Estrutura Analítica do Trabalho em Gerenciamento de Projetos | Um guia para iniciantes em 2024

Gerenciar um projeto é como liderar uma orquestra. Cada parte precisa trabalhar em conjunto para alcançar uma obra-prima. Mas fazer com que tudo corra bem é um verdadeiro desafio, com problemas como peças que não combinam, erros acontecendo e a chance de tudo ficar fora de ordem.

É onde o estrutura analítica do trabalho em gerenciamento de projetos (EAP)entra. Pense nisso como a vara do condutor que ajuda a manter todas as partes do projeto funcionando bem juntas.

Neste curso blog Neste post, vamos nos aprofundar no conceito de Estrutura Analítica do Projeto (EAP) no gerenciamento de projetos, explorando seus principais recursos, fornecendo exemplos, descrevendo etapas para criar uma e discutindo ferramentas que podem auxiliar em seu desenvolvimento.

Índice analítico

• O que é a estrutura analítica do trabalho no gerenciamento de projetos?
• Principais características da estrutura analítica do trabalho no gerenciamento de projetos
• As diferenças entre a EAP e um cronograma detalhado de trabalho
• Exemplos de estrutura analítica do trabalho em gerenciamento de projetos
  • 1/ Planilha EAP
  • 2/ Fluxograma EAP
  • 3/ Lista EAP
  • 4/ Gráfico de Gantt da WBS
• Como criar uma estrutura analítica do trabalho em gerenciamento de projetos
  • 6 etapas para criar EAP em gerenciamento de projetos
  • Best Tips
• Ferramentas para estrutura analítica do trabalho em gerenciamento de projetos
  • 1. Projeto Microsoft
  • 2. Wrick
  • 3. Lucidchart
  • 4. Trello
  • 5. MindGenius
  • 6.Smartsheet
• ponto de partida

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• Exemplos de avaliação de projetos
• Alternativa de projeto da Microsoft

O que é a estrutura analítica do trabalho no gerenciamento de projetos?

Uma Estrutura Analítica do Trabalho em gerenciamento de projetos (EAP) é uma ferramenta para dividir um projeto em partes menores e mais gerenciáveis. Isso permite que os gerentes de projeto identifiquem tarefas individuais, entregas e pacotes de trabalho necessários para concluir o projeto. Ele fornece uma visão geral clara e estruturada do que precisa ser realizado.

A EAP é uma ferramenta fundamental na gerenciamento de projetosporque fornece uma estrutura clara para o que precisa ser feito:

• Planeje e defina o escopo do projeto de forma eficaz.
• Desenvolva estimativas precisas de tempo, custo e recursos.
• Atribua tarefas e responsabilidades.
• Acompanhe o progresso e identifique riscos ou problemas potenciais desde o início.
• Melhore a comunicação e a colaboração dentro da equipe do projeto.

Principais características da estrutura analítica do trabalho no gerenciamento de projetos

A EAP começa com o projeto como nível superior e é posteriormente dividida em subníveis que detalham partes menores do projeto. Esses níveis podem incluir estágios, entregas, tarefas e subtarefas, todas necessárias para a conclusão do projeto. A divisão continua até que o projeto seja dividido em pacotes de trabalho que sejam pequenos o suficiente para serem atribuídos e gerenciados de forma eficaz.

Os principais recursos de uma EAP incluem:

• Hierarquia:Uma visão visual estruturada em árvore de todos os elementos do projeto, desde o nível mais alto até os pacotes de trabalho mais baixos.
• Exclusividade Mútua:Cada elemento da EAP é distinto, sem sobreposição, garantindo atribuições de responsabilidades claras e evitando duplicação de esforços.
• Resultado definido:Cada nível da EAP tem um resultado ou entrega definido, facilitando a medição do progresso e do desempenho.
• Pacotes de trabalho: As menores unidades da EAP, os pacotes de trabalho, são detalhados o suficiente para que os membros da equipe do projeto possam entender o que precisa ser feito, estimar custos e tempo com precisão e atribuir responsabilidades.

As diferenças entre a EAP e um cronograma detalhado de trabalho

Embora ambas sejam ferramentas essenciais no gerenciamento de projetos, elas servem a propósitos diferentes. 

Compreender a distinção entre os dois é crucial para o planejamento e execução eficazes do projeto.

Característica	Estrutura Analítica do Trabalho (WBS)	Cronograma de detalhamento do trabalho (WBSchedule)
Foco	O Quê está entregue	Quandoestá entregue
Nível de detalhe	Menos detalhado (componentes principais)	Mais detalhado (durações, dependências)
Propósito	Define o escopo do projeto, entregas	Cria o cronograma do projeto
Entregável	Documento hierárquico (por exemplo, árvore)	Gráfico de Gantt ou ferramenta semelhante
Analogia	Lista de compras (itens)	Plano de refeições (o que, quando, como cozinhar)
Exemplo	Fases do projeto, entregas	Durações de tarefas, dependências

Em resumo, a Estrutura Analítica do Trabalho divide o "o que"do projeto - definindo todo o trabalho envolvido - enquanto um cronograma analítico do trabalho (ou cronograma do projeto) aborda o "quando" agendando essas tarefas ao longo do tempo. 

