Vedenie tempa | Všetky príklady, ktoré potrebujete vedieť v roku 2024

Čo je vedúce postavenie? Daniel Goleman vo svojej knihe: Primal Leadership: Uvedomenie si sily emocionálnej inteligencie spomína 6 Goleman Leadership Styles a každý štýl má iný dopad na jednotlivcov aj organizácie.

Tiež naznačuje, že sa časom môžete naučiť stať sa dobrým vodcom a môžete zažiť celý rad štýlov vedenia, ktoré ste si možno nikdy predtým nevšimli.

Zaujíma vás, aký je váš štýl vedenia? V tomto článku sa dozviete všetko o líderstve, jeho definícii, charakteristikách, výhodách a nevýhodách a tiež príklady. Pozrime sa teda, či ste lídrom v tempe alebo nie. 

Obsah

• Čo je Pacesetting Leadership?
• Aké sú kvality Pacesetting Leadership?
• Výhody Vedenie tempa
• Nevýhody Pacesetting Leadership
• Kedy funguje Pacesetting Leadership najlepšie?
• Príklady vedenia tempa (pozitívne a negatívne)
• Ako prekonať negatívne vedenie tempa
• Záverečné úvahy

Prehľad

• Príklady štýlu vedenia
• Dobré vodcovské schopnosti
• Vedenie Laissez-Faire

Čo je Pacesetting Leadership?

Líder s tempom určujúcim štýlom vedenia je vysoko orientovaný na výsledky. Motivuje vás to, že ste najlepší, a preto uprednostňujete prácu s vysokovýkonným pracovným tímom. Niekedy sa nazývate temporom, pretože ste jedinou osobou, ktorá „udáva tempo“, ktorú majú ostatní ľudia nasledovať. Pravdepodobne predložíte prístup, ktorý možno zhrnúť ako „Urobte tak, ako ja, hneď“.

Nie je správne alebo nesprávne byť lídrom, pretože jeho úlohou je podporovať najvyššiu úroveň výkonu, rýchlosti a kvality. Rovnako ako žiadny líder nechce riskovať delegovaním úloh na zamestnancov, ktorí ich nedokážu zvládnuť. Hoci sa verí, že štýl nastavenia tempa môže zničiť klímu, môže to byť tiež dobrá technika, ako presvedčiť ľudí, aby pracovali na spoločných cieľoch.

Súvisiace:

• Ako definovať transakčné vedenie | Klady a zápory s 8 najlepšími príkladmi v roku 2023
• Čo je to situačné vedenie? Príklady, výhody a nevýhody v roku 2023

Aké sú vlastnosti vedenia tempa?

Aké sú teda presné charakteristiky, ktoré preukazujú lídri, ktorí udávajú tempo? Existuje päť kľúčových komponentov, ktoré definujú vedúce postavenie v tempe takto. Pozrite sa, pretože vám to môže pomôcť jasnejšie pochopiť tento konkrétny štýl riadenia.

Ísť príkladom

Lídri, ktorí určujú tempo, vedú prostredníctvom osobných príkladov. Modelujú správanie, pracovnú morálku a výkon, ktoré očakávajú od svojho tímu. Chápu, že činy hovoria hlasnejšie ako slová a uvedomujú si vplyv svojho správania na celkový výkon tímu. Tým, že demonštrujú silnú pracovnú etiku a sami prejavujú vysoké štandardy, motivujú ostatných, aby ich nasledovali.

Zamerajte sa na individuálnu zodpovednosť

Lídri určujúci tempo zdôrazňujú individuálnu zodpovednosť a považujú členov tímu za zodpovedných za ich výkon. Očakávajú, že každý prevezme zodpovednosť za svoju prácu a prinesie výsledky. Môžu poskytovať spätnú väzbu a poradenstvo, ale vo všeobecnosti dávajú členom tímu autonómiu vykonávať svoje povinnosti.

