ඔබ ඔබේ සමාගමට ගැලපෙන ශක්තිමත් සංස්කෘතියක් සකස් කරනවාද? හොඳම දේ පරීක්ෂා කරන්න සමාගම් සංස්කෘතික උදාහරණ සහ මෙම ලිපියේ භාවිතයන්.
ඔබ ඔවුන්ගේ සමාගම් සංස්කෘතිය ගැන මිනිසුන්ගෙන් විමසූ විට, විවිධ පිළිතුරු ටොන් ගණනක් ඇත. ඇපල් යනු ආයතනික සංස්කෘතියේ ධනාත්මක පරිවර්තනයක් සඳහා විශිෂ්ට උදාහරණයක් වන අතර එය නව්‍ය සහ පාරිභෝගික-නැඹුරු සංස්කෘතිය ඉස්මතු කරයි.
කෙසේ වෙතත්, ශක්තිමත් සමාගම් සංස්කෘතියක් අවශ්‍යයෙන්ම වඩාත්ම සාර්ථක, විශාලතම හෝ ධනවත්ම සංස්ථාවෙන් නොපැමිණෙනු ඇත, ශක්තිමත් සහ ධනාත්මක සමාගම් සංස්කෘතියක් ලබා දෙන ව්‍යවසායකයින්, කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යාපාර ඕනෑ තරම් ඇත.
ශක්තිමත් සමාගම් සංස්කෘතියක් බෙදාහදා ගන්නා ව්‍යාපාර අතර පොදු ලක්ෂණ කිහිපයක් ඇති අතර, ඔබ ලිපියේ විස්තර ගැන වැඩි විස්තර දැන ගනු ඇත
පටුන
AhaSlides සමඟ තවත් ඉඟි
ඔබේ කණ්ඩායම සම්බන්ධ කර ගැනීමට මෙවලමක් සොයනවාද?
AhaSlides හි විනෝදාත්මක ප්‍රශ්නාවලියකින් ඔබේ කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් එක්රැස් කරන්න. AhaSlides අච්චු පුස්තකාලයෙන් නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න!
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️
සමාගම් සංස්කෘතිය යනු කුමක්ද?
සමාගම් සංස්කෘතිය යනු සංවිධානයක් තුළ මිනිසුන් වැඩ කරන සහ අන්තර් ක්‍රියා කරන ආකාරය හැඩගස්වන හවුල් වටිනාකම්, විශ්වාසයන්, ආකල්ප, හැසිරීම් සහ භාවිතයන් ය. එය සංවිධානයේ මෙහෙවර, දැක්ම සහ මූලික වටිනාකම් මෙන්ම මිනිසුන් සන්නිවේදනය කරන, සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන සහ තීරණ ගන්නා ආකාරය ඇතුළත් වේ.
සමාගම් සංස්කෘතිය මිනිසුන් අඳින පළඳින ආකාරය, ඔවුන් භාවිතා කරන භාෂාව, ඔවුන් තම කාර්යයට ප්‍රවේශ වන ආකාරය සහ ඔවුන්ගේ සගයන් සමඟ ඔවුන් ගොඩනගා ගන්නා සබඳතා වලින් දැකිය හැකිය.
ශක්තිමත් සමාගම් සංස්කෘතියක් වැදගත් වන්නේ ඇයි?
සමාගම් සංස්කෘතිය ආයතනික සාර්ථකත්වයේ අත්‍යවශ්‍ය අංගයක් වන අතර, එය පොදු අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා මිනිසුන් එකට වැඩ කරන ආකාරය හැඩගස්වන අතර සේවක තෘප්තිය, ඵලදායිතාව සහ රඳවා තබා ගැනීම කෙරෙහි සැලකිය යුතු බලපෑමක් ඇති කළ හැකිය.
- සේවකයින් ආකර්ෂණය කර රඳවා තබා ගනී: ධනාත්මක සහ ඇතුළත් සමාගම් සංස්කෘතියක් ඉහළ දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීමට සහ සේවක රඳවා තබා ගැනීම වැඩි කළ හැකිය. සේවකයින්ට වටිනාකමක් සහ අගයක් දැනෙන විට, ඔවුන් දිගු කාලීනව සමාගම සමඟ රැඳී සිටීමට ඉඩ ඇත.
