د ارزښت سټریم نقشه کولو مهارت | پوهه، ګټې، او مثالونه

تصور وکړئ چې د پیل څخه تر پای پورې ستاسو د سوداګرۍ ټولې پروسې روښانه ، د مرغیو لید لید ولرئ. د ریښتیا کیدو لپاره خورا ښه ښکاري ، سمه ده؟ ښه، نه که تاسو د ارزښت سټریم نقشه کولو هنر کې مهارت ترلاسه کړی وي. په دې کې blog وروسته، موږ به د ارزښت سټریم نقشه کولو اساسات وپلټو، د هغې ګټې، د هغې مثالونه، او د ارزښت سټریم نقشه څنګه کار کوي.

د ارزښت سټریم نقشه څه ده؟

د ارزښت سټریم نقشه کول (VSM) یوه بصري او تحلیلي وسیله ده چې له سازمانونو سره مرسته کوي د توکو ، معلوماتو او فعالیتونو جریان په پوهیدو ، ښه کولو او مطلوب کولو کې مرسته کوي چې پیرودونکو ته د محصول یا خدماتو وړاندې کولو کې ښکیل دي.

VSM د یوې پروسې روښانه او هراړخیزه کتنه وړاندې کوي، د ضایعاتو ساحې، بې کفایتۍ، او د پرمختګ لپاره فرصتونه پیژني. دا یو پیاوړی تخنیک دی چې د صنعتونو او پروسو په پراخه لړۍ کې پلي کیدی شي، په شمول د خدماتو پر بنسټ سوداګرۍ.

د ارزښت سټریم نقشه کولو ګټې

دلته د ارزښت سټریم نقشه کولو پنځه کلیدي ګټې دي:

د کثافاتو پیژندنه: د ارزښت سټریم نقشه کول د سازمان په پروسو کې د ضایعاتو ساحې په نښه کولو کې مرسته کوي، لکه غیر ضروري ګامونه، د انتظار وختونه، یا اضافي موجودیت. د دې نیمګړتیاو په پیژندلو سره، دوی کولی شي د دوی په کمولو یا له منځه وړلو کار وکړي، وخت او سرچینې خوندي کړي.
د موثریت زیاتوالی:دا د سازمانونو پروسې منظموي، دوی ډیر اغیزمن کوي. دا پدې مانا ده چې د دوی کار ګړندی کیږي ، کوم چې کولی شي د ګړندي تحویلي وخت او د تولید ښه والی لامل شي.
ښه کیفیت: د ارزښت سټریم نقشه کول هم د کیفیت کنټرول باندې تمرکز کوي. دا د هغو ساحو په پیژندلو کې مرسته کوي چیرې چې نیمګړتیاوې یا غلطی واقع کیدی شي او د کیفیت لوړولو او غلطیو کمولو لپاره د اقداماتو پلي کولو ته اجازه ورکوي.
د لګښت سپما:د ضایعاتو له منځه وړلو او موثریت ته وده ورکولو سره، د ارزښت سټریم نقشه کولی شي عملیاتي لګښتونه کم کړي، کوم چې د ګټې ساتلو لپاره خورا مهم دی.
مخابراتو ته وده ورکول:دا د پروسو یو بصری استازیتوب وړاندې کوي، کوم چې کولی شي د کارمندانو سره په اسانۍ پوهیدو کې مرسته وکړي. دا د کارمندانو تر مینځ غوره ارتباط او همکارۍ ته وده ورکوي، د اسانه عملیاتو او ډیر اغیزمن کاري چاپیریال لامل کیږي.

د ارزښت سټریم نقشه کول څنګه کار کوي؟

د ارزښت سټریم نقشه په سازمانونو او سوداګرۍ کې د پروسو د پوهیدو ، تحلیل کولو او ښه کولو لپاره د جوړښت شوي چلند چمتو کولو سره کار کوي. دلته دا دی چې دا عموما څنګه کار کوي:

1/ پروسه غوره کړئ:

لومړی ګام دا دی چې په سازمان کې یو ځانګړی پروسه غوره کړئ چې تاسو یې معاینه کول او ښه کول غواړئ. دا کیدای شي د تولید پروسه، د خدماتو وړاندې کولو پروسه، یا کوم بل کاري جریان وي.

۲/ د پیل او پای ټکي:

دا معلومه کړئ چې پروسه چیرته پیل کیږي (لکه د خامو موادو ترلاسه کول) او چیرته پای ته رسیږي (لکه پیرودونکي ته د بشپړ شوي محصول وړاندې کول).

