Будут люди, которые склонны решать проблемы с рациональным мышлением, но могут испытывать трудности при рассмотрении других точек зрения, таких как эмоции, интуиция или творчество. В результате они иногда игнорируют факторы, которые могут привести к изменениям или достижению значительных прорывов. Наоборот, некоторые люди могут быть чрезмерно эмоциональны и легко идут на риск, принимая решения без подготовки планов на случай непредвиденных обстоятельств, что подвергает их опасности.
Команда Шесть Думающих ШляпМетодика была разработана, чтобы помочь вам решить эти проблемы. Это поможет вам оценить проблему с нескольких важных точек зрения, прежде чем принять решение. Давайте узнаем об этих волшебных шляпах и о том, как их эффективно использовать!
| Кто представил шесть мыслящих шляп? | Доктор Эдвард де Боно |
| Когда былоИзобрели «Шесть мыслящих шляп»? | 1985 |
| Является ли Six Thinking Hat методом мозгового штурма? | Да |
Обзор шести шляп мышления
Содержание
- Лучшие мозговые штурмы с AhaSlides
- Что такое шесть шляп мышления?
- Как выполнить упражнение «Шесть шляп мышления» в группе?
- Примеры использования шести шляп мышления в разных случаях
- Шаблон «Шесть мыслящих шляп»
- Основные выводы
- Часто задаваемые вопросы
Нужны новые способы мозгового штурма?
Используйте забавную викторину на AhaSlides генерировать больше идей на работе, в классе или во время встреч с друзьями!
🚀 Зарегистрируйтесь бесплатно☁️Что такое шесть шляп мышления?
Метод «Шесть шляп мышления» был создан доктором Эдвардом де Боно в 1980 году и представлен в его книге «6 мыслящих шляп» в 1985 году. Это высокоэффективный метод улучшения параллельного мышления и способности принимать решения путем оценки проблем с разных точек зрения.
С помощью Six Thinking Hats вы можете получить общую картину ситуации и определить потенциальные риски и возможности, которые могут остаться незамеченными.
Кроме того, этот метод можно применять как индивидуально, так и в рамках группового обсуждения, что может помочь предотвратить конфликты, которые могут возникнуть, когда несколько членов команды имеют разные мнения по тому или иному вопросу.
- Примеры творческого письма
- Доска идей | Бесплатный онлайн-инструмент для мозгового штурма
- Примеры творческого решения проблем
Шесть мыслящих шляпДавайте по очереди «наденем» Шесть шляп мышления, чтобы оценить проблему. Когда вы надеваете шляпу, вы переключаетесь на новый образ мышления.
Руководство по методам мозгового штурма — узнайте, как использовать облако слов в 2024 году!№1. Белая Шляпа (Шляпа Объекта)
Когда вы носите белую шляпу, вы сосредоточитесь только на объективном мышлении, основанном на фактах, данных и информации.
Кроме того, эта шляпа подчеркивает важность сбора точной и актуальной информации для принятия обоснованных решений. Так вы сможете избежать принятия решений, основанных на предположениях или личных предубеждениях. И все решения основаны на реальности и подкреплены данными, что увеличивает успешные результаты.
Вопросы, которые могут помочь вам при ношении этой шляпы:
- Сколько у меня информации по этой ситуации?
- Какая информация мне требуется относительно ситуации под рукой?
- Какую информацию и данные мне не хватает?
№2. Красная шляпа (шляпа эмоций)
Красная шляпа представляет эмоции, чувства и интуицию.
Когда вы носите красную шляпу, вы можете свободно выражать свои эмоциональные реакции на текущую проблему без необходимости оправдывать или объяснять их. Это может быть особенно полезно, когда проблема может быть особенно сложной или эмоционально заряженной и требует более тонкого подхода.
Некоторые вопросы, которые вы можете задать при ношении этого:
- Что я чувствую сейчас?
- Что моя интуиция говорит мне об этом?
- Нравится мне или не нравится эта ситуация?
Признав и изучив эти эмоциональные реакции, вы сможете лучше понять, какое влияние могут оказать ваши решения, и предпринять шаги для их устранения. Это может помочь вам принимать более взвешенные и чуткие решения в целом.
№3. Black Hat (Осторожная шляпа)
Черная шляпа поможет вам предсказать негативные последствия, критически подумав и выявив потенциальные риски, слабости и проблемы.
