Ce sunt restructurările corporative și când sunt necesare? Restructurarea unei organizații este un proces inevitabil care este considerat o contribuție primordială la performanță și productivitate ridicate.
Schimbările în tendințele pieței și creșterea competitivității conduc adesea la puncte de inflexiune în afaceri, iar multe corporații consideră restructurarea în management, finanțe și operare ca o soluție. Sună posibil, dar este cu adevărat eficient? Este o strategie obligatorie în afacerile de astăzi și cine va fi cel mai afectat?
Să aflăm despre această problemă în general și, mai important, despre modul în care companiile își gestionează și își susțin angajații în timpul restructurărilor corporative.
Cuprins:
Cuprins:
Angajați-vă angajații
Începeți o discuție semnificativă, obțineți feedback util și educați-vă angajații. Înscrieți-vă pentru a primi șablon gratuit AhaSlides
🚀 Luați un test gratuit☁️
Ce înseamnă restructurarea corporativă?
Restructurarea corporativă se referă la un proces de a face modificări semnificative în structura organizațională, operațiunile și managementul financiar al unei companii. Aceste schimbări pot include reducerea personalului, fuziuni și achiziții, cesionări și crearea de noi unități de afaceri.
Scopul restructurării corporative este de a îmbunătăți eficiența și profitabilitatea companiei, adesea prin reducerea costurilor, creșterea veniturilor, îmbunătățirea alocării resurselor, devenind mai competitivă sau reacționând mai eficient la schimbările de pe piață.
Care sunt categoriile majore de restructurări corporative?
Restructurarea corporativă este un termen larg, care este clasificat în 2 tipuri principale: restructurare operațională și financiară, iar falimentul este etapa finală. Fiecare categorie implică apoi o formă diferită de restructurare, care este explicată mai jos:
Restructurare Operațională
Restructurarea operațională se referă la procesul de schimbare a operațiunilor sau structurii unei organizații. Scopul restructurării operaționale este de a crea o organizație mai eficientă și mai eficientă, care este mai bine echipată pentru a avea succes în industria sa.
- Fuziuni și achiziții (M&A) – presupune consolidarea a două societăți, fie prin fuziune (două societăți care se unesc pentru a forma o nouă entitate), fie prin achiziție (o societate cumpărând alta).
- dezgolire – este procesul de vânzare sau cedare a unei părți din activele, unitățile de afaceri sau filialele unei companii.
- Joint Venture – se referă la un acord de colaborare între două sau mai multe companii pentru a întreprinde un anumit proiect, a partaja resurse sau a crea o nouă entitate comercială.
- Alianta strategica – implică o colaborare mai largă între companii care rămân independente, dar sunt de acord să lucreze împreună la proiecte specifice, inițiative sau obiective comune.
- Reducerea forței de muncă – cunoscut și sub denumirea de downsizing sau rightizing, implică reducerea numărului de angajați în cadrul unei organizații.
Restructurare financiară
Restructurarea financiară se concentrează pe procesul de reorganizare a structurii financiare a unei companii pentru a-și îmbunătăți poziția financiară și performanța. Acesta urmărește să îmbunătățească lichiditatea, profitabilitatea și stabilitatea financiară generală a unei companii, adesea ca răspuns la dificultățile financiare sau la schimbarea condițiilor pieței.
- Reducerea datoriilor – se referă la efortul strategic de a scădea nivelul general al datoriei în cadrul structurii de capital a unei companii. Aceasta poate implica achitarea datoriilor existente, refinanțarea în condiții mai favorabile sau gestionarea și controlul activ a nivelului datoriilor în timp.
- Creșterea datoriei pentru a reduce WACC (Costul mediu ponderat al capitalului) – sugerează creșterea intenționată a ponderii datoriei în structura capitalului pentru a reduce WACC general. Se presupune că beneficiile costurilor de finanțare mai mici depășesc riscurile asociate cu nivelurile mai ridicate ale datoriilor.
