Proces de management strategic | Ghidul final cu 7 cele mai bune sfaturi

Proces de management strategic- care sunt cele 4 etape? Consultați cel mai bun ghid de exersare de mai jos.

Managementul strategic a evoluat de la adoptarea tehnologiei avansate și a dinamicii economice la începutul secolului XXI. În lumea complexă de astăzi, noi modele de afaceri apar în fiecare zi. 

În curând, metodele gestionate în mod tradițional sunt înlocuite cu tehnici eficiente de management strategic. Întrebarea este dacă există o formulă specifică de management strategic pentru a câștiga fiecare caz.

Într-adevăr, procesul de management strategic nu este un concept nou, dar modul în care să funcționeze cu adevărat depinde de mulți factori. Ceea ce pot face managerii la început este să înțeleagă elementele esențiale ale procesului de management strategic și cum funcționează acesta, apoi să folosească abordări inovatoare pentru a adapta strategia în diferite circumstanțe.

Cuprins

• Descriere
• Care este Procesul Standard de Management Strategic?
• Rolul de manager de planificare strategică
• Resurse umane în planificarea strategică
• Cum să depășiți eșecul în procesul de management strategic - 7 sfaturi
• Gânduri finale

Descriere

Când a fost introdus prima dată managementul strategic?	Anii 1960
Un exemplu al celor mai populare procese de management strategic?	Modelul SMP al lui Wheelen & Hunger

Mai multe sfaturi cu AhaSlides

• Ce sunt abilitățile analitice?
• Modele de planificare strategică

Căutați un instrument pentru a vă implica echipa?

Adună-ți membrii echipei printr-un test distractiv AhaSlides. Înscrieți-vă pentru a participa la un test gratuit AhaSlides bibliotecă de șabloane!

🚀 Luați un test gratuit☁️

Care este Procesul Standard de Management Strategic?

Procesul de management strategic se referă la ansamblul de activități și pași pe care o organizație îi întreprinde pentru a dezvolta și implementa un plan strategic. Unul dintre cele mai populare procese de management strategic este Modelul SMP al lui Wheelen & Hunger, care a fost publicat în 2002.

Procesul de management strategic este un proces continuu și iterativ care ajută o organizație să-și identifice și să-și valorifice punctele forte, să răspundă provocărilor și să profite de oportunitățile pentru a-și atinge scopurile și obiectivele.

Un proces eficient de management strategic poate ajuta organizațiile să facă menține un avantaj competitiv, crește profitabilitatea și obține succes pe termen lung. Procesul de management strategic a venit cu abordări multiple, cu toate acestea, există cele mai importante 4 faze pe care toate echipele de management trebuie să le observe.

Faza 1: Formularea strategiei

Prima etapă a procesului de management strategic, formularea strategiei presupune identificarea diferitelor opțiuni și selectarea celui mai bun curs alternativ de acțiune. Dezvoltarea unei strategii care subliniază modul în care organizația își va atinge scopurile și obiectivele, ținând cont de mediul competitiv, resursele disponibile și alți factori care pot afecta succesul.

• Dezvoltarea unei misiuni și viziuni strategice
• Analizarea situației actuale și a pieței
• Fixarea obiectivelor cantitative
• Creați un plan diferit pentru fiecare departament

Faza 2: Implementarea strategiei

Implementarea strategiei este o componentă crucială a procesului de management strategic. Aceasta implică transpunerea scopurilor și obiectivelor strategice în acțiuni și inițiative specifice, ceea ce duce la rezultate mai bune în afaceri și la un avantaj competitiv pe piață.

• Elaborarea unui plan de acțiune
• Alocarea resurselor
• Atribuirea responsabilităților
• Stabilirea unui sistem de controale
• Construirea unei culturi organizaționale de sprijin
• Gestionarea rezistenței la schimbare

Faza 3: Evaluarea strategiei

Un alt pas crucial în procesul de management strategic, evaluarea strategiei implică evaluarea eficacității strategiei implementate și determinarea dacă aceasta atinge scopurile și obiectivele dorite.

• Definirea valorilor de performanță
• Colectarea datelor
• Analizând performanța
• Compararea performanței
• Colectarea feedback-ului părților interesate

Etapa 4: Modificarea strategiei

Multe echipe de management au ignorat această etapă, dar este esențial să se asigure că ajustările strategiei sunt făcute după monitorizarea și evaluarea procesului, astfel încât acesta să se alinieze în continuare cu scopurile și obiectivele organizației. 

• Analizând feedback-ul
• Monitorizarea performanțelor
• Evaluarea mediului intern și extern
• Revizuirea planului strategic
• Ajustarea strategiei

Deci mai sus sunt cele 4 faze dintr-un exemplu finalizat de proces de management strategic!

Rolul de manager de planificare strategică

Un proces eficient de management strategic nu poate lipsi de rolul unei echipe de management strategic. Sunt lideri cheie pentru care iau cea mai bună cale alternativă de acțiune luarea deciziilor strategiceși executați-l cu succes.

Managerul de planificare strategică este responsabil pentru dezvoltarea, implementarea și monitorizarea planului strategic pentru a se asigura că acesta se aliniază cu misiunea, viziunea și obiectivele organizației.

