ایا کله هم داسې احساس کوئ چې راتلونکی په بشپړ ډول غیر متوقع دی؟
لکه څنګه چې هرڅوک چې بیرته راتلونکي II ته ګوري تاسو ته ویل کیدی شي ، د کونج شاوخوا څه اټکل کول اسانه کار ندی. مګر ځینې مخکښ فکر کونکي شرکتونه خپل آستین یو چل لري - د سناریو پلان جوړونه.
د سناریو پلان کولو مثالونو په لټه کې یاست؟ نن ورځ موږ به د پردې شاته یوه کتنه وکړو ترڅو وګورو چې د سناریو پلان څنګه خپل جادو کار کوي ، او وپلټئ د سناریو پلان کولو مثالونه په غیر متوقع وختونو کې وده کول.
فهرست
- د سناریو پلان څه شی دی؟
- د سناریو پلان کولو ډولونه
- د سناریو پلان کولو بیلګې او پروسې
- کلیدي ټکي
- پوښتل شوې پوښتنې
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
د غونډو په جریان کې د نورو ساتیرۍ په لټه کې یاست؟
د خپل ټیم غړي د ساتیرۍ پوښتنې له لارې راټول کړئ AhaSlides. د وړیا پوښتنو اخیستو لپاره نوم لیکنه وکړئ AhaSlides کينډۍ کتابتون!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د سناریو پلان څه شی دی؟
تصور وکړئ چې تاسو د فلم ډایرکټر یاست هڅه کوئ خپل راتلونکی بلاک بسټر پلان کړئ. ډیری متغیرونه شتون لري چې کولی شي اغیزه وکړي چې شیان څنګه بدلیږي - ایا ستاسو مخکښ لوبغاړی به ټپي شي؟ څه شی که د ځانګړو اغیزو بودیجه کمه شي؟ تاسو غواړئ فلم بریالۍ شي پرته لدې چې ژوند تاسو ته کوم زیان رسوي.
دا هغه ځای دی چې د سناریو پلان جوړونه راځي. د دې پرځای چې فکر وکړئ هرڅه به په سمه توګه پرمخ ځي، تاسو د یو څو مختلف ممکنه نسخو تصور وکړئ چې څنګه شیان ترسره کیدی شي.
شاید په یوه کې ستاسو ستوری د فلم کولو په لومړۍ اونۍ کې خپله پښه وخوري. په بل کې، د اغیزو بودیجه په نیمایي کې کمه شوې ده. د دې بدیل واقعیتونو روښانه عکسونه ترلاسه کول تاسو سره چمتو کولو کې مرسته کوي.
تاسو ستراتیژي جوړه کړئ چې تاسو د هرې سناریو سره څنګه معامله کوئ. که چیرې د ټپي کیدو سره مخ شي، تاسو د بیرته راستنیدو فلم کولو مهالویش او د زده کړې تنظیمات چمتو یاست.
د سناریو پلانول تاسو ته په سوداګرۍ کې ورته لید او انعطاف درکوي. د مختلف احتمالي راتلونکي په لوبولو سره ، تاسو کولی شئ داسې ستراتیژۍ رامینځته کړئ چې انعطاف رامینځته کړي پرته لدې چې ستاسو لاره راشي.
د سناریو پلان کولو ډولونه
دلته یو څو ډوله طریقې شتون لري چې سازمانونه یې د سناریو پلان کولو لپاره کارولی شي:
• کمیتي سناریوګانې: مالي ماډلونه چې د محدود شمیر متغیرونو / فکتورونو په بدلولو سره د غوره او خورا بد حالت نسخو ته اجازه ورکوي. دوی د کلنۍ وړاندوینې لپاره کارول کیږي. د مثال په توګه، د عاید وړاندوینه د غوره / بد حالت سره د +/- 10٪ پلور وده یا لګښت اټکلونو پراساس د متغیر لګښتونو په کارولو سره لکه مواد په لوړه / ټیټ نرخونو کې
• معیاري سناریوګانې: یو غوره یا د لاسته راوړلو وړ پای حالت تشریح کړئ، د هدف پالن کولو په پرتله په اهدافو تمرکز وکړئ. دا د نورو ډولونو سره یوځای کیدی شي. د مثال په توګه، د نوي محصول کټګورۍ کې د بازار مشرتابه ترلاسه کولو 5 کلن سناریو یا د تنظیمي موافقت سناریو د نوي معیارونو پوره کولو لپاره ګامونه په ګوته کوي.
