11 alternativas de diagramas de brainstorming para transformar a forma como você gera ideias em 2024

Você provavelmente já conheceu a parede de tijolos do brainstorming antes.

É aquele ponto de uma sessão de brainstorming em que todos ficam totalmente em silêncio. É um bloqueio mental, mais do que tudo, por isso pode parecer uma longa, longa jornada até as ideias fantásticas que estão do outro lado.

Da próxima vez que você estiver lá, experimente alguns diferentes diagramas de brainstorming. Eles são a melhor maneira de redefinir o bloqueio, abordando o problema de um ângulo completamente diferente.

Eles podem ser a chave para desbloquear a verdadeira produtividade entre sua equipe, bem como algumas ótimas ideias de diagramas.

Conteúdo

Dicas de noivado com AhaSlides

Além dos diagramas de brainstorming, vamos verificar:

• Quadro de ideias | Ferramenta de brainstorming on-line gratuita
• 14 As melhores ferramentas para brainstormingna Escola e no Trabalho em 2024
• Um guia para Brainstorm em grupoem 2024 (+10 prós e contras)
• AhaSlides Gerador de equipe aleatória
• AhaSlides Criador de questionários on-line
• Organize uma sessão de perguntas e respostas ao vivo grátis

Precisa de novas maneiras de debater?

Use o teste divertido em AhaSlides para gerar mais ideias no trabalho, na aula ou durante reuniões com amigos!

🚀 Inscreva-se gratuitamente☁️

O que é um diagrama de brainstorming?

Nós todos sabemos que de brainstormingpode ser uma excelente ferramenta colaborativa que incentiva a discussão e a geração de ideias, mas o que exatamente são diagramas de brainstorming?

Diagramas de brainstorm são todos aqueles diferentes formatos de brainstorming, alguns dos quais você provavelmente já conhece. Claro, existe o super popular mapeamento mental, mas há tantos outros que têm o potencial de desbloquear grandes ideias, especialmente quando você está executando um brainstorm virtual.

Já tentou uma análise SWOT? Um diagrama de espinha de peixe? Um brainstorm reverso? O uso de diferentes diagramas de brainstorming como esses evoca uma maneira diferente de pensar para você e sua equipe. Eles ajudam você a contornar o problema e pensar sobre isso de uma perspectiva diferente.

Você pode ou não ter ouvido falar dos diagramas de brainstorming que temos abaixo, mas experimente cada um deles em suas próximas reuniões. Você nunca sabe qual deles pode desbloquear algo dourado...

11 Alternativas aos Diagramas de Mapeamento Mental

#1 – Escrita Cerebral

Escrita cerebralé um excelente diagrama alternativo de brainstorming que incentiva o pensamento independente e a geração rápida de ideias. É ótimo para criar rapidamente conjuntos de ideias colaborativos e diversificados. Ao usá-lo, você pode encorajar o pensamento em grupo de uma forma que não prejudique uma interpretação independente de um tópico ou questão.

A escrita cerebral pode funcionar bem para todos os membros da sua equipe, mesmo para indivíduos que não se sentem confiantes para discutir publicamente suas ideias. Isso porque não exige muita comunicação verbal e ainda pode fortalecer o trabalho em equipe.

Veja como a escrita cerebral normalmente funciona:

1. Proponha uma pergunta ou tópico a um grupo.
2. Dê ao seu grupo alguns minutos para escrever de forma independente todas as ideias que eles têm sobre o tópico.
3. Quando o tempo acabar, eles passarão suas ideias para outra pessoa, que lerá as notas e adicionará seus próprios pensamentos.
4. Você pode repetir isso várias vezes.

Você pode descobrir que ler os escritos de outras pessoas pode despertar novos pensamentos e direções, e você pode acabar com um conjunto diversificado e variado de ideias.

Existe uma variação disso chamada 6-3-5 escrita cerebral, que é considerado o equilíbrio ideal para contribuição e produção para equipes pequenas. Envolve uma equipe de 6 pessoas gerando ideias por 3 minutos, com o ciclo sendo repetido 5 vezes.

# 2 - Tempestade de perguntas

Às vezes, gerar ideias e respostas específicas pode ser um desafio – especialmente se você ainda estiver nos estágios iniciais de um processo.

Tempestade de perguntas (ou Q tempestade) é projetado para este cenário exato. Com a tempestade de perguntas, as pessoas são desafiadas a apresentar perguntas em vez de ideias ou respostas.

1. Pegue um tópico/pergunta central ou uma ideia central.
2. À medida que um grupo (ou sozinho) desenvolve uma série de perguntas que derivam dessa ideia central – isso é uma tempestade de perguntas.
3. A partir do conjunto de perguntas desenvolvido, você pode procurar soluções ou ideias para cada uma delas que muitas vezes podem responder de forma mais eficaz à pergunta original.

