Implicarea echipei este una dintre strategiile cheie ale oricărei organizații înfloritoare. Dar ce este implicarea în echipă? Nu este vorba doar despre indivizi care lucrează împreună; este vorba despre sinergia, angajamentul și unitatea comună care ridică un grup de oameni pentru a atinge măreția.
În această postare, ne vom porni într-o călătorie pentru a explora conceptul de implicare în echipă și a înțelege de ce este esențial atât în domeniul managementului resurselor umane, cât și al succesului strategic al organizației dumneavoastră.
Cuprins
Sfaturi pentru o mai bună implicare
Căutați un instrument pentru a vă implica echipa?
Adună-ți membrii echipei printr-un test distractiv pe AhaSlides. Înscrieți-vă pentru a participa la un test gratuit din biblioteca de șabloane AhaSlides!
🚀 Luați un test gratuit☁️
Ce este implicarea echipei?
Deci, ce este implicarea echipei? Definiția echipei de angajament este foarte simplă: implicarea echipei este în esență gradul de legătură pe care membrii echipei îl au cu grupul sau organizația lor în care studiază sau lucrează. Este o provocare să cuantificați sau să punctați „nivelul de implicare” al membrilor echipei, dar poate fi evaluat folosind diverse criterii, cum ar fi:
- Nivel de partajare la locul de muncă: Aceasta se referă la măsura în care membrii echipei se angajează în rezolvarea de probleme în colaborare, generează idei noi și contribuie la dezvoltarea unor obiective comune.
- Suport: reflectă dorința membrilor echipei de a ajuta la rezolvarea provocărilor comune cu care se confruntă grupul sau a dificultăților individuale întâmpinate de fiecare membru.
- Angajamentul față de un scop comun: Acest lucru presupune prioritizarea obiectivului comun al echipei față de obiectivele personale. Angajamentul de a atinge acest obiectiv comun este un indicator al „sănătății” echipei.
- Nivelul de mândrie: Este o provocare să măsurați atașamentul emoțional pe care fiecare membru al echipei îl are față de echipa sa, inclusiv sentimentele de mândrie, dragoste și angajament. Deși dificil de cuantificat, este un factor crucial pentru atingerea criteriilor menționate mai sus.
- Realizări și ceea ce a realizat echipa: Acest criteriu este adesea evaluat pentru echipe bine stabilite. Realizările colective servesc ca element de legătură între membri. Pentru echipele mai noi, aceste realizări s-ar putea să nu se refere neapărat la muncă, dar ar putea cuprinde activități zilnice și interacțiuni generale.
De ce este importantă implicarea echipei?
Ce este implicarea în echipă pe care organizația dvs. dorește să o construiască? Implicarea echipei are o importanță atât din a managementul resurselor umane perspectivă și o perspectivă strategică și operațională. Ar trebui să fie considerată o strategie pentru construirea culturii corporative și ar trebui să fie paralelă cu strategiile generale și planurile de dezvoltare ale organizației.
Din perspectiva resurselor umane, beneficiile activităților de implicare în echipă sunt:
- Motivația sporită a angajaților și inspirație.
- Facilitarea instruirii privind munca si cultura corporativa, integrata eficient in sesiunile de echipa.
- Promovarea unui mediu de lucru mai curat și mai sănătos.
- Prevenirea situațiilor toxice la locul de muncă.
- Cifra de afaceri redusă, acoperind aspecte precum plecările pe termen scurt, exodul în masă, conflictele personale și disputele rezolvabile.
- Evaluări organizaționale și reputație sporite pe piața de recrutare.
Din perspectivă strategică și operațională, activitățile de implicare în echipă oferă:
- Progres accelerat în sarcinile de lucru.
- Accent pe obiective comune.
- Productivitatea îmbunătățită, facilitată de un mediu de lucru pozitiv și de colegi energici, duce la un flux mai ușor de idei inovatoare.
- Calitatea muncii îmbunătățită. Satisfacție crescută în rândul clienților și partenerilor datorită energiei pozitive transmise chiar și fără cuvinte. Când angajații sunt mulțumiți de organizație, această satisfacție devine evidentă.
Cum să sporești implicarea echipei în organizația ta
Ce este implicarea în echipă, în opinia dumneavoastră? Cum să sporești implicarea echipei? Când organizați activități de implicare în echipă, care este prioritatea dvs.? Iată câteva sfaturi pentru ca compania să aibă un angajament puternic în echipă.
Pasul 1: Criterii selective de recrutare
Care este activitatea de implicare în echipă pentru început? Ar trebui să înceapă din faza de recrutare, în care profesioniștii și managerii de HR nu ar trebui să caute doar candidați cu experiența și abilitățile potrivite, ci și persoane cu atitudinea potrivită. Atitudinea unui individ este un factor crucial pentru a determina dacă se poate implica eficient în cadrul unei echipe.
Pasul 2: Onboarding activ
perioada de îmbarcare servește ca o experiență de învățare reciprocă atât pentru noii membri ai echipei, cât și pentru echipă. Este o oportunitate de a ajuta membrii să înțeleagă cultura corporativă, care are un impact semnificativ asupra atitudinii și abordării lor de lucru.
