තාර්කික මානසිකත්වයකින් ගැටළු විසඳීමට නැඹුරු වන නමුත් හැඟීම්, බුද්ධිය හෝ නිර්මාණශීලිත්වය වැනි වෙනත් ඉදිරිදර්ශන සලකා බැලීමේදී අරගල කළ හැකි පුද්ගලයින් සිටිනු ඇත. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔවුන් සමහර විට වෙනස් වීමට හේතු විය හැකි සාධක නොසලකා හරිනු ඇත, නැතහොත් සැලකිය යුතු දියුණුවක් ලබා ගනී. ඊට පටහැනිව, සමහර අය ඕනෑවට වඩා චිත්තවේගීය විය හැකි අතර හදිසි සැලසුම් සකස් නොකර තීරණ ගැනීමට පහසුවෙන් අවදානම් ගත හැකිය, එමඟින් ඔවුන් අනතුරට පත් වේ.
එම චින්තන හිස් හයක් මෙම ගැටළු විසඳීමට ඔබට උපකාර කිරීමට තාක්ෂණය දියුණු කර ඇත. තීරණයක් ගැනීමට පෙර බහුවිධ අත්‍යවශ්‍ය ඉදිරිදර්ශන සමඟ ගැටලුව ඇගයීමට එය ඔබට උපකාර කරනු ඇත. මෙම මැජික් තොප්පි සහ ඒවා ඵලදායී ලෙස භාවිතා කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගනිමු!
| චින්තන තොප්පි හය හඳුන්වා දුන්නේ කවුද? | ආචාර්ය එඩ්වඩ් ද බොනෝ |
| කවදාද 'සික්ස් තොප්පි හයක්' සොයා ගත්තේද? | 1985 |
| සික්ස් තින්කින් තොප්පි මොළය අවුල් කිරීමේ තාක්ෂණයක්ද? | ඔව් |
පටුන
මොළය කුණාටු කිරීමට නව ක්‍රම අවශ්‍යද?
රැකියාවේදී, පන්තියේදී හෝ මිතුරන් සමඟ රැස්වීම්වලදී තවත් අදහස් ජනනය කිරීමට AhaSlides හි විනෝද ප්‍රශ්නාවලිය භාවිතා කරන්න!
🚀 නොමිලේ ලියාපදිංචි වන්න☁️
චින්තන තොප්පි හයක් යනු කුමක්ද?
1980 දී Dr Edward de Bono විසින් නිර්මාණය කරන ලද "Six Thinking Hats" ක්‍රමය ඔහුගේ "" පොතෙන් හඳුන්වා දෙන ලදී.6 සිතීමේ තොප්පි” 1985 දී. එය ඔබගේ සමාන්තර චින්තන ක්‍රියාවලිය සහ බහුවිධ දෘෂ්ටිකෝණවලින් ගැටලු ඇගයීම මගින් තීරණ ගැනීමේ හැකියාව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඉතා ඵලදායී ක්‍රමයකි.
Six Thinking Hats සමඟින්, ඔබට තත්වය පිළිබඳ විශාල චිත්‍රයක් ලබා ගත හැකි අතර අවධානයට ලක් නොවන අවදානම් සහ අවස්ථා හඳුනා ගත හැකිය.
මීට අමතරව, මෙම ක්‍රමය තනි තනිව හෝ කණ්ඩායම් සාකච්ඡාවක් තුළ යෙදිය හැකි අතර, යම් ගැටලුවක් සම්බන්ධයෙන් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් කිහිප දෙනෙකු විවිධ මත ඇති විට ඇතිවන ගැටුම් වළක්වා ගැනීමට උපකාරී වේ.
ගැටලුව තක්සේරු කිරීම සඳහා අපි චින්තන තොප්පි හයක් “අඳිමු”. ඔබ තොප්පියක් පැළඳ සිටින විට, ඔබ නව චින්තනයකට මාරු වේ.
#1. සුදු තොප්පිය (වස්තු තොප්පිය)
ඔබ සුදු තොප්පිය පැළඳ සිටින විට, ඔබ කරුණු, දත්ත සහ තොරතුරු මත පදනම්ව වෛෂයික චින්තනය කෙරෙහි පමණක් අවධානය යොමු කරනු ඇත.
