O que é o liderança pioneira? Daniel Goleman em seu livro: Liderança primordial: percebendo o poder da inteligência emocional menciona os 6 estilos de liderança de Goleman, e cada estilo causa impactos diferentes em indivíduos e organizações.
Ele também indica que você pode aprender a se tornar um bom líder com o tempo e pode experimentar uma variedade de estilos de liderança que talvez nunca tenha notado antes.
Você está curioso para saber qual é o seu estilo de liderança? Neste artigo, você aprenderá tudo sobre liderança inovadora, sua definição, suas características, seus prós e contras, além de exemplos. Então, vamos ver se você é um líder inovador ou não.
Conteúdo
- O que é Liderança Marcante?
- Quais são as qualidades da Liderança Marcante?
- Vantagens Liderança pioneira
- Desvantagens da Liderança Marcante
- Quando a liderança pioneira funciona melhor?
- Exemplos de Liderança Marcante (positivos e negativos)
- Como superar a liderança negativa que define o ritmo
- Considerações finais
Visão geral
| Quem é um exemplo de líder pioneiro? | Jack Welch - CEO da GE (1981 a 2001) |
| Quem inventou o termo 'liderança inovadora'? | Daniel Goleman |
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O que é Liderança Marcante?
Um líder com um estilo de liderança inovador é altamente orientado para resultados. Você se motiva por ser o melhor e por isso prefere trabalhar com uma equipe de alto desempenho. Às vezes você é chamado de líder porque é a única pessoa que “define o ritmo” para as outras pessoas seguirem. É provável que você apresente uma abordagem que pode ser resumida como “Faça o que eu faço agora”.
Não há certo ou errado em ser um líder inovador, pois é função do líder promover o mais alto nível de desempenho, velocidade e qualidade. Assim como nenhum líder quer correr riscos delegando tarefas a funcionários que não conseguem lidar com elas. Embora se acredite que o estilo inovador possa destruir o clima, também pode ser uma boa técnica para persuadir as pessoas a trabalharem em prol de objectivos comuns.
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Quais são as qualidades da liderança inovadora?
Então, quais são as características exatas que os líderes inovadores demonstram? Existem cinco componentes principais que definem a liderança inovadora, como segue. Dê uma olhada, pois isso pode ajudá-lo a entender mais claramente esse estilo de gerenciamento específico.
Lidere pelo exemplo
Os líderes que definem o ritmo lideram por meio de exemplos pessoais. Eles modelam o comportamento, a ética de trabalho e o desempenho que esperam de sua equipe. Eles entendem que ações falam mais alto que palavras e reconhecem o impacto de seu comportamento no desempenho geral da equipe. Ao demonstrar uma forte ética de trabalho e exibir altos padrões, eles motivam os outros a seguir o exemplo.
Foco na Responsabilidade Individual
Os líderes que definem o ritmo enfatizam a responsabilidade individual e responsabilizam os membros da equipe por seu desempenho. Eles esperam que cada pessoa assuma o controle de seu trabalho e entregue resultados. Eles podem fornecer feedback e orientação, mas geralmente dão autonomia aos membros da equipe para executar suas responsabilidades.
Espere alto desempenho
Os líderes têm expectativas excepcionalmente altas para si mesmos e para os membros de sua equipe. Isso também significa que os líderes pioneiros são auto-motivados para alcançar metas e exigem excelência. Eles estabelecem metas ambiciosas e esperam que todos as atinjam ou excedam. A ênfase está em alcançar a excelência e buscar constantemente a melhoria.
Mantenha um ritmo rápido e intensidade
Trabalhando sempre em ritmo acelerado, não há dúvida de que líderes inovadores também esperam o mesmo nível de intensidade dos membros de sua equipe. Freqüentemente, eles têm um senso de urgência e buscam resultados imediatos. Isto pode criar um ambiente de alta pressão que pode ser exigente e estressante para alguns indivíduos.
Tomar iniciativa
Tomar iniciativa pode ser considerado uma qualidade importante de um líder com estilo inovador. Eles preferem tomar a iniciativa identificando oportunidades de forma proativa, tomando decisões e agindo para impulsionar o progresso e atingir metas. Os líderes que definem o ritmo não esperam por instruções nem confiam apenas nos outros para iniciar tarefas ou projetos. Além disso, eles não têm medo de assumir riscos calculados e ultrapassar limites para alcançar os resultados desejados.
