Podnikové reštrukturalizácie | Ako ovplyvňujú zamestnancov

Čo sú podnikové reštrukturalizácie a kedy sú potrebné? Reštrukturalizácia organizácie je nevyhnutný proces, ktorý sa považuje za primárny príspevok k vysokej výkonnosti a produktivite.

Zmeny v trendoch na trhu a nárast konkurencieschopnosti často vedú k zlomovým bodom v podnikaní a mnohé korporácie považujú reštrukturalizáciu manažmentu, financií a prevádzky za riešenie. Znie to možné, ale je to skutočne efektívne? Je to nevyhnutná stratégia v dnešnom biznise a koho to zasiahne najviac?

Dozvieme sa o tejto problematike všeobecne, a čo je dôležitejšie, o tom, ako firmy riadia a podporujú svojich zamestnancov počas podnikových reštrukturalizácií.

Obsah:

Čo znamenajú podnikové reštrukturalizácie?
Aké sú hlavné kategórie podnikových reštrukturalizácií?
4 Reálne príklady podnikových reštrukturalizácií
Prečo sú podnikové reštrukturalizácie dôležité?
Ako spoločnosť riadi dopady na zamestnancov počas reštrukturalizácie?
Často kladené otázky

Obsah:

Alternatívny text

Zapojte svojich zamestnancov

Začnite zmysluplnú diskusiu, získajte užitočnú spätnú väzbu a vzdelávajte svojich zamestnancov. Prihláste sa na odber zdarma AhaSlides šablóna

🚀 Získajte kvíz zdarma☁️

Čo znamenajú podnikové reštrukturalizácie?

Reštrukturalizácia spoločnosti sa vzťahuje na proces vykonávania významných zmien v organizačnej štruktúre spoločnosti, prevádzke a finančnom riadení. Tieto zmeny môžu zahŕňať znižovanie počtu zamestnancov, fúzie a akvizície, odpredaje a vytváranie nových obchodných jednotiek.

Cieľom podnikovej reštrukturalizácie je zlepšiť efektívnosť a ziskovosť podniku, často znížením nákladov, zvýšením výnosov, zlepšením alokácie zdrojov, zvýšením konkurencieschopnosti alebo efektívnejším reagovaním na zmeny na trhu.

Podnikové reštrukturalizácie — *Čo je to podniková reštrukturalizácia?*

Aké sú hlavné kategórie podnikových reštrukturalizácií?

Reštrukturalizácia podnikov je široký pojem, ktorý sa delí na 2 hlavné typy: Prevádzková a finančná reštrukturalizácia a poslednou fázou je bankrot. Každá kategória potom zahŕňa inú formu reštrukturalizácie, ktorá je vysvetlená nižšie:

Prevádzková reštrukturalizácia

Prevádzková reštrukturalizácia sa týka procesu zmeny operácií alebo štruktúry organizácie. Cieľom prevádzkovej reštrukturalizácie je vytvoriť efektívnejšiu a efektívnejšiu organizáciu, ktorá je lepšie vybavená na úspech vo svojom odvetví.

Fúzia a akvizícia (M&A) - zahŕňa konsolidáciu dvoch spoločností, a to buď fúziou (dve spoločnosti sa spoja a vytvoria nový subjekt) alebo akvizíciou (jedna spoločnosť kúpi druhú).
zbaviť niekoho majetku- je proces predaja alebo likvidácie časti majetku spoločnosti, obchodných jednotiek alebo dcérskych spoločností.
Joint Venture- označuje dohodu o spolupráci medzi dvoma alebo viacerými spoločnosťami s cieľom uskutočniť konkrétny projekt, zdieľať zdroje alebo vytvoriť nový obchodný subjekt.
Strategické spojenectvo- zahŕňa širšiu spoluprácu medzi spoločnosťami, ktoré zostávajú nezávislé, ale súhlasia so spoluprácou na konkrétnych projektoch, iniciatívach alebo spoločných cieľoch.
Zníženie pracovnej sily- tiež známy ako downsizing alebo rightsizing, zahŕňa zníženie počtu zamestnancov v rámci organizácie.

Finančná reštrukturalizácia

Finančná reštrukturalizácia sa zameriava na proces reorganizácie finančnej štruktúry spoločnosti s cieľom zlepšiť jej finančnú pozíciu a výkonnosť. Jeho cieľom je zlepšiť likviditu, ziskovosť a celkovú finančnú stabilitu spoločnosti, často v reakcii na finančné ťažkosti alebo meniace sa podmienky na trhu.