3/ د اوسني حالت نقشه:

ټیم د پروسې یو بصری نمایندګي (د اوسني حالت نقشه") رامینځته کوي، ټول هغه ګامونه ښیې چې پکې شامل دي.
د دې نقشې دننه، دا مهمه ده چې د ارزښت اضافه شوي او غیر ارزښت لرونکي ګامونو ترمنځ توپیر وکړو.
- د ارزښت اضافه ګامونههغه هغه دي چې په مستقیم ډول د خامو موادو په بشپړ شوي محصول یا خدمت بدلولو کې مرسته کوي چې پیرودونکي یې د پیسو ورکولو ته چمتو دي. دا هغه مرحلې دي چې وروستي محصول ته ارزښت اضافه کوي.
- غیر ارزښت لرونکي ګامونههغه څه دي چې د پروسې د فعالیت لپاره اړین دي مګر په مستقیم ډول د هغه ارزښت سره مرسته نه کوي چې پیرودونکي یې تادیه کولو ته چمتو دي. په دې ګامونو کې ممکن تفتیشونه، سپارل، یا د انتظار وختونه شامل وي.
په دې نقشه کې سمبولونه او لیبلونه هم شامل دي ترڅو د مختلفو عناصرو استازیتوب وکړي لکه مواد، د معلوماتو جریان، او وخت.

4/ ستونزې او خنډونه په ګوته کړئ:

د دوی په مخ کې د اوسني دولت نقشې سره، ټیم په پروسه کې ستونزې، بې کفایتۍ، خنډونه، او د ضایعاتو کومې سرچینې په ګوته کوي او بحث کوي. پدې کې د انتظار وختونه، ډیر لیست، یا بې ځایه ګامونه شامل دي.

۴/ د معلوماتو راټولول:

د سایکل وختونو، مخکښو وختونو، او د لیست کچې په اړه معلومات ممکن د مسلو اندازه کولو لپاره راټول شي او په پروسه باندې د دوی اغیزې.

۶/ د راتلونکي دولت نقشه:

د پیژندل شویو ستونزو او بې کفایتیو پر بنسټ، ټیم په ګډه د "راتلونکي دولت نقشه" جوړوي. دا نقشه څرګندوي چې څنګه پروسه په ښه او اغیزمنه توګه کار کولی شي، د پرمختګونو سره یوځای شوي.
د راتلونکي دولت نقشه د پروسې د ښه کولو لپاره یو بصری پلان دی.

7/ بدلونونه پلي کول:

سازمانونه د راتلونکي دولت په نقشه کې پیژندل شوي پرمختګونه پلي کوي. دا کولی شي په پروسو کې بدلونونه، د سرچینو تخصیص، د ټیکنالوژۍ اختیار، یا نور اړین سمونونه شامل کړي.

۸/ د پرمختګ څارنه او اندازه کول:

یوځل چې بدلونونه پلي شي، دا اړینه ده چې په دوامداره توګه د پروسې څارنه وشي. د فعالیت کلیدي میټریکونه، لکه د دورې وختونه، د لیډ وختونه، او د پیرودونکي رضایت، تعقیب شوي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې پرمختګونه اغیزمن دي.

۹/ پرله پسې پرمختګ:

د ارزښت سټریم نقشه کول د دوامداره پرمختګ کلتور هڅوي. سازمانونه په منظمه توګه خپلې نقشې بیاکتنه او تازه کوي، د پروسو د لوړولو لپاره د نویو فرصتونو په لټه کې دي او پیرودونکو ته ډیر ارزښت ورکوي.

10/ اړیکه او همکاري:

VSM د ټیم غړو ترمنځ غوره اړیکو او همکارۍ ته وده ورکوي ځکه چې دوی د بدلونونو تحلیل، پالن کولو او پلي کولو لپاره یوځای کار کوي. دا د پروسو او د هغوی د ښه والي په اړه ګډ تفاهم ته وده ورکوي.

د ارزښت سټریم نقشه کولو سمبولونه

د ارزښت سټریم نقشه کول د سمبولونو سیټ کاروي ترڅو د پروسې مختلف اړخونه په لید کې څرګند کړي. دا سمبولونه د بصری ژبې په توګه کار کوي ترڅو د پروسې پوهه او تحلیل ساده کړي. ځینې عام VSM سمبولونه پدې کې شامل دي:

