قيادت جا انداز: توهان جي مڪمل طريقي کي ڳولڻ لاءِ مڪمل گائيڊ

قيادت جي اندازن کي سمجهڻ صرف هڪ تعليمي مشق ناهي. اهو هڪ وڌيڪ اثرائتو اڳواڻ بڻجڻ، مضبوط ٽيمون ٺاهڻ ۽ ماحول پيدا ڪرڻ جو بنياد آهي جتي ماڻهو ترقي ڪن ٿا. ڇا توهان هڪ نئون مئنيجر آهيو جيڪو پنهنجي جاءِ ڳولي رهيو آهي يا هڪ تجربيڪار ايگزيڪيوٽو آهي جيڪو پنهنجي طريقي کي بهتر بڻائڻ چاهي ٿو، مختلف قسمن جي قيادت جي اندازن کي ڄاڻڻ ۽ انهن کي ڪڏهن استعمال ڪجي اهو توهان جي اثرائتي کي تبديل ڪري سگهي ٿو.

هن جامع گائيڊ ۾، اسين 12 مختلف قيادت جي اندازن کي ڳولينداسين، انهن جي طاقت ۽ ڪمزورين جو جائزو وٺنداسين، ۽ توهان کي اهو ڳولڻ ۾ مدد ڪنداسين ته ڪهڙا طريقا توهان جي شخصيت، ٽيم ۽ تنظيمي تناظر سان بهترين طور تي مطابقت رکن ٿا. وڌيڪ اهم، توهان سکندا ته سڀ کان وڌيڪ ڪامياب اڳواڻ هڪ انداز تي ڀروسو نه ڪندا آهن پر هٿ ۾ موجود صورتحال جي بنياد تي لچڪدار طريقي سان اپنائڻ.

ليڊرشپ اسٽائل ڇا آهن؟

قيادت جا انداز اهي خاص طريقا ۽ رويا آهن جيڪي اڳواڻ پنهنجي ٽيمن کي هدايت، حوصلا افزائي، انتظام ۽ متاثر ڪرڻ لاءِ استعمال ڪندا آهن. انهن کي هڪ اوزار جي طور تي سوچيو جنهن مان اڳواڻ پنهنجي ٽيم جي ڪارڪردگي تي اثر انداز ٿيڻ، تنظيمي ڪلچر کي شڪل ڏيڻ ۽ اسٽريٽجڪ مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ ڪڍندا آهن.

توهان جو قيادت جو انداز هر شيءِ تي اثر انداز ٿئي ٿو ته توهان ڪيئن رابطو ڪندا آهيو ۽ فيصلا ڪندا آهيو، توهان ڪم ڪيئن تفويض ڪندا آهيو ۽ تڪرار کي ڪيئن سنڀاليندا آهيو. اهو ٽيم جي حوصلي، پيداوار، جدت ۽ برقرار رکڻ کي ماپي طريقن سان متاثر ڪري ٿو. گيلپ ريسرچ موجب، مئنيجر ملازمن جي مصروفيت جي اسڪور ۾ گهٽ ۾ گهٽ 70٪ فرق جو ذميوار آهن، ۽ ان اثر جو گهڻو حصو انهن جي قيادت جي طريقي مان پيدا ٿئي ٿو.

قيادت جي ارتقا جو نظريو

گذريل صديءَ دوران قيادت جي اندازن بابت اسان جي سمجھ ۾ ڪافي ترقي ٿي آهي. 1939ع ۾، نفسيات دان ڪرٽ ليون هڪ اهم تحقيق ڪئي جنهن ۾ ٽن بنيادي قيادت جي اندازن جي سڃاڻپ ڪئي وئي: آمرانه، جمهوري ۽ ليسيز فيئر. هن فريم ورڪ ڏهاڪن جي بعد جي تحقيق لاءِ بنياد رکيو.

1978 ۾، جيمس ميڪ گرگر برنس سياسي قيادت تي پنهنجي بنيادي ڪم ۾ تبديلي واري قيادت جو تصور متعارف ڪرايو، جنهن کي بعد ۾ 1985 ۾ برنارڊ باس تنظيمي حوالي سان وڌايو. انهن جي تحقيق اهو ظاهر ڪيو ته اڳواڻ جيڪي پنهنجن پوئلڳن کي متاثر ڪن ٿا ۽ تبديل ڪن ٿا انهن جي مقابلي ۾ بهتر ڪارڪردگي جا نتيجا حاصل ڪن ٿا جيڪي صرف ٽرانزيڪشن ۽ انعامن ذريعي انتظام ڪن ٿا.

ڊينئل گولمين جو 2000 جو هارورڊ بزنس ريويو آرٽيڪل "ليڊرشپ جيڪا نتيجا ڏئي ٿي" اسان جي سمجھ کي وڌيڪ بهتر بڻايو، ڇهن جذباتي ذهانت تي ٻڌل قيادت جي اندازن جي سڃاڻپ ڪندي ۽ اهو ڏيکاريو ته ڪيئن اثرائتي اڳواڻ حالتن جي بنياد تي انهن جي وچ ۾ لچڪ رکن ٿا.

اڄ جا قيادت جا عالم تسليم ڪن ٿا ته اثرائتي قيادت هڪ مڪمل انداز ڳولڻ بابت ناهي پر ڪيترن ئي طريقن سان مستند طور تي اپنائڻ لاءِ شعور ۽ مهارت کي ترقي ڪرڻ بابت آهي. هي صورتحال جي لچڪ، خود علم تي ٻڌل، قيادت جي پختگي جي چوٽي جي نمائندگي ڪري ٿي.

12 بنيادي قيادت جي اندازن جي وضاحت

اچو ته 12 سڀ کان وڌيڪ سڃاتل قيادت جي اندازن کي ڳُجھي طرح ڳوليون، جانچ ڪريون ته هر هڪ ڪڏهن بهترين ڪم ڪري ٿو ۽ ڪهڙن ممڪن نقصانن کان بچڻ گهرجي.

1. تبديلي پسند قيادت

تبديلي واري قيادت پوئلڳن کي غير معمولي نتيجا حاصل ڪرڻ لاءِ متاثر ۽ متحرڪ ڪري ٿي جڏهن ته ساڳئي وقت انهن جي پنهنجي قيادت جي صلاحيت کي به ترقي ڪري ٿي. اهي اڳواڻ صرف هدايت نه ٿا ڪن؛ اهي پنهنجي تنظيمن ۽ انهن جي اندر جي ماڻهن کي بصيرت، الهام ۽ ذاتي ڌيان ذريعي تبديل ڪن ٿا.

اهم خاصيتون:

• رابطي لاءِ انتهائي متاثر ڪندڙ ۽ بصيرت وارو طريقو
• تنظيمي تبديلي ۽ جدت تي مضبوط ڌيان
• ٽيم جي ميمبرن جي ذاتي واڌ ۽ ترقي لاءِ گهري وابستگي
• ڪرشماتي ۽ جذباتي طور تي ذهين قيادت جي موجودگي
• تخليقيت کي همٿائي ٿو، مفروضن تي سوال اٿاري ٿو ۽ بهتر طريقا ڳولي ٿو.
• مثال جي ذريعي رهنمائي ڪري ٿو، متوقع قدرن ۽ رويي جو مظاهرو ڪري ٿو

طاقت

تبديلي پسند اڳواڻ پنهنجي ٽيمن کان غير معمولي سطح جي حوصلا افزائي ۽ عزم کي متاثر ڪن ٿا. جڏهن ماڻهو هڪ زبردست نظريي تي يقين رکن ٿا ۽ ذاتي طور تي پنهنجي اڳواڻ جي قدر محسوس ڪن ٿا، ته اهي عام اميدن کان مٿي ۽ اڳتي وڌڻ لاءِ تيار آهن.

هي انداز جدت ۽ تخليقي مسئلا حل ڪرڻ کي هٿي ڏئي ٿو ڇاڪاڻ ته ٽيم جا ميمبر موجوده صورتحال کي چئلينج ڪرڻ ۽ نوان خيال پيش ڪرڻ لاءِ بااختيار محسوس ڪن ٿا. جذباتي تعلق جيڪو تبديلي پسند اڳواڻ ٺاهيندا آهن اهو مشڪل دورن ۾ لچڪ پيدا ڪري ٿو.

شايد سڀ کان اهم ڳالهه اها آهي ته هي طريقو مستقبل جي اڳواڻن کي ترقي ڪري ٿو. ٽيم جي ميمبرن جي واڌ ويجهه ۾ سيڙپڪاري ڪندي ۽ انهن کي شروعاتن جي اڳواڻي ڪرڻ جا موقعا فراهم ڪندي، تبديلي پسند اڳواڻ سڄي تنظيم ۾ قابل اڳواڻن جي هڪ پائپ لائن ٺاهيندا آهن.

ماڻهون:

تبديلي ۽ اعليٰ ڪاميابي لاءِ مسلسل زور ملازمن جي ٿڪاوٽ جو سبب بڻجي سگهي ٿو. هر ڪو مسلسل تبديلي ۽ بلند اميدن جي ماحول ۾ ترقي نٿو ڪري.

تبديلي پسند اڳواڻ شايد وڏي تصوير واري نظريي جي حق ۾ روزمره جي آپريشنل تفصيلن کي نظرانداز ڪن. اهو عملدرآمد جي خلا پيدا ڪري سگهي ٿو جتي متاثر ڪندڙ خيال عملي نتيجن ۾ ترجمو ڪرڻ ۾ ناڪام ٿين ٿا.

هي انداز اڳواڻ کان مسلسل اعليٰ توانائي جي ضرورت آهي، جيڪا ڊگهي عرصي تائين ٿڪائيندڙ ٿي سگهي ٿي. اڳواڻ جي نظريي تي وڌيڪ انحصار پيدا ڪرڻ جو خطرو پڻ آهي، جتي ٽيم جا ميمبر آزاديءَ سان ڪم ڪرڻ لاءِ جدوجهد ڪن ٿا.

معمول جي، مستحڪم ماحول ۾، تبديلي واري قيادت غير ضروري خلل وانگر محسوس ٿي سگهي ٿي. ڪڏهن ڪڏهن مستحڪم، مستقل انتظام بلڪل اهو ئي هوندو آهي جيڪو گهربل هوندو آهي.

تبديلي واري قيادت ڪڏهن استعمال ڪجي:

وڏين تنظيمي تبديلين جي شروعاتن، ضم، محور يا ثقافتي تبديلين دوران، تبديلي واري قيادت غير يقيني صورتحال کي منهن ڏيڻ لاءِ گهربل الهام ۽ هدايت فراهم ڪري ٿي.

جڏهن ڪا نئين ٽيم يا ڊپارٽمينٽ ٺاهيندي، هي طريقو شروع کان ئي مضبوط ڪلچر ۽ مصروفيت قائم ڪري ٿو. تخليقي صنعتن يا جدت تي ڌيان ڏيندڙ ڪردارن ۾، اهو ٽيم جي ميمبرن ۾ تخليقي صلاحيت کي کوليندو آهي.

ڊگهي مدت جي اسٽريٽجڪ شروعاتن لاءِ جن کي مسلسل وابستگي ۽ موافقت جي ضرورت هوندي آهي، تبديلي پسند قيادت وڌايل وقتن تي حوصلا افزائي برقرار رکي ٿي.

مشهور مثال:

نيلسن منڊيلا نسل پرستي جي خاتمي ۽ هڪ نئين ڏکڻ آفريقي سماج جي تعمير لاءِ پنهنجي ڪم ۾ تبديلي پسند قيادت جي مثال ڏني، جنهن وژن ۽ اخلاقي اختيار ذريعي لکين ماڻهن کي متاثر ڪيو.

اسٽيو جابز ايپل ۾ پنهنجي بصيرت واري قيادت ذريعي ڪيترن ئي صنعتن کي تبديل ڪيو، جيتوڻيڪ سندس طريقو ڪجهه آمرانه رجحانن جو مظاهرو پڻ ڪيو جنهن کي اسين بعد ۾ ڳولينداسين.

2. جمهوري قيادت

جمهوري قيادت، جنهن کي شرڪت ڪندڙ قيادت پڻ سڏيو ويندو آهي، ٽيم جي ميمبرن کي فيصلي سازي جي عملن ۾ شامل ڪري ٿي جڏهن ته اڳواڻ آخري اختيار ۽ جوابدهي برقرار رکي ٿو. هي تعاون وارو طريقو مختلف نقطه نظر کي اهميت ڏئي ٿو ۽ صلاح مشوري ۽ اتفاق راءِ جي تعمير ذريعي فيصلا ڪري ٿو.

اهم خاصيتون:

• ٽيم جي شموليت ۽ فيصلن تي ان پٽ کي فعال طور تي همٿائي ٿو.
• مختلف نقطه نظر کي اهميت ڏئي ٿو ۽ سڀني آوازن لاءِ جاءِ پيدا ڪري ٿو.
• فيصلن ۽ استدلال بابت شفاف رابطي کي برقرار رکي ٿو.
• تعاون سان مسئلا حل ڪرڻ ۽ دماغي طوفان جي سهولت فراهم ڪري ٿو
• آخري ڪال ڪرڻ کان اڳ جتي ممڪن هجي اتفاق راءِ پيدا ڪري ٿو
• ٽيم جي ميمبرن کي انهن جي راءِ جي اهميت جو مظاهرو ڪندي بااختيار بڻائي ٿو.

طاقت

جمهوري قيادت ۾ نمايان اضافو ٿئي ٿو. ٽيم مصروفيت ۽ نوڪري جي اطمينان. جڏهن ماڻهو محسوس ڪن ٿا ته انهن کي ٻڌو وڃي ٿو ۽ انهن جي ڪم تي اثر انداز ٿيندڙ فيصلن ۾ شامل ڪيو وڃي ٿو، ته انهن ۾ مضبوط ملڪيت ۽ نتيجن جي عزم پيدا ٿئي ٿو.

هي طريقو مختلف نقطه نظر جي اجتماعي ذهانت ذريعي تخليقيت کي فروغ ڏئي ٿو. پيچيده مسئلا ڪيترن ئي نقطه نظر کان فائدو حاصل ڪن ٿا، ۽ جمهوري عمل اهڙا حل سامهون آڻيندا آهن جن تي ڪنهن به فرد غور نه ڪيو هوندو.

اهو ٽيمن ۾ اعتماد ۽ احترام پيدا ڪري ٿو ڇاڪاڻ ته ماڻهو پنهنجي مهارت ۽ بصيرت جي قدر محسوس ڪن ٿا. هي نفسياتي حفاظت ماڻهن کي مسئلن بابت ڳالهائڻ، خيالن جي حصيداري ڪرڻ ۽ وڌيڪ اثرائتي تعاون ڪرڻ جي حوصلا افزائي ڪري ٿي.

فيصلي جو معيار اڪثر بهتر ٿيندو آهي ڇاڪاڻ ته توهان وسيع ڄاڻ ۽ تجربي تي ڪم ڪري رهيا آهيو. ڪم جي ويجهو ٽيم جي ميمبرن وٽ اڪثر بصيرت هوندي آهي جيڪا اڳواڻن کي پنهنجي پوزيشن کان گهٽ هوندي آهي.

ماڻهون:

جمهوري عمل هڪ طرفي فيصلي سازي جي ڀيٽ ۾ وڌيڪ وقت وٺن ٿا. جڏهن رفتار نازڪ هوندي آهي، ته وسيع صلاح مشوري خطرناڪ دير پيدا ڪري سگهي ٿي.

"ڪميٽي پاران ڊيزائن" جي نتيجن جو خطرو آهي جتي اتفاق راءِ جي خواهش معمولي سمجهوتا پيدا ڪري ٿي جيڪي ڪنهن کي به مڪمل طور تي مطمئن نه ڪن. سڀئي فيصلا وسيع راءِ کان فائدو نٿا وٺن.

جيڪڏهن ٽيم جي ان پٽ کي بار بار رد ڪيو وڃي ٿو، ته جمهوري قيادت ڪارڪردگي واري ٿي ويندي آهي ۽ اصل ۾ آمرانه طريقن کان وڌيڪ اعتماد کي نقصان پهچائيندي آهي. ٽيمون جلدي سڃاڻي وٺنديون آهن جڏهن انهن جي شرڪت صرف علامتي هوندي آهي.

هن انداز ۾ تڪرارن کي پيداواري طريقي سان منظم ڪرڻ ۽ بحثن کي مرڪوز رکڻ لاءِ ماهر سهولت جي ضرورت آهي. انهن صلاحيتن کان سواءِ، جمهوري عمل غير پيداواري دليلن ۾ تبديل ٿي سگهن ٿا.

جمهوري قيادت ڪڏهن استعمال ڪجي:

پيچيده مسئلن لاءِ جن ۾ متنوع مهارت جي ضرورت هوندي آهي، جمهوري قيادت ٽيم جي اجتماعي ذهانت تائين رسائي حاصل ڪري ٿي. جڏهن توهان کي مختلف فنڪشنل شعبن مان مهارت جي ضرورت هوندي آهي، ته تعاون ضروري ٿي ويندو آهي.

جڏهن ٽيم جي شموليت ڪامياب عملدرآمد لاءِ اهم آهي، ته فيصلي ۾ ماڻهن کي شامل ڪرڻ سان ان کي سٺي نموني سان عمل ڪرڻ جو عزم پيدا ٿئي ٿو. اسٽريٽجڪ پلاننگ سيشن جمهوري طريقن مان تمام گهڻو فائدو حاصل ڪن ٿا.

تخليقي ماحول ۽ جدت تي ڌيان ڏيندڙ ڪم ۾، جمهوري قيادت ڪاميابي جي خيالن لاءِ گهربل تعاون واري تخليقيت کي کوليندي آهي.

هي انداز بهترين ڪم ڪري ٿو جڏهن ٽيم جا ميمبر تجربيڪار ۽ ڄاڻو هجن ته اهي بامعني طور تي حصو وٺي سگهن. ناتجربيڪار ٽيمن سان جمهوري قيادت مونجهارو پيدا ڪري سگهي ٿي.

مشهور مثال:

پيپسي ڪو جي اڳوڻي سي اي او اندرا نوئي پنهنجي جامع قيادت واري طريقي جي ڪري مشهور هئي، باقاعدي طور تي سڀني سطحن تي ٽيم جي ميمبرن کان راءِ وٺندي هئي ۽ انهن جي بصيرت کي حقيقي طور تي شامل ڪندي هئي.

بارڪ اوباما پنهنجي صدارت دوران مشاورتي فيصلي سازي جو مظاهرو ڪيو، مشهور طور تي متنوع صلاحڪارن کي گڏ ڪيو ۽ فيصلا ڪرڻ کان اڳ مقابلي واري نقطه نظر سان حقيقي طور تي وڙهندي.

3. خودمختيار قيادت

آمرانه قيادت، جنهن کي ڪڏهن ڪڏهن آمرانه قيادت به چيو ويندو آهي، ٽيم جي ميمبرن کان گهٽ ۾ گهٽ ان پٽ سان اڳواڻ ۾ فيصلي سازي جي اختيار کي مرڪوز ڪري ٿي. اڳواڻ واضح هدايت فراهم ڪري ٿو، تعميل جي اميد رکي ٿو ۽ ڪم جي عملن تي سخت ڪنٽرول برقرار رکي ٿو.

