ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු කුමක්ද? | 2024 දී දැනගත යුතු සියල්ල
නියමිත කාල සීමාව තුළ ගිලී යනවාද? අධික බරක් දැනෙනවාද? මාස්ටර් ව්යාපෘති කළමනාකරණය2024 දී ඔබ වැඩ කරන ආකාරය පරිවර්තනය කරන්න.
ශතවර්ෂ ගණනාවක් පුරා, දිනකට 400,000 ධාවකයින් සමඟ සැන් ෆ්රැන්සිස්කෝ හි බේ ඒරියා වේගවත් සංක්‍රමණ පද්ධතිය (BART) වඩාත්ම සාර්ථක ව්‍යාපෘතියක් වූ අතර Bechtel යනු දැවැන්ත ඉදිකිරීම් සහ ඉංජිනේරු ව්‍යාපෘතිවල ලොව ප්‍රමුඛතම ව්යාපෘති කළමනාකරු වේ. ව්යාපෘති කළමනාකරණය කෙතරම් ඵලදායිද යන්නට මෙම උදාහරණය කදිම සාක්ෂියකි. ඕනෑම ව්‍යාපෘතියක සාර්ථකත්වයේ හරය හොඳ ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් පිටුපස පවතී.
එබැවින්, මෙම ලිපියෙන්, අපි ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු කුමක්ද, එය වැදගත් වන්නේ කෙසේද සහ ව්‍යාපෘතියක් කාලසටහන්ගත කිරීමට, සැලසුම් කිරීමට, පාලනය කිරීමට සහ ඇගයීමට හොඳම තාක්ෂණික ක්‍රම ගවේෂණය කරන්නෙමු.
ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු කුමක්ද | ඡායාරූපය: Freepik
ඔබේ ව්‍යාපෘතිය වඩා හොඳින් කළමනාකරණය කිරීමට අන්තර්ක්‍රියාකාරී ක්‍රමයක් සොයනවාද?.
ඔබගේ මීළඟ රැස්වීම් සඳහා ක්‍රීඩා කිරීමට නොමිලේ සැකිලි සහ ප්‍රශ්නාවලිය ලබා ගන්න. නොමිලේ ලියාපදිංචි වී ඔබට අවශ්ය දේ ගන්න AhaSlides!
🚀 නොමිලේ ගිණුමක් ලබා ගන්න'නිර්නාමික ප්‍රතිපෝෂණ' ඉඟි සමඟ ප්‍රජා මතය රැස් කරන්න AhaSlidesව්යාපෘති කළමනාකරණය සහ උදාහරණ යනු කුමක්ද?
ව්යාපෘති අපගේ එදිනෙදා ජීවිතයේ පොදු අංගයකි. අපි විවාහ මංගල්‍යයක් හෝ පුදුම උපන් දින සාදයක් සැලසුම් කරනවා විය හැක, නිවසක් නැවත සකස් කරමින් හෝ අධ්‍යයන වාරයේ පන්ති ව්‍යාපෘතියක් සූදානම් කරනවා විය හැක. පාලමක් තැනීම, පදිංචිකරුවන් නැවත පදිංචි කිරීම, නව ගුවන් යානා නිපදවීම සහ තවත් බොහෝ විශාල ව්යාපෘති සඳහන් කළ හැකිය. ඔවුන් සියල්ලන්ටම ව්යාපෘති කළමනාකරණය අවශ්ය වේ.
ව්යාපෘති කළමනාකරණය ව්යාපෘති ආරම්භයේ සිට අවසන් කිරීම දක්වා කාලසටහන්ගත කිරීමට, සැලසුම් කිරීමට, පාලනය කිරීමට සහ ඇගයීමට භාවිතා කරන ක්‍රමානුකූල ප්‍රවේශය, ක්‍රමවේද සහ භාවිතයන් විස්තර කරයි. කාලය, පිරිවැය, විෂය පථය, ගුණාත්මකභාවය සහ සම්පත් වැනි නිශ්චිත සීමාවන් තුළ නිශ්චිත අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම අරමුණු කරගත් පුළුල් පරාසයක ක්රියාකාරකම් සහ ක්‍රියාවලීන් එය ඇතුළත් වේ.
ව්යාපෘති කළමනාකරණය යනු කුමක්ද සහ උදාහරණ | ඡායාරූපය: ෂටර්ස්ටොක්ව්යාපෘති කළමනාකරණය වැදගත් වන්නේ ඇයි?