1. Conducerea procesului de planificare strategică: Aceasta implică coordonarea cu părțile interesate, colectarea datelor, analiza tendințelor și dezvoltarea planului strategic.
2. Comunicarea planului strategic: Aceasta implică comunicarea planului strategic către părțile interesate, inclusiv angajații, clienții, furnizorii și acționarii, pentru a se asigura că toată lumea este aliniată cu planul și înțelege rolul lor în execuția acestuia.
3. Monitorizarea performanțelor: Aceasta implică urmărirea performanței în raport cu valorile stabilite și compararea acesteia cu valorile de referință din industrie și cu cele mai bune practici pentru a identifica zonele de îmbunătățire.
4. Efectuarea de scanare a mediului: Aceasta implică evaluarea schimbărilor din mediul intern și extern, inclusiv schimbările în tehnologie, reglementări, concurență și condițiile de piață și modificarea planului strategic în consecință.
5. Oferirea de îndrumare și sprijin: Aceasta implică furnizarea de îndrumare și sprijin departamentelor și echipelor pentru a se asigura că acestea înțeleg planul strategic și sunt aliniate cu scopurile și obiectivele acestuia.
6. Asigurarea răspunderii: Acest lucru implică asigurarea că departamentele și echipele sunt trase la răspundere pentru performanța lor și contribuțiile lor la planul strategic.
7. Facilitarea managementului schimbării: Aceasta implică facilitarea eforturilor de management al schimbării pentru a se asigura că organizația este capabilă să se adapteze la schimbările din mediul intern și extern și să implementeze planul strategic în mod eficient.

Resurse umane în planificarea strategică

HR joacă un rol critic în procesul de planificare strategică prin identificarea și abordarea nevoile de forță de muncăcare sunt esențiale pentru atingerea obiectivelor strategice ale organizației. Prin alinierea strategiilor de HR cu strategia generală de afaceri, HR poate ajuta la asigurarea faptului că organizația are oamenii potriviți, cu abilitățile potrivite, în rolurile potrivite, la momentul potrivit, pentru a-și atinge obiectivele strategice.

Profesioniștii în HR pot efectua o analiză cuprinzătoare a forței de muncă actuale pentru a identifica punctele forte, punctele slabe și lacunele de competențe care trebuie abordate pentru a atinge obiectivele strategice ale organizației.

Ei pot prognoza nevoile viitoare de forță de muncă ale organizației pe baza scopurilor și obiectivelor strategice ale organizației, precum și a mediului extern și a tendințelor din industrie.

Profesioniștii în HR pot monitoriza și evalua în mod continuu eficacitatea strategiilor și inițiativelor HR în raport cu valorile de performanță stabilite pentru a se asigura că obțin rezultatele dorite.

Cum să depășiți eșecul în procesul de management strategic - 7 sfaturi

Analiza SWOT

Analiza SWOT este un instrument valoros pentru managementul strategic, deoarece ajută la oferirea unei imagini de ansamblu cuprinzătoare asupra mediului intern și extern al organizației, la identificarea priorităților strategice, la ghidarea procesului decizional, la facilitarea comunicării și colaborarea și la facilitarea managementului riscului.

Obiectivele SMART

Obiectivele SMART reprezintă un cadru valoros pentru managementul strategic, deoarece oferă claritate și concentrare, aliniază obiectivele cu strategia, sporesc responsabilitatea, încurajează creativitatea și inovația și facilitează alocarea resurselor. Prin stabilirea obiectivelor SMART, organizațiile își pot îmbunătăți șansele de a obține succes și de a-și executa eficient planurile strategice.

Feedback, sondaj și sondaje

Cererea de feedback de la angajați poate îmbunătăți procesul de evaluare a strategiei și poate facilita modificarea mai rapidă a strategiei. Implicarea tuturor angajaților în procesul de formulare a strategiei este o modalitate bună de a conecta și alinia angajații la obiectivele organizației. Folosind un sondaj live de la AhaSlidespoate face colectarea și analiza feedback-ului dvs. mai productive.

Îmbrățișând inovația

Soluții de brainstormingeste o modalitate eficientă de a îmbrățișa inovația pentru ca companiile să se adapteze la viteza schimbării tehnologice, în special în reproiectarea planurilor de management strategic. Folosind software de înaltă tehnologie pentru a gestiona, urmărirea performanței poate îmbunătăți calitatea managementului și a evaluării performanței.

Construirea unei culturi a responsabilităţii

Construirea unei culturi a responsabilitate, în care angajații sunt considerați responsabili pentru contribuțiile lor la planul strategic, poate ajuta la asigurarea faptului că planul este implementat eficient și că eșecurile sunt abordate cu promptitudine.

Comunicare clară

Ștergeți și comunicare deschisaîntre lideri, manageri și angajați este esențială pentru succesul planului strategic. Aceasta include comunicarea planului, obiectivelor și progresului tuturor părților interesate, precum și asigurarea faptului că toți angajații își înțeleg rolurile și responsabilitățile.

Pregătire

Diferite departamente pot lucra cu HR pentru a dezvolta și a oferi util cursuri de pregatirepentru angajați și manageri de nivel inferior pentru a-i ajuta să se doteze cu abilități și cunoștințe mai avansate. Pentru instruire la distanță, instrumente de prezentare interactivă online, cum ar fi AhaSlidesarată tot ce au mai bun în încurajarea angajamentului și a interacțiunii angajaților.

Gânduri finale

Urmând liniile directoare de mai sus, organizațiile pot dezvolta un proces cuprinzător și eficient de management strategic care le ajută să-și atingă obiectivele și să rămână competitive într-un mediu de afaceri dinamic.

Întrebări Frecvente

Etichete: Conducere

Distribuie