Zníženie dlhu- označuje strategické úsilie o zníženie celkovej úrovne dlhu v rámci kapitálovej štruktúry spoločnosti. To môže zahŕňať splatenie existujúcich dlhov, refinancovanie za výhodnejších podmienok alebo aktívne riadenie a kontrolu úrovne dlhu v priebehu času.
Rastúci dlh na zníženie WACC(vážené priemerné náklady kapitálu) – navrhuje zámerne zvýšiť podiel dlhu v kapitálovej štruktúre, aby sa znížil celkový WACC. Predpokladá, že výhody nižších nákladov na financovanie prevažujú nad rizikami spojenými s vyššou úrovňou dlhu.
Spätný odkup akcií- tiež známy ako spätný nákup akcií, je firemná akcia, pri ktorej spoločnosť odkúpi svoje vlastné akcie na voľnom trhu alebo priamo od akcionárov. Výsledkom je zníženie celkového počtu akcií v obehu.

Bankruptcy

Poslednou fázou podnikovej reštrukturalizácie je bankrot, ktorý nastáva, keď:

Spoločnosť je vo finančnom zúfalstve a snaží sa splniť dlhové záväzky (úroky alebo splátky istiny)
Keď trhová hodnota jeho záväzkov prevyšuje trhovú hodnotu jeho aktív

V skutočnosti sa spoločnosť nepovažuje za úpadcu, kým nepodá návrh na vyhlásenie konkurzu alebo ak jej veritelia nepodajú návrh na reorganizáciu alebo likvidáciu.

Reálne príklady podnikových reštrukturalizácií

tesla

Tesla je jedným z najvýznamnejších príkladov podnikovej reštrukturalizácie s neustálym prepúšťaním. V roku 2018 jej generálny riaditeľ Elon Musk oznámil prepustenie 9 % svojej pracovnej sily – 3500 2019 zamestnancov v snahe zvýšiť ziskovosť. Začiatkom roka 7 Tesla prepustila 10 % svojich zamestnancov v druhom kole prepúšťania len za sedem mesiacov. Potom prepustila 2022 % zamestnancov a v júni XNUMX zmrazila nábor. Reorganizácia spoločnosti sa ukazuje ako úspešná. Cena akcií sa zotavuje a trhoví analytici predpovedajú, že spoločnosť čoskoro splní ciele v oblasti výroby a peňažných tokov.

príklady podnikovej reštrukturalizácie — *77 percent z teslazamestnanci sa obávajú výbojov vo svojej firme, vďaka čomu je výrobca elektromobilov lídrom v tejto nežiaducej kategórii* - *Zdroj: Statista*

Spoločnosť Savers Inc

V marci 2019 spoločnosť Savers Inc., najväčší ziskový reťazec šetrných obchodov v Spojených štátoch, podstúpila dohodu o reštrukturalizácii, ktorá znížila jej dlhové zaťaženie o 40 %. Spoločnosť prevzali Ares Management Corp. a Crescent Capital Group LP. Mimosúdnu reštrukturalizáciu schválilo predstavenstvo spoločnosti a zahŕňa refinancovanie pôžičky s prvým záložným právom vo výške 700 miliónov dolárov, aby sa znížili úrokové náklady maloobchodníka. Podľa zmluvy dostali držitelia existujúcich termínovaných pôžičiek spoločnosti plnú platbu, zatiaľ čo majitelia prednostných zmeniek vymenili svoj dlh za vlastný kapitál.

Google

Keď spomíname úspešné príklady prevádzkovej reštrukturalizácie, Google a Android

Akvizičný prípad v roku 2005 možno považovať za najväčší. Akvizícia sa považovala za skvelý strategický krok zo strany spoločnosti Google, ktorý po prvýkrát vstúpil do mobilného priestoru. V roku 2022 sa Android stal dominantným mobilným operačným systémom na celom svete a poháňa viac ako 70 % svetových mobilných technológií naprieč rôznymi značkami.

FIC reštaurácie

Keď v roku 19 havaroval Covid-2019, došlo k nárastu finančných ťažkostí v odvetviach služieb, ako sú reštaurácie a pohostinstvá. Mnoho firiem ohlásilo bankrot a nevyhnú sa mu ani veľké korporácie ako FIC Restaurants. Friendly's bol predaný Amici Partners Group za niečo menej ako 2 milióny dolárov, hoci za posledné dva roky pred vypuknutím pandémie zaznamenali obrat.

Prečo sú podnikové reštrukturalizácie dôležité?

Firemné reštrukturalizácie majú pozitívny aj negatívny vplyv na celkové podnikanie, ale v tejto časti budeme diskutovať viac o zamestnancoch.

