ඔබ කවදා හෝ විශාල රාජ්‍ය සංවිධානයක හෝ සංස්ථාවක සේවය කර ඇත්නම්, ඔබ බොහෝ විට එය හුරුපුරුදුය නිලධාරිවාදී නායකත්වය ශෛලිය. සමහර අවස්ථාවලදී එය කලකිරීමට පත් විය හැකි නමුත්, මෙම නායකත්ව විලාසය මෙතරම් කාලයක් පැවතීමට හේතුවක් තිබේ.
මෙම ලිපියෙන් අපි නිලධාරිවාදී නායකත්වය යනු කුමක්දැයි සොයා බලමු. සහ එය ඔබේ කණ්ඩායමට සුදුසුද යන්න.
- නිලධාරිවාදී නායකත්වය යනු කුමක්ද?
- නිලධාරිවාදී නායකත්වයේ ලක්ෂණ 6 මොනවාද?
- නිලධාරිවාදී නායකත්වයේ වාසි සහ අවාසි මොනවාද?
- නිලධාරිවාදී නායකත්වයේ උදාහරණ
- යතුරු රැගෙන යාම
සමඟ තවත් ඉඟි AhaSlides
| නිලධාරිවාදී නායකත්වයේ හොඳම උදාහරණය කවුද? | ස්ටීව් ඊස්ටර්බෲක්: මැක්ඩොනල්ඩ්ස් හි හිටපු ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා |
| නිලධාරිවාදී නායකත්වය සොයාගත්තේ කවුද? | මැක්ස් වෙබර් |
| නිලධරයක ප්‍රධාන වාසිය? | සංවිධානයේ ඇණවුමක් සාදන්න |
ඔබේ කණ්ඩායම සම්බන්ධ කර ගැනීමට මෙවලමක් සොයනවාද?
විනෝද ප්‍රශ්නාවලියක් මගින් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් එක්රැස් කරන්න AhaSlides. නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න AhaSlides අච්චු පුස්තකාලය!
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️
නිලධාරිවාදී නායකත්වය යනු කුමක්ද?
නිලධාරිවාදී නායකත්වය යනු නායකත්ව ශෛලියක් වන අතර එය ස්ථාපිත නීති සහ ක්‍රියා පටිපාටි අනුගමනය කිරීමෙන් පිළිවෙල සහ ස්ථාවරත්වය පවත්වා ගැනීමයි. එය කේක් වට්ටෝරුවක් ලෙස සලකන්න: ඔබ අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය ලබා ගැනීම සඳහා පියවර අනුගමනය කළ යුතුය. නිලධාරිවාදී නායකයින් අවධානය යොමු කරන්නේ සෑම කෙනෙකුම එකම මාර්ගෝපදේශයන් තුළ ක්‍රියාත්මක වන බව සහතික කිරීම සඳහා වන අතර, එම නිසා සැලැස්මෙන් දෝෂයක් හෝ අපගමනයකට ඉඩක් නැත.
ව්‍යුහය සහ පාලනය අත්‍යවශ්‍ය වන රාජ්‍ය සංවිධාන, විශාල සංගත සහ වෙනත් විධිමත් ආයතනවල නිලධාරිවාදී නායකත්වය ඔබ බොහෝ විට සොයා ගනු ඇත. නිලධර නායකයින් ස්ථාවරත්වය සහ අඛණ්ඩතාව අගය කරන සම්ප්‍රදායිකවාදීන් ලෙස සලකනු ලැබේ, එබැවින් ඔවුන් සැමවිටම නව්‍ය හෝ නිර්මාණාත්මක පරිසරයන් සඳහා හොඳම තේරීම නොවේ.
එය තරමක් දෘඩ බවක් පෙනෙන්නට තිබුණත්, විශාල සංවිධානවල අනුකූලතාව සහ පිළිවෙල පවත්වා ගැනීම සඳහා මෙම නායකත්වය ඵලදායී විය හැකිය. බොහෝ අවස්ථා වලදී, ඔබේ කණ්ඩායමට හෝ සංවිධානයට හොඳම ප්‍රතිඵල ලබා ගැනීම සඳහා ව්‍යුහය සහ නම්‍යශීලිත්වය අතර නිවැරදි සමතුලිතතාව සොයා ගැනීමට නිලධර නායකත්වය උපකාරී වේ.