د پروسې بکس: په پروسه کې د یو ځانګړي ګام استازیتوب کوي، ډیری وختونه رنګ کوډ شوی ترڅو د دې اهمیت څرګند کړي.
د موادو جریان: د موادو یا محصولاتو حرکت ښودلو لپاره د تیر په څیر انځور شوی.
د معلوماتو جریان:د تیرونو سره د ډش شوي کرښې په توګه ښودل شوي، د معلوماتو جریان په ګوته کوي.
فهرست: د مثلث په توګه ښودل شوي چې د موجودیت موقعیت ته اشاره کوي.
لاسي عملیات:د یو شخص سره ورته وي، په لاسي ډول ترسره شوي دندې په ګوته کوي.
د ماشین عملیات: د ماشینونو لخوا ترسره شوي دندو لپاره د مستطیل په توګه ښودل شوي.
ځنډ:د انتظار وختونه روښانه کولو لپاره د بریښنایی بولټ یا ساعت په توګه ښودل شوي.
ترانسپورت:د بکس دننه یو تیر د موادو حرکت سمبول دی.
کاري حجره:د U-شکل شوي سمبول لخوا ښودل شوی، د ډله ایزو عملیاتو استازیتوب کوي.
لوی پلورنځی:په یوه دایره کې د 'S' په توګه استازیتوب کوي، د موادو لپاره د ذخیره کولو نقطه نښه کوي.
کانبان:د عددونو سره د مربع یا مستطیل په توګه ښودل شوی، د لیست کنټرول لپاره کارول کیږي.
د معلوماتو بکس: د پروسې پورې اړوند ډیټا او میټریکونو سره یو مستطیل شکل.
تیر تیر:یو تیر د فشار سیسټم لپاره ښیې په ګوته کوي.
تیر تیر کړئ: یو تیر په ګوته کوي چې د پل سیسټم لپاره پاتې دی.
پیرودونکي / عرضه کوونکي: د بهرنیو ادارو استازیتوب کوي لکه پیرودونکي یا عرضه کوونکي.

د ارزښت سټریم نقشه کولو مثالونه

دلته د ارزښت سټریم نقشه کولو ځینې مثالونه دي:

یو تولیدي شرکت VSM کاروي ترڅو د دې تولید پروسې لپاره د موادو او معلوماتو جریان نقشه کړي. دا د شرکت سره مرسته کوي چې د ضایعاتو پیژندل او له منځه یوسي، موثریت ښه کړي، او لګښتونه کم کړي.
د روغتیا پاملرنې سازمان VSM کاروي ترڅو د ناروغ جریان پروسې نقشه کړي. دا سازمان سره مرسته کوي چې خنډونه وپیژني او له مینځه یوسي، موثریت ښه کړي، او د انتظار وخت کم کړي.
د سافټویر پراختیا شرکت د سافټویر پراختیا پروسې نقشه کولو لپاره VSM کاروي. دا له شرکت سره مرسته کوي چې ضایعات وپیژني او له مینځه یوسي، موثریت ښه کړي، او د نویو محصولاتو لپاره بازار ته وخت کم کړي.

وروستۍ ليدتوګه:

د ارزښت سټریم نقشه کول یو ارزښتناکه وسیله ده چې سازمانونو ته ځواک ورکوي ترڅو د دوی پروسې لید ، تحلیل او وده وکړي. د خنډونو په پیژندلو، د ضایعاتو له منځه وړلو، او د کاري فلو اصلاح کولو سره، سوداګرۍ کولی شي خپل عملیات منظم کړي، لګښتونه کم کړي، او په نهایت کې د پیرودونکو رضایت ښه کړي.

د ارزښت سټریم میپینګ ګټې اعظمي کولو لپاره ، دا خورا مهم دي چې د مؤثره ټیم غونډو او دماغي غونډو ته اسانتیا ورکړئ. AhaSlidesکولی شي د پام وړ دې غونډو ته وده ورکړي. په کارولو سره AhaSlides، ټیمونه کولی شي ښکیل لید پریزنټشنونه رامینځته کړي ، د ریښتیني وخت فیډبیک راټول کړي ، او د ټیم غړو ترمینځ غوره اړیکه رامینځته کړي. دا د نظرونو شریکولو پروسه ساده کوي، په پرمختګونو کې همکاري کوي، او پرمختګ تعقیبوي، په نهایت کې د ډیرو اغیزمنو او ګټورو پایلو لامل کیږي.

FAQs

د ارزښت سټریم نقشه څه معنی لري؟

د ارزښت سټریم میپینګ (VSM) یوه بصري وسیله ده چې په یوه اداره کې د پروسو د پوهیدو، تحلیل او ښه کولو لپاره کارول کیږي. دا د ضایعاتو ساحو، خنډونو، او د اصلاح کولو فرصتونو په پیژندلو کې مرسته کوي.

د ارزښت سټریم نقشه کولو 4 مرحلې څه دي؟

د ارزښت سټریم نقشه کولو 4 مرحلې:

غوره کړئ: هغه پروسه غوره کړئ چې نقشه شي.
نقشه: د اوسني پروسې بصری نمایش جوړ کړئ.
تحلیل: د پرمختګ لپاره مسلې او ساحې په ګوته کړئ.
پلان: د پرمختګونو سره د راتلونکي دولت نقشه جوړه کړئ.

د ارزښت سټریم نقشه کولو کې co څه شی دی؟

د ارزښت سټریم میپینګ کې "C/O" د "بدلون وخت" ته اشاره کوي ، کوم چې د مختلف محصول یا برخې شمیرې تولید لپاره د ماشین یا پروسې تنظیم کولو لپاره اړین وخت دی.

ځواب: Atlassian | tallyfy | روښانه چارټ