Fiecare organizație are propriul său ADN distinct care modelează modul în care angajații se comportă, comunică și realizează lucrurile.
Dar aceste culturi nu sunt unice pentru toate.
Unii se bucură de procese controlate, în timp ce alții tânjesc la creativitate.
Acest articol prezintă 9 tipuri comune de cultură a companiei, conceptele și exemplele acestora. Să vedem care tipul culturii companiei se potrivește creșterii strategice pe termen lung a companiei dumneavoastră pentru următoarele decenii.
Cuprins
- Ce este o bună cultură de companie?
- 4 Principalele tipuri de cultură a companiei
- Alte tipuri speciale de cultură a companiei
- Cum să promovați o mare cultură a companiei
- Întrebări Frecvente
Ce este o bună cultură de companie?
Cultura bună a companiei se reflectă în comportamente, atitudini și valori care sunt împărtășite între membrii unei organizații și în modul în care o companie tratează angajații. Este, de asemenea, bine ilustrat în management, locul de muncă și programul de lucru. Potrivit profesorilor de afaceri Robert E. Quinn și Kim Cameron, nicio cultură a companiei nu este la fel de precisă ca a fi „bună” sau „rea”, doar distinctă.
Related:
- Exemple de cultura companiei | Cele mai bune practici în 2023
- Semne ale unui mediu de lucru toxic și cele mai bune sfaturi de evitat în 2023
Căutați mai multă distracție în timpul adunărilor?
Adună-ți membrii echipei printr-un test distractiv AhaSlides. Înscrieți-vă pentru a participa la un test gratuit AhaSlides bibliotecă de șabloane!
🚀 Luați un test gratuit☁️
4 Principalele tipuri de cultură a companiei
"A Sondaj Deloitte a declarat că 94% dintre directori și 88% dintre angajați consideră că o cultură distinctă la locul de muncă este semnificativă pentru dezvoltarea afacerii".
Clasificarea tipurilor de cultură corporativă este Cadrul de Valori Concurente. Să aruncăm o privire la cele patru tipuri comune de cultură a companiei care au fost identificate de Robert E. Quinn și Kim Cameron în urmă cu aproape 40 de ani.
1. Cultura Ierarhică
Culturile ierarhice sunt caracterizate de linii clare de autoritate și structuri stricte de raportare. Acest tip de cultură a companiei se găsește adesea în organizațiile mari, consacrate și agențiile guvernamentale. Autoritatea de luare a deciziilor decurge în mod obișnuit de la conducerea de vârf la diferite niveluri ale organizației.
Instituțiile financiare mari precum JPMorgan Chase au adesea culturi ierarhice. Aceștia sunt conduși de Comitetul Operațional și sunt responsabili de toate planurile strategice și de luarea deciziilor. Ierarhia companiei este urmatoarea analist junior - analist senior - asociat - VP asistent - VP (vicepresedinte) - ED (director executiv) - MD (director general).
2. Cultura Clanului
Dacă vrei să lucrezi într-o echipă excelentă, cultura clanului este pentru tine. Această cultură pune puternic accent pe colaborare, pe valorile comune și pe un sentiment de familie sau comunitate în cadrul organizației. Echipele constau adesea din indivizi cu abilități și expertiză diverse, aducând perspective diferite pentru rezolvarea problemelor și luarea deciziilor. Se creează o cultură bazată pe echipă, unde
Luați Coca-Cola ca prim exemplu. Compania urmărește un loc de muncă colaborativ, incluziv, care să le ofere angajaților noștri putere să prospere. Acesta încurajează angajații să creeze și să planifice marketing competitiv și inovator pentru a menține liderul pe piață.
3. Cultura Adhocrației
Cultura adhocrației este un tip de cultură a companiei în care luarea deciziilor este descentralizată în întreaga organizație, mai degrabă decât să fie centralizată în câteva persoane sau grupuri. Nu se bazează pe un sistem rigid de autoritate sau proceduri. Mai important, creează o atmosferă informală. Acest tip de cultură a companiei a apărut pe măsură ce lumea dezvoltată a trecut de la era industrială la era informațională la mijlocul anilor 1970.
