Haverá pessoas que tendem a resolver problemas com uma mentalidade racional, mas podem ter dificuldades ao considerar outras perspectivas, como emoções, intuição ou criatividade. Como resultado, eles às vezes ignoram os fatores que podem levar à mudança ou alcançar avanços significativos. Pelo contrário, algumas pessoas podem ser excessivamente emocionais e facilmente assumir riscos para tomar decisões sem preparar planos de contingência, o que as coloca em perigo.
A Seis Chapéus técnica foi desenvolvida para ajudá-lo a resolver esses problemas. Isso o ajudará a avaliar o problema com múltiplas perspectivas essenciais antes de tomar uma decisão. Vamos aprender sobre esses chapéus mágicos e como usá-los de forma eficaz!
| Quem introduziu os Seis Chapéus do Pensamento? | Dr. Eduardo de Bono |
| Quando foiInventaram os “Seis Chapéus Pensantes”? | 1985 |
| O Seis Chapéus do Pensamento é uma técnica de brainstorming? | Sim |
Conteúdo
- Melhores sessões de brainstorming com AhaSlides
- O que são seis chapéus pensantes?
- Como executar um exercício de seis chapéus de pensamento em um grupo?
- Exemplos de uso dos seis chapéus do pensamento em casos diferentes
- Modelo Os Seis Chapéus do Pensamento
- Principais lições
- Perguntas Frequentes
Precisa de novas maneiras de debater?
Use o teste divertido em AhaSlides para gerar mais ideias no trabalho, na aula ou durante reuniões com amigos!
🚀 Inscreva-se gratuitamente☁️
O que são seis chapéus pensantes?
O método dos "Seis Chapéus do Pensamento" foi criado pelo Dr. Edward de Bono em 1980 e apresentado em seu livro "6 Chapéus de Pensamento" em 1985. É um método altamente eficaz para melhorar seu processo de pensamento paralelo e habilidades de tomada de decisão, avaliando problemas de múltiplas perspectivas.
Com o Six Thinking Hats, você pode ter uma visão ampla da situação e identificar possíveis riscos e oportunidades que podem passar despercebidos.
Além disso, esse método pode ser aplicado individualmente ou em uma discussão em grupo, o que pode ajudar a evitar conflitos que possam surgir quando vários membros da equipe têm opiniões divergentes sobre um determinado assunto.
- Exemplos de escrita criativa
- Quadro de ideias | Ferramenta de brainstorming on-line gratuita
- Exemplos de solução criativa de problemas
Vamos "colocar" os Seis Chapéus do Pensamento para avaliar o problema. Quando você coloca um chapéu, você muda para uma nova maneira de pensar.
#1. Chapéu Branco (o chapéu do Objeto)
Ao usar o Chapéu Branco, você se concentrará apenas no pensamento objetivo, baseado em fatos, dados e informações.
Além disso, este chapéu enfatiza a importância de coletar informações precisas e relevantes para tomar decisões informadas. Assim, você pode evitar tomar decisões com base em suposições ou preconceitos pessoais. E todas as decisões são fundamentadas na realidade e respaldadas por dados, aumentando os resultados bem-sucedidos.
As perguntas que podem ajudá-lo ao usar este chapéu são:
- Quanta informação eu tenho sobre esta situação?
- Que informações eu preciso sobre a situação em questão?
- Que informações e dados estou perdendo?
#2. Red Hat (o chapéu da emoção)
O chapéu vermelho representa emoções, sentimentos e intuição.
Ao usar o chapéu vermelho, você fica livre para expressar suas reações emocionais a um problema atual sem precisar justificá-las ou explicá-las. Isso pode ser especialmente útil quando um problema pode ser particularmente complexo ou emocionalmente carregado e requer uma abordagem mais sutil.
Algumas perguntas que você pode usar ao usar isso:
- O que estou sentindo agora?
- O que minha intuição me diz sobre isso?
- Eu gosto ou não gosto dessa situação?
Ao reconhecer e explorar essas reações emocionais, você pode entender melhor o impacto que suas decisões podem ter e tomar medidas para resolvê-las. Pode ajudá-lo a tomar decisões mais equilibradas e empáticas em geral.
#3. Chapéu Preto (o chapéu Cauteloso)
O Black Hat ajudará você a prever resultados negativos, pensando criticamente e identificando possíveis riscos, fraquezas e problemas.
