چونڊون ڪرڻ پيشه ورانه زندگي جي هر پهلو کي شڪل ڏئي ٿو، صحيح مارڪيٽنگ حڪمت عملي چونڊڻ کان وٺي اهو فيصلو ڪرڻ تائين ته ڪهڙا منصوبا ترجيح جا مستحق آهن. ڇا توهان هڪ ٽيم ليڊر آهيو جيڪو متبادل جو جائزو وٺي رهيو آهي يا هڪ ملازم آهي جيڪو اختيارن جو وزن ڪري رهيو آهي، حقيقي دنيا جي مثالن ذريعي اثرائتي فيصلي سازي کي سمجهڻ توهان جي چئلينجن کي منهن ڏيڻ جي طريقي کي تبديل ڪري سگهي ٿو.
هي گائيڊ مختلف تناظرن ۾ عملي فيصلي سازي جي مثالن جي ڳولا ڪري ٿو، تڪڙي حڪمت عملي جي چونڊن کان وٺي پيچيده حڪمت عملي فيصلن تائين. توهان ثابت ٿيل فريم ورڪ ڳوليندا، ڪامياب ۽ ناڪام ٻنهي فيصلن مان سکندا، ۽ پنهنجي فيصلي سازي جي عمل کي بهتر بڻائڻ لاءِ قابل عمل حڪمت عمليون ڳوليندا.
فيصلو ڪرڻ ڇا آهي؟
فيصلو ڪرڻ هڪ سنجيدگي وارو عمل آهي جنهن ۾ موجود معلومات، قدرن ۽ گهربل نتيجن جي بنياد تي ڪيترن ئي متبادلن مان عمل جو طريقو چونڊڻ شامل آهي. ان ۾ مسئلن جي سڃاڻپ، لاڳاپيل ڊيٽا گڏ ڪرڻ، اختيارن جو جائزو وٺڻ، ۽ اڳتي وڌڻ جي هڪ مخصوص رستي تي عمل ڪرڻ شامل آهي.
پيشه ورانه ماحول ۾، اثرائتي فيصلي سازي لاءِ تجزياتي سوچ کي عملي پابندين جهڙوڪ وقت جي دٻاءُ، نامڪمل معلومات، ۽ اسٽيڪ هولڊر جي ضرورتن سان متوازن ڪرڻ جي ضرورت آهي. ميڪ ڪينزي جي تحقيق مان ظاهر ٿئي ٿو ته غير موثر فيصلي سازي جي عملن سان تنظيمون هر سال تقريبن 250 ملين ڊالر ضايع ڪن ٿيون پيداوار جي نقصان ذريعي، ملازم پنهنجي وقت جو 37 سيڪڙو فيصلن تي خرچ ڪن ٿا.
ڪم جي جڳهه تي فيصلو ڪرڻ ڇو ضروري آهي
مضبوط فيصلا ڪرڻ جون صلاحيتون حقيقي ڪاروباري قدر پيدا ڪن ٿيون. جڏهن اڳواڻ جلدي باخبر چونڊون ڪن ٿا، ٽيمون رفتار برقرار رکن ٿيون ۽ موقعن مان فائدو حاصل ڪن ٿيون. بهرحال، خراب فيصلا منصوبن کي پٽي ڇڏي سگهن ٿا، وسيلن کي ضايع ڪري سگهن ٿا، ۽ تنظيمي ڪلچر کي نقصان پهچائي سگهن ٿا.
اثرائتي فيصلي سازي جا فائدا شامل آهن:
- مسئلي جو تيز حل بنيادي سببن جي سڃاڻپ ڪندي ۽ حل کي موثر طريقي سان لاڳو ڪندي
- بهتر وسيلن جي ورهاست مقابلي واري ترجيحن جي بهتر تشخيص ذريعي
- ٽيم جو مضبوط اعتماد جڏهن ملازم چونڊن جي پويان دليل سمجهن ٿا
- گھٽجي ويو خطرو ڪم ڪرڻ کان اڳ ممڪن نتيجن جو منظم طريقي سان جائزو وٺڻ سان
- بهتر نتيجا مڪمل تجزيو ۽ اسٽيڪ هولڊرز جي راءِ ذريعي
ڪاروبار ۾ فيصلن جا قسم
فيصلن جي زمرن کي سمجهڻ توهان کي مختلف حالتن لاءِ مناسب حڪمت عمليون لاڳو ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو. ڪاروباري فيصلا عام طور تي ٽن مکيه قسمن ۾ ورهايل آهن.
