Processo de gestão estratégica - quais são as 4 etapas? Confira o melhor guia para praticar abaixo.
A gestão estratégica evoluiu desde a adoção de tecnologia avançada e dinâmica económica no início do século XXI. No mundo complexo de hoje, novos modelos de negócios surgem todos os dias.
Logo, os métodos gerenciados tradicionalmente são substituídos por técnicas eficientes de gerenciamento estratégico. A questão é se existe uma fórmula específica para a gestão estratégica vencer todas as causas.
Na verdade, o processo de gestão estratégica não é um conceito novo, mas como fazê-lo realmente funcionar depende de muitos factores. O que os gestores podem fazer inicialmente é compreender os elementos essenciais do processo de gestão estratégica e como ele funciona, e depois utilizar abordagens inovadoras para adaptar a estratégia em diferentes circunstâncias.
Conteúdo
- Visão geral
- Qual é o Processo Padrão de Gestão Estratégica?
- O Papel do Gerente de Planejamento Estratégico
- Recursos Humanos em Planejamento Estratégico
- Como Superar o Fracasso no Processo de Gestão Estratégica – 7 Dicas
- Considerações Finais
Visão geral
| Quando a gestão estratégica foi introduzida pela primeira vez? | 1960s |
| Um exemplo dos processos de gestão estratégica mais populares? | O modelo de SMP de Wheelen & Hunger |
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Qual é o Processo Padrão de Gestão Estratégica?
O processo de gestão estratégica refere-se ao conjunto de atividades e etapas que uma organização empreende para desenvolver e implementar um plano estratégico. Um dos processos de gestão estratégica mais populares é Modelo de SMP de Wheelen & Hunger, Que foi publicado em 2002.
O processo de gestão estratégica é um processo contínuo e iterativo que ajuda uma organização a identificar e alavancar seus pontos fortes, responder aos desafios e aproveitar as oportunidades para atingir suas metas e objetivos.
Um processo eficaz de gestão estratégica pode ajudar as organizações a manter uma vantagem competitiva, aumentar a lucratividade e alcançar sucesso a longo prazo. O processo de gestão estratégica tem múltiplas abordagens, no entanto, existem as 4 fases mais importantes que todas as equipas de gestão devem observar.
Fase 1: Formulação da estratégia
A primeira etapa do processo de gerenciamento estratégico, a formulação da estratégia, envolve a identificação de várias opções e a seleção do melhor curso de ação alternativo. Desenvolver uma estratégia que descreva como a organização alcançará suas metas e objetivos, levando em consideração o ambiente competitivo, os recursos disponíveis e outros fatores que possam impactar o sucesso.
- Desenvolver uma missão e visão estratégica
- Analisando a situação atual e o mercado
- Fixação de metas quantitativas
- Crie um plano diferente para cada departamento
Fase 2: Implementação estratégica
A implementação da estratégia é um componente crucial do processo de gestão estratégica. Envolve traduzir as metas e objetivos estratégicos em ações e iniciativas específicas, o que leva a melhores resultados de negócios e uma vantagem competitiva no mercado.
- Desenvolvendo um plano de ação
- Alocando recursos
- Atribuindo responsabilidades
- Estabelecimento de um sistema de controles
- Construir uma cultura organizacional de apoio
- Gerenciando a resistência à mudança
Fase 3: Avaliação da estratégia
Outra etapa crucial no processo de gerenciamento estratégico, a avaliação da estratégia envolve avaliar a eficácia da estratégia implementada e determinar se ela está alcançando as metas e objetivos desejados.
- Definindo métricas de desempenho
- Coletando dados
- Analisando o desempenho
- Comparando o desempenho
- Coletando feedback das partes interessadas
Fase 4: modificação da estratégia
Muitas equipas de gestão têm ignorado esta fase, mas é essencial garantir que os ajustes na estratégia sejam feitos após monitorizar e avaliar o processo, para que este continue alinhado com as metas e objetivos da organização.
- Analisando o feedback
- Monitoramento de desempenho
- Avaliação do ambiente interno e externo
- Revisitando o plano estratégico
- Ajustando a estratégia
Acima estão as 4 fases de um exemplo completo de processo de gestão estratégica!
O Papel do Gerente de Planejamento Estratégico
Um processo efetivo de gestão estratégica não pode prescindir do papel de uma equipe de gestão estratégica. Eles são líderes-chave que adotam o melhor curso de ação alternativo para tomada de decisão estratégica e executá-lo com sucesso.
O gerente de planejamento estratégico é responsável por desenvolver, implementar e monitorar o plano estratégico para garantir que ele esteja alinhado com a missão, visão e objetivos da organização.
- Liderando o processo de planejamento estratégico: Isso envolve a coordenação com as partes interessadas, coleta de dados, análise de tendências e desenvolvimento do plano estratégico.
- Comunicando o plano estratégico: Trata-se de comunicar o plano estratégico às partes interessadas, incluindo funcionários, clientes, fornecedores e acionistas, para garantir que todos estejam alinhados com o plano e compreendam seu papel em sua execução.
- Monitoramento de desempenho: isso envolve acompanhar o desempenho em relação às métricas estabelecidas e compará-lo com referências do setor e melhores práticas para identificar áreas de melhoria.
- Realização de varredura ambiental: Isso envolve avaliar mudanças no ambiente interno e externo, incluindo mudanças em tecnologia, regulamentação, concorrência e condições de mercado, e modificar o plano estratégico de acordo.
- Fornecendo orientação e suporte: Trata-se de orientar e apoiar as áreas e equipes para que entendam o plano estratégico e estejam alinhadas com suas metas e objetivos.
