غوره د داخلي اړیکو ستراتیژيد هر بریالي سازمان د ژوند وینه ده. د نن ورځې هایبرډ کاري اقلیم کې ، د توزیع شوي ټیمونو په اوږدو کې د شفاف او پرله پسې اړیکو ډاډ ترلاسه کول د هر وخت څخه ډیر مهم دي. بیا هم ډیری شرکتونه لاهم د پیغام رسولو حق ترلاسه کولو لپاره مبارزه کوي کله چې کارمندان دواړه د دفتر دننه او بهر وي.
پدې پوسټ کې ، موږ به د هایبرډ دور کې غوره شرکتونو کې د داخلي کمیس پرو څخه راټول شوي غوره تمرینونه وپلټئ. تاسو به د اړونده، ښکیلتیا - چلولو مینځپانګې چمتو کولو لپاره داخلي لارښوونې ترلاسه کړئ او همدارنګه د اندازه کولو لپاره چې واقعیا ستاسو د لیدونکو سره مطابقت لري.
فهرست
- د داخلي اړیکو ستراتیژي څه ده؟
- ولې د داخلي اړیکو ستراتیژي مهمه ده؟
- څوک د داخلي اړیکو ستراتیژۍ د جوړولو لپاره مسؤل دي؟
- د داخلي اړیکو ستراتیژي کله واقع کیږي؟
- د داخلي اړیکو ستراتیژي به کوم چینلونه وکاروي؟
- د داخلي اړیکو ستراتیژي څنګه رامینځته کړئ؟
- د داخلي اړیکو سره اغیزمن کړئ AhaSlides
- کلیدي ټکي
- پوښتل شوې پوښتنې
سره نور لارښوونې AhaSlides
د خپلو ټیمونو د ښکیلتیا لپاره د یوې لارې په لټه کې یاست؟
د خپلو راتلونکو کاري غونډو لپاره وړیا ټیمپلیټونه ترلاسه کړئ. وړیا نوم لیکنه وکړئ او هغه څه واخلئ چې تاسو یې غواړئ د ټیمپلیټ کتابتون څخه واخلئ!
🚀 ټیمپلیټونه وړیا ترلاسه کړئد داخلي اړیکو ستراتیژي څه ده؟
تصور وکړئ چې تاسو د تکړه خلکو یوه ډله لرئ چې په یوه شرکت کې یوځای کار کوي. اوس، د دې ټیم بریالیتوب لپاره، دوی باید ښه اړیکه ونیسي، لکه څنګه چې ملګري خبرې کوي او نظریات شریکوي. دا هغه ځای دی چې د داخلي مخابراتو ستراتیژي راځي!
د داخلي اړیکو ستراتیژيیو هراړخیز پلان او چوکاټ دی چې په یوه اداره کې د مؤثره او مؤثره اړیکو اسانتیا لپاره ډیزاین شوی.
د دې ستراتیژۍ لومړنۍ موخه د یو همغږي، باخبره، او ښکیل کاري ځواک رامینځته کول دي، چې بالاخره د سازمان بریالیتوب او د هغې د اهدافو لاسته راوړلو کې مرسته کوي.
انځور: freepikد داخلي اړیکو څلور ډوله دي:
- د پورته څخه ښکته ارتباط (د کارمندانو د اړیکو مدیریت): دا هغه وخت دی چې معلومات د سازماني درجه بندي له پورتنۍ برخې څخه (لکه مدیران یا مشران) ټیټې کچې (کارمندانو) ته تیریږي. دا د یو باس په څیر دی چې ټیم ته لارښوونه کوي. موږ دا ډول ارتباط د مهمو اعلانونو، د شرکت اهدافو، یا نویو پالیسیو شریکولو لپاره کاروو.
- لاندینۍ مخابرات (د کارمند پورته اړیکه): دا د پورته څخه ښکته اړیکو مخالف دی. معلومات د ټیټې کچې (کارمندانو) څخه لوړ (منیجرانو یا مشرانو) ته سفر کوي. دا د کارمندانو په څیر دی چې خپل نظرونه، نظرونه، یا اندیښنې د خپلو مالکینو سره شریکوي.
- افقي / څو اړخیزه اړیکه (د همکار سره اړیکه:): دا ډول ارتباط د سازمان دننه په ورته کچه د خلکو تر مینځ پیښیږي. دا د همکارانو په څیر دی چې د دندو همغږي کولو یا تازه معلوماتو شریکولو لپاره له یو بل سره خبرې کوي.
- ډیګونال ارتباط: دا د پورته څخه ښکته او افقی اړیکو د مخلوط په توګه تصور کړئ. دا واقع کیږي کله چې د بیلابیلو څانګو یا کچو خلک اړتیا لري په یوه پروژه کې یوځای کار وکړي یا معلومات تبادله کړي.
