هغه میتودولوژي چې تاسو یې غوره کوئ کولی شي ستاسو پروژه رامینځته یا مات کړي. غلط ترتیب شوی میتود کولی شي حتی د پیل څخه غوره ایښودل شوي پلانونه له مینځه ویسي.
له همدې امله دا اړینه ده چې د آبشار چلند ریښتیني ماهیت پوه شئ. د دې نوم په څیر، آبشار د مخکیني ټاکل شوي لارې پروژې لاندې کوي. مګر ایا سخت جوړښت د هغې متحد یا لنگر دی؟
یوازې د انګیرنې د اوبو د وچولو په واسطه موږ کولی شو پریکړه وکړو چې ایا د دې جریان غوره کول د هوښیارۍ لاره ده. نو راځئ چې د هغې په څرخيدونکو څنډو کې ډوب شو او د سطحې لاندې د دې حقیقتونو په لټه کې شو. زموږ سپړنه موخه دا ده چې ستاسو د میتودولوژي انتخاب ځواکمنولو کې هیڅ ډول پټه پاتې نه شي، هیڅ راز پټ پاتې نشي.
موږ سره یوځای شئ او خپل ځان ډوب کړئ ځکه چې موږ د واټرفال داخلي کارونه له مینځه یوسو، د هغې قلعې محاصره کړو، او د هغې ستراتیژیک غوښتنلیکونه وڅیړو.
فهرست
عمومي کتنه
| چا پیدا کړ د آبشار میتودولوژي؟ |
ډاکټر وینسټن ډبلیو رایس |
| کله وه د آبشار میتودولوژي رامینځته شوې؟ |
1970 |
| د آبشار میتودولوژي لپاره د کارولو غوره قضیه څه ده؟ |
د سافټویر انجینرۍ او محصول پراختیا |
د آبشار میتودولوژي عمومي کتنهد آبشار میتودولوژي په اړه
| د آبشار میتودولوژي تعریف |
دا د پروژې مدیریت لپاره یو منظم او منظم چلند دی. دا د یو مرحلې څخه بل مرحلې ته یو خطي پرمختګ تعقیبوي، هر پړاو په تیر پړاو کې جوړیږي. |
| د آبشار د میتودولوژي 6 پړاوونه |
د اړتیاوو راټولول، ډیزاین، تطبیق، ازموینه، ځای پرځای کول، او ساتنه. |
| د ګټې د آبشار میتودولوژي |
روښانه جوړښت چمتو کوي، په اسنادو ټینګار کوي، ښه تعریف شوي اړتیاوې رامینځته کوي، او د پروژې کنټرول وړاندیز کوي. |
| ضررونو Of د آبشار میتودولوژي |
محدود انعطاف، د برخه اخیستونکو د ښکیلتیا نشتوالی، د قیمتي بدلونونو لوړ خطر، او د ناڅرګندتیا سره محدود تطبیق. |
| کله چې درخواست وکړئ د آبشار میتودولوژي |
دا عموما په پروژو کې د ښه تعریف شوي او باثباته اړتیاو سره پلي کیږي، چیرته چې پروژه روښانه اهداف او ساحه لري. |
| چیرته درخواست وکړئ د آبشار میتودولوژي |
دا ماډل په صنعتونو کې عام دی لکه ساختماني، انجنیري، تولید، او سافټویر پراختیا. |
د آبشار میتودولوژي په اړهد غوره ښکیلتیا لپاره لارښوونې
د خپلې پروژې ښه اداره کولو لپاره د متقابلې لارې په لټه کې یاست؟
د خپلو راتلونکو غونډو لپاره د لوبې کولو لپاره وړیا ټیمپلیټونه او پوښتنې ترلاسه کړئ. وړیا نوم لیکنه وکړئ او هغه څه واخلئ چې تاسو یې له AhaSlides څخه غواړئ!
