8 ۾ ٽرانزيڪشنل ليڊرشپ جا مٿيان 2024 مثال

ڪيئن ٽرانزيڪل قيادتڪم ڪار؟

جڏهن اهو اچي ٿو انتظاميا، اڳواڻن ڪڏهن ڪڏهن هڪ مناسب قيادت وارو انداز استعمال ڪرڻ جي نقطي تي پڪاريو وڃي ٿو نگراني ڪرڻ ۽ ملازمن کي حوصلا افزائي ٻنهي مختصر مدت ۽ ڊگهي مدت جي حاصلات لاءِ.

ڪيترن ئي ماهرن جو مشورو آهي ته ٽرانزيڪشن ليڊرشپ ۾ بهترين ڪم ڪري سگهي ٿي مخصوص ڪم۽ هڪ منظم ڪاروباري سيٽنگ ۾ ڪردار جي وضاحت ڪئي وئي آهي.  

جيڪڏهن توهان حيران ٿي رهيا آهيو ته ڇا ٽرانزيڪشن جي قيادت جو فائدو وٺڻ توهان جي بهترين انتخاب آهي، اچو ته هن مضمون ۾ وڌيڪ بصيرت کي ڏسو. 

مواد جي جدول

• ٽرانزيڪشن جي قيادت جو انداز ڇا آهي؟
• ٽرانزيڪشن جي قيادت جا فائدا
• ٽرانزيڪشن جي قيادت جا نقصان
• ٽرانزيڪشن جي قيادت جون خاصيتون
• 8 ٽرانزيڪشنل قيادت جا مثال
• #1 - ميڪڊونلڊس
• #2 - سيلز ٽيمون
• #3 - ڪال سينٽر
• #4 - گريڊنگ سسٽم
• #5 - حاضري جون پاليسيون
• #6 - ايٿليٽڪ ٽيمون
• #7 - اسٽيو جابز
• #8 - ڊونالڊ ٽرمپ
• مشهور ٽرانزيڪشن ليڊر ڪير آهن؟
• تري لائين

خلاصو

• قيادت جي طرز جا مثال
• صورتحال جي قيادت
• قيادت جي ترقي جو منصوبو

ٽرانزيڪشنل قيادت جو انداز ڇا آهي؟

ٽرانزيڪشنل قيادت جو نظريومان ٺهيل آهي ميڪس ويبر 1947ع ۾۽ پوءِ طرفان برنارڊ باس 1981 ۾، ان ۾ شامل آهي پوئلڳن کي حوصلا افزائي ۽ ڪنٽرول ڪرڻ فطرت جي ذريعي ڏيو ۽ وٺڻ جي بنياد تي. بهرحال، هي انتظامي انداز جلد ئي 14 صدي عيسويءَ ۾ صنعتي انقلاب دوران رچ پاران مسابقت واري فائدي جي حوصلا افزائي جي طور تي سامهون آيو. هڪ وقت لاء، ٽرانزيڪشن مينيجمينٽ انداز استعمال ڪرڻ جو مقصد قيمتي شين جي بدلي آهي "(برنس، 1978).

ان کان علاوه، ٽرانزيڪشن قيادتانتظاميا جو ھڪڙو انداز آھي جيڪو پنھنجي مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ پوئلڳن کي حوصلا افزائي ڪرڻ لاءِ فائدن ۽ سزا جي استعمال تي ڌيان ڏئي ٿو. ٽرانزيڪشنل مئنيجمينٽ جو انداز انعامن جي بدلي تي مبني آهي ڪمن کي مڪمل ڪرڻ يا مخصوص مقصد حاصل ڪرڻ بجاءِ ملازمن جي صلاحيتن ۾ ترقيءَ کي ڳولڻ جي.

قيادت جي هن انداز ۾، اڳواڻ واضح اميدون مقرر ڪن ٿا، موٽ ڏيو، ۽ خاص مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ پوئلڳن کي انعام ڏيو. ٽرانزيڪشن ليڊر پڻ ترقي جي نگراني ڪري ٿو، مسئلن جي نشاندهي ڪري ٿو ۽ ضروري هجي ته اصلاحي قدم کڻندو آهي.

ٻين قيادت جي طرزن وانگر، ٽرانزيڪشنل قيادت وٽ فائدن ۽ نقصانن جو هڪ سلسلو آهي. انهن عنصرن کي سمجهڻ ۾ مدد ڪري سگهي ٿي اڳواڻن کي ڳولڻ لاءِ بهترين ٽيڪنڪ جيڪي مختلف حالتن ۾ ملازمن سان ڪم ڪرڻ لاءِ.