- Cumpărați răscumpărare – cunoscută și sub denumirea de răscumpărare de acțiuni, este o acțiune corporativă în care o companie își cumpără propriile acțiuni de pe piața liberă sau direct de la acționari. Aceasta are ca rezultat o reducere a numărului total de acțiuni în circulație.
Faliment
Etapa finală a restructurărilor corporative este falimentul, se întâmplă atunci când:
- O companie se află într-o disperare financiară și se luptă să își îndeplinească obligațiile datoriei (plăți de dobândă sau principal)
- Când valoarea de piață a pasivelor sale o depășește pe cea a activelor sale
De fapt, o companie nu este considerată falimentară până când nu depune declarația de faliment sau dacă creditorii săi inițiază cereri de reorganizare sau lichidare.
Exemple reale de restructurare corporativă
Tesla
Tesla este unul dintre cele mai proeminente exemple de restructurare corporativă cu disponibilizări continue. În 2018, CEO-ul său, Elon Musk, a anunțat concedierea a 9% din forța de muncă - 3500 de angajați, în încercarea de a crește profitabilitatea. La începutul lui 2019, Tesla și-a concediat 7% din personal în a doua rundă de concedieri în doar șapte luni. Apoi, a concediat 10% dintre angajați și a executat o înghețare a angajărilor în iunie 2022. Reorganizarea companiei se dovedește un succes. Prețul acțiunilor sale se recuperează, iar analiștii de piață prevăd că compania va îndeplini în curând obiectivele de producție și de flux de numerar.
Savers Inc
În martie 2019, Savers Inc., cel mai mare lanț de magazine second-hand din Statele Unite, a fost supus unui acord de restructurare care și-a redus datoria cu 40%. Compania a fost preluată de Ares Management Corp. și Crescent Capital Group LP. Restructurarea extrajudiciară a fost aprobată de consiliul de administrație al companiei și implică refinanțarea unui împrumut de 700 de milioane de dolari pentru a reduce costurile cu dobânzile retailerului. Conform acordului, deținătorii de împrumuturi pe termen existenți ai companiei au primit plata integrală, în timp ce deținătorii de note seniori și-au schimbat datoria cu capital propriu.
Când menționăm exemple de restructurare operațională de succes, Google și Android cazul de achiziție din 2005 poate fi considerat cel mai mare. Achiziția a fost văzută ca o mișcare strategică genială de către Google de a intra pentru prima dată în spațiul mobil. În 2022, Android a devenit sistemul de operare mobil dominant la nivel global, alimentând peste 70% din tehnologia mobilă din lume la diferite mărci.
Restaurante FIC
Când Covid-19 s-a prăbușit în 2019, o creștere a dificultăților financiare în industriile de servicii precum restaurantele și ospitalitatea. Multe firme au anunțat falimentul, iar corporațiile mari precum FIC Restaurants, de asemenea, nu pot evita acest lucru. Friendly's a fost vândut către Amici Partners Group pentru puțin sub 2 milioane de dolari, deși au făcut progrese într-o schimbare în ultimii doi ani înainte de perturbarea pandemiei.
De ce contează restructurarile corporative?
Restructurarea corporativă are atât impact pozitiv, cât și negativ asupra afacerii generale, dar în această parte vom discuta mai multe despre angajați.
Pierderea locului de muncă
Unul dintre cele mai semnificative efecte negative este potențialul de pierdere a locurilor de muncă. Restructurarea implică adesea reducerea personalului, ca în exemplul de mai sus, sau unele departamente sunt adesea fuzionate, reduse sau eliminate, ceea ce duce la disponibilizări. Toți, chiar și cei talentați pot fi luați în considerare. Pentru că compania are nevoie de cei potriviti care să se alinieze mai strâns cu obiectivele strategice și nevoile organizaționale nou definite.
