„Tréning zamestnancov je ťažký“ – pre mnohých zamestnávateľov je ťažké vyškoliť mladých zamestnancov, najmä generácie ako Gen Y (Millenials) a Gen Z, dominantná pracovná sila pre súčasné a nasledujúce desaťročia. Tradičné tréningové metódy sa už nemusia zhodovať s preferenciami technicky zdatných generácií.
Ste teda pripravení na transformáciu vzdelávania zamestnancov vo vašej organizácii? Tu je 8-krokový model školenia o tom, ako vyškoliť svojich zamestnancov pre budúcnosť práce.
Obsah
- Dôležitosť inovácie vzdelávania zamestnancov v roku 2024
- Ako vyškoliť svojich zamestnancov – Kompletný sprievodca (+ príklady)
- Krok 1: Pochopenie potrieb vašich zamestnancov
- Krok 2: Propagujte personalizované školenie
- Krok 3: Implementujte softvér na školenie zamestnancov
- Krok 4: Využite platformy elektronického vzdelávania
- Krok 5: Gamified-based Assessment
- Krok 6: Zapojenie priestoru pre spoluprácu
- Krok 7: Mechanizmy spätnej väzby v reálnom čase
- Krok 8: Vybudujte si kultúru neustáleho vzdelávania
- Kľúčové jedlá
- často kladené otázky
Zapojte svojich zamestnancov
Začnite zmysluplnú diskusiu, získajte užitočnú spätnú väzbu a vzdelávajte svojich zamestnancov. Prihláste sa a získajte bezplatnú šablónu AhaSlides
🚀 Získajte kvíz zdarma☁️
Dôležitosť inovácie vzdelávania zamestnancov v roku 2024
Význam inovácie vzdelávania zamestnancov v nasledujúcom desaťročí je aktuálna a aktuálna téma, pretože svet práce prechádza rýchlymi a hlbokými zmenami v dôsledku štvrtej priemyselnej revolúcie.
Podľa Svetového ekonomického fóra musíme do roku 1 rekvalifikovať viac ako 2030 miliardu ľudí, keďže sa očakáva, že do roku 42 sa zmení 2022 % základných zručností potrebných na vykonávanie existujúcich pracovných miest. Preto školenie zamestnancov musí byť inovatívne, adaptívne a pohotové. meniacim sa potrebám a požiadavkám pracovnej sily a trhu.
Ako vyškoliť svojich zamestnancov – Kompletný sprievodca (+ príklady)
Ako efektívne vyškoliť svojich zamestnancov? Tu je 8-krokový model školenia, ktorý vám pomôže získať pútavé a úspešné školenie zamestnancov.
Krok 1: Pochopenie potrieb vašich zamestnancov
Prvým krokom v úspešnom školení zamestnancov je naučiť sa medzi zamestnancami medzery v zručnostiach. Keď budete vedieť, čo vaši zamestnanci od svojej práce chcú a potrebujú, môžete navrhnúť a poskytnúť školiace programy, ktoré sú pre nich relevantné, pútavé a prospešné.
Analýza tréningových potrieb je systematický proces identifikácie medzier medzi súčasným a požadovaným vedomostné zručnosti a schopnosti vašich zamestnancov. Na zhromažďovanie údajov o aktuálnom výkone, silných a slabých stránkach vašich zamestnancov a oblastiach na zlepšenie môžete použiť rôzne metódy, ako je pozorovanie, hodnotenie, kontrola dokumentácie alebo benchmarking.
Krok 2: Propagujte personalizované školenie
Školenie zamestnancov musí byť prispôsobené individuálnym potrebám, preferenciám a cieľom každého pracovníka, a nie prijať univerzálny prístup.
Personalizovaný tréningový plán môže zvýšiť motiváciu, spokojnosť a udržanie študentov, ako aj zlepšiť výsledky učenia a výkon. Školenie zamestnancov môže využiť analýzu údajov, adaptívne učenie a mechanizmy spätnej väzby na poskytovanie prispôsobených vzdelávacích skúseností.
Personalizované školenie zamestnancov nie je také drahé, ako si možno myslíte. Podľa článku SHRM sa personalizované vzdelávanie stáva spôsobom, ako prilákať talenty a znížiť náklady na školenia.
Napríklad McDonald's celkom úspešne povýšil Archways na Opportunity. Tento program pomáha zamestnancom zlepšiť sa v angličtine, získať stredoškolský diplom, dosiahnuť vysokoškolský titul a vytvoriť si vzdelávací a kariérny plán s pomocou kariérových poradcov.
Krok 3: Implementujte softvér na školenie zamestnancov
Softvér na školenie zamestnancov je cenným nástrojom na zlepšenie obchodných výsledkov implementáciou interných vzdelávacích programov, ktoré podporujú rast a udržanie zamestnancov. Stále viac organizácií využíva tento softvér na prispôsobenie pútavého a zmysluplného vzdelávacieho miesta pre svojich zamestnancov. Môže byť súčasťou efektívneho školiaceho programu na pracovisku alebo súčasťou onboardingu.
Niektoré populárne softvéry na školenia zamestnancov, ktoré odporúčajú odborníci, sú Spiceworks, IBM Talent, Transformation a Connecteam.
Krok 4: Využite platformy elektronického vzdelávania
Školiaci personál musí využívať potenciál e-learningové platformy ponúkať flexibilné, dostupné a nákladovo efektívne riešenia vzdelávania. Ide o inkluzívnu a lacnejšiu platformu ako softvér na školenie zamestnancov. Umožňuje zamestnancom učiť sa kedykoľvek, kdekoľvek a vlastným tempom a zároveň im poskytuje rôzne vzdelávacie formáty, ako sú videá, podcasty, kvízy, hry a simulácie. Môžu tiež uľahčiť spoluprácu, interakciu a vzájomné učenie sa medzi zamestnancami.