Očakávajte vysoký výkon

Pacesetters majú na seba a členov svojho tímu mimoriadne vysoké očakávania. Znamená to tiež, že lídri, ktorí udávajú tempo, sú motivovaní k dosahovaniu cieľov a požadujú dokonalosť. Stanovujú si ambiciózne ciele a očakávajú, že ich každý splní alebo prekročí. Dôraz je kladený na dosahovanie dokonalosti a neustále úsilie o zlepšovanie.

Udržujte rýchle tempo a intenzitu

Vždy pracujúci rýchlym tempom, nie je pochýb o tom, že lídri, ktorí udávajú tempo, tiež očakávajú rovnakú úroveň intenzity od svojich členov tímu. Často majú pocit naliehavosti a túžbu po okamžitých výsledkoch. To môže vytvoriť prostredie s vysokým tlakom, ktoré môže byť pre niektorých jedincov náročné a stresujúce.

Prevezmite iniciatívu

Prevzatie iniciatívy možno považovať za dôležitú vlastnosť lídra štýlu udávajúceho tempo. Uprednostňujú iniciatívu tým, že proaktívne identifikujú príležitosti, robia rozhodnutia a prijímajú opatrenia na podporu pokroku a dosahovania cieľov. Lídri, ktorí stanovujú tempo, nečakajú na pokyny ani sa pri iniciovaní úloh alebo projektov nespoliehajú iba na iných. Okrem toho sa neboja riskovať a posúvať hranice, aby dosiahli požadované výsledky.

Súvisiace:

• Aké sú najlepšie vodcovské vlastnosti?
• Dobré vodcovské schopnosti – 5 najdôležitejších vlastností a príkladov

Výhody Vedenie tempa

Štýl určovania tempa prináša zamestnancom a spoločnostiam mnoho výhod. Nižšie sú vysvetlené štyri zrejmé aspekty, ktoré z tohto štýlu vyťažia maximum:

Podporujte vysokokvalitnú prácu

Vysoké štandardy, ktoré stanovujú lídri, často vedú k zvýšeniu produktivity. Keď sú členovia tímu nútení podávať čo najlepší výkon, je pravdepodobnejšie, že nájdu inovatívne riešenia, pracujú efektívne a dosahujú vysokokvalitné výsledky.

Problémy riešte okamžite

Najlepšie slová, ktoré demonštrujú lídrov, ktorí udávajú tempo, sú rozhodujúce a jasné. Tento štýl vedenia umožňuje najmä rýchle rozhodovanie a rýchlu akciu, čo môže byť výhodné v rýchlych alebo časovo citlivých situáciách.

Uľahčiť rýchly rast

Lídri, ktorí určujú tempo, vyzývajú členov svojho tímu, aby rozvíjali nové zručnosti a schopnosti. Stanovením vysokých štandardov podporujú neustále vzdelávanie a zlepšovanie, čo môže zlepšiť súbor zručností jednotlivých členov tímu a prispieť k ich profesionálnemu rastu.

Požadujte dokonalosť

Stojí za zmienku, že lídri, ktorí udávajú tempo, budú pravdepodobne inšpirovať členov svojho tímu k rozvoju nových zručností a schopností. Stanovením vysokých štandardov podporujú neustále vzdelávanie a zlepšovanie, čo môže zlepšiť súbor zručností jednotlivých členov tímu a prispieť k ich profesionálnemu rastu.

Nevýhody Pacesetting Leadership

Zatiaľ čo vedenie tempa môže mať v určitých situáciách výhody, má aj niektoré potenciálne nevýhody. Tu je niekoľko nevýhod štýlu nastavenia tempa, ktoré by manažéri mali zvážiť:

Vyhorenia

Vysoké štandardy a niekedy nereálne ciele pravdepodobne prinútia členov tímu, aby boli pod tlakom. Ak je tlak intenzívnejší a konštantnejší, môže to viesť k zvýšeniu úrovne stresu a vyššiemu riziku vyhorenia medzi členmi tímu. To môže negatívne ovplyvniť ich pohodu, spokojnosť s prácou a celkovú produktivitu.