Acest tip de cultură a companiei este bine ilustrat în giganți precum Apple. Compania are o structură de colaborare organizată pe domenii de expertiză în loc de tip de produs și promovează inovația, gândirea de viitor și individualismul.
4. Cultura condusă de piață
Culturile bazate pe piață sunt foarte receptive la cererea clienților, tendințele pieței, profiturile și concurența. În acest tip de cultură a companiei, fiecare angajat concurează cu ceilalți cu o motivație privind marjele de venituri și creșterea rezultatelor.
Un exemplu grozav este Tesla. Inovația este în centrul culturii Tesla. Ei inovează continuu în tehnologia bateriei, designul vehiculelor și capabilitățile de conducere autonomă pentru a aborda tendințele pieței în evoluție și preferințele consumatorilor.
Alte tipuri speciale de cultură a companiei
Tipul de cultură a companiei poate fi examinat și definit în moduri mai granulare. Iată câteva tipuri speciale de cultură a companiei care atrag atenția în ultima vreme.
5. Cultura Startup
Culturile startup încurajează asumarea riscurilor și inițiativa. Angajații sunt împuterniciți să își asume munca și să caute noi oportunități. Încurajează un mediu la locul de muncă în care sunt apreciate soluționarea creativă a problemelor, comunicarea deschisă și o ierarhie uniformă.
Cultura startup-ului este diferită de cultura corporativă clasică, deoarece reflectă în mod natural personalitățile și pasiunile membrilor echipei.
Lua AhaSlides de exemplu. Fondată în 2019, AhaSlides are acum 2 milioane de utilizatori activi în întreaga lume. Una dintre cele mai mari contribuții ale echipei la succes este un mediu onest și deschis
6. Cultura Creativă
Netflix este adesea asociat cu o cultură de companie unică și distinctivă, denumită în mod obișnuit „Cultura Netflix„. De fapt, acest lucru este inspirat de cultura creativă sau cultura inovației, unde totul este despre oamenii tăi.
În Netfix, cultura se concentrează pe excelență și prețuiește oamenii talentați, care au performanțe deosebite din punct de vedere creativ și productiv. De aceea, filosofia de bază a companiei este oamenii peste proces și ei depun eforturi mari pentru a aduce oameni grozavi împreună ca o echipă de vis.
7. Cultura axată pe client
Companiile cu o cultură centrată pe client își pun clienții în centrul a tot ceea ce fac. Angajații din aceste organizații sunt încurajați să depășească nevoile clienților. Succesul pe termen lung este adesea legat de satisfacția și loialitatea clienților.
Cel mai bun exemplu al acestui tip de cultură a companiei este lanțul hotelier Ritz-Carlton, care a demonstrat de multă vreme o cultură organizațională bazată pe un serviciu remarcabil pentru clienți. Compania dă putere fiecărui angajat să ofere cea mai bună experiență pentru clienți, de la menaj la management, și poate cheltui până la 2,000 USD per oaspete, pe zi, pentru a rezolva o problemă fără a cere permisiunea unui supervizor.
8. Cultură în ritm rapid
Într-o cultură în ritm rapid, lucrurile se întâmplă rapid și continuu. În acest tip de cultură a companiei, fluxurile de lucru se schimbă și se desfășoară rapid și te vei trezi că treci rapid de la o sarcină la alta, fără prea mult timp între ele.
Pe lângă colaborare, aceasta constă într-un volum mare de muncă independentă din partea tuturor membrilor echipei. Sunteți adesea în stare de pregătire pentru sarcini noi și uneori urgente, cu o scurtă notificare. Acest tip de cultură a companiei este adesea văzut în startup-uri în care oamenii se grăbesc să meargă înainte cu schimbările pieței.
