What are elements of high performing teams?

These are the high functioning team characteristics: Trust, Clear communication, Defined roles and responsibilities, Engaged leadership and Collective Goals.

Requirement for high performance team leadership?

Productive feedback, knowing your members on individual level, communicate expectations clearly, take the blame, share the credit and of course, always listen to your team members

High performing teams are able to...

High-performed team is able to execute quickly, make effective decisions, solve complex problems, do more to enhance creativity and build skills for team members.

What is the best example of a team member role?

Members are prepared to be responsible and accountable of team tasks.

How many people are high performers?

2% to 5% of the overall number of workers

6 príkladov vysokovýkonných tímov v roku 2023, ktoré menia svet!

Je ľahké riadiť výkonný tím? Budovanie a rozvoj vysokovýkonných tímov je vždy najväčším cieľom obchodných lídrov. Vyžaduje si to odvahu a výchovné vlastnosti, ktoré pomôžu lepšie obchodné praktiky.

Poďme zistiť, ako vybudovať tímy s vysokým výkonom a vysokovýkonné tímy ktorý dosiahol najlepšie možné výsledky vďaka tímovej práci a zmenil svet v tomto článku.

#1 Čo sú to vysokovýkonné tímy?

Predtým, ako sa pustíme do budovania a rozvoja vysoko výkonného tímu, definujme, čo to je!

Vysokovýkonný tím je tím, ktorý sa usiluje o dokonalosť v práci prostredníctvom otvorenej, obojstrannej komunikácie, dôvery, spoločných cieľov, jasných pracovných úloh a dobrého riešenia problémov v každom konflikte. Každý člen tímu prevezme zodpovednosť za svoju vlastnú pracovnú záťaž a činy.

Stručne povedané, vysokovýkonný tím je model s vynikajúcimi jednotlivcami, ktorí budujú vynikajúci tím na dosiahnutie vynikajúcich obchodných výsledkov.

Tento koncept lepšie pochopíme na príkladoch vysokovýkonných tímov neskôr.

Výhody budovania najvýkonnejších tímov:

Sú zbierkou talentov a zručností
Majú veľa prelomových nápadov a príspevkov
Majú schopnosti kritického myslenia a spätnú väzbu v procese práce
Vedia, ako zlepšiť morálku v ťažkých pracovných časoch
Vždy zaručujú lepšiu produktivitu ako predtým

Exkluzívne tipy od AhaSlides

Alternatívny text

Začnite v sekundách.

Stiahnite si bezplatné šablóny teambuildingu pre vaše vysokovýkonné tímy. Zaregistrujte sa zadarmo a vezmite si z knižnice šablón, čo chcete!

🚀 Do oblakov ☁️

#2 Charakteristika vysokovýkonných tímov

Vytváranie vysokovýkonných tímov si vyžaduje, aby jednotlivci mohli byť opísaní ako tí, ktorí:

Majte jasný smer, ciele a ambície

Vynikajúci jednotlivec musí byť niekto, kto rozumie tomu, čo chce a čo je potrebné urobiť, aby dosiahol svoj cieľ. Najmä ich ciele sú vždy jasné a špecifické pre každý krok a každý míľnik.

Vedieť sa zaviazať k svojmu vlastnému poslaniu

Vysokovýkonné tímy vedia, ako vytvoriť disciplínu a motiváciu z väčšiny každodenných návykov, aby zostali oddaní svojim cieľom.

Napríklad robia hlbokú prácu iba 2 hodiny a úplne popierajú, že používajú chatovanie, Facebook alebo čítanie online správ alebo ich nerozptyľujú.

Vždy prispievajte, spolupracujte a povzbudzujte členov tímu

Výkonní členovia tímu vždy vedia, ako pracovať ako tím. Nielenže majú dobré schopnosti počúvať, ale majú aj schopnosti empatie, aby podporili spoluhráčov v správnom čase a vždy kládli ciele tímu na prvé miesto.

Práca s vysokými požiadavkami

Samozrejme, aby bol každý jednotlivec v efektívnom a vysokovýkonnom tíme, musí sa stať odborníkom vo svojom odbore a mať mimoriadne dobrý time management, riadenie úloh a komunikačné zručnosti.

Okrem toho, práca pod silným tlakom od nich vyžaduje aj zdravý životný štýl na vyváženie pracovného života.

Príklady vysokovýkonných tímov sú zvyčajne tie, ktoré nemajú viac ako 8 ľudí. Príliš veľa ľudí znamená „výzvu v koordinácii, zvýšený stres a zníženú produktivitu“. Zvážte použitie náborového formátu, ktorý umožňuje súčasným členom tímu zohrávať úlohu pri získavaní a výbere svojich budúcich kolegov.

#3 Ako vybudovať vysokovýkonné tímy

Nastavte ciele natiahnutia

Lídri, ktorí vedia, ako nastaviť Stretch Goals, vytvoria pre členov obrovskú motiváciu.

Podľa Maslowovej pyramídy motivácie chce inštinktívna časť každého z nás urobiť niečo mimoriadne, čo iní ľudia nedokážu ako spôsob „vyjadrenia sa“.

Ak chcú vaši zamestnanci prispieť k niečomu výnimočnému. Dajte im šancu stanovením prelomového cieľa, aby sa každý zamestnanec cítil hrdý na to, že je súčasťou tímu.

