قديم زماني کان وٺي، انساني تمدن پاڻ کي طاقت ۽ اختيار جي درجه بندي واري نظام ۾ منظم ڪيو آهي، بادشاهن، ربن ۽ پادرين جي هٿ سان. هن جديد ڏينهن ۾ اعلى تنظيمي ڍانچي جو بنياد وڌو.
اڄ تائين تيزيءَ سان اڳتي وڌو، ۽ درجي بندي ان ڳالهه ۾ جڙيل رهي ٿي ته اسان ڪيئن ڪم ڪريون ۽ منظم ڪريون - حڪومتن کان اسڪولن تائين جديد ڪارپوريشنن تائين. انتظاميا جون ڪيتريون ئي لائينون وقار ۽ حيثيت جو هڪ پرامڊ ٺاهينديون آهن، جنهن جو اثر انتظام جي مرڪز تي هوندو آهي. سوال اهو آهي ته، هن دور ۾ ۽ ايندڙ ڏهاڪن تائين، ڇا اڃا تائين تنظيمي ڍانچو هڪ بهترين نمونو آهي؟ يا اسان کي اڳتي وڌڻ گهرجي پوسٽ-حيرتياتي پيراڊائم سان؟
هي آرٽيڪل چوٽي ۽ وادين جو جائزو وٺندو hierarchical تنظيمي جوڙجڪڊيزائن - مقامي بااختيارگي سان مرڪزي نگراني کي توازن ڪرڻ لاءِ اصليت ۽ خاصيتون، نفعو ۽ نقصان، مثالن ۽ حڪمت عملين ۾ شامل ڪرڻ. جڏهن ته درجي بندي انساني سماجي جبلتن ۾ گهڻي حد تائين جڙيل ٿي سگهي ٿي، سڀ کان وڌيڪ اثرائتو تنظيمي تنظيمي تنظيمي انتظام جي اندر لچڪدار خودمختياري سان مرڪزي قيادت جو ميلاپ آهي.
hierarchical تنظيمي جوڙجڪ ڇا آهي؟| هڪ اعلى تنظيمي جوڙجڪ ڪمپني جا مثال ڇا آهن؟ | Amazon ۽ Nike. |
| ڇا صنعتن جا ڪي قسم آھن جيڪي ممڪن طور تي ھڪڙي تنظيمي جوڙجڪ مان فائدو حاصل ڪري سگھن ٿيون؟ | فوجي، صحت جي سار سنڀار، پيداوار، حڪومت، قانون،… |
جو جائزو hierarchical تنظيمي جوڙجڪ.
مواد جي جدول:
- درجه بندي تنظيمي ڍانچي ڇا آهي؟
- درجيبندي تنظيمي ڍانچي جا فائدا ۽ نقصان
- درجه بندي تنظيمي ڍانچي جا مثال
- هيرارڪي جا متبادل - هيٽررڪيڪل ۽ هولاڪريٽڪ اپروچ
- اعليٰ درجي جي تنظيمي ڍانچي ۽ ثقافت کي بهتر ڪرڻ
- آخري سوچون
- وچان وچان سوال ڪرڻ
درجه بندي تنظيمي ڍانچي ڇا آهي؟
هي حصو هائيررڪيڪل مئنيجمينٽ سسٽم جي نٽ ۽ بولٽس جي خاصيت آهي. ان جي بنيادي طور تي، هڪ ترتيب وار تنظيمي ڍانچي تي مشتمل آهي انتظامي ۽ اختيار جي سطحي سطحن تي مشتمل آهي. خاصيتون مڪمل طور تي هيٺ بيان ڪيا ويا آهن:
- مقرر ڪيل طاقتن سان گڏ سطحون: مثال طور، هڪ عام ڪارپوريشن ۾ ملازمن جي داخلا ٿي سگهي ٿي، پوءِ سپروائيزر/ٽيم ليڊز، بعد ۾ ڊپارٽمينٽ سربراهن، ڊائريڪٽرن، نائب صدرن، ۽ CEO مٿان. مينيجرن جي هر سطح کي پاليسيون قائم ڪرڻ، فيصلا ڪرڻ، ۽ ماتحتن جي ڪم کي سڌو ڪرڻ لاء وڌيڪ اختيار حاصل آهي.
- درست رپورٽنگ لائنون: ملازمن جي هيٺين سطح تي رپورٽ ڪرڻ لاء ذميوار آهن انهن کان ٻاهر اعلي سطح تائين هڪ پرامڊ ٺهڻ ۾. حڪم جو سلسلو ۽ ڪنٽرول جي مدت واضح طور تي بيان ڪيو ويو آهي. اهو سڌو سنئون احتساب ۽ نگراني کي قابل بڻائي ٿو.