اهم خاصيتون:

• محدود وفد سان مرڪزي فيصلي سازي اختيار
• واضح زنجير آف ڪمانڊ ۽ رپورٽنگ اسٽرڪچر قائم ڪري ٿو
• ڪم جي سڌي نگراني ۽ ويجهي نگراني فراهم ڪري ٿي
• فيصلن ۽ هدايتن جي فرمانبرداري ۽ تعميل جي اميد رکي ٿو
• قائم ڪيل طريقيڪار ۽ پروٽوڪول سان قاعدي تي مبني طريقو
• محدود ٽيم خودمختياري يا اختياري فيصلو سازي

طاقت

خودمختيار قيادت نازڪ حالتن ۾ تيزيءَ سان فيصلو ڪرڻ جي قابل بڻائي ٿي جتي دير جا سنگين نتيجا ٿي سگهن ٿا. جڏهن سيڪنڊ اهم هوندا آهن، بحث مددگار نه هوندو آهي.

هي انداز واضح هدايت ۽ اميدون فراهم ڪري ٿو، ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي ۽ ڪير ذميوار آهي ان بابت ابهام کي ختم ڪري ٿو. ڪجهه ٽيم ميمبرن لاءِ، خاص طور تي جيڪي ڪردارن لاءِ نوان آهن، هي وضاحت دٻاءُ ۽ مونجهاري کي گهٽائي ٿي.

حقيقي بحرانن دوران جن کي فوري ڪارروائي جي ضرورت هوندي آهي، آمرانه قيادت غير يقيني صورتحال کي ختم ڪري ٿي ۽ فيصلي واري ڪارروائي ٽيمن کي فراهم ڪري ٿي جنهن جي ضرورت آهي. واضح ترتيب وار ڪير انچارج آهي ان بابت مونجهارو گهٽائي ٿي.

جڏهن ته ناتجربيڪار ٽيمن کي جوڙجڪ ۽ واضح رهنمائي جي ضرورت هوندي آهي، آمرانه قيادت انهن کي اثرائتي طريقي سان سکڻ لاءِ سهارو فراهم ڪري ٿي. هرڪو فوري طور تي اعليٰ خودمختياري لاءِ تيار ناهي.

ماڻهون:

آمرانه قيادت تخليقيت ۽ جدت کي روڪي ٿي ڇاڪاڻ ته ٽيم جا ميمبر سکن ٿا ته انهن جي خيالن جي قدر نه ڪئي ويندي آهي. وقت سان گڏ، ماڻهو تجويزون ڏيڻ يا مسئلن جي نشاندهي ڪرڻ بند ڪري ڇڏيندا آهن، ان جي بدران قيادت جي نوٽيس ۽ هدايت جو انتظار ڪندا آهن.

هي طريقو اڪثر ڪري ٽيم جي حوصلي ۽ ڪم جي اطمينان کي گهٽائي ٿو. بالغ عام طور تي پنهنجي ڪم ۾ ڪجهه خودمختياري ۽ آواز چاهين ٿا؛ ڪنٽرول ٿيل ۽ اڻ ٻڌو محسوس ڪرڻ مصروفيت کي نقصان پهچائي ٿو.

خودمختياري جي اڳواڻي ڪندڙ تنظيمون اڪثر ڪري ملازمن جي وڌيڪ تبديلي جو تجربو ڪنديون آهن ڇاڪاڻ ته باصلاحيت ماڻهو اهڙا ماحول ڳوليندا آهن جتي انهن جو وڌيڪ اثر ۽ احترام هجي.

خودمختيار قيادت سڀني فيصلن لاءِ اڳواڻ تي انحصار پيدا ڪري ٿي، ٽيم جي ميمبرن کي پنهنجي فيصلي ۽ مسئلا حل ڪرڻ جي صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ کان روڪي ٿي.

اهو طريقو ٽيم جي ميمبرن کان قيمتي راءِ پڻ وڃائي ٿو جن وٽ اڪثر بصيرت هوندي آهي ۽ معلومات جي اڳواڻن وٽ پنهنجي پوزيشن کان کوٽ هوندي آهي.

آمرانه قيادت ڪڏهن استعمال ڪجي:

بحراني حالتون جن ۾ صلاح مشوري لاءِ وقت کان سواءِ فوري فيصلا ڪرڻ جي ضرورت هوندي آهي، اهي آمرانه طريقن کي جائز قرار ڏين ٿيون. هنگامي جواب، حفاظتي واقعا ۽ وقت جي لحاظ کان نازڪ مسئلا هن درجي ۾ مناسب آهن.

حقيقي طور تي ناتجربيڪار ٽيمن سان جن وٽ فيصلن ۾ بامعني حصو وٺڻ لاءِ ڄاڻ ناهي، خودمختيار قيادت ضروري ڍانچو فراهم ڪري ٿي جڏهن ته اهي صلاحيت پيدا ڪن ٿا.

انتهائي منظم صنعتن جهڙوڪ فوجي آپريشن، سخت حفاظتي پروٽوڪول سان پيداواري ماحول، يا تعميل جي لحاظ کان ڳري تناظر ۾، آمرانه عنصر نازڪ طريقيڪار جي پيروي کي يقيني بڻائين ٿا.

معمول جي، چڱي طرح بيان ڪيل ڪمن لاءِ جتي ڪارڪردگي تخليقيت کان وڌيڪ اهم آهي، خودمختيار هدايت عملدرآمد کي آسان بڻائي سگهي ٿي.

آمرانه قيادت کان ڪڏهن بچڻ گهرجي:

تخليقي ڪم، علم جي ڪم ۽ جدت جي ضرورت وارين حالتن ۾، آمرانه قيادت ان شيءِ کي ڪمزور ڪري ٿي جنهن جي توهان کي ضرورت آهي: ماڻهن جي بهترين سوچ ۽ خيال.

مشهور مثال:

مارٿا اسٽيورٽ هر تفصيل تي محتاط ڪنٽرول ذريعي پنهنجي برانڊ سلطنت ٺاهي، آمرانه طريقن جي اثرائتي ۽ حدن ٻنهي جو مظاهرو ڪيو.

ايپل جي شروعاتي سالن ۾ اسٽيو جابز پنهنجي ڪماليت ۽ پراڊڪٽ جي فيصلن تي ڪنٽرول جي تقاضا ذريعي آمرانه قيادت جي مثال ڏني، جيتوڻيڪ هن بعد ۾ وڌيڪ متوازن طريقن ڏانهن ترقي ڪئي.

اهم نوٽ: آمرانه قيادت کي احتياط سان استعمال ڪريو ۽ ناراضگي کان بچڻ لاءِ ان کي رشتن جي تعمير سان متوازن ڪريو. جيتوڻيڪ اهڙين حالتن ۾ جتي هدايت واري قيادت جي ضرورت هجي، ماڻهن سان احترام سان پيش اچڻ ۽ پنهنجي دليل جي وضاحت ڪرڻ سان بهتر ڊگهي مدي وارا تعلقات برقرار رهن ٿا.

4. ليسيز-فيئر ليڊرشپ

ليسيز فيئر قيادت هٿ سان ڪم ڪرڻ جو طريقو اختيار ڪري ٿي، ٽيم جي ميمبرن کي فيصلا ڪرڻ ۽ گهٽ ۾ گهٽ نگراني يا مداخلت سان پنهنجو ڪم منظم ڪرڻ لاءِ ڪافي خودمختياري ڏئي ٿي. اڳواڻ وسيلا ۽ مدد فراهم ڪري ٿو پر ٽيم تي ڀروسو ڪري ٿو ته هو مقصد ڪيئن حاصل ڪجي.

اهم خاصيتون:

• روزاني ڪم ۾ گهٽ ۾ گهٽ مداخلت يا هدايت
• ٽيم جي ميمبرن جي صلاحيتن ۽ فيصلي تي اعليٰ اعتماد
• اختيار ۽ ذميواري ٻنهي کي وڏي پيماني تي تفويض ڪري ٿو
• ضروري وسيلا فراهم ڪري ٿو پر محدود جاري رهنمائي
• خود انتظام ۽ آزاد فيصلو سازي جي اجازت ڏئي ٿو ۽ حوصلا افزائي ڪري ٿو
• صرف تڏهن مداخلت ڪري ٿو جڏهن واضح طور تي درخواست ڪئي وڃي يا جڏهن سنگين مسئلا پيدا ٿين.

طاقت

ليسيز-فيئر قيادت ماڻهن کي مسلسل نگراني کان سواءِ تجربا ڪرڻ، خطرو کڻڻ ۽ تخليقي حل ڳولڻ جي جاءِ ڏئي آزادي ۽ جدت کي هٿي ڏئي ٿي.

هي طريقو انتهائي مهارت رکندڙ پيشه ور ماڻهن کي انهن طريقن سان ڪم ڪرڻ جي طاقت ڏئي ٿو جيڪي اهي سڀ کان وڌيڪ اثرائتو سمجهن ٿا، انهن جي مهارت ۽ پيشه ورانه فيصلي جو احترام ڪندي.

لچڪ ۽ خودمختياري انهن ماڻهن لاءِ نوڪري جي اطمينان کي وڌائي سگهي ٿي جيڪي آزادي کي اهميت ڏين ٿا. ڪيترائي علم وارا ڪارڪن گهٽ ۾ گهٽ نگراني کي ترجيح ڏين ٿا جڏهن انهن وٽ آزاديءَ سان ڪم ڪرڻ جي صلاحيت هوندي آهي.

هي انداز اڳواڻن ۽ ٽيمن ٻنهي لاءِ مائڪرو مئنيجمينٽ جي دٻاءُ ۽ غير موثريت کي گهٽائي ٿو، اڳواڻن کي حڪمت عملي تي ڌيان ڏيڻ لاءِ آزاد ڪري ٿو جڏهن ته ٽيمون خودمختيار طور تي عمل ڪن ٿيون.

دور دراز ۽ ورهايل ٽيمن لاءِ، ليسيز-فيئر قيادت حقيقت کي تسليم ڪري ٿي ته ويجهي نگراني عملي يا گهربل نه آهي، ان جي بدران ضروري اعتماد پيدا ڪري ٿي.

ماڻهون:

واضح اميدن ۽ ڪجهه جوڙجڪ کان سواءِ، ٽيمون ڪردارن، ترجيحن ۽ معيارن بابت مونجهاري جو تجربو ڪري سگهن ٿيون، جنهن جي ڪري ڪم جي معيار ۾ تضاد پيدا ٿئي ٿو.

جيڪڏهن ڪو به ترتيب ۽ تعاون کي آسان نه بڻائي رهيو آهي ته ليسيز فيئر طريقا ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾ خراب هم آهنگي جو سبب بڻجي سگهن ٿا.

ڪافي نگراني ۽ جوابدهي جي نظام کان سواءِ آخري تاريخون ۽ معيار جا معيار لڙهي سگهن ٿا.

هي انداز انهن ناتجربيڪار ٽيمن لاءِ مڪمل طور تي غير موثر آهي جن کي هدايت، جوڙجڪ ۽ مهارت جي ترقي جي ضرورت آهي. مدد کان سواءِ نوان ماڻهن کي گہرے آخر ۾ اڇلائڻ نقصانڪار آهي، بااختيار بڻائڻ نه.

ڪنهن به احتساب جي جوڙجڪ کان سواءِ، پيداوار گهٽجي سگهي ٿي ڇاڪاڻ ته ڪجهه ٽيم ميمبر هدايت يا ترغيب کان سواءِ هليا ويندا آهن.

ڪجهه ٽيم ميمبر شايد ليسيز فيئر قيادت کي اعتماد جي بدران لاتعلقي يا ڇڏڻ جي طور تي سمجهن، جيڪو حوصلي ۽ رشتن کي نقصان پهچائيندو آهي.

ليسيز فيئر ليڊرشپ ڪڏهن استعمال ڪجي:

ثابت ٿيل ماهرن جي انتهائي تجربيڪار، خود-حوصلہ افزائي ٽيمن سان، ليسيز-فيئر قيادت انهن جي صلاحيتن جو احترام ڪري ٿي جڏهن ته انهن کي شاندار ٿيڻ جي آزادي ڏئي ٿي.

تخليقي ۽ جدت تي ڌيان ڏيندڙ ڪم ۾ جنهن ۾ تجربا ۽ نوان طريقا گهربل هوندا آهن، تمام گهڻي جوڙجڪ ۽ نگراني توهان کي گهربل تخليقيت کي روڪي سگهي ٿي.

واضح حل کان سواءِ پيچيده مسئلن تي ڪم ڪندڙ تحقيق ۽ ترقي ٽيمن لاءِ، مختلف طريقن کي ڳولڻ جي خودمختياري ضروري آهي.

جڏهن ٻين اڳواڻن يا سينئر پيشه ور ماڻهن کي منظم ڪيو وڃي جيڪي صحيح طور تي پنهنجن علائقن جي اڳواڻي ڪرڻ لاءِ خودمختياري جي اميد رکن ٿا، ليسيز فيئر قيادت مناسب اعتماد جو مظاهرو ڪري ٿي.

مشهور مثال:

وارن بفٽ مشهور طور تي برڪشائر هيٿ وي جي ماتحت ڪمپني جي اڳواڻن سان هڪ آزاد خيال طريقو استعمال ڪري ٿو، انهن کي تقريبن مڪمل خودمختياري ڏئي ٿو ته جيئن اهي پنهنجا ڪاروبار هلائي سگهن جيئن اهي مناسب سمجهن.

راڻي ايلزبيٿ II هڪ آئيني بادشاهه جي حيثيت سان ليسيز فيئر قيادت تي عمل ڪيو، چونڊيل عملدارن کي حڪومت ڪرڻ جي خودمختياري جي اجازت ڏيندي استحڪام ۽ تسلسل فراهم ڪيو.

5. خدمتگار قيادت

خادم قيادت اڳواڻ جي ذاتي مفادن کان مٿانهون ٽيم جي ميمبرن جي ضرورتن، ترقي ۽ ڀلائي کي ترجيح ڏيندي روايتي درجي بندي کي تبديل ڪري ٿي. اهي اڳواڻ پنهنجو بنيادي ڪردار پنهنجي ٽيمن جي خدمت ڪرڻ، رڪاوٽون هٽائڻ ۽ ٻين کي پنهنجي بهترين ڪارڪردگي ڏيکارڻ جي قابل بڻائين ٿا.

اهم خاصيتون:

• ٽيم جي ميمبرن جي ضرورتن ۽ ترقي کي حقيقي طور تي ترجيح ڏئي ٿو
• ٻين تي طاقت استعمال ڪرڻ بدران انهن کي بااختيار بڻائڻ تي ڌيان ڏئي ٿو
• عاجزي ۽ ٻين جي خدمت ڪرڻ جي عزم جو مظاهرو ڪري ٿو
• اعتماد ۽ باهمي احترام جي بنياد تي مضبوط رشتا ٺاهي ٿو
• ٽيم جي ميمبرن جي نقطه نظر ۽ خدشن کي سمجهڻ لاءِ فعال طور تي ٻڌندو آهي.
• رڪاوٽون ختم ڪرڻ ۽ ٽيمن کي ڪامياب ٿيڻ لاءِ گهربل وسيلا فراهم ڪرڻ لاءِ ڪم ڪري ٿو.

طاقت

خدمتگار قيادت غير معمولي طور تي مضبوط اعتماد ۽ وفاداري پيدا ڪري ٿي. جڏهن ماڻهو واقعي محسوس ڪن ٿا ته سندن اڳواڻ انهن جي ڪاميابي ۽ ڀلائي جي پرواهه ڪري ٿو، ته اهي عزم ۽ اختياري ڪوشش سان جواب ڏين ٿا.

هي طريقو مثبت ڪم ڪلچر پيدا ڪري ٿو جيڪو تعاون، باهمي مدد ۽ نفسياتي حفاظت جي خاصيت رکي ٿو. نوڪر اڳواڻن جي اڳواڻي ۾ ٽيمون اڪثر ڪري قابل ذڪر هم آهنگي جو مظاهرو ڪن ٿيون.

ملازمن جي اطمينان ۽ مصروفيت عام طور تي خاص طور تي بهتر ٿيندي آهي ڇاڪاڻ ته ماڻهو صرف پيداواري وسيلن جي نه پر انسان جي حيثيت سان قدر محسوس ڪندا آهن.

سرونٽ ليڊر پنهنجي ٽيم جي ميمبرن جي صلاحيتن ۽ صلاحيتن کي جان بوجھ ڪري ترقي ڪن ٿا، مضبوط جانشين پائپ لائنون ۽ تنظيمي بينچ طاقت پيدا ڪن ٿا.

ڊگهي مدت جي تنظيمي صحت ۽ استحڪام وڌيڪ مضبوط هوندو آهي ڇاڪاڻ ته نوڪر اڳواڻ پاڻ تي انحصار پيدا ڪرڻ بدران نظام ۽ صلاحيتون ٺاهيندا آهن.

ماڻهون:

خادم قيادت کي رشتن جي تعمير، ڪوچنگ ۽ مدد ۾ اهم وقت جي سيڙپڪاري جي ضرورت آهي جيڪا تيز رفتار ماحول ۾ عملدرآمد کي سست ڪري سگهي ٿي.

جيڪڏهن مناسب فيصلي سان متوازن نه هجي ته هن انداز کي ڪمزوري يا اختيار جي کوٽ سمجهي سگهجي ٿو. ڪجهه حالتن ۾ صلاح مشوري جي بدران هدايتي ڪارروائي جي ضرورت هوندي آهي.

ٽيم جي ميمبرن پاران فائدو وٺڻ جو خطرو آهي جيڪي نوڪر قيادت کي اجازت يا معيار جي کوٽ طور سمجهن ٿا.

انتهائي مقابلي واري ماحول ۾ يا ضروري بحالي دوران، نوڪر قيادت جي خيال رکندڙ رخ مشڪل فيصلن کي جذباتي طور تي عمل ڪرڻ ڏکيو بڻائي سگهي ٿو.

خادم اڳواڻ ٻين جي خدمت ۾ پنهنجي ترقي ۽ ڀلائي کي نظرانداز ڪري سگهن ٿا، جنهن جي ڪري وقت سان گڏ ٿڪاوٽ پيدا ٿئي ٿي.

خادم قيادت ڪڏهن استعمال ڪجي:

خدمت تي مبني تنظيمن ۽ غير منافع بخش ادارن ۾ جتي مشن جي ترتيب ۽ ٽيم جي وابستگي اهم آهي، نوڪر قيادت قدرن سان گونجندي آهي ۽ ثقافت کي مضبوط ڪندي آهي.

ڊگهي مدت جي ٽيم جي ترقي ۽ پائيدار تنظيمي صلاحيتن جي تعمير لاءِ، نوڪر قيادت ماڻهن جي ترقي ۽ بهتري لاءِ حالتون پيدا ڪري ٿي.