• د ستراتیژیک مدیریت سناریوګانې: دا 'بدیل فیوچر' په چاپیریال تمرکز کوي چیرې چې محصولات/خدمتونه مصرف کیږي، د صنعت، اقتصاد او نړۍ پراخ لید ته اړتیا لري. د مثال په توګه، د ګډوډونکي نوې ټیکنالوژۍ یوه بالغ صنعت سناریو چې د پیرودونکو اړتیاوې بدلوي، د نړیوال بحران سناریو چې په لویو بازارونو کې د تقاضا کموالی یا د انرژۍ بحران سناریو چې د بدیل سرچینو سرچینې او ساتنې ته اړتیا لري.
• عملیاتي سناریوګانې: د پیښې سمدستي اغیزه وپلټئ او لنډ مهاله ستراتیژیک اغیزې چمتو کړئ. د مثال په توګه، د نبات د تړلو سناریو پالن جوړونه د تولید لیږد / ځنډ یا د طبیعي پیښو سناریو پالن کول د IT/ops بیا رغونې ستراتیژیو پالن کول.
د سناریو پلان کولو پروسه او مثالونه
سازمانونه څنګه کولی شي خپل سناریو پلان جوړ کړي؟ دا په دې اسانه ګامونو کې معلوم کړئ:
#1 د راتلونکي سناریوګانو مغز
د مرکزي مسلې/پریکړو د پیژندلو په لومړي ګام کې، تاسو اړتیا لرئ په روښانه توګه مرکزي پوښتنې یا د پریکړې سناریو تعریف کړئ چې د خبرتیا سره مرسته کوي.
مسله باید دومره مشخصه وي چې د سناریو پراختیا لارښود کړي مګر دومره پراخه چې د متنوع راتلونکي سپړنې ته اجازه ورکړي.
عام فوکل مسلو کې رقابتي ګواښونه، تنظیمي بدلونونه، د بازار بدلونونه، د ټیکنالوژۍ خنډونه، د سرچینو شتون، ستاسو د محصول ژوند، او داسې نور شامل دي - ستاسو د ټیم سره فکر وکړئ تر څو د امکان تر حده نظریات ترلاسه کړئ.
سره لامحدود نظرونه وپلټئ AhaSlides
AhaSlidesد مغز کولو ځانګړتیا له ټیمونو سره مرسته کوي چې نظرونه په عملونو بدل کړي.
د هغه څه ارزونه وکړئ چې خورا ناڅرګند او اغیزمن دي ستراتیژیک پلان د ټاکل شوي وخت افق څخه د مختلفو دندو څخه معلومات ترلاسه کړئ نو دا مسله په ټول سازمان کې مختلف لیدونه نیسي.
پیرامیټرونه تنظیم کړئ لکه د ګټو لومړنۍ پایلې، د تحلیل حدود، او څنګه سناریوګانې کولی شي پریکړو اغیزه وکړي.
د لومړنیو څیړنو پراساس د اړتیا سره سم پوښتنه بیا کتنه او اصالح کړئ ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې سناریوګانې به ګټور لارښود چمتو کړي.
💡 د ځانګړي فوکل مسلو مثالونه:
- د عوایدو د ودې ستراتیژي - موږ باید په راتلونکو 15 کلونو کې د 20-5٪ کلنۍ پلور وده ترلاسه کولو لپاره کوم بازارونه/محصولات تمرکز وکړو؟
- د اکمالاتو سلسله انعطاف - موږ څنګه کولی شو خنډونه کم کړو او د اقتصادي رکود یا ملي بیړني حالت له لارې دوامداره اکمالات ډاډمن کړو؟
- د ټیکنالوژۍ منل - د ډیجیټل خدماتو لپاره د پیرودونکو غوره توبونو بدلول څنګه په راتلونکو 10 کلونو کې زموږ د سوداګرۍ ماډل اغیزه کولی شي؟
- د راتلونکي کاري ځواک - په راتلونکې لسیزه کې د لوړ استعداد د جذب او ساتلو لپاره کوم مهارتونه او سازماني جوړښتونو ته اړتیا لرو؟
- د پایښت اهداف - کوم سناریوګانې به موږ ته دا وړتیا ورکړي چې تر 2035 پورې خالص صفر اخراج ترلاسه کړو پداسې حال کې چې ګټه ساتل کیږي؟
- ادغام او استملاک - کوم تکمیلي شرکتونه باید د 2025 له لارې د عاید جریانونو تنوع کولو لپاره ترلاسه کولو ته پام وکړو؟
- جغرافیایی پراختیا - کوم 2-3 نړیوال بازارونه تر 2030 پورې د ګټورې ودې لپاره غوره فرصتونه وړاندې کوي؟
- تنظیمي بدلونونه - د محرمیت نوي قوانین یا د کاربن نرخ څنګه کولی شي په راتلونکو 5 کلونو کې زموږ ستراتیژیک اختیارونه اغیزه وکړي؟
- د صنعت اختلال - څه شی که چیرې د ټیټ لګښت سیالي کونکي یا بدیل ټیکنالوژي په 5 کلونو کې د پام وړ د بازار ونډه له لاسه ورکړي؟
#2.سناریوګانې تحلیل کړئ
تاسو به اړتیا ولرئ چې د هرې سناریو اغیزې په ټولو څانګو / دندو کې له پامه وغورځئ، او دا به څنګه په عملیاتو، مالي، بشري حقونو او داسې نورو اغیزه وکړي.
