ඔබ කළමනාකරුවෙකු, මානව සම්පත් වෘත්තිකයෙකු හෝ සේවකයෙකු වුවද, විවිධ නායකත්ව ශෛලීන් සහ සේවා ස්ථානයට ඔවුන්ගේ බලපෑම අවබෝධ කර ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ. එක් සාමාන්‍ය නායකත්ව විලාසයකි අත්තනෝමතික නායකත්වය හෝ අත්තනෝමතික නායකත්වය, එහිදී නායකයා යටත් නිලධාරීන්ගෙන් ආදානය, අදහස් හෝ ප්‍රතිපෝෂණ නොසොයා තීරණ ගැනීම සම්බන්ධයෙන් පූර්ණ පාලනය සහ අධිකාරිය ක්‍රියාත්මක කරයි. නමුත් අද නවීන සේවා ස්ථානවල තවමත් අත්තනෝමතික නායකත්වය ක්‍රියාත්මක වේද?
අපි සමීපව බලමු.
පටුන
- ඒකාධිපති නායකත්වය යනු කුමක්ද?
- අධිකාරී නායකත්ව උදාහරණ
- අත්තනෝමතික නායකත්වය වඩාත් ඵලදායී වන්නේ කවදාද?
- ඒකාධිපති නායකත්වය තවමත් ක්‍රියාත්මක වේද?
- ඒකාධිපති නායකත්වය සාර්ථකව භාවිතා කරන්නේ කෙසේද?
- යතුරු රැගෙන යාම
සමඟ තවත් ඉඟි AhaSlides
ඔබේ කණ්ඩායම සම්බන්ධ කර ගැනීමට මෙවලමක් සොයනවාද?
විනෝද ප්‍රශ්නාවලියක් මගින් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් එක්රැස් කරන්න AhaSlides. නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න AhaSlides අච්චු පුස්තකාලය!
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️
| "අත්තනෝමතික" යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද? | එයින් අදහස් කරන්නේ නායකත්වය සහ පාලනය කිරීමේ ප්‍රවේශයක් නමුත් දැඩි ලෙස ය. |
| ඒකාධිපති නායකයන්ගේ උදාහරණ මොනවාද? | ඇඩොල්ෆ් හිට්ලර්, ව්ලැඩිමීර් පුටින්, හෙන්රි ෆෝඩ්, එලොන් මස්ක් සහ නැපෝලියන් බොනපාට්. |
ඒකාධිපති නායකත්වය යනු කුමක්ද?
අත්තනෝමතික නායකත්ව විලාසය කුමක්දැයි බොහෝ අය කල්පනා කරතිඅත්තනෝමතික නායකත්වය (ඒකාධිපති නායකත්වය ලෙසද හැඳින්වේ) යනු නායකත්ව විලාසයක් වන අතර, නායකයින්ට ඔවුන්ගේ කණ්ඩායමේ ආදානය, අදහස් හෝ ප්‍රතිපෝෂණ නොසලකා තීරණ ගැනීම සම්බන්ධයෙන් පූර්ණ පාලනයක් සහ අධිකාරියක් ඇත.
මූලික වශයෙන්, ලොක්කා සෑම දෙයක්ම භාරව සිටින අතර අන් අයගේ අදහස් හෝ සිතුවිලි විමසන්නේ නැත. ඔවුන්ට බොහෝ සහයෝගයක් හෝ නිර්මාණශීලීත්වයක් අවශ්ය නොවනු ඇත, නිතර නියෝග ලබා දීම සහ යටත් නිලධාරීන් ප්රශ්න කිරීමකින් තොරව කීකරු වනු ඇතැයි අපේක්ෂා කරයි.
ඒකාධිපති නායකත්වයේ ලක්ෂණය කුමක්ද?
අත්තනෝමතික නායකයින්ගේ පොදු ලක්ෂණ කිහිපයක් මෙන්න:
- ඔවුන් තම ආයතනවල භාවිතා කරන සියලුම ක්රම සහ වැඩ ක්‍රියාවලීන් භාර ගනී.
- ඔවුන් තම සේවකයින්ගේ අදහස් හෝ වැදගත් කාර්යයන් හැසිරවීමට ඇති හැකියාව විශ්වාස නොකරන අතර, ඔවුන් විසින්ම තීරණ ගැනීමට කැමැත්තක් දක්වයි.