💡 Nu veți ști niciodată când data viitoare veți fi trecut pe lista disponibilizărilor sau veți fi forțat să vă mutați în noi birouri. Schimbarea este imprevizibilă și pregătirea este cheia. Investigarea într-un Personal şi Dezvoltare profesională programul poate fi o idee grozavă.
Stres și incertitudine
Restructurarea corporativă aduce adesea stres și incertitudine în rândul angajaților. Teama de nesiguranța locului de muncă, schimbările de rol sau o schimbare în peisajul organizațional pot contribui la creșterea nivelului de stres. Angajații pot experimenta anxietate cu privire la viitorul lor în cadrul companiei, afectându-le bunăstarea și potențial influențând moralul general.
Perturbarea dinamicii echipei
Schimbările în structurile de raportare, componența echipelor și rolurile pot crea o perioadă de ajustare în care echipele trebuie să restabilize relațiile de lucru. Această întrerupere poate afecta temporar productivitatea și colaborarea pe măsură ce angajații navighează în peisajul organizațional în evoluție.
Noi oportunitati
Pe fondul provocărilor aduse de restructurarea corporativă, pot exista oportunități pentru angajați. Crearea de noi roluri, introducerea de proiecte inovatoare și nevoia de competențe specializate pot deschide căi pentru creșterea și dezvoltarea carierei. Perioada inițială de ajustare poate prezenta provocări pe măsură ce angajații navighează pe un teritoriu necunoscut, dar organizațiile pot comunica aceste oportunități în mod eficient, oferind sprijin și resurse pentru a ajuta angajații să valorifice aspectele pozitive ale schimbării.
Cum gestionează o companie efectele asupra angajaților în timpul restructurării?
Atunci când o companie trece prin restructurare, gestionarea efectelor asupra angajaților este crucială pentru a asigura o tranziție fără probleme și pentru a menține un mediu de lucru pozitiv. Iată câteva sugestii pe care angajatorii le pot lua pentru a gestiona efectele negative ale restructurării asupra forței de muncă:
- Efectuați o comunicare deschisă și transparentă: Este responsabilitatea angajatorilor și a liderilor să țină angajații informați cu privire la schimbări, inclusiv impactul acestora asupra rolurilor și responsabilităților postului, precum și asupra intervalului de timp estimat pentru implementare.
- Feedback și asistență: Creați căi pentru ca angajații să își exprime preocupările, să pună întrebări și să ofere feedback, pentru a discuta despre modul în care indivizii pot face o tranziție cu succes în noile lor poziții.
💡 Pârghie AhaSlides pentru a crea un sondaj anonim de feedback în rândul angajaților în timp real, înainte, în timpul și după instruire.
- Instruire internă: Angajații încrucișați pentru a gestiona diverse sarcini în cadrul organizației. Acest lucru nu numai că le îmbunătățește setul de abilități, dar le asigură și flexibilitate în aranjamentele de personal.
- Programe de asistență pentru angajați (EAP): Implementați EAP-uri pentru a oferi emoțional și sprijin pentru sănătatea mintală. Restructurarea poate fi o provocare emoțională pentru angajați, iar EAP-urile oferă servicii confidențiale de consiliere pentru a-i ajuta să facă față stresului și anxietății.
Întrebări Frecvente
Ce este o strategie de restructurare la nivel corporativ?
Cele mai comune strategii de restructurare corporativă includ:
- Fuziuni si achizitii
- Întoarceți-vă
- Repoziționarea
- Restructurarea costurilor
- Cesionare/dezvestire
- Restructurarea datoriilor
- Restructurare juridică
- Spin off
Care este diferența dintre M&A și restructurare?
M&A (Merger and Acquisition) face parte din restructurarea care se referă la companiile în creștere care caută posibilități de extindere cu implicarea capitalului (împrumuturi, răscumpărări, vânzări de acțiuni etc.) și schimbarea operațiunilor fundamentale ale afacerii.
