Utilizar uma equipe multifuncional é uma tendência comum em muitas empresas hoje para resolver problemas relacionados a interrupções.
Uma pesquisa de Garner revelou que 53% de empresas use uma equipe multifuncional para determinar oportunidades de otimização de custos em toda a empresa. Também é relatado sobre 83% das empresas em maturação digital promover equipes multifuncionais.
Mas isso leva a outro problema desafiador, liderança de equipe multifuncional. Então, quais são as competências e habilidades que um líder precisa agora para gerenciar com eficácia equipes multifuncionais? Quer sejam os RH que procuram um candidato talentoso para cumprir a função aberta de líder multifuncional ou um indivíduo que pretende melhorar as habilidades de liderança, este artigo foi escrito para você. Vamos mergulhar!
Confira: O que é gerenciamento de equipe multifuncional?
Conteúdo
- Por que as equipes multifuncionais são importantes?
- O que é liderança de equipe multifuncional?
- Mais de 10 habilidades essenciais de liderança de equipe multifuncional
- Principais lições
- Perguntas Frequentes
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- Exemplos de equipes multifuncionais
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Por que as equipes multifuncionais são importantes?
A mudança significativa de uma estrutura hierárquica para uma equipe multifuncional é um processo inevitável para ajudar muitas empresas a sustentarem seu sucesso no cenário competitivo. Com os seguintes benefícios, não há dúvida de que as equipas multifuncionais são continuamente uma solução promissora para garantir que as empresas respondam de forma rápida e eficaz às mudanças do mercado.
- Inovação: Eles reúnem diversas perspectivas e conhecimentos, o que pode levar a soluções inovadoras.
- Eficiência: essas equipes podem trabalhar em vários aspectos de um projeto simultaneamente, reduzindo o tempo de lançamento no mercado.
- Foco no Cliente: Ao reunir pessoas de diferentes funções, essas equipes podem compreender e atender melhor às necessidades dos clientes.
- Aprendizagem e Crescimento: Os membros da equipe podem aprender uns com os outros, levando ao crescimento pessoal e profissional.
- Flexibilidade: Equipes multifuncionais podem se adaptar rapidamente às mudanças, tornando a organização mais ágil.
- Problema resolvido: Eles podem resolver problemas complexos que exigem uma abordagem multidisciplinar.
- Quebrando Silos: Essas equipes podem ajudar a quebrar barreiras entre departamentos, melhorando a comunicação e a colaboração.
O que é liderança de equipe multifuncional?
Conforme mencionado acima, as organizações devem prestar atenção à liderança de equipes multifuncionais. Gerenciar uma equipe multifuncional pode ser assustador. A liderança em um grupo de pessoas que vêm de vários departamentos diferentes requer mais conjuntos de habilidades e habilidades. Se os líderes de equipes multifuncionais não tomarem cuidado, eles podem involuntariamente esgotar os membros da equipe ou acabar como a última prioridade.
Mais de 10 habilidades essenciais de liderança de equipe multifuncional
O que é mais importante para a liderança e gestão de equipes multifuncionais? Liderança não se trata de uma única habilidade; um bom líder possui uma gama de conhecimentos, habilidades e habilidades. Aqui estão as habilidades e capacidades mais importantes para gerenciar esse tipo de equipe de forma eficaz.
1. Excelente Comunicação
Uma das partes mais significativas da liderança de equipes multifuncionais é a comunicação. Esta é a capacidade de transmitir informações e expectativas com clareza, ouvir com eficácia e promover o diálogo aberto. O objetivo é estabelecer o entendimento mútuo, o que é crucial para indivíduos de diferentes departamentos que trabalham para o mesmo fim.
2. Resolução de Conflitos
Conflitos, disputas ou desentendimentos acontecem mais em equipes multifuncionais. Os líderes precisam ser capazes de identificar a causa raiz dos conflitos e encontrar uma resolução que satisfaça todas as partes envolvidas o mais rápido possível, porque os conflitos têm impactos negativos na gestão do projeto.