O questionamento é uma excelente ferramenta para a educação. Desafia o conhecimento dos alunos e pode encorajar um pensamento mais amplo. O formato para a discussão de perguntas é perfeito para a aprendizagem colaborativa em sala de aula e pode abrir oportunidades para formas divertidas e alternativas de use o brainstorming nas aulas.

Você pode fazer uso de um semcriador de diagramas de brainstorming como AhaSlides para que toda a equipe respondesse suas perguntas com seus telefones. Depois disso, todos podem votar na melhor pergunta a ser respondida.

#3 – Mapeamento de bolhas

O mapeamento de bolhas é semelhante ao mapeamento mental ou brainstorming, mas oferece um pouco mais de flexibilidade. É uma ferramenta maravilhosa nas escolas, onde os professores estão procurando novas maneiras de ajudar as crianças a expandir ou explorar seu vocabulário com jogose diagramas de brainstorming.  

A principal desvantagem do mapeamento de bolhas é que você pode descobrir que, às vezes, detalha um caminho ou uma ideia específica demais e pode perder o foco original do planejamento. Isso nem sempre é uma coisa ruim se você estiver usando para construir vocabulário ou estratégias, mas torna muito menos eficaz para coisas como planejamento de redação.

#4 – Análise SWOT

Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças. Análise SWOT é um componente-chave do planejamento e execução de muitos processos de negócios. 

• Pontos fortes - São os pontos fortes internos de um projeto, produto ou negócio. Os pontos fortes podem incluir pontos de venda exclusivos (USPs) ou recursos específicos disponíveis que seus concorrentes não possuem.
• Fraquezas - Nos negócios, entender suas fraquezas internas é igualmente importante. O que atrapalha sua competitividade? Estes podem ser recursos ou habilidades particulares. Compreender seus pontos fracos abre oportunidades para poder resolvê-los.
• Oportunidades - Que fatores externos poderiam agir a seu favor? Podem ser tendências, opiniões da comunidade, leis e legislação local.
• Ameaças - Quais fatores externos negativos podem funcionar contra sua ideia ou projeto? Novamente, essas podem ser tendências gerais, leis ou até visões específicas do setor.

Geralmente, uma análise SWOT é desenhada como 4 quadrantes com um de S, W, O e T em cada um. As partes interessadas têm então um brainstorm em grupopara anotar ideias relativas a cada ponto. Isso ajuda a tomar decisões estratégicas de curto e longo prazo.  

A análise SWOT é um elemento básico em qualquer negócio e pode ajudar a informar os líderes sobre como construir diagramas de brainstorm eficazes e adequados em futuras sessões de planejamento.

💡 Procurando por um modelo de brainstorming grátis? Veja isso tabela de análise SWOT gratuita e editável.

#5 – Análise de PRAGAS

Enquanto uma análise SWOT se concentra em fatores externos e internos que podem impactar o planejamento empresarial, uma análise PEST está muito mais focada nas influências externas.

• Político - Que leis, legislações ou decisões impactam a sua ideia? Podem ser padrões, licenças ou leis exigidas relacionadas a pessoal ou emprego que precisam ser consideradas para sua ideia.
• Econômico - Como os fatores econômicos afetam sua ideia? Isso pode incluir o quão competitivo é o setor, se o seu produto ou projeto é sazonal, ou mesmo o estado geral da economia e se as pessoas estão realmente comprando produtos como o seu.
• Sociais - A análise social concentra-se nas opiniões e estilos de vida da sociedade e no impacto deles na sua ideia. As tendências sociais estão inclinadas para a sua ideia? O público em geral tem alguma preferência? Há alguma questão moral ou potencialmente controversa que surgirá do seu produto ou ideia?
• Tecnológico - Existem considerações tecnológicas? Talvez sua ideia possa ser facilmente replicada por um concorrente, talvez haja barreiras tecnológicas a serem consideradas.

#6 - Diagrama Espinha de Peixe/Diagrama Ishikawa

Um diagrama de espinha de peixe (ou diagrama de Ishikawa) procura determinar causa e efeito relacionado a um ponto de dor ou problema específico. Normalmente, é usado para encontrar a raiz de um problema e gerar ideias que podem ser usadas para resolvê-lo.

