قديم زماني کان وٺي، انساني تمدن پاڻ کي طاقت ۽ اختيار جي درجه بندي واري نظام ۾ منظم ڪيو آهي، بادشاهن، ربن ۽ پادرين جي هٿ سان. هن جديد ڏينهن ۾ اعلى تنظيمي ڍانچي جو بنياد وڌو.
اڄ تائين تيزيءَ سان اڳتي وڌو، ۽ درجه بندي ان ڳالهه ۾ جڙيل رهي ٿي ته اسان ڪيئن ڪم ڪريون ۽ منظم ڪريون - حڪومتن کان اسڪولن تائين جديد ڪارپوريشنن تائين. انتظاميا جون ڪيتريون ئي لائينون وقار ۽ حيثيت جو هڪ پرامڊ ٺاهينديون آهن، جنهن جو اثر انتظام جي مرڪز تي هوندو آهي. سوال اهو آهي ته، هن دور ۾ ۽ ايندڙ ڏهاڪن تائين، ڇا اڃا تائين تنظيمي ڍانچو هڪ بهترين نمونو آهي؟ يا اسان کي اڳتي وڌڻ گهرجي پوسٽ-حيرتياتي نموني سان؟
هي آرٽيڪل چوٽي ۽ وادين جو جائزو وٺندو hierarchical تنظيمي جوڙجڪ ڊيزائن - مقامي بااختيارگي سان مرڪزي نگراني کي متوازن ڪرڻ لاءِ اصليت ۽ خاصيتن، نفعو ۽ نقصان، مثالن ۽ حڪمت عملين تي غور ڪرڻ. جڏهن ته درجي بندي انساني سماجي جبلتن ۾ گهڻي حد تائين جڙيل ٿي سگهي ٿي، پر سڀ کان وڌيڪ اثرائتو جوڙجڪ آهي مرڪزي قيادت جو ميلاپ، لچڪدار خودمختياري سان گڏ لچڪدار تنظيمي انتظام جي اندر.
| هڪ اعلى تنظيمي جوڙجڪ ڪمپني جا مثال ڇا آهن؟ | Amazon ۽ Nike. |
| ڇا صنعتن جا ڪي قسم آھن جيڪي ممڪن طور تي ھڪڙي تنظيمي جوڙجڪ مان فائدو حاصل ڪري سگھن ٿيون؟ | فوجي، صحت جي سار سنڀار، پيداوار، حڪومت، قانون،… |
مواد جي جدول:
درجه بندي تنظيمي ڍانچي ڇا آهي؟
هي حصو هائيررڪيڪل مئنيجمينٽ سسٽم جي نٽ ۽ بولٽس جي خاصيت آهي. ان جي بنيادي طور تي، هڪ ترتيب وار تنظيمي ڍانچي تي مشتمل آهي انتظامي ۽ اختيار جي سطحي سطحن تي مشتمل آهي. خاصيتون مڪمل طور تي هيٺ بيان ڪيا ويا آهن:
- مقرر ڪيل طاقتن سان گڏ سطحون: مثال طور، هڪ عام ڪارپوريشن ۾ ملازمن جي داخلا ٿي سگهي ٿي، پوءِ سپروائيزر/ٽيم ليڊز، بعد ۾ ڊپارٽمينٽ سربراهن، ڊائريڪٽرن، نائب صدرن، ۽ CEO مٿان. مينيجرن جي هر سطح کي پاليسيون قائم ڪرڻ، فيصلا ڪرڻ، ۽ ماتحتن جي ڪم کي سڌو ڪرڻ لاء وڌيڪ اختيار حاصل آهي.
- درست رپورٽنگ لائنون: ملازمن جي هيٺين سطح تي رپورٽ ڪرڻ لاء ذميوار آهن انهن کان ٻاهر اعلي سطح تائين هڪ پرامڊ ٺهڻ ۾. حڪم جو سلسلو ۽ ڪنٽرول جي مدت واضح طور تي بيان ڪيو ويو آهي. اهو سڌو سنئون احتساب ۽ نگراني کي قابل بڻائي ٿو.
- ھدايتن جي مٿين-ھيٺ وهڪري: حڪمت عمليون ۽ هدايتون ايگزيڪيوٽو ليڊرشپ مان نڪرنديون آهن درجي بندي جي چوٽيءَ تي ۽ هيٺيون مسلسل سطحن مان وهنديون آهن. هي عام مقصدن تي هڪ قطار کي آسان بڻائي ٿو.