- ھدايتن جي مٿين-ھيٺ وهڪري: حڪمت عمليون ۽ هدايتون ايگزيڪيوٽو ليڊرشپ مان نڪرنديون آهن درجي بندي جي چوٽيءَ تي ۽ هيٺيون مسلسل سطحن مان وهنديون آهن. هي عام مقصدن تي هڪ قطار کي آسان بڻائي ٿو.
- عمودي مواصلاتي چينلز: معلومات عام طور تي مختلف درجن تي مٿي ۽ ھيٺ ھلندي آھي مختلف سطحن تي، سلائيڊ شعبن جي وچ ۾ محدود ڪراس اوور سان. تنظيمي پرامم شايد افقي رابطي ۾ رڪاوٽون شروع ڪري سگھن ٿا.
درجه بندي فنڪشنل تنظيمي ڍانچي |تصوير: Freepik کان بهترين صلاحون AhaSlides
- سياحت ۽ هاسپيٽلٽي مئنيجمينٽ | 2023 ۾ دلچسپ ڪيريئر رستا ڳولڻ لاءِ مڪمل گائيڊ
- خود منظم ٽيم | 2023 شروعاتي جي ھدايت مؤثر عمل درآمد لاء
- 2023 ۾ بهترين اسٽريٽجڪ پلاننگ ٽيمپليٽس | مفت ۾ ڊائون لوڊ ڪريو
گڏجاڻين دوران وڌيڪ مزو ڳولي رهيا آهيو؟
پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو هڪ مزيدار سوالن ذريعي AhaSlides. کان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️فائدا ۽ نقصان درجه بندي تنظيمي ڍانچي
صحيح تنظيمي جوڙجڪتنظيمي "جاندارن" جي صحت ۽ ڪارڪردگي کي يقيني بڻائي ٿي جيئن اهي وڌندا ۽ تبديل ٿيندڙ حالتن سان مطابقت رکن. اهڙيءَ طرح اهو ضروري آهي ته درجي بندي جي جوڙجڪ جي قوتن ۽ ڪمزورين کي سمجهڻ.
| فائدن | وڌڻ |
| درجي بندي واضح قيادت کي قابل بڻائي ٿي ۽ مونجهاري کان پاسو ڪري ٿو جيڪو فيصلو ڪرڻ واري طاقت کي برقرار رکي ٿو | درجه بندي جون پرتون رابطي ۽ فيصلا ڪرڻ ۾ رڪاوٽ پيدا ڪري سگھن ٿيون، لچڪ جو سبب بڻجن ٿيون. نيون نيون ايجادون ٿي سگهن ٿيون. |
| مخصوص ڪردار خاص صلاحيتن کي اجازت ڏين ٿا ۽ نقل ڪيل ڪوششن کي روڪڻ | انفارميشن فلٽرنگ جيئن اڀري ٿي اپر مئنيجمينٽ لاءِ موجود تناظر کي محدود ڪري سگھي ٿي. اڳواڻن وٽ فيصلن لاءِ مڪمل حوالن جي کوٽ ٿي سگھي ٿي. |
| ڪنٽرول جي تنگ اسپانن کي اعلي معيار جي ڪنٽرول کي فعال ڪرڻ لاء ماتحت سرگرمين جي ويجهي نگراني کي وڌايو. | هيٺين سطح جي توقع ڪئي وئي ته هدايتن تي عمل ڪرڻ جي بغير ان پٽ جي شروعات کي حوصلا افزائي ڪري سگهي ٿي. ملازمن کي بي اختيار ۽ بيڪار ٿي سگھي ٿو. |
| مضبوط طور تي ڳنڍيل عمودي يونٽ سڄي تنظيم ۾ مربوط حڪمت عملي کي فعال ڪن ٿا. سرگرميون ۽ ڪوششون ترتيب ڏئي سگهن ٿيون. | شعبن جي وچ ۾ سائلوس تعاون، علم جي حصيداري، ۽ تنظيم ۾ رشتي جي تعمير سان مسئلا پيدا ڪري سگھن ٿا. |
| ملازمن کي ترقي يافته ترقي يافته پوزيشن ڏانهن ترقي لاء رستا ۽ سنگ ميل مقرر ڪيا آهن. هي حوصلہ افزائي ۽ برقرار رکڻ کي آسان بڻائي ٿو. | مينيجرز ۽ سپروائيزرز جي ڪيترن ئي تہن کي سپورٽ ڪرڻ واري درجه بندي ۾ عملي جي قيمت وڌائي ٿي. |
درجه بندي تنظيمي ڍانچي جو جائزو - نفعو ۽ نقصاندرجه بندي تنظيمي ڍانچي جا مثال
عمدي تنظيمي جوڙجڪ جا مثال اڄڪلهه عام آهن، خاص طور تي وڏين ڪارپوريشنن يا ملٽي نيشنل ڪمپني زنجيرن لاءِ جڏهن اهو اچي ٿو لکين ملازمن، پراڊڪٽ لائينن ۽ مارڪيٽن کي منظم ڪرڻ جي.