- සේවක චිත්ත ධෛර්යය සහ ඵලදායිතාව ඉහළ නංවයි: ධනාත්මක සංස්කෘතියක් මගින් සේවකයින් අතර ප්‍රජාව සහ අයත් වීම පිළිබඳ හැඟීමක් ඇති කළ හැකිය. මෙය අනෙක් අතට, චිත්ත ධෛර්යය සහ ඵලදායිතාව ඉහළ නැංවිය හැකි අතර, සේවකයින්ට වඩා වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට සහ සමාගමේ සාර්ථකත්වයට දායක වීමට පෙළඹේ.
- සමාගමේ වටිනාකම් සහ මෙහෙවර නිර්වචනය කරයි: ශක්තිමත් සමාගම් සංස්කෘතියක් සමාගමේ වටිනාකම් සහ මෙහෙවර නිර්වචනය කිරීමට උපකාරී වන අතර, තීරණ ගැනීමේදී මඟ පෙන්විය හැකි අතර සේවකයින්ට සමාගමේ අරමුණු සහ අරමුණු අවබෝධ කර ගැනීමට උපකාරී වේ.
- පාරිභෝගික සම්බන්ධතා වැඩි දියුණු කරයි: ධනාත්මක සමාගම් සංස්කෘතියක් පාරිභෝගික සබඳතා වැඩිදියුණු කළ හැකිය. සේවකයින් සතුටින් හා නියැලී සිටින විට, ඔවුන් විශිෂ්ට පාරිභෝගික සේවාවක් සැපයීමට සහ ධනාත්මක ආලෝකයකින් සමාගම නියෝජනය කිරීමට වැඩි ඉඩක් ඇත.
- සන්නාම කීර්තිය ගොඩනඟයි: ශක්තිමත් සමාගම් සංස්කෘතියක් ධනාත්මක සන්නාම කීර්තියක් ගොඩනැගීමට ද උපකාරී වේ. සේවකයින් සතුටින් හා නියැලී සිටින විට, ඔවුන් තම ධනාත්මක අත්දැකීම් අන් අය සමඟ බෙදා ගැනීමට වැඩි ඉඩක් ඇත, එමඟින් නව ගනුදෙනුකරුවන් සහ ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගත හැකිය.
සමාගම් සංස්කෘතියේ වර්ග 4 සහ එහි උදාහරණ
වංශ සංස්කෘතිය
මෙම වර්ගයේ සමාගම් සංස්කෘතිය බොහෝ විට කුඩා, පවුලට අයත් ව්‍යාපාරවල දක්නට ලැබේ, එහිදී සේවකයින් පවුලට මෙන් සලකනු ලැබේ. අවධාරණය වන්නේ කණ්ඩායම් වැඩ, සහයෝගීතාවය සහ සේවක සංවර්ධනයයි.
සමාගම් සංස්කෘතික උදාහරණ:
- නව බඳවා ගැනීම් හෝ නව කුසලතා වර්ධනය කිරීමට බලාපොරොත්තු වන අය සමඟ වඩාත් පළපුරුදු සේවකයින් යුගල කරන උපදේශන වැඩසටහන් ඉදිරිපත් කරන්න.
- සේවකයින්ට වැඩි ස්වයං පාලනයක් ලබා දීමෙන් සහ ඔවුන්ගේ කාර්යයේ හිමිකාරිත්වය ගැනීමට ඉඩ දීමෙන් සේවකයින් සවිබල ගැන්වීම.
ආධිපත්‍ය සංස්කෘතිය
Adhocracy Culture බොහෝ විට නිර්මාණශීලීත්වය, අවදානම් ගැනීම සහ අත්හදා බැලීම අගය කරන ආරම්භක සහ නව්‍ය ආයතනවල දක්නට ලැබේ. කොටුවෙන් පිටත සිතීමට සහ පවතින තත්ත්වයට අභියෝග කිරීමට සේවකයින් දිරිමත් කරනු ලැබේ.
සමාගම් සංස්කෘතික උදාහරණ:
- සේවකයින්ගේ අවශ්‍යතා සපුරාලීමට සහ නිර්මාණශීලීත්වය දිරිගැන්වීම සඳහා දුරස්ථ වැඩ හෝ නම්‍යශීලී කාලසටහන් වැනි වැඩ විධිවිධානවල නම්‍යශීලීභාවයට ප්‍රමුඛත්වය දෙන්න.
