Six Thinking Hats යනු නායකත්වය, නවෝත්පාදනය, කණ්ඩායම් ඵලදායිතාව සහ සංවිධානාත්මක වෙනස්කම් වැනි බොහෝ අංශ සඳහා කැපී පෙනෙන යෙදුම් රාශියක් ඉදිරිපත් කරන පුළුල් මාතෘකාවකි. මෙම ලිපියෙන් අපි ඒ පිළිබඳව වැඩි විස්තර සාකච්ඡා කරමු. 6 නායකත්වයේ තොප්පි, ඔවුන් අදහස් කරන දේ, ඒවායේ ප්රතිලාභ සහ උදාහරණ.
නායකත්වයේ 6 සාරාංශය අපි ඉක්මනින් බලමු:
| නායකත්වයේ හිස්වැසුම් 6 ක් කරන්නේ කුමක් ද? | චින්තන හිස් හයක් |
| සංවර්ධකයා කවුද? | එඩ්වඩ් ඩි බොනෝ |
| විවිධ නායකත්ව තොප්පි මොනවාද? | සුදු, කහ, කළු, රතු, කොළ සහ නිල් තොප්පි |
| වඩාත්ම බලවත් තොප්පිය කුමක්ද? | කලු |
| සික්ස් තින්කින් තොප්පි වල ප්‍රධාන අරමුණ කුමක්ද | ආයෝජන මත ප්රතිලාභය |
පටුන
- නායකත්වය ඩි බොනෝ 6 යනු කුමක්ද?
- නායකත්වයේ තොප්පි 6 ක ප්රතිලාභ
- නායකත්ව උදාහරණ 6ක්
- පහළ රේඛා
- නිතර අසන ප්රශ්න
ඩි බොනෝ නායකත්වයේ තොප්පි 6 මොනවාද?
6 නායකත්වයේ තොප්පි ඩි බොනෝගේ චින්තන තොප්පි හය සරලව අනුගමනය කරයි, එයින් අදහස් කරන්නේ විවිධ තොප්පි විවිධ නායකත්ව ශෛලීන් සහ ගුණාංග කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන බවයි. නායකයින්ට සහ කණ්ඩායම්වලට විවිධ දෘෂ්ටිකෝණවලින් ගැටළු සහ තත්වයන් දෙස බැලීමට නායකයින්ට උපකාර කරන නායකත්ව තොප්පි 6 ක්. ගැටළු සමඟ කටයුතු කිරීමේදී නායකයින්ට විවිධ තොප්පි මාරු කළ හැකි බව හෝ විවිධ අවස්ථාවන්හිදී තීරණ ගැනීමේදී වඩාත් නම්‍යශීලී විය හැකි බව එයින් යෝජනා කරයි. සාරාංශයක් ලෙස, නායකයා "නායකත්ව තොප්පි හයක්" මෙහෙයවීමට භාවිතා කරයි.කොහොමද හිතන්නෙ කියලා" ඊට වඩා "මොනවා හිතන්නද කියලා"වඩා හොඳ තීරණ ගැනීමට සහ කණ්ඩායම් ගැටුම් අපේක්ෂා කිරීමට."
විවිධ නායකත්ව තොප්පි උදාහරණ සමඟ පහත පරිදි විස්තර කෙරේ:
- සුදු තොප්පි: නායකයින් තීරණය කිරීමට පෙර සුදු තොප්පි භාවිතා කරයි, ඔවුන් තොරතුරු, දත්ත සහ ඔප්පු කළ හැකි කරුණු එකතු කළ යුතුය. මෙය මධ්‍යස්ථ, තාර්කික සහ වෛෂයික ය.
- කහ තොප්පිය: කහ පැහැති තොප්පියක් පැළඳ සිටින නායකයින් දීප්තිය සහ ශුභවාදී බව විශ්වාස කරන බැවින්, ගැටලුවේ/තීරණයේ/කාර්යයේ වටිනාකම සහ ධනාත්මක අංශ සොයා ගනී.
- කළු තොප්පි අවදානම්, දුෂ්කරතා සහ ගැටළු වලට සම්බන්ධ වේ. කළු තොප්පියේ නායකත්වය අවදානම් කළමනාකරණය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. ඔවුන්ට දේවල් වැරදී යා හැකි දුෂ්කරතා ක්ෂණිකව හඳුනාගත හැකි අතර, ඒවා ජය ගැනීමේ චේතනාවෙන් අවදානම් ගැටළු හඳුනා ගත හැකිය.
- රතු තොප්පිය: නායකත්වයේ චිත්තවේගීය තත්වය රතු තොප්පියකින් සිදු කෙරේ. මෙම තොප්පිය භාවිතා කරන විට, නායකයෙකුට සියලු මට්ටම්වල හැඟීම් සහ හැඟීම් ප්‍රදර්ශනය කළ හැකි අතර බිය, කැමති, අකමැති, ආදරය සහ වෛරය බෙදා ගත හැකිය.