ව්‍යාපාරයේ සෑම ව්‍යාපෘතියක්ම වඩාත් කාර්යක්ෂමව සහ ඵලදායීව ක්රියාත්මක කිරීමට උපකාර වන ව්‍යාපෘතිවල කළමනාකරණයේ වැදගත්කම ප්‍රතික්ෂේප කිරීම අපහසුය. ඵලදායි ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ ප්‍රධාන ප්‍රතිලාභ තුන ගැන අපි බලමු.
කාලය හා මුදල් ඉතිරි කරන්න
හොඳ ව්යාපෘති සංවිධානය කිරීම ප්‍රවේශමෙන් සැලසුම් කිරීම සහ සම්පත් වෙන් කිරීම ඇතුළත් වේ. ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් ව්යාපෘති අවශ්‍යතා තක්සේරු කරයි, අවශ්ය සම්පත් හඳුනාගෙන ඒවා ඵලදායී ලෙස වෙන් කරයි. සම්පත් අවශ්‍යතා නිවැරදිව තක්සේරු කිරීමෙන් සහ අධික ලෙස වෙන් කිරීම හෝ ඌන ප්‍රයෝජනය වළක්වා ගැනීමෙන්, ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් සම්පත් භාවිතය ප්‍රශස්ත කරයි, අනවශ්‍ය වියදම් අඩු කර කාලය ඉතිරි කරයි.
සහයෝගීතාවය සහ සන්නිවේදනය වැඩි දියුණු කිරීම
ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට පැහැදිලි භූමිකාවන් සහ වගකීම් නිර්වචනය කර සන්නිවේදනය කරයි. සෑම පුද්ගලයෙකුම ඔවුන්ගේ නිශ්චිත කාර්යයන්, බෙදා හැරීම් සහ වගවීමේ ක්ෂේත්‍ර තේරුම් ගනී. මෙම පැහැදිලිකම ව්‍යාකූලත්වය සහ අතිච්ඡාදනය අවම කරයි, කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ට සුමටව හා කාර්යක්ෂමව එකට වැඩ කිරීමට ඉඩ සලසයි.
අවදානම් සහ ගැටළු අවම කිරීම
ව්යාපෘති සහජයෙන්ම අවදානම් සහ අවිනිශ්චිතතාවයන් ඇතුළත් වන අතර, ඒවා කළමනාකරණය නොකළහොත් සැලකිය යුතු අභියෝගවලට හෝ අසාර්ථක වීමට පවා හේතු විය හැක. හොඳ ව්යාපෘති කළමනාකරණය අවදානම හඳුනා ගැනීම, තක්සේරු කිරීම සහ අවම කිරීමේ උපාය මාර්ග අවධාරණය කරයි. විභව ගැටළු පූර්වාපේක්ෂා කිරීම සහ ආමන්ත්‍රණය කිරීම මගින්, ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්ට ඔවුන්ගේ බලපෑම අවම කර ගැනීමට සහ ව්යාපෘති නිසි පරිදි පවතින බවට සහතික කර ගැනීමට හෝ අපේක්ෂිත නියමිත දිනට පෙර අවසන් කිරීමට පවා හැකිය.
පරීක්ෂාකාරී වන්න: Scrum master කරන්නේ කුමක්ද?
ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ ප්‍රධාන අදියර තුන කුමක්ද?
ව්යාපෘති කළමනාකරණය අදියර තුනකින් සමන්විත වේ: ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීම, ව්යාපෘති කාලසටහන් කිරීම සහ ව්යාපෘති පාලනය කිරීම. එක් එක් අදියර පිළිබඳ විස්තර මෙහි දැක්වේ.
ව්යාපෘති කළමනාකරණ ක්රියාවලිය කුමක්ද?ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීම
ව්‍යාපෘතියේ කළමනාකරණය සහ සංවිධානය සැලසුම් කිරීමේ අදියරෙන් ආරම්භ වන අතර එහිදී ව්යාපෘති ඉලක්ක, අරමුණු සහ විෂය පථය නිර්වචනය කෙරේ. මෙම අදියරේදී ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් ඔවුන්ගේ අවශ්‍යතා සහ අපේක්ෂාවන් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා පාර්ශවකරුවන් සමඟ සමීපව කටයුතු කරයි.
ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීමේදී ක්‍රම කිහිපයක් භාවිතා කරන බව සටහන් කිරීම ඉතා වැදගත් වන අතර, සැලසුම් කිරීමේ වඩාත් ඵලදායී ක්‍රමයක් වන්නේ වැඩ බිඳවැටීමේ ව්‍යුහය (WBS) වේ. එය ව්‍යාපෘතියක් එහි ප්‍රධාන උප කොටස්වලට (හෝ කර්තව්‍යයන්) බෙදීමේ ක්‍රියාවලියක් ලෙස අර්ථ දක්වා ඇත, පසුව ඒවා වඩාත් සවිස්තරාත්මක සංරචක වලට බෙදනු ලබන අතර අවසානයේ ක්රියාකාරකම් සමූහයකට සහ ඒවාට අදාළ පිරිවැයට බෙදා ඇත.
ආශ්රිත: ව්යාපෘති සැලසුම් ක්රියාවලිය පිළිබඳ කුරුළු ඇසකින්
ව්යාපෘති උපලේඛනගත කිරීම
ව්යාපෘති කාලසටහන් කිරීම යනු සියලුම ව්යාපෘති ක්රියාකාරකම් සඳහා අනුක්‍රමණය කිරීම සහ කාලය වෙන් කිරීමේ ක්‍රියාවලියයි. මෙම අවස්ථාවෙහිදී, කළමනාකරුවන් එක් එක් ක්‍රියාකාරකම කොපමණ කාලයක් ගතවේද යන්න තීරණය කරන අතර නිෂ්පාදනයේ එක් එක් අදියරේදී අවශ්ය සම්පත් ගණනය කරයි.
ව්යාපෘති කාලසටහන් කිරීමේ අරමුණු පහත පරිදි සාරාංශ කළ හැක.
- එක් එක් ක්‍රියාකාරකම අන් අයට සහ සමස්ත ව්‍යාපෘතියට ඇති සම්බන්ධය පෙන්වීම
- ක්රියාකාරකම් අතර තාර්කික අනුපිළිවෙල සහ සහසම්බන්ධතාවය තීරණය කිරීම
- එක් එක් ක්රියාකාරකම් සඳහා යථාර්ථවාදී කාලය සහ පිරිවැය ඇස්තමේන්තු ස්ථාපිත කිරීමට පහසුකම් සැලසීම
- තීරණාත්මක බාධක හඳුනා ගැනීමෙන් මිනිසුන්, මුදල් සහ ද්‍රව්‍යමය සම්පත් ප්‍රශස්ත ලෙස භාවිතා කිරීම සහතික කිරීම.
එක් ජනප්‍රිය ව්යාපෘති උපලේඛනගත කිරීමේ ප්‍රවේශයක් වන්නේ Gantt ප්‍රස්ථාරයයි. Gantt ප්‍රස්ථාර යනු කළමනාකරුවන්ට එය සහතික කර ගැනීමට උපකාර කිරීම අරමුණු කරගත් අඩු වියදම් ක්‍රම වේ:
- කටයුතු සැලසුම් කර ඇත
- කාර්ය සාධන අනුපිළිවෙල ලේඛනගත කර ඇත
- ක්රියාකාරකම් කාල ඇස්තමේන්තු සටහන් කර ඇත
- සමස්ත ව්යාපෘති කාලය සංවර්ධනය කර ඇත.
ආශ්රිත:
ව්යාපෘති පාලනය
ව්‍යාපෘතියක පාලනය සම්පත්, පිරිවැය, ගුණාත්මකභාවය සහ අයවැය සමීපව හැසිරවීම විස්තර කරයි. ව්යාපෘති පාලනය කිරීම අපහසු විය හැකිය. සියලුම ව්යාපෘති මුලදී හොඳින් අර්ථ දක්වා නැත, සමහරක් වැරදි ලෙස අර්ථ දක්වා ඇත. ව්යාපෘති සාමාන්‍යයෙන් හොඳින් නිර්වචනය වන්නේ සවිස්තරාත්මක විස්තීර්ණ මූලික සැලසුම් සහ අවශ්ය යෙදවුම්, සම්පත්, ක්‍රියාවලි සහ ප්‍රතිදානයන් පිළිබඳ ප්‍රවේශමෙන් නිර්වචනය කිරීමෙන් පසුව පමණි.