Strata dôvery 

Lídri, ktorí určujú tempo, môžu uprednostňovať výsledky pred blahobytom členov svojho tímu. To môže viesť k nedostatku empatie a pochopenia ich obáv, problémov alebo osobných okolností. Keď zamestnanci cítia, že ich vodca je nesympatický alebo ľahostajný, dôvera v ich vedenie pravdepodobne klesne.

Menšia spokojnosť s prácou

Agresívny štýl riadenia môže viesť k obmedzeným investíciám do dlhodobého rozvoja členov tímu. Bez primeranej pozornosti budovaniu zručností a profesionálnemu rastu sa zamestnanci môžu cítiť stagnujúco a podceňovaní. Niektorí sa môžu cítiť preťažení, nedocenení a nespokojní, čo ich vedie k tomu, že hľadajú príležitosti inde.

Potenciálny mikromanažment

K mikromanažmentu pravdepodobne dochádza vtedy, keď lídri určovania tempa pozorne sledujú a kontrolujú každý aspekt práce svojho tímu, aby zabezpečili, že spĺňa ich vysoké štandardy. Tento akt môže viesť k demotivácii a strate postavenia členov tímu. Okrem toho mikromanažment obmedzuje autonómiu a môže brániť kreativite a schopnostiam riešiť problémy.

Súvisiace:

• Rovnováha medzi pracovným a súkromným životom je dôležitá! Preskúmajte 5 tipov na zlepšenie
• Dôvod odchodu z práce: 10 bežných dôvodov

Príklady vedenia tempa

So správnymi nástrojmi a správnou osobou môže štýl nastavenia tempa priniesť pozitívne výsledky a efektivitu. Keď sa však tento štýl nadmerne používa, zvyčajne sprevádzaný neetickým správaním a nedostatkom integrity, môže to priniesť negatívne dôsledky. Existujú štyri príklady vedenia tempa a dva z nich sú zlé príklady.

Pozoruhodné príklady Pacesetting Leadership

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, generálny riaditeľ spoločností Tesla, SpaceX a Neuralink, je prominentným príkladom vedúceho postavenia. Musk je známy svojimi ambicióznymi cieľmi a odhodlaním urobiť revolúciu v odvetviach, akými sú elektrické vozidlá, prieskum vesmíru a neurotechnológie. Stanovuje náročné štandardy a očakáva, že jeho tímy prinesú prelomové pokroky a posunú hranice toho, čo sa považuje za možné.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, spoluzakladateľ a bývalý generálny riaditeľ spoločnosti Apple Inc., je všeobecne uznávaný ako ikonický líder, ktorý udáva tempo. Jeho neochvejná snaha o dokonalosť, inovatívne myslenie a nekompromisné štandardy stanovujú nové meradlá v technologickom priemysle. Jobsovo vizionárske vedenie premenilo Apple na jednu z najhodnotnejších a najvplyvnejších spoločností na svete.

Súvisiace: 5 príkladov úspešného transformačného vedenia

Negatívne príklady vedenia tempa

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, zakladateľka a bývalá generálna riaditeľka spoločnosti Theranos, je príkladom negatívneho príkladu vedúceho postavenia. Holmes sa rozhodol urobiť revolúciu v zdravotníctve vyvinutím technológie testovania krvi. Vytvorila kultúru intenzívneho tajomstva a vysokých očakávaní a stanovila si pre spoločnosť ambiciózne ciele. Neskôr sa však ukázalo, že technológia nefungovala tak, ako sa tvrdilo, čo viedlo k obvineniu Holmesa z podvodu. Jej neúnavná honba za úspechom a neschopnosť splniť sľuby nakoniec vyústili do pádu Theranosu.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, bývalý generálny riaditeľ spoločnosti Uber, prejavil negatívnu formu vedenia tempa. Kalanick podporoval kultúru intenzívnej konkurencie a agresívneho rastu a stanovil si ambiciózne ciele pre expanziu Uberu. Tento štýl určovania tempa však viedol k sérii kontroverzií vrátane obvinení z obťažovania a diskriminácie v rámci spoločnosti, ako aj regulačných a právnych problémov. Neúnavná snaha o rast bez primeranej pozornosti venovanej etickým úvahám nakoniec poškodila povesť Uberu.