- ඔවුන් සාමාන්‍යයෙන් කැමති දෘඩ හා ඉහළ ව්‍යුහගත සංවිධානයකටය.
- ස්ථාපිත මූලධර්ම සහ ප්‍රමිතීන් දැඩි ලෙස අනුගමනය කිරීම ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට අවශ්ය වේ.
- ඔවුන් සේවකයින්ගේ නිර්මාණශීලීත්වය සහ නව්‍ය චින්තනය බැහැර කළ හැකිය.
ඒකාධිපති නායකත්ව උදාහරණ
අත්තනෝමතික නායකත්වයේ සැබෑ ජීවිතයේ උදාහරණ කිහිපයක් මෙන්න:
1/ ස්ටීව් ජොබ්ස්
ස්ටීව් ජොබ්ස් යනු අත්තනෝමතික නායකයෙකුගේ සුප්‍රසිද්ධ උදාහරණයකි. Apple හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස ඔහුගේ ධුර කාලය තුළ, සමාගමේ තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය පිළිබඳ සම්පූර්ණ පාලනය ඔහුට තිබූ අතර ඔහුගේ ඉල්ලීම් සහ විවේචනාත්මක කළමනාකරණ විලාසය සඳහා ප්‍රසිද්ධ විය. ඇපල් සමාගම කුමක් විය යුතුද යන්න පිළිබඳව ඔහුට පැහැදිලි දැක්මක් තිබූ අතර, එම දැක්ම සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ජනප්‍රිය නොවන තීරණ ගැනීමට ඔහු බිය නොවීය.
ඔහු විස්තර සඳහා අවධානය යොමු කිරීම සහ පරිපූර්ණත්වය සඳහා අවධාරනය කිරීම සඳහා ප්‍රසිද්ධ වූ අතර, එය බොහෝ විට ඔහුගේ සේවකයින්ට විශාල පීඩනයක් ඇති කළේය. ඔහු තම උසස් ප්‍රමිතීන් සපුරාලීමට අපොහොසත් වූ සේවකයින්ට බැණ වැදීම සහ හෑල්ලු කිරීම සම්බන්ධයෙන් ද ප්‍රසිද්ධ විය. මෙම කළමනාකරණ විලාසය Apple හි අඩු සේවක චිත්ත ධෛර්යය සහ ඉහළ පිරිවැටුම් අනුපාතවලට හේතු විය.
ඔහුගේ සංවේදනය නොමැතිකම සහ Apple හි භීතියේ සංස්කෘතියක් ඇති කිරීම සම්බන්ධයෙන් ඔහු විවේචනයට ලක් විය. ඔහුගේ මරණයෙන් පසු, සමාගම වඩාත් සහයෝගී සහ ඇතුළත් නායකත්ව ශෛලියක් කරා සැලකිය යුතු සංස්කෘතික මාරුවකට ලක් විය.
2/ ව්ලැඩිමීර් පුටින්
අත්තනෝමතික නායකයින්ගේ උදාහරණ සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ව්ලැඩිමීර් පුටින් විශේෂිත අවස්ථාවයි. රුසියාව සහ එහි දේශපාලන ක්‍රමය මත තම පාලනය තහවුරු කර ගැනීමට ඔහු සිය අධිකාරී නායකත්ව විලාසය භාවිතා කර ඇත. විදේශීය තර්ජනවලට එරෙහිව රුසියාවේ අවශ්යතා ආරක්ෂා කළ හැකි දැඩි හා තීරණාත්මක නායකයෙකු ලෙස ඔහු ශක්තිමත් කීර්තියක් ස්ථාපිත කර ඇත. පුටින්ගේ ප්‍රතිපත්ති රුසියානු ආර්ථිකය ස්ථාවර කිරීමට සහ එහි ගෝලීය බලපෑම වැඩි කිරීමට ද උපකාරී වී තිබේ.
කෙසේ වෙතත්, පුටින්ගේ නායකත්ව විලාසය ප්‍රජාතන්ත්‍ර විරෝධී ලෙස විවේචනයට ලක්ව ඇති අතර දේශපාලන විසම්මුතිය යටපත් කරයි. දේශපාලන විරුද්ධවාදීන් මර්දනය කිරීම සහ LGBTQ අයිතිවාසිකම් මර්දනය කිරීම ඇතුළු මානව හිමිකම් උල්ලංඝනය කිරීම් සම්බන්ධයෙන් ද ඔහුට චෝදනා එල්ල වී තිබේ.