පාලනය කිරීමේදී, දියඇලි ක්‍රමවේදය නම් යෙදුමක් ඇත, එහි අනුක්‍රමික ප්‍රවේශයක් ඇතුළත් වන අතර එහිදී ව්‍යාපෘතිය පියවරෙන් පියවර අවධානය යොමු කර ඊළඟට යාමට පෙර එක් එක් අදියර අවසන් වේ. ව්යාපෘති කළමනාකරු සහ කණ්ඩායම කලින් තීරණය කළ අනුපිළිවෙලක් අනුගමනය කරමින්, වරකට එක් අදියරක් සැලසුම් කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. සීමාවන් දන්නා විට, සැලසුම් සැලකිය යුතු ලෙස සංශෝධනය නොකර කළමනාකරණය කිරීමට තරම් වෙනස්කම් කුඩා වේ.
දියඇලි ක්‍රමවේදයට ප්‍රතිවිරුද්ධව, කඩිනම් ක්‍රමවේදයව්යාපෘති සංරචක සමාන්තර හෝ සමගාමී සැලසුම් කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම අවධාරණය කරයි. වැනි Agile ක්‍රමවේද සමඟ එය පොදුවේ සම්බන්ධ වේ Scrum සහ Kanban. ඊළඟ අදියර ආරම්භ කිරීමට පෙර එක් එක් අදියර සම්පූර්ණ කිරීම වෙනුවට, කණ්ඩායම් කුඩා පුනරාවර්තන හෝ කාල පෙට්ටි වර්ධක කෙරෙහි අවධානය යොමු කරමින් බහු ව්යාපෘති අංශ මත එකවර වැඩ කරයි. ප්‍රගතිය හඹා යාමට බොහෝ මුරපොලවල් සහ ප්‍රතිපෝෂණ ලූප ඇත, එමඟින් ව්යාපෘති ඇගයීම පසුව කිරීමට ඔබට සහාය විය හැක.
පරීක්ෂාකාරී වන්න: ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීම සහව්යාපෘති ඇගයීමේ ක්රියාවලිය
ව්යාපෘති කළමනාකරණ ශිල්පීය ක්‍රම මොනවාද: PERT සහ CPM
වැඩසටහන් ඇගයීම සහ සමාලෝචන ක්‍රමය (PERT) සහ Critical Path Method (CPM) යන දෙකම ක්රියාකාරකම් සැලසුම් කිරීමට සහ උපලේඛනගත කිරීමට භාවිතා කරන සුප්‍රසිද්ධ ව්යාපෘති කළමනාකරණ ශිල්පීය ක්‍රම වන අතර, පියවර 6ක සමස්ත ක්‍රියාවලියට අනුව පහත දැක්වෙන පරිදි පොදු කරුණු බෙදා ගනී.
- ව්‍යාපෘතිය සම්පූර්ණ කිරීම සඳහා අවශ්ය ව්යාපෘති ක්රියාකාරකම් නිර්වචනය කිරීම සහ වැඩ බිඳවැටීමේ ව්‍යුහය සකස් කිරීම
- අන් අය මත රඳා පවතින ක්රියාකාරකම් හඳුනාගෙන "අවසන් කිරීමට-ආරම්භ කිරීමට" හෝ "ආරම්භයට-ආරම්භයට" වැනි තාර්කික සම්බන්ධතා ඇති කර ගන්න.
- ක්රියාකාරකම් සහ ඊතල නිරූපණය කිරීමට නෝඩ් භාවිතා කරමින් ඒවා අතර ප්‍රවාහ සහ පරායත්තතා පෙන්වීමට සියලුම ක්රියාකාරකම් සම්බන්ධ කරන ජාලය අඳින්න.
- එක් එක් ක්‍රියාකාරකම්වල කාලසීමාව සහ පිරිවැය ඇස්තමේන්තු කරන්න
- විවේචනාත්මක මාර්ගය නිර්ණය කරන්න (ව්‍යාපෘතියේ අවම කාලසීමාව තීරණය කරන පරායත්ත ක්‍රියාකාරකම්වල දීර්ඝතම අනුපිළිවෙල)
- ව්‍යාපෘතිය පුරාම, කාලසටහනට එරෙහිව ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කරනු ලබන අතර, නියමිත වේලාවට නිම කිරීම සහතික කිරීම සඳහා අවශ්ය පරිදි ගැලපීම් සිදු කරනු ලැබේ.
PERT උදාහරණය - සඳුදා ව්යාපෘති කළමනාකරණයPERT සහ CPM වල වාසි සහ අවාසි මොනවාද?