آپريشنل فيصلا
اهي روزمره جا فيصلا ڪاروبار کي آساني سان هلائيندا رهن ٿا. آپريشنل فيصلا بار بار، معمول جا هوندا آهن، ۽ عام طور تي فرنٽ لائن اسٽاف يا سپروائيزر پاران ڪيا ويندا آهن. مثالن ۾ اسٽاف جي شفٽن کي شيڊول ڪرڻ، باقاعده سامان جو آرڊر ڏيڻ، يا معياري گراهڪ جي درخواستن کي منظور ڪرڻ شامل آهن.
نمونو واقف آهي، داؤ اعتدال پسند آهن، ۽ فيصلو سازي جي عمل کي اڪثر واضح پاليسين ۽ طريقيڪار ذريعي معياري بڻائي سگهجي ٿو.
حڪمت عملي وارا فيصلا
وچولي سطح جا مئنيجر حڪمت عملي وارا فيصلا سنڀاليندا آهن جيڪي مخصوص شعبن يا منصوبن اندر حڪمت عملي جي هدايت کي لاڳو ڪن ٿا. انهن چونڊن کي آپريشنل فيصلن کان وڌيڪ تجزيو جي ضرورت آهي پر حڪمت عملي وارن کان گهٽ.
مثالن ۾ شامل آهن چونڊ ڪرڻ ته ڪهڙن مارڪيٽنگ چينلن کي مهم لاءِ ترجيح ڏيڻي آهي، اهو فيصلو ڪرڻ ته ٽيم جي شروعاتن ۾ ٽه ماهي بجيٽ ڪيئن مختص ڪجي، يا مقابلي ڪندڙ وينڊر تجويزن جي وچ ۾ چونڊ ڪرڻ.
اسٽريٽجڪ فيصلا
سينيئر اڳواڻ اسٽريٽجڪ فيصلا ڪندا آهن جيڪي تنظيم جي مستقبل جي هدايت کي شڪل ڏين ٿا. انهن اعليٰ داؤ تي لڳل چونڊن ۾ اهم وسيلا، ڊگهي مدت جا اثر، ۽ اڪثر ڪري ناقابلِ واپسي وابستگيون شامل آهن.
اسٽريٽجڪ فيصلن جي مثالن ۾ نئين مارڪيٽن ۾ داخل ٿيڻ، مقابلي ڪندڙن کي حاصل ڪرڻ، شعبن جي بحالي، يا ڪاروباري ماڊل کي محور ڪرڻ شامل آهن. اهي فيصلا جامع تجزيو، متنوع اسٽيڪ هولڊر ان پٽ، ۽ محتاط خطري جي تشخيص جي ضرورت آهي.
ڪامياب ڪاروبار مان فيصلو سازي جا مثال
حقيقي دنيا جا مثال بيان ڪن ٿا ته عملي طور تي فيصلو ڪرڻ ڪيترو اثرائتو آهي.
ڊي وي ڊي کان اسٽريمنگ تائين نيٽ فلڪس جو محور
2007 ۾، نيٽ فلڪس کي هڪ نازڪ فيصلي کي منهن ڏيڻو پيو: پنهنجي منافعي بخش ڊي وي ڊي ڪرائي تي ڏيڻ واري سروس کي بهتر بڻائڻ جاري رکڻ يا اسٽريمنگ ٽيڪنالاجي ۾ وڏي پئماني تي سيڙپڪاري ڪرڻ. قيادت پنهنجي ڪامياب ڪاروباري ماڊل کي غير يقيني منافعي جي باوجود مستقبل جي نمائندگي ڪرڻ جو انتخاب ڪيو، اهو تسليم ڪندي ته اسٽريمنگ مستقبل جي نمائندگي ڪري ٿي.
فيصلي جي عمل ۾ ٽيڪنالاجي رجحانن جو تجزيو ڪرڻ، گراهڪ جي رويي جي نمونن جو جائزو وٺڻ، ۽ مقابلي واري خطرن جو جائزو وٺڻ شامل هو. اسٽريمنگ لاءِ جلد ڪم ڪرڻ سان، نيٽ فلڪس هڪ پهريون-موور فائدو حاصل ڪيو جنهن انهن کي تفريحي صنعت جي اڳواڻ ۾ تبديل ڪري ڇڏيو.