تعاون واري ٽيم جي ماحول ۾ جتي رشتا ۽ اعتماد ڪارڪردگي کي هلائي ٿو، نوڪر قيادت سماجي ڍانچي کي مضبوط ڪري ٿي جيڪا تعاون کي فعال بڻائي ٿي.

جڏهن قابليت برقرار رکڻ جي چئلينجن کي منهن ڏيڻو پوي ٿو، ته نوڪر قيادت احترام، ترقي ۽ بامعني ڪم جي بنيادي انساني ضرورتن کي پورو ڪري ٿي جيڪي ماڻهن جي رهڻ يا ڇڏڻ جي فيصلن کي هلائين ٿيون.

مشهور مثال:

سائوٿ ويسٽ ايئر لائنز جي شريڪ باني، هرب ڪيلير، ملازمن جي حقيقي خيال ذريعي نوڪر قيادت جي مثال ڏني، مشهور طور تي چيو ته "توهان جا ملازم پهرين ايندا آهن. ۽ جيڪڏهن توهان انهن سان صحيح سلوڪ ڪيو ٿا، ته اندازو لڳايو ڇا؟ توهان جا گراهڪ ٻئي نمبر تي ايندا آهن."

مدر ٽريسا عالمي سطح تي خادم قيادت جو مظاهرو ڪيو، پنهنجي زندگي سڀ کان وڌيڪ ڪمزور ماڻهن جي خدمت لاءِ وقف ڪري ڇڏي جڏهن ته لکين ماڻهن کي سندس مشن ۾ شامل ٿيڻ لاءِ متاثر ڪيو.

6. ٽرانزيڪشنل ليڊرشپ

ٽرانزيڪشنل قيادت انعامن ۽ نتيجن جي واضح جوڙجڪ ذريعي هلندي آهي، واضح اميدون قائم ڪندي ۽ انهن کي پورو ڪرڻ لاءِ ترغيب فراهم ڪندي آهي. هي انداز اڳواڻ ۽ ٽيم جي وچ ۾ تبادلي جي نظام ذريعي موثر آپريشن، معياري طريقيڪار ۽ متفقه مقصدن کي حاصل ڪرڻ تي ڌيان ڏئي ٿو.

اهم خاصيتون:

• واضح ڪارڪردگي جي اميدن ۽ معيارن کي قائم ڪري ٿو
• مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ انعام ۽ ناڪامي جي نتيجن کي فراهم ڪري ٿو
• موجوده نظام ۽ عملن کي موثر طريقي سان برقرار رکڻ تي ڌيان ڏئي ٿو
• قائم ڪيل ميٽرڪس جي خلاف ڪارڪردگي کي ويجهي مانيٽر ڪري ٿو
• گهربل رويي کي متحرڪ ڪرڻ لاءِ اتفاقي انعامن جو استعمال ڪري ٿو.
• ضابطن ۽ معياري آپريٽنگ طريقيڪار جي تعميل تي زور ڏئي ٿو

طاقت

ٽرانزيڪشنل قيادت واضح اميدون ۽ جوابدهي فراهم ڪري ٿي، ڪاميابي ڪيئن نظر ايندي ۽ جيڪڏهن معيار پورا نه ٿيا ته ڇا ٿيندو ان بابت ابهام کي ختم ڪري ٿي.

هي طريقو معمول جي، ماپي سگھندڙ ڪمن لاءِ تمام مؤثر طريقي سان ڪم ڪري ٿو جتي تسلسل ۽ ڪارڪردگي تمام ضروري آهي. پيداوار، سيلز ڪوٽا ۽ آپريشنل فضيلت ٽرانزيڪشنل ڍانچي مان فائدو حاصل ڪن ٿا.

انعامي نظام مختصر مدت ۾ ڪارڪردگي کي متحرڪ ڪري سگهن ٿا، خاص طور تي انهن ماڻهن لاءِ جيڪي ٻاهرين ترغيبن ۽ واضح ميٽرڪس جو سٺو جواب ڏين ٿا.

نون ملازمن لاءِ جيڪي رسيءَ کي سکي رهيا آهن، ٽرانزيڪشنل ليڊرشپ جوڙجڪ ۽ واضح موٽ فراهم ڪري ٿي ته ڇا اهي صلاحيت پيدا ڪرڻ سان اميدن تي پورا لهي رهيا آهن.

هي انداز قائم ٿيل نظامن ۾ استحڪام ۽ آپريشنل ڪارڪردگي کي برقرار رکڻ ۾ شاندار آهي، جيڪو اڳ ۾ ئي سٺو ڪم ڪندڙ کي برقرار رکڻ لاءِ ان کي قيمتي بڻائي ٿو.

ماڻهون:

ٽرانزيڪشنل قيادت تخليقيت ۽ جدت کي روڪي ٿي ڇاڪاڻ ته ماڻهو مفروضن تي سوال اٿارڻ يا عملن کي بهتر بڻائڻ جي بدران بيان ڪيل معيارن کي پورو ڪرڻ تي محدود ڌيان ڏين ٿا.

ٻاهرين ترغيب جو طريقو وقت سان گڏ اندروني ترغيب کي ڪمزور ڪري سگهي ٿو. تحقيق ڏيکاري ٿي ته ٻاهرين انعامن تي گهڻو ڌيان ماڻهن جي ڪم ۾ حقيقي دلچسپي کي گهٽائي سگهي ٿو.

هي انداز ملازمن جي اعليٰ درجي جي صلاحيتن کي ترقي نٿو ڏئي ۽ نه ئي انهن کي قيادت جي ڪردارن لاءِ تيار ڪري ٿو. اهو ماهر ٽاسڪ ايگزيڪيوٽر پيدا ڪري ٿو، نه ته اسٽريٽجڪ سوچيندڙ يا اڳواڻ.

ٽيم جا ميمبر شايد معيار يا گراهڪ جي نتيجن کي حقيقي طور تي بهتر بڻائڻ جي بدران گيمنگ ميٽرڪس ذريعي "ٽيسٽ جي تعليم" تي ڌيان ڏين.

تيزي سان بدلجندڙ ماحول ۾، جن ۾ موافقت جي ضرورت هوندي آهي، ٽرانزيڪشنل قيادت جو قائم ٿيل طريقيڪار تي ڌيان طاقت جي بدران ذميواري بڻجي ويندو آهي.

ٽرانزيڪشنل ليڊرشپ ڪڏهن استعمال ڪجي:

واضح طريقيڪار ۽ ماپيندڙ نتيجن سان گڏ معمول جي آپريشنل ڪمن لاءِ، ٽرانزيڪشنل قيادت مستقل مزاجي ۽ ڪارڪردگي کي يقيني بڻائي ٿي.

عددي هدفن ۽ ڪميشن جي جوڙجڪ سان سيلز ماحول ۾، ٽرانزيڪشنل عنصر انفرادي ترغيبن کي تنظيمي مقصدن سان ترتيب ڏين ٿا.

مستحڪم دورن دوران جيڪي تبديلي جي بدران آپريشنل فضيلت تي ڌيان ڏين ٿا، ٽرانزيڪشنل مئنيجمينٽ موجوده نظامن کي برقرار رکي ٿو ۽ بهتر بڻائي ٿو.

عارضي يا موسمي مزدورن لاءِ جن کي وسيع رشتي جي سيڙپڪاري کان سواءِ واضح هدايت جي ضرورت آهي، ٽرانزيڪشنل طريقا ضروري ڍانچي کي موثر طريقي سان فراهم ڪن ٿا.

مشهور مثال:

مائڪروسافٽ جي ترقي جي سالن ۾ بل گيٽس بصيرت واري عنصرن کي مضبوط ٽرانزيڪشنل قيادت سان گڏ ڪيو، واضح ڪارڪردگي جي اميدن ۽ بي رحم مقابلي واري ترغيبي جوڙجڪ قائم ڪئي.

ونس لومبارڊي، ليجنڊ فٽبال ڪوچ، سخت نظم و ضبط، واضح اميدن ۽ ڪارڪردگي تي ٻڌل راند جي وقت ذريعي ٽرانزيڪشنل قيادت کي مؤثر طريقي سان استعمال ڪيو.

7. ڪوچنگ قيادت

ڪوچنگ ليڊرشپ ٽيم جي ميمبرن جي موجوده ڪم کي هدايت ڪرڻ بدران انهن جي ڊگهي مدت جي صلاحيت کي ترقي ڪرڻ تي ڌيان ڏئي ٿي. اهي اڳواڻ سرپرست ۽ ڊولپر طور ڪم ڪن ٿا، انفرادي طاقتن ۽ ترقي جي شعبن کي سمجهڻ ۾ وقت لڳائين ٿا، پوءِ ماڻهن لاءِ صلاحيتون پيدا ڪرڻ جا موقعا پيدا ڪن ٿا.

اهم خاصيتون:

• بنيادي طور تي انفرادي ترقي ۽ واڌ تي ڌيان ڏئي ٿو
• باقاعده تعميري موٽ ۽ رهنمائي فراهم ڪري ٿو.
• سڀ جواب ڏيڻ بدران طاقتور سوال پڇي ٿو
• سکيا جا موقعا ۽ ترقياتي چئلينج پيدا ڪري ٿو
• غلطين کي سکيا جي تجربن جي طور تي صبر جو مظاهرو ڪري ٿو.
• صلاحيت جي تعمير تي ڊگهي مدت جي نقطه نظر کي برقرار رکي ٿو

طاقت

ڪوچنگ ليڊرشپ ملازمن جي صلاحيتن ۽ صلاحيتن کي منظم طريقي سان ترقي ڏئي ٿي، وقت سان گڏ مضبوط ٽيمون ۽ وڌيڪ قابل تنظيمون ٺاهيندي آهي.

هي طريقو ڊگهي مدت جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائي ٿو جيئن ماڻهو صلاحيتون پيدا ڪن ٿا جيڪي انهن جي موجوده ڪردارن کان ٻاهر وڌن ٿيون، انهن کي وڌندڙ ذميواري لاءِ تيار ڪن ٿيون.

ملازمن جي مصروفيت ۽ نوڪري جي اطمينان عام طور تي بهتر ٿيندي آهي ڇاڪاڻ ته ماڻهو پنهنجي پيشه ورانه ترقي ۾ سيڙپڪاري ۽ سهڪار محسوس ڪندا آهن.

ڪوچنگ ليڊر مستقبل جي اڳواڻن کي جان بوجھ ڪري ترقي ڪندي مضبوط جانشيني پائپ لائنون ٺاهيندا آهن جيڪي وڏي ذميواري ۾ قدم رکي سگهن ٿا.

ذاتي ڌيان ٽيم جي ميمبرن کي مدد ڪري ٿو ته اهي پنهنجي منفرد طاقتن کي ڳولين ۽ ان کي استعمال ڪن جڏهن ته مددگار طريقن سان ترقياتي ضرورتن کي حل ڪن.

ماڻهون:

ڪوچنگ ليڊرشپ لاءِ اهم وقت جي سيڙپڪاري جي ضرورت آهي جيڪا تڪڙي آپريشنل گهرجن سان ٽڪراءَ ۾ اچي سگهي ٿي. توهان تڪڙ ۾ اثرائتي ڪوچنگ نٿا ڪري سگهو.

هي انداز بي اثر هوندو آهي جڏهن ٽيم جا ميمبر موٽ ڏيڻ لاءِ تيار نه هوندا آهن يا پنهنجي ترقيءَ لاءِ پرعزم نه هوندا آهن. ڪوچنگ لاءِ رضاڪار شرڪت ڪندڙن جي ضرورت هوندي آهي.

تيز دٻاءُ واري حالتن ۾ جن ۾ فوري نتيجن جي ضرورت هوندي آهي، ڪوچنگ جو ترقياتي ڌيان عملدرآمد کي سست ڪري سگهي ٿو جڏهن توهان کي تيز ڪارروائي جي ضرورت هجي.

سڀني اڳواڻن وٽ ڪوچنگ جون صلاحيتون، صبر ۽ جذباتي ذهانت نه هوندي آهي جيڪا هن طريقي جي ضرورت هوندي آهي. اثرائتي ڪوچنگ واقعي مشڪل آهي.

هي انداز اعليٰ ڪارڪردگي ڏيکاريندڙن کي مايوس ڪري سگهي ٿو جن کي گهٽ هدايت جي ضرورت آهي ۽ صرف وسيلن ۽ خودمختياري کي عمل ۾ آڻڻ چاهين ٿا.

ڪوچنگ ليڊرشپ ڪڏهن استعمال ڪجي:

اعليٰ صلاحيت وارن ملازمن کي ترقي ڏيڻ لاءِ جيڪي توهان قيادت جي ڪردارن لاءِ تيار ڪري رهيا آهيو، ڪوچنگ سيڙپڪاري انهن جي تياري ۽ صلاحيت ۾ تمام گهڻو منافعو ادا ڪري ٿي.

جڏهن ٽيم جا ميمبر نئين ڪردارن ۾ هوندا آهن يا مهارت جي کوٽ کي منهن ڏيندا آهن، ڪوچنگ انهن کي ٻڏڻ يا ترڻ جي طريقن جي ڀيٽ ۾ وڌيڪ اثرائتي صلاحيتون پيدا ڪرڻ ۾ مدد ڪندي آهي.

علم واري ڪم جي ماحول ۾ جتي مسلسل سکيا تازه ڪاري رهڻ لاءِ ضروري آهي، ڪوچنگ ليڊرشپ ترقي کي باقاعده ڪم ۾ شامل ڪري ٿي.

مخصوص ڪارڪردگي جي مسئلن کي بهتر بڻائڻ لاءِ، ڪوچنگ بنيادي سببن کي حل ڪري ٿي ۽ صرف بهتر نتيجن جي گهرج ڪرڻ بدران پائيدار صلاحيت پيدا ڪري ٿي.

مشهور مثال:

جان ووڊن، افسانوي UCLA باسڪيٽ بال ڪوچ، رانديگرن جي ڪردار ۽ زندگي جي صلاحيتن کي انهن جي ايٿليٽڪ صلاحيتن سان گڏ ترقي ڪندي، مسلسل فضيلت پيدا ڪندي ڪوچنگ قيادت جي مثال ڏني.

ستيا ناديلا ڪوچنگ ليڊرشپ اصولن ذريعي مائڪروسافٽ جي ڪلچر کي تبديل ڪيو، سخت مقابلي جي بدران ترقي جي ذهنيت ۽ ملازمن جي ترقي تي ڌيان ڏنو.

8. بصيرت واري قيادت

بصيرت واري قيادت، جنهن کي بااختيار قيادت پڻ سڏيو ويندو آهي، مستقبل جي هڪ واضح، متاثر ڪندڙ ويزن ذريعي زبردست هدايت فراهم ڪري ٿي جڏهن ته ٽيم جي ميمبرن کي اهو طئي ڪرڻ لاءِ خودمختياري ڏئي ٿي ته ان کي ڪيئن حاصل ڪجي. اهي اڳواڻ تنظيم ڪٿي وڃي رهي آهي ان جي تصوير ٺاهين ٿا پر ماڻهن کي ان منزل ڏانهن پنهنجا رستا پاڻ ٺاهڻ جي طاقت ڏين ٿا.

اهم خاصيتون:

• مستقبل جو واضح، دلڪش تصور بيان ڪري ٿو
• حڪمت عملي جي خودمختياري جي اجازت ڏيندي حڪمت عملي هدايت فراهم ڪري ٿي
• بامعني مقصد ذريعي عزم کي متاثر ڪري ٿو
• منزل بابت پختو يقين برقرار رکي ٿو
• اتي پهچڻ جي طريقن ۽ رستن بابت لچڪدار
• معنيٰ پيدا ڪرڻ لاءِ "ڇو" کي طاقتور طريقي سان بيان ڪري ٿو

طاقت

بصيرت واري قيادت واضح اسٽريٽجڪ هدايت فراهم ڪري ٿي جيڪا ٽيم جي ڪوششن کي عام مقصدن ڏانهن ترتيب ڏئي ٿي جڏهن ته عملدرآمد جي مائڪرو مئنيجمينٽ کان پاسو ڪري ٿي.

هي طريقو صرف پگهار ڪمائڻ کان سواءِ ڪم کي بامعني نتيجن ۽ زبردست مقصدن سان ڳنڍي عزم ۽ حوصلا افزائي ڪري ٿو.

واضح هدايت ۽ عملدرآمد جي خودمختياري جو ميلاپ ساخت کي لچڪداريءَ سان متوازن ڪري ٿو، انتشار ۽ سختي ٻنهي کي روڪي ٿو.

تبديلي جي دوران بصيرت واري قيادت تمام گهڻي اثرائتي هوندي آهي جڏهن ماڻهن کي سمجهڻ جي ضرورت هوندي آهي ته اهي ڪٿي وڃي رهيا آهن ۽ اهو ڇو اهم آهي، جيتوڻيڪ تفصيل واضح نه آهن.

هي انداز ٽيم جي ميمبرن ۾ صرف هدايتن تي عمل ڪرڻ بدران، وژن کي ڪيئن حاصل ڪجي اهو طئي ڪرڻ ۾ شامل ڪندي اسٽريٽجڪ سوچ کي ترقي ڏئي ٿو.

ماڻهون:

بصيرت واري قيادت کي وژن جي چوڌاري بيان ڪرڻ ۽ متاثر ڪرڻ لاءِ غير معمولي رابطي جي صلاحيتن جي ضرورت هوندي آهي. سڀني اڳواڻن ۾ قدرتي طور تي اها صلاحيت نه هوندي آهي.

ڊگهي مدت جي نظر تي ڌيان ڪڏهن ڪڏهن مختصر مدت جي آپريشنل حقيقتن يا موجوده چئلينجن کي نظرانداز ڪري سگهي ٿو جن تي فوري ڌيان جي ضرورت آهي.

جيڪڏهن خواب غير حقيقي ثابت ٿئي ٿو يا حقيقت سان غلط ترتيب ڏئي ٿو، ته پوءِ خوابدار قيادت تنظيم کي ڪاميابي جي بدران گمراهه ڪري سگهي ٿي.

هي انداز اڳواڻ جي حڪمت عملي جي فيصلي تي تمام گهڻو منحصر آهي. جيڪڏهن اهو فيصلو غلط آهي، ته نتيجا اهم ٿي سگهن ٿا.

ڪجهه ٽيم ميمبر وڌيڪ ٺوس هدايت کي ترجيح ڏين ٿا ۽ شايد حڪمت عملي جي رهنمائي کانسواءِ بصيرت واري قيادت جي وڏي تصوير جي توجه کي تمام گهڻو تجريدي سمجهن.

بصيرت واري قيادت ڪڏهن استعمال ڪجي:

وڏين اسٽريٽجڪ تبديلين يا تنظيمي تبديلين دوران، بصيرت واري قيادت ماڻهن کي غير يقيني صورتحال مان گذرڻ لاءِ گهربل هدايت فراهم ڪري ٿي.

جڏهن نوان قدم شروع ڪيا وڃن يا نئين مارڪيٽن ۾ داخل ٿين، منزل جو هڪ واضح تصور ٽيمن کي ابهام ذريعي پنهنجو رستو طئي ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو.

