Príklady hodnotenia v polovici roka: 45+ fráz hodnotenia najlepšieho výkonu (s tipmi)

Polročné hodnotenie sa stalo bežnejším v procese riadenia výkonnosti zamestnancov, pretože pomáha vytvárať zdravú firemnú kultúru so spätnou väzbou a uznávaním prínosov. Okrem toho výsledky polročného preskúmania zjednodušia pre organizáciu koncoročné audity. Rovnako ako podporovať a posilňovať pozitívne vzťahy medzi manažmentom a zamestnancami a zlepšovať vyšší obchodný výkon.

Napriek mnohým výhodám je tento koncept pre vás stále neznámy. Dnešný článok teda preskúma a poskytne prehľad v polovici roka príklady hodnotenia v polovici roka ktoré vám pomôžu efektívne vyhodnotiť!

Obsah

• Čo je to prehľad v polovici roka?
• Príklady hodnotenia v polovici roka
• Tipy na vykonanie efektívnej polročnej revízie
• Kľúčové jedlá 

Tipy na lepšie zapojenie

• Hodnotenie výkonu zamestnancov
• 360-stupňová spätná väzba
• Príklady spätnej väzby manažérov

Čo je to prehľad v polovici roka?

Polročné hodnotenie je proces riadenia výkonnosti, ktorý zahŕňa hodnotenie výkonnosti zamestnancov vrátane ich sebahodnotenia.

Zvyčajne sa vyskytuje v polovici roka a môže mať formu hodnotenia v malej skupine alebo formálnej individuálnej diskusie medzi zamestnancom a manažérom. Polročné hodnotenie si bude vyžadovať tieto výstupy:

• Vyhodnoťte pokrok zamestnancov smerom k ich súčasným cieľom a vytvorte nové (ak je to potrebné), ktoré sú v súlade s cieľmi organizácie.
• Vyhodnoťte výkon zamestnancov a zabezpečte, aby boli zamestnanci na správnej ceste a sústredili sa na správne priority.
• Preskúmajte výkon zamestnancov a identifikujte silné stránky a oblasti na zlepšenie.

Navyše je to aj príležitosť pre zamestnancov podeliť sa o svoje názory, názory a výzvy. To pomáha manažérom uznať príspevky zamestnancov a poskytnúť potrebné usmernenia a podporu.

Lepšie spôsoby zapájania sa do práce

• 360 stupňová spätná väzba
• Príklady spätnej väzby manažérov

Príklady hodnotenia v polovici roka

Príklady hodnotenia výkonnosti v polovici roka

1/ PRODUKTIVITA - Príklady hodnotenia v polovici roka

Emma je pracovitá a nadšená zamestnankyňa. Vďaka dlhoročným pracovným skúsenostiam má tiež silné technické zručnosti. 

Na druhej strane Emmin problém spočíva v tom, že sa príliš sústreďuje na drobné detaily, pričom ignoruje celkový obraz svojej úlohy alebo cieľov skupiny. To vedie k tomu, že je pomalá v pracovnom procese, zamotáva sa do nepotrebných vecí, nedodržiava termíny a ovplyvňuje produktivitu tímu.

Ako Emmin manažér si môžete pozrieť a poskytnúť jej spätnú väzbu takto:

Pozitívna spätná väzba:

• Pracovitý, perfekcionista a veľmi precízny pri plnení úloh.
• Profesionálne a s veľkým nadšením dokončite prácu kvalitne.
• Poskytnite nápady a riešenia výziev, ktorým tím čelí.

Potrebuje vylepšenie:

• Nevyužívajú sa naplno možnosti zvyšovania efektívnosti a produktivity.
• Ľahko rozptýli a rozptýli energiu a nepridelené úlohy.
• Časté nedodržiavanie termínov, nedostatok odhodlania včas dokončiť prácu, čo vedie k tomu, že (zoznam úloh) sa mnohokrát reviduje.

Riešenie: 

• Mohli by ste použiť nástroje na riadenie času alebo požiadať o školenie na zlepšenie zručností v oblasti riadenia času.
• Identifikujte ľudí, ktorí strácajú čas, a stanovte priority úloh, aby ste zvýšili produktivitu. 
• Vytvoriť plán osobného rozvoja a stanovte si SMART ciele a sledujte pokrok smerom k nim. 