Este un moment ideal pentru a iniția sesiuni de legături și pentru a încuraja membrii să-și exprime ideile pentru dezvoltarea angajamentului echipei. În timpul acestor interacțiuni apar adesea sugestii valoroase.
????Instruire de integrare poate fi distractiv! Folosind elemente de gamification de la AhaSlides pentru a transforma o integrare clasică într-un proces transformator și semnificativ.
Pasul 3: Susținerea și îmbunătățirea calității muncii
Ce este implicarea în echipă care funcționează pentru toată lumea? Creșterea calității muncii prin procese meticuloase oferă echipei resursele, timpul și inspirația necesare pentru a se hrăni cultură corporatistă. Cu toate acestea, această abordare are complexitățile sale.
Pe măsură ce membrii echipei devin mai perfecționați și strâns uniți, aceștia se pot distanța neintenționat de noii membri ai echipei, punând la îndoială necesitatea activităților de implicare în echipă. Sunt necesare mai multe eforturi pentru a implica membrii echipei.
Pasul 4: Mențineți și inițiați activități de implicare în echipă
Natura activităților de legare a echipei variază foarte mult și ar trebui selectată în funcție de programul și caracteristicile echipei. Iată câteva activități de implicare recomandate pentru crearea legăturilor de echipă:
- Activitățile de construire a echipei: Organizați evenimente interioare și exterioare cum ar fi campingul, petrecerile lunare, sesiunile de cântec și participarea la activități sportive. Evenimentele virtuale sunt, de asemenea, importante pentru echipe în rețea.
- Chaturi unu-la-unu sau discuții de grup: Aceste conversații deschise ar trebui să se extindă dincolo de subiectele de lucru pentru a include evenimente profesionale, idei noi sau pur și simplu o scurtă revizuire săptămânală a muncii.
- Recunoaștere și apreciere: Recunoașteți realizările colective prin premii sau complimente, recunoscând progresul muncii și atitudinile pozitive ale membrilor.
- Noi provocări: Introduceți noi provocări pentru a preveni stagnarea echipei. Provocările obligă echipa să se implice și să lucreze împreună pentru a depăși obstacolele.
- Ateliere și Competiții Interne: Organizați ateliere pe subiecte care îi interesează cu adevărat pe membrii echipei sau organizați competiții centrate pe preferințele lor. Luați în considerare contribuțiile și ideile lor pentru o experiență mai captivantă.
- Prezentări săptămânale: Încurajați membrii echipei să prezinte subiecte de care sunt pasionați sau cunoscători. Acestea prezentări poate acoperi o gamă largă de subiecte, cum ar fi moda, tehnologie sau interese personale care nu au legătură cu munca.
💡Pentru echipele de la distanță, aveți AhaSlides pentru a vă ajuta să realizați un proces de team building virtual în mod interactiv și captivant. Acest instrument de prezentare este proiectat pentru a îmbunătăți comunicarea și colaborarea între membrii echipei în timpul oricărui tip de evenimente.
Creați-vă propriul test și găzduiți-l live.
Teste gratuite oricând și oriunde aveți nevoie de ele. Stârnește zâmbete, provoacă logodna!
Începeți gratuit
Pasul 5: Evaluați și monitorizați performanța
Sondajele regulate permit, de asemenea, managerilor și personalului HR să ajusteze rapid activitățile pentru a se alinia mai bine la preferințele membrilor.
Asigurându-se că implicarea echipei se aliniază cu dinamica și obiectivele echipei, organizațiile pot evalua mediul de lucru și calitatea. Această evaluare arată dacă strategiile de implicare în echipă sunt eficiente și ajută la luarea deciziilor cruciale cu privire la reformă și schimbări.
💡Faceți sondaje captivante cu AhaSlides ușor din șabloane gata de utilizare nu mai mult de un minut!
Întrebări Frecvente
Câte persoane sunt angajate la locul de muncă?
Aproximativ 32% dintre lucrătorii cu normă întreagă și cu fracțiune de normă sunt acum angajați, în timp ce 18% sunt dezactivați.
Cine este responsabil pentru implicarea echipei?
Manageri, mentori și, de asemenea, membri.
Ce este implicarea echipei vs. implicarea angajaților?
Este esențial să diferențiezi între implicarea echipei și implicarea angajaților. Implicarea angajaților cuprinde activități menite să sporească legătura dintre indivizi și organizație la o scară mai largă. Se concentrează adesea pe bunăstarea individuală, interesele personale și obiectivele personale.
În schimb, implicarea echipei se concentrează pe consolidarea coeziunii grupului și pe promovarea unei culturi corporative comune. Angajamentul echipei nu este un efort pe termen scurt. Ar trebui să facă parte dintr-o strategie pe termen lung, aliniată cu valorile de bază ale organizației.
Ce motivează implicarea echipei?
Implicarea echipei nu se bazează pe aspirațiile individuale și nu ar trebui să fie construită de o singură persoană, fie că este vorba de un lider sau de un manager senior. Ar trebui să fie adaptat aspirațiilor echipei, cu obiectivele colective și interesele comune ale echipei în centrul său. Este nevoie de efort pentru a construi un mediu de echipă cu recunoaștere, încredere, bunăstare, comunicare și apartenență, principalii factori de implicare a echipei.
Ref: Forbes
