Căutați exemple de plan strategic? A avea un plan strategic este esențial pentru creșterea oricărei afaceri sau organizații. Un plan bine conceput poate face toată diferența în succesul întreprinderii dumneavoastră. Vă ajută să aveți o viziune realistă pentru viitor și să maximizați potențialul companiei.
Deci, dacă te străduiești să dezvolți un plan strategic pentru afacerea sau organizația ta. În această postare pe blog, vom discuta despre un exemplu de plan strategic împreună cu câteva idei distractive pentru planificarea strategică și instrumente care pot servi drept ghid pentru a vă ajuta să creați un plan de succes.
Cuprins
Sfaturi pentru o mai bună implicare
Căutați un instrument pentru a vă implica echipa?
Adună-ți membrii echipei printr-un test distractiv pe AhaSlides. Înscrieți-vă pentru a participa la un test gratuit din biblioteca de șabloane AhaSlides!
🚀 Luați un test gratuit☁️
Ce este un plan strategic?
Un plan strategic este un plan care conturează scopurile, obiectivele și strategiile pe termen lung ale unei organizații pentru atingerea lor.
Este o foaie de parcurs care vă ajută organizația să pregătească și să aloce resurse, eforturi și acțiuni pentru a-și îndeplini viziunea și misiunea.
Mai exact, un plan strategic durează de obicei 3-5 ani și poate cere organizației să-și evalueze poziția actuală cu punctele sale forte, punctele slabe, potențialul și nivelul competitiv. Pe baza acestei analize, organizația își va defini scopurile și obiectivele strategice (trebuie să fie SMART: specifice, măsurabile, realizabile, relevante și limitate în timp).
Ulterior, planul va enumera pașii și acțiunile necesare pentru atingerea acestor obiective, precum și resursele necesare, termenele și măsurile de performanță pentru a urmări progresul și succesul.
Pentru a garanta succesul, planul dumneavoastră strategic are nevoie de instrumente care să ajute la planificare, management, comunicare, colaborare și responsabilitate pentru a ajuta organizația să rămână concentrată și să se mențină la fluxul de lucru.
Exemple de plan strategic
Iată câteva modele de planificare strategică pe care afacerea dvs. le poate folosi:
1/ Analiza SWOT – Exemplu de plan strategic
Modelul de analiză SWOT a fost dezvoltat de Albert Humphrey. Acest model este un model de analiză de afaceri binecunoscut pentru organizațiile care doresc să creeze un plan strategic prin evaluarea a patru factori:
- S – Puncte forte
- W – Puncte slabe
- O – Oportunități
- T – Amenințări
Cu acești factori, organizația dumneavoastră poate înțelege situația actuală, avantajele și domeniile în care trebuie să se îmbunătățească. În plus, organizația dumneavoastră poate identifica amenințările externe care o pot afecta și oportunitățile de profitat în prezent sau viitor.
După ce au o astfel de vedere de ansamblu, organizațiile vor avea o bază solidă pentru o planificare eficientă, evitând riscurile ulterior.
Exemplu de plan strategic: Pentru a vă ajuta să înțelegeți mai bine cum să utilizați analiza SWOT pentru a dezvolta un plan strategic, vom da un exemplu.
Aveți o mică afacere care vinde produse de săpun făcut manual. Iată o analiză SWOT a afacerii dvs.:
| Atuuri: – Produse de înaltă calitate cu ingrediente naturale – Aveți deja o bază de clienți fideli, cu o imagine de marcă apropiată – Să aibă un certificat de producție și aprovizionare de înaltă calitate – Serviciul clienți este apreciat | Puncte slabe: – Marketing și publicitate limitate, canale slabe de comunicare online – Majoritatea vânzărilor provin dintr-o singură locație de vânzare cu amănuntul – Puține tipuri de produse, majoritatea produselor concentrându-se pe un singur parfum |
| Oportunități: – Cererea în creștere a pieței pentru produse naturale și organice – Clienții sunt mai interesați de produse de îngrijire personală și de îngrijire a sănătății – Potențial de extindere a distribuției prin comerț electronic și parteneriate cu magazine de cadouri | Amenințări: – Concurență crescută din partea altor producători de săpun natural – Recesiunea economică ar putea afecta vânzările – Schimbările în preferințele sau tendințele consumatorilor pot afecta cererea |
Pe baza acestei analize SWOT, afacerea dvs. poate dezvolta un plan strategic care se concentrează pe
- Extindeți canalele de distribuție a produselor
- Dezvoltarea de noi linii de produse
- Îmbunătățiți marketingul și publicitatea online
Cu această strategie, vă puteți valorifica punctele forte, cum ar fi produse de înaltă calitate și servicii personalizate pentru clienți.