بحران يا اهم چئلينج جي وقت ۾، بصيرت واري قيادت ماڻهن کي ياد ڏياريندي آهي ته اهي ڇا لاءِ وڙهي رهيا آهن ۽ اهو ڇو اهم آهي.

جدت تي ڌيان ڏيڻ واري ڪم لاءِ، بصيرت واري قيادت هدف مقرر ڪري ٿي جڏهن ته تخليقي ٽيمن کي اڳتي وڌڻ جو بهترين رستو طئي ڪرڻ جي آزادي ڏئي ٿي.

مشهور مثال:

مارٽن لوٿر ڪنگ جونيئر پنهنجي "مون کي هڪ خواب آهي" تقرير ۽ شهري حقن جي ڪم ذريعي بصيرت واري قيادت جي مثال ڏني، ڪيترن ئي اڳواڻن کي مقصد کي اڳتي وڌائڻ لاءِ بااختيار بڻائڻ دوران هڪ دلچسپ بصيرت فراهم ڪئي.

ايلون مسڪ پنهنجي منصوبن ۾ بصيرت واري قيادت جو مظاهرو ڪري ٿو، برقي گاڏين، خلائي ڳولا ۽ پائيدار توانائي لاءِ جرئتمندانه خوابن کي بيان ڪري ٿو جڏهن ته ٽيمن کي جدت لاءِ ڪافي خودمختياري ڏئي ٿو.

9. الحاقي قيادت

ملحق قيادت ماڻهن، جذبات ۽ هم آهنگي کي ترجيح ڏئي ٿي، همدردي، جذباتي مدد ۽ تڪرار جي حل ذريعي مضبوط رشتا ۽ ٽيم جي هم آهنگي پيدا ڪري ٿي. اهي اڳواڻ جذباتي طور تي مثبت ماحول پيدا ڪن ٿا جتي ماڻهو ڳنڍيل، قدر ڪيل ۽ سهڪار محسوس ڪن ٿا.

اهم خاصيتون:

• جذباتي ڀلائي ۽ مثبت رشتن کي ترجيح ڏئي ٿو
• ٽيم جي ميمبرن لاءِ همدردي ۽ حقيقي خيال جو مظاهرو ڪري ٿو.
• هم آهنگي پيدا ڪرڻ ۽ تڪرارن کي حل ڪرڻ تي ڌيان ڏئي ٿو
• سخاوت سان تعريف ۽ مثبت موٽ ڏئي ٿو
• جامع، مددگار ٽيم ماحول پيدا ڪري ٿو
• ماڻهن کي عملن يا مختصر مدت جي نتيجن تي اهميت ڏئي ٿو

طاقت

الحاقي قيادت مضبوط جذباتي لاڳاپا ۽ ٽيم جي هم آهنگي پيدا ڪري ٿي، لچڪدار ٽيمون ٺاهي ٿي جيڪي چئلينجن ۾ هڪ ٻئي جي مدد ڪن ٿيون.

هي طريقو ٽڪراءُ کي مجبور ڪرڻ بدران گڏيل بنيادن ۽ باهمي سمجهه تي ڌيان ڏئي تڪرارن کي گهٽائي ٿو ۽ ورهاست کي ختم ڪري ٿو.

دٻاءُ واري دور ۾ يا تنظيمي صدمي کان پوءِ، الحاقي قيادت جذباتي استحڪام ۽ مدد فراهم ڪري ٿي جيڪا ٽيمن کي بحال ٿيڻ جي ضرورت آهي.

ملازمن جو حوصلو ۽ نوڪري جي اطمينان عام طور تي ملندڙ ماحول ۾ خاص طور تي بهتر ٿيندو آهي جتي ماڻهو حقيقي طور تي پرواهه محسوس ڪندا آهن.

هي انداز نفسياتي حفاظت وڌائي ٿو، ٽيم جي ميمبرن کي خطرو کڻڻ، غلطيون تسليم ڪرڻ ۽ ضرورت پوڻ تي مدد گهرڻ لاءِ وڌيڪ تيار بڻائي ٿو.

ماڻهون:

هم آهنگي تي زور ضروري تڪرارن يا مشڪل ڳالهين کان بچي سگهي ٿو جيڪي ٽيم جي اثرائتي لاءِ ٿيڻ گهرجن.

الحاقي قيادت شايد ڪارڪردگي جي مسئلن کي نظرانداز ڪري مثبت تعلقات برقرار رکڻ جي حق ۾، خراب ڪارڪردگي کي بغير ڪنهن چڪاس جي جاري رکڻ جي اجازت ڏئي ٿي.

توازن کان سواءِ، هي انداز اهڙو ماحول پيدا ڪري سگهي ٿو جنهن ۾ جوابدهي جي کوٽ هجي جتي نيڪ نيتي نتيجن تي ترجيح ڏئي.

جذبات ۽ رشتن تي ڌيان ڏيڻ کي ڪجهه تنظيمي ثقافتن ۾ غير پيشه ورانه سمجهيو وڃي ٿو جيڪي تعلقي عنصرن تي ڪم جي توجه کي اهميت ڏين ٿا.

الحاق ڪندڙ اڳواڻ شايد ضروري بحالي، برطرفي يا سخت فيصلن سان جدوجهد ڪن جيڪي تنظيمي طور تي ضروري هجڻ جي باوجود به رشتن کي نقصان پهچائين ٿا.

الحاقي قيادت ڪڏهن استعمال ڪجي:

ٽيم جي تڪرارن دوران يا جڏهن لاڳاپا ڇڪتاڻ وارا هوندا آهن، الحاقي قيادت ڊويزنن کي مرمت ڪري سگهي ٿي ۽ پيداواري تعاون کي بحال ڪري سگهي ٿي.

برطرفي، ضم يا اسڪينڊل جهڙن تنظيمي صدمن کان پوءِ، ماڻهن کي جذباتي مدد ۽ يقين ڏيارڻ جي ضرورت آهي جيڪا الحاق ڪندڙ اڳواڻ مؤثر طريقي سان فراهم ڪن ٿا.

جڏهن نيون ٽيمون ٺاهي رهيا آهن، الحاق وارا طريقا اعتماد ۽ ڪنيڪشن کي جلدي قائم ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿا، مستقبل جي ڪارڪردگي لاءِ بنياد ٺاهيندا آهن.

وڌيڪ دٻاءُ واري ماحول ۾، الحاقي قيادت جذباتي گٽار فراهم ڪري ٿي جيڪا برن آئوٽ کي روڪي ٿي ۽ ٽيم جي ڀلائي کي برقرار رکي ٿي.

مشهور مثال:

نيويارڪ يانڪيز جي جو ٽوري جي قيادت الحاقي اصولن جو مظاهرو ڪيو، رانديگرن سان مضبوط تعلقات قائم ڪيا جڏهن ته هڪ اعليٰ دٻاءُ واري ماحول ۾ انا ۽ تڪرارن کي منظم ڪيو.

نيوزي لينڊ جي وزيراعظم جي حيثيت سان جيسنڊا آرڊرن جي قيادت الحاقي طريقن جي مثال طور پيش ڪئي، خاص طور تي بحرانن دوران جتي سندس همدردي ۽ جذباتي ذهانت اعتماد ۽ اتحاد پيدا ڪيو.

10. رفتار وڌائڻ واري قيادت

رفتار کي طئي ڪرڻ واري قيادت ۾ اڳواڻ اعليٰ ڪارڪردگي جا معيار مقرر ڪرڻ ۽ انهن کي ذاتي طور تي مثال ڏيڻ شامل آهي، ٽيم جي ميمبرن کان توقع رکي ٿي ته اهي مثال جي پيروي ڪندا ۽ ساڳين غير معمولي معيارن تي پورا لهندا. اهي اڳواڻ اڳيان کان اڳواڻي ڪندا آهن، اهو ظاهر ڪندا آهن ته پنهنجي ڪم ذريعي شانداريت ڪيئن نظر اچي ٿي.

اهم خاصيتون:

• غير معمولي طور تي اعليٰ ڪارڪردگي جا معيار مقرر ڪري ٿو
• ذاتي مثال، ماڊلنگ جي شانداري سان رهنمائي ڪري ٿو
• ٽيم جي ميمبرن کان اڳواڻ جي رفتار ۽ معيار سان ملندڙ توقع رکي ٿو.
• خراب ڪارڪردگي يا غلط معيار لاءِ گهٽ رواداري
• عملدرآمد ۾ رفتار ۽ فضيلت تي زور ڏئي ٿو
• جڏهن معيار پورا نه ٿيندا آهن ته جلدي مداخلت ڪندو آهي

طاقت

رفتار وڌائڻ واري قيادت قابل ٽيمن کان اعليٰ ڪارڪردگي حاصل ڪري سگهي ٿي جيڪي اڳواڻ جي معيار ۽ مثال سان ملندڙ جلندڙ آهن.

هي انداز عمل ذريعي اعتبار جو مظاهرو ڪري ٿو. اڳواڻ جيڪي توقع ڪيل معيارن جي مثال ڏين ٿا، اهي عزت ۽ جائزيت حاصل ڪن ٿا.

پرعزم، خود-حوصلہ افزائي ٽيمن لاءِ، رفتار کي ترتيب ڏيڻ واري قيادت چئلينجنگ ماحول پيدا ڪري ٿي جتي اعليٰ ڪارڪردگي ڏيکاريندڙ ترقي ڪن ٿا ۽ هڪ ٻئي کي اڳتي وڌائين ٿا.

تيز رفتار، مقابلي واري ماحول ۾، پيس سيٽنگ ٽيمن کي تيز عمل درآمد ۽ اعليٰ معيار جي پيداوار لاءِ متحرڪ ڪري سگهي ٿي.

اڳواڻ جي ظاهري وابستگي ۽ ڪم جي اخلاقيات ٻين کي پنهنجي ڪارڪردگي ۽ لگن کي بلند ڪرڻ لاءِ متاثر ڪري سگهي ٿي.

ماڻهون:

رفتار وڌائڻ واري قيادت اڪثر ڪري ٽيم جي ٿڪاوٽ جو سبب بڻجي ٿي ڇاڪاڻ ته بي رحم رفتار ۽ وڏيون اميدون وقت سان گڏ غير مستحڪم ٿي وينديون آهن.

هي انداز ٽيم جي ميمبرن کي مايوس ڪري سگهي ٿو جيڪي اڳواڻ جي رفتار يا معيارن سان مطابقت نٿا رکي سگهن، خاص طور تي جيڪڏهن اڳواڻ ۾ غير معمولي قدرتي صلاحيتون آهن.

رفتار جي ترتيب اڪثر ڪري تعاون کي تباهه ڪري ٿي ڇاڪاڻ ته ماڻهو هڪ ٻئي جي مدد ڪرڻ يا ڪوششن کي هم آهنگ ڪرڻ جي بدران انفرادي ڪارڪردگي تي محدود ڌيان ڏين ٿا.

هي طريقو گهٽ ڪوچنگ يا ترقي فراهم ڪري ٿو. اڳواڻ صرف ماڻهن کان توقع رکن ٿا ته اهي هدايت يا مدد کان سواءِ معيارن تي ڪيئن پورا لهن.

جدت ۽ تخليقيت گهٽجي ٿي ڇاڪاڻ ته ماڻهو مفروضن تي سوال اٿارڻ يا نوان طريقا ڳولڻ جي بدران معيارن تي عمل ڪرڻ تي ڌيان ڏين ٿا.

پيس سيٽنگ ليڊرشپ ڪڏهن استعمال ڪجي:

مختصر مدت جي، تڪڙي منصوبن لاءِ جن کي قابل ٽيمن کان تيزيءَ سان عملدرآمد جي ضرورت هوندي آهي، پيس سيٽنگ شديد ڪوشش کي مؤثر طريقي سان متحرڪ ڪري ٿي.

خود-حوصلہ افزائي، ماهر ٽيمن سان جيڪي چئلينج جو مثبت جواب ڏين ٿيون، رفتار سيٽنگ منفي نتيجن کان سواءِ غير معمولي ڪارڪردگي کي کوليو سگهي ٿي.

مقابلي واري ماحول ۾ جتي رفتار ضروري آهي ۽ توهان وٽ قابل ٽيمون آهن، پيس سيٽنگ توهان کي مقابلي ڪندڙن کان بهتر ڪارڪردگي ڏيکارڻ ۾ مدد ڪري ٿي.

سخت ڊيڊ لائنن سان نازڪ ڊيليوريبلز لاءِ، پيس سيٽنگ سڄي توانائي عملدرآمد تي مرکوز ڪري ٿي.

قيادت کي ڪڏهن درست ڪرڻ کان پاسو ڪجي:

گھڻن معمول جي ڪم يا ڊگهي مدي وارين شروعاتن لاءِ، رفتار جي شدت کي خوشحالي ۽ حوصلي لاءِ اهم خرچن کان سواءِ برقرار نٿو رکي سگهجي.

مشهور مثال:

شڪاگو بُلز سان مائيڪل جارڊن جي قيادت رفتار جي مثال طور پيش ڪئي، ٽيم جي ساٿين کان فضيلت جو مطالبو ڪندي پاڻ ان جو مظاهرو ڪيو، جيتوڻيڪ اهو طريقو ڪڏهن ڪڏهن تڪرار پيدا ڪندو هو.

جيف بيزوس ايميزون کي رفتار مقرر ڪندڙ قيادت ذريعي ٺاهيو، رفتار ۽ ڪسٽمر سروس لاءِ بيحد معيار مقرر ڪيا جڏهن ته ذاتي طور تي انتهائي ڪم جي شدت کي ماڊل ڪيو، مثبت نتيجا ۽ اهم تنقيد ٻنهي سان.

11. بيوروڪريٽڪ قيادت

بيوروڪريٽڪ قيادت سختي سان قاعدن، طريقيڪار ۽ درجي بندي تي عمل ڪري ٿي، قائم ڪيل نظامن ۽ پروٽوڪول جي تعميل تي زور ڏئي ٿي. اهي اڳواڻ يقيني بڻائين ٿا ته ڪم صحيح چينلن تي عمل ڪري، دستاويز برقرار رکي ۽ سڀني ريگيوليٽري ۽ طريقيڪار جي گهرجن کي پورو ڪري.

اهم خاصيتون:

• قاعدن، طريقيڪار ۽ پاليسين تي سختي سان عمل ڪرڻ
• مناسب دستاويزي ۽ رسمي عملن تي زور
• درجي بندي جي جوڙجڪ ۽ حڪم جي زنجيرن کي صاف ڪريو
• استحڪام، اڳڪٿي ۽ خطري کان بچڻ جي قدر ڪري ٿو
• ريگيوليٽري تعميل ۽ معياري آپريٽنگ طريقيڪار کي يقيني بڻائي ٿو
• ڪم ڪرڻ لاءِ طريقه ڪار، منظم طريقو

طاقت

بيوروڪريٽڪ قيادت انتهائي منظم صنعتن ۾ تعميل کي يقيني بڻائي ٿي جتي مناسب طريقيڪار تي عمل ڪرڻ اختياري نه آهي پر قانوني ۽ اخلاقي طور تي ضروري آهي.

هي انداز منظم عملن ۽ چڪاسن ذريعي خطرن ۽ غلطين کي گھٽائي ٿو، حساس ماحول ۾ مهانگين غلطين کي روڪي ٿو.

واضح طريقا مستقل مزاجي ۽ اڳڪٿي فراهم ڪن ٿا، يقيني بڻائين ٿا ته ڪم ساڳئي طريقي سان ڪيو وڃي قطع نظر ته اهو ڪير ڪري رهيو آهي.

بيوروڪريٽڪ طريقا تنظيمن کي مناسب دستاويزن ۽ آڊٽ ٽريل ذريعي تحفظ ڏين ٿا، جيڪي احتساب ۽ قانوني تحفظ لاءِ ضروري آهن.

معمول جي، ورجائيندڙ ڪمن لاءِ جتي تسلسل جدت کان وڌيڪ اهم آهي، بيوروڪريٽڪ قيادت قابل اعتماد عملدرآمد کي يقيني بڻائي ٿي.

ماڻهون:

بيوروڪريٽڪ قيادت مسئلن جي حل يا بهتري جي بدران قاعدن جي پيروي کي ترجيح ڏيندي جدت ۽ تخليقيت کي روڪي ٿي.

هي انداز سست ۽ لچڪدار ٿي سگهي ٿو، بدلجندڙ حالتن يا منفرد حالتن سان مطابقت پيدا ڪرڻ لاءِ جدوجهد ڪري ٿو جن لاءِ طريقيڪار جي بدران فيصلي جي ضرورت هوندي آهي.

حد کان وڌيڪ بيوروڪريسي باصلاحيت ملازمن کي مايوس ڪري ٿي جيڪي پنهنجي فيصلي کي استعمال ڪرڻ جي اختيار ڏيڻ بدران غير ضروري سرخ ٽيپ جي ڪري مجبور محسوس ڪن ٿا.

نتيجن جي بدران عمل تي ڌيان ڏيڻ سان اهڙيون حالتون پيدا ٿي سگهن ٿيون جتي ماڻهو طريقيڪار تي مڪمل طور تي عمل ڪن ٿا جڏهن ته نقطي کي وڃائي ڇڏيندا آهن يا نتيجا حاصل ڪرڻ ۾ ناڪام ٿيندا آهن.

بيوروڪريٽڪ ماحول اڪثر ملازمن جي مصروفيت سان جدوجهد ڪندو آهي ڇاڪاڻ ته ماڻهو قابل قدر حصو وٺندڙن جي بدران مشين ۾ ڪوگ وانگر محسوس ڪندا آهن.

بيوروڪريٽڪ قيادت ڪڏهن استعمال ڪجي:

صحت جي سار سنڀال، ماليات يا حڪومت جهڙين انتهائي منظم صنعتن ۾ جتي تعميل اختياري نه پر قانوني طور تي لازمي آهي، بيوروڪريٽڪ عنصر يقيني بڻائين ٿا ته توهان ذميواريون پوريون ڪريو.

حفاظتي لحاظ کان نازڪ آپريشنن لاءِ جتي طريقيڪار کان انحراف زخمي يا موت جو سبب بڻجي سگهي ٿو، پروٽوڪول جي بيوروڪريٽڪ پابندي ماڻهن جي حفاظت ڪري ٿي.

قانوني يا ريگيوليٽري مقصدن لاءِ آڊٽ ٽريل ۽ دستاويزن جي ضرورت واري عملن کي منظم ڪرڻ وقت، بيوروڪريٽڪ قيادت يقيني بڻائي ٿي ته مناسب رڪارڊ موجود هجن.

اهڙي ماحول ۾ جتي ڪم جي رفتار وڌيڪ هوندي آهي، جتي تسلسل اهم هوندو آهي، بيوروڪريٽڪ طريقا يقيني بڻائيندا آهن ته ڪم صحيح طريقي سان جاري رهي، قطع نظر ته ڪير ان کي انجام ڏئي رهيو آهي.

مشهور مثال:

هارولڊ جينين سخت مالي ڪنٽرول، دستاويزي ۽ منظم انتظامي عملن تي ڌيان ڏيندڙ بيوروڪريٽڪ قيادت ذريعي آئي ٽي ٽي کي هڪ تنظيم ۾ تبديل ڪيو.

