ڇا ڪنهن کي هڪ مؤثر اڳواڻ بڻائي ٿو؟ ڏهاڪن جي تحقيق ۽ بيشمار مطالعي کان پوءِ، جواب خاص صلاحيتن سان پيدا ٿيڻ بابت ناهي. قيادت هڪ مهارت آهي جيڪا هر ڪنهن کي سکي ۽ ترقي ڪري سگهجي ٿي جيڪو ڪوشش کي سيڙپڪاري ڪرڻ لاءِ تيار آهي.
ڇا توهان هڪ ننڍڙي ٽيم جي اڳواڻي ڪري رهيا آهيو يا هڪ پوري تنظيم کي منظم ڪري رهيا آهيو، ڪاميابي لاءِ بنيادي قيادت جي خوبين کي سمجهڻ ۽ ترقي ڪرڻ ضروري آهي. سينٽر فار ڪريٽو ليڊرشپ جي مطابق، جيڪو 50 سالن کان وڌيڪ عرصي تائين قيادت جو مطالعو ڪري رهيو آهي، بهترين اڳواڻ مسلسل مخصوص خاصيتن ۽ رويي جو مظاهرو ڪندا آهن جيڪي اعتماد کي متاثر ڪن ٿا، ٽيمن کي متحرڪ ڪن ٿا، ۽ نتيجا هلائين ٿا.
هي جامع گائيڊ 18 ضروري قيادت جي خوبين کي ڳولي ٿو، جيڪي تحقيق ۽ حقيقي دنيا جي مثالن جي مدد سان آهن. توهان نه رڳو سکندا ته اهي خوبيون ڇا آهن، پر انهن کي پاڻ ۽ پنهنجي ٽيم ۾ ڪيئن ترقي ڪجي.
سٺي قيادت جي تعريف ڇا آهي؟
مخصوص خوبين ۾ غوطا هڻڻ کان اڳ، اهو سمجهڻ مددگار آهي ته قيادت جو اصل مطلب ڇا آهي. قيادت نوڪري جي عنوانن يا اختيار کان ٻاهر آهي. ان جي بنياد تي، قيادت ٻين کي متاثر ڪرڻ ۽ متاثر ڪرڻ جي صلاحيت آهي ته جيئن اهي گڏيل مقصدن جي طرف ڪم ڪن ۽ هڪ اهڙو ماحول پيدا ڪن جتي ماڻهو ترقي ڪري سگهن..
گيلپ جي تحقيق مان ظاهر ٿئي ٿو ته عظيم اڳواڻ رشتا ٺاهڻ، ماڻهن کي ترقي ڏيڻ، تبديلي جي اڳواڻي ڪرڻ، ۽ ٻين کي متاثر ڪرڻ تي ڌيان ڏين ٿا. اهي پنهنجي ٽيمن ۾ هدايت، ترتيب، ۽ عزم پيدا ڪن ٿا.
اهم ڳالهه اها آهي ته، قيادت انتظاميا کان مختلف آهي. مئنيجر عملن، طريقيڪار، ۽ نظام کي برقرار رکڻ تي ڌيان ڏين ٿا. اڳواڻ بصيرت کي متاثر ڪن ٿا، جدت کي فروغ ڏين ٿا، ۽ ماڻهن کي تبديلي ذريعي رهنمائي ڪن ٿا. سڀ کان وڌيڪ اثرائتي پيشه ور انتظاميا ۽ قيادت جي صلاحيتن کي ترقي ڪن ٿا.
قيادت جي خوبين جي پويان تحقيق
اثرائتي قيادت کي سمجهڻ اندازو لڳائڻ جو ڪم ناهي. هارورڊ بزنس اسڪول، سينٽر فار ڪريٽو ليڊرشپ، ۽ گيلپ جهڙن ادارن جي ڏهاڪن جي تحقيق ڪامياب اڳواڻن ۾ هڪجهڙائي وارن نمونن جي نشاندهي ڪئي آهي.
۾ شايع ٿيل هڪ تاريخي مطالعو هارورڊ ڪاروباري جائزو ڏٺو ويو ته جڏهن ته قيادت جا انداز مختلف ٿي سگهن ٿا، ڪجهه بنيادي خوبيون سڀني اثرائتي اڳواڻن ۾ صنعت يا تناظر کان سواءِ ظاهر ٿين ٿيون. انهن ۾ سالميت، رابطي جي صلاحيت، جذباتي ذهانت، ۽ ٻين کي متاثر ڪرڻ جي صلاحيت شامل آهن.
تازي تحقيق نمايان ڪري ٿي ته قيادت جون گهرجون ڪيئن ارتقا پذير ٿيون آهن. جديد اڳواڻن کي هائبرڊ ڪم جي ماحول ۾ نيويگيٽ ڪرڻ گهرجي، مختلف عالمي ٽيمن جي اڳواڻي ڪرڻ گهرجي، ۽ ٽيڪنالاجيڪل تبديلي سان جلدي مطابقت پيدا ڪرڻ گهرجي. ان جو مطلب آهي ته روايتي قيادت جون خوبيون ضروري رهنديون آهن، پر ڊجيٽل رواني ۽ ثقافتي ذهانت جي چوڌاري نئين صلاحيتون وڌيڪ اهم آهن.
قيادت جا انداز ۽ انهن کي ڪڏهن استعمال ڪجي
مختلف حالتون مختلف قيادت جي طريقن جي ضرورت هونديون آهن. مختلف کي سمجهڻ قيادت جا انداز توهان جي ٽيم جي ضرورتن ۽ توهان کي منهن ڏيڻ وارن چئلينجن جي بنياد تي توهان جي طريقي کي ترتيب ڏيڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
تجارتي قيادت
تبديلي پسند اڳواڻ پنهنجي ٽيمن کي وژن ۽ ترغيب ذريعي اميدن کان وڌيڪ اڳتي وڌڻ جي ترغيب ڏين ٿا. اهي تبديلي مان گذري رهيا آهن يا امڪاني مقصدن جي پيروي ڪري رهيا آهن انهن تنظيمن لاءِ بهترين آهن. اهي اڳواڻ ماڻهن کي ترقي ڪرڻ ۽ جدت جي ثقافت پيدا ڪرڻ تي ڌيان ڏين ٿا.
خدمتگار قيادت
خدمتگار اڳواڻ پنهنجي ٽيم جي ضرورتن کي پنهنجي ضرورتن کان وڌيڪ ترجيح ڏين ٿا. اهي بااختيار بڻائڻ، تعاون، ۽ مضبوط رشتن جي تعمير تي ڌيان ڏين ٿا. هي انداز خاص طور تي انهن تنظيمن ۾ سٺو ڪم ڪري ٿو جيڪي ملازمن جي ڀلائي ۽ ڊگهي مدت جي ترقي کي اهميت ڏين ٿا.