2/ Modelul Balanced Scorecard – Exemplu de plan strategic
Modelul Balanced Scorecard este un model de planificare strategică care ajută companiile să se dezvolte în mod durabil și fiabil prin toate cele 4 aspecte:
- Financiar: Organizațiile trebuie să măsoare și să monitorizeze rezultatele financiare, inclusiv costurile fixe, cheltuielile cu amortizarea, rentabilitatea investiției, rentabilitatea investiției, rata de creștere a veniturilor etc.
- Clienți: Organizațiile trebuie să măsoare și să evalueze satisfacția clienților, împreună cu capacitatea lor de a satisface nevoile clienților.
- Proces intern: Organizațiile trebuie să măsoare și să evalueze cât de bine se descurcă.
- Învățare și creștere: Organizațiile se concentrează pe formarea și ajutându-și angajații să se dezvolte, ajutându-i să-și îmbunătățească cunoștințele și abilitățile pentru a menține un avantaj competitiv pe piață.
Exemplu de plan strategic: Iată un exemplu pentru a vă ajuta să înțelegeți mai multe despre acest model:
Presupunând că sunteți proprietarul unui brand celebru de cafea, iată cum aplicați acest model în planul dvs. strategic.
| Financiar | Obiectiv: Creșterea veniturilor cu 45% în următorii 3 ani obiective: – Creșteți valoarea medie a comenzii cu 10% prin upselling și cross-selling – Extindeți canalele de distribuție și sucursalele pentru a ajunge la noi clienți și a crește veniturile măsuri: – O rată de creștere a veniturilor – Valoarea medie a comenzii – Numărul de noi canale de distribuție – Numărul de filiale nou deschise |
| Client | Scop: Îmbunătățirea satisfacției și loialității clienților obiective: – Dezvoltarea de noi arome pentru a extinde meniul de produse – Implementați un program de recompense de loialitate pentru a încuraja achizițiile repetate Măsura: – Scorul de satisfacție a clienților – Rata de retenție a clienților – Numărul de produse noi vândute |
| Procesele interne de afaceri | Scop: Îmbunătățirea eficienței producției și reducerea costurilor obiective: – Eficientizarea proceselor de producție pentru a reduce costurile cu forța de muncă – Optimizarea managementului lanțului de aprovizionare pentru a reduce costurile cu materialele Măsura: – Durata ciclului de producție – Costul materialului pe cană – Costul forței de muncă pe cană |
| Învățare și creștere | Scop: Dezvoltarea abilităților și cunoștințelor angajaților pentru a sprijini creșterea obiective: – Oferiți oportunități de formare și dezvoltare continuă – Cultivați o cultură a inovației și a îmbunătățirii continue Măsura: – Scorul de satisfacție a angajaților – Numărul de ore de formare per angajat – Numărul de idei de produse noi generate de angajați |
Modelul Balanced Scorecard asigură că o afacere ia în considerare toate aspectele operațiunilor sale și oferă un cadru pentru măsurarea progresului și ajustarea strategiilor după cum este necesar.
3/ Model de strategie Blue Ocean – Exemplu de plan strategic
Modelul Strategiei Oceanului Albastru este o strategie de dezvoltare și extindere a unei noi piețe în care nu există concurență sau concurența este inutilă.
Există șase principii de bază pentru implementarea cu succes a unei strategii pentru oceanul albastru.
- Reconstituiți granițele pieței: Întreprinderile trebuie să reconstruiască granițele pieței pentru a ieși din concurență și a forma oceane albastre.