С Black Hat вы можете оценить ситуацию с негативной точки зрения, вы должны понимать риски и подводные камни, окружающие ее. Это может быть особенно полезно, когда решение может иметь серьезные последствия.
Поэтому, надевая эту шляпу, вы можете определить области для улучшения и разработать планы действий в чрезвычайных ситуациях для решения потенциальных проблем.
Вот несколько вопросов, которые могут помочь при использовании шапки:
- Какие проблемы могут возникнуть?
- Какие трудности могут возникнуть при этом?
- Каковы потенциальные риски?
№4. Желтая шляпа (Позитивная шляпа)
Желтая шляпа в Шести мыслящих шляпах символизирует оптимизм и позитив.Это поможет вам оценить ситуацию с потенциальными преимуществами и возможностями и подойти к ней с позитивной точки зрения.
Как и в случае с черной шляпой, это важно, когда ваше решение может иметь значительные положительные последствия или эффекты.
Нося желтый, вы можете определить области для роста и развития и найти способы извлечь выгоду из положительных элементов ситуации. Это гарантирует, что решения не только хорошо информированы, но и приводят к успеху и положительным результатам.
№5. Зеленая шляпа (Креативная шляпа)
Зеленая шляпа выражает творчество и побуждает вас генерировать новые идеи, инновации и возможности.Это требует от вас непредвзятого подхода к проблемам и активного поиска новых и творческих решений.
Когда традиционные решения перестают быть эффективными, все, что вам нужно сделать, это надеть шляпу и задать следующие вопросы:
- Есть ли другие варианты?
- Что еще я могу сделать в этой ситуации?
- Каковы преимущества внедрения этого нового метода ведения дел?
- Что положительного в этой ситуации?
Глядя на новые и творческие возможности через Зеленую шляпу, вы можете вырваться из традиционных моделей мышления и генерировать новые идеи.
№6. Синяя шляпа (шапка процесса)
Синяя шляпа в Six Thinking Hat представляет собой общую картину и отвечает за управление мыслительным процессом. Это помогает вам поддерживать целенаправленность и организованность разговора, гарантируя, что мыслительный процесс останется эффективным и продуктивным.
Надев синюю шляпу, вы можете оценить проблему со стратегической точки зрения, чтобы управлять мыслительными процессами. Это полезно, когда нужно представить много точек зрения или идей, и вам нужно эффективно организовать их и расставить приоритеты.
Поэтому с этой шапкой вы можете быть уверены, что разговор останется продуктивным и все мнения будут учтены. Это может помочь избежать недоразумений или упущенных возможностей.
10 золотых техник мозгового штурмаКак выполнить упражнение «Шесть шляп мышления» в группе?
Упражнение «Шесть шляп мышления» в группеМетод «Шесть шляп мышления» предназначен для поощрения различных точек зрения и сотрудничества. Всем участникам предлагается быть открытыми для различных точек зрения и идей. Вот шаги для выполнения упражнения «Шесть шляп мышления» в группе:
- Определите проблему. Четко определите ситуацию или проблему, на которых будет сосредоточена команда. Убедитесь, что все понимают и согласны с постановкой задачи.
- Назначить шляпу.Назначьте каждому участнику определенную шляпу мышления. Поощряйте их полностью улавливать назначенную им точку зрения в течение отведенного им времени.
- Установите ограничение по времени для каждой мыслящей шляпы. Держите разговор сфокусированным и убедитесь, что каждая точка зрения полностью изучена. Обычно каждая шапка ограничивается 5-10 минутами.
- Повернуть шляпу.По истечении срока для каждой шляпы участники меняются на следующую шляпу по часовой стрелке или против часовой стрелки. У каждого есть возможность исследовать каждую перспективу.
- Суммировать. После использования всех шапок подведите итоги выводов и идей, возникающих в процессе реализации. Определите общие темы и возможные решения.
- Определитесь с планом действий: Основываясь на решениях и идеях, выработанных во время встречи, команда принимает решение о действиях или следующих шагах для продолжения процесса решения проблемы.
Примеры использования шести шляп мышления в разных случаях
Ознакомьтесь с шестью сценариями «шляп мышления» ниже!
№ 1. Разработка продукта
Команда может использовать Шесть Мыслящих Шляп для генерации идей для нового продукта.