بااختيار قيادت
آمرانه، بااختيار اڳواڻن سان مونجهارو نه ٿيڻ گهرجي جيڪي ان پٽ کي همٿائيندي واضح هدايت مقرر ڪن ٿا. اهي نظريو قائم ڪن ٿا ۽ هدايت فراهم ڪن ٿا جڏهن ته ٽيمن کي عملدرآمد ۾ خودمختياري ڏين ٿا. هي طريقو سٺو ڪم ڪري ٿو جڏهن واضح هدايت جي ضرورت هجي پر ٽيم جي ماهريت کي استعمال ڪيو وڃي.
وفد جي قيادت
وفدي اڳواڻ پنهنجي ٽيمن تي فيصلا ڪرڻ ۽ ملڪيت وٺڻ تي ڀروسو ڪندا آهن. اهي وسيلا ۽ مدد فراهم ڪندا آهن پر روزمره جي نگراني کان پوئتي هٽندا آهن. هي انداز تجربيڪار، خود-حوصلہ افزائي ٽيمن سان اثرائتو آهي.
شرڪت ڪندڙ قيادت
شرڪت ڪندڙ اڳواڻ ٽيم جي ميمبرن کي فيصلي سازي ۾ فعال طور تي شامل ڪن ٿا. اهي متنوع نقطه نظر ڳوليندا آهن ۽ اتفاق راءِ پيدا ڪندا آهن. هي طريقو مصروفيت کي فروغ ڏئي ٿو ۽ پيچيده مسئلن لاءِ سٺو ڪم ڪري ٿو جن کي متنوع مهارت جي ضرورت آهي.
ٽرانزيڪل قيادت
ٽرانزيڪشنل ليڊر ڪارڪردگي کي هلائڻ لاءِ واضح جوڙجڪ، انعامن ۽ نتيجن کي استعمال ڪندا آهن. جڏهن ته تبديلي واري قيادت کان گهٽ متاثر ڪندڙ، هي طريقو انهن ماحول ۾ اثرائتو ٿي سگهي ٿو جن کي عملن ۽ طريقيڪار جي سختي سان پيروي ڪرڻ جي ضرورت هوندي آهي.
گھڻا اثرائتا اڳواڻ ھڪ انداز تي قائم نه رھندا آھن پر حالتن جي بنياد تي موافقت ڪندا آھن، مختلف حالتن ۽ ٽيم جي ميمبرن لاءِ مختلف طريقا استعمال ڪندا آھن.
هڪ سٺي اڳواڻ جون 18 ضروري خوبيون
1. وحدت
ايمانداري اثرائتي قيادت جي بنياد ٺاهيندي آهي. ايمانداري سان اڳواڻ پنهنجن عملن کي پنهنجن قدرن سان هم آهنگ ڪندا آهن، ڏکئي وقت ۾ به ايمانداري برقرار رکندا آهن، ۽ اعتماد جو ماحول پيدا ڪندا آهن.
سينٽر فار ڪريٽو ليڊرشپ جي تحقيق مان ظاهر ٿئي ٿو ته سالميت خاص طور تي سينئر اڳواڻن لاءِ اهم آهي، ڇاڪاڻ ته اها تنظيمي ڪلچر ۽ ملازمن جي مصروفيت کي متاثر ڪري ٿي. جڏهن اڳواڻ سالميت جو مظاهرو ڪن ٿا، ته ٽيم جا ميمبر فيصلن تي ڀروسو ڪرڻ، کليل طور تي ڳالهائڻ ۽ تنظيمي مقصدن لاءِ پرعزم ٿيڻ جو امڪان وڌيڪ هوندو آهي.
ان کي ڪيئن ترقي ڪجي: پنھنجن بنيادي قدرن کي واضح ڪريو ۽ انھن کي پنھنجي فيصلي سازي ۾ ظاھر ڪريو. جڏھن توھان ڪا غلطي ڪريو ٿا، ته ان کي کليل طور تي تسليم ڪريو ۽ وضاحت ڪريو ته توھان ان کي ڪيئن حل ڪندا. واعدن تي عمل ڪريو، جيتوڻيڪ ننڍيون.
2. صاف رابطو
اثرائتا اڳواڻ معلومات کي واضح طور تي پهچائڻ، فعال طور تي ٻڌڻ، ۽ مختلف سامعين تائين پنهنجي رابطي جي انداز کي ترتيب ڏيڻ ۾ شاندار هوندا آهن. رابطي کي مسلسل سڀني صنعتن ۾ سڀ کان اهم قيادت جي صلاحيتن مان هڪ طور درجه بندي ڪيو ويندو آهي.
سٺي رابطي ۾ صرف سٺي ڳالهائڻ کان وڌيڪ شامل آهي. ان لاءِ فعال ٻڌڻ، غير زباني اشارن کي پڙهڻ جي صلاحيت، ۽ مختلف قسمن جا پيغام ڪڏهن ۽ ڪيئن پهچائڻا آهن اهو ڄاڻڻ جي ضرورت آهي. اڳواڻن کي حڪمت عملي سان رابطو ڪرڻ، موٽ ڏيڻ، تڪرار حل ڪرڻ، ۽ عمل کي متاثر ڪرڻ گهرجي.
هارورڊ بزنس ريويو ۾ شايع ٿيل تحقيق موجب، قيادت جي رابطي جو معيار سڌو سنئون ٽيم جي ڪارڪردگي ۽ ڪاروباري نتيجن تي اثر انداز ٿئي ٿو.
ان کي ڪيئن ترقي ڪجي: پنهنجي جواب جي منصوبابندي ڪرڻ کان سواءِ اسپيڪر تي مڪمل ڌيان ڏيندي فعال ٻڌڻ جي مشق ڪريو. پنهنجي رابطي جي انداز تي راءِ حاصل ڪريو. مختلف ٽيم ميمبرن تائين اثرائتي طور تي پهچڻ لاءِ پنهنجا رابطي جا طريقا (آمنا سامهون، تحريري، پيشڪش) تبديل ڪريو.
3. خود آگاهي
خود آگاهي رکندڙ اڳواڻ پنهنجين طاقتن، ڪمزورين، جذباتي محرڪن، ۽ انهن جو رويو ٻين تي ڪيئن اثر انداز ٿئي ٿو، کي سمجهن ٿا. هي خوبي اڳواڻن کي پنهنجين طاقتن کي استعمال ڪرڻ، ڪمزورين جي تلافي ڪرڻ ۽ بهتر فيصلا ڪرڻ جي قابل بڻائي ٿي.
تحقيق ڏيکاري ٿي ته خود آگاهي رکندڙ اڳواڻ وڌيڪ مصروف ٽيمون ٺاهيندا آهن ۽ بهتر نتيجا حاصل ڪندا آهن. پر حيرت انگيز طور تي، HR اڳواڻن جي هڪ مطالعي مان معلوم ٿيو ته پنجن مان صرف هڪ مئنيجر پنهنجي طاقت ۽ ترقي جي شعبن کي صحيح طور تي سمجهي ٿو.
