Pe măsură ce navigăm pe peisajul în continuă evoluție al locului de muncă în 2024, înțelegerea a ceea ce motivează angajații a devenit un aspect esențial al promovării unui mediu de lucru productiv și pozitiv. Dinamica domeniului profesional s-a schimbat și este nevoie de o perspectivă nouă pentru a identifica și a folosi eficient motivatorii angajaților.
Acest articol dezvăluie o schimbare și o tendință în motivatorii angajaților în următoarele decenii, dotarea angajatorilor cu perspective care pot genera îmbunătățiri semnificative în implicarea la locul de muncă.
Cuprins:
Angajați-vă angajații
Începeți o discuție semnificativă, obțineți feedback util și educați-vă angajații. Înscrieți-vă pentru a primi șablon gratuit AhaSlides
🚀 Luați un test gratuit☁️
Ce înseamnă motivatorul angajaților?
Motivatorul angajaților înseamnă o sursă de inspirație care încurajează persoanele să aibă performanțe ridicate la locul de muncă. Ele sunt motivul pentru care angajații doresc să se angajeze în muncă și să contribuie cu cele mai bune eforturi pentru atingerea obiectivelor organizaționale. Dacă ești încântat să te trezești dimineața, să te angajezi toată ziua în muncă și să nu încetezi niciodată să-ți inovați procesul de lucru, probabil că ați realizat adevărata motivație de a lucra.
Ce afectează acum motivatorul angajaților?
Locul de muncă a suferit transformări semnificative de-a lungul anilor, influențate de progresele tehnologice, schimbările în structurile organizaționale și o schimbare a așteptărilor angajaților. În 2024 și în următoarele decenii, modelele tradiționale de motivare a angajaților sunt reevaluate pentru a se alinia la cerințele și aspirațiile actuale ale forței de muncă.
Schimbarea valorilor și priorităților
Odată cu schimbarea normelor și perspectivelor societății, oamenii încep să aibă grijă de valori mai semnificative, care se aliniază cu valorile personale și au impact pozitiv asupra comunităților și asupra mediului. Este, de asemenea, o schimbare dramatică a concentrării în bunăstarea generală, în special conștientizarea sănătății mintale. Spre deosebire de generația lor părinte, noua generație crede în „Live to Work” la „Work to Live” – o tranziție emergentă de la un etos tradițional centrat pe muncă la o mentalitate mai orientată spre scop.
Progresele tehnologice
Convergența tendințelor de lucru la distanță, a progreselor tehnologice și a integrării automatizării, AI și a informațiilor bazate pe date transformă însuși structura motivația la locul de muncă. Valul înăuntru munca la distanță nu este doar un răspuns temporar la evenimente globale, ci o schimbare pe termen lung a modului în care este abordată munca. Pe măsură ce tehnologia continuă să avanseze, instrumente de lucru la distanță, instrumentele de asistență AI și abordările bazate pe date sunt actualizate zi de zi și vor deveni mai sofisticate. Învățarea continuă și perfecționarea devin nu doar obiective de dezvoltare profesională, ci și componente esențiale pentru a rămâne relevant și motivat într-un peisaj digital care evoluează rapid.
Dinamica locului de muncă în evoluție
Creșterea economiei Gig permite mai multor persoane să aleagă munca independentă sau bazată pe proiecte, căutând autonomie și flexibilitate, în timp ce câștigarea de bani din belșug nu este la fel de dificil ca înainte. Au fost create multe locuri de muncă noi pe baza avântului cumpărăturilor online, comerțului electronic și canalelor de streaming, de la dropshipping și marketing afiliat, la streaming live, există mai multe oportunități de a lucra cu pasiune și angajare independentă, fără a fi restricționat într-o singură companie. .
6 Motivatori critici pentru angajați pentru forța de muncă actuală
O nouă generație vine cu un set specific de idei noi și schimbări pe care și-ar dori să le vadă. Abordarea tradițională a motivației angajaților, care se baza adesea pe stimulente financiare și structuri ierarhice, trece printr-o schimbare semnificativă de paradigmă. Aici sugerează-i cei mai buni motivatori intrinseci și extrinseci ai angajaților, care sunt buni pentru ca angajatorii să obțină informații și de care să profite.
Scop și muncă semnificativă
Una dintre tendințele proeminente în ceea ce privește motivatorii angajaților este accentul pus pe munca orientată spre scop. Millennials și Generația Z, care reprezintă o parte semnificativă a forței de muncă, acordă prioritate locurilor de muncă care se aliniază cu valorile lor și contribuie la un impact societal mai mare. Angajatorii care integrează un sentiment de scop în cultura lor organizațională pot valorifica această tendință pentru a stimula niveluri mai ridicate de implicare a angajaților.
