Ak Harry Potter potreboval „triediaci klobúk“, aby vedel, do ktorého domu patrí, človek, ktorý chce byť dobrým vodcom, musí vedieť, do akých typov vodcovstva sa hodí. Toto je niekoľko najlepších príklady štýlu vedenia mali by ste sa z toho poučiť.
Prehľad
| Koľko typov vedenia? | 8 |
| Kto vymyslel pojem „vedenie“? | Samuela Johnsona |
| Kedy bolo vynájdené „vedenie“? | 1755 |
Zapojte sa lepšie s AhaSlides
Hľadáte nástroj na zapojenie svojho tímu?
Zhromaždite členov svojho tímu pomocou zábavného kvízu AhaSlides. Prihláste sa na bezplatný kvíz z AhaSlides knižnica šablón!
🚀 Získajte kvíz zdarma☁️
Typy vedenia
Typy vedenia alebo štýl vedenia sú metódou alebo spôsobom, ako pomôcť lídrom pri vytváraní plánov a smerovaní podľa stanovených cieľov implementácie. Zároveň prejavujú povzbudenie, zdieľanie, vplyv a motiváciu všetkým podriadeným zamestnancom.
Z pohľadu zamestnanca je štýl vedenia založený na explicitných alebo implicitných činnostiach ich vodcu. Typy vedenia sú tiež faktorom, ktorý priamo ovplyvňuje efektivitu riadenia lídrov.
Rôzne typy vedenia a ich význam
Dobrý líder neznamená, že na každého iného zamestnanca vždy aplikujete len jeden štýl vedenia, ale musíte si vybrať typy vedenia, ktoré sú vhodné pre ich úroveň.
Mnoho ľudí nedokáže riadiť tím, pretože si to neuvedomujú.
Napríklad kladú príliš vysoké nároky na nových zamestnancov alebo dávajú dobrým zamestnancom príliš málo priestoru na to, aby boli v práci proaktívni a kreatívni. V dôsledku toho majú zamestnanci na nižšej úrovni nedostatok dôvery alebo zostávajú poslušní, ale necítia sa dobre pri plnení svojho potenciálu.
Preto, ak chcete maximálne využiť ľudské zdroje alebo stavať vysokovýkonné tímy (talent, inteligencia, entuziazmus atď.), musia lídri hlboko rozumieť rôznym typom vedenia, odkazovať na rôzne príklady štýlov vedenia a naučiť sa ich aplikovať pri riadení zamestnancov alebo tímov.
Výhody vedieť, aký typ vedenia je vhodný? Okrem toho vedieť, do akých lídrov zapadáte, má tieto výhody:
- Posilnite potrebné vodcovské schopnosti
- Zlepšite komunikáciu a spoluprácu
- Zvýšte angažovanosť zamestnancov a spätnú väzbu
- Zlepšite výkonnosť tímu
- Udržať zamestnancov dlhšie
7 Typy príkladov vedenia
Príklad participatívneho vedenias
Participatívne vedenie, tiež známy ako demokratické vedenie, je jasným príkladom štýlu vedenia, v ktorom sú členovia viac zapojení do rozhodovacieho procesu.
Demokratický typ vedenia umožňuje jednotlivcom slobodne diskutovať a zdieľať nápady. Zatiaľ čo v centre pozornosti je skupinová rovnosť a slobodné zdieľanie nápadov, vedúci je stále primárne zodpovedný za konečný názor.
V rôznych typoch vedenia je participatívne vedenie jedným z najefektívnejších štýlov riadenia na zlepšenie tímovej produktivity a schopnosti členov prispievať k spoločným cieľom a zlepšovať morálku a vnútornú súdržnosť.
Tento vodcovský prístup možno aplikovať na akúkoľvek organizáciu, od súkromných firiem až po školy a vládne agentúry.
Príklady zo skutočného života: George Washington
- Washington je mimoriadne demokratický, pokiaľ ide o vedenie americkej vlády.
- Ukázal prvé známky svojho demokratického štýlu vedenia menovaním silných lídrov pre svojich zamestnancov.
- Jeho rozhodnutie neslúžiť tretie volebné obdobie dalo príklad demokratického vodcu, ktorý vedel, kedy má odovzdať pochodeň.
Príklad autokratického vedenia
V tomto štýle vedenia je vodca ten, kto drží všetku moc a robí rozhodnutia. Často prideľujú úlohy a ukazujú svojim zamestnancom, ako tieto úlohy robiť bez toho, aby počúvali návrhy zamestnancov.