ٽويوٽا جو معيار تي پهريون فيصلو ڪرڻ
ٽويوٽا جو پيداواري نظام انهن جي "پنج ڇو" ٽيڪنڪ ذريعي منظم فيصلي سازي جي مثال ڏئي ٿو. جڏهن مسئلا پيدا ٿين ٿا، ٽيمون علامتن جي علاج جي بدران بنيادي سببن جي سڃاڻپ ڪرڻ لاءِ بار بار "ڇو" پڇن ٿيون.
هن طريقي ڪار فرنٽ لائن ورڪرز کي معياري فيصلا ڪرڻ لاءِ بااختيار بڻائي آٽوميٽو مينوفيڪچرنگ کي تبديل ڪري ڇڏيو. جيڪڏهن ڪو به ملازم ڪو نقص ڏسي ٿو، ته هو فوري طور تي مسئلي کي حل ڪرڻ لاءِ پوري پيداوار واري لائن کي بند ڪري سگهي ٿو، جنهن سان مهانگن مسئلن کي وڌڻ کان روڪي سگهجي ٿو.
اسٽاربڪس جو تيز COVID جواب
جڏهن 2020 جي شروعات ۾ وبا آئي، اسٽاربڪس جلدي پنهنجي ڪم کي موڙي ڇڏيو. قيادت ڪيفي سيٽنگ کي عارضي طور تي بند ڪرڻ، موبائل آرڊرنگ ٽيڪنالاجي کي تيز ڪرڻ، ۽ رابطي کان سواءِ پڪ اپ لاءِ اسٽورن کي ٻيهر ترتيب ڏيڻ جو فيصلو ڪيو.
انهن حڪمت عملي فيصلن ملازمن جي حفاظت، گراهڪن جي ضرورتن، ۽ ڪاروباري تسلسل کي متوازن ڪيو. ترقي پذير ڊيٽا جي بنياد تي فيصلي واري طريقي سان اڳتي وڌڻ سان، اسٽاربڪس آپريشن کي برقرار رکيو جڏهن ته مقابلي ڪندڙن کي سست جوابن سان جدوجهد ڪرڻي پئي.
فيصلي سازي جا طريقا: مرڪزي بمقابله غير مرڪزي
تنظيمون فيصلي سازي جي اختيار کي ڪيئن ورهائين ٿيون، اهو چستي ۽ جدت تي خاص طور تي اثر انداز ٿئي ٿو.
مرڪزي فيصلو ڪرڻ
مرڪزي ڍانچي ۾، اعليٰ قيادت اڪثر اهم چونڊن لاءِ اختيار برقرار رکي ٿي. هي طريقو تسلسل کي يقيني بڻائي ٿو، ماهريت کي استعمال ڪري ٿو، ۽ اسٽريٽجڪ ترتيب کي برقرار رکي ٿو.
فوجي ڪمانڊ جي جوڙجڪ مرڪزي فيصلي سازي جي مثال ڏيو. ڪمانڊر اسٽريٽجڪ مقصدن جي بنياد تي پابند حڪم جاري ڪندا آهن، ۽ ماتحت انهن فيصلن کي گهٽ ۾ گهٽ انحراف سان عمل ۾ آڻيندا آهن. هي وضاحت ضروري ثابت ٿئي ٿي جڏهن هم آهنگي ۽ تيز جواب سڀ کان وڌيڪ اهم هوندو آهي.
وڏيون پرچون زنجير اڪثر ڪري واپار، قيمت، ۽ مارڪيٽنگ جي فيصلن کي مرڪزي بڻائيندا آهن. ڪارپوريٽ هيڊ ڪوارٽر اهو طئي ڪندا آهن ته ڪهڙيون شيون اسٽورن ۾ ظاهر ٿينديون آهن، پروموشنل حڪمت عمليون، ۽ برانڊ پوزيشننگ ته جيئن جڳهن تي مسلسل گراهڪ تجربو برقرار رهي سگهجي.