3/ ජෙෆ් බෙසෝස්
Amazon හි නිර්මාතෘ Jeff Bezos ට ද අත්තනෝමතික නායකයෙකුගේ ලක්ෂණ ඇත.
උදාහරණයක් ලෙස, Bezos ඉතා පහත් ලෙස හා Amazon හි එදිනෙදා මෙහෙයුම් වලට සම්බන්ධ බව දන්නා කරුණකි. ප්‍රසිද්ධ අත්තනෝමතික නායකයෙකු ලෙස, ඔහු ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරුවෙකු ලෙස විස්තර කර ඇති අතර, බොහෝ විට ඔහුගේ සේවකයින්ගේ තීරණ ප්රශ්න කරන අතර උසස් ප්‍රමිතීන්ට අනුකූලව ඔවුන් තල්ලු කරයි. එසේම ඔහු තම කණ්ඩායමේ අදහස් නොවිමසා ඒකපාර්ශ්වික තීරණ ගැනීමට ප්‍රසිද්ධය.
එසේ තිබියදීත්, Bezos ඇමේසන් ලෝකයේ වඩාත්ම සාර්ථක සමාගමක් බවට පත් කළේ දිගු කාලීනව සිතමින් සහ අවදානම් ගැනීමට කැමති වීමෙනි.
4/ හමුදාව
ඔබට තේරුම් ගැනීමට පහසු කිරීම සඳහා, හමුදාව යනු අත්තනෝමතික නායකත්වය භාවිතා කරන සාමාන්‍ය සංවිධානයකි.
හමුදාව යනු අ ධූරාවලි ව්යුහය සහ එහි සාර්ථකත්වයට තීරණාත්මක වන අණ දාමයක්. මේ අනුව, තීරණාත්මක අවස්ථාවන්හිදී ඉක්මන් හා තීරණාත්මක තීරණ ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා අත්තනෝමතික නායකත්වය බොහෝ විට භාවිතා වේ.
හමුදාවේ, නියෝග ඉහළම අණදෙන මට්ටමින් පැමිණෙන අතර නිලයන් හරහා සන්නිවේදනය කෙරේ. පහළ මට්ටමේ සේවකයන් ඇණවුමට එකඟ නොවුණත්, ප්රශ්න කිරීමකින් තොරව නියෝගවලට කීකරු විය යුතුය. හමුදාවේ දෘඩ ව්යුහය සහ විනය අවධාරණය කිරීම නියෝග ඉක්මනින් හා කාර්යක්ෂමව අනුගමනය කිරීම සහතික කිරීමට උපකාරී වේ.
අත්තනෝමතික නායකත්වය වඩාත් ඵලදායී වන්නේ කවදාද?
ඔබ ඉහත දැක ඇති පරිදි, බොහෝ ශ්‍රේෂ්ඨ පුද්ගලයන් සියලු මනුෂ්‍ය වර්ගයා සඳහා බොහෝ ජයග්‍රහණ ගෙන ඒම සඳහා අධිකාරීවාදී නායකත්ව ශෛලිය යොදා ගනී. අත්තනෝමතික නායකත්වය මෙවැනි අවස්ථාවන්හිදී ඵලදායී වේ:
1/ ඉක්මන් තීරණ ගැනීම
අත්තනෝමතික නායකයින් බොහෝ විට ඉක්මන් හා තීරණාත්මක තීරණ ගැනීමට සමත් වේ. මන්ද ඔවුන් වඩාත් ප්‍රශස්ත උපාය මාර්ගයක් ගොඩනඟා සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ නියෝග අනුගමනය කිරීමට බල කරනු ඇත. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, ව්‍යාපෘති ප්‍රමාද වීම හෝ පැහැදිලි මඟ පෙන්වීමක් අවශ්ය අවස්ථාවන්හිදී ව්‍යාපාර වැටෙන්නේ නැත.
