O que é o taxa de retenção de funcionários? Estamos vivendo a revolução industrial 4.0, o que significa que há um aumento das oportunidades de trabalho para os jovens, sem contar a mão de obra altamente qualificada. Na verdade, O Bureau of Labor Statistics EUA projeta que a economia criará 6 milhões de empregos na próxima década.
Assim, muitos trabalhadores talentosos podem achar que é sua escolha se comprometer ou deixar a empresa para seus benefícios, taxa intimamente relacionada à retenção de funcionários.
Suponha que sua empresa esteja enfrentando uma alta taxa de retenção de funcionários. Nesse caso, é hora de sua empresa determinar a retenção de funcionários como uma das principais preocupações das estratégias de desenvolvimento de longo prazo da empresa.
Neste artigo, fornecemos uma visão mais profunda da definição de retenção de funcionários, fatores de alta taxa de retenção de funcionários, estatísticas atuais de taxa de retenção em um setor específico, como calcular a taxa de retenção de funcionários com precisão e soluções para melhorar as estratégias de retenção de funcionários.
- O que se entende por retenção de funcionários?
- Quais são os cinco principais impulsionadores da retenção de funcionários?
- Como medir as taxas de retenção de funcionários
- Quais são exemplos de estratégias de retenção de funcionários?
- O que ajuda nas estratégias de retenção de funcionários?
- Mais dicas com AhaSlides
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- Perguntas sobre o Net Promoter Score
- Função de gestão de recursos humanos
- Pesquisa de engajamento de funcionários
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O que se entende por Taxa de Retenção de Funcionários?
Primeiramente, vamos definir a taxa de retenção! Em relação à retenção de funcionários, costumamos mencionar a rotatividade de funcionários. Embora esses termos tenham alguns em comum, não é uma definição intercambiável. A rotatividade de funcionários é definida como a perda de talentos organizacionais durante um período de tempo.
Já a retenção de funcionários indica a capacidade de uma organização de evitar a rotatividade de funcionários, a quantidade de pessoas que deixa o emprego em determinado período, voluntária ou involuntariamente.
Um aumento na rotatividade e retenção de funcionários tem um impacto substancial no desempenho dos negócios e nos resultados favoráveis. A principal diferença é que a taxa de retenção não inclui novas contratações, ela contabiliza apenas as pessoas já empregadas durante o período em que a taxa está sendo medida.
A fórmula da taxa de rotatividade consiste em pessoas contratadas durante o período para o qual a taxa está sendo medida. De fato, alta rotatividade e baixas taxas de retenção significam problemas relacionados à cultura da organização e à experiência do funcionário.
Cinco principais impulsionadores da retenção de funcionários
Ao reter funcionários talentosos, geralmente mencionamos o envolvimento e a satisfação dos funcionários. Existem inúmeras razões para os funcionários permanecerem trabalhando ou deixarem um emprego com base na motivação e satisfação com o apoio e incentivos da empresa. Faz parte das estratégias de gestão de recursos humanos atrair novos talentos ou manter talentos leais, comprometidos e contribuindo para a empresa no longo prazo.
De acordo com o o Relatório de Retenção de 2021 pelo Work Institute, entre dez razões listadas para sair, há cinco principais fatores internos organizacionais:
| Não. | Categorias | Descrição | Percentagem |
| 1 | Orientação | Oportunidades de crescimento, realização e segurança | 18.0 |
| 2 | Equilíbrio entre vida profissional e pessoal | Preferências de agendamento, viagem e trabalho remoto | 10.5 |
| 3 | Trabalho e ambiente | Prazer e propriedade no trabalho gerenciável Ambiente físico e cultural | 17.7 |
| 4 | Manager | Preferência de relacionamento produtivo | 10.0 |
| 5 | Recompensa total | Remuneração e benefícios prometidos e recebidos | 7.0 |
Como medir a taxa de retenção de funcionários
A fórmula básica para calcular a retenção é:
(Nº de funcionários individuais que permaneceram empregados durante todo o período de medição /
# de funcionários no início do período de medição) x 100
A taxa de retenção costuma ser calculada anualmente, dividindo-se o número de funcionários com um ano ou mais de serviço pelo número de funcionários nessas funções há um ano.
Por outro lado, a fórmula básica para calcular o volume de negócios é:
(Nº de separações durante o período de medição /
Nº médio de funcionários durante o período de medição) x 100
A taxa de rotatividade geralmente é calculada todos os meses, que é adicionada para calcular a taxa de rotatividade anual. É definido como o número de desligamentos dividido pelo número médio de funcionários durante o mesmo período. Além disso, a rotatividade também pode ser calculada dividindo as taxas de rotatividade involuntárias e voluntárias e as taxas de rotatividade de alto desempenho.
Quais são os exemplos de estratégias de retenção de funcionários?
Práticas eficazes e eficientes podem ajudar a manter altas taxas de retenção. É necessária uma estratégia multifacetada, ampla e direcionada para alcançar as melhores práticas.
Compreensivelmente, os funcionários desejam ter flexibilidade de trabalho, um pacote de remuneração competitivo, reconhecimento por sua contribuição e uma oportunidade de aprender e se desenvolver para uma promoção superior. Com base em suas principais preocupações, o artigo fornecerá quatro estratégias de retenção de funcionários para que sua organização retenha seus talentos.
Coletar Pesquisa de Engajamento de Funcionários
É necessário realizar pesquisas com frequência para entender o que seu funcionário está pensando sobre seu engajamento e satisfação no trabalho, o que também ajuda a prever a retenção de pessoal e a taxa de rotatividade. É fácil acessar resultados e análises.
Use uma ferramenta técnica para ajudar a projetar e coletar descobertas de forma mais rápida e precisa com AhaSlides. Nós provemos Modelos de Pesquisa de Engajamento de Funcionários para você olhar.
Fortalecimento do vínculo dos funcionários
Você sabia que a união da equipe pode melhorar a produtividade, facilitar a gestão e estabelecer um ambiente de trabalho que permita que todos se sintam confortáveis? Será difícil para as pessoas deixar um lugar e reorganizar uma relação de trabalho que seja tão significativa para elas.
A formação de equipes pode ser uma atividade tanto interna quanto externa. Projetar uma formação rápida de funcionários no início do dia de trabalho ou de uma reunião é simples. Vamos AhaSlides ajudá-lo com nosso Modelos rápidos de construção de equipe.
Dar feedbacks e reconhecimento
Oferecer oportunidades suficientes para que cada funcionário cresça profissional ou pessoalmente em seus negócios, dando feedback para sua conclusão e comentário de avaliação por sua conquista. Perceber-se aprendendo algo útil que ajude a ampliar seus conhecimentos e carreira é tão importante.
Oferecer um salário base competitivo e benefícios extras
Reconsidere a faixa salarial e a promoção com frequência e um pouco. Certifique-se de que os funcionários entendam todas as partes de seu pacote de remuneração, incluindo bônus, reembolsos, opções de ações e incentivos... Além disso, assistência médica e benefícios de bem-estar são partes essenciais da remuneração. Oferecer benefícios que apoiem a pessoa como um todo é uma forma de valorização do funcionário.
O que ajuda nas estratégias de retenção de funcionários?
Então, qual é uma taxa de retenção razoável para os funcionários? Redução de custos, melhor experiência do cliente e aumento de receita são alguns impactos positivos da alta retenção de funcionários. Nunca é tarde para sua organização resolver a baixa retenção de funcionários e a alta rotatividade.
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