මහා අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය ඕනෑම සාර්ථක සංවිධානයක ජීවනාලිය වේ. වර්තමාන දෙමුහුන් වැඩ වාතාවරණය තුළ, බෙදා හරින ලද කණ්ඩායම් හරහා විනිවිද පෙනෙන, නිරන්තර සන්නිවේදනය සහතික කිරීම වෙන කවරදාටත් වඩා වැදගත් වේ. එහෙත් සේවකයින් කාර්යාලයේ සහ ඉන් පිටත සිටින විට බොහෝ සමාගම් තවමත් පණිවිඩ යැවීමට අරගල කරයි.
මෙම පෝස්ටුවෙන්, අපි දෙමුහුන් යුගයේ විශිෂ්ටත්වය දක්වන සමාගම්වල අභ්යන්තර කොමස් ප්‍රොස් වලින් ලබාගත් හොඳම භාවිතයන් ගවේෂණය කරන්නෙමු. ඔබට අදාළ, නියැලීම-ධාවන අන්තර්ගතය සැකසීම සඳහා මෙන්ම ඔබේ ප්‍රේක්ෂකයින් සමඟ සැබවින්ම අනුනාද වන දේ මැන බැලීම සඳහා අභ්යන්තර ඉඟි ලැබෙනු ඇත.
පටුන
- අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගය යනු කුමක්ද?
- අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපායමාර්ගය වැදගත් වන්නේ ඇයි?
- අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීමේ වගකීම දරන්නේ කවුද?
- අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගය සිදු වන්නේ කවදාද?
- අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපායමාර්ගය භාවිතා කරන නාලිකා මොනවාද?
- අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කරන්නේ කෙසේද?
- සමඟ අභ්යන්තර සන්නිවේදනය ඵලදායී කරන්න AhaSlides
- යතුරු රැගෙන යාම
- නිතර අසන ප්රශ්න
සමඟ තවත් ඉඟි AhaSlides
ඔබේ කණ්ඩායම් සම්බන්ධ කර ගැනීමට මාර්ගයක් සොයනවාද?
ඔබගේ මීළඟ වැඩ රැස්වීම් සඳහා නොමිලේ සැකිලි ලබා ගන්න. නොමිලේ ලියාපදිංචි වී ඔබට අවශ්‍ය දේ අච්චු පුස්තකාලයෙන් ගන්න!
🚀 නොමිලේ සැකිලි ලබා ගන්න
අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගය යනු කුමක්ද?
ඔබ සමාගමක එකට වැඩ කරන දක්ෂයින් පිරිසක් සිටින බව සිතන්න. දැන්, මෙම කණ්ඩායම සාර්ථක වීමට නම්, ඔවුන් හොඳින් අදහස් හුවමාරු කර ගත යුතුය, යහළුවන් කතා කිරීම සහ අදහස් බෙදාගැනීම වැනි. අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගය පැමිණෙන්නේ එතැනිනි!
අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගය ආයතනයක් තුළ ඵලදායී හා කාර්යක්ෂම සන්නිවේදනයක් සඳහා පහසුකම් සැලසීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇති පුළුල් සැලැස්මක් සහ රාමුවකි.
මෙම උපාය මාර්ගයේ මූලික ඉලක්කය වන්නේ සංවිධානයේ සාර්ථකත්වයට සහ එහි අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට අවසානයේ දායක වන ඒකාබද්ධ, දැනුවත් සහ නියැලී සිටින ශ්‍රම බලකායක් නිර්මාණය කිරීමයි.
අභ්යන්තර සන්නිවේදනයේ වර්ග හතරක් ඇත:
- ඉහළ සිට පහළට සන්නිවේදනය (සේවක සන්නිවේදනය කළමනාකරණය): ආයතනික ධුරාවලියේ ඉහලින් (කළමනාකරුවන් හෝ නායකයින් වැනි) සිට පහල මට්ටම් (සේවකයින්) වෙත තොරතුරු ගලා යන විට මෙය සිදු වේ. ඒක හරියට ලොක්කෙක් කණ්ඩායමට උපදෙස් දෙනවා වගේ වැඩක්. වැදගත් නිවේදන, සමාගම් ඉලක්ක, හෝ නව ප්‍රතිපත්ති බෙදා ගැනීමට අපි මේ ආකාරයේ සන්නිවේදනයක් භාවිතා කරමු.