ٽرانزيڪشن جي قيادت جا فائدا

هتي ٽرانزيڪشن جي قيادت جا فائدا آهن:

• صاف اميدون: هي قيادت وارو انداز پوئلڳن کي واضح اميدون ۽ مقصد فراهم ڪري ٿو، جيڪو انهن جي ڪردار کي سمجهڻ ۾ مدد ڪري ٿو ۽ انهن مان ڪهڙي اميد رکي ٿي.
• موثر: ٽرانزيڪشن جا اڳواڻ نتيجا حاصل ڪرڻ ۽ پيداوار کي وڌائڻ تي ڌيان ڏين ٿا، انهن کي قيادت جي حوالي سان انهن جي انداز ۾ انتهائي ڪارائتو بنائڻ.
• انعام جي ڪارڪردگي: هي قيادت وارو انداز سٺي ڪارڪردگي جو انعام ڏئي ٿو، جيڪو پوئلڳن کي وڌيڪ محنت ڪرڻ ۽ بهتر ڪارڪردگيءَ لاءِ حوصلا افزائي ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو.
• لاڳو ڪرڻ آسان: ٽرانزيڪشنل قيادت جو انداز لاڳو ڪرڻ نسبتاً آسان آهي، ان کي ڪيترن ئي تنظيمن ۾ هڪ مشهور طريقو ٺاهيو آهي.
• ڪنٽرول سنڀاليندو آهي: ٽرانزيڪشنل قيادت جو انداز اڳواڻ کي اجازت ڏئي ٿو ته هو تنظيم تي ڪنٽرول برقرار رکي، جيڪو ڪجهه حالتن ۾ اهم ٿي سگهي ٿو.

ٽرانزيڪشن جي قيادت جا نقصان

تنهن هوندي به، هر طريقو ان جي مٿي آهي. ٽرانزيڪشن جي قيادت جا ڪجھ نقصان آھن جن تي توھان غور ڪري سگھو ٿا:

• محدود تخليق: هي قيادت وارو انداز تخليقيت ۽ جدت کي دٻائي سگهي ٿو، ڇاڪاڻ ته اهو بنيادي طور تي خاص مقصد حاصل ڪرڻ تي مرکوز آهي بجاءِ نون خيالن کي ڳولڻ جي.
• مختصر-مدت فوڪس: ٽرانزيڪشن جي قيادت جو انداز اڪثر ڪري مختصر مدت جي مقصدن ۽ مقصدن تي مرکوز هوندو آهي، جنهن جي نتيجي ۾ ڊگهي مدي واري رٿابندي ۽ ويزن جي کوٽ ٿي سگهي ٿي.
• ذاتي ترقي جي کوٽ: نتيجن کي حاصل ڪرڻ تي ڌيان ڏئي سگھي ٿو ذاتي ترقي ۽ پوئلڳن جي ترقي تي زور جي گھٽتائي.
• ناڪاري مضبوط ڪرڻ جي صلاحيت:رويي يا ڪارڪردگي کي درست ڪرڻ لاء سزا جو استعمال هڪ منفي ڪم ماحول پيدا ڪري سگهي ٿو ۽ پوئلڳن جي وچ ۾ گهٽ حوصلا پيدا ڪري سگهي ٿي.
• لچڪ جي کوٽ: ٽرانزيڪشن جي قيادت جو انداز انتهائي منظم ۽ سخت آهي، جيڪو لچڪداريءَ کي محدود ڪري سگهي ٿو ۽ بدلجندڙ حالتن جي موافقت کي.

ٽرانزيڪشن ليڊرشپ جون خاصيتون

هتي آهنٽرانزيڪشن جي قيادت لاء ٽي طريقا هيٺيون انداز:

1. عارضي انعام: هي طريقو مخصوص مقصد حاصل ڪرڻ يا ڪم مڪمل ڪرڻ لاءِ انعامن ۽ ترغيب جي بدلي تي ٻڌل آهي. ٽرانزيڪشن مينيجرز واضح اميدون مقرر ڪن ٿا ۽ موٽ ڏيو، ۽ پوئلڳن کي ملڻ يا توقع کان وڌيڪ ڪرڻ لاء انعام ڏنو ويو آهي. اهو طريقو ڪارڪردگي ۽ انعام جي وچ ۾ لنڪ تي ڌيان ڏئي ٿو.
2. انتظام استثناءَ سان (فعال): هن طريقي ۾ ڪارڪردگي جي ويجهي نگراني ڪرڻ ۽ مسئلا پيدا ٿيڻ تي اصلاحي قدم کڻڻ شامل آهن. ليڊر فعال طور تي امڪاني مسئلن جي نشاندهي ڪري ٿو ۽ انهن کي وڌائڻ کان روڪڻ لاءِ مداخلت ڪري ٿو. هن طريقي جي ضرورت آهي ته ليڊر کي روزمره جي عملن ۾ انتهائي ملوث هجڻ ۽ ڪم جي تفصيلي ڄاڻ حاصل ڪرڻ جي ضرورت آهي.
3. انتظام استثناءَ سان (غير فعال): هن طريقي ۾ صرف مداخلت شامل آهي جڏهن ڪو مسئلو هجي يا معمول کان انحراف هجي. ليڊر فعال طور تي ڪارڪردگي جي نگراني نه ڪندو آهي بلڪه انهن جي ڌيان ۾ آڻڻ لاء مسئلن جو انتظار ڪري ٿو. اهو طريقو انهن حالتن لاءِ مناسب آهي جتي ڪم انتهائي معمولي ۽ اڳڪٿي ڪري سگهجي ٿو، ۽ ليڊر پنهنجن پوئلڳن تي اعتماد ڪري ٿو ته هو مسلسل نگراني کان سواءِ پنهنجا فرض سرانجام ڏين.

ٿيڻٽرانزيڪشن قيادت ، ڪجهه آهن ٽرانزيڪشن جي اڳواڻن جي اهم خاصيتونجنهن تي توهان کي ڌيان ڏيڻ گهرجي:

• مقصد تي مبني: ٽرانزيڪشن جا اڳواڻ خاص مقصد ۽ مقصد حاصل ڪرڻ تي ڌيان ڏين ٿا. اهي پنهنجن پوئلڳن لاءِ واضح اميدون مقرر ڪن ٿا ۽ انهن کي ملڻ يا انهن اميدن کان وڌڻ لاءِ انعام ڏين ٿا.
• نتيجا ڀريل آهن: ٽرانزيڪشن جي اڳواڻن جو بنيادي ڌيان نتيجا حاصل ڪرڻ آهي. هڪ ٽرانزيڪشن ليڊر ممڪن آهي ته انهن جي پوئلڳن جي ذاتي ترقي سان گهٽ لاڳاپو ۽ خاص نتيجا حاصل ڪرڻ تي وڌيڪ ڌيان ڏيڻ.
• تجزياتي: ٽرانزيڪشن جا اڳواڻ تجزياتي ۽ ڊيٽا تي ٻڌل آهن. اهي فيصلا ڪرڻ ۽ ترقي کي ماپڻ لاءِ ڊيٽا ۽ معلومات تي ڀاڙين ٿا.
• فعال: ٽرانزيڪشن ليڊر قيادت جي حوالي سان انهن جي انداز ۾ رد عمل وارا آهن. اهي عام طور تي امڪاني مسئلن کي ڳولڻ جي بجاءِ عام طور تي مسئلن يا انحرافن جو جواب ڏين ٿا.
• صاف رابطو: ٽرانزيڪشن جا اڳواڻ اثرائتي ڳالھائيندڙ آھن جيڪي واضح طور تي اميدون بيان ڪري سگھن ٿا ۽ پنھنجي پوئلڳن کي موٽ ڏئي سگھن ٿا.
• تفصيل سان ٻڌل: ٽرانزيڪشن ليڊر تفصيلن تي تمام گهڻو ڌيان ڏيندا آهن ۽ انهي کي يقيني بڻائڻ تي تمام گهڻو ڌيان ڏيندا آهن ته ڪم صحيح طريقي سان مڪمل ڪيا وڃن.
• اتفاق: ٽرانزيڪشن ليڊرز ليڊرشپ جي حوالي سان سندن انداز ۾ مطابقت رکن ٿا. اهي ساڳيا ضابطا ۽ معيار سڀني پوئلڳن تي لاڳو ڪن ٿا ۽ طرفداري نه ٿا ڪن.
• عملي طورٽرانزيڪشن جا اڳواڻ عملي ۽ متمرکز نتيجا حاصل ڪرڻ تي ڌيان ڏين ٿا. اهي نظرياتي يا تجريدي تصورات سان گهڻو تعلق نه آهن.