خود آگاهي ۾ اهو سمجهڻ شامل آهي ته توهان پاڻ کي ڪيئن ڏسو ٿا ۽ ٻيا توهان کي ڪيئن سمجهن ٿا. ان لاءِ ايماندار خود غور ۽ راءِ قبول ڪرڻ جي رضامندي جي ضرورت آهي، جيتوڻيڪ جڏهن تڪليف هجي.
ان کي ڪيئن ترقي ڪجي: باقاعدي طور تي ساٿين، ٽيم ميمبرن، ۽ سپروائيزرز کان موٽ حاصل ڪريو. شخصيت جي جائزي يا قيادت جي انداز جي فهرست وٺو. پنهنجن فيصلن ۽ انهن جي نتيجن تي غور ڪرڻ لاءِ هڪ جرنل رکو. ڪنهن سرپرست يا ڪوچ سان ڪم ڪرڻ تي غور ڪريو.
4. جذباتي ذهانت
جذباتي ذهانت (EQ) ٻين جي جذبات کي سمجهڻ ۽ متاثر ڪرڻ سان گڏ پنهنجن جذبن کي سڃاڻڻ، سمجهڻ ۽ منظم ڪرڻ جي صلاحيت آهي. اعليٰ EQ وارا اڳواڻ مشڪل ڳالهين کي وڌيڪ اثرائتي طريقي سان نيويگيٽ ڪن ٿا، مضبوط رشتا ٺاهين ٿا، ۽ وڌيڪ مثبت ڪم جو ماحول پيدا ڪن ٿا.
2023 جي هڪ تحقيقي جائزي مان معلوم ٿيو ته اعليٰ جذباتي ذهانت وارا اڳواڻ ٽيم جي ڪارڪردگي ۽ ڪاروباري نتيجن کي خاص طور تي بهتر بڻائين ٿا. ورلڊ اڪنامڪ فورم ڪم جي مستقبل لاءِ جذباتي ذهانت کي مٿين 15 سڀ کان وڌيڪ گهربل صلاحيتن ۾ شامل ڪري ٿو.
ان کي ڪيئن ترقي ڪجي: رد عمل ڏيڻ کان اڳ پنهنجي جذباتي ردعمل کي سڃاڻڻ جي مشق ڪريو. ٻين جي نقطه نظر تي فعال طور تي غور ڪندي همدردي پيدا ڪريو. ذهنيت يا سانس جي مشقن جهڙين طريقن ذريعي دٻاءُ واري حالتن ۾ پنهنجي جذبات کي منظم ڪرڻ سکو.
5. ڏند
عظيم اڳواڻ فوري چئلينجن کان اڳتي ڏسي هڪ زبردست مستقبل کي بيان ڪن ٿا. ويزن هدايت فراهم ڪري ٿو، عزم کي متاثر ڪري ٿو، ۽ ٽيمن کي اهو سمجهڻ ۾ مدد ڪري ٿو ته انهن جو روزانو ڪم وڏن مقصدن ۾ ڪيئن حصو وٺندو آهي.
بصيرت واري قيادت ۾ صرف خيال رکڻ کان وڌيڪ شامل آهي. ان لاءِ ان بصيرت کي اهڙي طريقي سان پهچائڻ جي صلاحيت جي ضرورت آهي جيئن ٻيا سمجهي سگهن ۽ ان کان متاثر ٿي سگهن. سينٽر فار ڪريٽو ليڊرشپ جي تحقيق ڏيکاري ٿي ته مقصد تي ٻڌل اڳواڻ جيڪي روزاني ڪمن کي بامعني نتيجن سان ڳنڍيندا آهن اهي اعليٰ مصروفيت ۽ بهتر نتيجا حاصل ڪندا آهن.
ان کي ڪيئن ترقي ڪجي: حڪمت عملي طور تي سوچڻ ۾ وقت گذاريو ته توهان جي ٽيم يا تنظيم 3-5 سالن ۾ ڪٿي هجڻ گهرجي. هن وژن کي سادي ۽ دلچسپ لفظن ۾ بيان ڪرڻ جي مشق ڪريو. انفرادي ڪردارن کي باقاعدي طور تي وسيع مقصد سان ڳنڍيو.
6. مطابقت رکندڙ
اڄ جي تيزي سان بدلجندڙ ڪاروباري ماحول ۾، موافقت ضروري آهي. موافقت پذير اڳواڻ حالتون تبديل ٿيڻ تي اثرائتو رهن ٿا، ضرورت پوڻ تي حڪمت عمليون ٺاهين ٿا، ۽ پنهنجي ٽيمن کي غير يقيني صورتحال کي منهن ڏيڻ ۾ مدد ڪن ٿا.
موافقت ڪرڻ جي صلاحيت جو مطلب يقين جي کوٽ ناهي. بلڪه، ان ۾ نئين معلومات لاءِ کليل رهڻ، نتيجن جي بنياد تي طريقن کي ترتيب ڏيڻ، ۽ منصوبا تبديل ٿيڻ تي پرسڪون رهڻ شامل آهي.
ان کي ڪيئن ترقي ڪجي: واقف مسئلن لاءِ نوان طريقا آزمائڻ لاءِ پاڻ کي چئلينج ڪريو. ناڪامين کي سکيا جي موقعن جي طور تي ٻيهر ترتيب ڏيڻ جي مشق ڪريو. پنهنجي معمول جي مهارت کان ٻاهر منصوبن کي کڻڻ سان ابهام سان آرام پيدا ڪريو.
7. فيصلو ڪرڻ
اڳواڻن کي بيشمار فيصلا ڪرڻا پوندا آهن، اڪثر ڪري نامڪمل معلومات ۽ وقت جي دٻاءُ هيٺ. فيصلو ڪندڙ اڳواڻ حالتن جو جلدي تجزيو ڪن ٿا، عمل جي رستي تي عمل ڪرڻ جو عزم ڪن ٿا، ۽ اعتماد سان اڳتي وڌن ٿا جڏهن ته ضرورت پوڻ تي ترتيب ڏيڻ لاءِ کليل رهن ٿا.
فيصلي نه ڪرڻ غير يقيني صورتحال پيدا ڪري ٿو، ترقي ۾ دير ڪري ٿو، ۽ قيادت ۾ اعتماد کي گهٽائي ٿو. بهرحال، فيصلي ڪرڻ جو مطلب تڪڙ ۾ چونڊون ڪرڻ ناهي. ان جو مطلب آهي مناسب معلومات جلدي گڏ ڪرڻ، اهم عنصرن تي غور ڪرڻ، ۽ بروقت فيصلا ڪرڻ.
ان کي ڪيئن ترقي ڪجي: اعتماد پيدا ڪرڻ لاءِ ننڍا فيصلا جلدي ڪرڻ جي مشق ڪريو. فيصلي سازي جو فريم ورڪ قائم ڪريو ته جيئن توهان هر ڀيري معيارن جو ٻيهر جائزو نه وٺو. فيصلن لاءِ آخري تاريخون مقرر ڪريو ۽ انهن تي قائم رهو.