- عمودي مواصلاتي چينلز: معلومات عام طور تي مختلف درجن تي مٿي ۽ ھيٺ ھلندي آھي مختلف سطحن تي، سلائيڊ شعبن جي وچ ۾ محدود ڪراس اوور سان. تنظيمي پرامم شايد افقي رابطي ۾ رڪاوٽون شروع ڪري سگھن ٿا.
AhaSlides کان بهترين صلاحون
گڏجاڻين دوران وڌيڪ مزو ڳولي رهيا آهيو؟
AhaSlides تي هڪ مذاق سوالن ذريعي پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي گڏ ڪريو. AhaSlides ٽيمپليٽ لائبريري مان مفت کوئز وٺڻ لاءِ سائن اپ ڪريو!
🚀 حاصل ڪريو مفت کوئز☁️
فائدا ۽ نقصان درجه بندي تنظيمي ڍانچي
صحيح تنظيمي جوڙجڪ تنظيمي "جاندارن" جي صحت ۽ ڪارڪردگي کي يقيني بڻائي ٿي جيئن اهي وڌندا ۽ تبديل ٿيندڙ حالتن سان مطابقت رکن. اهڙيءَ طرح اهو ضروري آهي ته درجي بندي جي جوڙجڪ جي قوتن ۽ ڪمزورين کي سمجهڻ.
| فائدن | وڌڻ |
درجه بندي تنظيمي ڍانچي جا مثال
عمدي تنظيمي جوڙجڪ جا مثال اڄڪلهه عام آهن، خاص طور تي وڏين ڪارپوريشنن يا ملٽي نيشنل ڪمپني زنجيرن لاءِ جڏهن اهو اچي ٿو لکين ملازمن، پراڊڪٽ لائينن ۽ مارڪيٽن کي منظم ڪرڻ جي.
1/ Amazon
Amazon گهڻو ڪري ھڪڙي ترتيب واري تنظيمي جوڙجڪ جي پيروي ڪري ٿو. اهو بلڪل واضح آهي ته ڪمپني لاءِ هن قسم جي تنظيم جي ڊيزائن کان وڌيڪ مختلف ملازمن جي تعداد ۽ تيزيءَ سان وڌندڙ مارڪيٽ پهچ کي منظم ڪرڻ لاءِ ڪو بهتر طريقو ناهي. ڪمپني جي عملن جي نفاست ۽ پيماني کي حل ڪرڻ لاءِ فليٽ تنظيمي ڍانچو هاڻي ڪارگر نه رهيو. Amazon وٽ هڪ لک کان وڌيڪ ملازم آهن ۽ ڪيترن ئي علائقن ۾ مختلف ڪاروباري علائقن ۾ آپريشنز آهن ۽ هڪ ترتيب وار ڍانچي کي لاڳو ڪرڻ سان عالمي اي ڪامرس آپريشنز تي جامع مٿين-هيٺ ڪنٽرول کي آسان بڻائي سگهجي ٿو.
2 نيون
ٻيو مثال نائيڪي آهي، اهو هڪ اعليٰ درجي جي تنظيمي ڍانچي ۽ ڊويزنل ڍانچي جو مجموعو آهي. اهو ٽن عنصرن مان ٺهيل آهي جنهن ۾ گلوبل هيڊ ڪوارٽر، ريجنل هيڊ ڪوارٽرز، ۽ ماتحت ادارا شامل آهن، جن جو مقصد علائقائي ڪنٽرول کي يقيني بڻائڻ دوران پنهنجي ڪاروبار کي منظم ڪرڻ لاءِ گلوبلائيزڊ انداز کي برقرار رکڻ آهي. جڏهن ته ملازمن کي ڪيترن ئي رپورٽنگ لائنن ۽ ذميوارين کي منهن ڏيڻو پوي ٿو، اهي چڱي ريت واقف آهن ته انهن کان انهن جي سپروائيزرن طرفان ڇا متوقع آهي. مٿين تي، ڪمپني جي ڪاروباري عملن بابت اهم فيصلا هيڊ ڪوارٽرز، مارڪيٽ ريسرچ کان وٺي پراڊڪٽ ڊولپمينٽ تائين، ۽ علائقائي هيڊ ڪوارٽرز ۽ ماتحت ادارن کي مارڪيٽ جي نگراني لاءِ منتقل ڪيا ويندا آهن.