1/ Amazon
Amazon گهڻو ڪري ھڪڙي ترتيب واري تنظيمي جوڙجڪ جي پيروي ڪري ٿو. اهو بلڪل واضح آهي ته ڪمپني لاءِ هن قسم جي تنظيم جي ڊيزائن کان وڌيڪ مختلف ملازمن جي تعداد ۽ تيزيءَ سان وڌندڙ مارڪيٽ پهچ کي منظم ڪرڻ لاءِ ڪو بهتر طريقو ناهي. ڪمپني جي عملن جي نفاست ۽ پيماني کي حل ڪرڻ لاءِ فليٽ تنظيمي ڍانچو هاڻي ڪارگر نه رهيو. Amazon وٽ هڪ لک کان وڌيڪ ملازم آهن ۽ ڪيترن ئي علائقن ۾ مختلف ڪاروباري علائقن ۾ آپريشنز آهن ۽ هڪ ترتيب وار ڍانچي کي لاڳو ڪرڻ سان عالمي اي ڪامرس آپريشنز تي جامع مٿين-هيٺ ڪنٽرول کي آسان بڻائي سگهجي ٿو.
Amazon درجه بندي تنظيمي جوڙجڪ چارٽ مثال2 نيون
ٻيو مثال نائيڪي آهي، اهو هڪ اعليٰ درجي جي تنظيمي ڍانچي ۽ ڊويزنل ڍانچي جو مجموعو آهي. اهو ٽن عنصرن مان ٺهيل آهي جنهن ۾ گلوبل هيڊ ڪوارٽر، ريجنل هيڊ ڪوارٽرز، ۽ ماتحت ادارا شامل آهن، جن جو مقصد علائقائي ڪنٽرول کي يقيني بڻائڻ دوران پنهنجي ڪاروبار کي منظم ڪرڻ لاءِ گلوبلائيزڊ انداز کي برقرار رکڻ آهي. جڏهن ته ملازمن کي ڪيترن ئي رپورٽنگ لائنن ۽ ذميوارين کي منهن ڏيڻو پوي ٿو، اهي چڱي ريت واقف آهن ته انهن کان انهن جي سپروائيزرن طرفان ڇا متوقع آهي. مٿين تي، ڪمپني جي ڪاروباري عملن بابت اهم فيصلا هيڊ ڪوارٽرز، مارڪيٽ ريسرچ کان وٺي پراڊڪٽ ڊولپمينٽ تائين، ۽ علائقائي هيڊ ڪوارٽرز ۽ ماتحت ادارن کي مارڪيٽ جي نگراني لاءِ منتقل ڪيا ويندا آهن.
3. هوٽل انڊسٽري
ھوٽل انڊسٽري ھڪڙي عام مثال آھي ھڪڙي ترتيب واري تنظيمي جوڙجڪ جو، قطع نظر انھن جي سائيز جي. ڪسٽمر-مرڪزي سان، هر ڊپارٽمينٽ واضح طور تي ذميوارين ۽ ڪردارن جي هڪ سڌي لسٽ سان ترتيب ڏنل آهي، انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته هر شيءِ آساني سان هلي رهي آهي، ۽ انتظاميا جون ڪيتريون ئي لائينون هميشه موجود هونديون آهن ته جيئن ضرورت هجي ته ڪنهن به مسئلي کي حل ڪرڻ ۽ سنڀالڻ ۾ مدد لاءِ. اهو ئي سبب آهي ته ڊپارٽمينٽ اندر وڌيڪ سپروائيزرز ۽ مينيجرز جو فائدو آهي جڏهن ڊپارٽمينٽ لاء وڌيڪ لچڪدار آهي منظم ڪرڻ ۽ هڪ فرد مينيجر تي انحصار کي گهٽائڻ.