🚀 وړیا حساب ترلاسه کړئ
د AhaSlides څخه د دې نامعلوم فیډبیک لارښوونو سره د ټولنې نظر راټول کړئد آبشار میتودولوژي تعریف
د پروژې مدیریت کې د آبشار میتودولوژي (یا د آبشار ماډل) د پروژې اداره کولو لپاره یو ترتیب او خطي چلند دی. دا یو جوړ شوی بهیر تعقیبوي چیرې چې د پروژې هر پړاو بشپړ شوی مخکې له دې چې بل ته لاړ شي. میتودولوژي ته "آبشار" ویل کیږي ځکه چې پرمختګ د آبشار په څیر په ثابت ډول ښکته ځي.
د آبشار ماډل په مختلفو ډومینونو کې کارول کیدی شي، په شمول د سافټویر پراختیا، انجنیري، او ساختماني. دا ډیری وختونه په پروژو کې د سخت وخت نیټې، محدود بودیجې، او ټاکل شوي ساحې سره کار کوي.
د آبشار د میتودولوژي 6 مرحلې
د آبشار میتودولوژي د پروژې مدیریت لپاره یو ترتیبي کړنلاره تعقیبوي، چې د بیلابیلو مرحلو څخه جوړه ده. راځئ چې دا مرحلې په ساده ډول وپلټو:
انځور: ټیسټبیټس1/ د اړتیاوو راټولول:
پدې مرحله کې، د پروژې اړتیاوې پیژندل شوي او مستند شوي دي. د پروژې شریکان برخه اخلي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې د دوی اړتیاوې او هیلې په ښه توګه درک شوي. د مرحلې هدف دا دی چې د پروژې لپاره یو قوي بنسټ رامینځته کړي د دې په ټاکلو سره چې څه ترلاسه کولو ته اړتیا لري.
د مثال په توګه، تاسو د نوي ای کامرس ویب پاڼې لپاره د سافټویر پراختیا پروژه لرئ. پدې مرحله کې، ستاسو د پروژې ټیم به:
- د مختلفو شریکانو سره ښکیل شئ، لکه د سوداګرۍ مالکین، د بازار موندنې متخصصین، او احتمالي پای کاروونکي، د دوی انډول او اړتیاوې راټولولو لپاره.
- د ویب پاڼې لپاره د اهدافو، فعالیتونو، او توقعاتو د پوهیدو لپاره مرکې، ناستې، او ورکشاپونه ترسره کړئ.
۲/ ډیزاین:
کله چې اړتیاوې راټولې شي، د ډیزاین مرحله پیل کیږي. دلته، د پروژې ټیم د پروژې مفصل پلان یا بلیو چاپ جوړوي. پدې کې د جوړښت، اجزاوو، او د کاروونکو تجربو تعریف کول شامل دي.
د ډیزاین مرحله موخه دا ده چې ډاډ ترلاسه شي چې هرڅوک ښکیل دي، په شمول د پراختیا کونکو، ډیزاینرانو، او ټولو شریکانو په شمول، د پروژې جوړښت او بڼه روښانه لید لري.
۳/ تطبیق:
د تطبیق په مرحله کې، اصلي پراختیایي کارونه ترسره کیږي. د پروژې ټیم د ډیزاین ځانګړتیاو سره سم د پروژې تحویلۍ جوړول پیل کوي.
د کور جوړولو په څیر فکر وکړئ. د تطبیق مرحله هغه وخت ده چې جوړونکي په بنسټ، دیوالونو، چت، نلدوانۍ، او بریښنایی سیسټمونو کار پیل کوي. دوی د معمارۍ پلانونه تعقیبوي او د پام وړ جوړښتونو ته یې بدلوي.
په ورته ډول ، پدې مرحله کې ، پراختیا کونکي په تیرو کې رامینځته شوي ډیزاین پلانونه تعقیبوي او د پروژې کار کولو لپاره اړین کوډ لیکي. دوی د پروژې مختلفې برخې سره یوځای راوړي، لکه ځانګړتیاوې، فعالیت، او انٹرفیسونه، او په داسې طریقه سره نښلوي چې دوی په اسانۍ سره یوځای کار کوي.
۴/ ازموینه:
د تطبیق مرحلې وروسته، د پروژې کیفیت او فعالیت ډاډمن کولو لپاره سخت ازموینه ترسره کیږي. د ازموینې مختلف ډولونه ، لکه د واحد ټیسټ ، ادغام ازموینه ، او د سیسټم ازموینه ، د کومې نیمګړتیاو یا مسلو پیژندلو لپاره ترسره کیږي.