3. هوٽل انڊسٽري
ھوٽل انڊسٽري ھڪڙي عام مثال آھي ھڪڙي ترتيب واري تنظيمي جوڙجڪ جو، قطع نظر انھن جي سائيز جي. ڪسٽمر-مرڪزي سان، هر ڊپارٽمينٽ واضح طور تي ذميوارين ۽ ڪردارن جي هڪ سڌي لسٽ سان ترتيب ڏنل آهي، انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته هر شيءِ آساني سان هلي رهي آهي، ۽ انتظاميا جون ڪيتريون ئي لائينون هميشه موجود هونديون آهن ته جيئن ضرورت هجي ته ڪنهن به مسئلي کي حل ڪرڻ ۽ سنڀالڻ ۾ مدد لاءِ. اهو ئي سبب آهي ته ڊپارٽمينٽ اندر وڌيڪ سپروائيزرز ۽ مينيجرز جو فائدو آهي جڏهن ڊپارٽمينٽ لاء وڌيڪ لچڪدار آهي منظم ڪرڻ ۽ هڪ فرد مينيجر تي انحصار کي گهٽائڻ.
هيرارڪي جا متبادل - هيٽررڪيڪل ۽ هولاڪريٽڪ اپروچ
درجه بندي جي گهٽتائي سان مايوسي ڪجهه تنظيمن کي متبادل ڍانچي کي ڳولڻ جي هدايت ڪئي آهي. هتي غور ڪرڻ لاء ڪجهه بهترين طريقا آهن:
- Flatarchy - لچڪدار ۽ ملازمن کي بااختيار بڻائڻ لاءِ گهٽ ۾ گهٽ يا ڪو وچولي انتظامي پرت. مونجهاري کي خطرو ڪري سگھي ٿو، جيتوڻيڪ، اڻ ڄاڻايل ڪردار کان.
- Decentralized - فيصلي سازي جي خودمختياري مٿين اڳواڻن جي بدران مقامي يا علائقائي گروپن کي ڏني وئي آهي. ردعمل کي فروغ ڏئي ٿو پر اعتماد جي ضرورت آهي.
- Heterarchy - اختيار لچڪدار، اوورليپنگ گروپن ۾ ورهايل. قابل اطلاق پسمانده ڪنيڪشن سخت عمودي ڪنيڪشن تي.
- Holacracy - خود سنڀاليندڙ ٽيمون جيڪي لچڪدار طور تي رد عمل ظاهر ڪري سگھن ٿيون بمقابله مٿين هدايتن جي انتظار ۾. تنهن هوندي به، احتساب diffused ٿي سگهي ٿو.
اعليٰ درجي جي تنظيمي ڍانچي ۽ ثقافت کي بهتر ڪرڻ
نه سڀئي ڪمپنيون هن قسم جي جوڙجڪ لاء مناسب آهن. جڏهن ته هيراڪي کي مڪمل طور تي ختم ڪرڻ ڏکيو آهي، تنظيمون ماڊل کي بهتر ڪرڻ لاء قدم وٺي سگهن ٿيون:
- بيوروڪريسي کي ختم ڪريو - غير ضروري منظوري جي قدمن ۽ حد کان وڌيڪ رسمي پاليسين کي ڪٽيو. ماڻهن کي بااختيار بڻايو ته ضابطن جي لچڪدار انداز ۾ تشريح ڪن.
- ڪنٽرول جي وسيع اسپانس - سطحي انتظام کي گھٽايو جڏهن ته متوازن خودمختياري ۽ نگراني لاءِ فرنٽ لائن نگراني کي وڌايو.
- ڪجهه فيصلن کي غير مرڪب ڪريو - ويڪرائي ڦاڪ جي اجازت ڏيو مقامي يا ٽيم-سطح جي فيصلي سازي لاءِ چستگي ۽ شروعات کي چالو ڪرڻ لاءِ.
- عمودي ڪميونيڪيشن کي کوليو - ان پٽ کي حوصلا افزائي ڪريو درجه بندي کي وهڻ لاءِ ۽ پڪ ڪريو ته ليڊر جو پيغام واضح طور تي هيٺ اچي ٿو.
- پسمانده ڪنيڪشن ٺاھيو - تعاون، علم جي منتقلي، ۽ سائلون ۾ نيٽ ورڪنگ کي آسان بڻائي.
- جتي ممڪن هجي فليٽ ڪريو - غير ضروري درجي بندي کي ختم ڪريو جيڪا پيداوار ۽ جدت جي مدد ڪرڻ بجاءِ رڪاوٽ بڻجي ٿي.
آخري سوچون
اعلى تنظيمي جوڙجڪ ڪنهن نه ڪنهن طرح ڪارآمد آهن پر ياد رکو ته ڪنٽرول ۽ لچڪ جي وچ ۾ توازن قوت پڻ اهم آهي. سوچ ويچار تي عمل ڪرڻ کان سواءِ، درجه بندي تمام شعبن ۽ ڪردارن جي وچ ۾ وضاحت، تخصص، ۽ هم آهنگي برقرار رکڻ ۾ ناڪام ٿي سگهي ٿي، جڏهن ته سختي، ورهايل سليس، ۽ آمرانه رجحانن کي وڌايو وڃي.