2/ වගවීම
අත්තනෝමතික නායකයින් සියලු තේරීම් කරන බැවින්, ඔවුන්ගේ තීරණ සහ ක්‍රියාවන් සඳහා ඔවුන් නිතර වගකිව යුතුය. සංවිධානයට ප්‍රතිලාභ ලබා දිය හැකි සහ සේවකයින්ට මනසේ සාමය ලබා දිය හැකි වගකීම සහ හිමිකාරිත්වය පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කිරීමට මෙය නායකයාට සහාය විය හැකිය.
3/ ස්ථාවරත්වය පවත්වා ගැනීම
රීති සහ ප්‍රතිපත්ති බොහෝ විට දැඩි ලෙස අනුගමනය කරන බැවින්, අත්තනෝමතික නායකත්වයට ස්ථාවර සහ පුරෝකථනය කළ හැකි සේවා පරිසරයක් නිර්මාණය කළ හැකිය. මෙමගින් පැවරී ඇති කාර්යයන් නියමිත වේලාවට ඉටු කිරීමට සේවකයින් පොළඹවන අතර, වැඩ ප්‍රමාදය මග හැරේ.
4/ පළපුරුද්ද හෝ කුසලතා නොමැතිකම සඳහා වන්දි ගෙවීම
අත්තනෝමතික නායකයින්ට ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ අද්දැකීම් අඩුකම හෝ කුසලතා හිඩැස් සඳහා වන්දි ගෙවිය හැකිය. ඔවුන් කණ්ඩායමට පැහැදිලි උපදෙස්, අධීක්ෂණය සහ මඟ පෙන්වීම ලබා දෙන අතර එමඟින් වැරදි වළක්වා ගැනීමට සහ ඉලක්ක වඩාත් කාර්යක්ෂමව සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාරී වේ.
ඒකාධිපති නායකත්වය තවමත් ක්‍රියාත්මක වේද?
අත්තනෝමතික නායකත්වය, අතීතයේ ඵලදායි වුවත්, වර්තමාන නවීන සමාගම්වල අඩු ජනප්‍රිය හා අඩු ඵලදායී වෙමින් පවතී. බොහෝ සංවිධාන සේවක නියැලීම, සවිබල ගැන්වීම සහ නිර්මාණශීලීත්වය සඳහා ප්‍රමුඛත්වය දෙන වඩාත් ඇතුළත් සහ සහයෝගී නායකත්ව ශෛලීන් අනුගමනය කරයි - ඒකාධිපති ශෛලිය එහි අවාසි හේතුවෙන් සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අරගල කරයි.
1/ නිර්මාණශීලීත්වය සහ නවෝත්පාදනය සීමා කරන්න
අත්තනෝමතික නායකයින් බොහෝ විට තීරණ ගන්නේ යෙදවුම් සලකා බැලීමෙන් හෝ අන් අයගේ ප්‍රතිපෝෂණ අවශ්ය නොවීය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, නව ව්‍යාපෘති කිසිවක් සලකා බැලීම හෝ ප්‍රවර්ධනය නොකිරීම නිසා කණ්ඩායමේ නිර්මාණ සහ නවෝත්පාදන හැකියාව සීමා වී ඇති අතර, වර්ධනයට සහ වැඩිදියුණු කිරීමට ඇති අවස්ථාවන් මඟ හැරේ.
2/ සේවක රැකියා තෘප්තිය අඩු කිරීම
අධිකාරී නායකත්ව විලාසයන් සේවකයන්ගේ අදහස් හෝ මුලපිරීම් පහසුවෙන් ඉවත දැමිය හැකි නිසා ඔවුන්ව අවතක්සේරු කිරීම සහ ඇගයීමට ලක් නොවේ. මෙය සේවකයින්ගේ රැකියා තෘප්තියට සහ ඵලදායිතාවයට බාධාවක් විය හැකි, විසන්ධි වීම, අසතුට සහ පහත් චිත්ත ධෛර්යය වැනි හැඟීම් ඇති විය හැක.
3/ සේවක සවිබල ගැන්වීම් නොමැතිකම
කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ සහභාගීත්වයෙන් තොරව කළමනාකරුවන් සියලු තීරණ ගන්නා අත්තනෝමතික කළමනාකරණ විලාසය සේවක බල ගැන්වීමේ ඌනතාවයට හේතු වේ. මෙමගින් සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්යයේ හිමිකාරිත්වය ලබා ගැනීම සහ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වය සඳහා ආයෝජනය කිරීම වළක්වා ගත හැකිය.