- Concentrați-vă pe imaginea de ansamblu, nu pe numere: Afacerile trebuie să se concentreze pe imaginea de ansamblu atunci când își planifică strategia. Nu vă blocați în detalii.
- Treceți dincolo de cerințele existente: În loc să se concentreze pe produsele sau serviciile existente, trebuie să-i identifice pe cei care nu sunt clienți sau potențiali clienți.
- Obțineți secvența strategică corectă: Companiile trebuie să creeze o propunere de valoare care să le diferențieze și să ajusteze procesele interne, sistemele și oamenii.
- Depășiți obstacolele organizaționale. Pentru a implementa cu succes Strategia Blue Ocean, afacerea va avea nevoie de acceptare de la toate nivelurile organizației și va comunica eficient strategia.
- Executarea Strategiei. Companiile implementează strategia, minimizând în același timp riscurile operaționale și prevenind sabotajul din interior.
Exemplu de plan strategic: Următorul este un exemplu de aplicații ale Modelului Blue Ocean.
Să continuăm să presupunem că ești proprietarul unei afaceri cu săpun organic.
- Reconstituiți granițele pieței: Afacerea ta poate defini un nou spațiu de piață prin crearea unei linii de săpunuri care sunt doar pentru pielea sensibilă.
- Concentrați-vă pe imaginea de ansamblu, nu pe numere: În loc să se concentreze doar pe profit, afacerea dvs. poate crea valoare pentru clienți, punând accent pe ingredientele naturale și organice din produsele de săpun.
- Treceți dincolo de cerințele existente: Puteți atinge o nouă cerere identificând non-clienți, cum ar fi cei cu piele sensibilă. Apoi creați motive convingătoare pentru ca aceștia să vă folosească produsul.
- Obțineți secvența strategică corectă: Afacerea ta poate crea o propunere de valoare care o diferențiază de concurenți, în acest caz cu ingrediente naturale și organice. Apoi aliniați-i procesele interne, sistemele și oamenii pentru a-și îndeplini promisiunea.
- Depășirea obstacolelor organizaționale: Pentru a implementa cu succes această strategie, afacerea dvs. are nevoie de sprijin din partea tuturor nivelurilor de părți interesate pentru acest nou produs.
- Executarea strategiei: Compania dvs. poate construi valori de performanță și poate ajusta strategia în timp pentru a se asigura că funcționează eficient.
Instrumente pentru o planificare strategică eficientă
Iată câteva instrumente populare care vă ajută să aveți un plan strategic eficient:
Instrumente pentru colectarea și analiza datelor
#1 – Analiza PEST
PEST este un instrument de analiză care vă ajută afacerea să înțeleagă „imaginea de ansamblu” a mediului de afaceri (de obicei macro-mediu) în care participați, identificând astfel oportunitățile și potențialele amenințări.
Analiza PEST va evalua acest mediu prin următorii 4 factori:
- Politică: Factorii instituționali și juridici pot afecta viabilitatea și dezvoltarea oricărei industrii.
- Economie: Organizațiile trebuie să acorde atenție atât factorilor economici pe termen scurt, cât și pe termen lung și intervenției guvernamentale pentru a decide în ce industrii și zone să investească.
- sociale: Fiecare țară și teritoriu are propriile valori culturale și factori sociali unici. Acești factori creează caracteristicile consumatorilor din acele regiuni, care au un impact uriaș asupra tuturor produselor, serviciilor, piețelor și consumatorilor.
- Tehnologie: Tehnologia este un factor important deoarece are un impact profund asupra produselor, serviciilor, piețelor, furnizorilor, distribuitorilor, concurenților, clienților, proceselor de fabricație, practicilor de marketing și poziției organizațiilor.
Analiza PEST vă ajută compania să înțeleagă mediul de afaceri. De acolo, puteți să elaborați un plan strategic clar, să profitați la maximum de oportunitățile care vă apar, să minimizați amenințările și să depășiți cu ușurință provocările.
