د بدلون رهبري د مشرتابه یو له خورا اغیزمن ډولونو څخه دی چې په پراخه کچه په سوداګرۍ او سازمانونو کې کارول کیږي. نو څه دي د بدلون مشرتابه مثالونه?
بدلون غوښتونکي مشران الهام بخښونکي دي او کولی شي په ټولو کچو کې مثبت بدلون رامینځته کړي، له افرادو څخه تر لویو ډلو پورې د لویو اهدافو ترلاسه کولو لپاره.
دا مقاله به د مدیرانو سره مرسته وکړي چې دا سټایلونه د بدلون مشرتابه 7 مثالونو له لارې پوه کړي. راځه چي پیل یی کړو!
فهرست
- د بدلون رهبري څه ده؟
- انتقالي په مقابل کې د بدلون رهبري
- د بدلون د رهبرۍ ګټې او زیانونه
- 5 د بریالي بدلون رهبرۍ بیلګې
- د بدلون مشرتابه ته وده ورکولو څرنګوالی
- د مشرتابه په اړه نور AhaSlides
- د بدلون مشرتابه سره ستونزه
- وروستۍ ليدتوګه:
د غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
| د بدلون رهبري چا ایجاد کړه؟ | جیمز مک ګریګور برنز (۱۹۷۸) |
| د بدلون د مشرتابه 4 کوم دي؟ | مثالی نفوذ، الهام بخښونکی انګیزه، فکری محرک، او انفرادي فکر |
| د بدلون مشر مثال څوک دی؟ | اوپیرا ونفری |
| ایا مارک زوکربرګ د بدلون مشر دی؟ | هو |
ستاسو د ټیم ښکیلولو لپاره د یوې وسیلې په لټه کې یاست؟
د خپل ټیم غړي د ساتیرۍ پوښتنې له لارې راټول کړئ AhaSlides. د وړیا پوښتنو اخیستو لپاره نوم لیکنه وکړئ AhaSlides کينډۍ کتابتون!
🚀 وړیا کوئز واخلئ☁️
د بدلون رهبري څه ده؟
نو، د بدلون مشر څه شی دی؟ ایا تاسو کله هم د داسې مدیر سره لیدلي یاست چې د ټیم اهدافو سره اړیکه ونیسي او د ټیم ټول غړي په کلکه الهام کړي؟ د رهبرۍ دغه سټایل د انتقالي رهبرۍ په نوم یادیږي.
د بدلون مشرتابه څه شی دی؟ د بدلون د رهبرۍ سټایل د خلکو هڅولو او هڅولو لخوا مشخص شوی ترڅو خپل ځان نوي کړي - د سوداګرۍ وده او بریا کې مرسته کوي. دوی د کارپوریټ کلتور، مالکیت، او په کار کې د خپلواکۍ قوي احساس رامینځته کولو تمرکز کوي.
نو ایا دا سخته ده چې د بدلون مشر وي؟ د نامتو سوداګرو مشرانو او د دوی د مشرتابه سټایلونو په نظر کې نیولو سره، تاسو لیدلی شئ چې بدلون کونکي مشران کوچني مدیریت نه کوي - پرځای یې، دوی د دوی د کار اداره کولو لپاره د خپلو کارمندانو وړتیا باور لري. د مشرتابه دا سټایل کارمندانو ته اجازه ورکوي چې تخلیقي وي، په زړورتیا فکر وکړي، او د روزنې او لارښوونې له لارې نوي حلونو وړاندیز کولو ته لیواله وي.
انتقالي په مقابل کې د بدلون مشر
ډیری خلک د بدلون او لیږد د دوو مفکورو ترمنځ مغشوش دي ډول. دلته ځینې توپیرونه دي:
- ترجمه: د راکړې ورکړې سټایل د مشرتابه یو ډول دی چیرې چې انعامونه او مجازات د پیروانو د پیل کولو لپاره د اساس په توګه کارول کیږي. پداسې حال کې چې بدلون د مشرتابه طرز دی چې په هغه کې یو مشر د خپلو پیروانو د نفوذ لپاره خپل کرشمه او لیوالتیا کاروي.
- مفهوم: د معاملو مشر د خپلو پیروانو سره په خپلو اړیکو ټینګار کوي. په مقابل کې، د بدلون مشرتابه د خپلو پیروانو په ارزښتونو، باورونو او اړتیاوو تمرکز کوي.
- فطرت: انتقالي رهبري عکس العمل لري پداسې حال کې چې د بدلون رهبري فعاله ده.
- لپاره غوره مناسب: انتقالي رهبري د باثباته چاپیریال لپاره غوره ده، مګر بدلون د ګډوډ چاپیریال لپاره مناسب دی.