මීට අමතරව, මෙම තොප්පිය දැනුවත් තීරණ ගැනීම සඳහා නිවැරදි හා අදාළ තොරතුරු රැස් කිරීමේ වැදගත්කම අවධාරණය කරයි. එබැවින් ඔබට උපකල්පන හෝ පෞද්ගලික පක්ෂග්රාහී මත පදනම්ව තීරණ ගැනීමෙන් වැළකී සිටිය හැක. තවද සියලු තීරණ යථාර්ථය මත පදනම් වන අතර දත්ත මගින් උපස්ථ කර සාර්ථක ප්‍රතිඵල වැඩි කරයි.
මෙම තොප්පිය පැළඳීමේදී ඔබට උපකාර විය හැකි ප්රශ්න:
- මෙම තත්වය පිළිබඳව මා සතුව කොපමණ තොරතුරු තිබේද?
- පවතින තත්ත්වය සම්බන්ධයෙන් මට අවශ්‍ය තොරතුරු මොනවාද?
- මට නැතිවූ තොරතුරු සහ දත්ත මොනවාද?
#2. Red Hat (ඉමෝෂන් තොප්පිය)
රතු තොප්පිය හැඟීම්, හැඟීම් සහ බුද්ධිය නියෝජනය කරයි.
ඔබ Red Hat පැළඳ සිටින විට, ඔබට ඒවා සාධාරණීකරණය කිරීමට හෝ පැහැදිලි කිරීමට අවශ්‍ය නොවී වත්මන් ගැටලුවකට ඔබේ චිත්තවේගීය ප්‍රතිචාර ප්රකාශ කිරීමට නිදහස තිබේ. ගැටලුවක් විශේෂයෙන් සංකීර්ණ හෝ චිත්තවේගීය ලෙස ආරෝපණය කළ හැකි අතර වඩාත් සියුම් ප්‍රවේශයක් අවශ්‍ය වූ විට මෙය විශේෂයෙන් ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.
මෙය පැළඳීමේදී ඔබට භාවිතා කළ හැකි ප්රශ්න කිහිපයක්:
- මට දැන් දැනෙන්නේ කුමක්ද?
- මේ ගැන මගේ බුද්ධිය මට කියන්නේ කුමක්ද?
- මම මේ තත්ත්වයට කැමතිද අකමැතිද?
මෙම චිත්තවේගීය ප්‍රතික්‍රියා පිළිගැනීමෙන් සහ ගවේෂණය කිරීමෙන්, ඔබේ තීරණවලට ඇති කළ හැකි බලපෑම වඩාත් හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීමට සහ ඒවා විසඳීමට පියවර ගැනීමට ඔබට හැකිය. සමස්තයක් වශයෙන් වඩාත් සමබර සහ සංවේදී තීරණ ගැනීමට එය ඔබට උපකාර කළ හැකිය.
#3. කළු තොප්පිය (ප්‍රවේශම් සහගත තොප්පිය)
විවේචනාත්මකව සිතීමෙන් සහ විභව අවදානම්, දුර්වලතා සහ ගැටළු හඳුනාගැනීමෙන් ඍණාත්මක ප්‍රතිඵල පුරෝකථනය කිරීමට Black Hat ඔබට උපකාර කරයි.
කළු තොප්පිය සමඟ, ඔබට තත්වය ඍණාත්මක දෘෂ්ටිකෝණයකින් ඇගයීමට ලක් කළ හැකිය, එය අවට ඇති අවදානම් සහ අන්තරායන් ඔබ තේරුම් ගත යුතුය. තීරණයක් බරපතල ප්රතිවිපාක ඇති කළ හැකි විට එය විශේෂයෙන් ප්රයෝජනවත් විය හැකිය.
එමනිසා, මෙම තොප්පිය පැළඳීමෙන්, ඔබට වැඩිදියුණු කළ හැකි ක්ෂේත්‍ර හඳුනාගෙන ඇති විය හැකි ගැටළු විසඳීම සඳහා හදිසි සැලසුම් සකස් කළ හැකිය.
තොප්පිය භාවිතා කිරීමේදී උපකාර විය හැකි ප්රශ්න කිහිපයක් මෙන්න:
- ඇතිවිය හැකි ගැටළු මොනවාද?