- නව අදහස් සහ සංකල්ප ඉක්මනින් පරීක්ෂා කිරීමට බොහෝ විට වේගවත් මූලාකෘති භාවිතා කරන්න. නිෂ්පාදනයක් හෝ සේවාවක මූලාකෘතියක් හෝ උපහාසයක් නිර්මාණය කිරීම සහ එය පිරිපහදු කිරීම සඳහා ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් හෝ පාර්ශවකරුවන්ගෙන් ප්‍රතිපෝෂණ එක්රැස් කිරීම මෙයට ඇතුළත් වේ.
වෙළඳපල සංස්කෘතිය
මෙම වර්ගයේ සංස්කෘතිය තරඟය, ජයග්රහණය සහ ප්රතිඵල ලබා ගැනීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. අවධාරණය වන්නේ ජයග්රහණය කිරීම සහ කර්මාන්තයේ හොඳම අය වීමයි.
සමාගම් සංස්කෘතික උදාහරණ:
- විකුණුම් ඉලක්ක හෝ වෙනත් කාර්ය සාධන ප්‍රමිතික සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා සේවකයින්ට ප්‍රතිලාභ ලබා දීම සඳහා ප්‍රසාද දීමනා හෝ කොමිස් වැනි කාර්ය සාධනය මත පදනම් වූ වන්දි පිරිනැමීම.
- කාර්යක්‍ෂමතාව සහ ඵලදායිතාව කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් හදිසිතාව පිළිබඳ හැඟීමක් ඇතිව, වේගවත් වේගයකින් ක්‍රියා කරන්න.
ධුරාවලිය සමාගම් සංස්කෘතිය
එය වර්තමානයේ වඩාත් ජනප්‍රිය සමාගම් සංස්කෘතික වර්ගයකි, එය නීති, ප්‍රතිපත්ති සහ ක්‍රියා පටිපාටි කෙරෙහි දැඩි අවධාරණයකින් සංලක්ෂිත වේ. පැහැදිලි විධාන දාමයක් ඇති අතර තීරණ ගැනීමේ අධිකාරිය ඉහළින් මධ්‍යගත වී ඇත.
සමාගම් සංස්කෘතික උදාහරණ:
- සේවක කාර්ය සාධනය ඇගයීම සහ ප්‍රතිපෝෂණ සැපයීම සඳහා කාර්ය සාධන ඇගයීම් පහසු කිරීම.
- ඉහළ මට්ටමේ විධායකයින් හෝ කළමනාකරුවන් විසින් ප්‍රධාන තීරණ ගනු ලබන මධ්‍යගත තීරණ ගැනීම අනුගමනය කරන්න
තවත් සමාගම් සංස්කෘතික උදාහරණ සහ භාවිතයන්
ශක්තිමත් සමාගම් සංස්කෘතියක් තුළ, ඔවුන් සියල්ලන්ම ආයතනික අපේක්ෂාවන් අනුගමනය කරන බැවින්, මිනිසුන් එකම ආකාරයකින් වැඩ කරන ආකාරය සහ හැසිරීම ඔබට දැක ගත හැකිය. සමාගමේ මෙහෙවර සහ දැක්ම අනුව, ඔවුන්ගේ වෘත්තිය සමඟ, ඔවුන් තම සේවකයාට අද්විතීය සේවා ස්ථාන පරිසරයක් නිර්මාණය කරනු ඇත.
ඔබේ සංස්කෘතිය නිර්වචනය කිරීමට වඩා හොඳ ප්‍රවේශයන් ලබා ගැනීමට ඔබට උපකාර කිරීම සඳහා පහත සඳහන් පරිදි තවත් සමාගම් සංස්කෘතික උදාහරණ තිබේ:
- සහයෝගී පරිසරය: සංස්කෘතියක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් අතර ශක්තිමත් සබඳතා ගොඩනගා ගැනීම කෙරෙහි අවධාරණය කරමින් සහයෝගීතාවය සහ කණ්ඩායම් වැඩ කිරීම අවධාරණය කරයි. ට්විටර් බොහෝ සමාජ රැස්වීම් සමඟ ප්‍රීතිමත් සහ සහයෝගී සේවා ස්ථානයක් විය.
- සේවක සංවර්ධනය: සේවක සංවර්ධනය සහ වර්ධනය සඳහා වැඩි අවස්ථා ලබා දීම අරමුණු කරගත් ධනාත්මක සංස්කෘතික උදාහරණ වලින් එකකි. පුහුණු වැඩසටහන්, නායකත්ව සංවර්ධනය, හෝ අඛණ්ඩ අධ්‍යාපනය සඳහා උපකාරක ප්‍රතිපූරණයට සම්බන්ධ වීමට Google ඔවුන්ගේ සේවකයන් දිරිමත් කරයි.