Napríklad spoločnosť Air Methods, spoločnosť zaoberajúca sa vrtuľníkmi, použila Amplifire, cloudový vzdelávací systém na poskytovanie prispôsobeného školenia pre svojich pilotov.
Krok 5: Gamified-based Assessment
Čo motivuje zamestnancov v práci? Čo ich robí ochotnými sa každý deň zlepšovať? Tento problém môže vyriešiť zdravá vnútorná konkurencia medzi zamestnancami. Výzvy nemusia byť ťažké, pretože sa zameriavate na to, aby sa každý cítil pohodlne a naliehavo sa musí rekvalifikovať a zlepšovať.
Mnoho spoločností v súčasnosti používa gamifikácia na pracovisku, najmä v programoch vzdelávania zamestnancov. Používajú ho napríklad špičkové spoločnosti v rebríčku Forbes 500 AhaSlides školiť svojich nových zamestnancov o vodcovských schopnostiach. Tréningový program pozostával zo série online kvízy a výzvy, ktorým čelia zamestnávatelia. Stážisti získavali body, odznaky a rebríčky, keď dokončili misie a dostávali spätnú väzbu v reálnom čase od svojich kolegov a mentorov.
Krok 6: Zapojenie priestoru pre spoluprácu
Zameranou súčasťou vzdelávania zamestnancov je zlepšenie interakcie a spolupráce medzi členmi tímu. Mnoho medzifunkčných tímov potrebuje pred vzájomnou prácou krátke školenie. Verí sa, že používanie nábytku na spoluprácu na vytvorenie fyzického priestoru na spoluprácu pre vašich zamestnancov prináša širokú škálu výhod.
Nábytok na spoluprácu je navrhnutý tak, aby uľahčil tímovú prácu, komunikáciu a kreativitu medzi vašimi zamestnancami. Môžete napríklad použiť modulárne stoly, stoličky a tabule na vytvorenie flexibilných a prispôsobiteľných tréningových priestorov, ktoré môžu vyhovovať rôznym veľkostiam skupín a rôznym aktivitám. Môžete tiež použiť ergonomický a pohodlný nábytok na zvýšenie pohody a produktivity vašich zamestnancov.
Krok 7: Mechanizmy spätnej väzby v reálnom čase
Poskytovanie a prijímanie spätnej väzby je dôležitým procesom, ako efektívne školiť svojich zamestnancov. Spätná väzba od účastníkov školenia a školiteľov je nevyhnutná pre spoločnosti, aby mohli lepšie prispôsobiť svoj vzdelávací program a vytvárať lepšie výsledky vzdelávania.
Možno vás prekvapí, že nedostatok schopností alebo zručností vytvára priepasť medzi zamestnancami a organizáciou. Duševné zdravie a rovnováha medzi pracovným a súkromným životom môžu byť faktorom a zber spätnej väzby môže predvídať negatívne veci. Táto časť súvisí aj s pracovný tieň fenomén na pracovisku v súčasnosti, keď sú zamestnanci nútení pracovať na tom, čo nechcú.
Usporiadajte časté príležitosti na zhromažďovanie spätnej väzby a, čo je dôležitejšie, poskytnite zamestnancom pohodlný priestor na vyplnenie formulárov spätnej väzby a hodnotenia. Následné kontroly alebo kontroly po školení sú tiež kľúčové; priebežné a zdokonaľovacie školenia je možné realizovať hneď, ako sa zamestnanec usadí.
Krok 8: Vybudujte si kultúru neustáleho vzdelávania
Školenie zamestnancov musí vytvoriť kultúru inovácie a sústavné učenie v rámci organizácie, kde sú zamestnanci povzbudzovaní a podporovaní pri hľadaní nových vedomostí, zručností a príležitostí na rast.
Dlhodobé školenie zamestnancov môže podporiť kultúru inovácií a neustáleho učenia sa tým, že zamestnancom poskytne stimuly, uznanie a odmeny za učenie, ako aj vytvorenie bezpečného a podporného prostredia, kde môžu zamestnanci experimentovať, zlyhávať a učiť sa zo svojich chýb.
Kľúčové jedlá
💡Interaktívne a pútavé školenie zamestnancov je to, čo dnes popredné spoločnosti hľadajú. Pripojte sa ku komunite 12 XNUMX+ organizácií, s ktorými spolupracujú AhaSlides prinášať svojim zamestnancom najlepší vzdelávací a rozvojový program.
často kladené otázky
Ako by ste mali školiť svojich zamestnancov?
Pri školení vašich zamestnancov je kľúčové zamerať sa na mäkké aj tvrdé zručnosti. Povzbuďte svojich zamestnancov, aby boli proaktívni a sebestační, pokiaľ ide o vzdelávanie a prácu. Poskytnite im nástroje a zručnosti, aby našli riešenia, experimentovali a učili sa zo svojich chýb.
Ako školíte existujúcich zamestnancov?
Pre existujúcich zamestnancov môže byť efektívne personalizované školenie. Navrhnite školenie, ktoré vyhovuje ich úrovni, tempu a štýlu učenia. Ďalšou myšlienkou je implementácia krížového školenia, ktoré môže zlepšiť spoluprácu a rozmanitosť tímu.
Aké zručnosti potrebujete na školenie personálu?
Niektoré základné zručnosti, ktoré sú dobré pre školenie zamestnancov, sú komunikačné, prezentačné, vodcovské a technické zručnosti.