8. احتساب
جوابده اڳواڻ نتيجن جي ذميواري کڻندا آهن، مثبت ۽ منفي ٻنهي. جڏهن شيون غلط ٿين ٿيون ته اهي ٻين تي الزام نه ٿا ڏين، ۽ اهي مسلسل واعدن تي عمل ڪن ٿا.
جوابدهي جي ثقافت ٺاهڻ جي شروعات اڳواڻن پاران پاڻ کي ماڊل ڪرڻ سان ٿيندي آهي. جڏهن اڳواڻ غلطيون تسليم ڪندا آهن، پنهنجي سوچ جي وضاحت ڪندا آهن، ۽ بهتري لاءِ پرعزم هوندا آهن، ته ٽيم جا ميمبر ساڳي ملڪيت وٺڻ ۾ محفوظ محسوس ڪندا آهن.
ان کي ڪيئن ترقي ڪجي: جڏهن ڪجهه غلط ٿئي ٿو، ته پاڻ کان پڇو ته ٻاهرين عنصرن کي ڏسڻ کان اڳ توهان ڇا مختلف طريقي سان ڪري سگهو ٿا. پنهنجا مقصد عوامي طور تي شيئر ڪريو ۽ ترقي جي باقاعدي رپورٽ ڏيو. جڏهن توهان واعدن کي پورو نه ڪيو آهي ته تسليم ڪريو ۽ پنهنجي بهتري جي منصوبي جي وضاحت ڪريو.
9. سمجهاڻي
همدردي اڳواڻن کي ٻين جي جذبات کي سمجهڻ ۽ حصيداري ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي. همدرد اڳواڻ مضبوط رشتا ٺاهيندا آهن، وڌيڪ جامع ماحول پيدا ڪندا آهن، ۽ ٽيم جي ميمبرن جي ضرورتن کي وڌيڪ اثرائتي طريقي سان جواب ڏيندا آهن.
جڏهن ته همدردي کي ڪڏهن "نرم" مهارت طور ڏٺو ويندو هو، تحقيق هاڻي ڏيکاري ٿي ته اهو اثرائتي قيادت لاءِ اهم آهي. همدردي واري قيادت ملازمن جي ڀلائي سان مضبوطي سان لاڳاپيل آهي ۽ اڳواڻن کي خود آگاهي ۽ ٻڌڻ جي صلاحيتن کي وڌائي وڌيڪ اثرائتو بڻائي سگهي ٿي.
ان کي ڪيئن ترقي ڪجي: مسئلن کي حل ڪرڻ جي فوري ڪوشش ڪرڻ کان سواءِ فعال ٻڌڻ جي مشق ڪريو. پنهنجو پاڻ کي شيئر ڪرڻ کان اڳ ٻين جي نقطه نظر کي سمجهڻ لاءِ سوال پڇو. غور ڪريو ته فيصلا مختلف ٽيم ميمبرن تي ڪيئن اثر انداز ٿيندا.
10. وفد
اثرائتا اڳواڻ سمجهن ٿا ته اهي سڀ ڪجهه پاڻ نٿا ڪري سگهن. وفد ٽيم جي ميمبرن کي ترقي ڏئي ٿو، ڪم جي لوڊ کي مناسب طريقي سان ورهائي ٿو، ۽ يقيني بڻائي ٿو ته اڳواڻ اعليٰ ترجيحي ذميوارين تي ڌيان ڏئي سگهن.
سٺي وفد ۾ صرف ڪمن کي آف لوڊ ڪرڻ کان وڌيڪ شامل آهي. ان لاءِ ٽيم جي ميمبرن جي صلاحيتن ۽ ترقي جي مقصدن کي سمجهڻ، واضح اميدون مهيا ڪرڻ، مناسب مدد فراهم ڪرڻ، ۽ ماڻهن تي ڀروسو ڪرڻ جي ضرورت آهي ته اهي ڪم ڪندا.
ان کي ڪيئن ترقي ڪجي: اهڙن ڪمن جي سڃاڻپ ڪريو جيڪي ٻيا ڪري سگهن ٿا (جيتوڻيڪ توهان انهن کي شروعات ۾ تيزيءَ سان ڪري سگهو ٿا). تفويض ڪرڻ وقت واضح تناظر ۽ اميدون ڏيو. ذميواري سونپڻ کان پوءِ مائڪرو مينيجمينٽ جي خواهش جي مزاحمت ڪريو.
11. لچڪ
لچڪدار اڳواڻ ناڪامين مان واپس موٽندا آهن، دٻاءُ ۾ اطمينان برقرار رکندا آهن، ۽ پنهنجي ٽيمن کي مشڪلاتن کي منهن ڏيڻ ۾ مدد ڪندا آهن. اهي چئلينجن کي ناقابل تسخير رڪاوٽن جي بدران ترقي جي موقعن جي طور تي ڏسندا آهن.
لچڪ خاص طور تي اڄ جي ڪاروباري ماحول ۾ اهم آهي، جيڪو تيز تبديلي، غير يقيني صورتحال، ۽ غير متوقع رڪاوٽن سان منسوب آهي. اڳواڻ جيڪي لچڪ جو مظاهرو ڪن ٿا اهي پنهنجي ٽيمن کي مشڪلاتن ۾ ثابت قدم رهڻ جي ترغيب ڏين ٿا.
ان کي ڪيئن ترقي ڪجي: ناڪامين کي سکيا جي تجربن جي طور تي ٻيهر بيان ڪريو. ساٿين ۽ سرپرستن جو هڪ سپورٽ نيٽ ورڪ ٺاهيو. ورزش، مناسب ننڊ، ۽ غور و فڪر لاءِ وقت جهڙا صحتمند دٻاءُ جي انتظام جا طريقا ترقي ڪريو.
12. جرئت
بهادر اڳواڻ ڏکيا فيصلا ڪندا آهن، مشڪل ڳالهيون ڪندا آهن، ۽ ضرورت پوڻ تي حساب ڪتاب وارا خطرا کڻندا آهن. اهي صحيح لاءِ ڳالهائيندا آهن جيتوڻيڪ اهو غير مقبول هجي، ۽ اهي ڪمزور ٿيڻ لاءِ تيار هوندا آهن.
جرئت جو مطلب خوف جي غير موجودگي ناهي. ان جو مطلب آهي خوف يا تڪليف جي باوجود ڪارروائي ڪرڻ. تحقيق ڏيکاري ٿي ته اڳواڻ جيڪي نفسياتي حفاظت کي فروغ ڏين ٿا - جتي ٽيم جا ميمبر خطرو کڻڻ ۽ ڳالهائڻ ۾ محفوظ محسوس ڪن ٿا - وڌيڪ جديد، اعليٰ ڪارڪردگي واريون ٽيمون ٺاهين ٿا.
