නිදහස් ධාවකයා, a හි වඩාත් පොදු උදාහරණ වලින් එකකි සාමූහික ක්‍රියාකාරී ගැටලුව රැකියා ස්ථානයේ, ආමන්ත්‍රණය කර ඇති නමුත් කිසි විටෙකත් සිදුවීම නතර නොවේ. සෑම කණ්ඩායමකටම සහ සෑම ව්‍යාපෘතියකටම සෑම විටම මෙවැනි සේවකයෙක් සිටී.
එය සිදු වන්නේ ඇයි? වර්තමාන ව්‍යාපාර කළමනාකරණය තුළ මෙම ගැටලුවට මුහුණ දීම සඳහා වඩා හොඳ ප්‍රවේශයක් සහ විසඳුමක් ලබා ගැනීමට සාමූහික ක්‍රියාකාරකම් සහ පුද්ගලික උනන්දුව අවබෝධ කර ගැනීම.
පටුන:
- සාමූහික ක්‍රියාකාරී ගැටලුව කුමක්ද?
- 7 ජනප්‍රිය2024 දී සාමූහික ක්‍රියා ගැටලු උදාහරණ
- 2024 දී සාමූහික ක්‍රියාකාරී ගැටලුව සමඟ කටයුතු කිරීමට ඉඟි
- පහළ රේඛා
- නිතර අසනු ලබන ප්රශ්න
සාමූහික ක්‍රියාකාරී ගැටලුව කුමක්ද?
සාමූහික ක්‍රියාකාරී ගැටලුව සිදුවන්නේ එක් එක් පුද්ගලයන් කණ්ඩායමක්, එක් එක් අය තම තමන්ගේ අභිලාෂයන් පසුපස හඹා යමින්, සාමූහිකව සමස්ත කණ්ඩායමටම ඍණාත්මක ප්‍රතිඵලයක් නිර්මාණය කරන බැවිනි. එවැනි අවස්ථාවන්හිදී, පුද්ගලයන්ට ඔවුන්ගේ සාධාරණ කොටසට දායක නොවී අන්‍යයන්ගේ සාමූහික ප්‍රයත්නයෙන් නිදහසේ ගමන් කිරීමට හෝ ප්‍රයෝජන ගැනීමට පෙළඹවීමක් ඇත.
සාමූහික ක්‍රියාකාරී ගැටලුව සමාජ, ආර්ථික, සහ පාරිසරික සන්දර්භයන් වැනි සෑම කර්මාන්තයකම සහ ක්ෂේත්‍රයකම පාහේ පොදු සම්පතක් සම්බන්ධ වන හෝ පොදු ඉලක්කයක් සඳහා සාමූහික උත්සාහයක් අවශ්‍ය වේ. ව්‍යාපාර සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, සාමූහික ක්‍රියාකාරී ගැටලුව බොහෝ විට සමහර කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් කණ්ඩායම් ව්‍යාපෘති හෝ කාර්යයන් සඳහා සක්‍රියව දායක නොවීම, වැඩ බර දරා ගැනීමට අන් අය මත විශ්වාසය තැබීමයි. තවත් උදාහරණයක් නම් සීමිත සම්පත් ඇති සමාගමක, දෙපාර්තමේන්තු හෝ කණ්ඩායම් සංවිධානයේ සමස්ත අවශ්‍යතා සැලකිල්ලට නොගෙන සම්පත් සඳහා තරඟ කළ හැකිය.වැඩ උදාහරණ වල ජනප්‍රිය සාමූහික ක්‍රියා ගැටලුව
රක්ෂණ
එක් පාර්ශ්වයක් අවිනිශ්චිතතාවයකට මුහුණ දෙන හෝ වෙනත් පාර්ශ්වයක ක්‍රියාවන්, හැසිරීම් හෝ අභිප්‍රායන් පිළිබඳව විශ්වාසයක් නොමැතිකම, අන්‍යෝන්‍ය අරමුණු හෝ ගිවිසුම් සාක්ෂාත් කර ගැනීමේ විභව අභියෝග හෝ දුෂ්කරතා ඇති කරන සහතික ගැටලුවක් සිදු වේ.