د ازموینې مرحله د دې تصدیق کول دي چې پروژه مشخص شوي اړتیاوې پوره کوي او د توقع سره سم ترسره کوي.
۵/ ګمارنه:
ځای پرځای کول هغه مرحله ده چیرې چې پروژه د خوشې کیدو او کارولو لپاره چمتو کیږي. دا د ازموینې مرحله بشپړیدو وروسته پیښیږي.
د پلي کولو په مرحله کې، د پروژې تحویلي، لکه سافټویر یا ویب پاڼه، په ریښتینې نړۍ کې خوشې او پلي کیږي. دوی یا د تولید چاپیریال کې نصب شوي ، چیرې چې هرڅه د ریښتیني کارونې لپاره تنظیم شوي ، یا پیرودونکي ته سپارل شوي چې د پروژې غوښتنه یې کړې.
- د مثال په توګه، که دا ویب پاڼه وي، د پروژې ټیم به ویب سرورونه، ډیټابیسونه، او کوم بل اړین زیربنا جوړه کړي. دوی به ډاډ ترلاسه کړي چې هرڅه په سمه توګه تنظیم شوي او په اسانۍ سره کار کوي.
6/ ساتنه:
د ساتنې مرحلې په جریان کې، د پروژې ټیم د هرې ستونزې د حل کولو لپاره روانې مرستې چمتو کوي چې ممکن راشي. د ساتنې مرحلې اصلي هدف دا دی چې ډاډ ترلاسه شي چې پروژه ښه فعالیت کوي او د کاروونکو هیلې پوره کوي.
- که په پروژه کې کومې ستونزې یا مسلې وموندل شي، ټیم د دوی په حل کولو کار کوي.
- ټیم د کارونکي فیډبیک یا نوي اړتیاو پراساس په پروژه کې اړین بدلونونه یا پرمختګونه هم ګوري. دا ورته دی کله چې تاسو خپل غوره اپلیکیشن ته د نوي فیچر اضافه کولو وړاندیز کوئ ، او پراختیا کونکي یې واوري او ترسره یې کړي.
د پروژې ټیم مالتړ ته دوام ورکوي، کومې ستونزې حل کړي، او اړین تازه معلومات یا بدلونونه تر هغه چې پروژه روانه وي. دا د پروژې د باور وړ، خوندي، او تازه ساتلو کې مرسته کوي.
انځور: freepikد آبشار میتودولوژي ګټې او زیانونه
ګټې
- روښانه او جوړ شوی چلند: میتودولوژي د پروژو اداره کولو لپاره روښانه او منظم لاره وړاندې کوي. دا یو ګام په ګام پروسه تعقیبوي، د ټیمونو لپاره د دوی د کار پلان او اجرا کول اسانه کوي.
- تفصيلي اسناد:دا ماډل په هر پړاو کې د اسنادو په اهمیت ټینګار کوي. دا پدې مانا ده چې د پروژې اړتیاوې، ډیزاین پالنونه، او د پلي کولو توضیحات په ښه توګه مستند شوي دي. دا اسناد د راتلونکي حوالې لپاره ګټور دي او په سازمان کې د پوهې ساتلو کې مرسته کوي.
- د اړتیاوو لومړنۍ پیژندنه: دا میتودولوژي په پیل کې د پروژې اړتیاو پیژندلو او تعریف کولو تمرکز کوي. د دې کولو سره، تاسو کولی شئ احتمالي غلط فهمۍ یا په ساحه کې بدلونونه کم کړئ. دا د پیل څخه سم د پروژې لپاره قوي بنسټ چمتو کوي.
- روښانه پړاوونه او د سپارلو وړ: دا میتودولوژي د پروژې په هر پړاو کې د روښانه مرحلې او تحویلۍ ترتیب کولو ته اجازه ورکوي. دا د پروژې مدیرانو سره مرسته کوي چې پرمختګ تعقیب کړي او د مخکې ټاکل شوي اهدافو پروړاندې بریا اندازه کړي. دا د لاسته راوړنې احساس وړاندې کوي ځکه چې ټیم هر پړاو بشپړوي.
