Stilul de coaching de leadership în 2024 | Un ghid suprem cu exemple

Ce Este stilul de coaching al conducerii? Leadership-ul realizează o transformare uriașă, deoarece numărul celor care renunță la locurile de muncă și numărul de locuri de muncă crescând exponențial, precum și participarea generațiilor mai tinere, cum ar fi Generația Y și Z, pe piața muncii.

Pe măsură ce această generație vibrantă și dinamică își aduce la iveală perspectivele, valorile și așteptările unice, noțiunile tradiționale de leadership sunt provocate și redefinite. Au nevoie de lideri care sunt dispuși să împuternicească angajații, să le hrănească talentul și să aprindă un sentiment de scop, astfel, preferința stilului de conducere de coaching devine din ce în ce mai evidentă.

Alăturați-vă nouă în timp ce pășim în viitorul leadership-ului, unde coachingul deschide calea spre succes. Să explorăm ce este stilul de conducere de coaching, cum face diferența și sfaturi pentru a deveni un bun lider de coaching.

Stilul de coaching de conducere — *Un stil excelent de conducere de coaching începe cu o conversație unu la unu | Sursa: Shutterstock*

Cuprins

Ce este stilul de conducere de coaching?
Care sunt avantajele și dezavantajele stilului de conducere de coaching?
6 Stiluri de coaching în leadership și exemple
7 pași ai stilului de conducere de coaching
Întrebări Frecvente
Linia de fund

Ce este stilul de conducere de coaching?

Stilul de conducere de coaching este o abordare în care liderii se angajează activ și îi împuternicesc pe membrii echipei pentru a-și maximiza potențialul. În loc să instruiască sau să dirijeze pur și simplu, liderii care adoptă stilul de coaching acționează ca mentori, îndrumând indivizii să-și stabilească și să-și atingă obiectivele. Este cel mai bine descris în cartea lui Daniel Goleman cu alte 5 stiluri de conducere.

Care sunt avantajele și dezavantajele stilului de conducere de coaching?

Beneficiile stilului de conducere de coaching și dezavantajele acestuia, după cum urmează:

Avantajele stilului de conducere de coaching	Dezavantajele stilului de conducere de coaching
Stimulează creșterea individuală, îmbunătățește abilitățile și sporește încrederea, ceea ce duce la îmbunătățirea performanței și a satisfacției în muncă.	Fără o pregătire sau o experiență adecvată, liderii se pot lupta să ofere îndrumări semnificative, limitând beneficiile potențiale ale conducerii coaching.
Creează un mediu colaborativ și incluziv în care membrii echipei se simt apreciați, respectați și motivați să contribuie cu cele mai bune idei și eforturi.	Crește dependența membrilor echipei de liderul lor pentru îndrumare și luare a deciziilor, inhibându-le independența și abilitățile de rezolvare a problemelor.
Oferiți feedback constructiv, promovați auto-reflecția și promovați o cultură de învățare continuă, inovare și adaptabilitate.	Necesită o investiție semnificativă de timp și efort.
Creați o echipă coerentă și performantă, care valorifică punctele forte ale fiecărui individ, promovează o viziune comună și atinge obiectivele colective.	Poate să nu fie cea mai eficientă sau eficientă abordare în situații care necesită decizii sau acțiuni imediate.

Care sunt avantajele și dezavantajele stilului de conducere de coaching

beneficiile stilului de conducere de coaching — Un stil de conducere corect de coaching poate îmbunătăți rapid dezvoltarea carierei unui angajat | Sursa: Shutterstock

6 Stiluri de coaching în leadership și exemple

Liderii eficienți au capacitatea de a-și adapta în mod flexibil stilul de coaching în funcție de circumstanțe și de persoanele cu care lucrează. Astfel, liderii ar putea folosi diferite stiluri de coaching în leadership pentru a oferi nivelul adecvat de sprijin și provocare în funcție de nevoile de dezvoltare ale echipei lor. Și iată cele mai comune 6 stiluri de coaching de leadership și exemple.

Coaching Democrat Stil de conducere

Este o abordare participativă în care liderii implică membrii echipei în procesele de luare a deciziilor, stabilire a obiectivelor și rezolvare a problemelor. Ea pune accent pe colaborare, comunicare deschisă și proprietate comună asupra rezultatelor.

De exemplu, Steve Kerr, renumit pentru conducerea sa de susținere, menține o politică de uși deschise, primind sugestii, feedback și comunicare continuă din partea echipei.

Autocratic Coaching Stil de conducere

Liderii abordează stilul directiv și autoritar atunci când doresc să mențină controlul deplin și să atribuie sarcini și responsabilități membrilor echipei fără a se consulta sau a lua în considerare opiniile lor. Ei iau decizii bazate pe propriile lor judecăți și expertiză, fără a solicita contribuții sau feedback din partea echipei.

