ثقافتي مصروفيت ايندڙ ڏهاڪن ۾ قابليت کي راغب ڪرڻ ۽ برقرار رکڻ ۾ هڪ اهم عنصر رهيو آهي. ڪو به فرم هيٺئين کان مٿي تائين هڪ مصروفيت ڪلچر ٺاهڻ جي اهميت کي نظرانداز نٿو ڪري سگهي.
هر ملازم، داخلا-سطح جي پوزيشن کان وٺي انتظامي سطح تائين، هن ثقافت کي برقرار رکڻ جو هڪ ناقابل واپسي حصو آهي. تنهن ڪري، ملازم مصروفيت جي ثقافت جي تعمير لاء بهترين حڪمت عمليون ڇا آهن؟ انهن 10 اثرائتي خيالن سان مصروفيت جي ثقافت کي وڌايو.!
مواد جي جدول:
- مصروفيت جي ثقافتي جا فائدا ڇا آهن؟
- مشغوليت جي ثقافتي کي فروغ ڏيڻ لاء 10 طريقا
- ڪيٻئي جا رستا
- FAQs
مصروفيت جي ثقافتي جا فائدا ڇا آهن؟
ملازمن جي مصروفيت جي ثقافت ۾ سيڙپڪاري صرف هڪ سٺي شروعات ناهي؛ اهو توهان جي تنظيم جي مستقبل جي ڪاميابي ۾ هڪ اسٽريٽجڪ سيڙپڪاري آهي. جيڪڏهن توهان اڃا حيران ٿي رهيا آهيو ڇو ته ملازم مصروفيت ڪلچر تنظيم لاء اهم آهي، هتي نمايان ٿيل انگن اکرن سان ڪجهه فائدا آهن.
مصروف ملازم ڪاميابيءَ جو راز آهن
- ڪمپنيون جيڪي انتهائي مصروف ملازمن سان گڏ آهن انهن جي ساٿين کي 20٪ اهم ميٽرڪس جهڙوڪ منافعي ۽ آمدني ۾. (گلپ)
- مشغول ملازم 17٪ وڌيڪ پيداوار آهن ۽ 21٪ وڌيڪ منافعو آهي. (سي پي ڊي)
- انتهائي مصروف ٽيمون 50٪ گهٽ اسٽاف ٽرن اوور جو تجربو ڪن ٿيون. (گلپ)
ايندڙ ڏهاڪن جي متحرڪ ۽ مقابلي واري منظرنامي ۾، مصروف ملازم ڪمپني جي فائدن جو بنياد آهن. انهن جو وڌيڪ امڪان آهي ته انهن جي ڪم ۾ سيڙپڪاري ڪئي وڃي، پيداوار وڌائي ٿي. جڏهن ماڻهو پنهنجن ڪردارن سان ڳنڍيل محسوس ڪن ٿا ۽ انهن جي مدد کي اهميت ڏين ٿا، انهن کي اڳتي وڌڻ ۽ اڳتي وڌڻ جي حوصلا افزائي ڪئي ويندي آهي.
خوش ملازمن جو مطلب آهي خوش گراهڪ
- مصروف ملازمن کي 12 سيڪڙو اضافو گراهڪ جي اطمينان جي سکور ۾ وڌايو. (ابرڊين گروپ)
- انتهائي مصروف ملازم 10٪ وڌيڪ گراهڪ جي اطمينان فراهم ڪن ٿا. (گلپ)
ڪو ماڻهو پڇندو هو: "ڇا وڌيڪ ضروري آهي، ملازم جي خوشي يا ڪسٽمر جي خوشي؟". سچ اهو آهي ته صرف خوش ملازم مثبت ڪسٽمر تجربن کي شڪل ڏئي سگھن ٿا. جڏهن ملازمن کي قابل قدر، حمايت، ۽ حوصلا افزائي محسوس ٿئي ٿي، اهي قدرتي طور تي بهتر ڪسٽمر سروس فراهم ڪن ٿا. انهن جو جوش ۽ عزم مثبت ڳالهين ۾ ترجمو ڪري ٿو، گراهڪن تي مستقل اثر ڇڏي ٿو.