Riadiť namiesto vydávania príkazov

Ak pracujete v „veliteľskom a kontrolnom“ biznise, boli by ste zvyknutí „rozkazovať“ zamestnancom. Zamestnanci sa tak stanú pasívnymi. Budú len zaneprázdnení čakaním, kým šéf pridelí prácu a spýta sa, čo majú robiť.

Buďte teda šéfom, ktorý sa namiesto pýtania vie orientovať a namiesto riešení dáva návrhy. Vaši zamestnanci budú musieť automaticky brainstormovať a byť pri svojich úlohách oveľa proaktívnejší a kreatívnejší, aby vytvorili vysoko výkonný tím.

Komunikujte a inšpirujte

V rozhovoroch so zamestnancami by ste sa mali podeliť o poslanie, víziu spoločnosti alebo jednoducho o cieľ.

Dajte svojim zamestnancom vedieť:

Aké sú priority spoločnosti a tímu?
Ako prispievajú k tejto spoločnej vízii a cieľu?

Myslíte si, že vaši zamestnanci to už vedia? Nie, ešte nie.

Ak tomu neveríte, opýtajte sa zamestnanca túto otázku: "Čo je práve teraz najvyššou prioritou tímu?"

Budujte dôveru

Ak si zamestnanci myslia, že ich šéf nie je dôveryhodný, nebudú mať žiadny záväzok pracovať. Najväčšou vecou, ktorá vytvára dôveru lídra, je integrita. Dodržujte sľuby svojim zamestnancom. Ak to nefunguje, vysporiadajte sa s následkami a namiesto toho urobte nový sľub.

Najmä by mala byť pravidelná tímové väzby a aktivity na budovanie tímov posilniť jednotu tímu.

#4: 6 Príklady vysokovýkonných tímov

Apollo od NASAVysokovýkonné tímy

Dôležitým míľnikom pre vedu a ľudstvo bola misia NASA Apollo 1969 z roku 11, ktorá bola ohromujúcou ukážkou vysoko výkonného projektového tímu.

Neil Armstrong, Buzz Aldrin a Michael Collins by sa nezapísali do histórie bez úsilia podporného tímu – roky predchádzajúceho výskumu a odborných znalostí umožnili túto misiu uskutočniť a uspieť.

Project Aristoteles – prípad Google High-Performing Teams

To je presne to, čo spoločnosť Google skúmala a naučila sa v roku 2012, aby dokázala vybudovať „dokonalé“ tímy. Bol to projekt „Aristoteles“, ktorý začal Abeer Dubey, jeden z manažérov analýzy ľudí v Google.

Patrik LencioniVysokovýkonné tímy

Svetový líder myslenia Patrick Lencioni ukazuje, že vysokovýkonný tím je postavený na 4 základných pilieroch: Disciplíny, Základné správanie, Ideálny tímový hráč a Typy géniov.

Katzenbach a Smith -Vysokovýkonné tímy

Katzenbach a Smith (1993) zistili, že tímy s najlepším výkonom musia mať efektívnu kombináciu zručností, ako sú technické zručnosti, medziľudské zručnosti, riešenie problémov a rozhodovanie.

Pozrite si článok z Katzenbach a Smith

Múdrosť: Katzenbachov a Smithov model základov tímu

Agilné vysokovýkonné tímy

Vysokovýkonné agilné tímy budú pozostávať z jednotlivcov so širokou škálou zručností potrebných na efektívne vykonanie práce z ich nevybavených úloh. Členovia tímu musia byť otvorení a vysoko motivovaní. Tím musí mať autoritu aj zodpovednosť na dosiahnutie cieľov, ktoré mu boli pridelené.

WikipediaVysokovýkonné tímy

Wikipedia je najzaujímavejším príkladom vysokovýkonných tímov.

Dobrovoľní autori a redaktori prispievajú tým, že na webovú stránku odovzdávajú poznatky a fakty o svete, aby vytvorili dostupnú a ľahko zrozumiteľnú databázu.

Záverečný záver

Tu sú príklady a stratégie budovania Príklady vysokovýkonných tímov. AhaSlides dúfa, že nájdete spôsob, ktorý vám najlepšie vyhovuje, aby ste boli skvelým vodcom aj skvelým zamestnancom.

Pozrite si niekoľko tipov, pomocou ktorých môžete osloviť svojich zamestnancov AhaSlides

Často kladené otázky

Aké sú prvky vysokovýkonných tímov?

Sú to vlastnosti vysoko fungujúceho tímu: Dôvera, Jasná komunikácia, Definované úlohy a zodpovednosti, Angažované vedenie a Kolektívne ciele.

Požiadavka na výkonné vedenie tímu?

Produktívna spätná väzba, poznať svojich členov na individuálnej úrovni, jasne komunikovať očakávania, niesť vinu, zdieľať zásluhy a samozrejme vždy počúvať členov svojho tímu

Vysoko výkonné tímy sú schopné...

Vysoko výkonný tím je schopný rýchlo konať, robiť efektívne rozhodnutia, riešiť zložité problémy, urobiť viac pre zvýšenie kreativity a budovanie zručností pre členov tímu.