- හරිත තොප්පි නිර්මාණශීලිත්වය සහ නවෝත්පාදනය ප්‍රවර්ධනය කරයි. නායකයින් සියලු හැකියාවන්, විකල්ප සහ නව අදහස් වලට ඉඩ දෙන සීමාවන් නොමැත. නව සංකල්ප සහ නව සංජානන පෙන්වා දීමට හොඳම රාජ්‍යය එයයි.
- නිල් තොප්පි බොහෝ විට චින්තන ක්‍රියාවලියේ පහළම කොටසේ භාවිතා වේ. නායකයින් අනෙකුත් සියලුම තොප්පිවල චින්තනය ක්‍රියාකාරී පියවර බවට පරිවර්තනය කරන ස්ථානය මෙයයි.
නායකත්වයේ තොප්පි 6 ක ප්රතිලාභ
අපි සිතන හිස් වැසුම් හය භාවිතා කළ යුත්තේ ඇයි? අද දින රැකියා ස්ථානයේ නායකත්වයේ හිස්වැසුම් 6 ක් භාවිතා කරන වඩාත් සුලභ අවස්ථා කිහිපයක් මෙන්න:
තීරණ ගැනීම
- 6 Hats of Leadership තාක්ෂණය භාවිතා කිරීමෙන්, තීරණයක විවිධ පැති ක්‍රමානුකූලව සලකා බැලීමට නායකයින්ට කණ්ඩායම් දිරිමත් කළ හැකිය.
- සෑම තොප්පියක්ම වෙනස් දෘෂ්ටිකෝණයක් නියෝජනය කරයි (උදා: කරුණු, හැඟීම්, නිර්මාණශීලිත්වය), තීරණයකට පැමිණීමට පෙර නායකයින්ට පුළුල් විශ්ලේෂණයක් කිරීමට ඉඩ සලසයි.
Debrief/Retrospective
- ව්‍යාපෘතියකට හෝ සිදුවීමකට පසුව, නායකයෙකුට හොඳින් සිදු වූ දේ සහ වැඩිදියුණු කළ හැකි දේ ගැන මෙනෙහි කිරීමට නායකත්වයේ චින්තන තොප්පි 6 භාවිතා කළ හැක.
- මෙම ක්‍රමය ව්‍යුහාත්මක සාකච්ඡාවක් ප්‍රවර්ධනය කරයි, දෝෂාරෝපණය වැළැක්වීම සහ සමබර සමස්ත කාර්ය සාධන ඇගයීමක් දිරිමත් කරයි.
ගැටුම් නිරාකරණය
- විවිධ චින්තන තොප්පි භාවිතා කරන නායකයින්ට ගැටුම් කල්තියාම අපේක්ෂා කළ හැකිය, මන්ද ඔවුන් විවිධ කෝණවලින්, සූක්ෂ්ම සහ සංවේදී අවබෝධයකින් යුතුව තත්වය දෙස බලන බැවිනි.
- හොඳ චිත්තවේගීය බුද්ධියක් නිසා, ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් තුළ ගැටුම් මඟහරවා ගැනීමට සහ අවම කිරීමට ඔවුන් වඩා හොඳින් සන්නද්ධ වේ.
නව සොයා ගැනීම්
- නායකයෙකුට නව සහ අසාමාන්‍ය කෝණවලින් ගැටලු බැලීමට හැකි වූ විට, ඔවුන් තම කණ්ඩායම්වලටද එසේ කිරීමට ඉඩ සලසයි, එමඟින් කණ්ඩායම්වලට පිටතින් සිතීමට සහ වඩා හොඳ අදහස් ඉක්මනින් ජනනය කිරීමට දිරිගන්වයි.
- ගැටළු අවස්ථා ලෙස දැකීමට සහ වඩාත් ධනාත්මක ඉදිරි දැක්මක් ලෙස ඔවුන් කණ්ඩායම් පොළඹවයි.
කළමනාකරණය වෙනස් කිරීම
- නායකයින් සිතන හිස් වැසුම් හයක් නිතර භාවිතා කරන අතර බොහෝ විට වඩාත් අනුවර්තනය වන අතර වැඩිදියුණු කිරීම සහ ප්‍රගතිය සඳහා වෙනස් වීමට කැමැත්තක් දක්වයි.
- එය වෙනස් වීම හා සම්බන්ධ විභව අභියෝග සහ අවස්ථා යෝජනා කරයි.