مصروفيت جو ترجمو جدت ۽ چستيءَ ڏانهن
- مصروف ملازمن سان ڪمپنيون ٻه ڀيرا ممڪن آهن جدت جي اڳواڻن جا. (هائو گروپ)
- مصروفيت تنظيمي چپلائي ۾ 22 سيڪڙو اضافو سان لاڳاپيل آهي. (Aon Hewitt)
ثقافتي مصروفيت مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ هڪ فعال طريقي کي فروغ ڏئي ٿي، مجموعي ڪسٽمر تجربو کي وڌائڻ. ان جي پويان سبب مصروف ملازمن جو وڌيڪ امڪان آهي ته اهي نوان خيال ۽ حل پيش ڪن. مصروفيت جي ثقافت ۾، انهن کي حوصلا افزائي ڪئي وئي آهي ته خطرو کڻڻ ۽ وڏو سوچڻ. جڏهن ماڻهو پنهنجن ڪردارن جي باري ۾ پرجوش آهن ۽ انهن جي خيالن ۾ حصو وٺڻ لاء حوصلا افزائي محسوس ڪن ٿا، اهو جديد خيالن جي مسلسل وهڪري ڏانهن وڌندو آهي.
مالي اثر ناقابل ترديد آهي
- منقطع ملازم يو ايس ڪمپنيون هر سال تقريبن 550 بلين ڊالر خرچ ڪن ٿا. (گلپ)
- ملازم جي مصروفيت ۾ 10 سيڪڙو اضافو خالص آمدني ۾ 3 سيڪڙو اضافو ٿي سگھي ٿو. (هائو گروپ)
جيڪڏھن توھان ڄاڻو ٿا اصطلاح "خاموش ڇڏڻ"توهان سمجهي سگهو ٿا ته ڪيئن غير حاضر ملازمن جو تعلق فرم فنانس سان آهي. خاموش رهڻ وارا اڪثر ڪري جسماني طور تي موجود هوندا آهن پر ذهني طور تي بيزار هوندا آهن. اهي مڪمل ڪوششون خرچ ڪرڻ کان سواءِ حرڪت ۾ ايندا آهن، مجموعي طور تي ٽيم جي ڪارڪردگي ۽ ڪم جي معيار تي اثر انداز ڪندا آهن. ٽرن اوور جي اثرن کي گھٽائڻ لاءِ تمام گھڻو قيمتي آھي، ڪمپنيون خاص وسيلا خرچ ڪن ٿيون نون ملازمن کي ڀرتي ڪرڻ، تربيت ڏيڻ تي.
مشغوليت جي ثقافتي کي فروغ ڏيڻ لاء 10 طريقا
مشغوليت جي مضبوط ثقافت کي ٺاهڻ ۽ برقرار رکڻ شايد ڪمپني کي مسلسل سفر سان وڏي ڪوشش وٺي. هتي 10 بهترين قابل عمل حڪمت عمليون آهن جيڪي توهان وٺي سگهو ٿا:
1/ نفسياتي حفاظت جي تعمير
مصروفيت جي مضبوط ثقافت جو هڪ عنصر هڪ نفسياتي طور تي محفوظ ڪم ڪندڙ ماحول آهي. اهو آهي جتي ملازمن کي خطرو کڻڻ، خيالن جي حصيداري ڪرڻ، ۽ منفي نتيجن جي خوف کان بغير ڳالهائڻ ۾ آرام محسوس ٿئي ٿو. جڏهن ملازم غير روايتي خيالن کي حصيداري ڪرڻ ۾ محفوظ محسوس ڪن ٿا، اهو جدت ۽ تخليق جي ثقافت کي فروغ ڏئي ٿو. هي توهان جي ڪمپني کي وکر کان اڳتي رهڻ جي اجازت ڏئي ٿو ۽ مارڪيٽ جي حالتن کي تبديل ڪرڻ جي مطابق.
2/ فوسٽر اوپن ڪميونيڪيشن
شفافيت ۽ کليليت ملازم مصروفيت جي ڪنجيون آهن. پرورش ڪرڻ جي ڪوشش ڪريو کليل رابطي ڪم جي جڳهه جي اندر، جتي لاڳاپيل معلومات ملازمن سان شيئر ڪئي ويندي آهي، جيتوڻيڪ اها تمام مثبت خبر ناهي. اهو پڻ ضروري آهي ته فيصلن جي پويان منطق ۽ انهن جو اثر مختلف ٽيمن يا فردن تي هجي. اهو مڪمل طور تي کليل گفتگو لاءِ محفوظ جڳهون ٺاهي سگهجي ٿو، جهڙوڪ گمنام تجويز خانو يا ٽائون هال اجلاس.