د فرصتونو او ننګونو ارزونه وکړئ هره سناریو ممکن د سوداګرۍ لپاره وړاندې کړي. کوم ستراتیژیک انتخابونه کولی شي خطرونه کم کړي یا د فرصتونو ګټه پورته کړي؟
د هرې سناریو لاندې د پریکړې ټکي په ګوته کړئ کله چې د کورس اصلاح ته اړتیا وي. کومې نښې به د یو مختلف سرعت ته بدلون په ګوته کړي؟
د کلیدي فعالیت شاخصونو په وړاندې سناریوګانې نقشه کړئ ترڅو مالي او عملیاتي اغیزې په کمیت سره د امکان په صورت کې پوه شي.
په سناریوګانو کې د احتمالي دوهم ترتیب او کاسکیډینګ اغیزې مغز. دا اغیزې څنګه د وخت په تیریدو سره د سوداګرۍ اکوسیستم له لارې تکرار کیدی شي؟
چلند د فشار ازمونه او د حساسیت تحلیل د سناریو زیانونو ارزونه. کوم داخلي/بهرني عوامل کولی شي د پام وړ سناریو بدل کړي؟
د اوسني پوهې پر بنسټ د هرې سناریو د احتمالي ارزونو په اړه بحث وکړئ. کوم یو نسبتا ډیر یا لږ احتمال ښکاري؟
د تصمیم نیونکو لپاره د ګډ تفاهم رامینځته کولو لپاره ټول تحلیلونه او اغیزې مستند کړئ.
💡 د سناریو تحلیل مثالونه:
1 سناریو: د نوي بازار ته د ننوتلو له امله تقاضا ډیریږي
- د هرې سیمې / پیرودونکي برخې لپاره د عاید احتمال
- اضافي تولید/پوره کولو ظرفیت اړتیاوې
- د کاري پانګې اړتیاوې
- د عرضې سلسله اعتبار
- د رول له مخې استخدام اړتیاوې
- د ډیر تولید / ډیر اکمالاتو خطر
2 سناریو: د کلیدي موادو لګښت په 2 کلونو کې دوه چنده کیږي
- د هر محصول کرښه د امکان وړ نرخ لوړیږي
- د لګښت کمولو ستراتیژی اغیزمنتوب
- د پیرودونکي ساتلو خطرونه
- د عرضې سلسلې تنوع اختیارونه
- د بدیل موندلو لپاره د R&D لومړیتوبونه
- د مایعاتو / تمویل ستراتیژي
3 سناریو: د نوي ټیکنالوژۍ لخوا د صنعت ګډوډي
- د محصول / خدماتو پورټ فولیو اغیزه
- اړین ټیکنالوژي / استعداد پانګه اچونه
- د رقابتي غبرګون ستراتیژي
- د نرخونو ماډل نوښتونه
- د وړتیاو ترلاسه کولو لپاره د شراکت/M&A اختیارونه
- د اختلال څخه د پیټینټ/IP خطرونه
#3 مخکښ شاخصونه غوره کړئ
مخکښ شاخصونه هغه میټریکونه دي چې کولی شي سیګنال وکړي که چیرې یوه سناریو د تمې څخه دمخه راپورته شي.
تاسو باید هغه شاخصونه وټاکئ چې مخکې له دې چې د عمومي سناریو پایلې څرګندې شي په ډاډ سره سمت بدل کړئ.