නායකත්ව උදාහරණ 6ක්
ප්‍රමාද වූ බෙදාහැරීම් පිළිබඳ පැමිණිලි රාශියක් ලැබෙන සබැඳි සිල්ලර සමාගමක උදාහරණය ගනිමු, නායකයින්ට සිතීමේ තොප්පි 6 භාවිතා කළ හැකි ආකාරය වඩා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීමට. මෙම අවස්ථාවේ දී, ගනුදෙනුකරුවන් කලකිරීමට පත් වන අතර, සමාගමේ කීර්ති නාමය පරදුවට තැබේ. මෙම ගැටලුව විසඳීමට සහ ඔවුන්ගේ බෙදා හැරීමේ කාලය වැඩිදියුණු කිරීමට ඔවුන්ට හැක්කේ කෙසේද?
සුදු තොප්පි: ගැටලුවලට මුහුණ දෙන විට, වත්මන් බෙදා හැරීමේ වේලාවන් පිළිබඳ දත්ත විශ්ලේෂණය කිරීමට සහ ප්‍රමාදයන් ඇති කරන ප්‍රදේශ හඳුනා ගැනීමට පහත ප්රශ්න ඇසීමෙන් නායකයින්ට සුදු තොප්පි භාවිතා කිරීම ආරම්භ කළ හැකිය.
- අප සතුව ඇති තොරතුරු මොනවාද?
- සත්‍ය බව මා දන්නේ කුමක්ද?
- අස්ථානගත වී ඇති තොරතුරු මොනවාද?
- මට ලබා ගැනීමට අවශ්‍ය තොරතුරු මොනවාද?
- අපි තොරතුරු ලබා ගැනීමට යන්නේ කෙසේද?
රතු තොප්පිය: මෙම ක්‍රියාවලියේදී, නායකයින් පාරිභෝගිකයින්ට සහ සමාගමේ ප්‍රතිරූපයට ඇති චිත්තවේගීය බලපෑම සලකා බලයි. වැඩ අධික වීම නිසා පීඩනය යටතේ වැඩ කරන සේවකයින්ගේ තත්වයන් ගැන ද ඔවුන් සිතති.
- මෙය මට හැඟෙන්නේ කෙසේද?
- හරි/සුදුසු යැයි හැඟෙන්නේ කුමක්ද?
- ඔබ සිතන්නේ කුමක් ගැනද...?
- මට මේ විදියට දැනෙන්නේ මොකක්ද?
කළු තොප්පියක්: ප්‍රමාදයන් ඇති කරන බාධක සහ විභව ගැටලු විවේචනාත්මකව තක්සේරු කරන්න. දින කිහිපයකින් හෝ සති කිහිපයකින් කිසිවක් කළ නොහැකි නම් ගැටලුවේ ප්‍රතිවිපාක ඇස්තමේන්තු කරයි.
- ඇයි මේක වැඩ කරන්නේ නැත්තේ?
- මෙය හේතු විය හැකි ගැටළු මොනවාද?
- අඩුපාඩු / අවදානම් මොනවාද?
- එසේ වුවහොත් ඇතිවිය හැකි අභියෝග මොනවාද...?
කහ තොප්පිය: මෙම අදියරේදී, නායකයින් වත්මන් බෙදාහැරීමේ ක්‍රියාවලියේ ධනාත්මක අංශ හඳුනා ගැනීමට උත්සාහ කරන අතර ඒවා ප්‍රශස්ත කළ හැකි ආකාරය ගවේෂණය කරයි. වඩාත් ඵලදායී චින්තනය සඳහා ප්රශ්න භාවිතා කළ හැක:
- මෙය හොඳ අදහසක් වන්නේ ඇයි?
- එහි ධනාත්මක කරුණු මොනවාද?
- හොඳම දේ මොකක්ද...?
- මෙය වටින්නේ ඇයි? එය වටින්නේ කාටද?
- හැකි ප්රතිලාභ/වාසි මොනවාද?
හරිත තොප්පි: හැකි ඉක්මනින් බෙදාහැරීමේ ක්‍රියාවලිය විධිමත් කිරීම සඳහා විසඳුම් ලබා දීමට සියලුම සේවකයින් දිරිමත් කිරීම සඳහා නායකයින් හරිත තොප්පිය තාක්ෂණය භාවිතා කරමින් විවෘත අවකාශයක් නිර්මාණය කරයි.
ඔයාට පාවිච්චි කරන්න පුළුවන් AhaSlides සමඟ මොළය අවුස්සන සැසි සෑම කෙනෙකුම ඔවුන්ගේ අදහස් බෙදා ගැනීමට දිරිමත් කිරීමට මෙවලමක්. සමහර ප්රශ්න මෙසේ භාවිතා කළ හැක:
- මම/අපි නොහිතපු දේ මොකක්ද?
- විකල්ප තිබේද?
- මම මෙය වෙනස් කරන්නේ / වැඩිදියුණු කරන්නේ කෙසේද?