ولې د داخلي اړیکو ستراتیژي مهمه ده؟
په هر شرکت کې، د داخلي اړیکو ستراتیژي کارمندان تړلي او ښکیل ساتي. مهم پیغامونه لکه د نوي محصول پیل کول، د شرکت په پالیسیو کې بدلونونه، یا راتلونکي پیښې په چټکۍ سره شریک شوي. کارمندان کولی شي مدیریت ته فیډبیک او نظرونه هم وړاندې کړي، دوی د ارزښت احساس کوي او د لوی انځور برخه ده.
د یوې قوي ستراتیژۍ سره، د کار ځای خوشحاله او ګټور وي، چیرې چې هرڅوک په ورته پاڼه کې وي، ټیم کار وده کوي، او شرکت وده کوي!
څوک د داخلي اړیکو ستراتیژۍ د جوړولو لپاره مسؤل دي؟
د داخلي اړیکو ستراتیژۍ رامینځته کولو مسؤلیت عموما د سازمان د مشرتابه ټیم او د ارتباطاتو یا بشري منابعو (بشري سرچینو) څانګې په اوږو راځي. په دې کې د مختلفو اړخونو ترمنځ همکاري شامله ده ترڅو یوه ښه ګردي او اغیزمنه ستراتیژي جوړه کړي چې د سازمان اهدافو او ارزښتونو سره سمون لري.
دلته هغه کلیدي لوبغاړي دي چې د داخلي اړیکو ستراتیژۍ په جوړولو کې ښکیل دي:
- د رهبري ټیم
- د مخابراتو او بشري حقونو څانګه
- د مخابراتو مشاورین:په ځینو حاالتو کې، سازمانونه ممکن د اړیکو بهرني مشاورین یا متخصصین وغواړي ترڅو د یوې اغیزمنې ستراتیژۍ په جوړولو کې نوي لیدونه او غوره کړنې وړاندې کړي.
انځور: freepikد داخلي اړیکو ستراتیژي کله واقع کیږي؟
د داخلي اړیکو ستراتیژي روانه ده او د سازمان د ژوند دوره کې پیښیږي. دا د یو وخت شی نه دی مګر د مؤثره اړیکو ډاډ ترلاسه کولو لپاره دوامداره هڅې. دلته ځینې کلیدي مثالونه دي کله چې دا ترسره کیږي:
- سازماني پلان جوړونه: ستراتیژي د پلان کولو په جریان کې رامینځته کیږي ترڅو د شرکت اهدافو سره اړیکه تنظیم کړي.
- منظم تازه: دا په منظمه توګه بیاکتنه کیږي ترڅو د بدلونونو او پرمختیایي اړتیاوو سره سمون ومومي.
- ارزونه او ارزونه:دا په شمول د ارزونې پروسې لپاره خورا مهم دی د منځني کال بیاکتنهد کال پای بیاکتنه، او د کارمندانو د فعالیت ارزونه.
- د بدلونونو په جریان کې: دا د لویو بدلونونو لکه ادغام یا د مشرتابه لیږد په جریان کې حیاتي کیږي.
- د پالیسیو معرفي کول: دا ډاډ ورکوي چې کارمندان د نویو پالیسیو یا نوښتونو په اړه پوهیږي.
- د بحران په جریان کې: دا په سختو وختونو کې پر وخت او دقیقو معلوماتو چمتو کولو کې مهم رول لوبوي.
- د کارمند آن بورډینګ: دا د نوي کارمندانو سره مرسته کوي چې د دوی د رول په اړه د هرکلي او خبرتیا احساس وکړي.
- ورځني عملیات: دا د ټیمونو او مشرتابه ترمنځ اسانه اړیکه یقیني کوي.
- د فیډبیک په لټه کې: دا په عمل کې راځي کله چې شرکت د کارمندانو نظر غوښتنه کوي، د مدیر نظراو خلاص ارتباط هڅوي.
د داخلي اړیکو ستراتیژي به کوم چینلونه وکاروي؟
هغه چینلونه چې د داخلي مخابراتو په ستراتیژۍ کې کارول کیږي کیدای شي د سازمان د غوره توبونو، اندازې، او د رسولو لپاره د معلوماتو نوعیت پورې اړه ولري. دلته ځینې عام مخابراتي چینلونه دي چې د داخلي اړیکو ستراتیژي یې کارولی شي:
- enamel
- انټرنیټ
- د ټیم غونډې (د پرمختګ په اړه بحث کولو، تازه معلوماتو شریکولو، او په پروژو کې د همکارۍ لپاره منظم مخامخ یا مجازی ناستې.)
