පරිවර්තන නායකත්වය යනු ව්යාපාර සහ සංවිධානවල බහුලව භාවිතා වන නායකත්වයේ වඩාත් ඵලදායී වර්ගයකි. ඉතින් මොනවද පරිවර්තන නායකත්ව උදාහරණ?
පරිවර්තන නායකයින් ආශ්වාදජනක වන අතර විශාල ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා පුද්ගලයන්ගේ සිට විශාල කණ්ඩායම් දක්වා සෑම තරාතිරමකම ධනාත්මක වෙනසක් ඇති කළ හැකිය.
පරිවර්තනීය නායකත්වය පිළිබඳ උදාහරණ 7ක් හරහා කළමනාකරුවන්ට මෙම ශෛලීන් අවබෝධ කර ගැනීමට මෙම ලිපිය උපකාර වනු ඇත. අපි පටන් ගනිමු!
පටුන
- පරිවර්තනීය නායකත්වය යනු කුමක්ද?
- ගනුදෙනු එදිරිව පරිවර්තනීය නායකත්වය
- පරිවර්තනීය නායකත්වයේ වාසි සහ අවාසි
- 5 සාර්ථක පරිවර්තනීය නායකත්ව උදාහරණ
- පරිවර්තනීය නායකත්වය වැඩිදියුණු කරන්නේ කෙසේද?
- සමඟ නායකත්වය පිළිබඳ වැඩි විස්තර AhaSlides
- පරිවර්තනීය නායකත්වය පිළිබඳ ගැටළුව
- සමාප්ති අදහස්
වඩා හොඳ බැඳීමක් සඳහා ඉඟි
| පරිවර්තන නායකත්වය සොයාගත්තේ කවුද? | ජේම්ස් මැක්ග්‍රෙගර් බර්න්ස් (1978) |
| පරිවර්තන නායකත්වයේ 4 මොනවාද? | පරමාදර්ශී බලපෑම, ආශ්වාදජනක අභිප්රේරණය, බුද්ධිමය උත්තේජනය සහ පුද්ගල සලකා බැලීම |
| පරිවර්තන නායකයෙකුගේ ආදර්ශය කවුද? | ඔප්රා වින්ෆ්රි |
| මාර්ක් සකර්බර්ග් පරිවර්තන නායකයෙක්ද? | ඔව් |
ඔබේ කණ්ඩායම සම්බන්ධ කර ගැනීමට මෙවලමක් සොයනවාද?
විනෝද ප්‍රශ්නාවලියක් මගින් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයන් එක්රැස් කරන්න AhaSlides. නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගැනීමට ලියාපදිංචි වන්න AhaSlides අච්චු පුස්තකාලය!
🚀 නොමිලේ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න☁️
පරිවර්තනීය නායකත්වය යනු කුමක්ද?
ඉතින්, පරිවර්තන නායකයෙක් යනු කුමක්ද? කණ්ඩායම් ඉලක්ක සන්නිවේදනය කිරීමට සහ සියලුම කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට දැඩි ලෙස ආස්වාදයක් ලබා දීමට හැකි කළමනාකරුවෙකු ඔබට කවදා හෝ හමු වී තිබේද? මෙම නායකත්ව විලාසය පරිවර්තන නායකත්වය ලෙස හැඳින්වේ.