سرڪاري سول سروس جا اڳواڻ اڪثر ڪري بيوروڪريٽڪ قيادت جي مثال ڏيندا آهن انهي کي يقيني بڻائي ته ايجنسيون مناسب طريقيڪار تي عمل ڪن ۽ شهرين ۽ چونڊيل عهديدارن جي جوابدهي برقرار رکن.

12. صورتحال جي قيادت

صورتحال جي قيادت تسليم ڪري ٿي ته ڪو به هڪ انداز سڀني ماڻهن ۽ حالتن لاءِ ڪم نٿو ڪري، ٽيم جي ميمبرن جي قابليت ۽ مخصوص ڪمن لاءِ عزم جي سطح جي بنياد تي قيادت جي طريقي کي اپنائڻ. هي لچڪدار ماڊل هدايت ۽ مددگار رويي جي وچ ۾ ترتيب ڏئي ٿو جيڪو هر شخص کي هر صورتحال ۾ گهربل آهي.

اهم خاصيتون:

• صورتحال ۽ انفرادي ضرورتن جي بنياد تي انداز کي لچڪدار طريقي سان ترتيب ڏئي ٿو.
• مخصوص ڪمن لاءِ ٽيم جي ميمبرن جي صلاحيت ۽ عزم جو جائزو وٺندو آهي
• هدايتي ۽ مددگار قيادت جي رويي ۾ فرق آهي.
• اهو تسليم ڪري ٿو ته هڪ ئي شخص کي مختلف ڪمن لاءِ مختلف طريقن جي ضرورت آهي
• وقت سان گڏ ماڻهن کي وڌيڪ خودمختياري ڏانهن ترقي ڪرڻ تي ڌيان ڏئي ٿو
• نتيجا حاصل ڪرڻ ۽ صلاحيتن کي ترقي ڏيڻ جي وچ ۾ توازن

طاقت

حالتن جي قيادت هڪ ئي سائز جي سڀني لاءِ مناسب قيادت لاڳو ڪرڻ جي بدران حقيقي ضرورتن سان ملندڙ طريقي سان اثرائتي کي وڌ کان وڌ ڪري ٿي.

هي انداز ٽيم جي ميمبرن کي انهن جي ترقي جي سفر جي هر مرحلي تي مناسب مدد ۽ چئلينج فراهم ڪندي منظم طريقي سان ترقي ڪري ٿو.

لچڪداريءَ سان، قابل ماڻهن جي وڌيڪ نگراني ڪرڻ ۽ انهن جي گهٽ مدد ڪرڻ کان روڪيو ويندو آهي جن کي هدايت جي ضرورت هوندي آهي، ۽ توهان جي قيادت جي توانائي کي بهتر بڻائيندو آهي.

حالتن جي قيادت فردن لاءِ احترام جو مظاهرو ڪري ٿي انهن جي مختلف صلاحيتن کي سڃاڻڻ ۽ انهن مطابق ترتيب ڏيڻ بجاءِ سڀني سان هڪجهڙو سلوڪ ڪرڻ جي.

هي طريقو اعتماد پيدا ڪري ٿو ڇاڪاڻ ته ماڻهن کي اها مدد ملي ٿي جيڪا انهن کي اصل ۾ گهربل آهي بجاءِ ان جي جيڪا اڳواڻ لاءِ آسان هجي.

ماڻهون:

حالتن جي قيادت کي قابليت ۽ عزم جي سطحن جو صحيح جائزو وٺڻ لاءِ نفيس فيصلي جي ضرورت آهي، جيڪو ڪيترائي اڳواڻ مسلسل ڪرڻ لاءِ جدوجهد ڪن ٿا.

مسلسل موافقت اڳواڻن لاءِ ٿڪائيندڙ ٿي سگهي ٿي ۽ جيڪڏهن واضح طور تي وضاحت نه ڪئي وڃي ته ٽيم جي ميمبرن کي متضاد لڳي سگهي ٿي.

هي انداز مضبوط رشتن ۽ رابطي جي گهرج ڪري ٿو ته جيئن ٽيم جا ميمبر سمجهن ته ڇو طريقا پسنديدگي کي سمجهڻ بدران مختلف هوندا آهن.

گهٽ تجربيڪار اڳواڻ شايد آرامده نمونن ۾ آباد ٿيڻ بدران مسلسل موافقت جي پيچيدگي سان جدوجهد ڪن.

ماڊل کي حالتن جو صحيح جائزو وٺڻ لاءِ وقت جي ضرورت آهي، جيڪو شايد تيز رفتار ماحول ۾ موجود نه هجي.

ڪڏهن صورتحال جي قيادت استعمال ڪجي:

صورتحال جي قيادت اڪثر تناظرن ۾ وڏي پيماني تي لاڳو ٿئي ٿي ڇاڪاڻ ته اهو بنيادي طور تي سخت فارمولن تي عمل ڪرڻ جي بدران حقيقي ضرورتن سان توهان جي طريقي کي ملائڻ بابت آهي.

هي انداز خاص طور تي بهترين آهي جڏهن مختلف تجربي جي سطحن سان مختلف ٽيمن کي منظم ڪيو وڃي، جتي مختلف ماڻهن کي هڪ ئي وقت مختلف طريقن جي ضرورت هوندي آهي.

وقت سان گڏ ٽيم جي ميمبرن کي ترقي ڏيڻ لاءِ، صورتحال جي قيادت ويجهي نگراني کان وڌيڪ خودمختياري ڏانهن منتقلي لاءِ روڊ ميپ فراهم ڪري ٿي جيئن صلاحيتون وڌنديون آهن.

مشهور مثال:

پال هرسي ۽ ڪين بلانچارڊ 1960 جي ڏهاڪي ۾ صورتحال جي قيادت جو ماڊل تيار ڪيو، انهن جي مشاهدي جي بنياد تي ته اثرائتي اڳواڻ مقرر انداز کي برقرار رکڻ بدران مسلسل موافقت ڪندا آهن.

جنرل موٽرز ۾ ميري بارا جهڙا جديد ايگزيڪيوٽو پنهنجي طريقي کي ترتيب ڏيندي صورتحال جي قيادت جو مظاهرو ڪن ٿا ته اهي تجربيڪار انجنيئرن، نون ڀرتين يا بورڊ جي ميمبرن کي خطاب ڪري رهيا آهن.

قيادت جي اندازن جو مقابلو ڪرڻ: صحيح فٽ ڳولڻ

انفرادي قيادت جي اندازن کي سمجهڻ قيمتي آهي، پر اهو سمجهڻ ته اهي هڪ ٻئي سان ڪيئن مقابلو ڪن ٿا ۽ ڪيئن لاڳاپيل آهن، وڌيڪ گهري بصيرت فراهم ڪري ٿو. اچو ته انهن اندازن کي ڪيترن ئي اهم طول و عرض ۾ جانچيون ته جيئن توهان کي سڃاڻڻ ۾ مدد ملي سگهي ته ڪهڙا طريقا مختلف تناظر ۾ بهترين ڪم ڪري سگهن ٿا.

اٿارٽي اسپيڪٽرم

قيادت جا انداز انتهائي هدايت کان انتهائي خودمختياري تائين هڪ تسلسل سان موجود آهن. هڪ پاسي، آمرانه ۽ بيوروڪريٽڪ قيادت سخت ڪنٽرول ۽ مرڪزي فيصلي سازي کي برقرار رکي ٿي. وچ ۾، جمهوري ۽ ڪوچنگ انداز شرڪت سان ڍانچي کي متوازن ڪن ٿا. خودمختيار پاسي، ليسيز فيئر قيادت ٽيمن کي وڌ ۾ وڌ آزادي ڏئي ٿي.

هن اسپيڪٽرم جو ڪو به پاسو فطري طور تي بهتر ناهي. اختيار جي مناسب سطح توهان جي ٽيم جي صلاحيتن، صورتحال جي تڪڙ ۽ ڪم جي نوعيت تي منحصر آهي. نئين ٽيمن کي اڪثر وڌيڪ هدايت جي ضرورت هوندي آهي؛ تجربيڪار ٽيمن کي گهٽ ضرورت هوندي آهي. بحراني حالتون هدايت جي طريقن کي جائز قرار ڏين ٿيون؛ مستحڪم دور شرڪت جي اجازت ڏين ٿا.

سڀ کان وڌيڪ اثرائتو اڳواڻ هڪ پوزيشن ۾ بيٺل رهڻ جي بدران تناظر جي بنياد تي هن اسپيڪٽرم سان روانيءَ سان هلن ٿا. صورتحال جي قيادت هن موافقت کي باضابطه بڻائي ٿي، پر سڀني قيادت جي اندازن کي ڪنٽرول جي وڏي يا گهٽ درجي سان لاڳو ڪري سگهجي ٿو.

رشتي جو مرڪز

هڪ ٻيو اهم پاسو اهو آهي ته هر انداز ڪمن جي مقابلي ۾ رشتن تي ڪيترو زور ڏئي ٿو. الحاق ۽ نوڪر قيادت جذباتي رابطن ۽ ٽيم جي ڀلائي کي ترجيح ڏئي ٿي. تبديلي ۽ ڪوچنگ قيادت لاڳاپن ۽ ڪم جي عنصرن کي متوازن ڪري ٿي. خودمختيار، ٽرانزيڪشنل ۽ رفتار مقرر ڪندڙ قيادت بنيادي طور تي مقصدن حاصل ڪرڻ تي ڌيان ڏئي ٿي.

ٻيهر، تناظر اهو طئي ڪري ٿو ته ڇا گهربل آهي. تنظيمي صدمي يا اعلي دٻاءُ دوران، رشتي تي ڌيان ماڻهن کي مصروف ۽ لچڪدار رهڻ ۾ مدد ڪري ٿو. جڏهن وجودي خطرن يا نازڪ آخري تاريخن کي منهن ڏيڻو پوي ٿو، ته ڪم تي ڌيان بقا لاءِ ضروري ٿي ويندو آهي.

خطرو ايترو غير متوازن ٿيڻ ۾ آهي جو توهان صرف هڪ ئي طول و عرض جي پيروي ڪريو. اڳواڻ جيڪي رشتن کي نظرانداز ڪن ٿا اهي وڏي ٽرن اوور سان زهريلي ثقافتون پيدا ڪن ٿا. اڳواڻ جيڪي نتيجن کي نظرانداز ڪن ٿا اهي پنهنجي تنظيمن ۽ آخرڪار انهن جي ٽيمن کي ناڪام ڪن ٿا جڏهن تنظيم جدوجهد ڪري ٿي.

استحڪام جي رخ جي مقابلي ۾ تبديلي

ڪجهه قيادت جا انداز تبديلي کي هلائڻ ۾ بهترين هوندا آهن جڏهن ته ٻيا استحڪام برقرار رکندا آهن. تبديلي پسند ۽ بصيرت واري قيادت اثرائتي طريقي سان تبديلي پيدا ڪري ٿي ۽ ان کي نيويگيٽ ڪري ٿي. ٽرانزيڪشنل ۽ بيوروڪريٽڪ قيادت جيڪو ڪم ڪري ٿي ان کي محفوظ رکي ٿي ۽ مسلسل عملدرآمد کي يقيني بڻائي ٿي.

تنظيمن کي مختلف وقتن تي ۽ مختلف علائقن ۾ ٻنهي رخن جي ضرورت هوندي آهي. توهان جي جدت واري ٽيم کي تبديلي واري قيادت جي ضرورت ٿي سگهي ٿي جڏهن ته توهان جي آپريشن ٽيم ٽرانزيڪشنل طريقن مان فائدو حاصل ڪري ٿي. واڌ جي دورن دوران، تبديلي تي مبني اندازن کي اپنايو. انضمام يا استحڪام دوران، استحڪام تي ڌيان ڏيڻ وارا طريقا حاصلات کي مضبوط ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿا.

ترقي بمقابله ڪارڪردگي تي ڌيان

ڪوچنگ ۽ نوڪر قيادت ڊگهي مدت لاءِ ماڻهن جي صلاحيتن کي ترقي ڏيڻ ۾ وڏي پئماني تي سيڙپڪاري ڪن ٿا، ڪڏهن ڪڏهن مختصر مدت جي نتيجن جي قيمت تي. رفتار ۽ خودمختيار قيادت فوري ڪارڪردگي جي ضرورت آهي، ممڪن طور تي ترقي جي قيمت تي.

ترقي ۽ ڪارڪردگي جي وچ ۾ ڇڪتاڻ حقيقي آهي پر ناقابل تسخير نه آهي. بهترين اڳواڻ تسليم ڪن ٿا ته ترقي ڪندڙ ماڻهو اهو آهي ته توهان پائيدار اعليٰ ڪارڪردگي ڪيئن حاصل ڪندا آهيو، ان جو متبادل نه. بحرانن دوران مختصر مدت جي ڪارڪردگي تي ڌيان ڏيڻ ضروري ٿي سگهي ٿو، پر ترقي کان سواءِ وڌايل عرصو ڊگهي مدت جي ڪارڪردگي جا مسئلا پيدا ڪن ٿا.

جذباتي ذهانت جون گهرجون

قيادت جا انداز جذباتي ذهانت جي گهرجن ۾ ڊرامائي طور تي مختلف هوندا آهن. نوڪر، الحاق ۽ ڪوچنگ قيادت لاءِ انتهائي ترقي يافته جذباتي صلاحيتن جي ضرورت هوندي آهي. بيوروڪريٽڪ ۽ خودمختيار قيادت گهٽ جذباتي ذهانت سان ڪم ڪري سگهن ٿيون، جيتوڻيڪ اهي يقيني طور تي ان سان بهتر ٿين ٿا.

هي حقيقت قيادت جي ترقي لاءِ اثر رکي ٿي. جيڪڏهن توهان جي قدرتي جذباتي ذهانت محدود آهي، ته پوءِ همدردي ۽ تعلق جي صلاحيتن تي تمام گهڻو ڀروسو ڪندڙ اندازن کي مستند طور تي عمل ڪرڻ وڌيڪ ڏکيو ٿيندو. جڏهن ته، جذباتي ذهانت کي عمدي مشق سان ترقي ڪري سگهجي ٿو، وقت سان گڏ توهان جي قيادت جي ذخيري کي وڌايو ويندو.

ثقافتي خيالات

ثقافتي خلا ۾ قيادت جا انداز موجود نه هوندا آهن. ڪجهه ثقافتون درجي بندي اختيار کي اهميت ڏين ٿيون ۽ هدايتي قيادت جي اميد رکن ٿيون. ٻيا جمهوري شموليت کي ساراهين ٿا ۽ آمرانه طريقن کي جارحاڻي سمجهن ٿا. جڏهن ثقافتن ۾ اڳواڻي ڪندي، انهن ترجيحن کي سمجهڻ غلط فهمي کي روڪي ٿو ۽ اثرائتي وڌائي ٿو.

گيرٽ هوفسٽيڊ جي تحقيق قيادت جي اثرائتي کي متاثر ڪندڙ اهم ثقافتي طول و عرض جي نشاندهي ڪئي، جنهن ۾ طاقت جو فاصلو (درجي اختيار جي قبوليت)، انفراديت بمقابله اجتماعيت ۽ غير يقيني صورتحال کان بچڻ شامل آهن. جمهوري قيادت اسڪينڊينيويا جهڙن گهٽ طاقت واري مفاصلي جي ثقافتن ۾ مضبوط طور تي گونجندي آهي پر اعلي طاقت واري مفاصلي جي تناظر ۾ ڪمزور لڳي سگهي ٿي. خودمختيار طريقا جيڪي درجي بندي ايشيائي تناظر ۾ ڪم ڪن ٿا اهي آمريڪي يا آسٽريليا جي ٽيمن سان پٺتي پئجي سگهن ٿا.

حل اهو ناهي ته توهان پنهنجي انداز کي ڇڏي ڏيو پر ثقافتي شعور کي ترقي ڪريو ۽ صداقت کي برقرار رکندي مناسب طريقي سان ترتيب ڏيو. هڪ جمهوري اڳواڻ وڌيڪ درجي بندي واري ثقافتن ۾ پنهنجي طريقي کي ترتيب ڏئي سگهي ٿو بغير آمرانه ٿيڻ جي، شايد شرڪت کي دعوت ڏيڻ کان اڳ واضح طور تي پنهنجي اختيار کي قائم ڪندي.

پنهنجي قيادت جو انداز ڪيئن ڳولهيو

پنهنجي قيادت جي انداز کي دريافت ڪرڻ ڪو سوال پڇڻ ۽ هميشه لاءِ ليبل ٿيڻ بابت ناهي. اهو خود دريافت، تجربي ۽ اصلاح جو هڪ جاري عمل آهي جيڪو توهان جي ڪيريئر ۾ ترقي ڪندو رهي ٿو. هتي توهان جي قيادت جي طريقي بابت مستند خود آگاهي پيدا ڪرڻ لاءِ هڪ فريم ورڪ آهي.

خود عڪاسي فريم ورڪ

پنهنجي قدرتي رجحانن ۽ ترجيحن جي ايمانداري سان جانچ شروع ڪريو. انهن سوالن تي غور ڪريو:

جڏهن توهان اهم فيصلا ڪندا آهيو، ڇا توهان فطري طور تي ٻين کان راءِ گڏ ڪندا آهيو يا آزاديءَ سان تجزيو ڪرڻ ۽ فيصلو ڪرڻ کي ترجيح ڏيندا آهيو؟ توهان جو جواب ظاهر ڪري ٿو ته توهان جمهوري يا آمرانه طرف جھڪايو ٿا.

جڏهن ٽيم جا ميمبر جدوجهد ڪن ٿا، ڇا توهان فوري طور تي حل فراهم ڪندا آهيو يا انهن کي پنهنجا جواب تيار ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ سوال پڇندا آهيو؟ اهو ظاهر ڪري ٿو ته ڪوچنگ قدرتي طور تي اچي ٿي يا توهان هدايتي طريقن تي عمل ڪرڻ کان ڊفالٽ آهيو.

ڇا توهان ماڻهن کي وڏن خوابن ڏانهن متاثر ڪرڻ يا قائم ٿيل عملن جي بهترين عملدرآمد کي يقيني بڻائڻ مان توانائي حاصل ڪندا آهيو؟ اهو مشورو ڏئي ٿو ته ڇا تبديلي واري يا ٽرانزيڪشنل قيادت توهان جي طاقتن سان هم آهنگ آهي.

جڏهن ٽيم جا ميمبر غلطيون ڪن ٿا ته توهان ڪيئن جواب ڏيو ٿا؟ جيڪڏهن توهان جي پهرين جبلت غلط معيارن بابت مايوسي آهي، ته توهان رفتار کي ترتيب ڏيڻ تي مجبور ٿي سگهو ٿا. جيڪڏهن توهان فوري طور تي سکيا جي موقعن بابت سوچيو ٿا، ته ڪوچنگ توهان جو قدرتي انداز ٿي سگهي ٿو.