2/ RIEŠENIE PROBLÉMOV - Príklady hodnotenia v polovici roka

Chandler je zamestnancom marketingového oddelenia. Keď si uvedomíte, že zákazníci nereagujú dobre na novú kampaň produktu a existuje riziko, že nesplnia KPI. Okamžite nájde problém a dôvod, prečo nevyhovujú potrebám zákazníkov prostredníctvom rôznych metód prieskumu.

Po mesiaci ladenia a skúšania nových prístupov. Jeho kampaň bola úspešná a prekročila KPI.

Tu je to, čo môžete povzbudiť a prejaviť uznanie za Chanlderovo úsilie.

Pozitívna spätná väzba:

• Schopný rýchlo a kreatívne riešiť problémy.
• Schopný ponúknuť viacero riešení problému.
• Spolupracujte a dobre komunikujte s členmi a inými oddeleniami pri riešení problémov.

Potrebuje vylepšenie:

• Nevypracovanie plánu B alebo plánu C, ak plán implementácie prináša výsledky, ktoré nie sú také dobré, ako sa očakávalo.
• Je potrebné stanoviť si vhodnejšie a realistickejšie ciele, ktoré sa prispôsobia, keď nastanú problémy.

Riešenie: 

• Môže zlepšiť tímové brainstormingové riešenia.
• Pri ťažkostiach môže požiadať o pomoc.

3/ KOMUNIKÁCIA - Príklady polročného hodnotenia

Lan je zamestnanec s dobrými technickými zručnosťami. Hoci je vo firme už rok, stále nevie nájsť spôsob, ako efektívne komunikovať s tímom či s manažérom. 

Počas stretnutí často mlčí alebo má problém jasne vyjadriť svoje myšlienky svojim kolegom. To niekedy spôsobuje nedorozumenia a meškanie v práci.

Ako jej manažér jej s tým môžete pomôcť

Pozitívna spätná väzba:

• Majte dobré schopnosti počúvať, aby ste v prípade potreby poskytli spätnú väzbu a názory.
• Prijmite s otvorenou mysľou komentáre ostatných o vašom vyjadrovaní a komunikačných schopnostiach.

Potrebuje vylepšenie:

• Nemajú dôveru komunikovať s ľuďmi jasne a jednoznačne.
• Nevedomosť, ako a čo komunikovať s členmi tímu a priamymi podriadenými vedie k nejasnostiam a nedorozumeniam.

Riešenie: 

• Mohli by ste si naplánovať zlepšenie komunikačných zručností pomocou tréningových a koučovacích programov, ktoré ponúka spoločnosť.

4/ ZODPOVEDNOSŤ - Príklady hodnotenia v polovici roka

Rachel je marketingová špecialistka v reklamnej agentúre. Má silné tvorivé schopnosti a technické znalosti. Posledný polrok však zanedbáva prácu, nedodržiava termíny a nereaguje na výzvy klientov. 

Pri otázke na tento problém sa často vyhýba a obviňuje kolegov alebo sa ospravedlňuje z vonkajších dôvodov. Okrem toho sa sťažovala aj na to, že musí sama realizovať príliš veľa plánov.

Ako manažér by ste s ňou mali tento problém prediskutovať takto:

Pozitívna spätná väzba:

• Má dobré odborné zručnosti a dokáže viesť a pomáhať kolegom.
• Majte jasnú víziu a podľa toho podniknite kroky na dosiahnutie cieľa.
• Majte v práci kreativitu, pravidelne obnovujte perspektívy.

Potrebuje vylepšenie:

• Nie je ochotný, zodpovedný a dostatočne zrelý na to, aby prevzal zodpovednosť za prácu.
• Nemať zručnosti na riadenie času a uprednostňovanie pracovných úloh.
• Neefektívne komunikačné a kooperatívne schopnosti s kolegami.

Riešenie: 

• Mohli by ste požiadať o pomoc manažéra a členov tímu, aby ste znížili pracovné zaťaženie
• Zlepšite zručnosti v oblasti riadenia času a riadenia projektov.
• Dodržiavajte termíny a pravidelne informujte vedúceho o postupe práce.

5/ VEDENIE - Príklady hodnotenia v polovici roka

Clair je vedúcou tímu technologického vývojového tímu vašej spoločnosti. Má však problémy s niektorými aspektmi svojej vedúcej úlohy, najmä s motiváciou a zapojením svojho tímu.

Keď s ňou robíte hodnotenie v polovici roka, máte nasledujúce hodnotenia:

Pozitívna spätná väzba:

• Má schopnosť trénovať a koučovať členov tímu, ako aj stážistov s jej silnými profesionálnymi zručnosťami.
• Mať víziu a vedieť nastaviť ciele tímu tak, aby boli v súlade s cieľmi organizácie.