- පහළ සිට ඉහළට සන්නිවේදනය (සේවක සිට ඉහළට සන්නිවේදනය): එය ඉහළ පහළ සන්නිවේදනයේ ප්‍රතිවිරුද්ධයයි. තොරතුරු පහළ මට්ටමේ (සේවකයින්) සිට ඉහළට (කළමනාකරුවන් හෝ නායකයින්) දක්වා ගමන් කරයි. එය සේවකයින් ඔවුන්ගේ අදහස්, ප්රතිපෝෂණ, හෝ ඔවුන්ගේ ප්‍රධානීන් සමඟ බෙදා ගැනීම වැනි ය.
- තිරස්/පාර්ශ්වික සන්නිවේදනය (Peer-to-peer සන්නිවේදනය:): මෙම ආකාරයේ සන්නිවේදනය සංවිධානය තුළ එකම මට්ටමේ පුද්ගලයන් අතර සිදු වේ. එය කාර්යයන් සම්බන්ධීකරණය කිරීමට හෝ යාවත්කාලීන බෙදා ගැනීමට සහකරුවන් එකිනෙකා සමඟ කතාබස් කිරීම වැනිය.
- විකර්ණ සන්නිවේදනය: මෙය ඉහළ-පහළ සහ තිරස් සන්නිවේදනයේ මිශ්‍රණයක් ලෙස සිතන්න. එය සිදු වන්නේ විවිධ දෙපාර්තමේන්තු හෝ මට්ටම් වල පුද්ගලයන්ට ව්‍යාපෘතියක් මත එකට වැඩ කිරීමට හෝ තොරතුරු හුවමාරු කර ගැනීමට අවශ්‍ය වූ විටය.
අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපායමාර්ගය වැදගත් වන්නේ ඇයි?
ඕනෑම සමාගමක, අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් මඟින් සේවකයින් සම්බන්ධ කර හා නිරතව තබා ගනී. නව නිෂ්පාදන දියත් කිරීම්, සමාගම් ප්‍රතිපත්තිවල වෙනස්කම්, හෝ ඉදිරියට එන සිදුවීම් වැනි වැදගත් පණිවිඩ ඉක්මනින් බෙදා ගනු ලැබේ. සේවකයින්ට කළමනාකාරිත්වයට ප්රතිපෝෂණ සහ අදහස් සැපයිය හැකි අතර, ඔවුන්ව අගය කරන බවක් සහ විශාල පින්තූරයේ කොටසක් බවට පත් කරයි.
ශක්තිමත් උපාය මාර්ගයක් සමඟින්, සේවා ස්ථානය ප්‍රීතිමත් සහ ඵලදායි එකක් බවට පත් වේ, එහිදී සියලු දෙනාම එකම පිටුවක සිටින අතර, කණ්ඩායම් වැඩ දියුණු වන අතර සමාගම සමෘද්ධිමත් වේ!
අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීමේ වගකීම දරන්නේ කවුද?
අභ්යන්තර සන්නිවේදන ක්‍රමෝපාය සංවර්ධනය කිරීමේ වගකීම සාමාන්‍යයෙන් සංවිධානයේ නායක කණ්ඩායමේ සහ සන්නිවේදන හෝ HR (මානව සම්පත්) දෙපාර්තමේන්තුවේ උරහිස් මත පැටවේ. සංවිධානයේ අරමුණු සහ සාරධර්ම සමඟ සමපාත වන මනා වටකුරු සහ ඵලදායී උපාය මාර්ගයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා විවිධ පාර්ශවකරුවන් අතර සහයෝගීතාවය එයට ඇතුළත් වේ.
අභ්යන්තර සන්නිවේදන ක්‍රමෝපාය සංවර්ධනය කිරීමට සම්බන්ධ ප්රධාන ක්‍රීඩකයින් මෙන්න:
- නායකත්ව කණ්ඩායම
- සන්නිවේදනය හෝ මානව සම්පත් දෙපාර්තමේන්තුව
- සන්නිවේදන උපදේශකයින්: සමහර අවස්ථාවලදී, ඵලදායී උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීමේදී නැවුම් ඉදිරිදර්ශන සහ හොඳම භාවිතයන් ඉදිරිපත් කිරීමට සංවිධාන බාහිර සන්නිවේදන උපදේශකයින් හෝ විශේෂඥයින් සොයා යා හැක.
අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගය සිදු වන්නේ කවදාද?
අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපායමාර්ගය ක්‍රියාත්මක වන අතර එය සංවිධානයේ ජීවන චක්‍රය පුරාම සිදු වේ. එය එක් වරක් පමණක් නොව ඵලදායී සන්නිවේදනය සහතික කිරීම සඳහා අඛණ්ඩ උත්සාහයකි. එය සිදුවන විට ප්රධාන අවස්ථා කිහිපයක් මෙන්න:
- ආයතනික සැලසුම්කරණය: සමාගමේ අරමුණු සමඟ සන්නිවේදනය සමගාමී කිරීමට සැලසුම් කිරීමේදී උපාය මාර්ගය ගොඩනගා ඇත.
- නිතිපතා යාවත්කාලීන කිරීම්: වෙනස්වීම්වලට සහ විකාශනය වන අවශ්‍යතාවලට අනුවර්තනය වීමට එය නිතිපතා නැවත බලන්න.
- ඇගයීම් සහ ඇගයීම්: ඇතුළු ඇගයීම් ක්‍රියාවලියට එය ඉතා වැදගත් වේ වසර මැද සමාලෝචනය, වසර අවසාන සමාලෝචනය, සහ සේවක කාර්ය සාධනය ඇගයීම.
- වෙනස්කම් අතරතුර: ඒකාබද්ධ කිරීම් හෝ නායකත්ව සංක්‍රාන්ති වැනි ප්රධාන වෙනස්කම් වලදී එය ඉතා වැදගත් වේ.
- ප්‍රතිපත්ති හඳුන්වා දීම: නව ප්‍රතිපත්ති හෝ මුලපිරීම් පිළිබඳව සේවකයින් දැන සිටීම සහතික කරයි.
- අර්බුදය අතරතුර: දුෂ්කර කාලවලදී කාලෝචිත හා නිවැරදි තොරතුරු සැපයීමේදී එය තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
- සේවක නැව්ගත කිරීම: එය නව සේවකයින්ට පිළිගැනීමට සහ ඔවුන්ගේ භූමිකාවන් පිළිබඳව දැනුවත් කිරීමට උපකාරී වේ.
- දෛනික මෙහෙයුම්: එය කණ්ඩායම් සහ නායකත්වය අතර සුමට සන්නිවේදනය සහතික කරයි.
- ප්රතිපෝෂණ සොයමින්: සමාගම සේවක ප්රතිපෝෂණ ඉල්ලා සිටින විට එය ක්‍රියාත්මක වේ, කළමනාකරු ප්රතිපෝෂණ සහ විවෘත සන්නිවේදනය දිරිමත් කරයි.
අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපායමාර්ගය භාවිතා කරන නාලිකා මොනවාද?
අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක භාවිතා වන නාලිකා සංවිධානයේ මනාප, ප්‍රමාණය සහ ප්‍රකාශ කළ යුතු තොරතුරුවල ස්වභාවය අනුව වෙනස් විය හැක. අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් භාවිතා කළ හැකි පොදු සන්නිවේදන නාලිකා කිහිපයක් මෙන්න:
- විද්යුත් තැපෑල
- අන්තර්ජාලය
- කණ්ඩායම් රැස්වීම් (ප්‍රගතිය සාකච්ඡා කිරීමට, යාවත්කාලීන බෙදා ගැනීමට සහ ව්‍යාපෘති සඳහා සහයෝගී වීමට නිතිපතා මුහුණට මුහුණ හෝ අතථ්‍ය රැස්වීම්.)
- ඩිජිටල් සහයෝගීතා මෙවලම් (වේදිකා වැනි Microsoft Teams, ස්ලැක්, හෝ වෙනත් ව්‍යාපෘති කළමනාකරණ මෙවලම්.)