පරිවර්තන නායකත්වය යනු කුමක්ද? පරිවර්තනීය නායකත්ව විලාසය සංලක්ෂිත වන්නේ ව්යාපාරයේ වර්ධනයට සහ සාර්ථකත්වයට දායක වෙමින් - නව්‍යකරණය සඳහා මිනිසුන් දිරිමත් කිරීම සහ ප්‍රබෝධමත් කිරීමෙනි. ඔවුන් ආයතනික සංස්කෘතිය, හිමිකාරිත්වය සහ වැඩ කිරීමේදී ස්වාධීනත්වය පිළිබඳ ශක්තිමත් හැඟීමක් ගොඩනැගීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
එසේනම් පරිවර්තන නායකයෙකු වීම අපහසුද? සුප්‍රසිද්ධ ව්‍යාපාරික නායකයින් සහ ඔවුන්ගේ නායකත්ව විලාසයන් නිරීක්ෂණය කිරීමෙන්, පරිවර්තන නායකයින් ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය නොකරන බව ඔබට පෙනෙනු ඇත - ඒ වෙනුවට, ඔවුන් තම සේවකයින්ගේ කාර්යය හැසිරවීමට ඇති හැකියාව විශ්වාස කරයි. මෙම නායකත්ව විලාසය සේවකයින්ට නිර්මාණශීලී වීමට, නිර්භීතව සිතීමට සහ පුහුණු කිරීම සහ උපදේශනය හරහා නව විසඳුම් යෝජනා කිරීමට කැමැත්තෙන් සිටීමට ඉඩ සලසයි.
ගනුදෙනු එදිරිව පරිවර්තනීය නායකයා
බොහෝ අය පරිවර්තන සහ ගනුදෙනු යන සංකල්ප දෙක අතර ව්‍යාකූල වී ඇත ශෛලිය. මෙන්න වෙනස්කම් කිහිපයක්:
- අර්ථය: ගනුදෙනු විලාසය යනු අනුගාමිකයින් ආරම්භ කිරීම සඳහා පදනම ලෙස ත්‍යාග සහ දඬුවම් භාවිතා කරන නායකත්වයකි. ට්‍රාන්ස්ෆෝමේෂනල් යනු නායකයෙකු තම අනුගාමිකයින්ට බලපෑම් කිරීමට ඔහුගේ චමත්කාරය සහ උද්යෝගය භාවිතා කරන නායකත්ව ශෛලියකි.
- සංකල්පය: ගනුදෙනු නායකයා ඔහුගේ අනුගාමිකයින් සමඟ ඇති සබඳතාව අවධාරණය කරයි. ඊට වෙනස්ව, පරිවර්තනීය නායකත්වය ඔහුගේ අනුගාමිකයින්ගේ වටිනාකම්, විශ්වාසයන් සහ අවශ්‍යතා කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
- ස්වභාවය: පරිවර්තන නායකත්වය ක්‍රියාශීලී වන අතර ගනුදෙනු නායකත්වය ප්‍රතික්‍රියාශීලී වේ.
- සඳහා වඩාත් සුදුසුය: ස්ථාවර පරිසරයක් සඳහා ගනුදෙනු නායකත්වය හොඳම වේ, නමුත් පරිවර්තනය අවුල් සහගත පරිසරයක් සඳහා සුදුසු වේ.
- අරමුණ: ගනුදෙනු නායකත්වය සංවිධානයේ පවතින තත්ත්වයන් වැඩිදියුණු කිරීමට කටයුතු කරයි. අනෙක් අතට, පරිවර්තන නායකත්වය සංවිධානයේ පවතින කොන්දේසි වෙනස් කිරීමට ක්රියා කරයි.
- ප්රමාණය: Transactional Leadership හි කණ්ඩායමක සිටින්නේ එක් නායකයෙක් පමණි. පරිවර්තන නායකත්වය තුළ, කණ්ඩායමක නායකයින් එකකට වඩා සිටිය හැක.
- අභිප්රේරණය: ගනුදෙනු නායකත්වය සැලසුම් කිරීම සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන අතර පරිවර්තන නායකත්වය නවෝත්පාදනය මෙහෙයවයි.