#2 – Cele cinci forțe ale lui Porter
Five Forces reprezintă 5 forțe competitive care trebuie analizate pentru a evalua atractivitatea pe termen lung a unei piețe sau a unui segment dintr-o anumită industrie, ajutând astfel afacerea dumneavoastră să aibă o strategie de dezvoltare eficientă.
Iată acele 5 forțe
- Amenințare de la noii adversari
- Puterea furnizorilor
- Amenințare din partea produselor și serviciilor înlocuitoare
- Puterea clienților
- Concurența acerbă a concurenților din aceeași industrie
Acești cinci factori au o relație dialectică între ei, arătând concurența din industrie. Prin urmare, trebuie să analizați acești factori și să dezvoltați strategii pentru a identifica ceea ce este deosebit de atractiv și remarcabil pentru afacere.
#3 – Analiza SWOT
Mai mult decât a fi un model de planificare strategică, SWOT este un instrument valoros pentru efectuarea analizei de piață. Utilizând SWOT, puteți identifica punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările organizației dumneavoastră înainte de a implementa o strategie de succes.
Instrumente pentru dezvoltarea și implementarea strategiei
#4 – Planificarea scenariului
Planificarea scenariilor este un instrument de planificare strategică care ia în considerare mai multe scenarii viitoare și evaluează potențialul acestora pentru o organizație.
Procesul de planificare a scenariului are două etape:
- Identificarea incertitudinilor și tendințelor cheie care ar putea modela viitorul.
- Dezvoltarea de scenarii de răspuns multiple pe baza acelor factori.
Fiecare scenariu descrie un viitor posibil diferit, cu propriul său set unic de ipoteze și rezultate. Luând în considerare aceste scenarii, organizația dvs. poate înțelege mai bine diversele posibile viitoare cu care se poate confrunta și poate dezvolta strategii care sunt mai rezistente și adaptabile.
#5 – Analiza lanțului valoric
Modelul de analiză a lanțului valoric este un instrument analitic pentru înțelegerea modului în care activitățile din cadrul organizației dvs. vor crea valoare pentru clienți.
Există trei pași pentru a efectua o analiză a lanțului valoric pentru o organizație:
- Împărțiți activitățile organizației în activități principale și activități de susținere
- Defalcarea costurilor pentru fiecare activitate
- Identificați activitățile fundamentale care creează satisfacția clienților și succesul organizațional
Din cei trei pași de mai sus, organizația dumneavoastră își poate măsura mai eficient capacitățile prin identificarea și evaluarea fiecărei activități. Apoi fiecare activitate de creare de valoare este considerată o resursă pentru a crea un avantaj competitiv pentru organizație.
#6 – Factori critici de succes
Factorii critici de succes (CSF) se referă la cauzele care duc la succesul unei afaceri sau stabilesc ce trebuie să facă angajații pentru a-și ajuta afacerea să obțină succes.
Câteva întrebări utile pentru a determina CSF-ul companiei dvs. includ:
- Ce factori sunt susceptibili de a conduce la rezultatul dorit al afacerii?
- Ce cerințe trebuie să existe pentru a produce acest rezultat?
- De ce instrumente are nevoie afacerea pentru a atinge acest obiectiv?
- De ce abilități are nevoie afacerea pentru a atinge acest obiectiv?
Prin definirea CSF, afacerea dvs. poate crea un punct de referință comun pentru ceea ce trebuie să facă pentru a-și atinge obiectivele, motivând astfel forța de muncă să ajungă acolo.
#7 – O carte de punctaj echilibrat
Pe lângă faptul că este un model de planificare strategică, A Balanced Scorecard este un instrument de management al performanței care vă ajută să urmăriți progresul către obiectivele dvs. strategice. De asemenea, vă ajută să măsurați și să comunicați progresul dvs. părților interesate.
#8 – Blue Ocean Strategy Canvas
Pe lângă faptul că funcționează ca model de planificare strategică, Blue Ocean Strategy Canvas ajută la recunoașterea noilor oportunități de piață prin alinierea ofertelor organizației dumneavoastră cu cele ale concurenților dumneavoastră.
Folosind acest instrument, puteți identifica zonele în care organizația dvs. poate ieși în evidență și poate genera o nouă cerere.