- د ډیجیټل همکارۍ وسیلې(پلیټ فارمونه لکه Microsoft Teams، سست، یا د پروژې مدیریت نور وسایل.)
- خبرلیکونه
- د ښاروالۍ غونډې
- د خبرتیا بورډونه
- ټولنیز رسنۍ(داخلي پلیټ فارمونه)
- د فیډبیک سروې
انځور: freepikد داخلي اړیکو ستراتیژي څنګه رامینځته کړئ؟
د مؤثره داخلي اړیکو ستراتیژۍ رامینځته کول څو مرحلې شاملې دي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې دا د سازمان له اهدافو سره سمون لري او د خپلو کارمندانو ارتباطي اړتیاوې پوره کوي. دلته یو ګام په ګام لارښود دی چې تاسو سره د داخلي اړیکو ستراتیژۍ رامینځته کولو کې مرسته وکړي:
۱/ د مخابراتو موخې او موخې تعریف کړئ:
هغه اهداف مشخص کړئ چې تاسو یې د ستراتیژۍ سره ترلاسه کول غواړئ. د ځانګړو اهدافو درلودل به ستاسو د اړیکو هڅو ته لارښوونه وکړي، ایا دوی د همکارۍ وده کوي، د کارمندانو ښکیلتیا زیاتوي، یا د شرکت لید سره سم کارمندان راوړي.
2/ د هدف لیدونکو پیژندل:
د کارمندانو بیلابیل برخې او د دوی ځانګړي اړیکي اړتیاوې وپیژني. پیغامونه او چینلونه د هرې ډلې غوره توبونو، رولونو او اړتیاو سره سم تنظیم کړئ.
- د مثال په توګه، د بازار موندنې ټیم ممکن د نوي کمپاینونو په اړه پرله پسې تازه معلوماتو ته اړتیا ولري، پداسې حال کې چې د معلوماتي ټکنالوجۍ څانګه د سیسټم تازه معلوماتو او تخنیکي مسلو په اړه معلوماتو ته اړتیا لري.
3/ د اړیکو چینلونه غوره کړئ:
د چمتو شوي معلوماتو ډول او د هدف لیدونکو پورې اړه لري، د اړیکو غوره طریقې غوره کړئ. د مختلفو چینلونو کارولو په اړه فکر وکړئ، لکه د چیٹ پلیټ فارمونه، بریښنالیک، انټرانیټ، د ټیم ناستې، او د ډیجیټل همکارۍ وسیلې.
4/ د پیغام لارښوونې تنظیم کړئ:
د اړیکو ټون، سټایل او ژبه تعریف کړئ. ډاډ ترلاسه کړئ چې پیغامونه روښانه، لنډ، او د شرکت ارزښتونو او کلتور سره سمون لري.
5/ دوه اړخیزه اړیکه پلي کول:
د ښکیلتیا کلتور رامینځته کولو لپاره خلاص ډیالوګ او فیډبیک لوپونه وهڅوئ. د کارمندانو لپاره د دوی نظرونو، وړاندیزونو او اندیښنو ته د رسیدو لپاره لارې برابر کړئ.
۶/ د اړیکو مهالویش جوړ کړئ:
د منظم اړیکو لپاره مهال ویش جوړ کړئ. د کارمندانو د خبرتیا او بوخت ساتلو لپاره د تازه معلوماتو، غونډو، او فیډبیک غونډو فریکوینسي مشخص کړئ.
7/ د بحران د مخابراتو پلان چمتو کول:
د بحران یا ننګونو په وخت کې د مؤثره خبرو اترو لپاره یو پلان ولرئ. د بحراني اړیکو د ښه پرمختللي پلان په درلودلو سره، شرکت کولی شي په اغیزمنه توګه ننګونو ته ځواب ووایي، کارمندان خبر کړي، او د بحرانونو د حرکت کولو لپاره د سازمان په وړتیا باور وساتي.
۸/ روزنه او زده کړه:
کارمندانو او مدیرانو ته د اغیزمنو ارتباطي کړنو په اړه روزنه چمتو کړئ، په ځانګړې توګه د نوي وسایلو یا چینلونو لپاره چې معرفي کیږي.
۹/ اندازه او ارزونه:
د داخلي مخابراتو ستراتیژۍ د اغیزمنتیا ارزولو لپاره میټریکونه ترتیب کړئ. د کارمندانو څخه فیډبیک راټول کړئ او د ښه کولو لپاره د فعالیت کلیدي شاخصونه تعقیب کړئ.
برسېره پردې، ستراتیژي انعطاف منونکي وساتئ او د فیډبیک، تنظیمي اړتیاو بدلولو، او د مخابراتو رامینځته شوي ټیکنالوژیو پراساس د اړتیا سره سم تنظیم کړئ.
