Príklady tímov vrcholového manažmentu pre lepší výkon tímu v roku 2024

Aký je tím vrcholového manažmentu?

Potrebujete efektívne Príklady manažérskeho tímu a prípadové štúdie?

Dobrí lídri a manažéri sú kľúčovými prvkami riadenia úspešnej organizácie. Úloha manažérskeho tímu je nepopierateľná, pokiaľ ide o prijímanie dôležitých strategických rozhodnutí spolu so zvyšovaním efektívnosti a súdržnosti zamestnancov, takže kto sú? Čo môžu robiť? a Ako sa stať „tímom vrcholového manažmentu“?

V tomto článku sa dozviete najlepší príklad manažérskeho tímu a zistíte užitočný spôsob, ako udržať tím vrcholového manažmentu pre prosperujúce podnikanie.

Obsah

• Prehľad
• Úloha manažérskeho tímu
• Charakteristika tímu vrcholového manažmentu
• 5 Príklady manažérskeho tímu
• 5 projektových nástrojov na podporu manažérskeho tímu
• Kľúčové jedlá
• často kladené otázky

Prehľad

Tipy pre lepšiu angažovanosť

• Príklady štýlu vedenia
• Schopnosti strategického myslenia
• Formulácia stratégie
• Manažment medzifunkčného tímu
• Etapa rozvoja tímu
• Tímové učenie

Úloha manažérskeho tímu

Keď sa povie manažérsky tím, ľudia si predstavia súhrn najvyšších lídrov, ktorí sú najmocnejšími ľuďmi v spoločnosti. To je správne, ale nie také jednoduché. Sú zodpovední za riadenie, plánovanie, organizovanie a kontrolu zdrojov a činností organizácie na dosiahnutie jej cieľov a zámerov v súlade s definovaním a posilňovaním kultúry organizácie.

Tu je popis zodpovednosti manažérskeho tímu:

Stanovenie cieľov a cieľov

Manažérsky tím je zodpovedný za stanovenie celkových cieľov a cieľov organizácie. Tieto ciele a ciele by mali byť špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a časovo ohraničené (SMART).

Plánovanie a organizovanie

Po stanovení cieľov a zámerov musí manažérsky tím vypracovať plán na ich dosiahnutie. To zahŕňa identifikáciu potrebných zdrojov, stanovenie časových plánov a termínov a delegovanie úloh na jednotlivých členov tímu.

Viesť a motivovať

Manažérsky tím musí viesť a motivovať zamestnancov k dosiahnutiu cieľov organizácie. To zahŕňa efektívnu komunikáciu, poskytovanie poradenstva a podpory a uznanie a odmeňovanie zamestnancov za ich úsilie.

Monitorovanie a kontrola

Manažérsky tím musí monitorovať pokrok organizácie smerom k jej cieľom a zámerom a vykonať potrebné úpravy, aby sa zabezpečilo, že organizácia zostane na správnej ceste. Musia tiež zabezpečiť, aby organizácia dodržiavala právne a regulačné požiadavky.

rozhodovanie

Manažérsky tím je zodpovedný za prijímanie dôležitých rozhodnutí, ktoré ovplyvňujú organizáciu. To zahŕňa rozhodovanie o rozpočtoch, prideľovaní zdrojov, nábore a prepúšťaní a strategickom smerovaní.

Charakteristika tímu vrcholového manažmentu

Koncept vrcholového manažérskeho tímu (TMT) nie je nový, je prvoradým cieľom takmer všetkých podnikov byť prosperujúci na konkurenčnom trhu ako dnes. Existuje množstvo výskumov, ktoré študujú, ako vlastnosti manažérov ovplyvňujú výkonnosť firiem (Kor, 2003, Hambrick a Mason, 1984; Pahos a Galanaki, 2019). 

Vynikajúci manažérsky tím má jedinečné vlastnosti, ktoré im pomáhajú pracovať nezávisle a zároveň spolupracovať, najmä v náročných časoch. A tu sú niektoré, ktoré musíte mať:

Nikdy neobviňujte tím

Efektívny tím vrcholového manažmentu preberá zodpovednosť za úspechy a neúspechy organizácie a nikdy neobviňuje tím z nedostatkov.

Vysoká emocionálna inteligencia

Tím vrcholového manažmentu s vysoká emocionálna inteligencia dokáže vytvoriť pozitívne pracovné prostredie pre spoluprácu, v ktorom sú zamestnanci zapojení, motivovaní a odhodlaní dosahovať spoločné ciele.