هڪ اڳواڻ جي حيثيت ۾ توهان جي توانائي ڇا ختم ڪري ٿي؟ رشتا ٺاهڻ؟ صلاح مشوري کان سواءِ تيز فيصلا ڪرڻ؟ مسلسل هدايت فراهم ڪرڻ؟ توهان جا توانائي جا نمونا ظاهر ڪن ٿا ته توهان جو انداز قدرتي طور تي ڪٿي لهي ٿو ۽ توهان کي ڪٿي وڌيڪ محنت ڪرڻ جي ضرورت پوندي.

360-درجي راءِ گڏ ڪريو

توهان جي قيادت جي انداز بابت توهان جو خود تصور ٻين جي تجربي کان گهڻو مختلف ٿي سگهي ٿو. توهان جي مئنيجر، ساٿين ۽ ٽيم جي ميمبرن کان منظم موٽ گڏ ڪرڻ توهان جي حقيقي قيادت جي طريقي تي حقيقت جي جانچ فراهم ڪري ٿو.

ايماندار راءِ لاءِ نفسياتي حفاظت پيدا ڪريو وضاحت ڪندي ته توهان حقيقي طور تي سمجهڻ ۽ بهتر ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهيو، تعريفن جي ڳولا ۾ نه. گمنام سروي اڪثر ڪري منهن ڏيڻ واري ڳالهه ٻولهه کان وڌيڪ صاف گوئي جواب ڏين ٿا.

عام اطمينان جي درجه بندي جي بدران مشاهدي واري رويي بابت مخصوص سوال پڇو. "فيصلا ڪرڻ کان اڳ مان ڪيترا ڀيرا ان پٽ ڳوليان ٿو؟" "ڇا توهان کي منهنجو قيادت جو انداز پسند آهي؟" کان وڌيڪ مفيد معلومات فراهم ڪري ٿو. انهن حالتن جي مثالن جي درخواست ڪريو جتي توهان جي قيادت خاص طور تي مددگار يا غير مددگار هئي.

توهان جي اڳواڻي ڪرڻ جي ارادي ۽ توهان جي قيادت جي تجربي جي وچ ۾ فرق تي خاص ڌيان ڏيو. شايد توهان کي يقين آهي ته توهان جمهوري آهيو پر توهان جي ٽيم توهان کي آمرانه طور تي تجربو ڪري ٿي ڇاڪاڻ ته توهان اڪثر انهن جي ان پٽ کي رد ڪندا آهيو. هي فرق توهان جي ترقي جي سڀ کان اهم موقعي جي نمائندگي ڪري ٿو.

پنھنجي تناظر جو جائزو وٺو

توهان جي قيادت جو انداز صرف توهان جي شخصيت سان نه پر توهان جي تناظر سان به مطابقت رکي ٿو. ساڳيا طريقا جيڪي هڪ ماحول ۾ شاندار طريقي سان ڪم ڪن ٿا، ٻئي ۾ تباهيءَ سان ناڪام ٿي سگهن ٿا.

پنهنجي صنعت ۽ تنظيمي ڪلچر تي غور ڪريو. تخليقي ادارا جمهوري ۽ تبديلي پسند اندازن جي قدر ڪن ٿا. فوجي تنظيمن کي وڌيڪ خودمختيار عنصرن جي ضرورت آهي. پيداواري ماحول حفاظت ۽ معيار لاءِ ٽرانزيڪشنل ۽ بيوروڪريٽڪ طريقن مان فائدو حاصل ڪري ٿو. ٽيڪنالاجي اسٽارٽ اپ کي جدت کي فعال ڪرڻ لاءِ بصيرت ۽ آرامده عنصرن جي ضرورت آهي.

پنهنجي ٽيم جي خاصيتن جو جائزو وٺو. تجربيڪار پيشيور لائسيز فيئر يا جمهوري قيادت هيٺ ترقي ڪندا آهن. نئين ٽيم جي ميمبرن کي ڪوچنگ ۽ ڪڏهن ڪڏهن خودمختيار هدايت جي ضرورت هوندي آهي. مخلوط تجربي واري ٽيمن کي صورتحال جي قيادت جي لچڪ جي ضرورت هوندي آهي.

پنهنجن موجوده تنظيمي چئلينجن جو جائزو وٺو. تبديلي جي شروعات تبديلي واري يا بصيرت واري قيادت جي ضرورت آهي. آپريشنل فضيلت جون ڪوششون ٽرانزيڪشنل طريقن مان فائدو حاصل ڪن ٿيون. ثقافتي مسئلن کي الحاق يا نوڪر قيادت جي ضرورت آهي.

پنھنجن ترقي جي مقصدن جي سڃاڻپ ڪريو

توهان جي سوچ، موٽ ۽ تناظر جي تجزيي جي بنياد تي، هڪ يا ٻه قيادت جي اندازن جي سڃاڻپ ڪريو جيڪي توهان اڳتي وڌائڻ چاهيو ٿا. هڪ ئي وقت هر شيءِ تي عبور حاصل ڪرڻ جي ڪوشش نه ڪريو. پائيدار ترقي مخصوص علائقن ۾ مرڪوز مشق ذريعي ٿيندي آهي.

جيڪڏهن توهان قدرتي طور تي هدايت ڪندڙ آهيو پر توهان کي اها موٽ ملي ٿي ته توهان پنهنجي ٽيم کي ڪافي شامل نه ڪيو ٿا، ته جمهوري قيادت توهان جي ترقي جو هدف بڻجي ويندي آهي. جيڪڏهن توهان نظر ۾ شاندار آهيو پر جذباتي رابطن سان جدوجهد ڪريو ٿا، ته الحاقي صلاحيتون توهان جي اثر کي مضبوط ڪنديون.

گهٽ شرط وارين حالتن ۾ مشق شروع ڪريو. جيڪڏهن توهان ڪوچنگ جون صلاحيتون پيدا ڪرڻ چاهيو ٿا، ته گهٽ نازڪ منصوبن سان شروع ڪريو جتي غلطيون سنگين مسئلا پيدا نه ڪنديون. جيڪڏهن توهان جمهوري طريقن سان تجربا ڪري رهيا آهيو، ته وچولي اهميت وارن فيصلن تي راءِ ڳولڻ سان شروع ڪريو جتي توهان وٽ شرڪت لاءِ وقت هجي.

پنھنجي دستخطي انداز کي ترقي ڪريو

سڀني ٻارهن قيادت جي اندازن کي هڪجهڙائي سان مهارت حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪرڻ بدران، پنهنجو دستخطي طريقو ترقي ڪريو جيڪو مستند طور تي توهان جي طاقتن، قدرن ۽ تناظر کي گڏ ڪري ٿو. گھڻا اثرائتي اڳواڻ بنيادي طور تي ٻن کان چار اندازن مان ڪڍندا آهن جيڪي هڪ ٻئي کي پورو ڪن ٿا ۽ انهن جي سڃاڻپ سان مطابقت رکن ٿا.

توهان شايد تبديلي واري نظريي کي جمهوري شرڪت سان ملائي سگهو ٿا، متاثر ڪندڙ هدايت پيدا ڪري سگهو ٿا جڏهن ته حقيقي طور تي ٽيم ان پٽ کي شامل ڪري سگهو ٿا. يا هڪ طاقتور ترقياتي طريقو پيدا ڪرڻ لاءِ نوڪر قيادت کي ڪوچنگ سان گڏ ڪريو. شايد ٽرانزيڪشنل structure توهان جي بنياد فراهم ڪري ٿو، جيڪو الحاقي رشتي جي تعمير سان وڌايو ويو آهي.

توهان جي دستخطي انداز کي مستند محسوس ٿيڻ گهرجي، زبردستي نه. جيڪڏهن الحاقي جذباتي ڌيان توهان کي ٿڪائي ٿو، ته اهو شايد توهان جي طريقي ۾ مرڪزي نه هجڻ گهرجي، ان جي نظرياتي فائدن جي پرواهه ڪرڻ کان سواءِ. جيڪڏهن توهان قدرتي طور تي بصيرت وارا آهيو، ته ان طاقت ۾ ڀروسو ڪريو جڏهن ته انڌن داغن کي حل ڪرڻ لاءِ مڪمل انداز تيار ڪريو.

مقصد اهڙو ماڻهو بڻجڻ نه آهي جيڪو توهان نه آهيو پر اهو سڀ کان وڌيڪ اثرائتو نسخو بڻجڻ آهي جيڪو توهان اڳ ۾ ئي آهيو، انهن علائقن ۾ جتي توهان قدرتي طور تي ڪمزور آهيو، جان بوجھ ڪري صلاحيتن سان وڌايو وڃي.

قيادت جي اندازن کي عملي جامو پهرائڻ

قيادت جي اندازن کي ذهني طور تي سمجهڻ هڪ ڳالهه آهي. تنظيمي زندگي جي گندي حقيقت ۾ انهن کي اثرائتي طريقي سان لاڳو ڪرڻ بلڪل ٻي ڳالهه آهي. هتي تصوراتي علم کي عملي قيادت جي فضيلت ۾ ڪيئن ترجمو ڪجي.

ڪڏهن موافقت ڪرڻ جي سڃاڻپ

اثرائتي قيادت لاءِ حالتن کي صحيح طور تي پڙهڻ ۽ ان مطابق پنهنجي طريقي کي ترتيب ڏيڻ جي ضرورت آهي. انهن سگنلن کي سڃاڻڻ جي صلاحيت پيدا ڪريو جيڪي توهان جو موجوده انداز ڪم نه ڪري رهيو آهي.

جڏهن ٽيم جي مصروفيت اوچتو گهٽجي ويندي آهي يا تڪرار وڌي ويندا آهن، ته توهان جو قيادت وارو طريقو موجوده ضرورتن سان مطابقت نه رکي سگهي ٿو. شايد توهان جمهوري تعاون برقرار رکي رهيا آهيو جڏهن توهان جي ٽيم کي بحران دوران واضح هدايت جي ضرورت آهي. يا شايد توهان هدايت ڪري رهيا آهيو جڏهن انهن مهارت پيدا ڪئي آهي ۽ وڌيڪ خودمختياري جي ضرورت آهي.

جيڪڏهن ساڳيو طريقو مختلف ماڻهن سان مسلسل مختلف نتيجا پيدا ڪري ٿو، ته توهان کي صورتحال جي لچڪ جي ضرورت آهي. هڪ ٽيم ميمبر کي ترقي ڪندڙ ڪوچنگ ٻئي کي مايوس ڪري سگهي ٿي جيڪو واضح هدايت چاهي ٿو. خودمختياري جيڪا هڪ سينئر پيشه ور کي بااختيار بڻائي ٿي، هڪ جونيئر کي غالب ڪري سگهي ٿي.

جڏهن تنظيمي تناظر ڊرامائي طور تي تبديل ٿئي ٿو، ته پنهنجي قيادت جي طريقي جو ٻيهر جائزو وٺو. ضم، بحالي، مارڪيٽ ۾ خلل يا قيادت ۾ تبديليون سڀ ڪجهه تبديل ڪن ٿيون جيڪو توهان کان گهربل آهي. توهان جو اڳوڻو اثرائتي انداز هاڻي مناسب نه ٿي سگهي ٿو.

توهان جي موافقت واري صلاحيت کي وڌائڻ

قيادت جي لچڪ جو مطلب صداقت کي ڇڏي ڏيڻ يا ماڻهن کي بي ترتيب رويي سان پريشان ڪرڻ ناهي. ان جو مطلب آهي پنهنجي قدرن ۽ ڪردار ۾ بنيادي تسلسل برقرار رکندي پنهنجي ذخيري کي وڌائڻ.

شروع ۾ واضح طور تي ٻڌايو ته توهان جو طريقو مختلف حالتن ۾ ڇو بدلجي ٿو. جڏهن توهان ڪنهن بحران دوران جمهوري کان آمريت ڏانهن منتقل ٿيو ٿا، ته واضح طور تي تبديلي کي تسليم ڪريو: "عام طور تي مان گڏجي هن تي بحث ڪرڻ چاهيندس، پر اسان کي فوري طور تي عمل ڪرڻ جي ضرورت آهي، تنهنڪري مان هاڻي ڪال ڪري رهيو آهيان."

عام منظرنامي لاءِ ٽرگر پلان تيار ڪريو. اڳواٽ وضاحت ڪريو ته قيادت جا ڪهڙا طريقا توهان مخصوص بار بار ٿيندڙ حالتن لاءِ استعمال ڪندا. نئين ٽيم ميمبر جي آن بورڊنگ ۾ هميشه ڪوچنگ عنصر شامل هوندا آهن. اسٽريٽجڪ پلاننگ سيشن ۾ هميشه جمهوري شرڪت شامل هوندي آهي. هنگامي جوابن ۾ هميشه خودمختيار فيصلو سازي شامل هوندي آهي.

محفوظ ماحول ۾ جان بوجھ ڪري اڻ واقف اندازن جي مشق ڪريو. جيڪڏهن الحاقي قيادت بي آرامي محسوس ڪري ٿي، ته انهن صلاحيتن کي باقاعدي طور تي هڪ ٻئي سان چيڪ ان ذريعي خوشحالي بابت شروع ڪريو، وڏن تڪرارن جي باري ۾ نه. جيڪڏهن جمهوري طريقا بي آرام آهن، ته گهٽ داؤ تي لڳل فيصلن تي راءِ ڳولڻ سان شروع ڪريو.

تسلسل ۽ لچڪ کي متوازن ڪرڻ

موافق قيادت جو تضاد اهو آهي ته توهان کي مستقل مزاجي ۽ لچڪ ٻنهي جي ضرورت آهي. تمام گهڻي مستقل مزاجي سختي بڻجي ويندي آهي جيڪا اثرائتي کي محدود ڪري ٿي. تمام گهڻي لچڪ بي ترتيب نظر اچي ٿي ۽ اعتماد کي نقصان پهچائي ٿي.

پنهنجي بنيادي قدرن، اخلاقي معيارن ۽ پنهنجي ٽيم سان وابستگي ۾ تسلسل برقرار رکو. اهي اينڪر صورتحال جي بنياد تي تبديل نه ٿيندا آهن. عزت، سالميت ۽ ڪوشش لاءِ توهان جون اميدون مستقل رهڻ گهرجن.

پنهنجا طريقا تبديل ڪريو، پنهنجا اصول نه. توهان جنهن طريقي سان فيصلا ڪندا آهيو، هدايت ڏيو ٿا يا موٽ ڏيو ٿا اهو ان وقت موافق ٿي سگهي ٿو جڏهن ته انصاف ۽ فضيلت لاءِ توهان جي بنيادي وابستگي مستحڪم رهي ٿي.

توهان جي لچڪ ۾ مستقل مزاجي رکو. جيڪڏهن توهان حالتن جي اڳواڻي جي مشق ڪريو ٿا، ته پوءِ پنهنجي مزاج يا سهولت جي بدران ٽيم جي ميمبرن جي تياري جي بنياد تي مسلسل ترتيب ڏيو. متوقع موافقت جا اصول استحڪام پيدا ڪن ٿا جيتوڻيڪ مخصوص رويا مختلف هوندا آهن.

موٽ ڏيڻ جا لوپ ٺاهڻ

منظم موٽ ڏيڻ جا طريقا ٺاهيو ته جيئن توهان کي خبر پوي ته توهان جو قيادت جو طريقو ڪم ڪري رهيو آهي يا نه. موٽ ڏيڻ کان سواءِ، توهان انڌا ٿي رهيا آهيو، اثرائتي طريقي سان ترتيب ڏيڻ جي قابل نه آهيو.

ٽيم جي ميمبرن کان باقاعدي طور تي سڌو سنئون پڇو ته ڇا ڪم ڪري رهيو آهي ۽ توهان انهن جي اڳواڻي ڪرڻ جي طريقي ۾ ڪهڙي ترتيب جي ضرورت آهي. "توهان کي هن وقت مون کان ڪهڙي شيءِ جي گهٽ يا وڌيڪ ضرورت آهي؟" هڪ طاقتور سوال آهي.

ٽيم جي صحت جي مکيه اشارن جي نگراني ڪريو: مصروفيت جي سطح، تڪرار جي تعدد، جديد تجويزون، رضاکارانه ڪوشش ۽ برقرار رکڻ. گهٽجندڙ ميٽرڪس اهو ظاهر ڪن ٿا ته توهان جي قيادت جي طريقي کي ترتيب ڏيڻ جي ضرورت آهي.

قابل اعتماد ساٿين يا سرپرستن کان راءِ وٺو جيڪي توهان جي قيادت جي اثرائتي تي ٻاهرين نقطه نظر فراهم ڪري سگهن ٿا. اهي اڪثر ڪري اهڙا نمونا محسوس ڪندا آهن جيڪي توهان وڃائي ڇڏيو ٿا.

مٿي موٽ لاءِ محفوظ چينل ٺاهيو جتي ٽيم جا ميمبر انتقام جي خوف کان سواءِ خدشا شيئر ڪري سگهن. گمنام سروي، باقاعدي اسڪپ ليول ميٽنگون يا واضح کليل دروازي جون پاليسيون مسئلن کي جلد ظاهر ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿيون.

بهتر قيادت لاءِ ٽيڪنالاجي جو استعمال

جديد اوزار مختلف اندازن ۾ توهان جي قيادت جي اثرائتي کي وڌائي سگهن ٿا. AhaSlides جهڙا انٽرايڪٽو پريزنٽيشن پليٽ فارم ميٽنگن دوران لائيو پولنگ ذريعي جمهوري قيادت، مشغول ويزن پيشڪش ذريعي تبديلي واري قيادت ۽ مهارتن جي تشخيص ذريعي قيادت جي تربيت کي فعال ڪن ٿا.

جمهوري قيادت جي مشق ڪرڻ وقت، فيصلن تي ٽيم جي راءِ گڏ ڪرڻ لاءِ حقيقي وقت جي پولز، تعاون واري دماغي طوفان لاءِ لفظ ڪلائوڊز ۽ سوال ۽ جواب جي خاصيتن کي استعمال ڪريو ته جيئن ضرورت هجي ته خدشن يا سوالن کي گمنام طور تي سامهون آڻي سگهجي. هي ٽيڪنالاجي صرف روايتي بحث جي ڀيٽ ۾ شرڪت کي آسان ۽ وڌيڪ جامع بڻائي ٿي.

تبديلي واري قيادت لاءِ، اهڙيون پريزنٽيشنون ٺاهيو جيڪي توهان جي نظريي کي ملٽي ميڊيا عنصرن، انٽرايڪٽو حصن سان ڳنڍين جيڪي وابستگي ۽ گڏيل مقصد مقرر ڪرڻ جا سيشن ٺاهين جتي هر ڪو مقصد جي تعريف ۾ حصو وٺي.

ڪوچنگ ليڊر مهارتن جي تشخيص لاءِ ڪوئز فيچرز، توهان جي ڪوچنگ جي اثرائتي تي راءِ گڏ ڪرڻ لاءِ گمنام سروي ۽ ترقي جي ٽريڪنگ پيشڪشون استعمال ڪري سگهن ٿا جيڪي وقت سان گڏ ترقي جو جشن ملهائين ٿيون.