- Garantir a responsabilidade: Trata-se de garantir que os departamentos e equipes sejam responsabilizados por seu desempenho e suas contribuições para o plano estratégico.
- Facilitando a gestão de mudanças: Trata-se de facilitar os esforços de gestão de mudanças para garantir que a organização seja capaz de se adaptar às mudanças no ambiente interno e externo e implementar o plano estratégico de forma eficaz.
Recursos Humanos em Planejamento Estratégico
O RH desempenha um papel crítico no processo de planejamento estratégico, identificando e abordando os necessidades de força de trabalho que são essenciais para alcançar os objetivos estratégicos da organização. Ao alinhar as estratégias de RH com a estratégia global do negócio, o RH pode ajudar a garantir que a organização tenha as pessoas certas, com as competências certas, nas funções certas, no momento certo, para atingir os seus objetivos estratégicos.
Os profissionais de RH podem realizar uma análise abrangente da força de trabalho atual para identificar os pontos fortes, fracos e lacunas de competências que precisam ser abordados para atingir os objetivos estratégicos da organização.
Eles podem prever as necessidades futuras da força de trabalho da organização com base nas metas e objetivos estratégicos da organização, bem como no ambiente externo e nas tendências do setor.
Os profissionais de RH podem monitorar e avaliar continuamente a eficácia das estratégias e iniciativas de RH em relação às métricas de desempenho estabelecidas para garantir que estão alcançando os resultados desejados.
Como Superar o Fracasso no Processo de Gestão Estratégica – 7 Dicas
Análise SWOT
A análise SWOT é uma ferramenta valiosa para a gestão estratégica, pois ajuda a fornecer uma visão abrangente do ambiente interno e externo da organização, identificar prioridades estratégicas, orientar a tomada de decisões, facilitar a comunicação e colaboração e permitir a gestão de riscos.
Objetivos SMART
As metas SMART são uma estrutura valiosa para o gerenciamento estratégico, pois fornecem clareza e foco, alinham metas com a estratégia, aumentam a responsabilidade, incentivam a criatividade e a inovação e facilitam a alocação de recursos. Ao definir metas SMART, as organizações podem melhorar suas chances de alcançar o sucesso e executar seus planos estratégicos com eficiência.
Feedback, pesquisa e enquetes
Pedir feedback dos funcionários pode melhorar o processo de avaliação da estratégia e facilitar uma modificação mais rápida da estratégia. Envolver todos os funcionários no processo de formulação da estratégia é uma boa maneira de conectar e alinhar os funcionários aos objetivos da organização. Usando uma pesquisa ao vivo de AhaSlides pode tornar sua coleta e análise de feedback mais produtiva.
Abraçando a inovação
Soluções de brainstorming é uma maneira eficaz de abraçar a inovação para que as empresas se adaptem à velocidade das mudanças tecnológicas, especialmente no redesenho dos planos de gestão estratégica. Usando software de alta tecnologia para gerenciar, acompanhar o desempenho pode melhorar a qualidade da gestão e avaliação de desempenho.
Construindo uma cultura de responsabilidade
Construir uma cultura de responsabilidade, onde os funcionários são responsabilizados por suas contribuições para o plano estratégico, pode ajudar a garantir que o plano seja implementado de forma eficaz e que as falhas sejam tratadas prontamente.
Uma comunicação clara
Claro e comunicação aberta entre líderes, gerentes e funcionários é fundamental para o sucesso do plano estratégico. Isso inclui comunicar o plano, os objetivos e o progresso a todas as partes interessadas, bem como garantir que todos os funcionários entendam suas funções e responsabilidades.
Formação
Diferentes departamentos podem trabalhar com o RH para desenvolver e fornecer cursos de formação para funcionários e gerentes de nível inferior para ajudá-los a se equipar com habilidades e conhecimentos mais avançados. Para treinamento remoto, ferramentas de apresentação interativas on-line, como AhaSlides mostrar o seu melhor ao encorajar o engajamento e a interação dos funcionários.
Considerações Finais
Seguindo as diretrizes acima, as organizações podem desenvolver um processo abrangente e eficaz de gestão estratégica que as ajude a atingir seus objetivos e a permanecer competitivas em um ambiente de negócios dinâmico.
Perguntas Frequentes
Qual é o primeiro passo no processo de gestão estratégica?
A primeira etapa no processo de gerenciamento estratégico é tipicamente a formulação da missão e das declarações de visão da organização. Essas declarações fornecem um senso claro de propósito e direção para a organização e servem como base para o desenvolvimento de planos e objetivos estratégicos. A declaração de missão define o propósito central da organização, sua razão de existir e o valor que pretende entregar aos seus stakeholders. Por outro lado, a declaração de visão descreve o estado futuro desejado ou as aspirações de longo prazo da organização. Ao estabelecer as declarações de missão e visão, a organização prepara o terreno para o planejamento estratégico e a tomada de decisões, orientando as etapas subsequentes no processo de gestão estratégica.
Quais são os 5 processos de gestão estratégica?
Definição de metas, análise, formação de estratégia, implementação de estratégia e monitoramento de estratégia.
O que é um processo na gestão estratégica?
Na gestão estratégica, um processo refere-se a uma série sistemática e estruturada de etapas ou atividades que as organizações realizam para desenvolver e executar suas estratégias. Envolve a identificação de metas e objetivos, análise de ambientes internos e externos, formulação de estratégias, implementação de planos e monitoramento e avaliação contínuos para garantir o alinhamento estratégico e a eficácia.