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Vantagens Liderança pioneira
O estilo inovador traz muitos benefícios para funcionários e empresas. Os quatro aspectos óbvios que aproveitam ao máximo esse estilo são explicados a seguir:
Promova um trabalho de alta qualidade
Os altos padrões estabelecidos pelos líderes que definem o ritmo geralmente levam ao aumento da produtividade. Quando os membros da equipe são pressionados a dar o melhor de si, é mais provável que encontrem soluções inovadoras, trabalhem com eficiência e produzam resultados de alta qualidade.
Resolva os problemas imediatamente
As melhores palavras para demonstrar líderes inovadores são decisivas e claras. Em particular, este estilo de liderança permite uma rápida tomada de decisões e ações rápidas, o que pode ser vantajoso em situações de ritmo acelerado ou urgentes.
Facilitar o crescimento rápido
Os líderes dinâmicos desafiam os membros de sua equipe a desenvolver novas habilidades e capacidades. Ao estabelecer padrões elevados, eles incentivam o aprendizado e a melhoria contínua, o que pode aprimorar o conjunto de habilidades de cada membro da equipe e contribuir para seu crescimento profissional.
Exija excelência
Vale a pena notar que líderes pioneiros provavelmente inspirarão os membros de sua equipe a desenvolver novas habilidades e capacidades. Ao estabelecer padrões elevados, eles incentivam o aprendizado e a melhoria contínua, o que pode aprimorar o conjunto de habilidades de cada membro da equipe e contribuir para seu crescimento profissional.
Desvantagens da Liderança Marcante
Embora a liderança inovadora possa ter vantagens em determinadas situações, também apresenta algumas desvantagens potenciais. Aqui estão algumas desvantagens do estilo inovador que os gerentes devem considerar:
Burnout
Os padrões elevados e, às vezes, as metas irrealistas provavelmente levarão os membros da equipe a ficarem sob pressão. Se a pressão for mais intensa e constante, poderá levar ao aumento dos níveis de estresse e a um maior risco de esgotamento entre os membros da equipe. Isso pode impactar negativamente seu bem-estar, satisfação no trabalho e produtividade geral.
Perda de confiança
Os líderes inovadores podem priorizar os resultados em detrimento do bem-estar dos membros de sua equipe. Isso pode resultar em falta de empatia e compreensão de suas preocupações, desafios ou circunstâncias pessoais. Quando os funcionários sentem que o seu líder é antipático ou indiferente, a confiança na sua liderança provavelmente diminuirá.
Menos Satisfação no Trabalho
Um estilo de gestão agressivo e inovador pode resultar em investimento limitado no desenvolvimento a longo prazo dos membros da equipe. Sem atenção adequada ao desenvolvimento de competências e ao crescimento profissional, os funcionários podem sentir-se estagnados e desvalorizados. Alguns podem sentir-se sobrecarregados, desvalorizados e insatisfeitos, levando-os a procurar oportunidades noutros lugares.
Potencial Microgerenciamento
A microgestão provavelmente acontece quando líderes inovadores monitoram e controlam de perto todos os aspectos do trabalho de sua equipe para garantir que ele atenda aos seus altos padrões. Este ato pode levar à desmotivação e ao enfraquecimento dos membros da equipe. Além disso, a microgestão restringe a autonomia e pode prejudicar a criatividade e a capacidade de resolução de problemas.
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Exemplos de Liderança Marcante
Com as ferramentas certas e a pessoa certa, um estilo inovador pode trazer resultados positivos e eficiência. Porém, quando esse estilo é usado em demasia, geralmente acompanhado de comportamento antiético e falta de integridade, pode trazer consequências negativas. Existem quatro exemplos de liderança inovadora, e dois deles são maus exemplos.
Exemplos notáveis de Liderança Marcante
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, CEO da Tesla, SpaceX e Neuralink, é um exemplo proeminente de liderança pioneira. Musk é conhecido por seus objetivos ambiciosos e determinação para revolucionar setores como veículos elétricos, exploração espacial e neurotecnologia. Ele define padrões exigentes e espera que suas equipes ofereçam avanços inovadores, ultrapassando os limites do que é considerado possível.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, cofundador e ex-CEO da Apple Inc., é amplamente reconhecido como um líder icônico e inovador. Sua busca inabalável pela excelência, pensamento inovador e padrões intransigentes estabeleceram novos padrões na indústria de tecnologia. A liderança visionária de Jobs transformou a Apple numa das empresas mais valiosas e influentes do mundo.