Com o Black Hat, você pode avaliar uma situação de uma perspectiva negativa, precisa entender os riscos e as armadilhas que a cercam. Pode ser especialmente útil quando uma decisão pode ter consequências graves.
Portanto, ao usar este chapéu, você pode identificar áreas de melhoria e desenvolver planos de contingência para resolver possíveis problemas.
Aqui estão algumas perguntas que podem ajudar ao usar o chapéu:
- Quais problemas podem acontecer?
- Que dificuldades podem surgir ao fazer isso?
- Quais são os riscos potenciais?
#4. Chapéu Amarelo (o chapéu Positivo)
O Chapéu Amarelo nos Seis Chapéus do Pensamento representa otimismo e positividade. Isso ajuda você a avaliar a situação com os benefícios e oportunidades potenciais e abordá-la com uma perspectiva positiva.
Como o Black Hat, este é essencial quando sua decisão pode ter consequências ou efeitos positivos significativos.
Ao usar o amarelo, você pode identificar áreas de crescimento e desenvolvimento e encontrar maneiras de capitalizar os elementos positivos da situação. Isso garante que as decisões não sejam apenas bem informadas, mas também levem ao sucesso e a resultados positivos.
#5. Chapéu Verde (o chapéu Criativo)
O Chapéu Verde expressa criatividade e encoraja você a gerar novas ideias, inovações e possibilidades. Exige que você aborde os problemas com a mente aberta e busque ativamente soluções novas e criativas.
Quando as soluções tradicionais não são mais eficazes, tudo o que você precisa fazer é colocar o chapéu e fazer as seguintes perguntas:
- Existem outras opções?
- O que mais posso fazer nesta situação?
- Quais são as vantagens de implementar esse novo método de fazer as coisas?
- Qual é o lado positivo dessa situação?
Ao olhar para possibilidades novas e criativas através do Green Hat, você pode romper com os padrões de pensamento tradicionais e gerar novas ideias.
#6. Chapéu Azul (o chapéu do Processo)
O Chapéu Azul em Seis Chapéus do Pensamento representa o quadro geral e é responsável por gerenciar o processo de pensamento. Isso ajuda você a manter a conversa focada e organizada, garantindo que o processo de pensamento permaneça eficiente e produtivo.
Usando o Blue Hat, você pode avaliar um problema de uma perspectiva estratégica para gerenciar os processos de pensamento. É útil quando muitos pontos de vista ou ideias precisam ser apresentados e você precisa organizá-los e priorizá-los de maneira eficaz.
Portanto, com este chapéu, você pode garantir que a conversa continue produtiva e todas as opiniões sejam levadas em consideração. Isso pode ajudar a evitar mal-entendidos ou oportunidades perdidas.
Como executar um exercício de seis chapéus de pensamento em um grupo?
O método Seis Chapéus do Pensamento é projetado para encorajar diversas perspectivas e colaboração. Todos os participantes são encorajados a estarem abertos a diferentes perspectivas e ideias. Aqui estão os passos para fazer o exercício dos Seis Chapéus do Pensamento em grupo:
- Defina o problema. Defina claramente a situação ou problema em que a equipe se concentrará. Certifique-se de que todos entendam e concordem com a declaração do problema.
- Atribuir chapéu. Atribua a cada participante um chapéu de pensamento específico. Incentive-os a capturar totalmente o ponto de vista designado dentro do tempo alocado.
- Defina um limite de tempo para cada chapéu de pensamento. Mantenha a conversa focada e garanta que cada ponto de vista seja totalmente explorado. Normalmente, cada chapéu é limitado a 5 a 10 minutos.
- Girar Chapéu. Depois que o limite de tempo para cada chapéu terminar, os participantes giram para o próximo chapéu no sentido horário ou anti-horário. Todos têm a oportunidade de explorar cada perspectiva.
- Resumir. Depois de usar todos os chapéus, resuma as descobertas e ideias que surgem durante a implementação. Identifique temas comuns e possíveis soluções.
- Decidir sobre um curso de ação: Com base nas soluções e ideias geradas durante a reunião, a equipe decide sobre os itens de ação ou os próximos passos para continuar o processo de resolução de problemas.
Exemplos de uso dos seis chapéus do pensamento em casos diferentes
Confira alguns cenários de seis chapéus pensantes abaixo!
#1. Desenvolvimento de Produto
Uma equipe poderia usar os Seis Chapéus do Pensamento para gerar ideias para um novo produto.