3. Resolução de problemas
A liderança de equipes multifuncionais não pode carecer da capacidade de pense criticamente, analisar situações de diferentes perspectivas e tomar decisões informadas. Muitas vezes surgem problemas inesperados ou novas oportunidades e o líder precisará agir rapidamente. Inclui o uso das táticas e das pessoas certas para resolver o problema.
4. Conexão da equipe
Dentro da mesma organização, é ainda mais difícil para as pessoas dos departamentos existentes se conectarem com outras pessoas provenientes de outros departamentos. Sem familiaridade, eles podem não ter confiança, o que faz com que Colaboração em equipe difícil. Assim, um líder de equipas multifuncionais deve criar um ambiente onde todos se sintam valorizados e incluídos, o que pode levar ao aumento da produtividade e do moral.
5. Empoderamento
A autonomia tem sido a tendência da gestão de equipes nos últimos anos. Requer liderança de equipe multifuncional para promover um ambiente onde os membros da equipe se sentem valorizados e capaz. Isso envolve oferecer oportunidades de crescimento, dar feedback construtivo e promover um senso de propriedade
6. Habilidades Organizacionais
Equipes bem organizadas geralmente trabalham antes do prazo porque os planos e tarefas são tratados e atribuídos de forma eficaz, maximizando a produtividade e a alocação de recursos. Uma excelente liderança de equipe multifuncional geralmente inclui a definição de prioridades, gerenciando o tempo e recursos, e coordenar esforços entre os membros da equipe.
7. Pensamento Estratégico
Líderes eficazes são pensadores estratégicos. Eles podem antecipar tendências e desafios futuros e desenvolver planos para enfrentá-los. Eles entendem o panorama geral e alinham os esforços de sua equipe com os objetivos da organização. As equipas de sucesso precisam de mais inovações e um líder com pensamento estratégico pode desafiar o pensamento convencional.
8. Competência Cultural
A globalização avança rapidamente, as equipas já não estão limitadas por fronteiras e muitas grandes empresas facilitam equipes em rede com um membro vindo de diferentes origens e culturas. Você pode ter membros da equipe vindos da Índia, América, Vietnã, Alemanha e muito mais. É por isso que muitas empresas esperam líderes com competência cultural, que compreendam e respeitem diferentes culturas e estejam conscientes dos seus próprios preconceitos.
9. Inteligência Emocional
Este conjunto de habilidades é mais necessário do que habilidades técnicas e difíceis. As emoções afetam diretamente os comportamentos de trabalho, o desempenho e a produtividade. Não se trata apenas da capacidade de reconhecer e gerir as próprias emoções, bem como as dos membros da sua equipa. Líderes com alto inteligencia emocional geralmente são melhores em motivar e compreender os membros de sua equipe.
10. Julgamento e Tomada de Decisão
Por último, mas não menos importante, tomada de decisão é o núcleo da liderança de equipes multifuncionais porque os líderes muitas vezes são obrigados a tomar decisões difíceis. Inclui julgamentos e decisões decisivos e imparciais baseados no conhecimento, na experiência e no pensamento racional. Trata-se de tomar a decisão certa mesmo quando a situação é complexa ou incerta.
Principais lições
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Perguntas Frequentes
Qual é um exemplo de equipe multifuncional líder?
A Cisco, empresa de tecnologia, transformou sua estrutura organizacional de um sistema de comando e controle para um ambiente de trabalho colaborativo e orgânico. A sua estratégia de RH abrange a contribuição dos gestores de nível inferior na tomada de decisões de nível superior, alimentando uma cultura colaborativa.
Quais são as funções de uma equipe multifuncional?
A maioria das empresas cria uma equipe multifuncional para um único projeto, onde várias organizações ou departamentos colaboram para atingir os mesmos objetivos dentro de um prazo determinado.
Por que liderar uma equipe multifuncional é um desafio?
Desconhecimento, falta de comunicação e falta de vontade de se adaptar a um novo ambiente são alguns problemas comuns que as equipes multifuncionais enfrentam hoje em dia. Quando a equipe tem muitas pessoas que se recusam a ouvir ou a interagir com novos colegas de trabalho e novos líderes, isso torna a liderança nesse tipo de situação mais assustadora.
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