නිලධාරිවාදී නායකත්වයේ ලක්ෂණ 6 මොනවාද?
ඔබ දැනගත යුතු නිලධාරිවාදී නායකත්වයේ ලක්ෂණ 6ක් මෙන්න:
1/ නීති රීති අත්‍යවශ්‍යයි
සංවිධානය තුළ ස්ථාවරත්වය සහ ස්ථාවරත්වය පවත්වා ගැනීම සඳහා ඒවා අවශ්‍ය බව විශ්වාස කරන නිලධාරිවාදී නායකයින් ස්ථාපිත නීති සහ ක්‍රියා පටිපාටිවලට ඇලී සිටීමේ වැදගත්කම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
දැඩි මාර්ගෝපදේශ සහ ප්‍රමිතීන් පිළිපැදීමෙන් සේවකයන්ට ව්‍යාකූලත්වයකින් හෝ වරදවා වටහාගැනීම්වලින් තොරව වඩාත් සාර්ථකව සහ කාර්යක්ෂමව තම රාජකාරිය ඉටු කළ හැකි බව ඔවුහු විශ්වාස කරති.
2/ ධුරාවලිය සහ පැහැදිලි බලතල
නිලධාරිවාදී නායකත්වයට පැහැදිලි අධිකාරී රේඛා සහිත විධිමත් රාමුවක් අවශ්‍ය වේ, එයින් අදහස් වන්නේ සංවිධානය තුළ මනාව නිර්වචනය කරන ලද ධුරාවලියක් පවතින බවයි. ධූරාවලියේ සෑම මට්ටමකටම නිශ්චිත වගකීම් සහ යුතුකම් ඇති අතර, තීරණ ගැනීමේදී හෝ මගපෙන්වීම සෙවීමේදී සේවකයන්ට අවශ්‍ය වන්නේ විධාන දාමය අනුගමනය කිරීමයි.
මෙම ධූරාවලිය සහ පැහැදිලි අධිකාරී රේඛා නිලධාරිවාදී නායකත්ව ලක්ෂණවල අත්‍යවශ්‍ය අංගයක් වන අතර එය කුමන කාර්යයන් සහ තීරණ සඳහා වගකිව යුත්තේ කවුරුන්ද යන්න පැහැදිලි කරන බැවින් ඇතැම් අවස්ථාවන්හිදී ප්‍රයෝජනවත් විය හැකිය. එය ව්‍යාකූලත්වය සහ ගැටුම් වැලැක්වීමට උපකාරී වන අතර, එක් එක් පුද්ගලයාගේ විශේෂඥභාවය සහ වගකීම මත පදනම්ව නියමිත පරිදි කාර්යයන් පැවරීම සහතික කරයි.
3/ විශේෂීකරණය වැදගත් වේ
නිලධාරිවාදී නායකත්ව විලාසය විශේෂීකරණය අගය කරයි, සංවිධානයේ එක් එක් පුද්ගලයාට නිශ්චිත කාර්යභාරයක් සහ විශේෂ ise දැනුමක් ඇත. මෙයින් අදහස් කරන්නේ සේවකයින් ඔවුන්ගේ මූලික නිපුණතාවයෙන් පිටත විවිධ කාර්යයන් කිරීමට උත්සාහ කරනවාට වඩා ඔවුන්ගේ විශේෂිත වගකීම් ක්ෂේත්‍රය කෙරෙහි අවධානය යොමු කර එම ක්ෂේත්‍රයේ ප්‍රවීණයන් වීමට අපේක්ෂා කරන බවයි.
පුද්ගලයන්ට ඔවුන්ගේ විශේෂිත ක්ෂේත්‍ර කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට ඉඩ දීමෙන්, සංවිධානයට ඔවුන්ගේ අද්විතීය කුසලතා සහ දැනුමෙන් ප්‍රයෝජන ගත හැකිය.
මීට අමතරව, සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ වගකීම් අංශයට ඔවුන්ගේ සම්පූර්ණ අවධානය සහ සම්පත් කැප කළ හැකි බැවින්, විශේෂිත භූමිකාවන් තිබීම, සෑම කාර්යයක්ම ඉහළම ගුණාත්මක මට්ටමින් සිදු කිරීම සහතික කිරීමට උපකාරී වේ.