- ප්රවෘත්ති පත්ර
- නගර සභා රැස්වීම්
- දැන්වීම් පුවරු
- සමාජ මාධ්ය (අභ්යන්තර වේදිකා)
- ප්රතිපෝෂණ සමීක්ෂණ
අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කරන්නේ කෙසේද?
ඵලදායි අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීම ආයතනයේ අරමුණු සමග සමපාත වන අතර එහි සේවකයින්ගේ සන්නිවේදන අවශ්‍යතා සපුරාලීම සහතික කිරීම සඳහා පියවර කිහිපයක් ඇතුළත් වේ. අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් වර්ධනය කිරීමට ඔබට උපකාර කිරීමට පියවරෙන් පියවර මාර්ගෝපදේශයක් මෙන්න:
1/ සන්නිවේදන ඉලක්ක සහ අරමුණු නිර්වචනය කරන්න:
උපාය මාර්ගයෙන් ඔබට ළඟා කර ගැනීමට අවශ්‍ය ඉලක්ක සඳහන් කරන්න. නිශ්චිත අරමුණු තිබීම ඔබේ සන්නිවේදන ප්‍රයත්නයන් මෙහෙයවනු ඇත, ඒවා සහයෝගීතාව ඉහළ නැංවීම, සේවක සහභාගීත්වය වැඩි කිරීම හෝ සමාගමේ දැක්මට අනුකූලව සේවකයින් ගෙන ඒම වේ.
2/ ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් හඳුනා ගන්න:
විවිධ සේවක කොටස් සහ ඔවුන්ගේ අද්විතීය සන්නිවේදන අවශ්‍යතා හඳුනා ගන්න. එක් එක් කණ්ඩායමේ මනාපයන්, භූමිකාවන් සහ අවශ්‍යතාවලට ගැලපෙන පරිදි පණිවිඩ සහ නාලිකා සකස් කරන්න.
- උදාහරණයක් ලෙස, අලෙවිකරණ කණ්ඩායමට නව ව්‍යාපාර පිළිබඳ නිතර යාවත්කාලීන කිරීම් අවශ්‍ය විය හැකි අතර, තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවට පද්ධති යාවත්කාලීන කිරීම් සහ තාක්ෂණික ගැටලු පිළිබඳ තොරතුරු අවශ්‍ය වේ.
3/ සන්නිවේදන නාලිකා තෝරන්න:
සැපයිය යුතු තොරතුරු වර්ගය සහ ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් මත පදනම්ව, හොඳම සන්නිවේදන ක්‍රම තෝරන්න. චැට් වේදිකා, විද්යුත් තැපෑල, අන්තර් ජාලය, කණ්ඩායම් රැස්වීම් සහ ඩිජිටල් සහයෝගීතා මෙවලම් වැනි විවිධ නාලිකා භාවිතා කිරීම ගැන සිතන්න.
4/ පණිවිඩ මාර්ගෝපදේශ ස්ථාපිත කරන්න:
සන්නිවේදනයේ ස්වරය, ශෛලිය සහ භාෂාව නිර්වචනය කරන්න. පණිවිඩ පැහැදිලි, සංක්ෂිප්ත සහ සමාගමේ වටිනාකම් සහ සංස්කෘතිය සමඟ පෙලගැසී ඇති බවට සහතික වන්න.
5/ ද්වි-මාර්ග සන්නිවේදනය ක්‍රියාත්මක කරන්න:
නියැලීමේ සංස්කෘතියක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා විවෘත සංවාදය සහ ප්රතිපෝෂණ ලූප දිරිමත් කරන්න. සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ අදහස්, යෝජනා සහ උත්සුකයන් ප්‍රකාශ කිරීමට මාර්ග සලසා දීම.
6/ සන්නිවේදන කාලසටහනක් සාදන්න:
නිතිපතා සන්නිවේදනය සඳහා කාල රාමුවක් සකස් කරන්න. සේවකයින් දැනුවත් කිරීම සහ නිරත වීම සඳහා යාවත්කාලීන කිරීම්, රැස්වීම් සහ ප්රතිපෝෂණ සැසි වාර ගණන තීරණය කරන්න.