Riadia organizácie a podniky vlastnou vôľou, odmietajúc vôľu a iniciatívu všetkých členov.
Existuje veľa názorov, že imperatívny/autoritársky štýl vedenia obmedzuje efektivitu práce a vytvára v tíme napätú atmosféru. Tento štýl však neznamená neustále karhanie alebo rozprávanie zamestnancom. Ak sa použije správne, tento štýl môže byť efektívny.
Príklady zo života:
- Elon Musk - je známy ako líder so železnou päsťou a dokonca sa otvorene vyhráža prepustením zamestnancov, ktorí sa odvážia ísť za limit.
- Steve Jobs – O šéfovi Applu je známe, že má vysoký stupeň kontroly a je vysokým mikromanažérom. Pre svoj autokratický štýl ho dokonca na istý čas vyhodili zo spoločnosti.
Príklad transakčného vedenia
Transakčné vedenie sa zameriava na kontrolu, organizovanie a krátkodobé plánovanie projektov a kampaní.
Lídri v tomto štýle sú vedúci alebo manažéri, ktorí vykonávajú činnosti, ktoré motivujú zamestnancov k práci prostredníctvom odmien, trestov a stimulov. Họ có thể rèn luyện các kỹ năng cho nhân viên như giải quyết vấn đề,
Ak sa podriadenému darí dobre a dokončí prácu správne alebo lepšie, ako sa očakávalo, dostane odmenu. Naopak, zamestnanci budú penalizovaní, ak ich práca nebude efektívna.
Príklad zo skutočného života:
- Howard Schultz - bol predsedom a generálnym riaditeľom spoločnosti Starbucks Coffee v rokoch 1986 až 2000 a potom v rokoch 2008 až 2017.
- Z malej lokálnej siete kaviarní urobil jednu z najznámejších značiek na svete.
- Sila, lojalita, školenie zamestnancov, dôslednosť, motivácia zamestnancov a vedľajšie výhody sú hodnoty, ktoré Schultz od svojich zamestnancov vyžaduje.
Príklad štýlu vedenia laissez-faire
Potrebujete a laissez-faire vedenie príklad? Štýl laissez-faire je najliberálnejšia forma vedenia. Laissez-faire vo francúzštine znamená nech robia.
Napríklad pri start-upe zistíte, že riaditeľ nerobí žiadne všeobecné pravidlá/zásady týkajúce sa pracovného času alebo času dokončenia projektu. Všetku dôveru vkladajú do svojich zamestnancov a takmer svoj čas venujú riadeniu firmy.
Charakteristické črty štýlu vedenia laissez-faire:
- Manažéri vôbec nezasahujú do práce zamestnancov, ale vždy sa venujú vzdelávaniu a podpore zamestnancov.
- Všetky rozhodnutia robí zamestnanec. Manažment môže udávať smer na začiatku projektu, ale neskôr môžu členovia tímu vykonávať svoje úlohy bez neustáleho dohľadu.
Výskum ukazuje, že tento štýl často vedie k najnižšej tímovej produktivite. Tento prístup má však v niektorých prípadoch stále výhody.
Príklad zo života: Kráľovná Viktória
- „Nebo pomáha tým, ktorí si pomáhajú,“ sa často používalo na propagáciu viktoriánskeho štýlu vedenia v Spojenom kráľovstve.
- Táto éra je známa aj ako vek individualizmu, pretože veľa ľudí tvrdo pracovalo, využívali svoje schopnosti a talent, aby pomohli vytvoriť jeden z najbohatších a najmocnejších národov tej doby.
Transformačný – príklad štýlu vedenias
Ako už názov napovedá, transformační lídri sú vždy pripravení na transformáciu a zlepšenie. Zamestnancom budú pridelené úlohy a ciele, ktoré majú dosiahnuť na týždennej/mesačnej báze.
Hoci sa ciele môžu zdať na začiatku jednoduché, lídri by mohli urýchliť termíny alebo prísť s náročnejšími cieľmi – najmä so staršími zamestnancami.
Tento štýl sa dôrazne odporúča pre spoločnosti s rastovým zmýšľaním – vďaka jeho schopnosti motivovať zamestnancov, aby dosiahli svoj plný potenciál.
Pri implementácii tohto prístupu musia zamestnanci dostať vhodné školenie, aby mohli úspešne plniť nové povinnosti.