- Белая шляпа:фокусируется на исследованиях рынка и данных
- Красная шляпа: фокусируется на предпочтениях и эмоциях клиентов
- Черная шляпа:определяет потенциальные риски или ограничения
- Желтая шляпа: определяет потенциальные выгоды или преимущества
- Зеленая шляпа: находит новые и креативные идеи
- Синяя шляпа: организует и расставляет приоритеты порожденных идей.
№ 2. Решение конфликта
Шесть мыслящих шляп могут разрешить конфликт между двумя членами команды.
- Белая шляпа:фокусируется на информации, фон вызывает конфликтные ситуации
- Красная шляпа: фокусируется на эмоциях и чувствах каждого человека
- Черная шляпа: немедленные потенциальные препятствия или проблемы, если два человека все еще находятся в конфликте, не могут общаться (например, влияют на ход работы всей команды)
- Желтая шляпа: определяет потенциальные решения или компромиссы (например, оба выйдут, сделают передышку и поразмышляют над проблемой)
- Зеленая шляпа: находит новое решение для решения проблемы (например, устройте сеанс связи между двумя людьми, чтобы лучше понять друг друга)
- Синяя шляпа: управляет обсуждением и держит его в фокусе.
№3. Стратегическое планирование
Шесть мыслящих шляп могут помочь вашей команде разработать стратегический план новой маркетинговой кампании.
- Белая шляпа:фокусируется на текущих рыночных тенденциях и данных
- Красная шляпа: фокусируется на выражении своих чувств по поводу кампании
- Черная шляпа: обсуждает потенциальные риски и проблемы, такие как низкая рентабельность инвестиций
- Желтая шляпа: определяет потенциальные преимущества, такие как повышение узнаваемости бренда
- Зеленая шляпа: проводит мозговой штурм творческих идей для кампании
- Синяя шляпа: умеет организовывать и реализовывать лучшие идеи
Фото: FreepikШаблон «Шесть мыслящих шляп»
Этот шаблон «Шесть шляп мышления» поможет вам и вашей команде избежать предвзятости и гарантирует, что все точки зрения будут тщательно рассмотрены перед принятием решения:
- Белая шляпа: Какие факты и информация у нас есть?
- Red Hat: Как мы относимся к ситуации? Что подсказывает нам наша интуиция?
- Black Hat: Каковы потенциальные риски и проблемы, связанные с ситуацией?
- Желтая шляпа: Каковы потенциальные выгоды и возможности, связанные с ситуацией?
- Зеленая шляпа: Какие есть творческие решения или идеи для ее решения?
- Синяя шляпа: Как мы можем управлять мыслительным процессом и сохранять концентрацию на поиске решения?
Основные выводы
Шесть шляп мышления — это идеальный способ оценить влияние решения с разных точек зрения. Это помогает сочетать эмоциональные факторы с рациональными решениями и поощряет творчество. В результате ваш план будет более разумным и плотным. Кроме того, это может помочь вам избежать конфликтов и ошибок в общении, а также предвидеть недостатки плана действий.
И не забывай это AhaSlidesможет помочь вам максимально использовать этот метод. Вы можете легко назначать различные шляпы мышления и переключаться между ними, отслеживать ограничения по времени для каждого этапа обсуждения и подводить итоги в конце встречи с помощью наших интерактивных функций, таких как живые опросы, викторины, word cloud
и живые вопросы и ответыкоторые могут помочь вовлечь участников и сделать встречи более продуктивными.
Часто задаваемые вопросы
Как преподавать теорию шести мыслящих шляп?
Разделите людей на группы, носящие разные шляпы; затем начните анализировать идею, случай или ситуацию, а затем попросите каждую команду представить свою идею в зависимости от цвета шляпы. Затем обсудите в целом, сравните и противопоставьте идеи разных групп.
Какова критика «Шести мыслящих шляп»?
Техника шести шляп мышления не всегда может быть лучшим инструментом для встреч, дискуссий и действий по решению проблем. Это особенно актуально при работе со сложными бизнес-сценариями, включающими множество неизвестных и непредсказуемых факторов, поскольку использование упражнения «6 шляп» может привести к различным результатам. Несмотря на его эффективность в определенных ситуациях, крайне важно понимать, когда уместно использовать этот метод, а когда рассмотреть другие подходы к решению проблем.
Теги: Мозговая атака