PERT සහ CPM ව්යාපෘති කළමනාකරණයට වැදගත්ද යන්න ගැන විවේචනයක් ඇත. තාක්ෂණික ක්‍රම දෙකෙහි ප්‍රතිලාභ සහ සීමාවන් මෙන්න:
| වාසි | සීමාවන් |
| - ඔවුන් ව්යාපෘති සැලසුම් කිරීම සඳහා ක්‍රමානුකූල ප්‍රවේශයක් සපයයි, විශේෂයෙන් බොහෝ ක්රියාකාරකම් සහිත විශාල, සංකීර්ණ ව්යාපෘති සඳහා.- තීරණාත්මක මාවතක තීරණාත්මක ක්රියාකාරකම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන්, ව්යාපෘති කළමනාකරුවන්ට නියමිත වේලාවට ව්යාපෘති නිම කිරීම සහතික කිරීම සඳහා සම්පත් සහ උත්සාහයන් ප්‍රමුඛත්වය දිය හැකිය.- ඔවුන් ව්යාපෘති ප්‍රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම සහ සැලසුම් කළ කාලසටහනට සාපේක්ෂව එය සංසන්දනය කිරීම සඳහා රාමුවක් ද ඉදිරිපත් කරයි. | - මෙම පරායත්තතා නිවැරදිව හඳුනා ගැනීම සහ ප්‍රමාණනය කිරීම අභියෝගාත්මක විය හැක- ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ කාල ඇස්තමේන්තු බොහෝ විට ආත්මීය විය හැකි අතර විවිධ සාධක මගින් බලපෑම් ඇති කළ හැකි අතර එමඟින් ව්යාපෘති කාලරාමුවෙහි පක්ෂග්‍රාහී ඇස්තමේන්තු සහ විභව සාවද්‍යතාවයන් ඇතිවීමේ අවදානමක් ඇත.- ව්‍යාපෘතිය තුළ ආසන්න විවේචනාත්මක මාර්ග සමීපව නිරීක්ෂණය කිරීම ද ඒ හා සමානව වැදගත් වේ. මෙම ආසන්න-විවේචනාත්මක මාර්ග නොසලකා හැරීම සහජ අවදානම් ඇති කළ හැකි අතර ව්‍යාපෘතියේ සමස්ත කාලරාමුවට ඇති විය හැකි ප්‍රමාදයන් හෝ බාධාවන් ඇති විය හැක. |
PERT සහ CPM හි වාසි සහ අවාසිව්යාපෘති හැසිරවීමේදී ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීම සඳහා ව්යාපෘති කළමනාකරණ මෘදුකාංග භාවිතා කිරීම
හොඳම දේ කුමක්ද ව්යාපෘති කළමනාකරණ මෘදුකාංග ? ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමට සමාගම් සඳහා විකල්ප කිහිපයක් තිබේ. ව්‍යාපෘතියක පරිමාණය මත පදනම්ව, කුඩා ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමට හෝ විශාල හා සංකීර්ණ ව්යාපෘති සඳහා විශේෂිත ව්යාපෘති කළමනාකරණ මෘදුකාංග ඇතුළත් කිරීමට ඉහත සාකච්ඡා කළ ප්‍රවේශයන් භාවිතා කිරීමට කළමනාකරුවන්ට තීරණය කළ හැකිය.
ව්යාපෘති ජාල ඇඳීම, ව්යාපෘති කාලසටහන හඳුනා ගැනීම සහ ව්යාපෘති පිරිවැය සහ අනෙකුත් සම්පත් කළමනාකරණය කිරීම සහ ව්යාපෘති ඇගයීම සිදු කිරීම සඳහා අතිශයින් ප්‍රයෝජනවත් වන වඩාත් ජනප්‍රිය විශේෂිත මෘදුකාංගයක් වන Microsoft Project හඳුන්වා දීම වටී. ඔබටත් පුළුවන් එහි විකල්ප සලකා බලන්නAsana, Trello, Jira, සහ Basecamp ව්යාපෘති කළමනාකරණ මෘදුකාංග වැනි. ඒවා සියල්ලම ඔබේ ව්යාපෘති සහ කණ්ඩායම් වඩාත් ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කිරීමට උපකාර කළ හැකි බොහෝ උසස් විශේෂාංගවල නොමිලේ අත්හදා බැලීමක් සහිත ගෙවීම් ව්යාපෘති කළමනාකරණ මෘදුකාංග වේ.