ان کي ڪيئن ترقي ڪجي: اعتماد پيدا ڪرڻ لاءِ جرئت جي ننڍڙن ڪمن سان شروع ڪريو. جڏهن توهان جو نقطه نظر مختلف هجي ته گڏجاڻين ۾ ڳالهايو. ڏکين ڳالهين کان پاسو ڪرڻ بدران سڌو سنئون مسئلن کي حل ڪريو.
13. مسلسل سکيا
بهترين اڳواڻ مسلسل سکيا ۽ ترقي لاءِ پرعزم هوندا آهن. اهي تجسس ۾ رهندا آهن، نئين ڄاڻ جي ڳولا ڪندا آهن، ۽ جيڪي سکندا آهن ان جي بنياد تي پنهنجا طريقا اختيار ڪندا آهن.
تيزي سان بدلجندڙ شعبن ۾، ڪالهه جي مهارت جلدي پراڻي ٿي ويندي آهي. اڳواڻ جيڪي سکيا کي ترجيح ڏين ٿا، اهي پنهنجي ٽيمن لاءِ هڪ مثال قائم ڪن ٿا ۽ يقيني بڻائين ٿا ته اهي نون چئلينجن مان اثرائتي رهنمائي ڪري سگهن ٿا.
ان کي ڪيئن ترقي ڪجي: پاڻ لاءِ باقاعده سکيا جا مقصد مقرر ڪريو. پنهنجي فيلڊ ۽ ڀرپاسي وارن علائقن ۾ وڏي پيماني تي پڙهو. اهڙا تجربا ڳوليو جيڪي توهان جي موجوده سوچ کي چئلينج ڪن. موٽ لاءِ پڇو ۽ اصل ۾ ان کي بهتر بڻائڻ لاءِ استعمال ڪريو.
14. شڪرگذار
اڳواڻ جيڪي حقيقي تعريف جو اظهار ڪن ٿا اهي وڌيڪ مصروف ۽ متحرڪ ٽيمون ٺاهين ٿا. شڪرگذاري رشتن کي مضبوط ڪري ٿي، حوصلو وڌائي ٿي، ۽ مسلسل ڪوشش کي همٿائي ٿي.
تحقيق ڏيکاري ٿي ته ملازم جيڪي تعريف محسوس ڪن ٿا اهي وڌيڪ پيداواري هوندا آهن ۽ پنهنجي تنظيمن کي ڇڏڻ جو امڪان گهٽ هوندو آهي. تڏهن به ڪيترائي اڳواڻ گهٽ سمجهندا آهن ته انهن جي تعريف ٽيم جي ميمبرن لاءِ ڪيتري اهم آهي.
ان کي ڪيئن ترقي ڪجي: مخصوص، بروقت تعريف کي عادت بڻايو. وڏين ڪاميابين ۽ روزاني ڪوششن کي نوٽيس ڪريو ۽ تسليم ڪريو. جڏهن مناسب هجي ته عوامي طور تي ماڻهن جو شڪريو ادا ڪريو ۽ جڏهن ذاتي سڃاڻپ وڌيڪ مناسب هجي ته ذاتي طور تي.
15. تعاون
تعاون ڪندڙ اڳواڻ تسليم ڪن ٿا ته بهترين نتيجا گڏجي ڪم ڪرڻ جي مختلف نقطه نظر مان نڪرندا آهن. اهي گڏيل مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ مختلف ٽيمن، شعبن ۽ تنظيمن ۾ پل ٺاهيندا آهن.
اڄ جي باهمي طور تي ڳنڍيل ڪاروباري ماحول ۾، حدون پار تعاون ڪرڻ جي صلاحيت تيزي سان اهم ٿي رهي آهي. اڳواڻن کي مختلف پس منظر، جڳهن ۽ مهارت جي شعبن جي ماڻهن سان اثرائتي طريقي سان ڪم ڪرڻ گهرجي.
ان کي ڪيئن ترقي ڪجي: فيصلا ڪرڻ وقت مختلف ذريعن کان فعال طور تي راءِ حاصل ڪريو. ڪراس فنڪشنل ڪم لاءِ موقعا پيدا ڪريو. ڪريڊٽ شيئر ڪندي ۽ ٻين جي خيالن تي تعمير ڪندي تعاون واري رويي جو نمونو ٺاهيو.
16. اسٽريٽجڪ سوچ
اسٽريٽجڪ اڳواڻ ڪيترن ئي زاوين کان حالتن جو تجزيو ڪن ٿا، مستقبل جي چئلينجن ۽ موقعن جو اندازو لڳائين ٿا، ۽ اڳتي وڌڻ جو بهترين رستو طئي ڪن ٿا. اهي مختصر مدت جي ضرورتن کي ڊگهي مدت جي مقصدن سان متوازن ڪن ٿا.
اسٽريٽجڪ سوچ ۾ اهو سمجهڻ شامل آهي ته مختلف عنصر ڪيئن لهه وچڙ ڪن ٿا، نمونن کي سڃاڻڻ، ۽ رابطا ٺاهڻ جيڪي ٻيا وڃائي سگهن ٿا. وڏي تصوير ڏسڻ لاءِ روزمره جي ڪمن کان پوئتي هٽڻ جي ضرورت آهي.
ان کي ڪيئن ترقي ڪجي: روزاني ڪمن کان پري اسٽريٽجڪ سوچ لاءِ باقاعدي وقت وقف ڪريو. پنهنجي صنعت جي رجحانن جو مطالعو ڪريو ۽ اندازو لڳايو ته اهي توهان جي تنظيم کي ڪيئن متاثر ڪري سگهن ٿا. مختلف ممڪن مستقبل لاءِ منظرنامي جي منصوبابندي جي مشق ڪريو.
17. صداقت
مستند اڳواڻ پنهنجن لفظن کي پنهنجن عملن سان هم آهنگ ڪن ٿا ۽ پاڻ ٿيڻ کان نه ڊڄندا آهن. اهي پنهنجن قدرن ۽ ارادن بابت مستقل مزاجي ۽ شفافيت ذريعي اعتماد پيدا ڪن ٿا.
صداقت جو مطلب هر شيءِ شيئر ڪرڻ يا پيشه ورانه حدون نه هجڻ ناهي. ان جو مطلب آهي پنهنجي رابطي ۾ حقيقي هجڻ، جڏهن توهان وٽ سڀئي جواب نه هجن ته تسليم ڪرڻ، ۽ پنهنجي حقيقي قدرن کان رهنمائي ڪرڻ بجاءِ اهڙو ماڻهو بڻجڻ جي ڪوشش ڪرڻ جيڪو توهان نه آهيو.
ان کي ڪيئن ترقي ڪجي: پنھنجن بنيادي قدرن کي سڃاڻو ۽ بيان ڪريو. پنھنجي طاقت ۽ حدن بابت ايماندار رھو. مناسب ذاتي ڪهاڻيون شيئر ڪريو جيڪي توھان جي ٽيم کي توھان جي نقطه نظر ۽ حوصلا افزائي کي سمجھڻ ۾ مدد ڪن.