دواړه داخلي میټریکونه په پام کې ونیسئ لکه د پلور وړاندوینې او همدارنګه بهرني ډیټا لکه اقتصادي راپورونه.
د شاخصونو لپاره حدونه یا حدونه تنظیم کړئ چې د څارنې زیاتوالی رامینځته کړي.
د سناریو انګیرنو په مقابل کې د شاخص ارزښتونو په منظمه توګه چک کولو لپاره حساب ورکونه وټاکئ.
د شاخص سیګنال او متوقع سناریو اغیزو ترمینځ مناسب لیډ وخت وټاکئ.
د سناریو تایید لپاره په ګډه د شاخصونو بیاکتنې لپاره پروسې رامینځته کړئ. واحد میټریک ممکن حتمي نه وي.
د اصالح کولو لپاره د شاخص تعقیب آزموینې ترسره کړئ کوم چې خورا د عمل وړ خبرداری سیګنالونه وړاندې کوي، او د شاخصونو احتمالي "دروغ الارم" نرخونو سره د لومړني خبرتیا غوښتنې توازن کړئ.
💡 د مخکښو شاخصونو مثالونه:- اقتصادي شاخصونه - د GDP وده، د بیکارۍ کچه، انفلاسیون، د سود نرخ، د کور پیل، د تولید تولید
- د صنعت رجحانات - د بازار د ونډې بدلونونه، د نوي محصول د منلو منحل، د توکو / موادو قیمتونه، د پیرودونکو احساساتو سروې
- رقابتي حرکتونه - د نوي سیالانو ننوتل، ادغام / استملاک، د نرخ بدلونونه، د بازار موندنې کمپاینونه
- مقررات / پالیسي - د نوي قانون پرمختګ، تنظیمي وړاندیزونه / بدلونونه، د سوداګرۍ پالیسۍ
#۴ د غبرګون ستراتیژیو ته وده ورکړئ
هغه څه په ګوته کړئ چې تاسو غواړئ په هر راتلونکي سناریو کې د تاثیراتو تحلیلونو پراساس ترلاسه کړئ.
د هغه عملونو لپاره ډیری مختلف انتخابونه چې تاسو یې کولی شئ لکه په نوي برخو کې وده کول، د لګښتونو کمول، د نورو سره ملګرتیا، نوښت کول او داسې نور.
خورا عملي اختیارونه غوره کړئ او وګورئ چې دوی د هرې راتلونکي سناریو سره څومره ښه سمون لري.
د هرې سناریو لپاره د لنډ او اوږدې مودې لپاره ستاسو د غوره 3-5 غوره ځوابونو لپاره تفصيلي پلانونه جوړ کړئ. د بیک اپ اختیارونه هم شامل کړئ په هغه صورت کې چې سناریو په سمه توګه تمه نه کیږي.
په سمه توګه پریکړه وکړئ چې کومې نښې به تاسو ته ووایي دا وخت دی چې هر ځواب په عمل کې واچوئ. اټکل وکړئ چې ایا ځوابونه به د هرې راتلونکي سناریو لپاره مالي ارزښت ولري او وګورئ چې تاسو هغه څه لرئ چې تاسو ورته اړتیا لرئ ځوابونه په بریالیتوب سره ترسره کړئ.
💡د غبرګون ستراتیژیو مثالونه:سناریو: اقتصادي رکود تقاضا کموي
- د لنډمهاله رخصتیو او اختیاري لګښتونو منجمد له لارې متغیر لګښتونه کم کړئ
- د حاشیې ساتلو لپاره د ارزښت اضافه بنډلونو ته ترویجونه لیږدول
- د انوینٹری انعطاف لپاره د عرضه کونکو سره د تادیې شرایط خبرې وکړئ
- د سوداګرۍ واحدونو په اوږدو کې د انعطاف وړ سرچینې لپاره د کراس ټرین کاري ځواک
سناریو: ګډوډي ټیکنالوژي په چټکۍ سره د بازار ونډه ترلاسه کوي
- د بشپړونکي وړتیاو سره راپورته کیدونکي پیلونه ترلاسه کړئ
- د خپل ګډوډي حلونو رامینځته کولو لپاره د داخلي انکیوبټر برنامه پیل کړئ
- د ډیجیټل تولید او پلیټ فارمونو په لور کیپیکس بیا ځای په ځای کړئ
- د تخنیکي فعال خدماتو پراخولو لپاره د شراکت نوي ماډلونه تعقیب کړئ
سناریو: سیالي کوونکي د ټیټ لګښت جوړښت سره بازار ته ننوځي
- د سرچینې ترټولو ټیټ لګښت سیمو ته د اکمالاتو لړۍ بیا تنظیم کړئ
- د دوامداره پروسې د ښه والي پروګرام پلي کول
- د پام وړ ارزښت وړاندیز سره د بازار ځانګړي برخې په نښه کړئ
- د قیمت سره لږ حساس د چپچینې پیرودونکو لپاره د بنډل خدماتو وړاندیزونه
#۵ پلان پلي کړئ
د ځواب ویلو پرمختللې ستراتیژیو په اغیزمنه توګه پلي کولو لپاره، د هرې کړنې د اجرا کولو لپاره د حساب ورکونې او مهال ویشونو په ټاکلو سره پیل کړئ.