4/ පුද්ගල සම්බන්ධතා
පුද්ගලික සබඳතාවලට වඩා කාර්ය සාධනය සහ රීති පිළිපැදීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් නිලධර නායකයින්ට ඔවුන්ගේ යටත් නිලධාරීන් සමඟ සීතල සම්බන්ධතා තිබිය හැකිය. මෙයින් අදහස් කරන්නේ පුද්ගලික සම්බන්ධතා හෝ චිත්තවේගීය බැඳීම් ගොඩනඟා ගැනීම කෙරෙහි අඩු අවධානයක් යොමු කරමින් නායකයා-යටත් සම්බන්ධය වඩාත් විධිමත් සහ ගනුදෙනු කරන බවයි.
පුද්ගල සම්බන්ධතා මගින් තීරණ සහ ඇගයීම් පුද්ගලික පක්ෂග්‍රාහී හෝ සබඳතාවලට වඩා වෛෂයික නිර්ණායක මත පදනම් වන බව සහතික කරයි.
තවද, පුද්ගලික සහ වෘත්තීය සබඳතා අතර පැහැදිලි සීමා මායිම් නිර්මාණය කිරීම උනන්දුව පිළිබඳ ගැටුම් වළක්වා ගැනීමට උපකාරී වන අතර, තේරීම් ව්‍යාපාරයේ හොඳම අවශ්‍යතා සඳහා වන බවට වග බලා ගන්න.
5/ කාර්යක්ෂමතාව සහ ඵලදායිතාවයට ප්‍රමුඛත්වය දෙන්න
නිලධාරිවාදී නායකයින් ප්‍රමුඛත්වය දෙන්නේ කාර්යක්ෂමතාව සහ ඵලදායිතාවයි. කාර්යක්ෂමතාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන්, නිලධාරිවාදී නායකයින් අරමුණු කරන්නේ සම්පත් ප්‍රශස්ත කිරීම, නාස්තිය අවම කිරීම සහ සංවිධානය සඳහා ඵලදායිතාව වැඩි කිරීමයි.
සියලු තීරණ ඥානවන්තව සිදු කරන බවට සහතික වන අතර, කාර්යයන් නියමිත වේලාවට හා ඵලදායී ලෙස නිම කරනු ලැබේ.
6/ වෙනස් කිරීමට ප්‍රතිරෝධය
නිළධාරී නායකයින් වෙනස් වීමට සහ නව්‍යකරණයට ප්‍රතිරෝධය දක්වන්නේ ඔවුන් අත්හදා බැලීම් සහ අවදානම් ගැනීමට වඩා අනුකූලතාවයට සහ පුරෝකථනය කිරීමට කැමති බැවිනි. ඔවුන් නව අදහස් අත්හදා බැලීමට හෝ වෙනස් වන තත්වයන්ට අනුවර්තනය වීමට වඩා දේවල් පවතින ආකාරයටම තබා ගැනීමට වැඩි අවධානයක් යොමු කළ හැකිය.
නිලධර නායකත්වය සංවිධානයට ස්ථාවර සහ පුරෝකථනය කළ හැකි පරිසරයක් පවත්වා ගැනීමට සහ සෘණාත්මක ප්‍රතිවිපාක ඇති කළ හැකි හදිසි තීරණ හෝ හදිසි වෙනස්කම් වළක්වා ගැනීමට උපකාරී වේ.
මීට අමතරව, පැහැදිලි ක්‍රියා පටිපාටි සහ ප්‍රොටෝකෝල තිබීම, වෙනස්කම් සංවිධානාත්මක ආකාරයකින් ක්‍රියාත්මක කිරීම සහතික කිරීමට උපකාරී වන අතර එමඟින් දෝෂ අවම කළ හැකිය.
නිලධාරිවාදී නායකත්වයේ වාසි සහ අවාසි මොනවාද?
නිලධාරිවාදී නායකත්වයට එහි වාසි සහ අවාසි ඇත. නායකයින්ට ඔවුන්ගේ නිශ්චිත සන්දර්භය තුළ නිලධාරිවාදී නායකත්වයේ වාසි සහ අවාසි කිරා බැලීම සහ ඔවුන්ගේ සංවිධානයේ අවශ්‍යතා හොඳින් සපුරාලන නායකත්ව විලාසයක් අනුගමනය කිරීම ඉතා වැදගත් වේ.