Pružnosť a prispôsobivosť

Úspešné tímy vrcholového manažmentu sú schopné prispôsobiť sa meniacim sa podmienkam na trhu a potrebám zákazníkov, robiť rýchle rozhodnutia a v prípade potreby rozhodovať.

Strategické myslenie

Tím vrcholového manažmentu musí byť schopný myslieť strategicky, identifikovať trendy, príležitosti a hrozby pre úspech organizácie a rozvíjať dlhodobé plány a ciele.

Orientované na výsledky

Najlepšie tímy vrcholového manažmentu sa sústreďujú na dosahovanie výsledkov, stanovovanie jasných cieľov a metrík a zodpovednosť za svoj výkon.

Inovácia a tvorivosť

Silný manažérsky tím, ktorý podporuje inovácie a kreativitu s väčšou pravdepodobnosťou identifikujú nové príležitosti a vyvíjajú inovatívne riešenia, ktoré poháňajú organizáciu vpred.

Bezúhonnosť a etika

Najlepšie tímy vrcholového manažmentu uprednostňujú etické správanie a integritu, čím sú pozitívnym príkladom pre zamestnancov a získavajú si dôveru a rešpekt zainteresovaných strán.

5 Príklady manažérskeho tímu

Heterogénny manažérsky tím příklad

Jedným z bežných príkladov manažmentu je heterogénny manažment, ktorý pozostáva z jednotlivcov s rôznym zázemím, zručnosťami a perspektívami. Na vybudovanie heterogénneho manažérskeho tímu je dôležité zvážiť rozmanitosť v jej mnohých podobách vrátane pohlavia, rasy, etnickej príslušnosti, veku a vzdelania. Je tiež dôležité zabezpečiť, aby členovia tímu mali doplňujúce sa zručnosti a mohli dobre spolupracovať.

Samoriadený manažérsky tím příklad

Samoriadený manažment je tiež dobrým príkladom manažmentu, ak chce podnik nasledovať autonómiu a zodpovednosť, ktorej cieľom je vysporiadať sa so samostatne riadeným tímom a dosiahnuť jeho ciele bez neustáleho dohľadu alebo vedenia od vyššieho manažmentu. Samostatne riadený manažment môže byť flexibilnejší vo svojom prístupe k práci, prispôsobovať sa meniacim sa okolnostiam a podľa potreby hľadať nové riešenia.

Medzifunkčný manažérsky tím příklad

Medzifunkčný manažérsky tím je príkladom manažérskeho tímu, ktorý zahŕňa členov z rôznych funkčných oblastí organizácie, ako je marketing, financie, operácie a ľudské zdroje. Účelom medzifunkčného manažérskeho tímu je spojiť rôzne pohľady a odborné znalosti na riešenie zložitých problémov a prijímanie rozhodnutí, ktoré sú prospešné pre organizáciu ako celok.

Riadiaci tím matice příklad

Maticový manažérsky tím je jedným z niekoľkých dobrých príkladov manažmentu, kde zamestnanci zodpovedajú funkčným manažérom aj projektovým manažérom súčasne. V tomto type riadiacej štruktúry majú zamestnanci dvojité línie podávania správ a rozhodovací proces zahŕňa funkčné aj projektové riadiace tímy.

Riadiaci tím divízie příklad

Príkladom manažérskeho tímu štruktúry založenej na divíziách je skupina vedúcich pracovníkov a manažérov, ktorí sú zodpovední za dohľad nad konkrétnou obchodnou jednotkou alebo divíziou v rámci spoločnosti. Tento typ manažérskeho tímu zvyčajne vedie manažér alebo výkonný riaditeľ divízie, ktorý je zodpovedný za stanovenie strategického smerovania a cieľov divízie a za zabezpečenie ich súladu s celkovými cieľmi spoločnosti.