Príklad zo skutočného života:
- Barack Obama je známy tým, že vedie Biely dom s transformačným štýlom. Povzbudzuje každého, kto pre neho pracuje, aby bol otvorený o svojich nápadoch a myšlienkach na zlepšenie.
- Nebojí sa zmeny a nabáda k nej každého, kto s ním pracuje.
Charizmatický – príklad štýlu vedenias
Stretli ste už niekoho, kto vyžaruje intenzívnu charizmu? Táto nevysvetliteľná charizma je niečím charizmatickým vodcom -
charizmatické vedenie pretekajú.Charizmatickí lídri využívajú svoju komunikáciu, povzbudenie a silné stránky osobnosti na to, aby motivovali ostatných, aby sa správali konkrétnym spôsobom smerom k spoločnému cieľu.
Táto vodcovská schopnosť závisí od vodcovej výrečnosti, pevnej viery v ich poslanie a schopnosti vyvolať u svojich nasledovníkov alebo podriadených rovnaký pocit.
Príklad zo života: Adolf Hitler
- Adolf Hitler, známy ako jeden z najnenávidenejších mužov na svete, sa dostal k moci čisto na základe svojich dýchacích schopností, čo je kľúčová črta charizmatických vodcov.
- Dojal svojich poslucháčov tým, že zdôraznil, že Nemci sú priamymi potomkami árijskej rasy Ergo a sú lepší ako ktokoľvek iný.
- Svoje charizmatické vodcovské črty využil na to, aby z pádu Nemcov obvinil Židov.
Ako si vybrať správne typy vedenia
Všetky štýly vedenia majú svoje silné a slabé stránky a rozhodovanie o tom, aké typy vedenia patria k mnohým faktorom:
Poznaj sa dobre
Kto si? Aká je vaša kapacita? Aký je váš cieľ?
Tieto otázky sú dôležité pri výbere, udržiavaní a rozvíjaní vášho štýlu vedenia a odrážajú sa v dvoch aspektoch:
- Po prvé, mali by ste byť čestní a vedomí si svojich schopností. Buďte pripravení počúvať spätnú väzbu od niekoho, komu dôverujete, nejakého poradcu alebo zamestnanca, a čo je dôležitejšie, ohodnoťte sa.
- Po druhé, mali by ste uznať svoje presvedčenia a byť k nim úprimní. Ak skutočne veríte štýlu vedenia, budete mať tendenciu zmeniť svoje myšlienky a správanie tak, aby zodpovedali tomuto štýlu.
Zistite viac o potrebách zamestnancov
Môžete si prispôsobiť typy vedenia tak, aby vyhovovali reálnym situáciám, ale nikdy neignorujte potreby svojich zamestnancov. Zamestnanec sa nemôže držať svojho poslania, ak má vedúci štýl vedenia, ktorý nezodpovedá jeho potrebám. Môžete použiť nástroje, ako sú prieskumy a ankety, aby ste získali spätnú väzbu od zamestnancov alebo zorganizovali a zasadnutie mestského úradu.
Pripravený na zmenu
Jeden zo základných prvkov každého vodcu. Bez ohľadu na to, ako veľmi sa snažíte a koľko cieľov dosiahnete, nie je to dokonalé. Preto musíte presne vedieť, čo robíte, počúvať a byť pripravený na nápravu, keď to bude potrebné.
Ďalšie tipy s AhaSlides
- Dobré vodcovské schopnosti
- Príklad transformačného vedenia
- Príklady rozhodovania
- Vlastnosti dobrého vodcu - Vodcovské črty
- Situačné vedenie
- Plán rozvoja vedenia
- Plán osobného rozvoja
- Byrokratické vedenie
- Vizionárske vedenie
- Emocionálna inteligencia vo vedení
- Manažérsky tím
- Riadenie projektu Asana
- Príklady firemnej kultúry
- Vedenie určujúce tempo
Kľúčové jedlá
Štýl vedenia je metóda a forma na dosiahnutie cieľov organizácie. Ak chcete mať komplexný obraz o vynikajúcich vodcovských schopnostiach, môžete tiež pozorovať známych lídrov a ich štýly vedenia a potom sa od nich učiť. V podnikaní nikto nemôže predpovedať všetko, čo sa stane, takže v závislosti od rôznych situácií musíte byť dôslední, inteligentní a sebavedomí pri výbere jedného alebo viacerých typov vedenia.
Ale bez ohľadu na to, o aký typ lídra ide, nezabúdajte zamestnancov motivovať a pomáhať im byť pri práci kreatívni a inšpirovaní živé prezentácie. Good luck!