Echilibru între viața profesională
Bunăstarea angajaților a apărut ca o preocupare centrală în locurile de muncă contemporane. Oamenii își ridică considerațiile cu privire la importanța sănătății mintale, a sănătății fizice și a unui echilibru sănătos între muncă și viață privată. La locul de muncă modern, angajații apreciază din ce în ce mai mult un echilibru între viața lor profesională și cea personală.
Recunoaștere și premii
Unul dintre cei mai puternici motivatori extrinseci ai angajaților este recunoașterea și aprecierea contribuțiilor unui angajat. Cu toate acestea, este mult dincolo de recompensele bănești, este vorba despre a fi recunoscut și respectat. Conform Ierarhiei nevoilor lui Maslow, stima și apartenența sunt nevoi psihologice esențiale care conduc la comportamentul uman. Atunci când angajații sunt apreciați, este mai probabil să fie motivați să depășească așteptările.
Mediu de lucru inspirator
Crearea unui mediu de lucru inspirator depășește spațiile fizice de birou. Acesta cuprinde cultura organizațională, practicile de conducere și atmosfera generală pe care o experimentează zilnic angajații. Un loc de muncă care încurajează creativitatea, inovația, incluziune, diversitate, echitate, iar sentimentul de comunitate contribuie semnificativ la motivarea angajaților. Aceasta include canale de comunicare deschise, inițiative de colaborare și o atmosferă care încurajează schimbul liber de idei.
Oportunități de creștere profesională
Angajații care caută companii care promovează creșterea carierei oportunități, cu pregătire extinsă a competențelor, promovări interne continue și dezvoltarea de leadership programe. Noua generație caută, de asemenea, lideri care sunt parteneri în călătoria lor de dezvoltare a carierei, oferind căi de avansare și diversificare a competențelor. Se datorează faptului că este mai probabil să fie motivați de lideri care sunt deschiși să ofere feedback și dispuși să-i antreneze.
Flexibilitate si Autonomie
Creșterea muncii la distanță și hibridă a remodelat modul în care angajații își percep viața profesională. Flexibilitatea și autonomia sunt acum parte integrantă a satisfacției în muncă, ceea ce face crucial pentru organizații să identifice factorii de motivare care rezonează cu indivizii care navighează. medii de lucru diverse. În plus, unii oameni consideră că sunt mai productivi atunci când au control asupra mediului și programului lor de lucru. Ei pot lucra în timpul orelor de vârf și pot lua pauze atunci când este nevoie, ceea ce poate duce la o concentrare mai bună și la mai puțin epuizare.
6 moduri inovatoare de a motiva angajații
„Doar 15% dintre angajații din întreaga lume se simt implicați la locul de muncă.” Aceasta înseamnă că majoritatea angajaților nu sunt motivați de locurile lor de muncă. Astfel, liderii joacă un rol cheie în inspirarea și insuflarea unui sentiment de scop în echipele lor, contribuind în mod semnificativ la motivarea angajaților de a lucra. Deci, cum motivează liderii angajații? Articulând o viziune convingătoare, promovând o cultură pozitivă a muncii și conducând prin exemplu, liderii inspiratori dau tonul pentru o forță de muncă motivată și angajată. În plus, ei pot aplica și câteva modalități inovatoare de a încuraja angajații să găsească bucurie și pasiune pentru muncă și companie.
Platforme de implicare a angajaților
Este cea mai bună modalitate de a motiva angajații și de a facilita o cultură pozitivă la locul de muncă. Multe instrumente permit comunicarea internă, partajarea de feedback și programe de recunoaștere, cu adăugarea de gamification și distracție. Instrumente interactive de prezentare, cum ar fi AhaSlides, sunt instrumente emergente pentru companii pentru a încuraja implicarea și generare de idei pentru angajați în evenimente corporative și de echipă.
În plus, organizați întâlniri regulate ale primăriei în care conducerea oferă actualizări despre performanța companiei, obiectivele viitoare și provocările. Încurajați o sesiune deschisă de întrebări și răspunsuri pentru a aborda preocupările angajaților și pentru a oferi claritate asupra chestiunilor legate de afaceri.