Strata zamestnania

Jedným z najvýznamnejších negatívnych dopadov je potenciál straty zamestnania. Reštrukturalizácia často zahŕňa znižovanie počtu zamestnancov, ako napríklad vyššie uvedený príklad, alebo sa niektoré oddelenia často spájajú, zmenšujú alebo rušia, čo vedie k prepúšťaniu. Všetci, dokonca aj talentovaní, môžu byť do úvahy. Pretože spoločnosť potrebuje vhodných, ktorí sa viac zhodujú s novodefinovanými strategickými cieľmi a organizačnými potrebami.

💡 Nikdy nebudete vedieť, kedy budete nabudúce zaradení na zoznam prepúšťaných alebo budete nútení presťahovať sa do nových kancelárií. Zmena je nepredvídateľná a kľúčová je príprava. Vyšetrovanie v osobnom a Profesionálny vývojprogram môže byť skvelý nápad.

Stres a neistota

Reštrukturalizácia podnikov často spôsobuje stres a neistotu medzi zamestnancami. Strach z neistoty zamestnania, zmien v rolách alebo zo zmeny organizačného prostredia môže prispieť k zvýšeniu úrovne stresu. Zamestnanci môžu pociťovať obavy o svoju budúcnosť v rámci spoločnosti, čo ovplyvňuje ich pohodu a potenciálne ovplyvňuje celkovú morálku.

Narušenie tímovej dynamiky

Zmeny v štruktúrach podávania správ, zložení tímov a rolách môžu vytvoriť obdobie prispôsobenia, kedy tímy potrebujú obnoviť pracovné vzťahy. Toto narušenie môže dočasne ovplyvniť produktivitu a spoluprácu, keď sa zamestnanci pohybujú v meniacom sa organizačnom prostredí.

Nové príležitosti

Uprostred výziev, ktoré prináša podniková reštrukturalizácia, môžu existovať príležitosti pre zamestnancov. Vytváranie nových úloh, zavádzanie inovatívnych projektov a potreba špecializovaných zručností môžu otvoriť cesty pre kariérny rast a rozvoj. Počiatočné obdobie prispôsobenia môže predstavovať výzvy, keď sa zamestnanci pohybujú na neznámom území, ale organizácie môžu tieto príležitosti efektívne komunikovať, poskytovať podporu a zdroje, aby pomohli zamestnancom využiť pozitívne aspekty zmeny.

Ako spoločnosť riadi vplyvy na zamestnancov počas reštrukturalizácie?

Keď spoločnosť prechádza reštrukturalizáciou, riadenie vplyvov na zamestnancov je kľúčové pre zabezpečenie hladkého prechodu a udržanie pozitívneho pracovného prostredia. Tu je niekoľko návrhov, ktoré môžu zamestnávatelia prijať, aby zvládli negatívne účinky reštrukturalizácie na svoju pracovnú silu:

Viesť otvorenú a transparentnú komunikáciu: Je zodpovednosťou zamestnávateľov a vedúcich pracovníkov informovať zamestnancov o zmenách vrátane ich vplyvu na pracovné úlohy a zodpovednosti a očakávanom časovom rámci implementácie.
Spätná väzba a podpora: Vytvorte spôsoby, ako môžu zamestnanci vyjadriť svoje obavy, klásť otázky a poskytovať spätnú väzbu a diskutovať o tom, ako môžu jednotlivci úspešne prejsť na svoje nové pozície.

💡 Pákový efekt AhaSlidesvytvoriť anonymný prieskum spätnej väzby medzi zamestnancami v reálnom čase, pred, počas a po školení.

Interné školenie: Zamestnanci krížového vlakuzvládnuť rôzne úlohy v rámci organizácie. To nielen zvyšuje ich kvalifikáciu, ale tiež zabezpečuje flexibilitu v personálnom usporiadaní.
Programy pomoci zamestnancom (EAP):Implementujte EAP, aby ste poskytli emocionálne a podpora duševného zdravia. Reštrukturalizácia môže byť pre zamestnancov emocionálne náročná a EAP ponúkajú dôverné poradenské služby, ktoré im pomôžu vyrovnať sa so stresom a úzkosťou.

Často kladené otázky

Čo je to stratégia reštrukturalizácie na úrovni podniku?

Medzi najbežnejšie stratégie reštrukturalizácie spoločností patria:

Fúzie a akvizície
Otoč sa
premiestnenie
Reštrukturalizácia nákladov
Odpredaj/odpredaj
Reštrukturalizácia dlhu
Právna reštrukturalizácia
Vedľajší produkt

Aký je rozdiel medzi M&A a reštrukturalizáciou?

M&A (fúzie a akvizície) sú súčasťou reštrukturalizácie, ktorá sa týka rastúcich spoločností, ktoré hľadajú možnosti expanzie so zapojením kapitálu (pôžičky, spätné odkúpenie, predaj akcií atď.) a menia základné obchodné operácie.

ref: Fe.tréning | Changemanagmentinsight