Veja como fazer um:

1. Determine o problema central e registe-o como a “cabeça de peixe” no centro-direita da sua área de planeamento. Desenhe uma linha horizontal que vai do problema até o resto da área. Esta é a “espinha dorsal” do seu diagrama.
2. A partir desta “espinha” desenhe linhas diagonais de “espinha de peixe” que identificam as causas específicas do problema.
3. A partir de suas “espinhas de peixe” centrais, você pode criar “espinhas de peixe” externas menores, onde pode anotar causas menores para cada causa principal.
4. Analise o seu diagrama de espinha de peixe e marque as principais preocupações ou áreas problemáticas para que você possa planejar efetivamente como abordá-las.

#7 – Diagrama de Aranha

Um diagrama de aranha também é bastante semelhante a um diagrama de brainstorming, mas pode oferecer um pouco mais de flexibilidade em sua estrutura. 

É chamado de aranhadiagrama porque tem um corpo central (ou ideia) e várias ideias que partem dele. Dessa forma, é muito semelhante a um mapa de bolhas e a um mapa mental, mas geralmente é um pouco menos organizado e um pouco mais áspero nas bordas.

Muitas escolas e salas de aula usarão diagramas de aranha para incentivar o pensamento colaborativo e apresentar ideias e técnicas de planejamento para alunos em idade escolar.

#8 - Fluxogramas

Diagrama de brainstorming - Brainstorm Chart, ou fluxograma, será familiar para qualquer pessoa que já precisou planejar um projeto ou roteiro. Eles descrevem essencialmente como uma tarefa leva a outra de forma visual.

Os fluxogramas permitem a geração de ideias e podem funcionar como uma alternativa aos diagramas de brainstorming. Eles oferecem mais uma estrutura de “linha do tempo” e ordenação clara de tarefas.

Existem 2 usos muito comuns para diagramas de fluxograma, um mais rígido e outro mais flexível.

• Fluxograma do processo: Um fluxograma de processo descreve ações específicas e a ordem em que elas precisam ser executadas. Isso é normalmente usado para ilustrar processos ou funções operacionais rígidas. Por exemplo, um fluxograma de processo pode ilustrar as etapas necessárias para fazer uma reclamação formal em sua organização.
• Gráfico de fluxo de trabalho: Enquanto um fluxograma de processo é informativo, um diagrama de fluxo de trabalho é mais usado para planejamento e pode ser mais flexível. Um fluxo de trabalho ou gráfico de roteiro ilustrará as etapas que precisam ser seguidas para que o próximo estágio de um processo comece.

Esse tipo de gráfico é especialmente comum em agências e empresas de desenvolvimento que precisam acompanhar projetos de grande escala e entender onde estão trabalhando e o que precisa ser feito para levar um projeto adiante.

#9 - Diagramas de afinidade

Diagrama de brainstorm! Um diagrama de afinidade é usado para coletar um grande conjunto de ideias, dados ou informações de maneira mais organizada. É amplamente utilizado para agrupar dados de entrevistas, grupos focais ou testes. Pense nisso como categorizar suas ideias de brainstorming depois que eles hforam criados.

Os diagramas de afinidade geralmente seguem sessões de brainstorming muito fluidas e amplas, nas quais muitas ideias foram geradas. 

É assim que os diagramas de afinidade funcionam:

1. Registre cada ideia ou dado individualmente.
2. Identifique temas ou ideias comuns e agrupe-os.
3. Encontre links e relações dentro de grupos e grupos de arquivos juntos em um “grupo mestre” maior.
4. Repita isso até que o número de grupos de nível superior restantes seja gerenciável.

# 10 - Explosão estelar

Diagrama de brainstorm! Starbursting é uma visualização dos “5W's” –  quem, quando, o que, onde, por que (e como)e é essencial para desenvolver ideias em um nível mais profundo.

1. Escreva sua ideia no centro de uma estrela de 6 pontas. Em cada um dos pontos, escreva uma das “5W + como”.
2. Vinculado a cada ponto da estrela, escreva perguntas conduzidas por esses prompts que fazem você olhar mais profundamente para sua ideia central.

Embora também seja possível usar o starbursting em empresas, ele pode ser extremamente útil em um ambiente de sala de aula. Como professor, ajudando os alunos no planejamento da redação e no entendimento da análise crítica, esses prompts estruturados podem ser essenciais para ajudar os alunos a se envolverem e dividirem uma pergunta ou texto.

#11 – Brainstorming reverso

O brainstorming reverso é interessante e pede que você pense um pouco fora da caixa. Os participantes são desafiados a encontrar problemas e, a partir deles, traçar soluções.

1. Coloque o “problema” ou declaração principal no centro da área de planejamento.
2. Anote as coisas que farão ou causarão esse problema, isso pode ser em vários níveis e variar de fatores grandes a muito pequenos.
3. Analise seu diagrama de brainstorming reverso completo e comece a formular soluções acionáveis.

Perguntas Frequentes