- සියලුම සාමාජිකයින් සම්බන්ධ විය හැක්කේ කෙසේද?
නිල් තොප්පි: වැඩිදියුණු කිරීම් ක්‍රියාවට නැංවීම සඳහා වෙනත් තොප්පි වලින් රැස් කරගත් තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය මත පදනම්ව ක්‍රියාකාරී සැලැස්මක් සකස් කරන්න. හොඳම ප්‍රතිඵල ලබා දීමට සහ පාරිභෝගික ගැටලු ඵලදායී ලෙස විසඳීමට ඔබ භාවිතා කළ යුතු ප්රශ්න මේවාය:
- කුමන කුසලතා ගුණාංග අවශ්‍යද...?
- කුමන පද්ධති හෝ ක්‍රියාවලි අවශ්‍ය වේවිද?
- අපි දැන් කොහෙද?
- දැන් සහ ඉදිරි පැය කිහිපය තුළ අප කළ යුත්තේ කුමක්ද?
පහළ රේඛා
ඵලදායී නායකත්වය සහ චින්තන ක්‍රියාවලිය අතර ශක්තිමත් සම්බන්ධතාවයක් පවතින අතර, එම නිසා නායකත්ව තොප්පි 6 න්‍යාය අදටත් කළමනාකරණ ක්ෂේත්‍රය තුළ අදාළ සහ වටිනා ය. චින්තන තොප්පි හය මගින් පහසුකම් සපයන ව්‍යුහගත සහ ක්‍රමානුකූල චින්තනය නායකයින්ට සංකීර්ණතා සැරිසැරීමට, නවෝත්පාදනයන් පෝෂණය කිරීමට සහ ඒකාබද්ධ හා ඔරොත්තු දෙන කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමට බලය ලබා දෙයි.
නිතර අසන ප්රශ්න
නායකත්වයේ චින්තන තොප්පි හය මොනවාද?
සිතීමේ තොප්පි හය නායකත්වය යනු ගැටළු සමඟ කටයුතු කිරීම සඳහා තොප්පි (විවිධ භූමිකාවන් සහ ඉදිරිදර්ශන නියෝජනය කරන) අතර මාරු වන නායකයෙකුගේ තාක්ෂණයකි. උදාහරණයක් ලෙස, උපදේශන සමාගමක් තාක්‍ෂණික දියුණුවෙන් පසු දුරස්ථ වැඩ ආකෘතියකට මාරුවීමක් ගැන කල්පනා කරයි. ඔවුන් මෙම අවස්ථාව වැළඳ ගත යුතුද? ගැටළු වල හැකියාවන් සහ අභියෝග පෙන්වා දීමට සහ අදහස් සහ ක්‍රියාකාරී සැලසුම් වර්ධනය කිරීමට නායකයෙකුට චින්තන තොප්පි හය භාවිතා කළ හැකිය.
Bono ගේ hats හය න්‍යාය කුමක්ද?
Edward de Bono's Six Thinking Hats යනු කණ්ඩායම් සාකච්ඡා සහ තීරණ ක්‍රියාවලීන්හි කාර්යක්ෂමතාව සහ සඵලතාවය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති චින්තන සහ තීරණ ගැනීමේ ක්‍රමවේදයකි. අදහස වන්නේ සහභාගිවන්නන් රූපක වශයෙන් විවිධ වර්ණ තොප්පි පැළඳ සිටින අතර, ඒ සෑම එකක්ම නිශ්චිත චින්තනයක් නියෝජනය කරයි.
හය චින්තන හිස්වැසුම් විවේචනාත්මක චින්තනයක්ද?
ඔව්, Edward de Bono විසින් වර්ධනය කරන ලද Six Thinking Hats ක්‍රමවේදයට විවේචනාත්මක චින්තනයක් ඇතුළත් වේ. හ්භාගීවනනනට ගැටලුවේ සියලු පැති සලකා බැලීම හෝ ගැටලුවක් තාර්කික සහ චිත්තවේගීය යන දෙඅංශයෙන්ම විවිධ දෘෂ්ටිකෝණවලින් බැලීම සහ සියලු තීරණ සඳහා හේතුවක් සොයා ගැනීම අවශ්‍ය වේ.
සිතන හිස් වැසුම් හය භාවිතා කිරීමේ අවාසි මොනවාද?
සිතීමේ තොප්පි හයේ ප්‍රධාන අවාසි වලින් එකක් වන්නේ ඔබ ක්ෂණික තීරණයක් අවශ්‍ය වන සරල ගැටළු සමඟ කටයුතු කිරීමට ඉලක්ක කරන්නේ නම් කාලය ගත වන අතර එය අතිශයින් සරල කිරීමයි.
Ref: නයගරයින් ආයතනය | Tws