Potrebuje vylepšenie:

• Nemať stratégie motivácie zamestnancov pomôcť členom tímu cítiť sa zaangažovaní a zlepšiť pracovný výkon.
• Nemáte naučené schopnosti počúvať alebo nemáte k dispozícii nástroje na pomoc členom tímu poskytovať spätnú väzbu a názory.
• Neidentifikovať štýl vedenia, ktorý je vhodný pre ňu a pre tím.

Riešenie: 

• Zlepšite vodcovské schopnosti vstupom do školenia o vodcovstve a efektívnych manažérskych postupov. 
• Poskytujte častejšiu spätnú väzbu a uznanie tímu a pracujte na budovaní pevnejších vzťahov s nimi. 

Príklady sebahodnotenia v polovici roka

Namiesto toho, aby manažér poskytoval spätnú väzbu a riešenia, je polročné sebahodnotenie pre zamestnancov príležitosťou zamyslieť sa nad vlastným výkonom za posledných šesť mesiacov. 

Tu je niekoľko príkladov otázok, ktoré môžu viesť zamestnancov počas polročného sebahodnotenia:

• Aké boli moje najvýznamnejšie úspechy v prvej polovici roka? Ako som prispel k úspechu tímu?
• Akým výzvam som čelil a ako som ich prekonal? Požiadal som o pomoc, keď to bolo potrebné?
• Aké nové zručnosti alebo vedomosti som získal? Ako som ich uplatnil vo svojej úlohe?
• Splnil som svoje výkonnostné ciele za prvých šesť mesiacov roka? Ak nie, aké kroky môžem podniknúť, aby som sa vrátil na správnu cestu?
• Je moja spolupráca s mojím tímom a ostatnými oddeleniami efektívna? Preukázal som efektívne komunikačné a kolaboračné schopnosti?
• Dostal som od svojho manažéra alebo kolegov spätnú väzbu, ktorú musím riešiť? Aké kroky môžem podniknúť na zlepšenie v týchto oblastiach?
• Aké sú moje ciele na druhú polovicu roka? Ako sú v súlade s cieľmi a prioritami organizácie?

Tipy na vykonanie efektívnej polročnej revízie

Tu je niekoľko tipov na vykonanie úspešného preskúmania v polovici roka:

• Pripravte si vopred: Pred začatím si preštudujte popis práce zamestnanca, výkonnostné ciele a spätnú väzbu z predchádzajúcich recenzií. Pomôže vám to identifikovať konkrétne oblasti na diskusiu a zabezpečiť, aby ste mali všetky potrebné informácie.

• Stanovte si jasné očakávania: Poskytnite zamestnancom jasné pokyny a program o tom, čo sa od nich počas kontroly očakáva, vrátane tém, ktoré sa majú prediskutovať, dĺžky stretnutia a akýchkoľvek potrebných dokumentov alebo údajov.

• Obojsmerná komunikácia: Priebežné hodnotenie by malo byť rozhovorom, nie iba prehľadom výkonnosti. Povzbudzujte zamestnancov, aby zdieľali svoje myšlienky a názory, kládli otázky a poskytovali spätnú väzbu.

• Uveďte konkrétne príklady: Použite konkrétne príklady na ilustráciu bodov a poskytnite dôkazy o dobrom výkone alebo oblastiach na zlepšenie. Zamestnancom to pomôže pochopiť ich silné a slabé stránky a identifikovať opatrenia na zlepšenie.

• Identifikujte príležitosti rastu: Identifikujte príležitosti alebo zdroje školení, ktoré môžu pomôcť zamestnancom zlepšiť ich zručnosti a výkon a stanoviť si nové ciele.

• Pravidelné sledovanie: Naplánujte si pravidelné kontroly so zamestnancami, aby ste mohli sledovať pokrok pri dosahovaní cieľov a poskytovať priebežnú spätnú väzbu a podporu.

Kľúčové jedlá

Dúfajme, že tieto konkrétne príklady strednoročného hodnotenia vám poskytli prehľad toho, čo môžete očakávať počas strednoročného preskúmania, vrátane toho, ako hodnotiť výkon zamestnancov a ponúknuť návod na sebahodnotenie zamestnancov.

A nezabudnite si pozrieť Vlastnosti a knižnica šablón of AhaSlides uľahčovať pravidelnú spätnú väzbu zamestnancov a vykonávať úspešné kontroly výkonnosti!