ايستائين جو آمرانه طريقا به ٽيڪنالاجي مان فائدو حاصل ڪن ٿا جيڪا فيصلن کي واضح طور تي پهچائي ٿي ۽ توهان کي تيز فهم جي چڪاس ذريعي سمجھ جو اندازو لڳائڻ جي اجازت ڏئي ٿي.

کان بچڻ لاء عام غلطيون

اهو سمجهڻ ته ڇا نه ڪرڻ گهرجي، اهو ڄاڻڻ جيترو اهم آهي ته ڇا ڪجي. اهي عام غلطيون قيادت جي اثرائتي کي نقصان پهچائين ٿيون، قطع نظر توهان جي پسنديده انداز جي.

انداز جي سختي فهرست ۾ سڀ کان مٿي آهي. جڏهن حالتون واضح طور تي لچڪ جي گهرج ڪن ٿيون ته پنهنجي طريقي کي اپنائڻ کان انڪار ڪرڻ قيادت جي ناپختگي کي ظاهر ڪري ٿو. اهو اڳواڻ جيڪو حقيقي هنگامي حالتن دوران جمهوري شرڪت تي اصرار ڪري ٿو يا جڏهن سينيئر ماهرن جي اڳواڻي ڪري رهيو آهي ته هو پنهنجي ٽيم کي ناڪام بڻائي رهيو آهي، تڏهن آمرانه ڪنٽرول برقرار رکي ٿو.

وضاحت کان سواءِ عدم مطابقت ٽيمن کي پريشان ۽ پريشان ڪري ٿي. جيڪڏهن توهان جو طريقو صورتحال جي بدران توهان جي مزاج جي بنياد تي غير متوقع طور تي تبديل ٿئي ٿو، ته ماڻهو توهان تي ڀروسو يا اڳڪٿي نٿا ڪري سگهن ته توهان سان ڪيئن مؤثر طريقي سان ڪم ڪجي.

غير مطابقت رکندڙ انداز ۽ تناظر تڪرار ۽ خراب نتيجا پيدا ڪري ٿو. تخليقي ماحول ۾ تجربيڪار ٽيمن يا آمرانه طريقن سان ليسز فيئر قيادت استعمال ڪرڻ توهان جي خلاف ڪم ڪري ٿو.

توهان جي قيادت جي اثر بابت راءِ کي نظرانداز ڪرڻ يا ته عدم تحفظ يا غرور جو اشارو ڏئي ٿو. جيڪڏهن ڪيترائي ماڻهو مسلسل توهان کي ٻڌائين ٿا ته توهان جو انداز ڪم نٿو ڪري، ته انهن جي راءِ کي رد ڪرڻ بيوقوفي آهي.

ٻين جي قيادت جي اندازن کي مستند موافقت کان سواءِ نقل ڪرڻ غير مستند قيادت پيدا ڪري ٿو. توهان ٻين جي طريقن مان سکي سگهو ٿا پر انهن کي پنهنجي شخصيت ۽ قدرن ذريعي ترجمو ڪرڻ جي ضرورت آهي، انهن کي سطحي طور تي نقل نه ڪريو.

هر ڪنهن سان هڪجهڙو سلوڪ ڪرڻ، انهن جي انفرادي ضرورتن کان سواءِ، صورتحال جي قيادت جي صلاحيت کي ضايع ڪري ٿو ۽ ٽيم جي ميمبرن کي مايوس ڪري ٿو جن کي مختلف طريقن جي ضرورت آهي.

لچڪ پيدا ڪرڻ کان سواءِ پنهنجي قدرتي انداز تي گهڻو انحصار توهان جي اثرائتي کي محدود ڪري ٿو ۽ انڌا هنڌ پيدا ڪري ٿو جتي توهان سٺي نموني اڳواڻي نٿا ڪري سگهو.

قيادت جي انداز بابت اڪثر پڇيا ويندڙ سوال

بهترين قيادت جو انداز ڪهڙو آهي؟

ڪو به هڪ "بهترين" قيادت وارو انداز موجود ناهي ڇاڪاڻ ته اثرائتي مڪمل طور تي تناظر، ٽيم جي جوڙجڪ، صنعت ۽ مخصوص حالتن تي منحصر آهي. تحقيق ڏيکاري ٿي ته جمهوري ۽ تبديلي وارا انداز اڪثر ڪري علم جي ڪم جي ماحول ۾ مثبت نتيجا پيدا ڪن ٿا، جيڪي اعليٰ مصروفيت، جدت ۽ نوڪري جي اطمينان سان لاڳاپيل آهن. بهرحال، حقيقي بحرانن دوران خودمختيار قيادت ضروري ٿي سگهي ٿي جن کي فوري فيصلا ڪرڻ جي ضرورت آهي. ليسيز-فيئر طريقا ماهر ٽيمن سان بهترين طور تي ڪم ڪن ٿا پر ناتجربيڪار ماڻهن سان تباهي واري طور تي ناڪام ٿين ٿا. بهترين اڳواڻ حالتن جي پرواهه ڪرڻ کان سواءِ هڪ انداز تي سختي سان عمل ڪرڻ بدران حقيقي ضرورتن جي بنياد تي پنهنجي طريقي کي ترتيب ڏيڻ لاءِ لچڪ پيدا ڪن ٿا.

ڇا توهان وٽ هڪ کان وڌيڪ قيادت جو انداز ٿي سگهي ٿو؟

بلڪل، ۽ توهان کي گهرجي. گهڻا اثرائتا اڳواڻ ڪيترن ئي اندازن کي ملائي ڇڏيندا آهن يا صورتحال جي بنياد تي موافقت ڪندا آهن، هڪ مشق جيڪا صورتحال جي قيادت ۾ رسمي طور تي ڪئي وئي آهي. توهان اسٽريٽجڪ پلاننگ سيشن لاءِ جمهوري طريقا استعمال ڪري سگهو ٿا جتي متنوع ان پٽ فيصلن کي بهتر بڻائي ٿو، هنگامي جوابن لاءِ خودمختيار قيادت جنهن کي فوري ڪارروائي جي ضرورت آهي ۽ انفرادي ترقي جي ڳالهين لاءِ ڪوچنگ. اهم ڳالهه موڊ يا سهولت جي بنياد تي غير معمولي تبديلين جي بدران حقيقي صورتحال جي ضرورتن جي بنياد تي مستند، ارادي موافقت آهي. توهان جي اندازن جو ميلاپ توهان جي قيادت جي دستخط بڻجي ٿو، توهان جي طاقت، قدرن ۽ تناظر کي ظاهر ڪري ٿو جڏهن ته مختلف مطالبن کي پورو ڪرڻ لاءِ ڪافي لچڪ برقرار رکي ٿو.

مان پنهنجي قيادت جو انداز ڪيئن بدلائي سگهان ٿو؟

پنهنجي قيادت جي طريقي کي تبديل ڪرڻ لاءِ خود آگاهي، جان بوجھ ڪري مشق ۽ صبر جي ضرورت آهي. ايماندار خود غور ۽ مئنيجرن، ساٿين ۽ ٽيم جي ميمبرن کان 360 درجا موٽ ذريعي پنهنجي موجوده انداز کي سمجهڻ سان شروع ڪريو. هڪ يا ٻه مخصوص اندازن جي سڃاڻپ ڪريو جيڪي توهان ترقي ڪرڻ چاهيو ٿا بجاءِ هڪ ئي وقت هر شيءِ کي تبديل ڪرڻ جي ڪوشش ڪرڻ جي. گهٽ داؤ تي لڳل حالتن ۾ نوان طريقا استعمال ڪريو جتي غلطيون سنگين نتيجا پيدا نه ڪنديون. توهان جي قيادت ڪيئن تجربو ٿئي ٿي، نه ته صرف توهان ان جو ارادو ڪيئن ڪيو آهي، ان بابت مسلسل موٽ حاصل ڪريو. هڪ قيادت ڪوچ سان ڪم ڪرڻ تي غور ڪريو جيڪو ماهر رهنمائي ۽ جوابدهي فراهم ڪري سگهي ٿو. ياد رکو ته حقيقي تبديلي مهينن يا سالن جي مسلسل مشق جي ضرورت آهي، هفتن جي نه. ترقي لاءِ پرعزم رهڻ دوران پاڻ سان صبر ڪريو.

ريموٽ ٽيمن لاءِ ڪهڙو قيادت جو انداز سڀ کان وڌيڪ اثرائتو آهي؟

ڊيموڪريٽڪ، ٽرانسفارميشنل ۽ ليسيز فيئر انداز اڪثر ڪري ريموٽ ٽيمن لاءِ خاص طور تي سٺو ڪم ڪن ٿا، جيتوڻيڪ ڪاميابي آخرڪار ٽيم جي پختگي ۽ منصوبي جي ضرورتن جي بنياد تي صورتحال جي موافقت جي ضرورت هوندي آهي. ريموٽ ماحول قدرتي طور تي هدايت جي نگراني لاءِ موقعن کي محدود ڪري ٿو، اعتماد تي ٻڌل طريقن کي وڌيڪ عملي بڻائي ٿو. ڊيموڪريٽڪ قيادت شرڪت ذريعي مشغوليت پيدا ڪري ٿي جڏهن جسماني موجودگي نه ٿي سگهي. ٽرانسفارميشنل قيادت جسماني قربت جي بدران گڏيل وژن ذريعي ترتيب پيدا ڪري ٿي. ليسيز فيئر طريقا تسليم ڪن ٿا ته ويجهي نگراني ورهايل ٽيمن سان ممڪن يا گهربل ناهي. تاهم، ريموٽ قيادت جي ڪاميابي ڪنهن به هڪ انداز جي ڀيٽ ۾ واضح رابطي، ارادي طور تي مصروفيت جي طريقن، واضح اميدن ۽ مضبوط ون آن ون رشتن تي وڌيڪ منحصر آهي. جسماني موجودگي کان سواءِ خودمختيار طريقا وڌيڪ چئلينجنگ ٿي ويندا آهن پر ڪجهه حالتن دوران اڃا به ضروري ٿي سگهي ٿو.

ثقافتي فرق قيادت جي اندازن کي ڪيئن متاثر ڪن ٿا؟

ثقافتي تناظر گہرا اثر انداز ڪري ٿو ته ڪهڙيون قيادت جون اندازون متوقع، قبول ٿيل ۽ اثرائتي آهن. گيرٽ هوفسٽيڊ ۽ ٻين جي تحقيق مان ظاهر ٿئي ٿو ته ثقافتون طاقت جي مفاصلي (درجي جي اختيار سان آرام)، انفراديت بمقابله اجتماعيت ۽ غير يقيني صورتحال کان بچڻ جهڙن طول و عرض سان مختلف ٿين ٿيون، جيڪي سڀ قيادت جي اميدن کي شڪل ڏين ٿيون. ڪيترن ئي ايشيائي ملڪن وانگر اعليٰ طاقت واري مفاصلي واري ثقافتون وڌيڪ خودمختيار، مرتبي واري قيادت جي اميد رکن ٿيون ۽ ان جو سٺو جواب ڏين ٿيون، جڏهن ته اسڪينڊينيويا وانگر گهٽ طاقت واري مفاصلي واري ثقافتون جمهوري، شرڪت ڪندڙ طريقن جي قدر ڪن ٿيون. انفرادي مغربي ثقافتون انفرادي ڪاميابي کي ملهائڻ واري تبديلي واري قيادت جو جواب ڏين ٿيون، جڏهن ته اجتماعي ثقافتون گروپ هم آهنگي ۽ گڏيل ڪاميابي تي زور ڏيڻ وارن طريقن جي قدر ڪن ٿيون. عالمي سطح تي يا ثقافتن جي وچ ۾ اڳواڻي ڪرڻ وقت، ثقافتي اصولن جي تحقيق ڪريو، ثقافتي اندروني ماڻهن کان ان پٽ حاصل ڪريو ۽ پنهنجي بنيادي قدرن جي صداقت کي برقرار رکندي پنهنجي طريقي کي مناسب طريقي سان ترتيب ڏيو.

آمرانه ۽ بااختيار قيادت ۾ ڇا فرق آهي؟

جيتوڻيڪ اهي اصطلاح هڪجهڙا لڳن ٿا، پر اهي بلڪل مختلف طريقن کي بيان ڪن ٿا. آمرانه قيادت (جنهن کي آمرانه به چيو ويندو آهي) ٽيم جي راءِ کان سواءِ هڪ طرفي طور تي فيصلا ڪري ٿي ۽ فرمانبرداري ۽ تعميل جي اميد رکي ٿي. آمرانه اڳواڻ چوي ٿو "اهو ڪريو ڇو ته مون ائين چيو" ۽ وژن ۽ عملدرآمد جي طريقن ٻنهي تي ڪنٽرول برقرار رکي ٿو. بااختيار قيادت (جنهن کي بصيرت واري قيادت پڻ چيو ويندو آهي) واضح هدايت ۽ مجبور ڪندڙ وژن فراهم ڪري ٿي پر ان وژن کي حاصل ڪرڻ ۾ اهم خودمختياري جي اجازت ڏئي ٿي. بااختيار اڳواڻ چوي ٿو "هتي آهي جتي اسان وڃي رهيا آهيون ۽ اهو ڇو اهم آهي؛ مون کي توهان تي ڀروسو آهي ته اهو طئي ڪيو ته اسان اتي ڪيئن پهچون ٿا." بااختيار قيادت بامعني مقصد ذريعي عزم کي متاثر ڪري ٿي جڏهن ته آمرانه قيادت درجي بندي اختيار ذريعي تعميل جو حڪم ڏئي ٿي. گهڻا ملازم آمرانه طريقن جي ڀيٽ ۾ بااختيار طريقن جو وڌيڪ مثبت جواب ڏين ٿا، جيتوڻيڪ ٻنهي جو مخصوص تناظر ۾ پنهنجو مقام آهي.

ڇا قيادت جو انداز ملازمن جي تبديلي کي متاثر ڪري سگهي ٿو؟

ها، ڊرامائي طور تي. تحقيق مسلسل قيادت جي طريقي ۽ برقرار رکڻ جي وچ ۾ مضبوط لاڳاپا ڏيکاري ٿي. خودمختيار قيادت اڪثر ڪري وڌيڪ ٽرن اوور سان لاڳاپيل هوندي آهي ڇاڪاڻ ته اها گهٽ حوصلو پيدا ڪري ٿي، ترقي جي موقعن کي محدود ڪري ٿي ۽ بالغن سان انهن ٻارن وانگر سلوڪ ڪري ٿي جيڪي پاڻ لاءِ سوچي نٿا سگهن. ماڻهو مئنيجرن کي ڇڏي ڏين ٿا جيڪي انهن جي ان پٽ جي قدر نٿا ڪن يا انهن جي فيصلي تي ڀروسو نٿا ڪن. ان جي برعڪس، جمهوري، تبديلي پسند، نوڪر ۽ ڪوچنگ قيادت عام طور تي وڌندڙ مصروفيت، ترقياتي سيڙپڪاري ۽ احترام واري علاج ذريعي برقرار رکڻ کي بهتر بڻائي ٿي. ماڻهو انهن اڳواڻن سان گڏ رهن ٿا جيڪي انهن کي ترقي ڪن ٿا، انهن جي تعاون جي قدر ڪن ٿا ۽ مثبت ڪم جو ماحول پيدا ڪن ٿا. بهرحال، تناظر اهم آهي. ڪجهه اعليٰ ٽرن اوور صنعتن يا ڪردارن کي برقرار رکڻ جي چئلينجن جي باوجود مستقل مزاجي لاءِ خودمختيار عنصرن جي ضرورت ٿي سگهي ٿي. اهم ڳالهه اها آهي ته توهان جي طريقي سان ملائي جيڪو صورتحال کي حقيقي طور تي گهربل آهي جڏهن ته جتي ممڪن هجي احترام واري، ترقياتي قيادت ذريعي غير ضروري ٽرن اوور کي گهٽ ۾ گهٽ ڪيو وڃي.

مون کي ڪيئن خبر پوي ته منهنجو قيادت جو انداز ڪم ڪري رهيو آهي؟

صرف جبلت تي ڀروسو ڪرڻ بدران ڪيترن ئي ڊيٽا ذريعن ذريعي قيادت جي اثرائتي جو جائزو وٺو. ٽيم جي ڪارڪردگي جي ميٽرڪس جي نگراني ڪريو جن ۾ پيداوار، معيار، جدت ۽ مقصد حاصل ڪرڻ شامل آهن. ڪارڪردگي ۾ گهٽتائي اهو ظاهر ڪري ٿي ته توهان جو طريقو ڪاميابي کي فعال نٿو ڪري. ٽيم جي مصروفيت جي اشارن جهڙوڪ گڏجاڻين ۾ شرڪت، گهٽ ۾ گهٽ گهرجن کان ٻاهر رضاکارانه ڪوشش، جديد تجويزون ۽ تعاون سان مسئلو حل ڪرڻ جو مشاهدو ڪريو. الڳ ٿيل ٽيمون قيادت جي مسئلن جو اشارو ڏين ٿيون. ٽرن اوور جي شرحن کي ٽريڪ ڪريو، خاص طور تي مضبوط ڪارڪردگي ڪندڙن جي رضاکارانه روانگي. سٺن ماڻهن کي وڃائڻ سنگين قيادت جي مسئلن جي نشاندهي ڪري ٿو. پنهنجي قيادت جي اثر بابت پنهنجي مئنيجر، ساٿين ۽ ٽيم جي ميمبرن کان منظم 360-ڊگري موٽ حاصل ڪريو. انهن جا تصور توهان جي ارادن کان وڌيڪ اهم آهن. ٽيم جي متحرڪات کي ڏسو جنهن ۾ تڪرار جي تعدد، اعتماد جي سطح ۽ نفسياتي حفاظت شامل آهي. صحتمند ٽيمون ڳالهائڻ، تعميري طور تي اختلاف ڪرڻ ۽ مناسب خطرا کڻڻ ۾ محفوظ محسوس ڪن ٿيون. جيڪڏهن ٽيم جا ميمبر مصروف آهن، سٺي ڪارڪردگي ڏيکاري رهيا آهن، نئين صلاحيتون پيدا ڪري رهيا آهن ۽ تنظيم سان گڏ رهندا آهن، ته توهان جو قيادت جو انداز توهان جي حوالي سان اثرائتو آهي.

AhaSlides سان توهان جي قيادت جي انداز جي حمايت ڪندي

اثرائتي قيادت صرف انهن اصولن بابت ناهي جيڪي توهان قبول ڪندا آهيو پر انهن عملي اوزارن بابت پڻ آهي جيڪي توهان انهن اصولن کي زندگي ۾ آڻڻ لاءِ استعمال ڪندا آهيو. AhaSlides وانگر انٽرايڪٽو پيشڪش ۽ مصروفيت پليٽ فارم حقيقي وقت ۾ شرڪت کي فعال ڪندي، ايماندار موٽ گڏ ڪندي ۽ وڌيڪ دلچسپ ٽيم رابطي ٺاهڻ سان مختلف اندازن ۾ توهان جي قيادت جي اثرائتي کي خاص طور تي وڌائي سگهن ٿا.