ආශ්රිත: 10 දී Asana Project Management ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීමට උපදෙස් 2024ක් or Microsoft Project විකල්ප
නිතර අසන ප්රශ්න
ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ රන් රීති 4 මොනවාද?
ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ ස්වර්ණමය නීති හතර නම්: පාරිභෝගිකයා සමඟ නිසි සන්නිවේදනය, පුළුල් ව්‍යාපෘතියක් සංවර්ධනය කිරීම, සංවිධානය සමඟ සදාචාරාත්මක සබඳතා පවත්වා ගැනීම සහ මිනිසුන් ගණන් ගන්නා බව මතක තබා ගැනීම.
ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ අදියර 5 මොනවාද?
ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ මූලික අදියර 5ට ඇතුළත් වන්නේ: ආරම්භ කිරීම, සැලසුම් කිරීම, ක්රියාත්මක කිරීම, පාලනය කිරීම සහ වසා දැමීම.
ව්යාපෘති කළමනාකරණයේ වර්ග 4 මොනවාද?
සමහර පොදු ආකාරයේ ව්යාපෘති කළමනාකරණ ප්‍රවේශයන් සමන්විත වන්නේ: දිය ඇල්ල, කඩිසර, Scrum සහ Kanban ක්‍රමය.
විශාල ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමේ අදියර තුනක් ඇතුළත් වේ ...
ව්‍යාපෘතිය ක්රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව සැලසුම් කිරීම, කාලසටහන් සමඟ ක්රියාවලිය කාලසටහන්ගත කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ කළමනාකරණය.
පහළ රේඛා
අපට පෙනෙන පරිදි, සෑම සමාගමක්ම ව්යාපෘති කළමනාකරණ කුසලතා වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා ආයෝජනය කිරීම වටී. ඵලදායී ව්යාපෘති කළමනාකරණයකට සම්පත්දායක ව්යාපෘති කළමනාකරුවන් සහ ඉහළ කාර්ය සාධන කණ්ඩායමක් නොමැති විය නොහැක. බොහෝ සහතික ලත් පාඨමාලා ඇති අතර පුහුණුව මගින් ඉගෙන ගන්නන්ට ව්යාපෘති කළමනාකරණය පිළිබඳ ගැඹුරු සහ ප්‍රයෝජනවත් දැනුමක් ලබා ගත හැක. ඔබ විශ්වාසයෙන් සහ හොඳින් සූදානම් නම්, අභියෝගයක් නොගන්නේ මන්ද? සුළු හා මධ්ය පරිමාණ කර්මාන්ත, ලෝකයේ වඩාත්ම අගය කරන ලද ව්යාපෘති කළමනාකරණ සහතිකය, සම්ප්‍රදායික, කඩිසර සහ දෙමුහුන් සංකල්ප වැලඳ ගැනීම.
කෙසේ වෙතත්, ඔබට මුදල් ඉතිරි කර ගැනීමට අවශ්ය නම්, නොමිලේ Coursera ව්යාපෘති කළමනාකරණ පාඨමාලාවක් හැදෑරීමද හොඳ අදහසකි. Hr-ers සඳහා, අභිරුචිකරණය කරන ලද පුහුණුවක් භාවිතා කිරීම වඩා හොඳ ප්රතිඵල ලබා ගත හැක. ඔබට සිත් ඇදගන්නා පාඩම් සැලසුම් කළ හැකිය AhaSlides ඉදිරිපත්මෙවලම, ඔබට අද්විතීය ඉදිරිපත් කිරීමේ බලපෑම් සමඟ අන්තර්ක්‍රියාකාරී ප්‍රශ්නාවලිය සහ ක්‍රීඩා වල නොමිලේ අභිරුචිකරණය කළ හැකි සැකිලි සොයාගත හැකිය.
AhaSlides නොබැඳි සහ මාර්ගගත යන දෙඅංශයෙන්ම ඔබේ පුහුණුව සඳහා විශාල සහයෝගයක් විය හැකියඋපුටා දක්වන ලද කාර්යය: Render, Barry, Heizer, Jay, Munson, Chuck. (2017) මෙහෙයුම් කළමනාකරණය : තිරසාරසහ සැපයුම් දාම කළමණාකරනය12 වැනි. එඩ්. (12 වැනි. එඩ්.).
Ref: කණ්ඩායම් වැඩ | එම් පුස්තකාලය