Un bun exemplu este în timpul întâlnirilor de echipă, liderul tinde să domine discuțiile și direcționează conversația pentru a se alinia cu propriile idei și preferințe.

Stilul holistic de coaching de leadership

Acest stil se concentrează pe bunăstarea și dezvoltarea generală a indivizilor, luând în considerare aspectele personale, profesionale și emoționale ale acestora. Prioritatea lor este accentuarea echilibrului dintre viața profesională și viața privată, împlinirea personală și crearea unei culturi pozitive și incluzive.

Un exemplu este un lider care încearcă să susțină obiectivele profesionale ale membrilor echipei, promovând totodată inițiativele de sănătate mintală și încurajând practicile de îngrijire personală.

Mindful Coaching Stil de leadership

Dacă liderul subliniază aceste trăsături: conștientizarea de sine, prezența și compasiunea în interacțiunile de conducere, probabil că urmează conducerea de coaching atent.

De exemplu, atunci când apar conflicte în cadrul echipei, liderul rămâne calm și încurajează dialogul deschis, creând un spațiu sigur pentru membrii echipei pentru a-și exprima preocupările.

Coaching de grup Stil de conducere

Este construit în jurul ideii că o canapea este responsabilă pentru un grup de indivizi simultan, concentrându-se pe creșterea colectivă, colaborare și sprijin reciproc. Ele promovează un mediu de învățare în care indivizii învață unul din perspectivele și provocările celuilalt.

Puteți găsi un exemplu bun de lider de coaching de grup într-o agenție de marketing. Este probabil ca liderul să organizeze sesiuni regulate de coaching de grup în care membrii echipei se reunesc pentru a discuta tendințele din industrie, a împărtăși strategii de succes și pentru a aborda provocările comune.

Transformation Coaching Stil de leadership

Acest stil se concentrează pe inspirarea și împuternicirea membrilor echipei pentru a-și atinge potențialul maxim. Liderii care folosesc stilul de coaching transformațional își motivează echipa prin viziune, încurajare și crearea unui sentiment de scop. Ele promovează o cultură a creșterii și dezvoltării, încurajând indivizii să depășească limitele lor percepute.

De exemplu, stilul de conducere al lui Ted Lasso este însoțit de un stil consistent și persistent de leadership pozitiv, bazat pe acasă, centrat pe om.

7 pași ai stilului de coaching de leadership

Deși liderii de coaching își adaptează de obicei abordarea în funcție de individ, de situație și de rezultatele dorite, există principii și procese comune de observat. Iată o explicație a fiecărui pas:

Întâlnește-te cu echipa ta

Primul lucru căruia fiecare lider ar trebui să acorde o atenție deosebită este comportamentul, performanța și interacțiunile fiecărui membru al echipei. Încercați să le observați punctele forte, domeniile de îmbunătățire și orice tipare sau probleme care pot apărea la primele întâlniri ale personalului sau în timpul lucrului în echipă. Acest pas implică colectarea de date și informații obiective pentru a informa procesul de coaching.

Efectuarea unei analize

A ajunge la a doua etapă este un act de analiză a tuturor datelor relevante din pasul anterior. Acest pas implică evaluarea performanței individuale și a echipei, identificarea punctelor forte și a zonelor de îmbunătățire și înțelegerea oricăror provocări sau obstacole care pot fi prezente.

Furnizarea de feedback

Este important pentru un stil de coaching eficient de conducere să ofere în mod regulat feedback constructiv și specific membrilor echipei, pe baza observațiilor făcute. Un sfat bun este să vă concentrați atât pe aspectele pozitive, cât și pe zonele de îmbunătățire, oferind feedback în timp util și respectuos. Utilizați abilitățile de ascultare activă pentru a vă asigura că membrii echipei se simt auziți și înțeleși.

abilități de coaching de conducere — *Liderul eficient de coaching oferă membrilor echipei un feedback în timp real*

Angajarea în anchetă

Liderul se angajează în întrebări deschise și ascultare activă pentru a încuraja individul să reflecteze asupra propriilor experiențe, gânduri și sentimente. Această anchetă ajută individul să dobândească conștientizarea de sine, să exploreze posibilități și să-și descopere propriile soluții.

Stabilirea obiectivelor

În colaborare cu individul, liderul de coaching ajută la definirea unor obiective clare și semnificative. Aceste obiective ar trebui să fie specifice, măsurabile, realizabile, relevante și limitate în timp (SMART). Stabilirea obiectivelor oferă o direcție clară și o focalizare pentru procesul de coaching.

Planificarea etapelor de acțiune

Odată ce obiectivele sunt stabilite, liderul ajută individul să creeze un plan de acțiune. Acest plan subliniază pașii și strategiile specifice pe care individul le va lua pentru a-și atinge obiectivele. Poate include activități de dezvoltare a abilităților, oportunități de învățare sau schimbări de comportament.