4/ සේවකයින්ගේ යහපැවැත්මට සෘණාත්මක බලපෑමක්
නීති රීති දැඩි ලෙස පිළිපැදීම සහ කාර්යයේ ප්‍රකාශයක් නොකිරීම නිසා සේවකයින්ට අධික පීඩනයක් දැනෙන අතර කම්මැලිකම සහ සෞඛ්‍යයට අහිතකර සේවා පරිසරයක් නිර්මාණය කළ හැකිය. බොහෝ අවස්ථා වලදී, අත්තනෝමතික නායකයෙකුට සේවක දැවී යාම සහ වෙනත් ගැටළු ඇති කළ හැකිය රැකියා ස්ථානයේ මානසික සෞඛ්ය.
5/ වර්ධනය සහ සංවර්ධනය සඳහා ඇති අවස්ථා සීමා කරන්න
අත්තනෝමතික නායකයින් තම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ කුසලතා සහ හැකියාවන් වර්ධනය කිරීම කෙරෙහි අඩු අවධානයක් යොමු කළ හැකි අතර එමඟින් සංවිධානයේ සේවකයින් සඳහා වර්ධන අවස්ථා සීමා කළ හැකිය. මෙය ඉහළ පිරිවැටුම් අනුපාතවලට සහ ඉහළ දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීමට අපහසු වීමට හේතු විය හැක. එහි ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ව්‍යාපාරවල වෙළඳපල තරඟකාරීත්වය අඩාල වේ.
සමස්තයක් වශයෙන්, අත්තනෝමතික නායකත්වයට ධනාත්මක සහ ඍණාත්මක පැති දෙකම තිබිය හැකි අතර, එහි ඵලදායීතාවය බොහෝ විට එය අදාළ වන සන්දර්භය මත රඳා පවතී.
දීප්තිමත් පැත්තෙන්, අත්තනෝමතික නායකයින්ට බොහෝ විට ඉක්මන් හා තීරණාත්මක තීරණ ගැනීමට හැකි වේ. වැදගත් තීරණයක් ගැනීමට කාලය අවශ්ය වූ විට හෝ නායකයෙකුගේ විශේෂඥ දැනුමක් අවශ්ය වූ විට මෙය ප්‍රයෝජනවත් විය හැක. මීට අමතරව, අත්තනෝමතික නායකයින්ට ඔවුන්ගේ සංවිධානය කෙරෙහි දැඩි පාලනයක් පවත්වා ගත හැකි අතර දෝෂ වැළැක්වීම සහතික කළ හැකිය, එය සෞඛ්ය සේවා හෝ ගුවන් සේවා වැනි ඉහළ අවදානම් සහිත කර්මාන්තවලදී විශේෂයෙන් වැදගත් විය හැකිය.
කෙසේ වෙතත්, අත්තනෝමතික නායකයින්ට අත්තනෝමතික වීම හෝ පාලනය කිරීම වැනි ඍණාත්මක ප්‍රතිවිපාක ද ඇති කළ හැකිය, සමස්ත සංවිධානයට වඩා තමන්ට හෝ අභ්‍යන්තරයේ සිටින කුඩා කණ්ඩායමකට ප්‍රයෝජන වන තීරණ ගැනීම පහසු කරයි. මෙය සේවක සංවර්ධනයට මෙන්ම සමස්තයක් ලෙස සංවිධානයට බලපාන අමනාපය සහ සේවක චිත්ත ධෛර්යය අඩු කළ හැකිය.
අත්තනෝමතික නායකත්වයට විභව වාසි සහ අවාසි යන දෙකම ඇති බව හඳුනා ගැනීම වැදගත්ය. ඇතැම් අවස්ථාවලදී එය සුදුසු විය හැකි නමුත්, එය සෑම විටම හොඳම ප්රවේශය නොවන අතර අවශ්ය අවස්ථාවලදී අනෙකුත් නායකත්ව ශෛලීන් සමඟ සමබර විය යුතුය.
ඒකාධිපති නායකත්වය සාර්ථකව භාවිතා කරන්නේ කෙසේද?