- විවිධත්වය සහ ඇතුළත් කිරීම් වැලඳගන්න: විවිධත්වය සමරනු ලබන සහ සියලුම සේවකයින්ට වටිනාකමක් සහ ගෞරවයක් දැනෙන සියල්ල ඇතුළත් සේවා පරිසරයක් පෝෂණය කරන්න. මෙය විශේෂයෙන් ආරම්භක සමාගම් සඳහා ශක්තිමත් සහ ධනාත්මක සමාගම් සංස්කෘතියක් ගොඩනැගීමට උපකාරී වේ.
- හරස් ක්රියාකාරී කණ්ඩායම්: සහයෝගීතාව සහ නිර්මාණශීලිත්වය දිරිමත් කිරීම සඳහා හරස්-ක්රියාකාරී කණ්ඩායම්වලට පහසුකම් සැලසීමට ඇතුළත් සමාගම් සංස්කෘතියක් කැමැත්තක් දක්වයි. මෙම කණ්ඩායම් විශේෂිත ව්‍යාපෘතියක් හෝ ගැටලුවක් මත වැඩ කිරීමට විවිධ දෙපාර්තමේන්තු හෝ විශේෂඥ ක්ෂේත්‍රවල පුද්ගලයන් එක් කරයි.
- ප්රතිඵල-දිශානුගත: සමාගම ප්රතිඵල සහ ඉලක්ක සපුරා ගැනීම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරන වෙළඳපල සංස්කෘතීන් අනුගමනය කරයි. ඔවුන් බොහෝ විට සේවකයින් සඳහා ඉහළ බලාපොරොත්තු තබා ඇති අතර කාර්ය සාධන මිනුම්වල වැදගත්කම අවධාරණය කරයි, උදාහරණයක් ලෙස, Microsoft.
- වැඩ ක්රියාවලි ප්රමිතිකරණය ධූරාවලිය සංස්කෘතීන් සඳහා සියලුම සේවක වැඩ සඳහා අනුගමනය කළ යුතු මූලධර්මයක් වේ, ඔවුන් ප්‍රමිතිගත වැඩ ක්‍රියාවලීන් සහ ක්‍රියා පටිපාටි වලට කැමති බැවින්, අනුකූලතාව සහතික කිරීම සහ විචලනය අවම කිරීම, උදාහරණයක් ලෙස, හිල්ටන් වැනි ජාත්‍යන්තර හෝටල් දාමය.
නරක සමාගම් සංස්කෘතියේ සංඥා
සමාගම් සංස්කෘතික උදාහරණවල සමහර නරක සලකුණු තිබේ විෂ සහිත හෝ සෘණ වැඩ පරිසරය. අවධානය යොමු කළ යුතු රතු කොඩි කිහිපයක් මෙන්න:
- ඉහළ පිරිවැටුම් අනුපාත: සමාගම සතුව තිබේ නම් ඉහළ පිරිවැටුම් අනුපාතය හෝ සේවකයින් නිතර පිටව යනවා, එය නිෂේධාත්මක සංස්කෘතියක ලකුණක් විය හැකිය. සේවකයින් ඔවුන්ගේ සේවා පරිසරය, වර්ධනය සඳහා අවස්ථා නොමැතිකම හෝ දුර්වල කළමනාකරණය පිළිබඳව අසතුටුදායක බව එයින් ඇඟවිය හැකිය.
- ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය: සමාගමේ කළමනාකරණ විලාසය අධික ලෙස පාලනය කිරීම හෝ ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය නම්, එය සේවකයින් අතර භීතිය, කාංසාව සහ අඩු චිත්ත ධෛර්ය සංස්කෘතියක් ඇති කළ හැකිය.
- විනිවිදභාවය නොමැතිකම: සමාගමට තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලීන්හි විනිවිදභාවයක් නොමැති නම්, එය සේවකයින් අතර අවිශ්වාසයේ සහ අවිනිශ්චිතතාවයේ සංස්කෘතියක් ඇති කළ හැකිය.