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Exemplos negativos de liderança inovadora
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, fundadora e ex-CEO da Theranos, exemplifica um exemplo negativo de liderança pioneira. Holmes decidiu revolucionar o setor de saúde desenvolvendo uma tecnologia de teste de sangue. Ela criou uma cultura de intenso sigilo e altas expectativas, estabelecendo metas ambiciosas para a empresa. No entanto, mais tarde foi revelado que a tecnologia não funcionou como afirmado, levando a acusações de fraude contra Holmes. Sua busca incansável pelo sucesso e o fracasso em cumprir as promessas resultaram na queda da Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, ex-CEO da Uber, exibiu uma forma negativa de liderança inovadora. Kalanick fomentou uma cultura de intensa competição e crescimento agressivo, estabelecendo metas ambiciosas para a expansão da Uber. No entanto, este estilo inovador levou a uma série de controvérsias, incluindo alegações de assédio e discriminação dentro da empresa, bem como questões regulamentares e legais. A busca incansável pelo crescimento sem a devida atenção às considerações éticas acabou por manchar a reputação da Uber.
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Quando a liderança inovadora funciona melhor?
O estilo de liderança de gestão definidor de ritmo não funciona em todos os casos. Para aproveitar ao máximo o desempenho e os melhores resultados da sua equipe, como líder, você deve considerar as seguintes situações:
Projetos ou Metas de Curto Prazo
A liderança pioneira pode ser eficaz ao trabalhar em projetos ou metas de curto prazo que exigem um esforço rápido e concentrado para alcançar resultados específicos. O líder define expectativas claras, monitora de perto o progresso e garante que a equipe entregue resultados dentro de um prazo apertado.
Situações urgentes ou de crise
Quando os líderes se deparam com situações urgentes ou de crise em que são necessárias decisões e ações rápidas, podem tirar partido da liderança inovadora. O líder estabelece grandes expectativas e impulsiona sua equipe para alcançar resultados imediatos, mobilizando todos para trabalharem de forma eficiente e eficaz sob pressão.
Equipes Altamente Qualificadas e Auto-Motivadas
A liderança inovadora não funcionará a menos que as equipes sejam formadas por indivíduos altamente qualificados e automotivados. A razão é que os membros da equipe de alto desempenho são competentes, profissionais e competitivos por sua motivação interna. O que o líder inovador precisa fazer é definir metas desafiadoras e pressioná-los a se destacarem ainda mais, aproveitando as competências existentes.
Como superar a liderança negativa que define o ritmo
Superar a liderança negativa exige um esforço concertado tanto dos líderes como da organização como um todo. Também é importante ouvir a opinião dos subordinados, pois são eles que estão sob sua gestão.
- Incentivar a comunicação aberta e transparente dentro da organização. Crie canais para que os funcionários expressem suas preocupações, compartilhem feedback e forneçam sugestões de melhoria.
- Concentre-se em promover uma compreensão mais ampla dos diferentes estilos de liderança e esteja disposto a se ajustar
- Incentive os funcionários a se envolverem em discussões sobre definição de metas para garantir que as metas sejam desafiadoras, mas alcançáveis, e estejam alinhadas com as capacidades e recursos disponíveis.
- Realize uma avaliação do estilo de liderança e do seu impacto nos indivíduos e no ambiente de trabalho em geral, recolhendo regularmente inquéritos ou feedback de todas as partes interessadas possíveis.
- O RH pode oferecer treinamento contínuo de liderança para garantir que líderes e gerentes sejam capazes de gerenciar e inspirar seus funcionários.
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Considerações Finais
A liderança inovadora não é uma má escolha no gerenciamento de equipes, mas, em qualquer caso, não é a escolha perfeita. Mas também é difícil dizer qual estilo de liderança é o mais eficaz, pois cada estilo de gestão tem prós e contras e funciona em determinadas circunstâncias. É escolha do líder adotar um determinado estilo de liderança e mudar para outro quando estiver em situações diferentes. Fazer mais observações, receber feedback e realizar avaliações de desempenho são métodos úteis para se tornar um grande líder e uma grande equipe.
Perguntas Frequentes
O que é liderança pioneira?
Liderança inovadora com foco no produto final. Esta é uma liderança emocional orientada para objetivos para levar os membros da equipe de alto desempenho a alcançar o melhor resultado possível!
Quais são os benefícios da liderança pioneira?
Liderança marcante é um estilo de liderança caracterizado por um líder que estabelece padrões de alto desempenho para os membros de sua equipe e lidera pelo exemplo. Os benefícios da liderança inovadora são úteis, incluindo (1) elevadas expectativas de desempenho (2) rápida tomada de decisões (3) desenvolvimento de competências e (4) aumento da responsabilização.