18. اعتماد
پراعتماد اڳواڻ پنهنجين صلاحيتن تي يقين رکن ٿا ۽ ٻين ۾ به ساڳيو اعتماد پيدا ڪن ٿا. اهي پرعزم مقصد مقرر ڪن ٿا، چئلينجن کي منهن ڏين ٿا، ۽ غير يقيني حالتن ۾ به يقين ڏيارين ٿا.
اعتماد غرور کان مختلف آهي. پراعتماد اڳواڻ اهو تسليم ڪن ٿا جيڪو اهي نٿا ڄاڻن، ٻين کان راءِ وٺن ٿا، ۽ غلط هجڻ لاءِ کليل رهن ٿا. انهن جو اعتماد خود آگاهي ۽ ماضي جي ڪاميابين مان ايندو آهي بجاءِ ان جي ته وڌايل خود اهميت.
ان کي ڪيئن ترقي ڪجي: تياري ۽ مشق ذريعي صلاحيت پيدا ڪريو. مثبت خود اعتمادي کي مضبوط ڪرڻ لاءِ پنهنجي ڪاميابين جو جشن ملهايو. ڪمزورين جي علائقن کي ترقي ڪرڻ لاءِ ڪم ڪندي پنهنجي طاقتن تي ڌيان ڏيو. اهڙيون پوزيشنون ڳوليو جيڪي توهان جي صلاحيتن کي بتدريج وڌائين.
قيادت جون خوبيون ڪيئن پيدا ڪجي
انهن خوبين کي سمجهڻ صرف پهريون قدم آهي. انهن کي ترقي ڏيڻ لاءِ ارادي سان ڪوشش ۽ مشق جي ضرورت آهي. هتي توهان جي قيادت جي صلاحيتن کي وڌائڻ لاءِ ثبوت تي ٻڌل طريقا آهن:
مختلف تجربا ڳوليو
پنهنجي آرام واري علائقي کان ٻاهر منصوبن تي ڪم ڪريو. ڪراس-فنڪشنل ٽيمن لاءِ رضاڪارانه طور ڪم ڪريو. اهڙيون اسائنمنٽ قبول ڪريو جيڪي توهان کي نئين صلاحيتن کي ترقي ڏيڻ لاءِ چئلينج ڪن. تحقيق ڏيکاري ٿي ته مختلف تجربا قيادت جي صلاحيتن کي ترقي ڏيڻ جا سڀ کان وڌيڪ اثرائتي طريقا آهن.
استاد ۽ ماڊل ڳوليو
جن اڳواڻن جي توهان تعريف ڪندا آهيو انهن جو مشاهدو ڪريو ۽ تجزيو ڪريو ته انهن کي ڇا اثرائتو بڻائي ٿو. اهڙن استادن جي ڳولا ڪريو جيڪي رهنمائي ۽ موٽ ڏئي سگهن. ذاتي ترقي جي مدد لاءِ هڪ پيشيور ڪوچ سان ڪم ڪرڻ تي غور ڪريو.
عمدي غور و فڪر جي مشق ڪريو
باقاعدي طور تي پنهنجي قيادت جي تجربن تي غور ڪريو. ڇا سٺو ٿيو؟ توهان مختلف طريقي سان ڇا ڪري سگهو ٿا؟ توهان جي عملن جو ٻين تي ڪهڙو اثر پيو؟ قيادت جي ڊائري رکڻ سان توهان کي ڪاميابين ۽ ناڪامين ٻنهي مان سکڻ ۾ مدد ملندي.
رسمي سکيا ۾ سيڙپڪاري ڪريو
قيادت جي تربيتي پروگرام، ورڪشاپس، يا قيادت يا انتظام ۾ اعليٰ درجي تي غور ڪريو. رسمي تعليم فريم ورڪ، اوزار، ۽ ساٿي سکيا جا موقعا فراهم ڪري ٿي جيڪي ترقي کي تيز ڪن ٿا.
موٽ ڏيڻ جا چڪر ٺاهيو
ٽيم جي ميمبرن، ساٿين، ۽ نگرانن کان فعال طور تي موٽ حاصل ڪريو. 360-درجي جي جائزي کي استعمال ڪريو ته جيئن ٻيا توهان جي قيادت کي ڪيئن سمجهن ٿا. سڀ کان اهم، توهان کي مليل موٽ تي عمل ڪريو.
شروع ڪريو جتي توهان آهيو
قيادت جون خوبيون پيدا ڪرڻ لاءِ توهان کي قيادت جي لقب جي ضرورت ناهي. پنهنجي موجوده ڪردار ۾ قيادت جو مظاهرو ڪرڻ جا موقعا ڳوليو، ڇا اهو ڪنهن منصوبي جي اڳواڻي ڪرڻ، ساٿين جي رهنمائي ڪرڻ، يا مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ شروعات ڪرڻ هجي.
عام قيادت جا چئلينج ۽ حل
تجربيڪار اڳواڻ به بار بار ايندڙ چئلينجن کي منهن ڏين ٿا. انهن عام رڪاوٽن کي سمجهڻ ۽ انهن کي ڪيئن حل ڪجي، اهو توهان جي قيادت جي ترقي کي تيز ڪري سگهي ٿو.
چئلينج: همدردي کي ذميواري سان متوازن ڪرڻ
حل: همدردي ۽ جوابدهي هڪ ٻئي جي ابتڙ نه آهن. ڪارڪردگي بابت ايمانداري سان ڳالهه ٻولهه ڪريو جڏهن ته اهو ڏيکاريو ته توهان ماڻهن جي انفرادي طور تي پرواهه ڪندا آهيو. انهن کي پورو ڪرڻ لاءِ مدد فراهم ڪندي واضح اميدون مقرر ڪريو.
چئلينج: نامڪمل معلومات سان فيصلا ڪرڻ
حل: قبول ڪريو ته توهان وٽ گهٽ ئي مڪمل معلومات هوندي. اڳ ۾ ئي فيصلي جا معيار قائم ڪريو. پنهنجي وقت جي پابندين اندر سڀ کان اهم معلومات گڏ ڪريو، پوءِ نئين ڊيٽا جي بنياد تي ترتيب ڏيڻ لاءِ کليل رهندي فيصلي لاءِ پرعزم ٿيو.
چئلينج: اهو ڪم سونپڻ جڏهن توهان پاڻ تيزيءَ سان ڪري سگهو ٿا
حل: ياد رکو ته وفد جي نمائندگي جو مقصد صرف ڪم مڪمل ڪرڻ نه پر ٽيم جي ترقي آهي. شروعات ۾ وفد ۾ وقت لڳائڻ سان ٽيم جي صلاحيت ۽ توهان جي پنهنجي آزاد صلاحيت ۾ اضافو ٿيندو آهي.
چئلينج: اڳواڻي ڪندي ڪم ۽ زندگي جي توازن کي برقرار رکڻ
حل: پنهنجي ٽيم لاءِ صحتمند حدون ماڊل ڪريو. اسٽريٽجڪ سوچ ۽ ذاتي تجديد لاءِ وقت جي حفاظت ڪريو. ياد رکو ته پائيدار قيادت لاءِ پاڻ ۽ پنهنجي ٽيم جو خيال رکڻ جي ضرورت آهي.