- විෂ සහිත සන්නිවේදනය: සමාගමට ඕපාදූප කීම, හිරිහැර කිරීම හෝ පිටුපස පිහියෙන් ඇනීම වැනි විෂ සහිත සන්නිවේදන සංස්කෘතියක් තිබේ නම්, එය සතුරු වැඩ පරිසරයක් නිර්මාණය කළ හැකි අතර සේවක ඵලදායිතාවයට සහ මානසික සෞඛ්‍යයට අහිතකර ලෙස බලපායි.
- විවිධත්වය සහ ඇතුළත් කිරීම් නොමැතිකම: සමාගමට විවිධත්වය සහ ඇතුළත් කිරීම් නොමැති නම්, එය බැහැර කිරීමේ සහ වෙනස් කොට සැලකීමේ සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කළ හැකිය, එය අඩු චිත්ත ධෛර්යය, දුර්වල කාර්ය සාධනය සහ නීතිමය ගැටළු වලට තුඩු දිය හැකිය.
- අඩු සේවක සහභාගීත්වය: සේවකයින් විසන්ධි වී ඇත්නම්, එය සෘණ සමාගම් සංස්කෘතියක ලකුණක් විය හැකිය. සේවකයින්ට වටිනාකමක් දැනෙන්නේ නැත, අභිප්රේරණයක් නොමැති බව හෝ සමාගමේ මෙහෙවර සහ වටිනාකම් වලට අරමුණක් හෝ සම්බන්ධතාවයක් නොමැති බව එයින් ඇඟවිය හැකිය.
හොඳ සමාගම් සංස්කෘතියක් පුහුණු කිරීමට උපදෙස් 7ක්
සමාගමක ඉලක්ක සහ සේවක අපේක්ෂාවන් සහ පළපුරුද්ද අතර පරතරය අලුත් සංකල්පයක් නොවේ, එය බොහෝ විට සිදු වන්නේ සමාගම් පළමු අදියරේදීම ඒවා හඳුනා ගැනීමට අපොහොසත් වූ විට, එය දුර්වල සේවා ස්ථාන සංස්කෘතියකට සහ සමාගම තුළ අභ්‍යන්තර දූෂණයට හේතු විය හැක. සමාගම් සංස්කෘතිය ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීමෙන් ව්‍යාපාරයට සංශෝධන කිරීමට කිසි විටෙකත් ප්‍රමාද නැත.
ඔබ සෞඛ්‍ය සම්පන්න සමාගම් සංස්කෘතියක් ශක්තිමත් කිරීම සඳහා උපදෙස් සොයන්නේ නම්, එය හොඳින් පුහුණු කිරීමට ඔබට උපකාර කිරීමට උපදෙස් 8ක් මෙන්න.
- විනිවිදභාවය වැළඳ ගන්න: තොරතුරු විවෘතව බෙදාගැනීම විශ්වාසය, සහයෝගීතාවය, වගවීම, සේවක නියැලීම, සන්නිවේදනය සහ ගැටුම් නිරාකරණය කිරීම මගින් වඩාත් ධනාත්මක සහ ඵලදායී සමාගම් සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වේ.
- සේවක සංවර්ධනයට ප්‍රමුඛත්වය දෙන්න: සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ කුසලතා වර්ධනය කර ගැනීමට සහ සමාගම තුළ වර්ධනය වීමට අවස්ථාව සලසා දීම. මෙයට පුහුණු වැඩසටහන්, උපදේශකත්වය හෝ අඛණ්ඩ අධ්‍යාපනය සඳහා උපකාරක ප්‍රතිපූරණය පවා ඇතුළත් විය හැකිය.
- සංස්කෘතික සුදුසුකම සඳහා කුලියට ගන්න: නව සේවකයින් බඳවා ගැනීමේදී, ඔවුන්ගේ සුදුසුකම් පමණක් නොව, ඔවුන් ඔබේ සමාගම් සංස්කෘතියට අනුකූලද යන්න සලකා බලන්න. ඔබේ වටිනාකම් බෙදාහදා ගන්නා සහ ඔබේ සේවා ස්ථාන සංස්කෘතියට ධනාත්මක ලෙස දායක වන පුද්ගලයින් සොයන්න.
- ආදර්ශයෙන් නායකත්වය: සමාගම් සංස්කෘතිය ඉහළින්ම ආරම්භ වේ, එබැවින් නායකත්වය හොඳ ආදර්ශයක් තබන බවට වග බලා ගන්න. නායකයන් සමාගමේ වටිනාකම් මූර්තිමත් කළ යුතු අතර ඔවුන්ගේ සේවකයින් සඳහා ආදර්ශවත් විය යුතුය.