- موخه: انتقالي رهبري د سازمان د موجوده شرایطو د ښه کولو لپاره کار کوي. له بلې خوا، د بدلون رهبري د سازمان د موجوده شرایطو د بدلون لپاره کار کوي.
- کمیت: په انتقالي مشرتابه کې، په ټیم کې یوازې یو مشر شتون لري. د بدلون په رهبرۍ کې، په یوه ټیم کې له یو څخه ډیر مشر شتون لري.
- هڅونې: انتقالي رهبري په پلان جوړولو او اجرا کولو تمرکز کوي، پداسې حال کې چې بدلون رهبري نوښت پرمخ وړي.
د لیږد د مشرتابه دوه مثالونه
د قضیې مثال: د سوپر مارکیټ سلسلې رییس په میاشت کې یو ځل د ټیم هر غړي سره لیدنه کوي ترڅو بحث وکړي چې څنګه دوی کولی شي د بونس لپاره د شرکت میاشتني اهداف پوره کړي او ډیر کړي. په ولسوالۍ کې د لوړ 5 لوړ عاید لرونکي غړو څخه هر یو به د پیسو انعام ترلاسه کړي.
د رهبرۍ ریښتینی مثال: بل ګیټس - د مایکروسافټ د تکامل په جریان کې، د لیږد مشرتابه د بل واکمنۍ د سازمان غیر معمولي وده کې مرسته کړې.
د بدلون د رهبرۍ ګټې او زیانونه
د بدلون رهبري سم انتخاب دی کله چې ستاسو سوداګرۍ بدلون ته اړتیا لري. دا سټایل د نوي تاسیس شوي شرکتونو لپاره ندي چې لا تر اوسه یې جوړښت او کاري پروسه نه ده بشپړه کړې. د بدلون د مشرتابه ډیرې ګټې او البته، نیمګړتیاوې شتون لري.
ګټي
- د نویو نظرونو د پراختیا اسانتیا او هڅول
- د لنډ مهاله لید او اوږدمهاله اهدافو ترمنځ د توازن ډاډ ترلاسه کول
- د سازمان د غړو ترمنځ د باور رامنځته کول
- د نورو لپاره صداقت او خواخوږي هڅول (لوړ احساساتي استخبارات - EQ)
زيانونه
- د نوي سوداګرۍ لپاره مناسب ندي
- روښانه سازماني جوړښت ته اړتیا لري
- د بیوروکراټیک ماډلونو سره ښه کار نه کوي
5 د بدلون د رهبرۍ بریالۍ بېلګې
ولې د بدلون رهبري اغیزمنه ده؟ د سوداګریزو مشرانو دا مثالونه ولولئ، بیا به تاسو ځواب ترلاسه کړئ.
په سوداګرۍ کې د بدلون مشرتابه مثالونه
- جیف بیزوس
د ایمیزون بنسټ ایښودونکي په توګه، جیف بیزوس تل په دې پوهیدلي چې بریالي سوداګرۍ د پیرودونکي تمرکز دی. په کلپ کې د خبریالانو اعتراضونو سره سره، بیزوس یو زړور لید وړاندې کوي چې د نړۍ ترټولو لوی آنلاین پرچون پلورونکی به څه شي - او څنګه به یې وړاندې کړي.
ایمیزون د بدلون د مشرتابه بشپړ ماډل دی او ښیي چې د لنډ مهاله اهدافو د لړۍ په جوړولو سره، شیان په لویه کچه ترلاسه کیدی شي.
په سپورتونو کې د بدلون مشرتابه مثالونه
- بیلی بین (د لوی لیګ بیسبال)
بیلی بین، د بیسبال برانډ اوکلینډ اتلیټیک اجراییوي رییس ، د جوړښت او پروسې په اړه د اوږدې مودې باورونو بدلولو کې مخکښ دی.
د اتلیټکس استخدام ستراتیژۍ کې د پرمختللي تحلیلي تخنیکونو پلي کولو سره، د هغه ملګري روزونکي کولی شي احتمالي لاسلیکونه وپیژني چې د دوی د مخالفینو لخوا له پامه غورځول شوي یا کم ارزښت لري.
نه یوازې د سپورت په ډګر کې، مګر د بین تخنیکونه هم د سوداګرۍ نړۍ کې احتمالي غوښتنلیکونه لري.
په سیاست کې د بدلون مشرتابه مثالونه
- بارک اوباما
بارک حسین اوباما یو امریکایی سیاستوال او وکیل او د متحده ایالاتو ۴۴م ولسمشر دی.
د متحده ایالاتو سفیرې سوزان رایس وویل چې اوباما "خلک احساسوي چې د دوی نظرونه اوریدل کیږي او ستاینه کیږي. نو حتی که ستاسو نظر غوره نه وي، تاسو بیا هم احساس کوئ چې ستاسو لید ارزښتناک دی. دا تاسو ټول د هغه د وروستۍ پریکړې ملاتړ کولو ته ډیر لیواله کوي."