صحت جي حفاظت جو نظام علاج جي پروٽوڪول، سامان جي خريداري، ۽ ريگيوليٽري تعميل جي چوڌاري فيصلن کي مرڪزي بڻايو. طبي ڊائريڪٽر ثبوت تي ٻڌل معيار قائم ڪن ٿا جيڪي انفرادي پريڪٽيشنر پيروي ڪن ٿا، معيار کي يقيني بڻائين ٿا ۽ مريضن جي سنڀال ۾ تبديلي کي گهٽائين ٿا.
فائدن: واضح جوابدهي، اسٽريٽجڪ تسلسل، گھٽ نقل، خاص مهارت جو فائدو وٺڻ.
چيلنجون: سست جوابي وقت، فرنٽ لائن حقيقتن کان امڪاني لاتعلقي، مسئلن جي ويجھو ماڻهن کان جدت ۾ گهٽتائي.
غير مرڪزي فيصلو ڪرڻ
غير مرڪزي تنظيمون اختيار کي ٽيمن ۽ فردن کي مخصوص چئلينجن جي ويجهو ڪن ٿيون. هي طريقو جوابن کي تيز ڪري ٿو ۽ جدت کي همٿائي ٿو.
اگيل سافٽ ويئر ترقي ٽيمون غير مرڪزي فيصلي سازي جي مثال ڏين ٿيون. پراڊڪٽ مالڪ، ڊولپر، ۽ ڊزائنر هر اسپرنٽ اندر گڏيل طور تي خاصيتون، ترجيحات، ۽ ٽيڪنيڪل طريقا طئي ڪن ٿا. ٽيمون مٿي کان هيٺ هدايت جي انتظار ڪرڻ بدران پاڻ کي منظم ڪن ٿيون.
والوز ڪارپوريشن روايتي انتظامي درجي بندي کان سواءِ ڪم ڪن ٿا. ملازم چونڊيندا آهن ته ڪهڙن منصوبن تي ڪم ڪجي، انهن شروعاتن جي چوڌاري ٽيمون ٺاهين ٿيون جيڪي انهن کي دلچسپ لڳن ٿيون، ۽ گڏيل طور تي پيداوار جي هدايت جو تعين ڪن ٿيون. هن بنيادي غير مرڪزيت جديد رانديون ۽ ٽيڪنالاجي پيدا ڪئي آهي.
تعليمي تحقيق جا شعبا فيصلي جو اختيار انفرادي محققن کي ورهايو جيڪي جاچ جا طريقا، اشاعت جي حڪمت عمليون، ۽ تعاون جي ڀائيوارن جو تعين ڪن ٿا. پرنسپل جاچ ڪندڙ گرانٽس جو انتظام ڪن ٿا ۽ گهٽ ۾ گهٽ انتظامي نگراني سان تحقيقي مددگارن جي رهنمائي ڪن ٿا.
فائدن: تيز جواب، وڌيڪ جدت، بهتر حوصلو، فرنٽ لائن ماهر جي ذريعي ڄاڻايل فيصلا.
چيلنجون: ممڪن عدم مطابقت، هم آهنگي ۾ مشڪلاتون، ٽيمن ۾ تڪراري چونڊن جو خطرو.
عام فيصلي سازي جا فريم ورڪ
جڏهن ته موجوده مضمون مرڪزي ۽ غير مرڪزي طريقن کي چڱي طرح ڍڪي ٿو، هتي اضافي فريم ورڪ آهن جيڪي پيشه ور استعمال ڪندا آهن:
RAPID فريم ورڪ
بين اينڊ ڪمپني پاران تيار ڪيل، RAPID واضح ڪري ٿو ته ڪير فيصلن ۾ ڪهڙو ڪردار ادا ڪري ٿو: سفارش ڪري ٿو (اختيارات پيش ڪري ٿو)، متفق ٿئي ٿو (منظوري ڏيڻ گهرجي)، انجام ڏئي ٿو (عمل درآمد ڪري ٿو)، ان پٽ (ماهر فراهم ڪري ٿو)، فيصلو ڪري ٿو (آخري فيصلو ڪري ٿو). هي وضاحت فيصلي جي ملڪيت بابت مونجهاري کي روڪي ٿي.
فيصلي جا ميٽرڪس
جڏهن ڪيترن ئي معيارن جي خلاف ڪيترن ئي اختيارن جو جائزو ورتو وڃي ٿو، فيصلي جي ميٽرڪس جوڙجڪ فراهم ڪن ٿا. قطارن جي طور تي اختيارن کي، ڪالمن جي طور تي معيار کي لسٽ ڪريو، ۽ هر معيار جي خلاف هر آپشن کي اسڪور ڪريو. وزن وارا معيار مختلف اهميت کي ظاهر ڪن ٿا، رهنمائي جي چونڊن لاءِ هڪ مقداري مقابلو پيدا ڪن ٿا.