නිලධාරිවාදී නායකත්වයේ වාසි
- එය සංවිධානය තුළ ස්ථාවරත්වය සහ ස්ථාවරත්වය සහතික කරයි. නිෂ්පාදන හෝ මූල්‍ය වැනි විශ්වසනීයත්වය සහ පුරෝකථනය කිරීම වැදගත් වන ක්ෂේත්‍රවල මෙය අත්‍යවශ්‍ය වේ.
- එය ක්‍රියාවලිය සරල කරන අතර ව්‍යාකූලත්වය වළක්වයි, විශේෂයෙන් බොහෝ සේවකයින් සහ සංකීර්ණ ක්‍රියාවලීන් සිටින විශාල ආයතනවල.
- එය එක් එක් සේවකයාගේ කාර්යයන් කාර්යක්ෂමව සම්පූර්ණ කර ඇති අතර වැඩි ඵලදායිතාවයක් ඇති කිරීමට හේතු වේ.
- පක්ෂග්‍රාහීවකින් තොරව වෛෂයික තීරණ ගැනීමට එය උපකාරී වේ.
නිලධාරිවාදී නායකත්වයේ අවාසි
- නිලධාරිවාදී නායකත්ව ශෛලීන් මගින් ආයතනවලට නව භාවිතයන්ට අනුගත වීම හෝ නව අවස්ථාවන්ගෙන් ප්‍රයෝජන ගැනීම අපහසු විය හැක.
- ස්ථාපිත නීති සහ ක්‍රියා පටිපාටිවලට පිටින් එන ද්වේෂසහගත හෝ සංකීර්ණ ගැටලුවලට ප්‍රතිචාර දැක්වීම දුෂ්කර ය.
- නායකයා සමඟ සමීප සබඳතාවක් ගොඩනඟා නොගැනීම නිසා සේවකයින්ට අභිප්රේරණය සහ රැකියා තෘප්තිය නොලැබේ.
- නිලධාරිවාදී නායකත්වය නිර්මාණශීලීත්වය සහ නවෝත්පාදනය යටපත් කළ හැකිය, මන්ද අත්හදා බැලීම් හෝ අවදානම් ගැනීම් සඳහා කුඩා ඉඩක් තිබිය හැකිය.
නිලධාරිවාදී නායකත්වයේ උදාහරණ
නිලධාරිවාදී නායකත්වය සාමාන්‍යයෙන් ශක්තිමත් පෞරුෂයක් සහ චමත්කාරය ඇති ප්‍රසිද්ධ නායකයින් සමඟ සම්බන්ධ නොවූවත්, එවැනි නායකත්ව ගුණාංග ප්‍රදර්ශනය කළ ප්‍රමුඛ පුද්ගලයින්ගේ උදාහරණ තවමත් තිබේ. නිලධාරිවාදී නායකයින්ගේ උදාහරණ කිහිපයක් මෙන්න:
1/ ඩ්වයිට් ඩී. අයිසන්හවර්
අයිසන්හවර් එක්සත් ජනපද හමුදාවේ තරු පහේ ජෙනරාල්වරයෙකු වූ අතර පසුව එක්සත් ජනපදයේ 34 වැනි ජනාධිපතිවරයා බවට පත්විය. හමුදා නායකයෙකු ලෙස, ඔහු නීතිරීති සහ ක්‍රියා පටිපාටි දැඩි ලෙස පිළිපැදීම සඳහා ප්‍රසිද්ධියට පත් වූ අතර, එය දෙවන ලෝක සංග්‍රාමයේදී ඔහුගේ හමුදාවන් ජයග්‍රහණයක් කරා ගෙන යාමට උපකාරී විය.
2/ රොබට් මැක්නමාරා
මැක්නමාරා ජනාධිපති කෙනඩි සහ ජොන්සන් යටතේ ආරක්ෂක ලේකම් ලෙස සේවය කළේය. ඔහු තීරණ ගැනීම සඳහා ඔහුගේ විශ්ලේෂණාත්මක සහ දත්ත මත පදනම් වූ ප්‍රවේශය සඳහා ප්‍රසිද්ධියට පත් වූ අතර එය කාර්යක්ෂමතාව සහ ඵලදායී බව අවධාරණය කළේය.