💡 ملازمن سان کليل رابطي کي فروغ ڏيڻ لاءِ، بار بار 360 درجا ملازم سروي ۽ ٽيم جي تعمير جي سرگرمين منعقد ٿيڻ گهرجي. AhaSlides پيش ڪري ٿو ھيٺئين ملازمن کي سڀني لائينن جي مينيجرز سان ڳنڍڻ ۾ مدد لاءِ ۽ انٽرايڪٽو پريزنٽيشن ٽولز ذريعي اعليٰ سطح جي مصروفيت ۽ اطمينان کي يقيني بڻائي. چيڪ آئوٽ ڪريو احيا سلائيڊس توهان جي ايندڙ ڪمپني جي واقعن لاءِ وڌيڪ الهام حاصل ڪرڻ لاءِ.
وچان وچان سوال ڪرڻ
تنظيمي جوڙجڪ بابت وڌيڪ سوال؟ اسان وٽ توهان جا بهترين جواب آهن.
هڪ hierarchical تنظيمي جوڙجڪ جو هڪ مثال ڇا آهي؟
ھڪڙي ترتيب واري تنظيمي ڍانچي کي ھڪڙي روايتي ڪمپني آرگنائيزيشن چارٽ پاران انتظام جي ڪيترن ئي سطحن سان مثال ڏنو ويو آھي. مثال طور، هڪ ڪارپوريٽ پرامڊ ڍانچي شروع ٿئي ٿو سي اي او کان مٿي، بعد ۾ ٻين سي-سوٽ عملدارن، ڊويزنل اڳواڻن، ڊپارٽمينٽ مينيجرز، ۽ آخرڪار فرنٽ لائن ملازمن جي بنياد تي.
تنظيمي جوڙجڪ جا 4 مکيه قسم ڇا آهن؟
تنظيمي جوڙجڪ جا 4 بنيادي قسم آهن:
1. اعلى جوڙجڪ: اٿارٽي عمودي/مٿي کان هيٺ وهندي آهي، حڪم جي واضح زنجيرن سان.
2. فليٽ ڍانچي: انتظاميا ۽ فرنٽ لائن مزدورن جي وچ ۾ انتظام جي ڪجھ يا ڪابه سطح.
3. ميٽرڪس جو ڍانچو: گڏيل اٿارٽي ۽ ڪراس-فنڪشنل ٽيمن سان ٻٽي رپورٽنگ لائينون.
4. نيٽ ورڪ جو ڍانچو: مئنيجرن جي درجه بندي جي بجاءِ پيرن ٽيمن جو لوز ڪلستر.
ڊگھي تنظيمي ڍانچي ۾ 4 درجا بندي سطحون ڇا آھن؟
4 سطحون عام طور تي ڊگھي درجي واري تنظيمي جوڙجڪ ۾ مليا آھن:
1. ايگزيڪيوٽو سطح
2. انتظامي سطح
3. آپريشنل سطح
4. فرنٽ لائن سطح
ڪمپنين لاءِ تنظيمي جوڙجڪ اهم ڇو آهي؟
الف. ترتيب وار ڍانچي مرڪزي نگراني، معيار، ڪارڪردگي، مزدور جي تقسيم ذريعي، ۽ واضح طور تي بيان ڪيل ڪردار ۽ ذميواريون مهيا ڪري ٿي. حڪم جو سلسلو تعاون ۽ احتساب کي قابل بڻائي ٿو.
هڪ hierarchical تنظيمي جوڙجڪ جي مکيه فائدن ۽ نقصان ڇا آهن؟
فائدن ۾ ڪارڪردگي، تخصص، ڪنٽرول، ۽ اڳڪٿي شامل آهن. نقصانن ۾ سختي، محدود چپلائي، سائلون جي وچ ۾ خراب رابطي، ۽ ملازم کي بي اختيار ڪرڻ شامل آهن.
ڇا هڪ درجه بندي تنظيم آهي بهترين طور تي بيان ڪيو ويو آهي؟
هڪ ترتيب واري تنظيم کي بهترين طور تي بيان ڪيو ويو آهي جيڪو هڪ پرامڊ جهڙو اختيار وارو ڍانچو آهي جنهن ۾ ترقي سان وڌيڪ طاقت ۽ ذميواري اعلي قيادت جي سطح تي مرڪوز آهي. مٿي کان هيٺ کان ڪنٽرول ۽ نگراني جي وهڪري.