10-10-10 ضابطو
جذباتي طور تي چارج ٿيل فيصلن لاءِ، ٽن وقتن تي نتيجن تي غور ڪريو: 10 منٽ، 10 مهينا، ۽ هاڻي کان 10 سال. هي نقطه نظر فوري رد عمل کي ڊگهي مدت جي اثر کان الڳ ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو، خاص طور تي قيمتي جڏهن مختصر مدت جي تڪليف بهتر حتمي نتيجن جو سبب بڻجي سگهي ٿي.
فيصلي ڪرڻ ۾ غلطيون جن کان بچڻ گهرجي
عام نقصانن مان سکڻ سان فيصلي جي معيار کي بهتر بڻائي ٿو.
تجزيي پارليسيس تڏهن ٿيندو آهي جڏهن وڌيڪ معلومات گڏ ڪرڻ چونڊ کان بچڻ جو بهانو بڻجي ويندو آهي. مڪمل معلومات گهٽ ۾ گهٽ موجود هوندي آهي. آخري تاريخون مقرر ڪريو، گهٽ ۾ گهٽ معلومات جي حد مقرر ڪريو، ۽ جڏهن توهان انهن تائين پهچو ته انجام ڏيو.
گروپ سوچ تڏهن ٿيندو آهي جڏهن ٽيمون ايماندار تشخيص تي هم آهنگي کي ترجيح ڏين ٿيون. 2003 جي خلائي شٽل ڪولمبيا جي آفت جزوي طور تي اتفاق راءِ برقرار رکڻ لاءِ انجنيئرنگ جي خدشن کي دٻائڻ جي نتيجي ۾ ٿي. اختلاف راءِ جي حوصلا افزائي ڪريو ۽ "شيطان جي وڪيل" ڪردار تفويض ڪريو.
تصديق جي تعصب فيصلو ڪندڙن کي اڳ ۾ موجود عقيدن جي حمايت ڪندڙ معلومات جي حق ۾ هدايت ڪري ٿو جڏهن ته متضاد ثبوتن کي رد ڪري ٿو. چونڊ کي حتمي شڪل ڏيڻ کان اڳ فعال طور تي غلط تصديق ڪندڙ ڊيٽا ڳوليو ۽ متبادل مفروضن تي غور ڪريو.
ٻڏي ويل قيمت جي غلطي اڳوڻي سيڙپڪاري جي ڪري ٽيمن کي ناڪام ٿيندڙ شروعاتن کي جاري رکڻ ۾ ڦاسائي ٿو. فيصلن جو جائزو مستقبل جي واپسي جي بنياد تي وٺو، ماضي جي خرچن جي بدران. جيڪڏهن ڪو منصوبو هاڻي سمجهه ۾ نه ٿو اچي، ته ڪورس تبديل ڪرڻ بهتر موقعن لاءِ وسيلن کي محفوظ ڪري ٿو.
پنهنجي فيصلي سازي جي صلاحيتن کي ڪيئن بهتر بڻايو وڃي
بهتر فيصلي سازي کي ترقي ڏيڻ لاءِ سوچي سمجهي مشق ۽ غور و فڪر جي ضرورت آهي.
عمل کي سست ڪريو شروعات ۾. ڪم جي ترجيح جهڙن ننڍڙن فيصلن لاءِ به، شعوري طور تي سڃاڻپ، متبادل، تشخيص ۽ چونڊ ذريعي ڪم ڪريو. هي ذهني ماڊل ٺاهيندو آهي جيڪي آخرڪار وجداني چونڊن کي تيز ڪندا آهن.
مختلف نقطه نظر جي ڳولا ڪريو اهم فيصلا ڪرڻ کان اڳ. مختلف پس منظر، ماهر، يا عهدن وارا ساٿي اڪثر ڪري اهڙن خيالن کي ڳوليندا آهن جيڪي توهان وڃائي ڇڏيا آهن. دفاع جي بغير ايماندار ان پٽ لاءِ جڳهه ٺاهيو.