- O chapéu branco: concentra-se em pesquisa de mercado e dados
- O chapéu vermelho: concentra-se nas preferências e emoções do cliente
- O chapéu preto: identifica potenciais riscos ou limitações
- O chapéu amarelo: identifica potenciais benefícios ou vantagens
- O chapéu verde: encontra ideias novas e criativas
- O chapéu azul: organiza e prioriza as ideias geradas.
#2. Resolução de conflitos
Os Seis Chapéus do Pensamento poderiam resolver um conflito entre dois membros da equipe.
- O chapéu branco: concentra-se na informação, o fundo causa situações de conflito
- O chapéu vermelho: concentra-se nas emoções e sentimentos de cada pessoa
- O chapéu preto: obstáculos ou desafios potenciais imediatos se duas pessoas ainda estiverem em conflito, incapazes de se comunicar (por exemplo, afetando o andamento do trabalho de toda a equipe)
- O chapéu amarelo: identifica possíveis soluções ou compromissos (por exemplo, ambos vão sair para respirar e refletir sobre o problema)
- O chapéu verde: encontra uma nova solução para resolver o problema (por exemplo, dar a duas pessoas uma sessão de ligação para se entenderem melhor)
- O chapéu azul: gerencia a discussão e a mantém focada.
#3. Planejamento estratégico
Seis Chapéus do Pensamento podem ajudar sua equipe a desenvolver um plano estratégico para uma nova campanha de marketing.
- O chapéu branco: concentra-se nas tendências e dados atuais do mercado
- O chapéu vermelho: concentra-se em expressar seus sentimentos sobre a campanha
- O chapéu preto: discute os riscos e desafios potenciais, como um baixo ROI
- O chapéu amarelo: identifica benefícios potenciais, como maior reconhecimento da marca
- O chapéu verde: debate ideias criativas para a campanha
- O chapéu azul: gerencia como organizar e implementar as melhores ideias
Modelo Os Seis Chapéus do Pensamento
Este modelo de seis chapéus de pensamento ajuda você e sua equipe a evitar preconceitos e garante que todas as perspectivas sejam cuidadosamente consideradas antes de tomar uma decisão:
- White Hat: Quais são os fatos e informações que temos?
- Red Hat: Como nos sentimos sobre a situação? O que nossa intuição está nos dizendo?
- Black Hat: Quais são os riscos e desafios potenciais associados à situação?
- Yellow Hat: Quais são os potenciais benefícios e oportunidades associados à situação?
- Green Hat: Quais são algumas soluções ou ideias criativas para resolvê-lo?
- Blue Hat: Como podemos gerenciar o processo de pensamento e garantir que permaneçamos focados em encontrar uma solução?
Principais lições
Os Seis Chapéus do Pensamento são as formas ideais de avaliar o impacto de uma decisão a partir de múltiplas perspectivas. Ajuda a combinar fatores emocionais com decisões racionais e estimula a criatividade. Como resultado, seu plano será mais razoável e rigoroso. Além disso, pode ajudar a evitar conflitos, erros de comunicação e prever as desvantagens de um plano de ação.
E não se esqueça disso AhaSlides pode ajudá-lo a aproveitar ao máximo este método. Você pode atribuir e alternar facilmente entre diferentes chapéus de pensamento, rastrear limites de tempo para cada fase da discussão e resumir as descobertas no final da reunião com nossos recursos interativos, como pesquisas ao vivo, quizzes, palavra nuvem e Q&A ao vivo que podem ajudar a envolver os participantes e tornar as reuniões mais produtivas.
Perguntas Frequentes
Como ensinar a teoria dos 6 chapéus pensantes?
Divida as pessoas em grupos com chapéus diferentes; em seguida, comece a analisar uma ideia, caso ou situação e depois peça a cada equipe que apresente sua ideia, com base na cor do chapéu. Depois discuta como um todo, compare e contraste as ideias dos diferentes grupos.
Quais são as críticas aos Seis Chapéus do Pensamento?
A técnica dos 6 Chapéus do Pensamento pode nem sempre ser a melhor ferramenta para reuniões, discussões e atividades de resolução de problemas. Isto é especialmente verdadeiro quando se lida com cenários de negócios complexos que envolvem muitos fatores desconhecidos e imprevisíveis, uma vez que a utilização do exercício dos 6 chapéus pode produzir resultados diferentes. Apesar da sua eficácia em determinadas situações, é crucial compreender quando é apropriado utilizar esta técnica e quando considerar outras abordagens de resolução de problemas.
