O envolvimento da equipe é uma das principais estratégias de qualquer organização próspera. Mas o que é engajamento da equipe? Não se trata apenas de indivíduos trabalhando juntos; trata-se da sinergia, do comprometimento e do impulso comum que elevam um grupo de pessoas a alcançar a grandeza.
Neste post, embarcaremos em uma jornada para explorar o conceito de engajamento de equipe e entender por que ele é fundamental tanto no domínio da gestão de recursos humanos quanto no sucesso estratégico da sua organização.
Conteúdo
- O que é engajamento da equipe?
- Por que o envolvimento da equipe é importante?
- Como aumentar o envolvimento da equipe em sua organização
O que é engajamento da equipe?
Então, o que é engajamento da equipe? A definição de equipa de envolvimento é muito simples: O envolvimento da equipa é essencialmente o grau de ligação que os membros da equipa têm com o seu grupo ou organização onde estudam ou trabalham. É um desafio quantificar ou pontuar o “nível de engajamento” dos membros da equipe, mas pode ser avaliado usando vários critérios, como:
- Nível de compartilhamento no trabalho: Isso se refere à medida em que os membros da equipe se envolvem na resolução colaborativa de problemas, geram novas ideias e contribuem para o desenvolvimento de objetivos comuns.
- Suporte: Reflete a disposição dos membros da equipe em ajudar na resolução de desafios compartilhados enfrentados pelo grupo ou dificuldades individuais encontradas por cada membro.
- Compromisso com um objetivo comum: Isso implica priorizar o objetivo comum da equipe em detrimento dos objetivos pessoais. O compromisso em alcançar esse objetivo comum é um indicador da “saúde” da equipe.
- Nível de orgulho: É um desafio medir o apego emocional que cada membro da equipe tem pela sua equipe, incluindo sentimentos de orgulho, amor e compromisso. Embora difícil de quantificar, é um fator crucial para atingir os critérios acima mencionados.
- Conquistas e o que a equipe realizou: Este critério é frequentemente avaliado para equipes bem estabelecidas. As conquistas coletivas servem como elemento de ligação entre os membros. Para as equipas mais novas, estas conquistas podem não estar necessariamente relacionadas com o trabalho, mas podem abranger atividades diárias e interações gerais.
Por que o envolvimento da equipe é importante?
O que é o engajamento da equipe que sua organização deseja desenvolver? O engajamento da equipe é importante tanto do ponto de vista da gestão de recursos humanos quanto do ponto de vista estratégico e operacional. Deve ser considerado uma estratégia para a construção da cultura corporativa e deve ser paralelo às estratégias e planos de desenvolvimento gerais da organização.
Do ponto de vista dos recursos humanos, os benefícios das atividades de envolvimento da equipe são:
- Maior motivação dos funcionários e inspiração.
- Facilitação de treinamentos sobre trabalho e cultura corporativa, efetivamente integrados nas sessões da equipe.
- Promover um ambiente de trabalho mais limpo e saudável.
- Prevenção de situações tóxicas no local de trabalho.
- Redução da rotatividade, abrangendo aspectos como saídas de curto prazo, êxodo em massa, conflitos pessoais e disputas solucionáveis.
- Elevadas classificações organizacionais e reputação no mercado de recrutamento.
De uma perspectiva estratégica e operacional, as atividades de envolvimento da equipe proporcionam:
- Progresso acelerado nas tarefas de trabalho.
- Ênfase em objetivos comuns.
- A produtividade melhorada, facilitada por um ambiente de trabalho positivo e colegas energéticos, leva a um fluxo mais fácil de ideias inovadoras.
- Melhor qualidade de trabalho. Aumento da satisfação de clientes e parceiros pela energia positiva transmitida mesmo sem palavras. Quando os colaboradores estão satisfeitos com a organização, essa satisfação fica evidente.