- මෙය සිදු කිරීමේදී ඇතිවිය හැකි දුෂ්කරතා මොනවාද?
- විය හැකි අවදානම් මොනවාද?
#4. කහ තොප්පිය (ධනාත්මක තොප්පිය)
සිතීමේ තොප්පි හයේ කහ තොප්පිය ශුභවාදී බව සහ ධනාත්මක බව නියෝජනය කරයි. විභව ප්රතිලාභ සහ අවස්ථාවන් සමඟ තත්වය තක්සේරු කිරීමට සහ ධනාත්මක ඉදිරිදර්ශනයකින් එය වෙත ප්‍රවේශ වීමට එය ඔබට උපකාර කරයි.
Black Hat මෙන්, ඔබේ තීරණය සැලකිය යුතු ධනාත්මක ප්රතිවිපාක හෝ බලපෑම් ඇති කළ හැකි විට මෙය අත්‍යවශ්‍ය වේ.
කහ ඇඳීමෙන්, ඔබට වර්ධනය හා සංවර්ධනය සඳහා ප්රදේශ හඳුනා ගත හැකි අතර, තත්වයේ ධනාත්මක අංගයන් ප්රයෝජනයට ගැනීමට මාර්ග සොයා ගත හැකිය. මෙම තීරණ හොඳින් දැනුවත්ව පමණක් නොව සාර්ථකත්වයට සහ ධනාත්මක ප්‍රතිඵලවලට මග පාදන බව සහතික කරයි.
#5. හරිත තොප්පිය (නිර්මාණාත්මක තොප්පිය)
Green Hat නිර්මාණශීලීත්වය ප්රකාශ කරන අතර නව අදහස්, නවෝත්පාදන සහ හැකියාවන් උත්පාදනය කිරීමට ඔබව දිරිමත් කරයි. විවෘත මනසකින් ගැටළු වලට ප්‍රවේශ වීම සහ නව සහ නිර්මාණාත්මක විසඳුම් ක්‍රියාශීලීව සෙවීම ඔබට අවශ්‍ය වේ.
සාම්ප්රදායික විසඳුම් තවදුරටත් ඵලදායී නොවන විට, ඔබ කළ යුත්තේ තොප්පිය පැළඳීම සහ මෙම ප්රශ්න අසන්න:
- වෙනත් විකල්ප තිබේද?
- මෙම තත්වය තුළ මට තවත් කුමක් කළ හැකිද?
- මෙම නව ක්‍රමය ක්රියාත්මක කිරීමේ වාසි මොනවාද?
- මෙම තත්වයේ ධනාත්මක පැත්ත කුමක්ද?
Green Hat හරහා නව සහ නිර්මාණාත්මක හැකියාවන් දෙස බැලීමෙන්, ඔබට සාම්ප්රදායික චින්තන රටාවන්ගෙන් මිදී නව අදහස් ජනනය කළ හැකිය.
#6. නිල් තොප්පිය (ක්‍රියාවලි තොප්පිය)
Six Thinking Hat හි නිල් තොප්පිය විශාල පින්තූරය නියෝජනය කරන අතර එය සිතීමේ ක්‍රියාවලිය කළමනාකරණය කිරීමේ වගකීම දරයි. චින්තන ක්‍රියාවලිය කාර්යක්ෂමව හා ඵලදායීව පවතින බව සහතික කරමින්, සංවාදය අවධානයෙන් හා සංවිධානාත්මකව තබා ගැනීමට එය ඔබට උපකාර කරයි.
නිල් තොප්පිය පැළඳීමෙන්, ඔබට සිතීමේ ක්‍රියාවලීන් කළමනාකරණය කිරීම සඳහා උපායමාර්ගික ඉදිරිදර්ශනයකින් ගැටලුවක් තක්සේරු කළ හැකිය. බොහෝ දෘෂ්ටිකෝණ හෝ අදහස් ඉදිරිපත් කිරීමට අවශ්‍ය වූ විට එය ප්රයෝජනවත් වන අතර, ඔබ ඒවා ඵලදායි ලෙස සංවිධානය කර ප්‍රමුඛත්වය දිය යුතුය.