උදාහරණයක් වශයෙන්, ව්‍යාපෘති ප්‍රගතියට බලපාන වෙනත් අය ක්‍රියාශීලීව නියැලී සිටින බව සහ සූදානමින් සිටින බව ඔවුන්ට විශ්වාස නම් මිස, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සාකච්ඡා සඳහා සම්පූර්ණයෙන් දායක වීමට හෝ නව අදහස් බෙදා ගැනීමට පසුබට විය හැකිය. තවත් උදාහරණයක් වන්නේ කොන්ත්‍රාත් ගිවිසුම් වල, කොන්ත්‍රාත්තුවේ කොන්දේසි සපුරාලීමට අනෙක් පාර්ශ්වයේ හැකියාව හෝ කැමැත්ත පිළිබඳව සැකයක් ඇත්නම් පාර්ශ්වයන්ට සහතික ගැටළු වලට මුහුණ දීමට සිදු විය හැක. මෙම විශ්වාසය නොමැතිකම දුෂ්කරතා ඇති කළ හැකිය ගිවිසුම් සාකච්ඡා කිරීම සහ අවසන් කිරීම.
සම්බන්ධීකරණය
සාමූහික ක්‍රියාකාරීත්වයේ සන්දර්භය තුළ සම්බන්ධීකරණ ගැටලුවක් වන්නේ තම ක්‍රියාවන් පෙළගැස්වීමේදී සහ පොදු අරමුණක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා තීරණ ගැනීමේදී අභියෝගවලට මුහුණ දෙන පුද්ගලයන් හෝ කණ්ඩායම් ය. විවිධ පුද්ගලයන්ට හෝ කණ්ඩායම්වලට පොදු අරමුණ සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා විවිධ මනාපයන් හෝ උපාය මාර්ග තිබිය හැකි අතර, හොඳම ක්‍රියාමාර්ගය පිළිබඳ සම්මුතියක් නොමැතිකමට හේතු වේ.
උදාහරණයක් ලෙස, නව තාක්ෂණයන් සංවර්ධනය කිරීමේදී, විවිධ සමාගම් හෝ සංවිධාන තරඟකාරී ප්‍රමිතීන් අනුගමනය කළ හැකිය. පොදු ප්‍රමිතියක් මත සම්බන්ධීකරණය සාක්ෂාත් කර ගැනීම අන්තර් ක්‍රියාකාරීත්වය සහ පුළුල් ලෙස සම්මත කිරීම සඳහා අත්‍යවශ්‍ය වේ.
සහයෝගිතාව (නොමිලේ පැදීම)
තවත් පොදු සාමූහික ක්‍රියාකාරී ගැටලුවක් වන්නේ සහයෝගීතාවයේ දුෂ්කරතාවයයි. හවුල් අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා පුද්ගලයන් එකට වැඩ කිරීමට, තොරතුරු බෙදා ගැනීමට සහ සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට කැමතිද යන්න විසඳීමට අපහසුය. එක් පොදු සහයෝගීතා ගැටළුවක් වන්නේ විභවයයි නිදහස් පැදීම, සමානුපාතිකව දායක නොවී අන් අයගේ සාමූහික ප්‍රයත්නයෙන් පුද්ගලයන් ප්‍රතිලාභ ලබන තැන. මෙය අනෙක් අය බර උසුලනු ඇතැයි උපකල්පනය කරමින් ක්‍රියාකාරීව සහභාගී වීමට සමහර කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර අකමැත්තක් ඇති කළ හැකිය.
නිදසුනක් වශයෙන්, විවිධ දෙපාර්තමේන්තු හෝ අන්තර් සම්බන්ධිත ව්‍යාපෘතිවල වැඩ කරන කණ්ඩායම් සහිත සංවිධානවල, සහයෝගිතා ගැටලු තිබේ නම් මතු විය හැකිය. ප්රමාණවත් සන්නිවේදනයක් නැත සහ මෙම කණ්ඩායම් අතර සම්බන්ධීකරණය, අකාර්යක්ෂමතා සහ ගැටුම් වලට තුඩු දෙයි.
මතභේදය
ඵලදායි සාමූහික ක්‍රියාකාරී සේවා ස්ථානය උත්තේජනය කිරීමේ උත්සාහයේදී එකඟ නොවීම් ඇතිවේ. සිතුවිලි සහ ඉදිරිදර්ශනවල විවිධත්වය වැඩිදියුණු කළ හැකි අතර ගැටළු විසඳීම සහ නවෝත්පාදනය, එය ගැටුම් හා එකඟ නොවීම් සඳහා ද හේතුවකි.
