В сегодняшней высококонкурентной бизнес-среде успех предприятия зависит от потенциала и производительности его рабочей силы. В результате появление внутрифирменных программ обучения является незаменимым инструментом для развития компетенций сотрудников в соответствии с общей стратегией организации.
Выбор правильной формы и метода обучения может существенно повлиять на повышение эффективности сотрудников. Итак, являетесь ли вы владельцем бизнеса, специалистом по персоналу или тем, кто хочет развивать свои способности на работе, вы можете обратиться к 70 20 10 модель обучения. Эта модель подчеркивает важность сочетания опыта на рабочем месте, социальных взаимодействий и формального обучения для достижения оптимальных результатов обучения и развития.
В этом сообщении блога мы узнаем о модели обучения 70 20 10, о том, как она работает и как ее эффективно применять.
Содержание
Советы по лучшему взаимодействию
- Ultimate. Обучение и развитие в области управления персоналом в 2024 году
- Полное руководство по Обученный персонал | Преимущества и лучшие стратегии в 2024 году
- Расширяя свой Профессиональная сеть с 11 лучшими стратегиями в 2024 году
Ищете способы обучить свою команду?
Соберите членов своей команды, приняв участие в веселой викторине на AhaSlides. Зарегистрируйтесь, чтобы пройти бесплатный тест из библиотеки шаблонов AhaSlides!
🚀 Получите бесплатную викторину☁️
Что такое модель обучения 70 20 10?
Модель обучения 70 20 10 является основой для обучения и развития. И это говорит о том, что процесс обучения и развития происходит с разделением следующим образом:
- 70% опыта на рабочем месте.
- 20% через социальные взаимодействия с другими.
- 10% за счет формального обучения и образования.
Морган МакКолл, Майкл М. Ломбардо и Роберт А. Эйхингер из Центра творческого лидерства создали эту модель на основе исследований, проведенных ими в 1980-х годах.
Принятие модели обучения 70:20:10 поможет предоставить сотрудникам комплексный опыт обучения. Организации могут использовать эту модель для удовлетворения потребностей своих сотрудников и создания эффективной программы обучения. Давайте узнаем больше о действиях каждой части этой модели:
70% — обучение на собственном опыте
До 70 % того, чему сотрудники учатся на рабочем месте, они получают благодаря своему опыту на рабочем месте, например, обучению на рабочем месте, выполнению заданий и реализации проектов. Поставив себя в реальные ситуации, сотрудники поймут рабочий процесс, как принимать решения, решать возникающие проблемы и т.д.
Эта форма обучения позволяет сотрудникам учиться на своих ошибках, тестировать новые идеи и применять теоретические знания в реальных условиях.
20% — Обучение через социальные взаимодействия с другими
Один из самых эффективных способов учиться и расти — делиться своим опытом и навыками с другими. Таким образом, 20% обучения через социальные взаимодействия объясняют важность обучения путем взаимодействия с другими, например, посредством наставничества, коучинга и обратной связи с коллегами и руководителями.
Эта форма обучения может помочь сотрудникам получить ценную информацию, рекомендации и поддержку от более опытных коллег, создать сети и развить навыки межличностного общения и общения.
10% — Обучение посредством формального обучения и образования
Остальные 10% обучения в рамках формального обучения относятся к обучению, которое происходит в структурированных условиях в стиле классной комнаты, таких как семинары, курсы, конференции и электронное обучение.
Этот тип обучения часто ассоциируется с традиционными методами обучения и фокусируется на предоставлении конкретных знаний или навыков посредством структурированного учебного плана. Эти части обучения помогут сотрудникам улучшить свои навыки, адаптируясь к своим самообучение на работе не тратя слишком много времени.