چئلينج: تبديلي ۽ غير يقيني صورتحال مان گذرڻ
حل: جيڪو توهان ڄاڻو ٿا ۽ جيڪو نه ٿا ڄاڻو ان بابت بار بار ۽ ايمانداري سان ڳالهايو. پنهنجي ٽيم کي مسئلا حل ڪرڻ ۾ شامل ڪريو. غير يقيني صورتحال کي تسليم ڪندي جيڪو توهان ڪنٽرول ڪري سگهو ٿا ان تي ڌيان ڏيو.
جديد ڪم جي جڳهه ۾ قيادت
ڪم جي نوعيت تازن سالن ۾ خاص طور تي ترقي ڪئي آهي، ۽ قيادت کي ان سان گڏ ترقي ڪرڻ گهرجي. اڄ جي اڳواڻن کي منفرد چئلينجن کي منهن ڏيڻو پوي ٿو جن لاءِ روايتي قيادت جي صلاحيتن کي نئين تناظر ۾ اپنائڻ جي ضرورت آهي.
هائبرڊ ۽ ريموٽ ٽيمن جي اڳواڻي
جديد اڳواڻن کي روزاني روبرو رابطي کان سواءِ ٽيم جي هم آهنگي ۽ ثقافت کي برقرار رکڻ گهرجي. ان لاءِ وڌيڪ ارادي رابطي، ٽيم جي تعمير لاءِ تخليقي طريقا، ۽ ٽيم ميمبرن جي خودمختياري سان ڪم ڪرڻ جي صلاحيت تي اعتماد جي ضرورت آهي.
اثرائتي ريموٽ ليڊرشپ ۾ وڌيڪ رابطو ڪرڻ، رسمي ۽ غير رسمي رابطي لاءِ منظم موقعا پيدا ڪرڻ، ۽ تعاون کي تسليم ڪرڻ بابت وڌيڪ ارادو رکڻ شامل آهي.
تنوع ۽ شموليت کي قبول ڪرڻ
اڄ جا اڳواڻ مختلف ثقافتن، نسلن، پس منظرن ۽ نقطه نظر جي ٽيمن سان ڪم ڪن ٿا. هي تنوع هڪ طاقت آهي، پر ان لاءِ اڳواڻن کي ثقافتي ذهانت کي ترقي ڏيڻ ۽ حقيقي طور تي جامع ماحول پيدا ڪرڻ جي ضرورت آهي جتي سڀئي آواز ٻڌا وڃن.
ڊجيٽل ٽرانسفارميشن کي نيويگيٽ ڪرڻ
جيئن ٽيڪنالاجي ڪم جي طريقي کي نئين شڪل ڏئي ٿي، اڳواڻن کي مسلسل تبديلي ذريعي پنهنجي ٽيمن جي رهنمائي ڪرڻ گهرجي. ان لاءِ تبديلي جي انتظام جي انساني عنصرن تي ڌيان ڏيڻ دوران ٽيڪنالاجي رجحانن بابت باخبر رهڻ جي ضرورت آهي.
ڀلائي جي حمايت ڪرڻ ۽ جلن کي روڪڻ
ڪم ۽ ذاتي زندگي جي وچ ۾ حدون ڌنڌليون ٿي ويون آهن، ملازمن جي ڀلائي کي قيادت جي هڪ اهم ڳڻتي بڻائي ڇڏيو آهي. اڳواڻن کي پنهنجي ڀلائي کي ترجيح ڏيڻ گهرجي جڏهن ته اهڙو ماحول پيدا ڪرڻ گهرجي جتي ٽيم جا ميمبر پائيدار طور تي ترقي ڪري سگهن.
توهان جي قيادت جي ترقي کي ماپڻ
توهان کي ڪيئن خبر پوندي ته توهان هڪ اڳواڻ جي حيثيت سان بهتر ٿي رهيا آهيو؟ جڏهن ته قيادت جي ترقي منزل جي بدران هڪ سفر آهي، اهي اشارا توهان جي ترقي جو اندازو لڳائڻ ۾ مدد ڪري سگهن ٿا:
ٽيم جي ڪارڪردگي ۾ بهتري: ڇا توهان جي ٽيم جا ميمبر وقت سان گڏ بهتر نتيجا حاصل ڪري رهيا آهن؟ ڇا اهي وڌيڪ شروعات ۽ ملڪيت وٺن ٿا؟
مشغولگي ۽ برقرار رکڻ: ڇا ماڻهو توهان سان گڏ ڪم ڪرڻ چاهين ٿا؟ ڇا توهان جي ٽيم پنهنجي ڪم ۾ مصروف آهي؟ ڇا توهان سٺا ڪارڪردگي ڏيکاريندڙ برقرار رکو ٿا؟
موٽ جا رجحان: جڏهن توهان وقت سان گڏ موٽ ڳوليندا آهيو، ڇا توهان انهن علائقن ۾ بهتري ڏسندا آهيو جن تي توهان ڌيان ڏنو آهي؟
توهان جو پنهنجو تجربو: ڇا توهان قيادت جي چئلينجن کي منهن ڏيڻ ۾ وڌيڪ اعتماد محسوس ڪندا آهيو؟ ڇا مشڪل حالتون وڌيڪ منظم محسوس ٿي رهيون آهن؟
ڪيريئر جي ترقي: ڇا توهان کي وڌيڪ ذميواري ۽ قيادت جا موقعا ڏنا پيا وڃن؟
ياد رکو ته ناڪاميون عام آهن. قيادت جي ترقي لڪير واري نه آهي، ۽ هر ڪنهن کي چئلينجن کي منهن ڏيڻو پوي ٿو. اهم ڳالهه اها آهي ته مسلسل بهتري لاءِ توهان جو عزم.
وچان وچان سوال ڪرڻ
هڪ سٺي اڳواڻ جي سڀ کان اهم خوبي ڪهڙي آهي؟
جڏهن ته سڀئي قيادت جون خوبيون اهم آهن، تحقيق مسلسل سالميت کي بنيادي طور تي اجاگر ڪري ٿي. سالميت ۽ اعتبار کان سواءِ، ٻيون قيادت جون خوبيون گهٽ اثرائتو ٿي وينديون آهن. جڏهن ته، سڀ کان اهم خوبي تناظر ۽ توهان جي خاص ٽيم کي ڪهڙي ضرورت آهي ان جي لحاظ کان مختلف ٿي سگهي ٿي.