ගනුදෙනු නායකත්ව උදාහරණ දෙකක්
සිද්ධි උදාහරණය: සුපිරි වෙළඳසැල් ජාලයක අධ්‍යක්ෂවරයා මසකට වරක් එක් එක් කණ්ඩායමේ සාමාජිකයෙකු හමුවී ප්‍රසාද දීමනා සඳහා සමාගමේ මාසික ඉලක්ක සපුරාලීමට සහ ඒවා ඉක්මවා යන ආකාරය ගැන සාකච්ඡා කරයි. දිස්ත්‍රික්කයේ ඉහළම ආදායම් ලබන සාමාජිකයින් 5 දෙනාටම මුදල් ත්‍යාගයක් ලැබෙනු ඇත.
නායකත්වයේ සැබෑ ජීවිතයේ උදාහරණය: බිල් ගේට්ස් - මයික්‍රොසොෆ්ට් හි පරිණාමය පුරාවට, ගනුදෙනු නායකත්වයේ බිල්ගේ ආධිපත්‍යය සංවිධානයේ අතිවිශිෂ්ට වර්ධනයට දායක වී ඇත.
පරිවර්තනීය නායකත්වයේ වාසි සහ අවාසි
ඔබේ ව්‍යාපාරයට වෙනසක් අවශ්ය වූ විට පරිවර්තන නායකත්වය නිවැරදි තේරීම වේ. මෙම ශෛලිය තවමත් ව්යුහය සහ වැඩ කිරීමේ ක්රියාවලිය සම්පූර්ණ කර නොමැති අලුතින් ස්ථාපිත සමාගම් සඳහා නොවේ. පරිවර්තනීය නායකත්වයේ බොහෝ වාසි සහ, ඇත්ත වශයෙන්ම, අවාසි ඇත.
වාසි
- නව අදහස් වර්ධනය කිරීමට පහසුකම් සැලසීම සහ දිරිගැන්වීම
- කෙටි කාලීන දැක්ම සහ දිගු කාලීන ඉලක්ක අතර සමතුලිතතාවයක් සහතික කිරීම
- සංවිධානයේ සාමාජිකයන් අතර විශ්වාසය ගොඩනැගීම
- අන් අය කෙරෙහි අඛණ්ඩතාව සහ සංවේදනය දිරිමත් කිරීම (ඉහළ චිත්තවේගීය බුද්ධිය - EQ)
අවාසි
- නව ව්යාපාර සඳහා සුදුසු නොවේ
- පැහැදිලි ආයතනික ව්‍යුහයක් අවශ්‍යයි
- නිලධාරිවාදී ආකෘති සමඟ හොඳින් ක්රියා නොකරයි
5 පරිවර්තනීය නායකත්වයේ සාර්ථක උදාහරණ
පරිවර්තන නායකත්වය ඵලදායී වන්නේ ඇයි? ව්‍යාපාරික නායකයින්ගේ මෙම උදාහරණ කියවන්න, එවිට ඔබට පිළිතුර ලැබෙනු ඇත.
ව්යාපාරයේ පරිවර්තන නායකත්ව උදාහරණ
- ජෙෆ් බෙෂෝස්
Amazon හි නිර්මාතෘවරයා ලෙස, Jeff Bezos සැමවිටම සාර්ථක ව්‍යාපාරයක් පාරිභෝගික කේන්ද්‍රීය බව වටහාගෙන ඇත. ක්ලිප් එකේ වාර්තාකරුවන්ගේ විරෝධතා නොතකා, Bezos ලොව විශාලතම අන්තර්ජාල සිල්ලර වෙළෙන්දා වන්නේ කුමක්ද සහ ඔහු එය ලබා දෙන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ නිර්භීත දර්ශනයක් ඉදිරිපත් කරයි.
Amazon යනු පරිවර්තනීය නායකත්වයේ පරිපූර්ණ ආකෘතිය වන අතර කෙටි කාලීන ඉලක්ක මාලාවක් මත ගොඩ නැගීමෙන් විශාල පරිමාණයෙන් දේවල් සාක්ෂාත් කරගත හැකි බව පෙන්නුම් කරයි.