ٽرانزيڪشنل قيادت جا مثال ڇا آهن؟

ٽرانزيڪشن جي قيادت عام طور تي ڪاروبار ۽ تعليم ٻنهي ۾ مشق جي مختلف درجي ۾ ملي ٿي، ۽ هتي ڪجھ مثال آهن:

ڪاروبار ۾ ٽرانزيڪشن جي قيادت جا مثال

1. McDonald جي: فاسٽ فوڊ چينل McDonald's اڪثر ڪري ڪاروبار ۾ ٽرانزيڪشنل قيادت جي مثال طور حوالو ڏنو ويندو آهي. ڪمپني انعام ۽ سزا جو هڪ انتهائي منظم نظام استعمال ڪري ٿي پنهنجي ملازمن کي مخصوص مقصدن ۽ مقصدن کي پورا ڪرڻ لاءِ، جيئن سيلز وڌائڻ ۽ فضول گھٽائڻ.
2. وڪرو ٽيمون:ڪيترن ئي صنعتن ۾ سيلز ٽيمون اڪثر ڪري ٽرانزيڪشن جي قيادت تي ڀروسو ڪن ٿيون انهن جي ملازمن کي متحرڪ ڪرڻ لاءِ. مثال طور، سيلز مينيجر شايد ترغيبات استعمال ڪري سگھن ٿا، جهڙوڪ بونس يا پروموشنز، مٿين ڪارڪردگي کي انعام ڏيڻ ۽ ٻين کي حوصلا افزائي ڪرڻ لاء انهن جي ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ لاء.
3. ڪال سينٽر: ڪال سينٽر پڻ اڪثر استعمال ڪندا آهن ٽرانزيڪشنل قيادت وارو انداز انهن جي ملازمن کي منظم ڪرڻ لاءِ. ڪال سينٽر مينيجرز استعمال ڪري سگھن ٿا ڪارڪردگي ميٽرڪس، جهڙوڪ ڪال حجم يا گراهڪ جي اطمينان جي درجه بندي، ملازم جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ ۽ ان مطابق انعام يا سزا مهيا ڪرڻ لاء.

تعليم ۾ ٽرانزيڪشنل قيادت جا مثال

1. درجه بندي سسٽم: اسڪولن ۾ گريڊنگ سسٽم تعليم ۾ ٽرانزيڪشنل قيادت جو هڪ عام مثال آهي. شاگردن کي مخصوص ڪارڪردگي جي معيارن کي پورا ڪرڻ لاءِ انعام ڏنو ويندو آهي، جهڙوڪ ٽيسٽ يا اسائنمنٽس تي سٺا گريڊ حاصل ڪرڻ، ۽ انهن معيارن کي پورا ڪرڻ ۾ ناڪامي جي سزا ڏني ويندي.
2. حاضري جي پاليسي: ڪيترائي اسڪول شاگردن کي ڪلاس ۾ اچڻ ۽ انهن جي پڙهائي ۾ مصروف رهڻ جي حوصلا افزائي ڪرڻ لاءِ حاضري پاليسيون پڻ استعمال ڪن ٿا. شاگرد جيڪي باقاعدي ڪلاس ۾ اچن ٿا ۽ حاضري جون گهرجون پوريون ڪن ٿا انهن کي بهتر گريڊ يا ٻيون ترغيبون ڏنيون وڃن ٿيون، جڏهن ته جيڪي شاگرد تمام گهڻو ڪلاس وڃائين ٿا انهن کي هيٺين گريڊن يا ٻين نتيجن سان سزا ملي سگهي ٿي.
3. ايٿليٽڪ ٽيمون: اسڪولن ۾ ايٿليڪ ٽيمون پڻ اڪثر ڪري ٽرانزيڪشنل قيادت وارو انداز استعمال ڪن ٿيون. ڪوچ شايد انعامن کي استعمال ڪري سگھن ٿا، جهڙوڪ راند جو وقت يا سڃاڻپ، رانديگرن کي حوصلا افزائي ڪرڻ لاءِ جيڪي سٺو پرفارم ڪن ٿا ۽ استعمال ڪري سگھن ٿا سزائون، جهڙوڪ بينچنگ يا نظم و ضبط جي عمل، خراب ڪارڪردگي يا رويي کي حل ڪرڻ لاءِ.