پنهنجي دليل کي دستاويز ڪريو فيصلي جي وقت تي، پوءِ بعد ۾ نتيجن تي نظر وجهو. توهان وٽ ڪهڙي معلومات هئي؟ ڪهڙا مفروضا صحيح يا غلط ثابت ٿيا؟ هي عڪاسي توهان جي فيصلي سازي جي طاقتن ۽ انڌن هنڌن ۾ نمونن جي سڃاڻپ ڪري ٿي.
گهٽ داؤ تي لڳل فيصلن سان مشق ڪريو نازڪ چونڊن تي لاڳو ڪرڻ کان اڳ فريم ورڪ تيار ڪرڻ. ٽيم لنچ جون جڳهيون، ميٽنگ فارميٽ، يا ڪميونيڪيشن چينلز تعاون سان فيصلا ڪرڻ جي طريقن لاءِ محفوظ مشق جا ميدان فراهم ڪن ٿا.
AhaSlides سان ٽيم جي فيصلن کي وڌيڪ دلچسپ بڻائڻ
تعاون وارا فيصلا جامع عملن مان فائدو حاصل ڪن ٿا جيڪي رفتار کي برقرار رکندي مستند راءِ گڏ ڪن ٿا.
انٽرويو ووٽنگ AhaSlides جي پولنگ خاصيتن ذريعي ٽيمن کي ڊگهي بحث مباحثن کان سواءِ ترجيحن کي جلدي ظاهر ڪرڻ جي قابل بڻائي ٿو. مارڪيٽنگ مهم جي تصورن جو جائزو وٺڻ وقت، اختيارن کي بصري طور تي ڏيکاريو ۽ شرڪت ڪندڙن کي حقيقي وقت ۾ ووٽ ڏيڻ ڏيو، اڪثريت جي ترجيحن ۽ بحث جي لائق ٻاهرين شين کي ظاهر ڪندي.
لفظ ڪلائوڊ برين اسٽارمنگ متبادل موثر طريقي سان پيدا ڪري ٿو. هڪ کليل سوال پڇو جيئن "ڪهڙيون رڪاوٽون هن منصوبي جي ڪاميابي کي روڪي سگهن ٿيون؟" ۽ ٽيم جا ميمبر گمنام طور تي خيالن جو حصو ڏين ٿا. لفظ ڪلائوڊ هڪ ئي وقت عام موضوعن ۽ منفرد نقطه نظر کي تصور ڪري ٿو.
لائيو سوال ۽ جواب سيشن فيصلي جي عمل ۾ ٽيم جي ميمبرن کي خاموش آواز ڏيو. بحثن تي غالب ٿيڻ بدران، ٻاهر نڪرندڙ ماڻهو اهڙا سوال پيش ڪري سگهن ٿا جيڪي گروپ جي سوچ کي آگاهي ڏين ٿا. فيصلو ڪندڙ مختلف نقطه نظر تائين رسائي حاصل ڪن ٿا جيڪي ٻي صورت ۾ اهي وڃائي سگهن ٿا.
اسپنر ويل ڪجهه چونڊن مان تعصب کي ختم ڪري ٿو. جڏهن اهو چونڊيو وڃي ته ڪهڙو ٽيم ميمبر پهريان پيش ڪري ٿو، ڪهڙي گراهڪ انٽرويو کي ترجيح ڏيڻي آهي، يا ڪهڙي خاصيت کي اڳتي وڌائڻو آهي (ساڳي طرح قيمتي اختيارن مان)، بي ترتيب ڪرڻ انصاف جو مظاهرو ڪري ٿو ۽ سرڪلر بحثن کان پوءِ فيصلن کي تيز ڪري ٿو.
اهي انٽرايڪٽو اوزار خاص طور تي ورهايل ٽيمن لاءِ سٺو ڪم ڪن ٿا جتي غير هم وقت ساز ان پٽ ۽ شفاف عمل گڏيل فيصلن ۾ اعتماد پيدا ڪن ٿا.