درجه بندي تنظيمي جوڙجڪ مثال هوٽل انڊسٽري مان | ذريعو: Edrawmaxهيرارڪي جا متبادل - هيٽررڪيڪل ۽ هولاڪريٽڪ اپروچ
درجه بندي جي گهٽتائي سان مايوسي ڪجهه تنظيمن کي متبادل ڍانچي کي ڳولڻ جي هدايت ڪئي آهي. هتي غور ڪرڻ لاء ڪجهه بهترين طريقا آهن:
تنظيمي جوڙجڪ- Flatarchy - گھٽ ۾ گھٽ يا ڪو به وچين انتظامي پرت لچڪدار کي چالو ڪرڻ ۽ ملازمن کي بااختيار بڻائڻ لاء. مونجهاري کي خطرو ڪري سگھي ٿو، جيتوڻيڪ، اڻ ڄاڻايل ڪردار کان.
- Decentralized - فيصلي سازي جي خودمختياري مٿين اڳواڻن جي بدران مقامي يا علائقائي گروپن کي ڏني وئي آهي. جواب ڏيڻ کي فروغ ڏئي ٿو پر اعتماد جي ضرورت آهي.
- Heterarchy - اختيار لچڪدار، اوورليپنگ گروپن ۾ ورهايل. قابل اطلاق پسمانده ڪنيڪشن سخت عمودي ڪنيڪشن تي.
- Holacracy - خود سنڀاليندڙ ٽيمون جيڪي لچڪدار طور تي رد عمل ظاهر ڪري سگھن ٿيون بمقابله مٿين هدايتن جي انتظار ۾. تنهن هوندي به، احتساب diffused ٿي سگهي ٿو.
اعليٰ درجي جي تنظيمي ڍانچي ۽ ثقافت کي بهتر ڪرڻ
نه سڀئي ڪمپنيون هن قسم جي جوڙجڪ لاء مناسب آهن. جڏهن ته هيراڪي کي مڪمل طور تي ختم ڪرڻ ڏکيو آهي، تنظيمون ماڊل کي بهتر ڪرڻ لاء قدم وٺي سگهن ٿيون:
- بيوروڪريسي کي ختم ڪريو - غير ضروري منظوري جي قدمن ۽ حد کان وڌيڪ رسمي پاليسين کي ڪٽيو. ماڻهن کي بااختيار بڻايو ته ضابطن جي لچڪدار انداز ۾ تشريح ڪن.
- ڪنٽرول جي حدن کي وڌايو - متوازن خودمختياري ۽ نگراني لاءِ فرنٽ لائن نگراني کي وڌائڻ دوران پرت واري انتظام کي گھٽايو.
- ڪجهه فيصلن کي غير مرڪزي بڻائي ڇڏيو - مقامي يا ٽيم-سطح جي فيصلي سازي لاءِ ويڪرائي ڦاڪ جي اجازت ڏيو ته جيئن چستگي ۽ شروعات کي چالو ڪيو وڃي.
- عمودي ڪميونيڪيشن کوليو - ان پٽ جي حوصلا افزائي ڪريو درجه بندي کي وهڻ لاءِ ۽ پڪ ڪريو ته ليڊر جو پيغام واضح طور تي هيٺ اچي ٿو.
- پسمانده ڪنيڪشن ٺاھيو - تعاون، علم جي منتقلي، ۽ سائلوس ۾ نيٽ ورڪنگ کي آسان بڻائي.
- جتي ممڪن هجي فليٽ ڪريو - غير ضروري درجي بندي کي ختم ڪريو جيڪا پيداوار ۽ جدت جي مدد ڪرڻ بجاءِ رڪاوٽ بڻجي ٿي.
تاثرات ڪم ڪار ۾ موثر رابطي کي وڌائي سگھي ٿو. گڏ ڪريو پنھنجي ساٿين جا رايا ۽ سوچون 'گمنام راءِ' جي تجويزن سان AhaSlides.آخري سوچون
اعلى تنظيمي جوڙجڪ ڪنهن نه ڪنهن طرح ڪارآمد آهن پر ياد رکو ته ڪنٽرول ۽ لچڪ جي وچ ۾ توازن قوت پڻ اهم آهي. سوچ ويچار تي عمل ڪرڻ کان سواءِ، درجه بندي تمام شعبن ۽ ڪردارن جي وچ ۾ وضاحت، تخصص، ۽ هم آهنگي برقرار رکڻ ۾ ناڪام ٿي سگهي ٿي، جڏهن ته سختي، ورهايل سليس، ۽ آمرانه رجحانن کي وڌايو وڃي.