Exemplos de estrutura analítica do trabalho em gerenciamento de projetos

Existem vários formatos que uma Estrutura Analítica do Trabalho em Gerenciamento de Projetos pode adotar. Aqui estão alguns tipos comuns a serem considerados:

1/ Planilha EAP: 

Este formato é ótimo para organizar visualmente diferentes tarefas ou atividades durante a fase de planejamento de um projeto.

• Prós: Fácil de organizar tarefas, adicionar detalhes e modificar.
• Contras:Pode se tornar grande e pesado para projetos complexos.

2/ Fluxograma EAP: 

Apresentar uma estrutura analítica do trabalho no gerenciamento de projetos como um fluxograma simplifica a visualização de todos os componentes do projeto, sejam eles categorizados por equipe, categoria ou estágio.

• Prós: Mostra claramente relacionamentos e dependências entre tarefas.
• Contras: Pode não ser adequado para projetos simples e pode ser visualmente confuso.

3/ Lista EAP: 

Listar tarefas ou prazos em sua EAP pode ser uma maneira simples de acompanhar rapidamente o progresso.

• Prós: Simples e conciso, ótimo para visões gerais de alto nível.
• Contras: Falta detalhes e relacionamentos entre tarefas.

4/ Gráfico de Gantt da WBS:

Um formato de gráfico de Gantt para sua EAP oferece um cronograma visual claro do seu projeto, facilitando a compreensão de todo o cronograma do projeto.

• Vantagens: Excelente para visualizar cronogramas e cronogramas de projetos.
• Contras: Requer esforço adicional para criar e manter.

Como criar uma estrutura analítica do trabalho em gerenciamento de projetos

Aqui está um guia sobre como criar uma Estrutura Analítica de Trabalho no gerenciamento de projetos:

6 etapas para criar EAP em gerenciamento de projetos:

1. Defina o escopo e os objetivos do projeto:Descreva claramente os objetivos do projeto e o que precisa ser entregue.
2. Identifique as principais fases do projeto: Divida o projeto em estágios lógicos e gerenciáveis ​​(por exemplo, planejamento, design, desenvolvimento, teste, implantação).
3. Liste as principais entregas: Dentro de cada fase, identifique os principais resultados ou produtos (por exemplo, documentos, protótipos, produto final).
4. Decomponha as entregas em tarefas:Divida cada entrega em tarefas menores e acionáveis. Procure tarefas gerenciáveis ​​dentro de 8 a 80 horas.
5. Refinar e refinar:Revise a EAP para ver se está completa, garantindo que todas as tarefas necessárias estejam incluídas e que não haja duplicação. Verifique se há uma hierarquia clara e resultados definidos para cada nível.
6. Atribuir pacotes de trabalho: Defina a propriedade clara de cada tarefa, atribuindo-as a indivíduos ou equipes.

Melhores dicas:

• Concentre-se nos resultados, não nas ações: As tarefas devem descrever o que precisa ser alcançado, e não etapas específicas. (por exemplo, "Escrever manual do usuário" em vez de "Digitar instruções").
• Mantenha-o gerenciável: Procure ter de 3 a 5 níveis de hierarquia, equilibrando detalhes com clareza.
• Use recursos visuais: Diagramas ou gráficos podem ajudar na compreensão e na comunicação.
• Obter feedback: Envolva os membros da equipe na revisão e no refinamento da EAP, garantindo que todos entendam suas funções.

Ferramentas para estrutura analítica do trabalho em gerenciamento de projetos

Aqui estão algumas ferramentas populares usadas para criar uma EAP:

1. Projeto Microsoft

Microsoft Project- Um software líder de gerenciamento de projetos que permite aos usuários criar diagramas WBS detalhados, acompanhar o progresso e gerenciar recursos de forma eficaz.

2. Wrick

Wrikeé uma ferramenta de gerenciamento de projetos baseada em nuvem que oferece funcionalidades robustas de criação de EAP, juntamente com recursos de colaboração e rastreamento de projetos em tempo real.

3. Lucidchart

Lucidcharté um espaço de trabalho visual que fornece diagramação e visualização de dados para criar gráficos EAP, fluxogramas e outros diagramas organizacionais.

4. Trello

Trello- Uma ferramenta flexível de gerenciamento de projetos baseada em cartões, onde cada cartão pode representar uma tarefa ou um componente da EAP. É ótimo para gerenciamento visual de tarefas.

5. MindGenius

gênio da mente- Uma ferramenta de gerenciamento de projetos focada em mapeamento mental, planejamento de projetos e gerenciamento de tarefas, permitindo a criação de gráficos de EAP detalhados.

6.Smartsheet

Folha inteligente- Uma ferramenta online de gerenciamento de projetos que combina a facilidade de uso de uma planilha com a funcionalidade de um conjunto de gerenciamento de projetos, ideal para criar modelos de EAP.

ponto de partida

A Estrutura Analítica do Trabalho é uma ferramenta importante no gerenciamento de projetos. Ajuda a organizar um projeto em tarefas menores que são mais fáceis de gerenciar. A EAP também pode esclarecer os objetivos e resultados do projeto e tornar o planejamento, a alocação de recursos e o acompanhamento do progresso mais eficazes.

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