නිදසුනක් වශයෙන්, ව්‍යාපෘති කාල නියමයන්, ක්‍රම සහ සම්පත් වෙන් කිරීම සම්බන්ධයෙන් දෙපාර්තමේන්තු අතර ගැටුම්කාරී අදහස් ආතතියට හේතු විය හැකි අතර ව්‍යාපෘති සුමටව ක්‍රියාත්මක වීමට බාධාවක් විය හැකිය. සමාගම අතර ප්‍රමුඛතා වෙනස් වීම නායකත්වය සහ සදාචාරාත්මක මූලාශ්‍ර භාවිතයන් සහ සාධාරණ වැටුප් මත සේවකයින් අභ්‍යන්තර ගැටුම්වලට තුඩු දිය හැකි අතර හවුල් ඉලක්ක කරා ප්‍රගතියට බාධා කළ හැකිය.
අස්ථාවරත්වය
එය ද සඳහන් කිරීම වටී අස්ථාවරත්වය - සාමූහික ක්‍රියාකාරී ගැටළු වලට දායක වන සහ ව්‍යාපාර සහ සේවා ස්ථානවල ප්‍රගතියට බාධා කරන ප්‍රධාන සාධකයකි. සේවකයින්ගේ හැසිරීම් සහ චින්තනය ආර්ථිකය, දේශපාලනය, සමාජය සහ තවත් බොහෝ දේවල වෙනස්කම් වැනි බාහිර සාධක මගින් බලපායි.
විශේෂයෙන්ම, අනාගතය පිළිබඳ අවිනිශ්චිතභාවය හෝ සමාජීය ගැටළු පිළිබඳ උත්සුකයන් රැකියා තෘප්තියට බලපාන අතර, සාමූහික ක්‍රියාකාරකම් සහ සහයෝගීතා ප්‍රයත්නයන් සඳහා උද්යෝගයක් නොමැතිකමට හේතු වන අඩු චිත්ත ධෛර්යය. ඊට අමතරව, ආර්ථික පසුබෑම නිසා සංවිධානයක් තුළ අයවැය කප්පාදුව සහ සම්පත් නැවත වෙන් කිරීම අවශ්‍ය විය හැකි අතර, එමඟින් සාමූහික ව්‍යාපෘතිවලට අනපේක්ෂිත ලෙස බාධා කරමින් හොඳම සම්පත් ලබා ගැනීම සඳහා අධික ලෙස තරඟ කිරීමට දෙපාර්තමේන්තු යොමු කරයි.
පොදු ජනයාගේ ඛේදවාචකය
සේවා ස්ථානයේ සන්දර්භය තුළ, පොදු ජනයාගේ ඛේදවාචකය බොහෝ විට පුද්ගලවාදයේ සංස්කෘතියට සම්බන්ධ වන අතර, එක් එක් පුද්ගලයාට සම්පත් වෙත ප්‍රවේශය ඇති බැවින් සහ නිදහසේ භාවිතා කළ හැකි බැවින්, පුද්ගල සමූහයක් විසින් පොදුවේ පවත්වනු ලබන සම්පත් අධික ලෙස භාවිතා කිරීම සම්බන්ධ වේ. තනි පුද්ගලයෝ, ඔවුන්ගේ ආත්ම අභිලාෂයෙන් පෙලඹී, හවුල් සම්පතෙන් තමන්ගේම ප්‍රතිලාභ උපරිම කර ගැනීමට උත්සාහ කරති.
පොදු උදාහරණයක් නම්, දැනුම බෙදාගැනීම ඔවුන්ගේ වැදගත්කම අඩු කිරීමට හෝ ඔවුන්ගේ ප්‍රතිලාභවලට බලපානු ඇතැයි යන බිය නිසා කණ්ඩායමට හෝ සංවිධානයට ප්‍රයෝජනවත් විය හැකි තොරතුරු හෝ දැනුම සේවකයින් රඳවා තබා ගත හැකිය.