එමනිසා, මෙම තොප්පිය සමඟ, සංවාදය ඵලදායීව පවතින අතර සියලු අදහස් සැලකිල්ලට ගන්නා බවට ඔබට සහතික විය හැකිය. මෙය වරදවා වටහාගැනීම් හෝ මග හැරුණු අවස්ථාවන් වළක්වා ගැනීමට උපකාරී වේ.
කණ්ඩායමක් තුළ සික්ස් චින්කින් තොප්පි ව්‍යායාමයක් ධාවනය කරන්නේ කෙසේද?
Six Thinking Hats ක්‍රමය සැලසුම් කර ඇත්තේ විවිධ ඉදිරිදර්ශන සහ සහයෝගීතාවය දිරිගැන්වීම සඳහා ය. සියලුම සහභාගිවන්නන් විවිධ දෘෂ්ටිකෝණ සහ අදහස් සඳහා විවෘතව සිටීමට දිරිමත් කරනු ලැබේ. කණ්ඩායමක් තුළ සික්ස් චින්කිං තොප්පි ව්‍යායාමය කිරීමට පියවර මෙන්න:
- ගැටලුව නිර්වචනය කරන්න. කණ්ඩායම අවධානය යොමු කරන තත්ත්වය හෝ ගැටලුව පැහැදිලිව නිර්වචනය කරන්න. ගැටළු ප්‍රකාශය සියලු දෙනා තේරුම් ගෙන එකඟ වන බවට වග බලා ගන්න.
- තොප්පිය පවරන්න. සෑම සහභාගිවන්නෙකුටම නිශ්චිත චින්තන තොප්පියක් පවරන්න. ඔවුන්ගේ නියමිත කාලය තුළ ඔවුන්ට පවරා ඇති දෘෂ්ටිකෝණය සම්පූර්ණයෙන්ම ග්‍රහණය කර ගැනීමට ඔවුන්ව දිරිමත් කරන්න.
- එක් එක් සිතීමේ තොප්පිය සඳහා කාල සීමාවක් සකසන්න. සංවාදය අවධානයෙන් තබාගෙන එක් එක් දෘෂ්ටිකෝණය සම්පූර්ණයෙන්ම ගවේෂණය කර ඇති බවට සහතික වන්න. සාමාන්යයෙන්, එක් එක් තොප්පිය විනාඩි 5-10 කට සීමා වේ.
- තොප්පිය කරකවන්න. එක් එක් තොප්පිය සඳහා කාල සීමාව අවසන් වූ පසු, සහභාගිවන්නන් දක්ෂිණාවර්තව හෝ වාමාවර්තව ඊළඟ තොප්පිය වෙත කරකවයි. සෑම කෙනෙකුටම සෑම ඉදිරිදර්ශනයක්ම ගවේෂණය කිරීමට අවස්ථාවක් තිබේ.
- සාරාංශ ගත කරන්න. සියලුම හිස්වැසුම් භාවිතා කිරීමෙන් පසු, ක්රියාත්මක කිරීමේදී පැන නගින සොයාගැනීම් සහ අදහස් සාරාංශ කරන්න. පොදු තේමා සහ විභව විසඳුම් හඳුනා ගන්න.
- ක්‍රියා මාර්ගයක් තීරණය කරන්න: රැස්වීම අතරතුර ජනනය කරන ලද විසඳුම් සහ අදහස් මත පදනම්ව, කණ්ඩායම ක්‍රියා අයිතම හෝ ගැටළු විසඳීමේ ක්‍රියාවලිය දිගටම කරගෙන යාමට ඊළඟ පියවර තීරණය කරයි.
විවිධ අවස්ථා වලදී චින්තන තොප්පි හයක් භාවිතා කිරීමේ උදාහරණ
සිතිවිලි තොප්පි අවස්ථා හයක් පහතින් බලන්න!
#1. නිෂ්පාදන සංවර්ධනය
කණ්ඩායමකට නව නිෂ්පාදනයක් සඳහා අදහස් ජනනය කිරීමට සික්ස් චින්තන තොප්පි භාවිතා කළ හැකිය.
- සුදු තොප්පිය: වෙළඳපල පර්යේෂණ සහ දත්ත කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි
- රතු තොප්පිය: පාරිභෝගික මනාපයන් සහ හැඟීම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි
- කළු තොප්පිය: විභව අවදානම් හෝ සීමාවන් හඳුනා ගනී
- කහ තොප්පිය: විභව ප්රතිලාභ හෝ වාසි හඳුනා ගනී
- හරිත තොප්පිය: නව සහ නිර්මාණාත්මක අදහස් සොයා ගනී
- නිල් තොප්පිය: ජනනය කරන ලද අදහස් සංවිධානය කරයි සහ ප්‍රමුඛත්වය දෙයි.