ක්‍රීඩාවේ පරිවර්තන නායකත්ව උදාහරණ
- බිලී බීන් (මේජර් ලීග් බේස්බෝල්)
බේස්බෝල් සන්නාමය වන ඕක්ලන්ඩ් මලල ක්‍රීඩා වල විධායක උප සභාපති බිලී බීන්, ව්යුහය සහ ක්රියාවලිය පිළිබඳ දිගුකාලීන විශ්වාසයන් වෙනස් කිරීමේ පුරෝගාමියෙකි.
මලල ක්‍රීඩා බඳවා ගැනීමේ උපාය මාර්ගයට උසස් විශ්ලේෂණ ශිල්පීය ක්‍රම යෙදීමෙන්, ඔහුගේ සෙසු පුහුණුකරුවන්ට තම ප්‍රතිවාදීන් විසින් නොසලකා හරින ලද හෝ අවතක්සේරු කර ඇති විභව අත්සන් හඳුනා ගත හැකිය.
ක්‍රීඩා ක්ෂේත්‍රයේ පමණක් නොව, බීන්ගේ ශිල්පීය ක්‍රම ව්‍යාපාරික ලෝකයේ විභව යෙදුම් ද ඇත.
දේශපාලනයේ පරිවර්තන නායකත්ව උදාහරණ
- බැරැක් ඔබාමා
බැරැක් හුසේන් ඔබාමා ඇමරිකානු දේශපාලනඥයෙක් සහ නීතිඥයෙක් වන අතර එක්සත් ජනපදයේ 44 වැනි ජනාධිපතිවරයා වේ.
එක්සත් ජනපද තානාපතිනි සුසාන් රයිස් ප්‍රකාශ කළේ ඔබාමා "මිනිසුන්ට ඔවුන්ගේ අදහස් ඇසෙන බවත් අගය කරන බවත් හැඟවීමට සලස්වන බවත්ය. එබැවින් ඔබේ මතය තෝරා නොගත්තද, ඔබේ දැක්ම වටිනා බව ඔබට හැඟේ. එය ඔහුගේ අවසාන තීරණයට සහය දැක්වීමට ඔබ වඩාත් උද්‍යෝගිමත් කරයි."
බැරැක් ඔබාමා විශ්වාස කරන්නේ ප්‍රජාවට ප්‍රයෝජනවත් වන පුද්ගලික අදහස් නොමැතිව, වෙනත් පුද්ගලයින්ගේ විවේචනවලට මිනිසුන් පහසුවෙන් හසු විය හැකි බවයි. ඔවුන් පැහැදිලි මතයක් ඇති කර ගැනීමට ඔවුන්ව පුහුණු නොකළහොත්, ඔවුන් බොහෝ කාලයක් ගත කරනු ඇත්තේ ඔවුන්ගේ සැලසුම් වෙනස් කිරීමට මිස විශිෂ්ට නායකයෙකු වීමට නොවේ.
මානව හිමිකම් ක්‍රියාකාරීත්වයේ පරිවර්තන නායකත්ව උදාහරණ
- මාර්ටින් ලූතර් කිං, ජූනියර් (1929 - 1968)
ඔහු විශිෂ්ට ඇමරිකානු මානව හිමිකම් ක්‍රියාකාරිකයෙකු වූ අතර ඔහුගේ දායකත්වය වෙනුවෙන් ලෝකය විසින් සදාකාලිකව සිහිපත් කරනු ඇත.
මාටින් ලූතර් කිං ඉතිහාසයේ වඩාත්ම ප්‍රසිද්ධ පරිවර්තන නායකයෙකු ලෙස සැලකේ.
ඔහු වයස අවුරුදු 35 දී නොබෙල් සාම ත්‍යාගය ලැබූ ලාබාලතම පුද්ගලයා බවට පත් විය. ඔහු ජයග්‍රහණය කරන විට, ඔහු ත්‍යාග මුදල වූ USD 54,123 මානව හිමිකම් සඳහා වන ව්යාපාරය දිගටම වර්ධනය කිරීමට භාවිතා කළේය.