مشهور ٽرانزيڪشن ليڊر ڪير آهن؟

تنهن ڪري، ٽرانزيڪشن جا اڳواڻ ڪير آهن جيڪي سڄي دنيا ۾ حيران ڪندڙ نتيجا ڏين ٿا؟ اسان توهان کي ٽرانزيڪشن جي اڳواڻن جا ٻه عام مثال ڏيون ٿا جيڪي توهان کي ساراهيو ٿا:

سليم نوڪريون

اسٽيو جابز ڪاروباري دنيا ۾ هڪ افسانوي شخصيت آهي، جيڪو ايپل ۾ پنهنجي جديد قيادت واري انداز جي ڪري مشهور آهي. هو هڪ بصيرت رکندڙ هو جيڪو پنهنجي ٽيم کي متاثر ڪرڻ ۽ حوصلا افزائي ڪرڻ جي قابل هو ته جيئن بنيادي پيداوار پيدا ڪري جيڪا ٽيڪنالاجي صنعت ۾ انقلاب آڻيندي.

تبديلي جي قيادت واري انداز کي استعمال ڪرڻ کان اڳ، هو پنهنجي "حقيقت جي تحريف جي ميدان" لاء مشهور هو، جتي هو پنهنجي ٽيم کي ناممڪن ڪمن کي پورو ڪرڻ لاء قائل ڪندو. هن پڻ استعمال ڪيو بونس ۽ اسٽاڪ اختيارن کي انعام ڏيڻ لاءِ اعليٰ ڪارڪردگي ، جڏهن ته جيڪي ناڪام ٿي ويا هن جي اميدن کي پورا ڪرڻ ۾ اڪثر ڪري برطرف يا ختم ڪيو ويو.

Donald ڍانچي

دنيا ۾ سڀ کان وڌيڪ مشهور ٽرانزيڪشن اڳواڻن مان هڪ آهي اڳوڻي آمريڪي صدر ڊونالڊ ٽرمپ. ٽرمپ ۾ ڪيترائي ٽرانزيڪشنل قيادت جا خاصيتون آهن، جن ۾ سندس انتظامي انداز جو مخصوص مقصد مقرر ڪرڻ، پنهنجي ٽيم لاءِ واضح اميدون قائم ڪرڻ، ۽ پنهنجي عملي کي متحرڪ ڪرڻ لاءِ انعام ۽ سزا استعمال ڪرڻ شامل آهن.

هن جي صدارت دوران، ٽرمپ اڪثر انهن کي ساراهيو ۽ انعام ڏنو جن کي هن محسوس ڪيو ته هن سان وفادار هئا ۽ هن جي اميدن تي پورو لهي، جڏهن ته انهن تي تنقيد ۽ سزا ڏني، جن کي هن محسوس ڪيو ته بيوفائي هئا يا هن جي معيار تي عمل نه ڪيو. هن خاص پاليسي جي مقصدن حاصل ڪرڻ تي پڻ زور ڏنو، جهڙوڪ يو ايس-ميڪسيڪو سرحد تي ديوار تعمير ڪرڻ، ۽ انهن مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ، ايگزيڪيوٽو آرڊر ۽ پرڏيهي اڳواڻن سان ڳالهين سميت مختلف حڪمت عمليون استعمال ڪرڻ لاءِ تيار هو.

تري لائين

اڄڪلهه ڪيترائي اڳواڻ امڪاني قيادت جي طرز سان اڳتي وڌڻ جا امڪان آهن، جڏهن ته مختصر مدت جي مقصدن ۽ روزاني ڪمن کي پورو ڪرڻ لاء، ٽرانزيڪشن وارو انداز وڌيڪ ترجيح ٿي سگهي ٿو. قيادت ۽ انتظام ۾ وڌيڪ لچڪدار اڳواڻن کي مختلف حالتن ۾ بهترين حل ڳولڻ لاء ڪيترن ئي نقطه نظر ڏئي سگهي ٿو.

جيڪڏهن توهان ٽيم جي جذبي ۽ انصاف کي وڃائڻ کان سواءِ انعام ۽ سزا ڏيڻ لاءِ هڪ نئون طريقو ڳولي رهيا آهيو، نه وساريو ٽيم جي بلڊنگ ۽ گڏجاڻين کي وڌيڪ مزيدار انداز ۾ ڊزائين ڪرڻ. توهان کي آن لائن پيشيونٽيشنز کان مدد ڳولڻ تي غور ڪرڻ گهرجي جهڙوڪ احيا سلائيڊستوهان جي سرگرمين کي وڌيڪ دلچسپ ۽ مشغول بڻائڻ لاء.