شاگردن ۽ ابتدائي ڪيريئر پيشه ور ماڻهن لاءِ فيصلي سازي جا مثال
جيڪي پنهنجي ڪيريئر جي شروعات ۾ آهن انهن کي منفرد فيصلا ڪرڻ جي حالتن کي منهن ڏيڻو پوي ٿو:
ڪورس جي چونڊ فيصلا دلچسپي، گريجوئيشن جي گهرجن، شيڊول جي پابندين، ۽ ڪيريئر جي مقصدن کي متوازن ڪن ٿا. اثرائتي طريقن ۾ نتيجن جي تحقيق ڪرڻ (انهن ڪورسن سان گريجوئيٽ ڪهڙا ڪيريئر ڳوليندا آهن؟)، صلاحڪارن سان صلاح مشورو ڪرڻ، ۽ دلچسپين جي ارتقا سان لچڪ برقرار رکڻ شامل آهن.
انٽرنشپ ۽ نوڪري جون آڇون معاوضي، سکيا جا موقعا، ڪمپني ڪلچر، مقام، ۽ ڪيريئر جي رفتار کي وزن ڏيڻ جي ضرورت آهي. وزني معيار سان فيصلي جو ميٽرڪس ٺاهڻ بنيادي طور تي مختلف موقعن جو معروضي طور تي مقابلو ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو.
وقت جو انتظام مقابلي واري ڊيڊ لائن جي تحت روزاني ترجيح جي ضرورت آهي. آئزن هاور ميٽرڪس (فوري/اهم چوٿون) جهڙن فريم ورڪ کي استعمال ڪرڻ يا ڏيڏر کي کائڻ (پهرين سخت ترين ڪم کي حل ڪرڻ) سسٽم ٺاهي ٿو جيڪي فيصلي جي ٿڪاوٽ کي گهٽ ڪن ٿا.
عملي طور تي ذميوار فيصلو سازي
اخلاقي خيال اهو طئي ڪن ٿا ته پيشه ور ماڻهو وسيع اثر سان چونڊن کي ڪيئن ڏسندا آهن.
ماحولياتي فيصلا ڪاروباري چونڊن ۾ وڌندڙ عنصر. ڪمپنيون فيصلو ڪن ٿيون ته ڇا وڌيڪ قيمتن جي باوجود پائيدار پيڪنگنگ ۾ سيڙپڪاري ڪرڻ گهرجي، ڊگهي مدت جي برانڊ ويليو ۽ ريگيوليٽري رجحانات کي تسليم ڪندي جيتوڻيڪ مختصر مدت جي منافعي کي نقصان پهچندو آهي.
ڊيٽا رازداري جا اختيار ڪاروباري ذهانت کي گراهڪ جي اعتماد سان متوازن ڪرڻ جي ضرورت آهي. تنظيمون فيصلو ڪن ٿيون ته ڪهڙو ڊيٽا گڏ ڪجي، ان کي ڪيئن محفوظ ڪجي، ۽ ڪڏهن عملن کي ظاهر ڪجي، اهو سمجهڻ ته شفافيت ڊگهي مدي وارا گراهڪ تعلقات ٺاهيندي آهي.
برابري ۽ شموليت نوڪري تي رکڻ، ترقي، ۽ وسيلن جي ورڇ جي فيصلن کي آگاهي ڏيو. اڳواڻ جيڪي منظم طريقي سان غور ڪن ٿا ته چونڊون مختلف اسٽيڪ هولڊرز کي ڪيئن متاثر ڪن ٿيون اهي فيصلا ڪن ٿا جيڪي تنظيمي ڪلچر ۽ ڪارڪردگي کي مضبوط ڪن ٿا.
وچان وچان سوال ڪرڻ
شاگردن لاءِ فيصلا ڪرڻ جا مثال ڇا آهن؟
شاگردن کي باقاعدي طور تي ڪورس جي چونڊ (ضرورتن سان دلچسپي کي متوازن ڪرڻ)، وقت جي انتظام (اسائنمنٽس ۽ غير نصابي سرگرمين کي ترجيح ڏيڻ)، مطالعي جي طريقن (موثر سکيا جا طريقا چونڊڻ)، انٽرنشپ جا موقعا، ۽ پوسٽ گريجوئيشن منصوبن بابت فيصلن کي منهن ڏيڻو پوي ٿو. هر هڪ کي معلومات گڏ ڪرڻ، متبادل تي غور ڪرڻ، ۽ هڪ رستي تي عمل ڪرڻ جي ضرورت آهي.