1963 දී, කිං ඔහුගේ සුප්‍රසිද්ධ "මට සිහිනයක් තිබේ" යන කථාව පැවැත්වීය, සියලු ජාතීන්ට අයත් මිනිසුන් එක හා සමානව ජීවත් වන ඇමරිකාවක් අපේක්ෂා කළේය.
මාධ්‍ය කර්මාන්තයේ පරිවර්තනීය නායකත්ව උදාහරණ
- ඔප්රා වින්ෆ්රි
ඔප්රා වින්ෆ්රි - "සියලු මාධ්යයේ රැජින". ඇය 1986 සිට 2011 දක්වා Oprah Winfrey Show හි සත්කාරකත්වය දැරුවාය. එය ඉතිහාසයේ ඉහළම ශ්‍රේණිගත කිරීම් සහිත කතා සංදර්ශනය වූ අතර Winfrey 20 වැනි සියවසේ අප්‍රිකානු ඇමරිකානු ධනවත්ම පුද්ගලයා බවට පත්විය.
ටයිම් සඟරාව 2004, 2005, 2006, 2007, 2008, සහ 2009 දී ඇයව එහි වඩාත්ම බලගතු පුද්ගලයන්ගෙන් කෙනෙකු ලෙස නම් කරන ලදී. 2010 ඔක්තෝම්බර් මාසයේ ෆෝබ්ස් ලිපියක් වින්ෆ්‍රේ පරිවර්තන නායිකාවක් ලෙස සමරයි, මන්ද ඇයට මහජන ආයාචනය පවත්වා ගනිමින් ඇගේ දැක්ම ඉටු කිරීමට ඇගේ සේවකයින්ට පෙලඹිය හැකි බැවිනි. .
පරිවර්තනීය නායකත්වය වැඩිදියුණු කරන්නේ කෙසේද?
පරිවර්තන නායකත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ඔබට ගත හැකි පියවර 4 මෙන්න:
පැහැදිලි දැක්මක් ඇත
ඔබ ඔබේ සේවකයන්ට පැහැදිලි සහ ඒත්තු ගැන්වෙන මෙහෙවර ප්රකාශයක් සන්නිවේදනය කළ යුතුය. ඔබ සහ ඔබේ සේවකයින් - සෑම උදෑසනකම අවදි වන්නේ එම දර්ශනයයි. එබැවින්, කළමනාකරුවන් විසින් නිර්මාණය කිරීම සඳහා පවතින සම්පත් ලෙස මූලික වටිනාකම් සහ යටත් නිලධාරීන්ගේ හැකියාවන් තේරුම් ගත යුතුය. ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායම්
හැමෝම පොළඹවන්න
ඔබේ සේවකයන්ට ආශ්වාදජනක කථා කියන්න - එවිට ඔබේ දැක්ම හඹා යාමෙන් ලැබෙන ප්‍රතිලාභ ඔවුන් අවබෝධ කර ගනී. එක් වරක් පමණක් නොවේ - ඔබ ඔබේ යටත් නිලධාරීන් සමඟ නිතිපතා අන්තර් ක්රියා කළ යුතු අතර, සමාගමේ දැක්ම ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා සමඟ පෙළගස්වා එය සිදු කිරීමට ඔබට කළ හැකි දේ ඔවුන්ට පෙන්විය යුතුය.
සේවකයින් සමඟ විශ්වාසය ගොඩනඟා ගන්න
පරිවර්තනීය නායකයෙකු ලෙස, ඔබ එක් එක් කණ්ඩායම් සාමාජිකයා සමඟ නිතිපතා සන්නිවේදනය කළ යුතුය. ඉලක්කය වන්නේ ඔවුන්ගේ සංවර්ධන අවශ්‍යතා හඳුනා ගැනීම සහ ඔවුන්ගේ අභිලාෂයන් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඔබට කළ හැකි දේ හඳුනා ගැනීමයි.