Instrumente de măsurare și evaluare
#9 – Indicatori cheie de performanță
Indicatorii cheie de performanță (KPI) reprezintă un instrument de măsurare și evaluare a performanței în muncă. KPI-urile sunt de obicei exprimate prin numere, rapoarte și indicatori cantitativi, pentru a reflecta performanța grupurilor sau diviziilor afacerii.
KPI-urile ajută companiile să monitorizeze și să evalueze performanța angajaților într-un mod transparent, clar, specific și corect datorită unor date specifice.
>> Aflați mai multe despre KPI versus OKR
Instrumente pentru brainstorming
#10 – Hartă mentală
Harta mentală este un instrument vizual care poate fi folosit în timpul procesului de planificare strategică pentru a ajuta la brainstorming și organizarea ideilor. Este o metodă de reprezentare vizuală a informațiilor și ideilor prin desenarea unei diagrame.
Pe lângă faptul că ajută la descoperirea de noi idei, ajută la găsirea de conexiuni între diferite obiective strategice, care pot asigura că planul strategic este cuprinzător și eficient.
Cum vă ajută AhaSlides cu planificarea strategică?
AhaSlides oferă mai multe caracteristici care poate fi util pentru planificarea dumneavoastră strategică.
AhaSlides vă permite să creați prezentări captivante și interactive care pot fi folosite pentru a comunica idei complexe sau pentru a aduna feedback. Împreună cu șabloane prefabricate, avem și caracteristici precum sondaje vii, Teste, și trăiește Q & A sesiuni care vă ajută să încurajați implicarea. Pe lângă faptul că toate părțile interesate au o voce și pot contribui la procesul de planificare.
În plus, nor de cuvinte permite membrilor echipei să colaboreze și să genereze idei noi în timpul planificării strategice, ceea ce poate ajuta la identificarea de noi oportunități sau soluții la provocările care pot apărea.
În general, AhaSlides este un instrument valoros pentru planificarea strategică, deoarece promovează comunicarea, cooperarea și luarea deciziilor bazate pe date.
Intrebari cu cheie
A avea un exemplu de plan strategic bine definit este esențial pentru ca orice organizație să își atingă scopurile și obiectivele. Prin urmare, cu informațiile din articol, organizația dvs. poate dezvolta un plan strategic complet care să fie în concordanță cu viziunea și misiunea sa, având ca rezultat creșterea și succesul pe termen lung.
Și nu uitați, folosind diverse instrumente și modele de planificare strategică, cum ar fi analiza SWOT, Balanced Scorecard și Blue Ocean Strategy,... organizația dvs. își poate identifica punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările, urmări progresul în atingerea obiectivelor sale și poate dezvolta strategii inovatoare. pentru a se diferenția pe piață.
În plus, instrumentele digitale precum AhaSlides pot ajuta la eficacitatea procesului de planificare strategică.
Întrebări Frecvente
Cel mai bun exemplu de plan strategic IT?
Crearea unui plan strategic IT cuprinzător este esențială pentru ca organizațiile să își alinieze inițiativele tehnologice cu obiectivele lor generale de afaceri. Deși nu există un singur „cel mai bun” plan strategic IT care să se potrivească tuturor organizațiilor, vă rugăm să rețineți că inițiativele cheie ar trebui să includă: (1) Identificarea inițiativelor și proiectelor IT majore pentru perioada de planificare. (2) Descrieri detaliate ale fiecărei inițiative, inclusiv obiectivele, domeniul de aplicare și rezultatele așteptate. și (3) Alinierea fiecărei inițiative la obiectivele strategice specifice.
Ce este planificarea strategică eficientă?
Planificarea strategică eficientă este un proces structurat și de perspectivă pe care organizațiile îl folosesc pentru a-și defini viziunea pe termen lung, pentru a stabili obiective clare și pentru a determina acțiunile necesare pentru a-și atinge obiectivele. Planificarea strategică eficientă depășește crearea unui document; implică implicarea părților interesate, alinierea resurselor și adaptarea continuă la circumstanțe în schimbare.