بارک اوباما باور لري چې د شخصي نظرونو پرته چې ټولنې ته ګټه رسوي، خلک به په اسانۍ سره د نورو اشخاصو له نیوکو سره مخ شي. که دوی خپل ځان د روښانه نظر لرلو لپاره وروزل نه کړي، دوی به ډیر وخت د خپلو پلانونو په بدلولو کې تیر کړي او یو لوی مشر نه شي.
د بشري حقونو په فعالیت کې د بدلون مشرتابه مثالونه
- مارتین لوتر کنگ، جونیئر (۱۹۲۹ – ۱۹۶۸)
هغه د امریکا د بشري حقونو یو لوی فعال و او د هغه د مرستو له امله به د تل لپاره په نړۍ کې یاد وساتل شي.
مارتین لوتر کینګ په تاریخ کې یو له خورا مشهور بدلون غوښتونکو مشرانو څخه شمیرل کیږي.
هغه په 35 کلنۍ کې د نوبل د سولې جایزه ترلاسه کولو تر ټولو ځوان سړی شو. کله چې هغه وګټله، هغه د 54,123 امریکایي ډالرو انعام پیسې د بشري حقونو لپاره د حرکت د پراختیا لپاره وکارولې.
په 1963 کې، پاچا خپله مشهوره "زه یو خوب لرم" وینا وکړه، د یوې امریکا تصور یې وکړ چې د ټولو نسلونو خلک په مساوي توګه ژوند کوي.
د میډیا صنعت کې د بدلون مشرتابه مثالونه
- اوپیرا ونفری
اوپرا وینفری - "د ټولو رسنیو ملکه". هغې د 1986 څخه تر 2011 پورې د اوپرا وینفري شو کوربه توب وکړ. دا په تاریخ کې ترټولو لوړ رتبه شوي خبرې خپرونه وه او وینفري د شلمې پیړۍ یو افریقایي امریکایی ترټولو بډایه سړی شو.
ټایمز مجلې هغې ته په 2004، 2005، 2006، 2007، 2008 او 2009 کې یو له خورا با نفوذه خلکو څخه نوم ورکړ. د فوربس مقالې د اکتوبر 2010 څخه وینفري د یو بدلون غوښتونکي مشر په توګه ولمانځله ځکه چې هغې کولی شي خپل کارمندان وهڅوي چې د ډله ایز اپیل ساتلو په وخت کې خپل لید پوره کړي. .
د بدلون مشرتابه ته وده ورکولو څرنګوالی
دلته څلور ګامونه دي چې تاسو کولی شئ د بدلون مشرتابه ته وده ورکړئ:
روښانه لید ولرئ
تاسو باید خپلو کارمندانو ته د ماموریت بیان روښانه او قانع کړئ. همدا لید دی چې ولې تاسو - او ستاسو کارمندان - هر سهار له خوبه پاڅیږئ. نو، مدیران باید د اصلي ارزښتونو او د ماتوونکو وړتیاوو د رامنځته کولو لپاره د شته سرچینو په توګه پوه شي د لوړ فعالیت ټیمونه
هرڅوک هڅول
خپلو کارمندانو ته الهامي کیسې ووایاست - ترڅو دوی هغه ګټې درک کړي چې ستاسو لید تعقیبولو څخه راځي. یوازې یو ځل نه - تاسو اړتیا لرئ په منظمه توګه د خپلو ماتحتانو سره اړیکه ونیسئ، د شرکت لید د دوی ګټو سره سم کړئ او دوی ته وښایاست چې تاسو د دې ترسره کولو لپاره څه کولی شئ.
د کارمندانو سره باور رامینځته کړئ
د بدلون مشر په توګه، تاسو باید په منظمه توګه د هر ټیم غړي سره مستقیم اړیکه ونیسئ. موخه دا ده چې د دوی پرمختیایي اړتیاوې وپیژني او تاسو د دوی د هیلو په ترلاسه کولو کې د مرستې لپاره څه کولی شئ.
د سوداګرۍ عملیات وڅارئ
دا غیر معمولي نه ده چې مشران د ستراتیژیک لید سره راشي، مګر د هغې د پلي کولو لپاره هڅې نه کوي. د دې ستونزې د حل لپاره، د سوداګرۍ دننه اړیکه اړینه ده. ټول غړي باید د دوی د رول څخه په بشپړه توګه خبر وي او د دوی فعالیت به څنګه اندازه شي.