7/ අර්බුද සන්නිවේදන සැලැස්ම සකස් කරන්න:
අර්බුදකාරී කාලවලදී හෝ අභියෝගාත්මක අවස්ථාවන්හිදී ඵලදායී ලෙස සන්නිවේදනය කිරීමට සැලැස්මක් තබා ගන්න. හොඳින් සංවර්ධිත අර්බුද සන්නිවේදන සැලැස්මක් තිබීමෙන්, සමාගමට අභියෝගවලට ඵලදායී ලෙස ප්රතිචාර දැක්විය හැක, සේවකයින් දැනුවත් කිරීම සහ අර්බුද සැරිසැරීමට සංවිධානයට ඇති හැකියාව පිළිබඳ විශ්වාසය තබා ගත හැකිය.
8/ දුම්රිය සහ අධ්‍යාපනය:
විශේෂයෙන් හඳුන්වා දෙන නව මෙවලම් හෝ නාලිකා සඳහා ඵලදායී සන්නිවේදන භාවිතයන් පිළිබඳව සේවකයින්ට සහ කළමනාකරුවන්ට පුහුණුව ලබා දීම.
9/ මැනීම සහ ඇගයීම:
අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයේ සඵලතාවය තක්සේරු කිරීමට ප්‍රමිතික සකසන්න. වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා සේවකයින්ගෙන් ප්රතිපෝෂණ රැස් කර ප්රධාන කාර්ය සාධන දර්ශක නිරීක්ෂණය කරන්න.
ඊට අමතරව, උපාය මාර්ගය නම්‍යශීලීව තබාගෙන ප්රතිපෝෂණ, වෙනස්වන ආයතනික අවශ්‍යතා සහ නැගී එන සන්නිවේදන තාක්ෂණයන් මත පදනම්ව අවශ්‍ය පරිදි එය සකස් කරන්න.
සමඟ අභ්යන්තර සන්නිවේදනය ඵලදායී කරන්න AhaSlides
AhaSlides අභ්යන්තර සන්නිවේදනය වැඩිදියුණු කිරීමට සහ එය ක්‍රම කිහිපයකින් වඩාත් ඵලදායී කිරීමට ප්රබල මෙවලමක් විය හැක:
- අන්තර් ක්‍රියාකාරී රැස්වීම් සහ නගර ශාලා: ඔයාට පාවිච්චි කරන්න පුළුවන් සජීවී ඡන්ද විමසීම්, ප්‍රශ්නාවලිය, සහ ප්රශ්න හා පිළිතුරු සැසි සහභාගිවන්නන් සම්බන්ධ කර ගැනීමට, තත්‍ය කාලීන ප්රතිපෝෂණ රැස් කිරීමට සහ සේවකයින් සමඟ අතථ්‍ය රැස්වීම් සහ නගර ශාලා සඳහා ක්‍රියාකාරී සහභාගීත්වය දිරිමත් කිරීම.
- තත්‍ය කාලීන ප්රතිපෝෂණ: සමඟ AhaSlides, ඔබට ඉක්මනින් ඡන්ද විමසීම් සාදා බෙදා හැරීමට හැකිය, වචන වලාකුළු සේවකයන්ට. සමාගම් මුල පිරීම්, සේවක තෘප්තිය හෝ පුහුණු වැඩසටහන් වැනි විවිධ මාතෘකා පිළිබඳ වටිනා ප්රතිපෝෂණ රැස් කිරීමට මෙය ඔබට හැකියාව ලබා දෙයි.
- පුහුණුව සහ ඉගෙනීම: ඔබට අන්තර්ක්‍රියාකාරී ප්‍රශ්නාවලිය සහ ඡන්ද විමසීම් ඇතුළත් කළ හැක පෙර සාදන ලද සැකිලි සේවකයින්ගේ අවබෝධය පරීක්ෂා කිරීම සහ පුහුණු සැසි සහ වැඩමුළු වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ප්රධාන සංකල්ප ශක්තිමත් කිරීම.
- කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම්: AhaSlides අයිස් බ්‍රේකර් ප්‍රශ්නාවලිය, සමඟ ක්‍රීඩා වැනි කණ්ඩායම් ගොඩනැගීමේ ක්‍රියාකාරකම් ඉදිරිපත් කරයි ස්පිනර් රෝදයක්, අහඹු කණ්ඩායම් උත්පාදක යන්ත්රය. මෙම ක්‍රියාකාරකම් දුරස්ථ හෝ බෙදා හරින ලද කණ්ඩායම්වල පවා සේවකයින් අතර සුහදතාවය සහ සහයෝගීතාව වර්ධනය කළ හැකිය.
- සේවක පිළිගැනීම: AhaSlides සේවක ජයග්රහණ, සන්ධිස්ථාන සහ දායකත්වයන් හඳුනා ගැනීමට සහ සැමරීමට භාවිතා කළ හැක. මෙය සේවක චිත්ත ධෛර්යය සහ අභිප්රේරණය ඉහළ නංවයි.
- නිර්නාමික ප්රතිපෝෂණ: වේදිකාවේ නිර්නාමික ඡන්ද විශේෂාංගය මඟින් සේවකයින්ට ප්‍රතිවිපාකවලට බියෙන් තොරව ප්රතිපෝෂණ සැපයීමට හැකි වන අතර, වඩාත් විවෘත හා අවංක සන්නිවේදන පරිසරයක් පෝෂණය කරයි.
- දුරස්ථ සේවකයින් සම්බන්ධ කර ගැනීම: දුරස්ථ හෝ බෙදා හරින ලද කණ්ඩායම් සහිත සංවිධාන සඳහා, AhaSlides සියලුම සේවකයින් සම්බන්ධ වී සිටින බව සහතික කිරීම සඳහා වටිනා මෙවලමක් විය හැකිය, නියැලී සිටින, සහ දැනුවත් කිරීම.
යතුරු රැගෙන යාම
ඵලදායී අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් යනු හොඳින් ක්‍රියාත්මක වන සහ සුසංයෝගී සංවිධානයක කොඳු නාරටියයි. එය සංවිධානයේ සංස්කෘතිය ශක්තිමත් කරන අතර අවසානයේ ඵලදායිතාව සහ සාර්ථකත්වය වැඩිදියුණු කිරීමට හේතු වේ.
නිතර අසන ප්රශ්න
ඔබ අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් වර්ධනය කරන්නේ කෙසේද?
අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ගයක් වර්ධනය කිරීමට ඔබට උපකාර වන පියවර මෙන්න: සන්නිවේදන ඉලක්ක සහ අරමුණු නිර්වචනය කිරීම, ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂකයින් හඳුනා ගැනීම, සන්නිවේදන නාලිකා තෝරා ගැනීම, පණිවිඩ මාර්ගෝපදේශ ස්ථාපිත කිරීම, ද්වි-මාර්ග සන්නිවේදනය ක්‍රියාත්මක කිරීම, සන්නිවේදන කාලසටහනක් නිර්මාණය කිරීම, අර්බුද සන්නිවේදන සැලැස්මක් සකස් කිරීම, පුහුණු කිරීම සහ අධ්‍යාපනය ලබා දීම , මැනීම සහ ඇගයීම, සහ අවශ්‍ය පරිදි උපාය මාර්ග සකස් කිරීම.
අභ්යන්තර සන්නිවේදනයේ වර්ග හතර කුමක්ද?
අභ්යන්තර සන්නිවේදනයේ වර්ග 4 නම් ඉහළ-පහළ සන්නිවේදනය (කළමනාකරණය-සේවක සන්නිවේදනය), පහළ සිට ඉහළට සන්නිවේදනය (සේවක-ඉහළ සන්නිවේදනය), තිරස්/පාර්ශ්වික සන්නිවේදනය (Peer-to-peer සන්නිවේදනය) සහ විකර්ණ සන්නිවේදනයයි.
අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය කුළුණු මොනවාද?
අභ්යන්තර සන්නිවේදන උපාය මාර්ග කුළුණු යනු නිර්වචනය කරන ලද ඉලක්ක, ඉලක්කගත ප්‍රේක්ෂක ඛණ්ඩනය, සුදුසු සන්නිවේදන නාලිකා, පණිවිඩ මාර්ගෝපදේශ, ද්වි-මාර්ග සන්නිවේදනය සහ පුහුණුව සහ ඇගයීමයි.
Ref: ෆෝබ්ස්