ڇا اڳواڻ پيدا ڪيا يا ٺاهيا ويا؟
تحقيق مڪمل طور تي ڏيکاري ٿي ته قيادت سکي ۽ ترقي ڪري سگهجي ٿي. جڏهن ته ڪجهه ماڻهن ۾ ڪجهه قيادت جي خوبين ڏانهن قدرتي رجحان ٿي سگهي ٿو، ڪو به ماڻهو تجربي، ارادي ترقي، ۽ مشق ذريعي هڪ مؤثر اڳواڻ بڻجي سگهي ٿو. سينٽر فار ڪريٽو ليڊرشپ جي 50+ سالن جي تحقيق تصديق ڪري ٿي ته قيادت هڪ مهارت آهي جيڪا ترقي ڪري سگهجي ٿي.
قيادت جون خوبيون پيدا ڪرڻ ۾ ڪيترو وقت لڳندو آهي؟
قيادت جي ترقي هڪ مقرر منزل جي بدران هڪ مسلسل سفر آهي. توهان مرڪوز ڪوشش سان مهينن اندر مخصوص علائقن ۾ بهتري ڏسي سگهو ٿا، پر هڪ بهترين اڳواڻ بڻجڻ لاءِ عام طور تي سالن جا مختلف تجربا لڳن ٿا. گهڻي ڀاڱي قيادت جي ترقي ڪم جي دوران تجربي ذريعي ٿيندي آهي جنهن ۾ غور ۽ رسمي سکيا شامل هوندي آهي.
ڇا انٽروورٽ اثرائتا اڳواڻ ٿي سگهن ٿا؟
بلڪل. اندروني اڳواڻ اڪثر ٻڌڻ، حڪمت عملي سان سوچڻ، ۽ گهرا انفرادي تعلقات ٺاهڻ ۾ بهترين هوندا آهن. مختلف قيادت جون خوبيون مختلف شخصيتن جي قسمن لاءِ مناسب هونديون آهن. اهم ڳالهه توهان جي قدرتي طاقتن کي سمجهڻ ۽ مڪمل صلاحيتن کي ترقي ڏيڻ آهي.
هڪ اڳواڻ ۽ هڪ مئنيجر ۾ ڪهڙو فرق آهي؟
اڳواڻ متاثر ڪندڙ بصيرت، تبديلي کي هلائڻ، ۽ ماڻهن کي ترقي ڏيڻ تي ڌيان ڏين ٿا. مئنيجر عملن، منصوبن تي عمل ڪرڻ، ۽ نظام کي برقرار رکڻ تي ڌيان ڏين ٿا. بهترين پيشه ور قيادت ۽ انتظامي صلاحيتون ٻنهي کي ترقي ڪن ٿا، هر هڪ کي حالتن جي ضرورت مطابق لاڳو ڪن ٿا.
مان باضابطه قيادت جي ڪردار کان سواءِ قيادت جي مشق ڪيئن ڪري سگهان ٿو؟
توهان پنهنجي حيثيت کان سواءِ قيادت جو مظاهرو ڪري سگهو ٿا منصوبن تي شروعات ڪندي، ٻين جي رهنمائي ڪندي، مسئلا فعال طور تي حل ڪندي، ۽ مثبت تبديلي تي اثر انداز ٿي. غير رسمي ٽيمن جي اڳواڻي ڪرڻ، ڪراس فنڪشنل منصوبن لاءِ رضاڪارانه طور تي ڪم ڪرڻ، يا پنهنجي علائقي ۾ بهتري جي مالڪي وٺڻ جا موقعا ڳوليو.
جيڪڏهن مون ۾ قدرتي طور تي ڪجهه قيادت جي خوبين جي کوٽ هجي ته ڇا ٿيندو؟
هر ڪنهن وٽ قدرتي طاقتون ۽ علائقا آهن جن کي ترقي جي ضرورت آهي. اهم ڳالهه خود آگاهي آهي: پنهنجن خامين کي سمجهو ۽ پنهنجين طاقتن کي استعمال ڪندي انهن علائقن کي ترقي ڏيڻ لاءِ ارادي سان ڪم ڪريو. ٻين سان ڀائيواري ڪرڻ تي غور ڪريو جن جون طاقتون توهان جي مڪمل ڪن ٿيون.
مون کي ڪيئن خبر پوي ته ڪهڙي قيادت جو انداز استعمال ڪجي؟
سڀ کان وڌيڪ اثرائتو اڳواڻ پنهنجي انداز کي صورتحال مطابق ترتيب ڏين ٿا. پنهنجي ٽيم جي تجربي جي سطح، صورتحال جي تڪڙ، چئلينج جي پيچيدگي، ۽ توهان جي ٽيم جي ترقي لاءِ ڪهڙي شيءِ بهترين خدمت ڪندي، ان تي غور ڪريو. تجربو ۽ غور فڪر توهان کي وقت سان گڏ انهن فيصلن کي وڌيڪ تيزيءَ سان ڪرڻ ۾ مدد ڪندو.
ڪيٻئي جو ڪم ڪندو آهي
هڪ اثرائتو اڳواڻ بڻجڻ مسلسل سکيا ۽ ترقي جو سفر آهي. هتي ياد رکڻ لاءِ ضروري نقطا آهن:
- قيادت هڪ سکيا وارو مهارت آهي جيڪو ڪو به ماڻهو تجربي، غور ۽ ارادي جي مشق ذريعي ترقي ڪري سگهي ٿو.
- 18 ضروري قيادت جون خوبيون شامل آهن سالميت، رابطي، خود آگاهي، جذباتي ذهانت، بصارت، موافقت، ۽ وڌيڪ.
- مختلف قيادت جا انداز مختلف حالتن لاءِ موزون آهن؛ بهترين اڳواڻ تناظر جي بنياد تي پنهنجو طريقو اختيار ڪندا آهن.
- جديد قيادت کي هائبرڊ ڪم کي نيويگيٽ ڪرڻ، تنوع کي اپنائڻ، ۽ ٽيم جي ڀلائي جي حمايت ڪرڻ جي ضرورت آهي.
- قيادت جي ترقي مختلف تجربن، موٽ ڳولڻ، عڪاسي ڪندڙ عمل، ۽ رسمي سکيا ذريعي ٿيندي آهي.
- قيادت جي خوبين کي ترقي ڪرڻ ۽ ظاهر ڪرڻ لاءِ توهان کي رسمي قيادت جي لقب جي ضرورت ناهي.
اهي اڳواڻ جيڪي سڀ کان وڏو اثر وجهن ٿا اهي آهن جيڪي مسلسل بهتري لاءِ پرعزم آهن، پنهنجن قدرن سان سچا رهن ٿا، ۽ پاڻ کي ترقي ڪندي ٻين کي ترقي ڏيڻ تي ڌيان ڏين ٿا.
پهرين ترقي ڪرڻ لاءِ 2-3 خوبين جي سڃاڻپ ڪندي شروع ڪريو. انهن تي عمل ڪرڻ جا موقعا ڳوليو. پنهنجن تجربن تي غور ڪريو. راءِ گڏ ڪريو. ۽ ياد رکو ته هر عظيم اڳواڻ بلڪل اُتي شروع ڪيو هو جتي توهان هاڻي آهيو - بهتر ٿيڻ لاءِ پرعزم.