සිරකරුවන්ගේ උභතෝකෝටිකය
සිරකරුවාගේ උභතෝකෝටිකය ක්‍රීඩා න්‍යාය තුළ ඇති සම්භාව්‍ය සංකල්පයක් වන අතර, පුද්ගලයන් දෙදෙනෙකු, ඔවුන්ගේ ආත්මාර්ථකාමීත්වය වෙනුවෙන් ක්‍රියා කරන අතර, එසේ කිරීම ඔවුන්ගේ හොඳම සාමූහික අවශ්‍යතාවක් බව පෙනී ගියද, ඔවුන් සහයෝගයෙන් කටයුතු නොකරන තත්වයක් විදහා දක්වයි. උභතෝකෝටිකය පැන නගින්නේ, තනි තනිව, එක් එක් සේවකයා තම පුද්ගලික විපාකය උපරිම කිරීමට පාවා දීමට පෙළඹෙන බැවිනි. කෙසේ වෙතත්, දෙදෙනාම පාවා දෙන්නේ නම්, සහයෝගීතාවයෙන් ලබා ගත හැකි ඉහළ ත්‍යාග ඔවුන් සාමූහිකව මග හැරේ
රැකියා ස්ථානය මෙම ගැටලුව පිළිබඳ බොහෝ උදාහරණ නිරීක්ෂණය කරයි. මෙන්න විය හැකි අවස්ථාවක්: සේවකයින් දෙදෙනෙකු එකට තීරණාත්මක ව්‍යාපෘතියක වැඩ කිරීමට පවරනු ලැබේ. සෑම සේවකයෙකුටම විකල්ප දෙකක් ඇත: තොරතුරු බෙදාගැනීමෙන් සහ සහයෝගයෙන් වැඩ කිරීමෙන් සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීම හෝ තොරතුරු රඳවා තබා ගැනීමෙන් සහ කණ්ඩායමේ සාර්ථකත්වයට වඩා පුද්ගලික සාර්ථකත්වයට ප්‍රමුඛත්වය දීමෙන් පාවා දීම. තාර්කික දෘෂ්ටි කෝණයකින්, සෑම සේවකයෙකුම පාවා දීමෙන් පුද්ගලික සාර්ථකත්වයට ප්‍රමුඛත්වය දීමට නැඹුරු විය හැකිය, අනෙකා එයම කළ හැකි යැයි උපකල්පනය කරයි.
2024 දී සාමූහික ක්‍රියාකාරී ගැටලුව සමඟ කටයුතු කිරීමට ඉඟි
සෑම නායකයෙකුම සහ සමාගමක්ම එකතු කිරීමේ ක්‍රියාකාරී ගැටළු හඳුනාගෙන විසඳුම් සඳහා සූදානම් වී වහාම ක්‍රියාමාර්ග ගත යුතුය. එය දිගු ක්‍රීඩාවක් වන අතර සහයෝගීතාව, පෙළගැස්ම සහ පොදු අරමුණු සඳහා හවුල් කැපවීම පෝෂණය කිරීම සඳහා උපාය මාර්ගික ප්‍රවේශයන් අවශ්‍ය වේ. 2024 දී සාමූහික ක්‍රියාකාරී ගැටලුව සමඟ කටයුතු කිරීමට උපදෙස් පහක් මෙන්න.
- සාමූහික උත්සාහයන් දිරිමත් කරන්න: තනි පුද්ගල දිරිගැන්වීම් සාමූහික ඉලක්ක සමඟ පෙළගැස්වීමෙන්, හවුල් අරමුණු සඳහා ක්‍රියාකාරීව දායක වීමට ඔබ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් දිරිමත් කරයි. දිරිගැන්වීම් මූල්‍ය ත්‍යාග, පිළිගැනීම, වෘත්තීය සංවර්ධන අවස්ථා හෝ වෙනත් ප්‍රත්‍යක්ෂ ප්‍රතිලාභ ඇතුළු විවිධ ආකාර ගත හැකිය. සහයෝගීතාවයේ වැදගත්කම පැහැදිලිව අවබෝධ කර ගැනීමට පුද්ගලයන්ට උපකාර කිරීම සඳහා සාමූහික ඉලක්ක සමඟ බැඳී ඇති කාර්ය සාධන ප්‍රමිතික ස්ථාපිත කිරීමට අමතක නොකරන්න. සමහර අවස්ථා වලදී, නොමිලේ ධාවකයන්ගේ කාර්ය සාධන ගැටළු විසඳීමට සහ සමස්ත ඵලදායිතාව පවත්වා ගැනීමට දඩුවම් අවශ්‍ය වේ, ලැබිය යුතු දායකත්වය සඳහා ආරක්ෂිත සහ ඇතුළත් සේවා ස්ථානයක්.