💡 ملازمن سان کليل رابطي کي فروغ ڏيڻ لاءِ، بار بار 360 درجا ملازم سروي۽ ٽيم جي تعمير جي سرگرمين منعقد ٿيڻ گهرجي. AhaSlides هيٺئين ملازمن کي سڀني لائينن جي مينيجرز سان ڳنڍڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ بهترين ڊيل پيش ڪري ٿو ۽ انٽرايڪٽو پريزنٽيشن ٽولز ذريعي اعليٰ سطح جي مصروفيت ۽ اطمينان کي يقيني بڻائي ٿو. چيڪ آئوٽ ڪريو AhaSlidesتوهان جي ايندڙ ڪمپني جي واقعن لاءِ وڌيڪ الهام حاصل ڪرڻ لاءِ.
وچان وچان سوال ڪرڻ
تنظيمي ڍانچي بابت وڌيڪ سوال؟ اسان وٽ توهان جا بهترين جواب آهن.
هڪ hierarchical تنظيمي جوڙجڪ جو هڪ مثال ڇا آهي؟
ھڪڙي ترتيب واري تنظيمي ڍانچي کي ھڪڙي روايتي ڪمپني آرگنائيزيشن چارٽ پاران انتظام جي ڪيترن ئي سطحن سان مثال ڏنو ويو آھي. مثال طور، هڪ ڪارپوريٽ پرامڊ ڍانچي شروع ٿئي ٿو سي اي او کان مٿي، بعد ۾ ٻين سي-سوٽ عملدارن، ڊويزنل اڳواڻن، ڊپارٽمينٽ مينيجرز، ۽ آخرڪار فرنٽ لائن ملازمن جي بنياد تي.
تنظيمي جوڙجڪ جا 4 مکيه قسم ڇا آهن؟
تنظيمي جوڙجڪ جا 4 بنيادي قسم آهن:
1. اعلى جوڙجڪ: اٿارٽي عمودي/مٿي کان هيٺ وهندي آهي، حڪم جي واضح زنجيرن سان.
2. فليٽ ڍانچي: انتظاميا ۽ فرنٽ لائن مزدورن جي وچ ۾ انتظام جي ڪجھ يا ڪابه سطح.
3. ميٽرڪس جو ڍانچو: گڏيل اٿارٽي ۽ ڪراس-فنڪشنل ٽيمن سان ٻٽي رپورٽنگ لائينون.
4. نيٽ ورڪ جو ڍانچو: مئنيجرن جي درجه بندي جي بجاءِ پيرن ٽيمن جو لوز ڪلستر.
ڊگھي تنظيمي ڍانچي ۾ 4 درجا بندي سطحون ڇا آھن؟
4 سطحون عام طور تي ڊگھي درجي واري تنظيمي جوڙجڪ ۾ مليا آھن:
1. ايگزيڪيوٽو سطح
2. انتظامي سطح
3. آپريشنل سطح
4. فرنٽ لائن سطح
ڪمپنين لاءِ تنظيمي جوڙجڪ اهم ڇو آهي؟
الف. ترتيب وار ڍانچي مرڪزي نگراني، معيار، ڪارڪردگي، مزدور جي تقسيم ذريعي، ۽ واضح طور تي بيان ڪيل ڪردار ۽ ذميواريون مهيا ڪري ٿي. حڪم جو سلسلو تعاون ۽ احتساب کي قابل بڻائي ٿو.
هڪ hierarchical تنظيمي جوڙجڪ جي مکيه فائدن ۽ نقصان ڇا آهن؟
فائدن ۾ ڪارڪردگي، تخصص، ڪنٽرول، ۽ اڳڪٿي شامل آهن. نقصانن ۾ سختي، محدود چپلائي، سائلون جي وچ ۾ خراب رابطي، ۽ ملازم کي بي اختيار ڪرڻ شامل آهن.
ڇا هڪ درجه بندي تنظيم آهي بهترين طور تي بيان ڪيو ويو آهي؟
هڪ ترتيب واري تنظيم کي بهترين طور تي بيان ڪيو ويو آهي جيڪو هڪ پرامڊ جهڙو اختيار وارو ڍانچو آهي جنهن ۾ ترقي سان وڌيڪ طاقت ۽ ذميواري اعلي قيادت جي سطح تي مرڪوز آهي. مٿي کان هيٺ کان ڪنٽرول ۽ نگراني جي وهڪري.
ٽيگ: تنظيمي جوڙجڪ