انځور: freepikضررونو
- محدود انعطاف پذیري: میتودولوژي د انعطاف وړ کیدو زیان لري. کله چې یو پړاو بشپړ شي، دا د بدلونونو لپاره ننګونې کیږي. دا محدودیت کولی شي د پرمختیایي اړتیاو سره سمون یا وروسته په پروژه کې د فیډبیک شاملولو کې ستونزې رامینځته کړي. دا کیدای شي د پروژې وړتیا محدوده کړي چې د بدلون اړتیاوو ته انعطاف منونکي او ځواب ویونکي وي.
- د برخه اخیستونکو د ښکیلتیا نشتوالی:په دې ماډل کې، شریکان ممکن محدود ښکیلتیا ولري او یوازې د پروژې په وروستیو مرحلو کې فیډبیک وړاندې کړي. دا ځنډیدلي ښکیلتیا د حیرانتیا یا مایوسۍ لامل کیدی شي که چیرې وروستۍ پایله د برخه اخیستونکو تمې پوره نکړي.
- د قیمتي بدلونونو لوړ خطر:د میتودولوژي د ترتیب شوي طبیعت له امله، بدلونونه یا په وروستیو مرحلو کې کشف شوي مسلو ته رسیدل کیدای شي د وخت مصرف او ګران وي. د پروژې تعدیل ته اړتیا لري چې بیرته پخوانیو مرحلو ته لاړ شي، کوم چې کولی شي د پروژې مهال ویش او بودیجه ګډوډ کړي. دا بدلونونه ممکن د اضافي لګښتونو او ځنډ لامل شي.
- د ناڅرګندتیا لپاره محدود تطبیق:دا ماډل داسې انګیرل کیږي چې د پروژې اړتیاوې په پیل کې په بشپړه توګه درک او تعریف کیدی شي. په هرصورت، په پیچلو پروژو یا ناڅرګند چاپیریال کې، دا ممکن ننګونه وي چې مخکې بشپړ پوهه ولري. دا محدودیت کولی شي د مطلوب پایلو په رسولو کې د ستونزو لامل شي کله چې د غیر متوقع حالت یا پرمختللي شرایطو سره مخ کیږي.
بیلابیل میتودونه ممکن د پروژې ځانګړي اړتیاو او تنظیمي شرایطو لپاره خورا مناسب وي. نو، راځئ چې بلې برخې ته لاړ شو ترڅو پوه شو کله چې تاسو باید د آبشار ماډل پلي کړئ!
کله او چیرته باید د آبشار میتودولوژي پلي کړئ؟
دا میتودولوژي عموما په پروژو کې د ښه تعریف شوي او باثباته اړتیاو سره پلي کیږي چیرې چې پروژه روښانه اهداف او ساحه لري. دا ماډل په صنعتونو کې عام دی لکه ساختماني، انجنیري، تولید، او سافټویر پراختیا.
انځور: freepikدلته ځینې سناریوګانې دي چیرې چې د آبشار میتودولوژي په مؤثره توګه پلي کیدی شي:
- ترتیبي او د وړاندوینې وړ پروژې: دا د پروژو لپاره د دندو روښانه ترتیب او د وړاندوینې وړ جریان سره ښه کار کوي ، لکه د ودانۍ جوړول.
- وړې پروژې د روښانه موخو سره:دا د وړو پروژو لپاره د ښه تعریف شوي اهدافو سره اغیزمن دی، لکه د ساده ګرځنده اپلیکیشن رامینځته کول.
- باثباته اړتیاوې او محدود بدلونونه: کله چې د پروژې اړتیاوې باثباته وي او د پام وړ بدلون امکان نلري، د آبشار میتودولوژي مناسبه ده.
- د موافقت او اسنادو اړتیاوې: دا د هغو پروژو لپاره ګټور دی چې بشپړ اسنادو او د مقرراتو سره موافقت ته اړتیا لري، لکه د روغتیا پاملرنې یا فضایي صنعتونو کې.