පැරණි තාලයේ "ආපදා" අත්තනෝමතික නායකයෙකු වීම වළක්වා ගැනීම සඳහා, අද දින රැකියා ස්ථානයට අදාළ වන ඒකාධිපති නායකත්වය සාර්ථකව භාවිතා කිරීමට ඔබට මෙම ඉඟි පරීක්ෂා කළ හැකිය.
1/ ක්‍රියාකාරී සවන්දීම
ක්‍රියාකාරී සවන්දීම සෑම නායකයෙක්ම, අත්තනෝමතික කළමනාකරුවන් පවා භාවිතා කළ යුතු සන්නිවේදන තාක්ෂණයකි. ඔබගේ සේවකයින් ප්‍රකාශ කරන පණිවිඩය අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා ඔබ සම්බන්ධ වී පූර්ණ අවධානයෙන් සිටීම අවශ්ය වේ. එය ඔබේ සේවකයන් කෙරෙහි විශ්වාසය ගොඩනඟා ගැනීමටත්, ඔබේ සේවකයන් සමඟ වඩා හොඳින් සම්බන්ධ වීමටත්, සේවක ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීමටත්, ඔබේ කළමනාකාරිත්වයේ ගුණාත්මක භාවය වැඩිදියුණු කිරීමටත් උපකාර වනු ඇත.
2/ සංවේදනය පෙන්වන්න
සංවේදනය යනු අන් අයගේ හැඟීම් තේරුම් ගැනීමට සහ බෙදා ගැනීමට ඇති හැකියාවයි. සේවකයින් සමඟ සංවේදනය නායකයින්ට විශ්වාසය ගොඩනැගීමට, සන්නිවේදනය වැඩිදියුණු කිරීමට සහ ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට වැදගත් මෙවලමක් විය හැකිය.
එබැවින් ඔබ සේවකයාගේ සපත්තුවට ඔබම තැබිය යුතුය. ඔබ එම සේවකයාගේ තත්වයට පත්වුවහොත් ඔබට හැඟෙන්නේ කෙසේදැයි සලකා බලන්න. මෙය ඔවුන්ගේ දෘෂ්ටිකෝණය තේරුම් ගැනීමට, ඔවුන්ගේ හැඟීම් හඳුනා ගැනීමට සහ සංවේදනය පෙන්වීමට ඔබට උපකාර කරයි.
ඔබ සේවකයාගේ ගැටළු හඳුනා ගත් පසු, ඔබට හැකි ඕනෑම ආකාරයකින් සහාය ලබා දෙන්න. මෙයට මග පෙන්වීම, සහ සම්පත් සැපයීම හෝ සරලව සවන්දීම සහ දිරිගැන්වීම ඇතුළත් විය හැකිය.
3/ ප්රශංසා කිරීම සහ හඳුනා ගැනීම
ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් ගොඩනැගීම, චිත්ත ධෛර්යය ඉහළ නැංවීම සහ ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවීම සඳහා සේවක ප්රයත්නයන් ප්රශංසා කිරීම සහ පිළිගැනීම ඉතා වැදගත් වේ. සේවකයින් අගය කරන බව හැඟෙන විට, වඩා හොඳ රැකියා තෘප්තියට සහ රඳවා ගැනීමේ අනුපාතවලට තුඩු දෙන, අභිප්රේරණය සහ නියැලී සිටින බවක් දැනීමට ඉඩ ඇත.
සේවකයින් දිරිමත් කිරීමට ඔබට භාවිතා කළ හැකි උපදෙස් කිහිපයක් මෙන්න:
- නිශ්චිත වන්න: "හොඳයි" හෝ "හොඳ රැකියාවක්" කියා පමණක් කියනවා වෙනුවට, සේවකයා හොඳින් කළ දේ ගැන නිශ්චිත වන්න. උදාහරණය: "ඔබ එම ව්‍යාපෘතිය සංවිධානය කරන ආකාරය මම ඇත්තෙන්ම අගය කරමි, එය අපගේ නියමිත කාලසීමාව සපුරාලීමට අපට උපකාරී විය."
- කාලෝචිත වන්න: ඔබේ සේවකයින්ගේ උත්සාහයන් හඳුනා ගැනීමට වැඩි කාලයක් බලා නොසිටින්න. ක්ෂණික හඳුනාගැනීමෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ ඔබ අවධානය යොමු කරන අතර ඔවුන්ගේ දායකත්වය අගය කරන බවයි.