Преимущества модели обучения 70 20 10
Модель обучения 70 2010 имеет множество преимуществ как для сотрудников, так и для организаций. Вот некоторые из основных преимуществ этой модели:
1/ Персонализируйте обучение
Все не учатся одинаково. Вот почему реализация программы со здоровой интеграцией методов обучения и каналов, таких как модель 70 20 10, может быть эффективной. Это позволяет сотрудникам адаптировать свой учебный опыт к своим конкретным потребностям.
Кроме того, эта модель позволяет сотрудникам учиться способами, которые наилучшим образом соответствуют их индивидуальным потребностям и предпочтениям, что может помочь сотрудникам запоминать и более эффективно применять свои знания.
2/ Повышение вовлеченности сотрудников
Предоставляя возможности для обучения на рабочем месте и социального обучения, модель обучения 70 20 10 может стимулировать вовлеченность сотрудников, мгновенно применяя полученные навыки. Когда сотрудники наделены полномочиями действовать на рабочем месте, они остаются сосредоточенными на своих карьерных целях, поскольку чувствуют большую ответственность за собственный карьерный рост и успех.
Кроме того, с помощью компонента социального обучения модели обучения 70 20 10 сотрудники могут получать отзывы от своих коллег и руководителей. Эта обратная связь может помочь им укрепить уверенность и почувствовать себя более вовлеченными и связанными со своей работой и коллегами.
3/ Улучшить результаты обучения
Модель 70-20-10 обеспечивает целостный подход к обучению и развитию, который может повысить эффективность и результативность результатов обучения. Это позволяет сотрудникам применять свои знания в реальных условиях, обеспечивая при этом дополнительную поддержку и руководство для социальных средств обучения.
Кроме того, он предоставляет сотрудникам структурированный и всесторонний опыт обучения, который может укрепить их обучение и помочь им приобрести новые навыки и знания.
В целом, модель обучения 70 20 10 имеет интегрированный и целостный подход к обучению, который помогает сотрудникам углублять свое понимание и оставаться в курсе последних событий в своей области.
4/ Улучшить организационные показатели и конкурентоспособность
Предоставляя актуальные и эффективные возможности обучения, модель обучения 70 20 10 может помочь сотрудникам приобрести новые навыки и знания для повышения их производительности и производительности. Это означает, что общая организационная производительность и эффективность также улучшаются.
Кроме того, поскольку качество сотрудников повышается, организации могут получить конкурентное преимущество, улучшить свое положение на рынке, повысить удовлетворенность клиентов и улучшить финансовые показатели.
Работать с моделью обучения 70 20 10?
Внедрение модели обучения 70 20 10 требует тщательного планирования и приверженности предоставлению разнообразных возможностей обучения, отмеченных в модели. Вот несколько шагов для эффективной реализации модели обучения 70 20 10:
1/ Определите потребности сотрудников в обучении
Компании должны сначала определить потребности и цели обучения своих сотрудников, прежде чем внедрять модель обучения 70-20-10. Это можно сделать с помощью опросов, фокус-групп или индивидуальных интервью. Содержание опроса или интервью должно основываться на следующих факторах:
- Необходимость персонализировать процесс обучения сотрудника (конкретные потребности и цели каждого человека).
- Вовлеченность и мотивация сотрудников для улучшения результатов обучения.
- Соответствие между потребностями сотрудников в обучении и целями организации.
Определив потребности сотрудников в обучении, организация может более эффективно распределять ресурсы, сосредоточив внимание на тех областях, которые требуют наибольшего роста. Это может способствовать повышению рентабельности программ обучения и развития.
2/ Разработайте опыт обучения, отражающий модель
Разработка учебного опыта является важным шагом в эффективном внедрении этой модели. Таким образом, организации могут рассмотреть возможность предоставления различных возможностей обучения на рабочем месте, социального обучения и формального обучения.
Для 70% — обучение на собственном опыте
Сотрудники получают большую часть возможностей для обучения благодаря своей работе, приобретая новые навыки во время работы над проектом или решая задачи. Чтобы помочь сотрудникам получить максимальную отдачу от обучения на рабочем месте, вы можете:
- Назначьте сотрудников для работы над проектами, которые соответствуют их целям обучения.