ව්යාපාර මෙහෙයුම් නිරීක්ෂණය කරන්න
නායකයින් උපායමාර්ගික දැක්මක් ඉදිරිපත් කිරීම සාමාන්‍ය දෙයක් නොවේ, නමුත් එය ක්‍රියාත්මක කිරීමට උත්සාහයක් නොගනී. මෙම ගැටළුව විසඳීම සඳහා ව්යාපාරය තුළ සන්නිවේදනය අත්යවශ්ය වේ. සියලුම සාමාජිකයින් ඔවුන්ගේ භූමිකාවන් සහ ඔවුන්ගේ කාර්ය සාධනය මනිනු ලබන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව සම්පූර්ණයෙන් දැනුවත් විය යුතුය.
අනෙක් අතට, පැහැදිලි සහ (SMART) ඉලක්ක ද අත්යවශ්ය වේ. මෙම ඉලක්කවලට ව්‍යාපාරවලට වේගවත් සාර්ථකත්වයක් අත්කර ගැනීමට සහ සියලුම සේවකයන්ට ආස්වාදයක් ලබා දිය හැකි කෙටි කාලීන වැඩ ඇතුළත් වේ.
පරිවර්තනීය නායකත්වය පිළිබඳ ගැටළුව
පරිවර්තන නායකයින් වඩාත් ශුභවාදී සහ දූරදර්ශී විය යුතු අතර, ඔවුන් ප්‍රායෝගික සලකා බැලීම් සහ විභව අවදානම් නොසලකා හැරීමට මග පාදයි.
එය නායකයාට සහ සාමාජිකයින්ට චිත්තවේගීයව වියළී යා හැකිය! මෙම නායකත්ව විලාසය සඳහා බොහෝ විට ඉහළ ශක්තියක් සහ උද්යෝගයක් අවශ්ය වන අතර, අන් අයව ආස්වාදයක් හා අභිප්රේරණය කිරීමේ නිරන්තර අවශ්යතාව කාලයත් සමඟ වෙහෙසට පත් විය හැකිය. පරිවර්තනීය නායකයා විසින් සකසන ලද ඉහළ අපේක්ෂාවන් සපුරාලීමට කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට අධික ලෙස හෝ පීඩනයට පත් විය හැකි අතර, එය දැවී යාමට හෝ විසන්ධි වීමට හේතු වේ.
ප්‍රබෝධමත් පරිවර්තන නායකයෙකු වීමට ඇති හොඳම ක්‍රමය එම ගැටලු දෙක ජය ගැනීමයි!
සමාප්ති අදහස්
සෑම අවස්ථාවකදීම පරිවර්තනීය නායකත්වය නිවැරදි තේරීම නොවිය හැකි අතර, "පරිවර්තන නායකත්වය භාවිතා කරන්නේ කවදාද" යන්න සෑම නායකයෙකුම සිතා බැලිය යුතු විශාල ප්‍රශ්නයකි. කෙසේ වෙතත්, මෙම නායකත්ව විලාසයේ වාසිය වන්නේ ව්යාපාරයේ පූර්ණ සංවර්ධන හැකියාවන් "මුදා හැරීමේ" හැකියාවයි.
කළමනාකරුවන් නිරන්තරයෙන් නායකත්ව කුසලතා වැඩිදියුණු කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය - සේවකයින් සවිබල ගැන්වීම සහ ව්යාපාරය සඳහා නිවැරදි දිශාව තීරණය කිරීම.
සේවකයින් ප්‍රබෝධමත් කිරීමෙන් වෙනස් කිරීමේ පළමු පියවර ආරම්භ කරන්න සජීවී ඉදිරිපත් කිරීම් තවදුරටත් කම්මැලි නොවන රැස්වීම් හෝ වැඩ දවසක් සඳහා!