- විවිධ ක්රම භාවිතා කරන්න: පුද්ගලිකව, විද්‍යුත් තැපෑල හරහා හෝ රැස්වීමකදී හෝ පුවත් පත්‍රිකාවකදී ප්‍රසිද්ධියේ වැනි සේවකයන්ට ප්රශංසා කිරීමට විවිධ ක්රම සලකා බලන්න. මෙමගින් කණ්ඩායමේ සිටින සියලු දෙනා සේවක දායකත්වය පිළිබඳව දැනුවත් බව සහතික කිරීමට උපකාරී වේ.
- සම වයසේ මිතුරන් හඳුනා ගැනීම දිරිමත් කරන්න: එකිනෙකාගේ උත්සාහයන් හඳුනා ගැනීමට සේවකයින් දිරිමත් කිරීම ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් සහ පිළිගැනීමේ සංස්කෘතියක් ද වර්ධනය කළ හැකිය.
4/ සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ පුද්ගලික සංවර්ධනය සඳහා උදව් කරන්න
සේවකයින්ගේ වර්ධනයට උපකාර කිරීම ඔවුන්ගේ දිගුකාලීන සාර්ථකත්වයට සහ ඔබේ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වයට අත්යවශ්ය වේ. වෘත්තීය වර්ධනය සහ සංවර්ධනය සඳහා අවස්ථා ලබා දීම සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කාර්යයේ වටිනාකම, අභිප්රේරණය සහ නිරත වීමට උපකාර කළ හැකිය. සේවකයින්ගේ වර්ධනයට උපකාර කිරීමට ක්රම කිහිපයක් මෙන්න:
- මෘදු කුසලතා පුහුණු වැඩසටහන් සැපයීම: මෘදු කුසලතා පුහුණුව සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ රැකියා වඩා හොඳින් කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා නව කුසලතා සහ දැනුම ලබා ගැනීමට උපකාර කළ හැකිය. මෙයට සම්මන්ත්‍රණ, පාඨමාලා, මාර්ගගත පුහුණුව, උපදේශනය හෝ පුහුණු වැඩසටහන් ඇතුළත් විය හැක.
- වෘත්තීය සංවර්ධනය දිරිමත් කරන්න: වෘත්තීය පුහුණු කිරීම, කුසලතා ඇගයීම් සහ සංවර්ධන සැලසුම් වැනි සම්පත් ලබා දීමෙන් සේවකයින් ඔවුන්ගේ වෘත්තීය වර්ධනයේ හිමිකාරිත්වය ගැනීමට දිරිමත් කරන්න. මෙය සේවකයින්ට ශක්තීන් සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ක්ෂේත්‍ර හඳුනා ගැනීමට සහ වෘත්තීය වර්ධන මාර්ග නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වේ.
- පුහුණුවීම් සඳහා සේවකයින්ට සහාය වීම ස්වයං-වේගයෙන් ඉගෙනීම: සේවක අවශ්යතා හඳුනා ගැනීම සහ ඔවුන්ගේ වේගයට වඩාත් ගැලපෙන ඉගෙනුම් වැඩසටහන් සොයා ගැනීමට සේවකයන්ට සහාය වීම. ඔබට ඔවුන්ට විද්‍යුත් ඉගෙනුම් පාඨමාලා ලබා දීමට හෝ අන්තර්ජාලය හරහා ප්‍රදානය කරන සහතික ලබා ගැනීමට අයවැය ඔවුන්ට ලබා දීමට හැකිය.
5/ සේවක ප්‍රතිපෝෂණ එකතු කරන්න
ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීම සහ සේවක නියැලීම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සේවක ප්රතිචාර ලබා ගැනීම ඉතා වැදගත් වේ. මෙය කිරීමට එක් ක්රමයක් නම් භාවිතා කිරීමයි AhaSlides නිර්මාණය කිරීමෙන් සේවකයින්ගෙන් ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කිරීමට සජීවී ඡන්ද විමසීම්, සහ සජීවී ප්‍රශ්නෝත්තර විවිධ මාතෘකා පිළිබඳ නිශ්චිත අදහස් එකතු කිරීමට. විශේෂයෙන් තත්‍ය කාලීන ප්‍රතිපෝෂණ රැස්වීම්, සිදුවීම් හෝ ඉදිරිපත් කිරීම් අතරතුර සේවකයින්ගෙන් ක්ෂණික ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගැනීමට හැකි වේ.