- پروژې د ښه تعریف شوي کاروونکو اړتیاو سره: دا د تطبیق وړ ده کله چې د کاروونکي اړتیاوې په واضح ډول د پیل څخه پوه شي، لکه د ځانګړي مراجعینو ځانګړتیاوو سره سم د ویب پاڼې جوړول.
دا مهمه ده چې په یاد ولرئ چې د آبشار میتودولوژي ممکن د هغو پروژو لپاره مناسبه نه وي چې د تطبیق وړتیا، پرله پسې برخه اخیستونکي ښکیلتیا، یا د بدلون اړتیاوو ته ځواب ویلو ته اړتیا لري. په داسې قضیو کې، د چټک میتودولوژي ډیری وختونه غوره کیږي.
کلیدي ټکي
د واټرفال میتودولوژي د ترتیبي او وړاندوینې وړ کارونو سره د پروژو لپاره ښه کار کوي ، کوچنۍ پروژې چې روښانه اهداف لري ، یا د کارونکي ښه تعریف شوي پروژې. په هرصورت، دا ممکن د هغو پروژو لپاره مناسب نه وي چې د تطبیق وړتیا او د پرله پسې برخه اخیستونکو ښکیلتیا ته اړتیا لري.
لکه د وسایلو په کارولو سره د ASSlides، تاسو کولی شئ د آبشار میتودولوژي پلي کولو ته وده ورکړئ. AhaSlides ارزښتناکه وړاندې کوي کينډۍاو متقابل ب featuresهچې د پروژې پلان جوړونه، ډیزاین، او مخابراتو ته وده ورکوي. د AhaSlides سره، ټیمونه کولی شي ښکیل پریزنټشنونه رامینځته کړي، په اغیزمنه توګه پرمختګ تعقیب کړي، او د پروژې عمومي پایلې ته وده ورکړي.
پوښتل شوې پوښتنې
د آبشار ماډل څه شی دی؟
د پروژې مدیریت کې د آبشار میتودولوژي (یا د آبشار ماډل) د پروژې اداره کولو لپاره یو ترتیب او خطي چلند دی. دا یو جوړ شوی بهیر تعقیبوي چیرې چې د پروژې هر پړاو بشپړ شوی مخکې له دې چې بل ته لاړ شي.
د آبشار ماډل 5 مرحلې څه دي؟
دلته د آبشار ماډل 5 مرحلې دي:- د اړتیاوو راټولول - ډیزاین- پلي کول- ازموینه- ځای پرځای کول او ساتنه
د آبشار ماډل ګټې او زیانونه څه دي؟
د آبشار میتودولوژي خپلې ګټې او زیانونه هم لري. په مثبت اړخ کې، دا د پروژې مدیریت لپاره روښانه او منظم ترتیب شوي چلند وړاندې کوي. د آبشار هره مرحله د پلان لخوا پرمخ وړل کیږي او په طبیعت کې نسخه ده. دا پدې مانا ده چې فعالیتونه او پایلې په روښانه توګه مخکې تعریف شوي. آبشار په هر پړاو کې د تفصيلي اسنادو پایله هم لري، د دې ډاډ ترلاسه کولو کې مرسته کوي چې اړتیاوې له پیل څخه په بشپړه توګه پوه شوي. د کارونکي اړتیاو دمخه پیژندنه او روښانه هدفونه په تحویلي کې شفافیت وړاندیز کوي. په هرصورت، آبشار هم د محدود انعطاف سره خورا سخت دی کله چې مرحله بشپړه شي. ونډه اخیستونکي د پیل څخه وروسته لږ ښکیلتیا لري او د لګښتي بدلونونو ډیر خطر شتون لري ځکه چې پروژه د مرحلو په اوږدو کې د بند په مرحله کې پرمختګ کوي. دا وړاندیز شوی ماهیت دا هم معنی لري چې آبشار د ناڅرګندتیا او بدلون اړتیاو سره د معاملې لپاره محدود تطابق لري چې په پراخه کچه د سند لخوا پرمخ وړل شوي چلند سره. تطابق د جوړښت په ګټه قرباني کیږي.