- සවිබල ගැන්වීම සහ ස්වාධීනත්වය ප්රවර්ධනය කරන්න: ස්වාධිපත්‍යය, අභිමතය සහ නම්‍යශීලීභාවයෙන් සේවකයින් සවිබල ගැන්වීම - ඔවුන්ගේ කාර්යයේ හිමිකාරිත්වය ගැනීමට, තීරණ ගැනීමට සහ අදහස් දායක කිරීමට ඔවුන් දිරිමත් කරයි. සෑම කෙනෙකුම ඔවුන්ගේ කාර්යභාරය සහ ඔවුන්ගේ දායකත්වය පුළුල් ආයතනික අරමුණු සමඟ ගැලපෙන ආකාරය තේරුම් ගත යුතුය. සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ අදහස් සහ යෝජනා බෙදා ගැනීමට නාලිකා සාදන්න. මෙයට නිත්‍ය මොළය අවුස්සන සැසි, යෝජනා පෙට්ටි, හෝ අදහස් බෙදාගැනීම සඳහා ඩිජිටල් වේදිකා ඇතුළත් විය හැක.
- කණ්ඩායම් බැඳීම සහ සහජීවනය වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා කණ්ඩායම් ගොඩනැගීම සංවිධානය කරන්න: මෙම උපායමාර්ගය සේවකයින් අතර, විශේෂයෙන් නවකයන් සිටින විට, අයිතිවාසිකම, විශ්වාසය සහ සහයෝගීතාව පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කිරීමට උපකාරී වේ. විනෝදය සහ කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම්වල නිරත වීම ධනාත්මක කණ්ඩායම් සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා පරිපූර්ණ වන සුවපහසු, සමීප පසුබිමක් සහිත එළිමහන් පසුබැසීමක් හෝ අතථ්‍ය ක්‍රීඩා විය හැකිය.
පහළ රේඛා
🚀 ඔබ රැකියා ස්ථානයේ සාමූහික ක්‍රියාකාරී ගැටළු විසඳීමට නව්‍ය ක්‍රම සොයන්නේද? උත්තෝලනය AhaSlides, සිත් ඇදගන්නා ඉදිරිපත් කිරීම්, සමීක්‍ෂණ, ප්‍රශ්නාවලිය, සහ සියල්ලන්ම එකම පිටුවට ගෙන ඒමට සහ පොදු ඉලක්ක කරා වැඩ කිරීම සඳහා පරිපූර්ණ මෙවලමකි. එය උත්සාහ කර එය ඔබේ කණ්ඩායමට ප්‍රයෝජනවත් වන්නේ කෙසේදැයි බලන්න!
නිතර අසනු ලබන ප්රශ්න
සාමූහික ක්‍රියාවක උදාහරණයක් යනු කුමක්ද?
සාමූහික ක්‍රියාකාරීත්වයේ ජනප්‍රිය උදාහරණයක් වන්නේ පාරිසරික ගැටළු විසඳීමට ජාත්‍යන්තර උත්සාහයයි. 2015 දී සම්මත කරන ලද පැරිස් ගිවිසුම, 1987 දී සම්මත කරන ලද මොන්ට්‍රියල් ප්‍රොටෝකෝලය සහ 2035 වන විට ශුන්‍ය විමෝචන කැපවීම පිළිබඳ යුරෝපයේ නව ප්‍රතිපත්තිය - නව පෙට්‍රල් සහ ඩීසල් මෝටර් රථ අලෙවිය තහනම් කිරීම වැනි මෙම අභියෝගවලට මුහුණ දීම සඳහා බොහෝ අඛණ්ඩ ක්‍රියාමාර්ග ගෙන ඇත. 2035.
සාමූහික ක්‍රියාකාරී ගැටළු වර්ග තුන කුමක්ද?
ප්‍රධාන කාණ්ඩ තුනක් පොදු ක්‍රියාකාරීත්වයේ ඛේදවාචකය, නිදහස් පැදීම සහ සිරකරුගේ උභතෝකෝටිකය ඇතුළු සාමූහික ක්‍රියාකාරී ගැටලු නිර්වචනය කරයි. ඒවා සාමූහිකයට උපප්‍රශස්ත ප්‍රතිඵලවලට තුඩු දිය හැකි ආකාරයෙන් පුද්ගල අවශ්‍යතා හඹා යාමෙන් පැන නගින අභියෝගවල ප්‍රතිඵල වේ.
Ref: Openstax | බ්‍රිටැනිකා