Ako vybudovať tím vrcholového manažmentu

1. Definujte úlohy a zodpovednosti: Začnite definovaním úloh a zodpovedností každého člena riadiaceho tímu. To zabezpečí, že všetci členovia riadiaceho tímu budú vedieť, čo sa od nich očakáva a ako môžu prispieť k úspechu organizácie.
2. Identifikujte potrebné zručnosti a skúsenosti: Určite potrebné zručnosti a skúsenosti potrebné pre každú rolu. Hľadajte kandidátov, ktorí majú správnu kombináciu technických, vodcovských a medziľudských zručností.
3. Vykonajte dôkladný náborový proces: Vypracujte náborový proces, ktorý zahŕňa viaceré kolá pohovorov, kontroly referencií a iné relevantné hodnotenia. To vám pomôže nájsť tých najlepších kandidátov na prácu.
4. Podporujte kultúru spolupráce: Podporujte kultúru spolupráce, v ktorej môže každý z manažérskeho tímu spolupracovať na dosiahnutí spoločných cieľov. Pomôže to vybudovať dôveru a zlepšiť komunikáciu medzi členmi tímu.
5. Poskytovať nepretržité vzdelávanie a rozvoj: Investujte do neustáleho vzdelávania a rozvoja manažérskeho tímu. Pomôže to zlepšiť ich zručnosti, vedomosti a schopnosti a umožní im to prijímať nové výzvy a príležitosti.
6. Definujte metriky výkonnosti: Príklady dobrého manažmentu zahŕňajú stanovenie jasných výkonnostných metrík pre manažérsky tím a ich zodpovednosť za ich dosahovanie. Pomôže to zabezpečiť, aby sa každý sústredil na ciele a zámery organizácie.

5 projektových nástrojov na podporu manažérskeho tímu

Riadenie projektu Asana

Asan je výkonný nástroj na riadenie projektov, ktorý môže pomôcť tímom zostať organizovaný, efektívne spolupracovať a sledovať pokrok smerom k cieľom projektu. Umožňuje tímom vytvárať úlohy, prideľovať ich členom tímu, nastavovať termíny a sledovať pokrok smerom k dokončeniu. Jeho intuitívne rozhranie a široká škála funkcií z neho robia obľúbenú voľbu pre tímy všetkých veľkostí a odvetví.

Agilný manažment produktov

Výhody Agilný manažment produktov zahŕňajú rýchlejší čas uvedenia na trh, lepšiu spoluprácu a komunikáciu, zvýšenú flexibilitu a väčšiu schopnosť reagovať na zmeny. Môže byť obzvlášť účinný v rýchlo sa meniacom prostredí, kde je pre úspech nevyhnutná schopnosť rýchlo sa prispôsobiť.

Slack projektový manažment

Zatiaľ čo Slack je primárne navrhnutý ako a komunikačný nástroj, môže byť užitočnou platformou pre riadenie projektov, najmä pre malé a stredné projekty. Nemusí však byť taký robustný ako špecializované nástroje na riadenie projektov pre väčšie alebo zložitejšie projekty a tímy môžu potrebovať doplniť Slack o ďalšie nástroje alebo procesy na efektívne riadenie projektov.

Riadenie projektov tímov spoločnosti Microsoft

Microsoft Teams poskytuje centrálnu platformu pre tímovú komunikáciu, ktorá umožňuje členom tímu jednoducho zdieľať správy, súbory a aktualizácie. Microsoft Teams umožňuje tímom vytvárať kanály pre konkrétne projekty alebo témy, čo uľahčuje organizovanie konverzácií a súborov. To môže pomôcť znížiť neporiadok a zlepšiť organizáciu, čo z neho robí všestranný a užitočný nástroj na riadenie projektov všetkých veľkostí a úrovní zložitosti.

Ganttov diagram

Ganttov diagram je populárny nástroj na riadenie projektov, ktorý vizuálne zobrazuje harmonogram a priebeh projektu. Prvýkrát ich vyvinul Henry Gantt na začiatku 1900. storočia a odvtedy sa stali široko používanou metódou plánovania, plánovania a sledovania projektov.

Typický Ganttov diagram pozostáva z vodorovného pruhového grafu, ktorý zobrazuje časový plán projektu. Graf obsahuje aj míľniky, čo sú významné udalosti alebo úspechy v projekte, ktoré sú označené zvislou čiarou.

Kľúčové jedlá

Dokonca aj tím vrcholového manažmentu čelí silným a slabým stránkam každého člena, konfliktom a správnej kombinácii zručností. Vybudovanie silného manažérskeho tímu si vyžaduje čas.

Okrem strategického rozhodovania a odbornosti, vzhľadom na excelentný manažérsky tím, je potrebné sa o svojich zamestnancov postarať aj o ich duševné zdravie a rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom.

Nezabudnite usporiadať zábavné aktivity, pomocou ktorých zlepšíte výkon svojho tímu AhaSlides týkajúce sa Budovanie tímu, online stretnutia, ktoré nahradia smrť PowerPointom, aby ste zapojili svojich zamestnancov do rôznych udalostí.

ref: Forbes | Harvard Business Review

často kladené otázky