2024 දී තවත් බැඳීම් ඉඟි
- AI ඔන්ලයින් ප්‍රශ්නාවලිය නිර්මාතෘ | ප්‍රශ්නාවලිය සජීවී කරන්න | 2024 හෙළි කරයි
- නිදහස් Word Cloud Creator
- 14 දී පාසැලේදී සහ වැඩ කිරීමේදී මොළය අවුල් කිරීම සඳහා හොඳම මෙවලම් 2024ක්
- ශ්‍රේණිගත කිරීමේ පරිමාණයක් යනු කුමක්ද? | නිදහස් සමීක්ෂණ පරිමාණ නිර්මාණකරු
- Random Team Generator | 2024 Random Group Maker හෙළි කරයි
- 2024 දී නොමිලේ සජීවී ප්රශ්න සහ පිළිතුරු සපයන්න
- AhaSlides Online Poll Maker - 2024 හොඳම සමීක්ෂණ මෙවලම
- විවෘත ප්රශ්න ඇසීම
- 12 දී නොමිලේ සමීක්ෂණ මෙවලම් 2024ක්
- හොඳ AhaSlides දඟ පන්දු යවන රෝදය
- අදහස් මණ්ඩලය | නොමිලේ මාර්ගගත මොළ කුණාටු මෙවලම
මූලාශ්ර: බටහිර ආණ්ඩුකාර විශ්ව විද්‍යාලය
නිතර අසන ප්රශ්න
පරිවර්තනීය නායකත්වය යනු කුමක්ද?
පරිවර්තනීය නායකත්ව විලාසය සංලක්ෂිත වන්නේ ව්යාපාරයේ වර්ධනයට සහ සාර්ථකත්වයට දායක වෙමින් - නව්‍යකරණය සඳහා මිනිසුන් දිරිමත් කිරීම සහ ප්‍රබෝධමත් කිරීමෙනි. ඔවුන් ආයතනික සංස්කෘතිය, හිමිකාරිත්වය සහ වැඩ කිරීමේදී ස්වාධීනත්වය පිළිබඳ ශක්තිමත් හැඟීමක් ගොඩනැගීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
පරිවර්තනීය නායකත්වය සමඟ ගැටළු
(1) පරිවර්තනීය නායකයින් වඩාත් ශුභවාදී සහ දූරදර්ශී විය යුතු අතර, ඔවුන් ප්‍රායෝගික සලකා බැලීම් සහ විභව අවදානම් නොසලකා හැරීමට මග පාදයි. (2) එය නායකයාට සහ සාමාජිකයින්ට චිත්තවේගීයව දුරු විය හැකිය! මෙම නායකත්ව විලාසය සඳහා බොහෝ විට ඉහළ ශක්තියක් සහ උද්යෝගයක් අවශ්ය වන අතර, අන් අයව ආස්වාදයක් හා අභිප්රේරණය කිරීමේ නිරන්තර අවශ්යතාව කාලයත් සමඟ වෙහෙසට පත් විය හැකිය. (3) එම ගැටළු දෙක ජය ගැනීම ප්‍රබෝධමත් පරිවර්තන නායකයෙකු වීමට ඇති හොඳම ක්‍රමයයි!
පරිවර්තන නායකයෙකු වීම අපහසුද?
පරිවර්තන නායකයින් ක්ෂුද්‍ර කළමනාකරණය නොකරයි - ඒ වෙනුවට, ඔවුන් තම සේවකයින්ගේ කාර්යය හැසිරවීමට ඇති හැකියාව විශ්වාස කරයි. මෙම නායකත්ව විලාසය සේවකයින්ට නිර්මාණශීලී වීමටත්, නිර්භීතව සිතීමටත්, පුහුණු කිරීම සහ උපදේශනය හරහා නව විසඳුම් යෝජනා කිරීමටත් ඉඩ සලසයි.