Un alt exemplu bun este Amazon. Întrucât compania oferă salarii competitive și oportunități bune de creștere profesională, se așteaptă ca angajații să lucreze cu standarde și volum de muncă înalte și să se adapteze rapid la noile tehnologii și schimbările pieței.
9. Cultura virtuală
După pandemie, mai multe companii au folosit echipe hibride sau echipe în rețea care s-au concentrat în jurul unei forțe de muncă distribuite, unde angajații lucrează în principal din locații îndepărtate, mai degrabă decât dintr-un birou fizic centralizat. Au folosit comunicarea virtuală și tehnologia pentru aproape toate activitățile și evenimentele companiei. Performanța este de obicei măsurată pe baza rezultatelor și rezultatelor, mai degrabă decât pe orele lucrate sau pe prezența fizică într-un birou în acest tip de cultură a companiei.
Lua AhaSlides ca exemplu. Ahaslides este un startup cu echipe în rețea din medii și locații diferite. Investim în activități virtuale de teambuilding pentru a stimula un sentiment de relație și conexiune între angajații de la distanță.
Cum să promovați o mare cultură a companiei
Iată câteva sugestii pentru îmbunătățirea culturii companiei, crearea celui mai bun loc de muncă pentru ca angajații să producă o muncă de înaltă calitate, să inoveze și să atingă obiectivele companiei.
- Condus de exemplu: Conducere joacă un rol crucial în formarea culturii companiei. Liderii ar trebui să întruchipeze valorile și comportamentele așteptate de la angajați.
- Auto-dezvoltare: Împuterniciți angajații să își asume munca și a lua decizii în cadrul rolurilor lor. Acest lucru stimulează simțul responsabilității și a răspunderii.
- Spațiu de lucru confortabil: Oferiți un mediu de lucru confortabil și propice. Aceasta include stații de lucru ergonomice, iluminare adecvată și spații care încurajează colaborarea și creativitatea.
- Pregătire: Oferă instruire și programe de dezvoltare pentru a ajuta angajații să dobândească noi competențe și să avanseze în carieră. Investiția în creșterea angajaților este un aspect cheie al unei culturi pozitive.
Reduceți timpul de antrenament la jumătate
Și totuși să poți tripla logodna cu AhaSlides' platformă interactivă de prezentare🚀Avem tot ce aveți nevoie pentru a ajuta cursanții să-și atingă potențialul. Începeți cu unele dintre șabloanele de mai jos.
- Evaluare și feedback: Stabiliți un sistem pentru evaluări regulate de performanță și feedback. Dă-le o voce să spună adevărul, de exemplu, 360-grade studiu.
- Pedepse și recompense: Punerea în aplicare a unui echitabil și consecvent sistem de avantaje pentru abordarea problemelor comportamentale și recunoașterea performanței remarcabile.
💡 Căutați o soluție pentru o mai bună implicare și colaborare a echipei de la distanță? AhaSlides este o opțiune excelentă pentru comunicare virtuală, lucru în echipă, sondaje și instruire. Verifică AhaSlides imediat!
Întrebări Frecvente
Care sunt cele 4 C ale culturii companiei?
Procesul de integrare este o parte crucială a culturii companiei și este necesar pentru a integra pe deplin angajații într-o organizație. Aceasta urmează cadrul celor 4 C, inclusiv conformitatea, clarificarea, cultura și conexiunea.
Care sunt cele 5 elemente ale culturii organizaționale?
Pentru a construi culturi de înaltă performanță, există 5 elemente de urmat: Recunoaștere, Valori, Vocea angajaților, Leadership și Apartenenta.
Care este un exemplu de cultură a companiei?
Există mulți factori care influențează cultura companiei, cum ar fi designul și atmosfera locului de muncă. Exemple sunt codul vestimentar al companiei, aspectul biroului, programul de avantaje și calendarul social.