3/ هڪ کان هڪ ڳالهه ٻولهه کي وڌايو
مصروفيت جي ثقافتي تعمير ۾ هڪ ٻيو قابل عمل قدم فروغ ڏيڻ آهي هڪ کان هڪ چيٽ - جنهن جو مطلب آهي ملازم ۽ انهن جا مئنيجر يا ٽيم ليڊر سڌو ۽ ذاتي طور تي ڳنڍي ۽ مرڪوز گفتگو ۾ ڳالهائي سگهن ٿا. اهو طريقو روايتي ورهاڱي کان اڳتي وڌي ٿو ۽ کليل، غير رسمي گفتگو جي حوصلا افزائي ڪري ٿو، جنهن ۾ ذاتي راءِ، ڪوچنگ، ۽ رهنمائي شامل آهي.
4/ سڃاڻپ ۽ تعريف جي سهولت
اهم ملازم motivators ۾، سڃاڻپ ۽ تعريف هميشه مٿين فهرست تي آهن. اهو سمجھڻ وارو آهي ڇو ته هرڪو چاهي ٿو ته انهن جي ڪوششن ۽ مدد لاء تسليم ڪيو وڃي. هڪ مضبوط ملازم جي سڃاڻپ واري پروگرام کي لاڳو ڪرڻ هڪ طاقتور حڪمت عملي آهي مصروفيت کي وڌائڻ ۽ هڪ مثبت ڪم واري جڳهه ڪلچر ٺاهي.
5/ منظم ڪريو تفريح ٽيم بلڊنگ سرگرميون
جيڪڏھن توھان چاھيو ٿا ته توھان جا ملازم وڌيڪ تعلق ۽ شموليت جي احساس کي محسوس ڪن، آسان رستو ٽيم جي تعمير جي سرگرمين کي منظم ڪرڻ آھي. اهي ٿي سگهن ٿا هڪ هفتيوار جلدي برف بريڪر، مهيني گڏجاڻيون، واپسي ۽ نڪرڻسال جي آخر ۾ پارٽيون، روزاني آفيس ورزش، ۽ وڌيڪ. انهن کي صرف جسماني سرگرمين تائين محدود نه ڪريو، ڪمپني ٽريويا سان مجازي واقعا، ۽ پب کوئز، پڻ شاندار خيال آهن، خاص طور تي ريموٽ ٽيمن لاءِ.
6/ باقاعدي چيڪ-ان ڪرايو
باقاعدي چيڪ ان ۾ مدد ڪن ٿيون امڪاني مسئلن، خدشن، يا روڊ بلاڪن جي شروعات تي. اهو بهترين مظاهرو آهي ته توهان ملازمن جي ڀلائي جو خيال ڪيئن رکو ٿا، جيڪو وڌيڪ مصروف ۽ متحرڪ افرادي قوت ڏانهن وٺي ٿو. ان کان علاوه، اهي هڪ موقعو پيش ڪن ٿا انهن علائقن جي نشاندهي ڪرڻ جو جتي ملازمن کي مدد جي ضرورت هجي، ڇا اهو اضافي تربيت، وسيلا، يا ڪم لوڊ ڪرڻ لاءِ ترتيب ڏيڻ.
7/ ٽريننگ ۽ پروفيشنل ڊولپمينٽ ۾ سيڙپڪاري ڪريو
فرد اڄڪلهه ڪمپنيون ڳوليندا آهن جن سان ملازمن جي تربيت ۾ وڏي سيڙپڪاري آهي ڪيريئر جي ترقي جا موقعا. اهي انهن ڪمپنين لاء ڪم ڪرڻ چاهيندا آهن جيڪي انهن جي ماڻهن کي پهرين رکن ٿا، انهن جي ترقي ۽ خوشحالي ۾ سيڙپڪاري ذريعي، مشوري جا موقعا، ۽ ڪيريئر جي ترقي لاء واضح رستا.
8/ خودمختياري ۽ لچڪ وڌايو
هڪ مضبوط مصروفيت ڪلچر پڻ خودمختاري ۽ لچڪ جي سطح ذريعي ڏسي سگهجي ٿو. جڏهن ملازمن کي انهن جي ڪم تي خودمختياري آهي، اهي اعتماد ۽ قابل قدر محسوس ڪن ٿا، انهن جي ڪمن تي حوصلا افزائي ۽ مالڪ جي مضبوط احساس جي ڪري. ان کان علاوه، شيڊيولنگ ۽ مقام جي لحاظ کان لچڪ ملازمن کي اجازت ڏئي ٿي ته هو پنهنجي ڪم کي ذاتي وابستگين سان هموار ڪن، دٻاءُ ۽ جلن کي گهٽائڻ، ۽ آخرڪار زندگيءَ جي وڌيڪ اطمينان ۽ مصروفيت جو سبب بڻجن.