#2. ගැටුම් නිරාකරණය
Six Thinking Hats හට කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් දෙදෙනෙකු අතර ගැටුමක් විසඳා ගත හැකිය.
- සුදු තොප්පිය: තොරතුරු මත අවධානය යොමු කරයි, පසුබිම ගැටුම් තත්වයන් ඇති කරයි
- රතු තොප්පිය: එක් එක් පුද්ගලයාගේ හැඟීම් සහ හැඟීම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි
- කළු තොප්පිය: පුද්ගලයන් දෙදෙනෙකු තවමත් ගැටුමක සිටී නම්, සන්නිවේදනය කිරීමට නොහැකි නම් ක්ෂණික විභව බාධක හෝ අභියෝග (උදාහරණයක් ලෙස, මුළු කණ්ඩායමේ වැඩ ප්‍රගතියට බලපායි)
- කහ තොප්පිය: විභව විසඳුම් හෝ සම්මුතීන් හඳුනා ගනී (උදා: දෙදෙනාම පිටතට ගොස් හුස්මක් ගෙන ගැටලුව ගැන මෙනෙහි කරනු ඇත)
- හරිත තොප්පිය: ගැටලුව විසඳීම සඳහා නව විසඳුමක් සොයා ගනී (උදා: පුද්ගලයන් දෙදෙනෙකුට එකිනෙකා හොඳින් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා බන්ධන සැසියක් ලබා දෙන්න)
- නිල් තොප්පිය: සාකච්ඡාව කළමනාකරණය කර එය අවධානය යොමු කරයි.
#3. උපායමාර්ගික සැලසුම්කරණය
නව අලෙවිකරණ ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාරයක් සඳහා උපාය මාර්ගික සැලැස්මක් සංවර්ධනය කිරීමට ඔබේ කණ්ඩායමට උපකාර කිරීමට සික්ස් චින්තන තොප්පි හැක.
- සුදු තොප්පිය: වර්තමාන වෙළඳපල ප්‍රවණතා සහ දත්ත කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි
- රතු තොප්පිය: උද්ඝෝෂනය පිළිබඳ ඔවුන්ගේ හැඟීම් ප්රකාශ කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි
- කළු තොප්පිය: අඩු ROI වැනි විභව අවදානම් සහ අභියෝග සාකච්ඡා කරයි
- කහ තොප්පිය: වෙළඳ නාම දැනුවත්භාවය වැඩි කිරීම වැනි විභව ප්රතිලාභ හඳුනා ගනී
- හරිත තොප්පිය: ව්‍යාපාරය සඳහා නිර්මාණාත්මක අදහස් මොළය අවුස්සයි
- නිල් තොප්පිය: හොඳම අදහස් සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද සහ ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද යන්න කළමනාකරණය කරයි
සික්ස් චින්තන තොප්පි සැකිල්ල
මෙම Six Thinking Hats සැකිල්ල ඔබට සහ ඔබේ කණ්ඩායමට පක්ෂග්‍රාහීත්වය වැලැක්වීමට උපකාරී වන අතර තීරණයක් ගැනීමට පෙර සියලු ඉදිරිදර්ශන හොඳින් සලකා බලන බව සහතික කරයි:
- සුදු තොප්පිය: අප සතුව ඇති කරුණු සහ තොරතුරු මොනවාද?
- Red Hat: තත්වය ගැන අපට හැඟෙන්නේ කෙසේද? අපගේ බුද්ධිය අපට පවසන්නේ කුමක්ද?
- Black Hat: තත්ත්වය හා සම්බන්ධ විය හැකි අවදානම් සහ අභියෝග මොනවාද?
- කහ තොප්පිය: තත්වය හා සම්බන්ධ විය හැකි ප්රතිලාභ සහ අවස්ථා මොනවාද?
- Green Hat: එය විසඳීමට නිර්මාණාත්මක විසඳුම් හෝ අදහස් මොනවාද?