د داخلي اړیکو سره اغیزمن کړئ AhaSlides
AhaSlides د داخلي اړیکو د لوړولو لپاره یو پیاوړی وسیله کیدی شي!AhaSlidesد داخلي اړیکو د لوړولو لپاره یو پیاوړی وسیله کیدی شي او په څو لارو کې یې اغیزمن کړي:
- متقابلې غونډې او ښارګوټي: تاسو کولی شئ استعمال کړئ ژوندۍ ټاکنې, سوالونه، او د Q&A ناستېد ګډون کونکو د ښکیلتیا لپاره، د ریښتیني وخت فیډبیک راټولول، او د کارمندانو سره په مجازی غونډو او ښارګوټو کې فعال ګډون هڅول.
- د ریښتیني وخت فیډبیک: سره AhaSlides، تاسو کولی شئ په چټکۍ سره ټولپوښتنې رامینځته او توزیع کړئ ، ټکیکارکوونکو ته. دا تاسو ته وړتیا درکوي په بیلابیلو موضوعاتو ارزښتناکه فیډبیک راټول کړئ، لکه د شرکت نوښتونه، د کارمندانو رضایت، یا د روزنې پروګرامونه.
- روزنه او زده کړه:تاسو کولی شئ د متقابل پوښتنې او رایې سره یوځای کړئ مخکې جوړ شوي ټیمپلیټونهد کارمندانو د پوهاوي ازموینه او د روزنې غونډو او ورکشاپونو ته وده ورکولو لپاره کلیدي مفکورې تقویه کول.
- د ټیم جوړونې فعالیتونه: AhaSlides د ټیم جوړونې فعالیتونه وړاندې کوي لکه د آیس بریکر پوښتنې، لوبې یو سپنر ویل, تصادفي ټیم جنراتور. دا فعالیتونه کولی شي د کارمندانو ترمنځ ملګرتیا او همکارۍ ته وده ورکړي، حتی په لیرې پرتو یا ویشل شوي ټیمونو کې.
- د کارمند پیژندنه:AhaSlides د کارمندانو لاسته راوړنو، پړاوونو، او ونډو پیژندلو او لمانځلو لپاره کارول کیدی شي. دا د کارمندانو مورال او هڅونه لوړوي.
- نامعلوم غبرګون: د پلیټ فارم نامعلومه رای ورکولو خصوصیت کولی شي کارمندانو ته وړتیا ورکړي چې د عکس العملونو له ویرې پرته فیډبیک چمتو کړي ، د لا ډیر خلاص او صادق ارتباط چاپیریال رامینځته کړي.
- د لیرې پرتو کارمندانو ښکیلول:د هغو سازمانونو لپاره چې د لیرې پرتو یا توزیع شوي ټیمونو سره، AhaSlides کیدای شي یو ارزښتناکه وسیله وي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې ټول کارمندان تړلي، ښکیل او خبر دي.
کلیدي ټکي
د داخلي اړیکو اغیزمنه ستراتیژي د ښه فعالیت او همغږي سازمان ملا تړلې ده. دا د سازمان کلتور پیاوړی کوي او په نهایت کې د ښه تولید او بریا لامل کیږي.
پوښتل شوې پوښتنې
تاسو څنګه د داخلي اړیکو ستراتیژي رامینځته کوئ؟
دلته هغه ګامونه دي چې تاسو سره د داخلي اړیکو ستراتیژۍ رامینځته کولو کې مرسته کوي: د ارتباط اهداف او اهداف تعریف کړئ، د هدف لیدونکي وپیژنئ، د اړیکو چینلونه غوره کړئ، د پیغام لارښوونې رامینځته کړئ، دوه اړخیزه اړیکه پلي کړئ، د اړیکو مهال ویش جوړ کړئ، د اړیکو بحران پلان چمتو کړئ، روزنه او زده کړه اندازه کول او ارزول، او د اړتیا په صورت کې ستراتیژي تطبیق کړئ.
د داخلي اړیکو څلور ډولونه کوم دي؟
د داخلي اړیکو 4 ډولونه عبارت دي له پورته څخه ښکته مخابرات (د کارمند څخه تر مدیریت پورې)، ښکته پورته مخابرات (د کارمند څخه پورته اړیکه)، افقی / څو اړخیزه اړیکه (د شریک څخه ملګري اړیکه)، او ډیګونال ارتباط.
د داخلي اړیکو ستراتیژۍ ستنې څه دي؟
د داخلي اړیکو ستراتیژۍ ستنې تعریف شوي اهداف، د نښه شوي لیدونکو ویش، د اړیکو مناسب چینلونه، د پیغام لارښوونې، دوه اړخیزه اړیکه، او روزنه او ارزونه.
ځواب: فوربز
توري: د کارځای