3/ හෙන්රි ෆායොල්
ෆායොල් ප්‍රංශ කර්මාන්තකරුවෙක් සහ කළමනාකරණ න්‍යායාචාර්යවරයෙක් වූ අතර ඔහු නිලධර කළමනාකරණය පිළිබඳ ඔහුගේ වැඩ සඳහා ප්‍රසිද්ධය. ආයතනික කාර්යක්ෂමතාව සහ සඵලතාවය සාක්ෂාත් කර ගැනීමේදී පැහැදිලි බලතල, විශේෂීකරණය සහ විධිමත් ක්‍රියා පටිපාටිවල වැදගත්කම ඔහු අවධාරණය කළේය.
4/ මැක්ඩොනල්ඩ්
මැක්ඩොනල්ඩ්ස්, ක්ෂණික ආහාර දාමය, සාමාන්‍ය නිලධාරිවාදී සංවිධාන උදාහරණයක් ලෙස බොහෝ විට සඳහන් වේ. සමාගමට ඉහළ ව්‍යුහගත ආයතනික ධුරාවලියක් ඇත, පැහැදිලි බලතල සහ රැකියා විශේෂීකරණය ඇත.
නිදසුනක් වශයෙන්, ඇණවුම් ලබා ගැනීම හෝ ආහාර පිසීම වැනි නිශ්චිත කාර්යයන් ඉටු කිරීමට සේවකයින් පුහුණු කරනු ලැබේ. ඔවුන් අනුකූලතාව සහ කාර්යක්ෂමතාව සහතික කිරීම සඳහා දැඩි නීතිරීති සහ ක්‍රියා පටිපාටි පිළිපැදීමට අපේක්ෂා කෙරේ.
යතුරු රැගෙන යාම
නිලධාරිවාදී නායකත්වය දෙබිඩි කඩුවක් විය හැකි අතර, ව්‍යුහය, අනුකූලතාව සහ කාර්යක්ෂමතාව සපයන නමුත් නවෝත්පාදනය සහ අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව අඩාල කරයි. නීති සහ රෙගුලාසි දැඩි ලෙස පිළිපැදීම ඉතා වැදගත් වන සෞඛ්‍ය සේවා හෝ මූල්‍ය වැනි ඇතැම් කර්මාන්ත සඳහා එය ඉතා සුදුසු විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, ඉක්මන් තීරණ ගැනීම සහ නම්‍යශීලීභාවය අවශ්‍ය වන වඩාත් ගතික සහ වේගවත් පරිසරයන් තුළ නිලධාරිවාදී නායකත්ව ශෛලීන් සුදුසු නොවිය හැක.
නායකයින් එහි වාසි සහ අවාසි පිළිබඳව දැනුවත්ව සිටීම සහ එය නිවැරදි සන්දර්භය තුළ සුදුසු ලෙස භාවිතා කිරීම වැදගත් වේ. නිලධාරිවාදී නායකත්වයේ ලක්ෂණ අවබෝධ කර ගැනීමෙන් නායකයින්ට එය ඵලදායී ලෙස භාවිතා කළ යුත්තේ කවදාද සහ කෙසේද යන්න වඩාත් හොඳින් තීරණය කළ හැකිය.
එබැවින්, ඔබ කළමනාකරුවෙකු හෝ සේවකයෙකු වුවද, ඕනෑම නායකත්වයක ඇති විය හැකි ප්රතිලාභ සහ අවාසි සහ එය ඔබගේ සේවා ස්ථානයට බලපාන ආකාරය මතක තබා ගන්න.
හා අමතක කරන්න එපා AhaSlides වේදිකාවක් සපයයි සහ සැකිලි පුස්තකාලය ඔබට ඔබේ කණ්ඩායම් සමඟ සම්බන්ධ වීමට සහ සෞඛ්‍ය සම්පන්න සහ ඵලදායී සේවා ස්ථානයක් ගොඩනැගීමට උපකාර කළ හැකි වටිනා ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කිරීමට.
නිතර අසන ප්රශ්න
ප්‍රශ්නයක් තියෙනවද? අපිට උත්තර තියෙනවා.