- නිල් තොප්පිය: අපට සිතීමේ ක්‍රියාවලිය කළමනාකරණය කර විසඳුමක් සෙවීමට අප අවධානයෙන් සිටින බව සහතික කර ගන්නේ කෙසේද?
යතුරු රැගෙන යාම
බහුවිධ දෘෂ්ටිකෝණයන්ගෙන් තීරණයක බලපෑම තක්සේරු කිරීමට සුදුසුම ක්‍රම හය චින්තන තොප්පි වේ. එය ඔබට තාර්කික තීරණ සමඟ චිත්තවේගීය සාධක ඒකාබද්ධ කිරීමට සහ නිර්මාණශීලීත්වය දිරිමත් කරයි. එහි ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, ඔබේ සැලැස්ම වඩාත් සාධාරණ සහ දැඩි වනු ඇත. ඊට අමතරව, එය ඔබට ගැටුම් වළක්වා ගැනීමට සහ සන්නිවේදන වැරදි වළක්වා ගැනීමට සහ ක්රියාකාරී සැලැස්මේ අවාසි පෙරදැරි කර ගැනීමට උපකාරී වේ.
ඒ වගේම අමතක කරන්න එපා අහස්ලයිඩ් මෙම ක්‍රමයෙන් උපරිම ප්‍රයෝජන ගැනීමට ඔබට උපකාර කළ හැක. ඔබට පහසුවෙන් විවිධ චින්තන තොප්පි පැවරීමට සහ මාරු කිරීමට, සාකච්ඡාවේ එක් එක් අදියර සඳහා කාල සීමාවන් නිරීක්ෂණය කිරීමට සහ රැස්වීම අවසානයේ සොයාගැනීම් වැනි අපගේ අන්තර්ක්‍රියාකාරී විශේෂාංග සමඟ සාරාංශ කිරීමට හැකිය. සජීවී ඡන්ද විමසීම්, ප්‍රශ්නාවලිය, වචන වලාකුළු, සහ සජීවී ප්‍රශ්නෝත්තර එය සහභාගිවන්නන් සම්බන්ධ කර ගැනීමට සහ රැස්වීම් වඩාත් ඵලදායී කිරීමට උපකාරී වේ.
නිතර අසන ප්රශ්න
6 චින්තන තොප්පි න්‍යාය උගන්වන්නේ කෙසේද?
විවිධ තොප්පි පැළඳ සිටින පුද්ගලයින් කණ්ඩායම් වලට බෙදන්න; ඉන්පසු අදහසක්, නඩුවක් හෝ තත්වයක් විශ්ලේෂණය කිරීමට පටන් ගන්න, ඉන්පසු සෑම කණ්ඩායමකටම ඔවුන්ගේ තොප්පිය වර්ණය මත පදනම්ව ඔවුන්ගේ අදහස ඉදිරිපත් කරන ලෙස ඉල්ලා සිටින්න. ඉන්පසු සමස්තයක් ලෙස සාකච්ඡා කරන්න, විවිධ කණ්ඩායම්වල අදහස් සංසන්දනය කරන්න.
සික්ස් තින්කින් තොප්පි පිළිබඳ විවේචන මොනවාද?
6 Thinking Hats තාක්ෂණය සෑම විටම රැස්වීම්, සාකච්ඡා සහ ගැටළු විසඳීමේ ක්‍රියාකාරකම් සඳහා භාවිතා කිරීමට හොඳම මෙවලම නොවිය හැක. තොප්පි 6 ව්‍යායාමය භාවිතා කිරීම විවිධ ප්‍රතිඵල ඇති කළ හැකි බැවින්, බොහෝ නොදන්නා සහ අනපේක්ෂිත සාධක ඇතුළත් සංකීර්ණ ව්‍යාපාරික අවස්ථා සමඟ කටයුතු කිරීමේදී මෙය විශේෂයෙන්ම සත්‍ය වේ. ඇතැම් අවස්ථාවන්හිදී එහි ඵලදායීතාවය තිබියදීත්, මෙම තාක්ෂණය භාවිතා කිරීම සුදුසු වන්නේ කවදාද සහ වෙනත් ගැටළු විසඳීමේ ප්රවේශයන් සලකා බැලිය යුත්තේ කවදාද යන්න තේරුම් ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ.