ذميوار فيصلا ڪرڻ جا مثال ڇا آهن؟
ذميوار فيصلا اخلاقي اثرن ۽ وسيع اسٽيڪ هولڊر اثر تي غور ڪن ٿا. مثالن ۾ وڌيڪ قيمتن جي باوجود پائيدار سپلائرز کي چونڊڻ، شفاف ڊيٽا رازداري جي طريقن کي لاڳو ڪرڻ، برابر ڀرتي جي عملن کي يقيني بڻائڻ، منصفانه طريقيڪار ذريعي تڪرارن کي حل ڪرڻ، ۽ دٻاءُ کي منهن ڏيڻ وقت تعليمي سالميت برقرار رکڻ شامل آهن.
توهان ڪم جي جڳهه تي بهتر فيصلا ڪيئن ڪندا آهيو؟
ڪم جي جڳهه تي فيصلن کي بهتر بڻايو، مسئلي کي حل ڪرڻ کان اڳ ان کي واضح طور تي بيان ڪريو، متاثر ٿيل ماڻهن کان راءِ گڏ ڪريو، واضح معيارن جي خلاف اختيارن جو جائزو وٺو، مختصر مدت ۽ ڊگهي مدت جي نتيجن تي غور ڪريو، پنهنجي دليل کي دستاويز ڪريو، ۽ ڪاميابين ۽ غلطين ٻنهي مان سکڻ لاءِ نتيجن جو جائزو وٺو.
اسٽريٽجڪ ۽ آپريشنل فيصلن ۾ ڪهڙو فرق آهي؟
اسٽريٽجڪ فيصلا ڊگهي مدت جي هدايت کي شڪل ڏين ٿا ۽ اهم وسيلن جي ضرورت آهي (نئين مارڪيٽن ۾ داخل ٿيڻ، تنظيمن جي بحالي). آپريشنل فيصلا قائم ٿيل طريقيڪار (شيڊولنگ، معمول جي منظوري) سان روزاني ڪم کي برقرار رکن ٿا. اسٽريٽجڪ چونڊون ناياب ۽ اعليٰ داؤ تي لڳل آهن؛ آپريشنل فيصلا بار بار ۽ گهٽ خطري وارا آهن.
توهان کي فيصلي سازي جو فريم ورڪ ڪڏهن استعمال ڪرڻ گهرجي؟
اهم فيصلن تي باضابطه فريم ورڪ لاڳو ڪريو جن ۾ اهم نتيجا، پيچيده عنصر، يا ڪيترائي اسٽيڪ هولڊر هوندا آهن. معمول جون چونڊون تفصيلي عملن جي ضرورت نه هونديون آهن. انهن حالتن لاءِ منظم طريقا محفوظ ڪريو جتي فيصلي جو اثر وقت جي سيڙپڪاري کي جائز قرار ڏئي ٿو ۽ جتي ڪردار ۽ عمل تي وضاحت مونجهاري کي روڪي ٿي.
ڪيٻئي جو ڪم ڪندو آهي
مؤثر فيصلو سازي منظم سوچ کي عملي فيصلي سان گڏ ڪري ٿي. مختلف فيصلن جي قسمن کي سمجهڻ، مناسب فريم ورڪ لاڳو ڪرڻ، حقيقي دنيا جي مثالن مان سکڻ، ۽ عام نقصانن کان بچڻ، اهي سڀ بهتر نتيجن ۾ حصو وٺندا آهن.
توهان جي فيصلن جو معيار وقت سان گڏ وڌندو آهي. هر چونڊ مستقبل جي فيصلن لاءِ تناظر پيدا ڪري ٿي، هن مهارت ۾ بهتري کي خاص طور تي قيمتي بڻائي ٿي. ڇا توهان انفرادي طور تي متبادل جو جائزو وٺي رهيا آهيو يا ٽيم جي فيصلن کي آسان بڻائي رهيا آهيو، هتي ڳوليل اصول اعتماد، اثرائتي چونڊن لاءِ بنياد فراهم ڪن ٿا.
ڪامياب تنظيمون فيصلا ڪيئن ڪنديون آهن، عام غلطين کان پاسو ڪندي، ۽ AhaSlides جهڙن تعاوني اوزارن کي استعمال ڪندي موثر طريقي سان ان پٽ گڏ ڪرڻ سان، توهان فيصلا سازي جا طريقا ٺاهي سگهو ٿا جيڪي ڪنهن به پيشه ورانه حوالي سان بهتر نتيجا ڏين ٿا.
.webp)