Îmbunătățiri recompensatoare

Pe parcursul stilului de coaching al procesului de conducere, liderul recunoaște și celebrează progresul și realizările individului. Recunoașterea îmbunătățirilor crește motivația, creează încrederea și întărește comportamentele pozitive.

8 sfaturi pentru a deveni un bun lider de coaching

Lider ca antrenor, este o schimbare dramatică și fundamentală. Ca lider, vrei să faci tot ce poți pentru a-ți inspira și motiva angajații. Cu tehnicile și sprijinul potrivit, aproape oricine poate deveni un lider de coaching mai bun. Puteți urma aceste sfaturi de mai jos pentru a vă aborda problemele curente în stilul dvs. de conducere și pentru a vă îmbunătăți performanța echipei și munca în echipă.

Dacă vrei ca angajații tăi să lucreze cu respect și să-ți urmeze coaching-ul, mai întâi trebuie să-l îmbrățișezi singur, să devii Model de comportament. Conducerea prin exemplu este cea mai rapidă modalitate de a da tonul pentru restul organizației.
Determinați zonele de preocupare cu Modelul GROW, care ajută la identificarea obiectivelor, la evaluarea realității actuale, la explorarea opțiunilor și la determinarea angajamentului individului de a lua măsuri.
Una dintre cele mai bune calități de conducere de coaching este Învățare continuă. Aceasta implică căutarea activă a cunoștințelor, rămânerea la curent cu tendințele din industrie, participarea la programe de formare, căutarea de feedback și reflectarea asupra experiențelor de coaching.
Cei mai buni lideri de coaching înțeleg importanța echilibrând laudele și criticile. Înseamnă că liderul ar trebui să ofere laude sincere și specifice și să ofere simultan critici constructive.
Nu uita Faceți din coaching o capacitate organizațională. Aceasta implică promovarea unei culturi și a unei mentalități de coaching în întreaga organizație.
Îndepărtați barierele să se schimbe ca parte a trecerii la o cultură a învățării. În favoarea unei abordări mai orientate spre coaching, liderii pot facilita conversații deschise și de susținere decât întrebări de precizie, feedback în timp real, mai degrabă decât evaluarea performanței la jumătatea anului.
Fiind dispus să Ajustați-vă strategia după cum este necesareste esențial pentru a rămâne competitiv, pentru a stimula inovația și pentru a obține succesul pe termen lung, urmat de atenuarea riscurilor și pentru a satisface nevoile în evoluție ale părților interesate.
Un alt lucru esențial de făcut este să ceriFeedback la 360 de grade . Căutând contribuții de la colegi, subordonați și superiori, liderii obțin o înțelegere cuprinzătoare a punctelor lor forte și a domeniilor de îmbunătățire. Acest feedback sporește conștientizarea de sine și facilitează creșterea personală și profesională direcționată.

Întrebări Frecvente

Ai o întrebare? Avem răspunsuri.

Cine este un bun exemplu de lider de coaching?

Un bun exemplu de lider de coaching este Bill Campbell, care a antrenat numeroși directori de tehnologie de succes, inclusiv Steve Jobs și Eric Schmidt.

Ce este un stil de conducere de coaching cu exemple?

Stilul de management de coaching implică îndrumarea și dezvoltarea indivizilor pentru a-și atinge întregul potențial. Un exemplu de leadership în coaching este Satya Nadella, CEO al Microsoft, care s-a concentrat pe împuternicirea angajaților, promovarea unei mentalități de creștere și stimularea inovației în întreaga organizație.

Ce este mentalitatea coaching-ului ca lider?

O mentalitate de coaching implică a crede în potențialul celorlalți, a valorifica învățarea continuă și a promova o cultură a colaborării și a creșterii personale în cadrul organizației.

Care sunt cele 4 stiluri de coaching?

Acestea sunt: coaching directiv, non-directiv, situațional și laissez-faire.

Care este cel mai faimos cadru de instrumente de coaching?

Modelul de coaching CLEAR este un cadru de coaching care oferă o abordare structurată pentru antrenori pentru a facilita conversațiile de coaching semnificative și de impact.

Ce competențe sunt necesare pentru ca liderii să adopte un stil de conducere de coaching?

Inteligenta emotionala

, comunicarea, capacitatea de învățare, concentrarea ascuțită și mentalitatea de creștere sunt câteva exemple.

Linia de fund

Trăim într-o lume a fluxurilor și schimbărilor, liderii joacă un rol crucial în ghidarea indivizilor și organizațiilor prin incertitudine, iar transformarea culturală este necesară pentru a înlocui stilul tradițional de management. Astfel, nu există o modalitate mai bună decât să începeți cu un stil de conducere de coaching. Și, nu uitați să utilizați AhaSlidespentru a trimite feedback angajaților tăi și invers.

Ref: HBR | Forbes