අතිරෙකව, AhaSlides නිර්නාමික ප්‍රතිපෝෂණයට ඉඩ දෙයි. මෙමගින් සේවකයින්ට තම අවංක අදහස් හුවමාරු කර ගැනීමට දිරිමත් කළ හැකිය. මෙය ඔබට වඩාත් නිවැරදි සහ අවංක ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කර ගැනීමට උදවු විය හැක.
සේවක ප්‍රතිපෝෂණ ලබා ගැනීමෙන්, ඔබට වැඩිදියුණු කළ හැකි ක්ෂේත්‍ර හඳුනා ගැනීමට, සේවකයින් සමඟ විශ්වාසය ගොඩනඟා ගැනීමට සහ වඩාත් ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කළ හැකිය. සේවකයින්ට ඇහුම්කන් දීම සහ සේවක නියැලීම සහ රඳවා තබා ගැනීම වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඔවුන්ගේ ප්‍රතිපෝෂණ ආමන්ත්‍රණය කිරීමට සුදුසු ක්‍රියාමාර්ග ගැනීම අත්යවශ්ය වේ.
යතුරු රැගෙන යාම
අවසාන වශයෙන්, ඉක්මන් තීරණ ගැනීමට අවශ්ය හදිසි හෝ අධි පීඩන අවස්ථා වැනි ඇතැම් අවස්ථාවන්හිදී අත්තනෝමතික නායකත්වය ඵලදායී නායකත්ව විලාසයක් විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, එය සේවක චිත්ත ධෛර්යයට හා දිගු කාලීනව නියැලීමට අහිතකර විය හැකි අතර, ඉහළ පිරිවැටුම් අනුපාත සහ සෞඛ්ය සම්පන්න නොවන සේවා පරිසරයක් ඇති කරයි.
අත්තනෝමතික නායකත්වයේ අවාසි හඳුනා ගැනීම සහ සේවකයින් සවිබල ගැන්වීම සහ සහයෝගීතාවය දිරිමත් කරන වඩාත් ප්‍රජාතන්ත්‍රවාදී හෝ සහභාගීත්ව නායකත්ව ශෛලීන් සලකා බැලීම ඉතා වැදගත් වේ. එසේ කිරීමෙන්, ආයතනවලට නව්‍යකරණය, නිර්මාණශීලිත්වය සහ සේවක නියැලීම පෝෂණය කරන වඩාත් ධනාත්මක වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කළ හැකි අතර, එය වැඩි සාර්ථකත්වයක් සහ වර්ධනයක් කරා යොමු කරයි.
නිතර අසන ප්රශ්න
අන් අයගෙන් උපදෙස් නොගෙන තීරණ ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන නායකත්ව විලාසය කුමක්ද?
අත්තනෝමතික නායකත්වය තුළ, නායකයින් තම කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින් සමඟ සාකච්ඡා නොකර තීරණ ගන්නා අතර ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් ප්‍රතිඵල දෙස නොබලා තීරණ ගනු ඇත.
අත්තනෝමතික නායකත්ව විලාසයක් භාවිතා කරන්නේ කුමන කණ්ඩායමද?
කුඩා ව්‍යාපාර, කුඩා සේවක සංඛ්‍යාවක් සහිත.
අත්තනෝමතික තීරණ ගැනීම යනු කුමක්ද?
අත්තනෝමතික තීරණ ගැනීම නායකත්ව ශෛලියක් වන අතර එහි තීරණ ගැනීමේ අධිකාරිය සහ බලය නායකයා මත පමණක් රඳා පවතී. මෙම ප්‍රවේශයේ දී, නායකයා තීරණ ගන්නේ සංවිධානය තුළ සිටින අන්‍යයන්ගේ ආදානය, ප්‍රතිපෝෂණ හෝ සහයෝගීතාවය නොසොයා ය. අත්තනෝමතික නායකයා තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය කෙරෙහි පූර්ණ පාලනය සහ අධිකාරය භාර ගනී, බොහෝ විට ඔවුන්ගේ දැනුම, ප්‍රවීණත්වය හෝ පුද්ගලික මනාපයන් මත පදනම් වේ.