- සේවකයින් හඳුනාගෙන ත්‍යාග පිරිනමන්න: ඔවුන්ගේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම සහ දායකත්වය සඳහා සේවකයින් හඳුනාගෙන ප්‍රතිලාභ ලබා දීම. මෙය කාර්ය සාධන ඇගයීම්, බෝනස් හෝ සරල ස්තුති සටහනක් හරහා විය හැකිය.
- ප්‍රතිපෝෂණ සඳහා අසන්න: සේවකයින්ට සැබවින්ම අවශ්‍ය වන්නේ කුමක්ද යන්න තේරුම් ගැනීම ශක්තිමත් සමාගම් සංස්කෘතියක් කරයි. විවිධ ගැටළු විසඳීම සඳහා විවිධ ආකාරයේ සමීක්ෂණ භාවිතා කිරීම. වැනි මාර්ගගත සමීක්ෂණ මෙවලමක් භාවිතා කිරීම අහස්ලයිඩ් ඔබට උදව් කළ හැකිය ඉහළ ප්‍රතිචාර අනුපාත.
- කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම්: සමාජ සිදුවීම් සහ කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම් සාද, විනෝද චාරිකා හෝ වෙනත් රැස්වීම් වැනි සේවකයින්ට රැකියාවෙන් පිටත සබඳතා ගොඩනඟා ගැනීමට ඉඩ සැලසීම සඳහා නිතර නිතර සත්කාරකත්වය දරයි.
යතුරු රැගෙන යාම
සමාගම්වලට ඔවුන්ගේ ඉලක්ක සහ අපේක්ෂාවන් පැහැදිලිව සේවකයන්ට සන්නිවේදනය කිරීම සහ සමාගම් සංස්කෘතිය තුළ ධනාත්මකව සිටීමට අවශ්‍ය සහයෝගය, පුහුණුව සහ පිළිගැනීම ලබා දීම වැදගත් වේ. සේවකයින්ට වටිනාකමක්, අභිප්රේරණයක් සහ සහායක් දැනෙන විට, ඔවුන් සමාගමේ සංස්කෘතිය සමඟ පෙලගැසීමට සහ සමාගමේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාර කරයි.
නිතර අසන ප්රශ්න
සමාගම් සංස්කෘතියේ පොදු වර්ග 4 මොනවාද?
සමාගම් සංස්කෘතියේ වඩාත් පොදු වර්ග 4 මෙන්න:
1. සහයෝගී සංස්කෘතිය
2. ප්රතිඵල මත පදනම් වූ සංස්කෘතිය
3. නවෝත්පාදන සංස්කෘතිය
4. ව්‍යුහගත/නිලධාරි සංස්කෘතිය
හොඳ සමාගම් සංස්කෘතියක් යනු කුමක්ද?
හොඳ සමාගම් සංස්කෘතියක් සේවකයින් අතර අන්‍යෝන්‍ය විශ්වාසය සහ සහයෝගය තුළින් සතුට, තෘප්තිය සහ ඉහළ කාර්ය සාධනය ප්‍රවර්ධනය කරයි.
මගේ සමාගම් සංස්කෘතිය විස්තර කරන්නේ කෙසේද?
දෛනික පදනමින් එහි වැඩ කිරීමට හොඳම දේ නියෝජනය කරන වටිනාකම්, හැසිරීම්, ආකල්ප සහ වායුගෝලය ගැන සිතන්න.
ස්වරය, වේගය, ප්‍රමුඛතා, සන්නිවේදන විලාසය සහ මිනිසුන් අන්තර්ක්‍රියා කරන ආකාරය ප්‍රකාශ කරන විශේෂණ භාවිතා කිරීම සලකා බලන්න: අන් අය සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්නේද නැතහොත් ස්වාධීනව කටයුතු කරන්නේද? පරිසරය වේගවත්ද නැත්නම් සැහැල්ලුද? අවදානම් ධෛර්යමත් කරනවාද නැතිනම් වළක්වා ගන්නවාද?
සාරය ග්‍රහණය කර ගැනීමට කාලය ගන්න, එවිට ඔබ අවසානයේ සොයා ගනු ඇත.
Ref: නයිට්ෆ්රෑන්ක් | වඩා හොඳ ඉහළට | HBR