د بودیجې/سرچینو خوندي کول او د تطبیق په وړاندې هر ډول خنډونه لرې کول.
د بیړني انتخابونو لپاره د لوبو کتابونه رامینځته کړئ چې ډیر ګړندي عمل ته اړتیا لري.
د غبرګون پرمختګ او KPIs څارلو لپاره د فعالیت تعقیب رامینځته کړئ.
د استخدام، روزنې او تنظیمي ډیزاین بدلونونو له لارې وړتیا رامینځته کړئ.
د دندو په اوږدو کې د سناریو پایلې او اړونده ستراتیژیک ځوابونه اړیکه ونیسئ.
د ځواب ورکولو ستراتیژیو د کافي روانې سناریو نظارت او بیا ارزونې ډاډ ترلاسه کړئ پداسې حال کې چې د ځواب پلي کولو تجربو له لارې ترلاسه شوي زده کړې او پوهه مستند کول.
💡د سناریو پلان جوړونې بېلګې:- د ټیکنالوژۍ شرکت یو داخلي انکیوبټر پیل کړ (د بودیجې تخصیص شوی، مشران ټاکل شوي) ترڅو د احتمالي اختلال سناریو سره سمون لرونکي حلونه رامینځته کړي. په شپږو میاشتو کې درې پیلوټ پیل شوي.
- د پرچون پلورونکي روزل شوي پلورنځي مدیران د بیړني کاري ځواک پلان کولو پروسې په اړه روزل شوي ترڅو په چټکۍ سره کارمندان کم کړي / اضافه کړي که چیرې غوښتنې د یو کسب سناریو په څیر بدل شي. دا د ډیری غوښتنې کمولو سمولونو ماډل کولو لخوا ازمول شوی.
- یو صنعتي تولید کونکي د پانګې لګښتونو بیاکتنې د دوی میاشتني راپور ورکولو دورې کې مدغم کړي. په پایپ لاین کې د پروژو لپاره بودیجه د سناریو مهال ویش او محرک نقطو سره سم ځانګړې شوې.
کلیدي ټکي
پداسې حال کې چې راتلونکې په طبیعي توګه ناڅرګنده ده، د سناریو پالن جوړونه له سازمانونو سره مرسته کوي چې مختلف احتمالي پایلې په ستراتیژیک ډول حرکت وکړي.
د متنوع خو داخلي متقابلو کیسو په رامینځته کولو سره چې څنګه بهرني ډرایورونه رامینځته کیدی شي ، او په هر یوه کې د ودې لپاره د ځوابونو پیژندلو سره ، شرکتونه کولی شي په فعاله توګه خپل برخلیک ټاکي د دې پرځای چې د نامعلومو ټکرونو قرباني شي.
پوښتل شوې پوښتنې
د سناریو پلان کولو پروسې 5 مرحلې کوم دي؟
د سناریو پلان کولو پروسې 5 مرحلې دي 1. د راتلونکي سناریو مغز - 2.
سناریوګانې تحلیل کړئ - 3. مخکښ شاخصونه غوره کړئ - 4. د غبرګون ستراتیژیو رامینځته کړئ - 5. پلان پلي کړئ.د سناریو پلان کولو بیلګه څه ده؟
د سناریو پلان کولو یوه بیلګه: په عامه سکتور کې، ادارې لکه CDC، FEMA، او WHO د وبا، طبیعي پیښو، امنیتي ګواښونو او نورو بحرانونو په وړاندې د ځواب ویلو لپاره سناریوګانې کاروي.
د سناریو 3 ډولونه څه دي؟
د سناریوګانو درې اصلي ډولونه سپړنې، معیاري او وړاندوینې سناریوګانې دي.