Como aumentar o envolvimento da equipe em sua organização
Ao organizar atividades de engajamento da equipe, qual é a sua prioridade? Aqui estão algumas dicas para uma empresa promover um forte engajamento da equipe.
Passo 1: Critérios de Recrutamento Seletivo
Qual é a atividade de engajamento da equipe para começar primeiro? Deve começar na fase de recrutamento, onde os profissionais e gestores de RH devem procurar não só candidatos com a experiência e competências adequadas, mas também indivíduos com a atitude certa. A atitude de um indivíduo é um fator crucial para determinar se ele pode se envolver de forma eficaz em uma equipe.
Etapa 2: integração ativa
O XNUMXº e o XNUMXº pavimentos foram construídos simultaneamente, pois não houve necessidade de esperar a cura do concreto – permitindo que todas as frentes de trabalho e instaladores de pisos ESD atuassem em ambos os andares ao mesmo tempo. período de integração serve como uma experiência de aprendizagem mútua tanto para os novos membros da equipe quanto para a equipe. É uma oportunidade de ajudar os associados a compreender a cultura corporativa, o que impacta significativamente sua atitude e abordagem de trabalho.
É o momento ideal para iniciar sessões de vínculo e incentivar os membros a expressarem suas ideias para desenvolver o envolvimento da equipe. Muitas vezes surgem sugestões valiosas durante essas interações.
Passo 3: Sustentar e Melhorar a Qualidade do Trabalho
O que é engajamento de equipe que funciona para todos? Elevar a qualidade do trabalho por meio de processos meticulosos fornece à equipe os recursos, o tempo e a inspiração necessários para nutrir a cultura corporativa. No entanto, essa abordagem tem suas complexidades.
À medida que os membros da equipe se tornam mais realizados e unidos, eles podem se distanciar involuntariamente dos novos membros da equipe, questionando a necessidade de atividades de engajamento da equipe. Mais esforços são necessários para envolver os membros da equipe.
Etapa 4: Manter e iniciar atividades de envolvimento da equipe
A natureza das atividades de vínculo da equipe varia muito e deve ser selecionada com base no cronograma e nas características da equipe. Aqui estão algumas atividades de engajamento recomendadas para a união da equipe:
- Time construindo atividades: Organizar eventos internos e externos como acampamentos, festas mensais, sessões de canto e participação em atividades esportivas. Eventos virtuais também são importantes para equipes em rede.
- Bate-papos individuais ou discussões em grupo: essas conversas abertas devem ir além dos tópicos de trabalho e incluir eventos profissionais, novas ideias ou simplesmente uma breve revisão semanal do trabalho.
- Reconhecimento e Apreciação:Reconhecer as conquistas coletivas por meio de prêmios ou elogios, reconhecendo o progresso do trabalho e as atitudes positivas dos membros.
- Novos desafios: Introduza novos desafios para evitar a estagnação da equipe. Os desafios obrigam a equipe a se envolver e trabalhar em conjunto para superar os obstáculos.
- Workshops e Competições Internas: Realize workshops sobre assuntos que realmente interessam aos membros da equipe ou organize competições centradas em suas preferências. Considere suas contribuições e ideias para uma experiência mais envolvente.
- Apresentações semanais: Incentive os membros da equipe a apresentar tópicos pelos quais tenham paixão ou conhecimento. apresentações pode abranger uma ampla gama de assuntos, como moda, tecnologia ou interesses pessoais não relacionados ao trabalho.
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Etapa 5: avaliar e monitorar o desempenho
As pesquisas regulares também permitem que os gestores e o pessoal de RH ajustem prontamente as atividades para melhor se alinharem às preferências dos membros.
Ao garantir que o envolvimento da equipe esteja alinhado com a dinâmica e os objetivos da equipe, as organizações podem avaliar o ambiente e a qualidade do trabalho. Esta avaliação revela se as estratégias de envolvimento da equipa são eficazes e ajuda na tomada de decisões cruciais relativamente a reformas e mudanças.
Ref: Forbes