- Расширьте полномочия сотрудников по принятию решений и создайте для них возможности управлять людьми и проектами.
- Приглашайте их на важные стратегические встречи.
- Обеспечить наставничество или обучение лидерству для оказания поддержки на работе.
Для 20% — Обучение через социальные взаимодействия
Позвольте сотрудникам учиться, взаимодействуя с другими людьми — с менеджером, коллегой или высшим руководством. Вот несколько идей, которые помогут вашим сотрудникам развивать отношения на рабочем месте:
- Предлагайте программы наставничества или обучения.
- Создайте для сотрудников возможности для совместной работы над проектами или работы в кросс-функциональных командах.
- Предоставьте сотрудникам возможность давать и получать обратную связь.
- Поощряйте сотрудников выражать благодарность и признательность за вклад друг друга.
Для 10% — обучение через формальное обучение
Организации могут сосредоточить 10% своих усилий на создании официальной программы профессионального развития. Не бойтесь выходить за рамки традиционных групповых тренировок. Вот несколько идей для вашей организации:
- Проводите очные мастер-классы или семинары по конкретным темам, относящимся к организации или отрасли, в которой работает сотрудник.
- Предлагайте программы сертификации для сотрудников, желающих продвинуться по карьерной лестнице.
- Поощряйте сотрудников посещать отраслевые конференции и мероприятия, чтобы узнавать о последних тенденциях и передовом опыте в своей области.
- Предлагайте программы возмещения расходов на обучение для поддержки сотрудников, желающих продолжить образование.
- Создайте библиотеку учебных ресурсов, таких как книги, статьи, исследовательские работы и т. д.
3/ Обеспечьте поддержку и ресурсы
Предоставление поддержки и ресурсов имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы сотрудники могли эффективно участвовать в процессе обучения и максимально использовать преимущества модели 70 20 10. Вот несколько способов, которыми организации могут предоставить поддержку и ресурсы своим сотрудникам:
- Убедитесь, что сотрудники имеют доступ к необходимым учебным материалам.
- Предоставьте сотрудникам доступ к наставникам или тренерам, которые могут предоставить рекомендации.
- Выделите время и ресурсы для сотрудников, чтобы они могли учиться и расти на работе. Например, организация может предоставить им свободное время для участия в конференциях или учебных занятиях.
- Поощряйте сотрудников к сотрудничеству и обмену знаниями для поддержки социального обучения.
- Отмечайте и поощряйте сотрудников, которые участвуют в мероприятиях по обучению и развитию.
4/ Оценить и уточнить
Чтобы гарантировать, что модель обучения 70 20 10 дает желаемые результаты, организациям необходимо регулярно оценивать и совершенствовать учебный опыт сотрудников.
Это может включать сбор отзывов от сотрудников, отслеживание прогресса в достижении целей обучения и внесение необходимых корректировок для обеспечения эффективности модели.
Примечание: Модель 70 20 10 не является жесткой формулой и может быть адаптирована к потребностям различных людей и организаций. Однако организациям необходимо сочетать экспериментальное, социальное и формальное обучение для достижения оптимальных результатов в развитии способностей своих сотрудников.
Основные выводы
Модель обучения 70 20 10 — это мощная структура, которая может помочь организациям повысить потенциал своих сотрудников, повысить вовлеченность и мотивацию, а также повысить эффективность работы организации. Сочетая экспериментальные, социальные и формальные возможности обучения, модель обеспечивает целостный подход для получения более эффективных результатов обучения.
Не забудьте создать приятные условия обучения для ваших сотрудников с помощью АгаСлайды. Будь то тренинг, семинар или мозговой штурм, мы сделаем обучение более приятным и увлекательным для ваших сотрудников, чем когда-либо!
Давайте изучим наш общедоступный шаблонes и функции такие как живые опросы, викторины, вопросы и ответы, облако слов и многое другое!