Programe de management al stresului
Programe de reducere a stresului ca antrenamente la birou, antrenamentul de mindfulness, yoga și accesul la resurse de sănătate mintală sunt considerate soluții semnificative pentru a îmbunătăți bunăstarea angajaților și pentru a reduce epuizarea. Johnson & Johnson cu programul lor „Healthy Mind” este un exemplu excelent de asistare a bunăstării angajaților lor, care include educație pentru sănătate mintală, resurse și chiar sprijin pentru familie.
Management deschis
Programul „CFO of the Day” al lui Andrew Levine, președintele DCI, o firmă de relații publice din New York, este un exemplu excepțional de management deschis de succes, cunoscut și sub numele de management participativ. Își îndeplinește cu succes obiectivul de a-i învăța pe angajați despre afaceri, implicându-i astfel în afacere. De asemenea, alte firme pot adopta această abordare pentru a ajuta angajații să obțină o înțelegere mai profundă a operațiunilor de afaceri, să își îmbunătățească abilitățile și să se simtă mai implicați în ansamblul traiectoria afacerii.
Proprietatea angajaților
Planurile de acționare a angajaților sau ESOP-uri nu sunt o abordare nouă, încă au început să-și câștige binemeritata recunoaștere ca un instrument puternic pentru motivarea angajaților și reținerea talentelor. Programele de proprietate a angajaților urmăresc să motiveze angajații să gândească ca proprietarii, ceea ce duce la un serviciu mai bun pentru clienți, cheltuieli reduse, operațiuni mai bune și retenție crescută a angajaților.
Comunități de practică
Succesul sau supraviețuirea fiecărei afaceri va depinde de performanța forței de muncă de cunoștințe, dar gestionarea și motivarea profesioniștilor mândri și calificați este o provocare. Acesta este motivul pentru care multe companii adoptă Comunități de practică (CoP). De exemplu, Deloitte a înființat o rețea globală de CoP-uri, unul dintre celebrele lor programe de investiții pentru angajați – „Communities University” oferă programe de formare și resurse special concepute pentru a sprijini liderii și membrii CoP.
Rate mai mici de absenteism
Concentrarea pe reducerea ratelor de absenteism ajută la promovarea beneficiilor altor angajați. Este o parte crucială în abordarea motivației angajaților în zilele noastre. Absentismul scăzut este adesea asociat cu niveluri mai ridicate de productivitate. Atunci când angajații sunt prezenți și concentrați asupra sarcinilor lor, productivitatea generală a organizației se îmbunătățește și, în același timp, reduce supraîncărcarea de muncă și copleșirea de a efectua locuri de muncă suplimentare pentru alți angajați și conflictele aferente.
Intrebari cu cheie
Angajatorii trebuie să înțeleagă schimbările și tendințele actuale în ceea ce privește motivatorii angajaților, deoarece acestea afectează direct performanța la locul de muncă și prosperitatea companiei. Prin ajustare strategii de management iar investind în oameni, companiile pot crea un loc de muncă ideal care nu numai că atrage talentele de top, dar și reține și motivează angajații pentru succesul pe termen lung.
💡Începeți să investiți în activități virtuale de implicare a angajaților cu instrumente de prezentare precum AhaSlides. Este locul în care spărgătoarea de gheață distractivă întâlnește brainstormingul colaborativ, întrebările și răspunsurile transparente și antrenamentele semnificative.
Întrebări frecvente
Care sunt cele 4 motive care îi motivează pe angajați?
Conform cercetărilor recente, există 4 motivații cheie ale angajaților: dorința de a dobândi, de a lega, de a apăra și de a înțelege. Ele se referă la dobândirea de noi cunoștințe, interacțiuni și relații sociale pozitive, securitate, stabilitate, transparență și, respectiv, comunicare semnificativă.
Care este cel mai mare motiv de motivare pentru angajați?
Fiecare angajat are o motivație puternică și unică de a lucra. Acestea pot fi oportunități de creștere în carieră, securitatea locului de muncă, compensații și beneficii, cultură pozitivă a muncii, stimulare intelectuală, sarcini ușoare și multe altele.
Care sunt unele strategii folosite pentru a motiva angajații?
Peste 80% dintre locurile de muncă recunosc că angajații iubesc stimulentele și organizează programe de recompense și recunoaștere. Deci, una dintre cele mai bune strategii de motivare a angajaților este adaptarea stimulentelor la preferințele individuale. În timp ce unii angajați pot aprecia recompensele în bani, alții pot aprecia stimulentele non-monetare, cum ar fi programul de lucru flexibil, oportunitățile de dezvoltare profesională sau ceremoniile de recunoaștere.