جمهوري قيادت ۾ واڌارو

ڊيموڪريٽڪ قيادت ٽيم جي ميمبرن کان حقيقي راءِ گڏ ڪرڻ تي ڀاڙي ٿي، پر روايتي بحث جي شڪلن تي آواز ڏيندڙ فرد حاوي ٿي سگهن ٿا جڏهن ته خاموش ٽيم جا ميمبر خاموش رهن ٿا. AhaSlides جون انٽرايڪٽو خاصيتون وڌيڪ جامع شرڪت پيدا ڪن ٿيون.

فيصلا سازي جي گڏجاڻين دوران لائيو پولنگ استعمال ڪريو ته جيئن هر ڪنهن کان گمنام راءِ گڏ ڪري سگهجي، نه رڳو انهن کان جيڪي ڳالهائڻ ۾ آرامده آهن. جڏهن توهان کي اسٽريٽجڪ اختيارن مان چونڊڻ جي ضرورت هجي، هڪ پول ٺاهيو جتي هر ڪو ووٽ ڏئي، يقيني بڻائي ته سڀئي آواز سينيئرٽي يا شخصيت جي پرواهه ڪرڻ کان سواءِ برابر ڳڻيا وڃن.

ورڊ ڪلائوڊ خاصيتون تعاون سان گڏ دماغي طوفان کي فعال ڪن ٿيون جتي هر حصو اسڪرين تي ظاهر ٿئي ٿو، هڪ ٻئي جي خيالن تي بصري طور تي تعمير ڪرڻ ۽ حقيقي اجتماعي ذهانت پيدا ڪرڻ. ٽيم جا ميمبر گمنام طور تي خيال جمع ڪرائي سگهن ٿا جيڪڏهن اهي عوامي طور تي شيئر ڪرڻ ۾ تڪليف محسوس ڪن ٿا.

سوال ۽ جواب جو ڪم ماڻهن کي گمنام طور تي سوال يا خدشا جمع ڪرائڻ جي اجازت ڏئي ٿو، اهڙن مسئلن کي سامهون آڻيندو آهي جيڪي روايتي بحثن ۾ ڪڏهن به نه ايندا آهن جتي ماڻهو فيصلي يا انتقام کان ڊڄندا آهن. هي حقيقي جمهوري شرڪت لاءِ ضروري نفسياتي حفاظت پيدا ڪري ٿو.

جڏهن توهان وٽ ڪيترائي آپشن هجن ۽ ٽيم جي راءِ جي ضرورت هجي ته ڪهڙي شيءِ سڀ کان وڌيڪ اهم هجي، ته درجه بندي پول ترجيح ڏيڻ ۾ مدد ڪن ٿا. هر ڪو پنهنجي ترجيحن جي درجه بندي ڪري ٿو، ۽ نظام نتيجن کي گڏ ڪري ٿو، جمهوري شرڪت کي موثر فيصلي سازي سان گڏ ڪري ٿو.

تبديلي واري قيادت ۾ واڌارو

تبديلي واري قيادت متاثر ڪندڙ رابطي ۽ گڏيل نظرين لاءِ جذباتي وابستگي پيدا ڪرڻ ذريعي ڪامياب ٿيندي آهي. AhaSlides توهان کي اهڙيون پيشڪشون ٺاهڻ ۾ مدد ڪري ٿي جيڪي صرف معلومات پهچائڻ بدران دل ۽ دماغ کي مشغول ڪن.

ويزن پيشڪش ٽيمپليٽ توهان کي توهان جي اسٽريٽجڪ هدايت کي دلچسپ بصري، ڪهاڻي ٻڌائڻ جي عنصرن ۽ انٽرايڪٽو حصن سان ٻڌائڻ جي اجازت ڏين ٿا جيڪي غير فعال ٻڌڻ جي بدران عزم پيدا ڪن ٿا. ٽيم جي ميمبرن کان پڇڻ لاءِ پول شامل ڪريو ته انهن کي ويزن بابت سڀ کان وڌيڪ ڇا پرجوش ڪري ٿو يا اهي ڪهڙيون پريشانيون حل ڪرڻ چاهين ٿا.

مقصد مقرر ڪرڻ واريون ورڪشاپون گڏيل تجربا بڻجي وينديون آهن جتي هر ڪو انٽرايڪٽو سرگرمين ذريعي مقصدن ۽ ڪاميابي جي ماپن کي بيان ڪرڻ ۾ حصو وٺندو آهي. اعتماد جي سطح کي ماپڻ لاءِ ترازو استعمال ڪريو، ڪاميابي ڪيئن محسوس ٿيندي ان کي پڪڙڻ لاءِ لفظي بادل ۽ ترجيحن تي اتفاق راءِ پيدا ڪرڻ لاءِ پول استعمال ڪريو.

ٽيم الائنمينٽ سيشن باقاعده نبض جي چڪاس مان فائدو حاصل ڪن ٿا سادو ايموجي رد عمل يا ريٽنگ اسڪيل استعمال ڪندي اهو جائزو وٺڻ لاءِ ته ڪيئن ترتيب ڏنل ماڻهو اسٽريٽجڪ هدايت سان محسوس ڪن ٿا ۽ ڪٿي وڌيڪ وضاحت جي ضرورت آهي.

اهڙو متاثر ڪندڙ مواد ٺاهيو جيڪو نه رڳو ٻڌائي پر ان ۾ شامل به هجي، اهم پيغامن يا چئلينجن کي مضبوط ڪرڻ لاءِ انٽرايڪٽو کوئز استعمال ڪندي ماڻهن کي توهان جي نظريي کي انهن جي مخصوص ڪردارن تي لاڳو ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ.

ڪوچنگ ليڊرشپ ٽولز

ڪوچنگ لاءِ باقاعده موٽ، ترقي بابت ايماندار گفتگو ۽ وقت سان گڏ ترقي کي ٽريڪ ڪرڻ جي ضرورت آهي. انٽرايڪٽو اوزار انهن ڪوچنگ گفتگو کي وڌيڪ پيداواري ۽ گهٽ خطرو بڻائين ٿا.

ون-آن-ون فيڊ بيڪ ٽيمپليٽس ترقي جي بحثن لاءِ منظم فريم ورڪ مهيا ڪن ٿا، گڏجي صلاحيتن جو جائزو وٺڻ لاءِ ريٽنگ اسڪيل استعمال ڪن ٿا، ترقي جي موقعن کي ڳولڻ لاءِ کليل سوال ۽ ترقياتي منصوبن کي گڏيل طور تي بيان ڪرڻ لاءِ انٽرايڪٽو گول سيٽنگ ٽولز.

جڏهن توهان موجوده صلاحيتن، گهربل صلاحيتن ۽ انهن جي وچ ۾ رستي جو نقشو ٺاهڻ لاءِ بصري اوزار استعمال ڪندا آهيو ته ترقي جي منصوبابندي جا سيشن وڌيڪ دلچسپ ٿي ويندا آهن. انٽرايڪٽو سرگرميون ڪوچز کي ترقي کي انهن تي مسلط ڪرڻ جي بدران انهن جي پنهنجي بصيرت کي دريافت ڪرڻ ۾ مدد ڪنديون آهن.

مهارتن جي تشخيص جا پول موجوده صلاحيتن جي بنيادي سمجھ پيدا ڪن ٿا ۽ ترقي کي ظاهر ڪرڻ لاءِ وقت سان گڏ ورجائي سگهجن ٿا. محسوس ٿيندڙ ترقي ڏسڻ ترقي جي ڪوششن جي قدر کي مضبوط ڪري ٿو.

پيش رفت ٽريڪنگ پيشڪشون ظاهري طور تي واڌ جو جشن ملهائين ٿيون، ڏيکارين ٿيون ته ڪيئن مهارتون يا ڪارڪردگي هفتن يا مهينن ۾ بهتر ٿي آهي. بصري ترقي حوصلا افزائي ڪري ٿي ۽ ظاهر ڪري ٿي ته توهان جي ڪوچنگ سيڙپڪاري رنگ لائي رهي آهي.

صورتحال جي قيادت جي مدد

صورتحال جي قيادت لاءِ ٽيم جي ميمبرن جي مخصوص ڪمن لاءِ تياري جو جائزو وٺڻ ۽ ان مطابق پنهنجي طريقي کي ترتيب ڏيڻ جي ضرورت آهي. انٽرايڪٽو اوزار توهان کي انهن جائزي لاءِ گهربل معلومات کي موثر طريقي سان گڏ ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿا.

ٽيم جي تياري جي جائزي ۾ ڪم تفويض ڪرڻ يا ڪيتري نگراني فراهم ڪرڻ جو تعين ڪرڻ کان اڳ قابليت ۽ عزم جي سطحن جو جائزو وٺڻ لاءِ تڪڙا پول يا سروي استعمال ڪيا ويندا آهن. هي تشخيص کي اندازي کان ڊيٽا ڏانهن منتقل ڪري ٿو.

مهارت ميٽرڪس جي تشخيص بصري نقشا ٺاهي ٿي ته ڪير ڪهڙي مهارت جي سطح تي ڇا ڪري سگهي ٿو، توهان کي ڪمن کي صلاحيتن سان ملائڻ ۽ ترقي جي ضرورتن کي واضح طور تي سڃاڻڻ ۾ مدد ڪري ٿي.

پروجيڪٽس ۾ موافقت جي چيڪ ان سادي نبض سروي استعمال ڪندا آهن ته ڇا توهان جو موجوده قيادت جو طريقو ڪم ڪري رهيو آهي يا ٽيم جي ميمبرن کي ڪيئن تجربو ٿي رهيو آهي ان جي بنياد تي ترتيب جي ضرورت آهي.

جنرل ليڊرشپ ايپليڪيشنون

توهان جي بنيادي قيادت جي انداز کان سواءِ، ڪجهه AhaSlides خاصيتون بنيادي قيادت جي سرگرمين جي حمايت ڪن ٿيون.

ليڊرشپ اسٽائل سيلف ايسيسمينٽ ڪوئز توهان ۽ توهان جي ٽيم جي ميمبرن کي قدرتي رجحانن ۽ ترجيحي طريقن تي غور ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿا، قيادت تي بحث ڪرڻ لاءِ گڏيل ٻولي ٺاهيندا آهن.

360-ڊگري موٽ جو مجموعو گهٽ خطرو بڻجي ويندو آهي جڏهن گمنام ڊجيٽل سروي ذريعي ڪيو ويندو آهي جيڪو ماڻهو انتقام جي خوف کان سواءِ ايمانداري سان مڪمل ڪندا آهن.

ٽيم ڪلچر سروي باقاعدي طور تي مصروفيت، نفسياتي حفاظت، وضاحت ۽ ٻين ڪلچر اشارن جو جائزو وٺندا آهن، جڏهن توهان جو قيادت جو طريقو ٽيم جي صحت جي خدمت نه ڪري رهيو آهي ته ابتدائي خبرداري فراهم ڪندا آهن.

ٽيم ميٽنگن جي آخر ۾ ميٽنگ جي اثرائتي پولز، توهان جي ميٽنگن جي قيمتي هجڻ بابت جلدي موٽ گڏ ڪن ٿا، توهان کي مسلسل سهولت کي بهتر بڻائڻ ۾ مدد ڪن ٿا.

شروع ڪرائڻ

انهن مان ڪيترن ئي قيادت جي سرگرمين لاءِ اڳ ۾ ٺهيل فارميٽ ڳولڻ لاءِ AhaSlides جي ٽيمپليٽ لائبريري کي ڳوليو، انهن کي پنهنجي مخصوص حوالي ۽ ٽيم جي ضرورتن لاءِ ترتيب ڏيو ۽ پنهنجي باقاعده قيادت جي سرگرمين دوران انٽرايڪٽو طريقن سان تجربو ڪرڻ شروع ڪريو.

انٽرايڪٽو اوزارن جي استعمال جي خوبصورتي اها آهي ته اهي صرف وجدان تي ڀروسو ڪرڻ بدران ثبوت تي ٻڌل قيادت پيدا ڪن ٿا. توهان ڇا ڪم ڪري رهيو آهي، ڇا نه آهي ۽ پنهنجي طريقي کي ڪٿي اپنائڻ بابت ڊيٽا گڏ ڪندا، وڌيڪ اثرائتو بڻجي ويندا قطع نظر ته توهان ڪهڙي به قيادت جي انداز کي پسند ڪندا آهيو.

نتيجو: توهان جي قيادت جو سفر جاري آهي

قيادت جا انداز شخصيت جا امتحان نه آهن جيڪي توهان کي سخت درجابندي ۾ بند ڪن ٿا پر ٽيمن کي هدايت ڏيڻ، متحرڪ ڪرڻ ۽ ترقي ڪرڻ جي مختلف طريقن کي سمجهڻ لاءِ فريم ورڪ آهن. ٻارهن بنيادي انداز جيڪي اسان ڳوليا آهن هر هڪ مختلف طاقتون پيش ڪن ٿا، مخصوص حدن کي منهن ڏين ٿا ۽ خاص تناظرن کي پورو ڪن ٿا. ڪو به عالمگير "بهترين" انداز موجود ناهي ڇاڪاڻ ته قيادت جي اثرائتي مڪمل طور تي توهان جي ٽيم جي ضرورتن، توهان جي تنظيمي تناظر ۽ توهان کي منهن ڏيڻ وارن مخصوص چئلينجن سان توهان جي طريقي جي ميلاپ تي منحصر آهي.

سڀ کان ڪامياب اڳواڻ ڪنهن هڪ انداز تي ڀروسو نٿا ڪن پر پنهنجي بنيادي قدرن ۽ شخصيت سان مستند رهندي حالتن مطابق موافقت ڪرڻ لاءِ لچڪ پيدا ڪن ٿا. ڇا توهان قدرتي طور تي تبديلي جي الهام، جمهوري تعاون، خدمتگار دل جي حمايت يا ڪنهن ٻئي طريقي ڏانهن جھڪايو ٿا، اهم ارادي، خود آگاهي قيادت آهي جيڪا حقيقي طور تي توهان جي انا جي بدران توهان جي ٽيم ۽ تنظيم جي خدمت ڪري ٿي.

قيادت جي اندازن کي سمجهڻ توهان جي ترقي جي سفر جي شروعات آهي. قيادت جو اصل فن پاڻ کي گهرائي سان ڄاڻڻ، پنهنجي ٽيم جي ميمبرن کي انفرادي طور سمجهڻ، حالتن کي صحيح طور تي پڙهڻ ۽ عادت يا آرام جي بدران حقيقي ضرورتن جي بنياد تي پنهنجي طريقي کي ترتيب ڏيڻ جي لچڪ ۾ آهي. ان لاءِ وقت، سوچيل سمجهيل مشق، ايماندار موٽ ۽ مسلسل سکيا لاءِ حقيقي عزم جي ضرورت آهي.

اسان جي ڳولا ڪيل خود-عڪس فريم ورڪ کي استعمال ڪندي پنهنجي قدرتي قيادت جي رجحانن تي ايمانداري سان غور ڪرڻ لاءِ وقت ڪڍو. توهان جي اڳواڻي ڪندڙ ماڻهن، پنهنجن ساٿين ۽ پنهنجي مئنيجر کان 360 درجا موٽ گڏ ڪريو ته جيئن اهو سمجهي سگهجي ته توهان جي قيادت اصل ۾ ڪيئن تجربو ڪئي وئي آهي، نه ته صرف توهان ان جو ارادو ڪيئن ڪيو. هڪ يا ٻه مخصوص انداز ٺاهڻ جو عزم ڪريو جيڪي توهان جي مجموعي قيادت جي اثرائتي کي مضبوط ڪن ۽ انهن کي ترقي يافته طور تي اعليٰ داؤ تي لڳل حالتن ۾ جان بوجھ ڪري مشق ڪريو.

سڀ کان وڌيڪ اثرائتو اڳواڻ ڪڏهن به سکڻ، وڌڻ ۽ پنهنجي طريقي کي بهتر بڻائڻ بند نه ڪندا آهن. اهي پنهنجي اثر بابت تجسس رکندا آهن، پنهنجين حدن بابت عاجز ۽ پنهنجي ٽيمن ۽ تنظيمن جا بهتر خادم بڻجڻ لاءِ پرعزم آهن. توهان جو قيادت جو سفر جاري آهي، پهچڻ جي منزل نه پر انهن جي لاءِ ارادي، شعور ۽ لگن سان هلڻ جو رستو آهي جن جي اڳواڻي ڪرڻ جو توهان کي شرف حاصل آهي.

توھان جا ايندڙ قدم

هن گائيڊ ۾ فريم ورڪ ۽ عڪاسي سوالن کي استعمال ڪندي پنهنجي موجوده قيادت جي انداز جو ايمانداري سان جائزو وٺڻ سان شروع ڪريو. صرف خود خيال تي ڀروسو نه ڪريو پر فعال طور تي انهن ماڻهن کان موٽ حاصل ڪريو جيڪي توهان جي قيادت جو سڌو سنئون تجربو ڪن ٿا.

توهان جي موجوده طريقي ۽ توهان جي تناظر جي ضرورتن جي وچ ۾ فرق جي بنياد تي هڪ يا ٻه قيادت جي اندازن جي سڃاڻپ ڪريو جيڪي توهان اڳتي وڌائڻ چاهيو ٿا. هڪ ئي وقت هر شيءِ تي عبور حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪرڻ بدران پنهنجي ترقي جي ڪوششن تي ڌيان ڏيو.

پنهنجي ٽيم کان مسلسل موٽ گڏ ڪريو ته اهي توهان جي قيادت جو تجربو ڪيئن ڪن ٿا ۽ انهن کي توهان کان ڪهڙي شيءِ جي گهٽ يا وڌيڪ ضرورت آهي. دفاع يا انتقام کان سواءِ ايماندار ان پٽ لاءِ محفوظ چينل ٺاهيو.

AhaSlides جهڙن عملي اوزارن جي ڳولا ڪريو جيڪي توهان جي پسنديده قيادت جي طريقي جي مدد ڪري سگهن ٿا انٽرايڪٽو مصروفيت، حقيقي وقت جي موٽ ۽ جامع شرڪت ذريعي، قطع نظر ته توهان ڪهڙي انداز ۾ ترقي ڪري رهيا آهيو.

ڪورسز، ڪوچنگ يا منظم پروگرامن ذريعي رسمي قيادت جي ترقي ۾ سيڙپڪاري ڪرڻ تي غور ڪريو جيڪي توهان جي ترقي جي سفر لاءِ ماهر رهنمائي ۽ جوابدهي فراهم ڪن ٿا.

سڀ کان اهم ڳالهه اها آهي ته، صداقت، لچڪ ۽ حقيقي عزم سان اڳواڻي ڪريو ته جيئن ماڻهن ۽ مقصدن جي خدمت ڪري سگهجي جيڪي توهان کي رهنمائي ڪرڻ لاءِ سونپيا ويا آهن. توهان جي منفرد قيادت جي دستخط، سوچي سمجهي ترقي ڪئي وئي ۽ لچڪدار طريقي سان لاڳو ڪئي وئي، اهو مثبت اثر پيدا ڪندي جيڪو توهان جي ٽيم ۽ تنظيم مستحق آهي.