9/ دماغي صحت جي آگاهي جي حوصلا افزائي ڪريو
جڏهن هڪ عظيم ثقافتي مصروفيت جو جائزو وٺندي، ڪيترائي ڏسندا آهن ته ڪمپنيون ڪيئن سهولت فراهم ڪن ٿيون ذهني صحت جي شعور or دٻاء جو انتظام پروگرام. ان وڌندڙ تشويش جو سبب اڄ جي ملازمن خاص ڪري نوجوان نسلن جي ڀلائي ۽ ڪم جي زندگي جي توازن کي اوليت ڏيڻ آهي. هاڻي اها روايتي ”ڪم پهرين، پوءِ رهو“ جي ڳالهه ناهي، نئين نسل ”زندگي تمام مختصر، ان کي ڳڻيو“ کي ترجيح ڏني آهي. اهي محسوس ڪن ٿا ته انهن جو ڪم پنهنجو پاڻ کان وڏي شيء ۾ حصو ڏئي ٿو. ۽ ڪمپنيون، جيڪي وڌيڪ ٽيلنٽ کي راغب ڪرڻ چاهين ٿيون، انهن کي انهن ڊرامائي سماجي تبديلين کي اپنائڻ لاءِ پنهنجي انتظام ۽ حڪمت عملي کي وڌائڻ جي ضرورت آهي.
10/ تعميري راءِ ڏيو
راء ذاتي ترقي ۽ مجموعي ڪارڪردگي لاء اهم آهي. مشغول سروي ڪيئن گڏ ڪجي ۽ ڪم ڪار ۾ تعميري موٽ ڏيو؟ اهو بهتر آهي ته هڪ اعلي سطحي گمنام سان راء گڏ ڪرڻ، جتي هرڪو آزاديء سان پنهنجي راء جو اظهار ڪري سگهي ٿو. ذريعي ڪري سگهجي ٿو AhaSlides، هي انٽرويو سروي وارو اوزار پيش ڪري ٿو جلدي ۽ مشغول سروي ٽيمپليٽ، جتي ملازم سروي کي تمام حقيقي طور تي مڪمل ڪرڻ لاءِ حوصلا افزائي محسوس ڪن ٿا. ساڳئي وقت، موڪليندڙ پڻ نتيجن تائين رسائي ڪري سگهن ٿا ۽ واپس موڪلي سگهن ٿا انهن جا جواب ۽ موٽ ۾ شرڪت ڪندڙن کي حقيقي وقت ۾.
ڪيٻئي جا رستا
💡جيڪڏهن توهان ورچوئل ڪاروباري واقعن کي منظم ڪرڻ لاءِ بهترين اوزار ڳولي رهيا آهيو جهڙوڪ آئس بريڪرز، ٽريويا کوئزز، لائيو پول، راءِ، دماغي طوفان، سوال ۽ جواب جا سيشن، ۽ وڌيڪ، چيڪ آئوٽ ڪريو AhaSlides فوري طور! ملازمن جي مصروفيت کي بهتر ڪرڻ لاءِ ڪڏهن به بهترين ڊيل حاصل ڪرڻ لاءِ سال جو بهترين وقت نه وڃايو ۽ ڪمپني ڪلچر!
FAQs
توهان ثقافت ۽ مصروفيت کي ڪيئن اندازو لڳايو ٿا؟
توهان جي ڪمپني ڪلچر کي ماپڻ لاءِ، اهڙا ڪيترائي موثر طريقا آهن جيڪي ڪيترن ئي ماهرن طرفان تجويز ڪيل آهن، جهڙوڪ ملازمن جي سروي کي هلائڻ، ڪارڪردگي جي انتظام جي اوزارن کي استعمال ڪرڻ، ٻاهر نڪرڻ وارا انٽرويو ڪرڻ، ۽ سوال ۽ جواب جا سيشن ۽ ٽائون هال ميٽنگون شامل ڪرڻ.
ثقافتي مصروفيت جو هڪ مثال ڇا آهي؟
ثقافتي مصروفيت جو مطلب اهو آهي ته هر ڪنهن کي حق جي لاءِ ڳالهائڻ جو برابر موقعو آهي. اهي باقاعده ٽيم جي گڏجاڻين، هڪ کان هڪ گفتگو، ۽ بار بار راءِ جي سروي ذريعي ڪري سگهجن ٿا.
جواب: بهتر مٿي | ڪم جي جاءِ