له بلې خوا، روښانه او (SMART) اهداف هم اړین دي. پدې اهدافو کې لنډمهاله کار شامل دي چې کولی شي د سوداګرۍ سره مرسته وکړي ګړندي بریا ترلاسه کړي او ټول کارمندان هڅوي.
د بدلون مشرتابه سره ستونزه
بدلون غوښتونکي مشران ممکن ډیر خوشبین او لید لید ته اړتیا ولري، چې دوی یې د عملي نظرونو او احتمالي خطرونو څخه سترګې پټوي.
دا د مشر او غړو دواړو لپاره احساساتي خړوب کیدی شي! د رهبرۍ دا سټایل اکثرا لوړې انرژي او لیوالتیا ته اړتیا لري ، او د نورو هڅولو او هڅولو دوامداره اړتیا د وخت په تیریدو سره ستړي کیدی شي. د ټیم غړي ممکن د تحرک یا فشار احساس وکړي ترڅو د بدلون مشر لخوا ټاکل شوي لوړې هیلې پوره کړي، چې د سوځیدنې یا جلا کیدو لامل کیږي.
د دغو دوو ستونزو بربنډ کول د الهام بخښونکي بدلون مشر کیدو غوره لاره ده!
وروستۍ ليدتوګه:
د بدلون رهبري ممکن په هر حالت کې سم انتخاب نه وي، او "کله چې د بدلون مشرتابه وکاروئ" یوه لویه پوښتنه ده چې هر مشر یې باید په ګوته کړي. په هرصورت، د دې مشرتابه سټایل ګټه د سوداګرۍ بشپړ پراختیا ظرفیت "خلاصولو" وړتیا ده.
مدیران باید په دوامداره توګه د مشرتابه مهارتونو ښه کولو باندې تمرکز وکړي - د کارمندانو پیاوړتیا او د سوداګرۍ لپاره سم لوري ټاکلو لپاره.
د کارمندانو هڅولو سره د بدلون لومړی ګامونه پیل کړئ ژوندی پریزنټشنونه د غونډو یا کار ورځې لپاره چې نور ستړي نه وي!
په 2024 کې د ښکیلتیا نور لارښوونې
- د AI آنلاین کوئز جوړونکی | کوئزونه ژوندۍ کړئ | 2024 ښکاره کوي
- د وړیا کلام کلاوډ جوړونکی
- په 14 کې په ښوونځي او کار کې د مغز مغز لپاره 2024 غوره وسیلې
- د درجه بندي کچه څه ده؟ | د وړیا سروې پیمانه جوړونکی
- تصادفي ټیم جنراتور | 2024 تصادفي ګروپ جوړونکی افشا کوي
- په 2024 کې وړیا ژوندۍ پوښتنې او ځوابونه کوربه کړئ
- AhaSlides آنلاین رای ورکونکی - په 2024 کې د سروې غوره وسیله
- خلاصې پوښتنې کول
- په 12 کې 2024 وړیا سروې وسیلې
- ښه AhaSlides د سپنر څرخ
- د نظر بورډ | وړیا آنلاین دماغي وسیلې
سرچینه: لویدیځ والیان پوهنتون
پوښتل شوې پوښتنې
د بدلون رهبري څه ده؟
د بدلون د رهبرۍ سټایل د خلکو هڅولو او هڅولو لخوا مشخص شوی ترڅو خپل ځان نوي کړي - د سوداګرۍ وده او بریا کې مرسته کوي. دوی د کارپوریټ کلتور، مالکیت، او په کار کې د خپلواکۍ قوي احساس رامینځته کولو تمرکز کوي.
د بدلون مشرتابه سره ستونزې
(1) بدلون غوښتونکي مشران ممکن ډیر خوشبین او لید لید ته اړتیا ولري، چې دوی یې د عملي نظرونو او احتمالي خطرونو څخه سترګې پټې کړي. (2) دا د مشر او غړو دواړو لپاره احساساتي خړوب کیدی شي! د رهبرۍ دا سټایل اکثرا لوړې انرژي او لیوالتیا ته اړتیا لري ، او د نورو هڅولو او هڅولو دوامداره اړتیا د وخت په تیریدو سره ستړي کیدی شي. (3) د دې دوو ستونزو بریالي کول د الهام بخښونکي بدلون مشر کیدو غوره لاره ده!
ایا دا سخته ده چې د بدلون مشر وي؟
بدلون غوښتونکي مشران کوچني مدیریت نه کوي - پرځای یې، دوی د دوی د کار اداره کولو لپاره د خپلو کارمندانو وړتیا باور لري. د مشرتابه دا سټایل کارمندانو ته اجازه ورکوي چې تخلیقي وي، په زړورتیا فکر وکړي، او د روزنې او لارښوونې له لارې نوي حلونو وړاندیز کولو ته لیواله وي.