Súvisiace: Známky toxického pracovného prostredia a najlepšie tipy, ktorým sa treba vyhnúť

Kedy najlepšie funguje Pacesetting Leadership?

Tempo nastavenie štýlu riadenia vedenia nefunguje vo všetkých prípadoch. Aby ste čo najlepšie využili výkon svojho tímu a dosiahli najlepšie výsledky, ako vodca by ste mali zvážiť nasledujúce situácie:

Krátkodobé projekty alebo ciele

Riadenie tempa môže byť efektívne pri práci na krátkodobých projektoch alebo cieľoch, ktoré si vyžadujú rýchle a sústredené úsilie na dosiahnutie konkrétnych výsledkov. Líder stanovuje jasné očakávania, pozorne sleduje pokrok a zabezpečuje, aby tím dosiahol výsledky v krátkom časovom rámci.

Časovo citlivé alebo krízové ​​situácie

Keď sa lídri ocitnú v časovo citlivých alebo krízových situáciách, v ktorých sú potrebné rýchle rozhodnutia a akcie, môžu využiť výhody vedúceho tempa. Líder kladie vysoké očakávania a ženie svoj tím k dosahovaniu okamžitých výsledkov, mobilizuje každého, aby pracoval efektívne a efektívne pod tlakom.

Vysoko kvalifikované a sebamotivované tímy

Stupeň vedenia nebude fungovať, pokiaľ tímy nebudú pozostávať z vysoko kvalifikovaných a sebamotivovaných jednotlivcov. Dôvodom sú vysoko výkonní členovia tímu kompetentní, profesionálni a súťaživí pre svoju vnútornú motiváciu. To, čo musí líder, ktorý udáva tempo, je stanoviť si náročné ciele a posunúť ich, aby vynikli ďalej, pričom využije svoje existujúce kompetencie.

Ako prekonať negatívne vedenie tempa

Prekonanie negatívneho vedúceho postavenia si vyžaduje spoločné úsilie vedúcich aj organizácie ako celku. Je tiež dôležité počúvať názory podriadených, pretože sú to oni, ktorí sú pod ich vedením. 

• Podporujte otvorenú a transparentnú komunikáciu v rámci organizácie. Vytvorte kanály pre zamestnancov, aby vyjadrili svoje obavy, zdieľali spätnú väzbu a poskytli návrhy na zlepšenie.
• Zamerajte sa na podporu širšieho chápania rôznych štýlov vedenia a ste ochotní sa prispôsobiť
• Povzbudzujte zamestnancov, aby sa zapájali do diskusií o stanovovaní cieľov, aby ste sa uistili, že ciele sú náročné a zároveň dosiahnuteľné, a aby boli v súlade s dostupnými schopnosťami a zdrojmi.
• Vykonajte hodnotenie štýlu vedenia a jeho vplyvu na jednotlivcov a celkové pracovné prostredie pravidelným zhromažďovaním prieskumov alebo spätnej väzby od všetkých možných zainteresovaných strán.
• HR môže ponúknuť kontinuálne školenia o vedení, aby sa zabezpečilo, že lídri a manažéri sú schopní riadiť a inšpirovať svojich zamestnancov. 

Tipy: Použitie AhaSlides zhromažďovať a analyzovať spätnú väzbu oveľa efektívnejšie a cenovo výhodnejšie.

Súvisiace:

• Aká dôležitá je angažovanosť zamestnancov? Všetko, čo potrebujete vedieť
• Prečo je hodnotenie výkonu zamestnancov dôležité: výhody, typy a príklady
• Prieskum spokojnosti zamestnancov – najlepší spôsob, ako vytvoriť

Záverečné myšlienky

Stanovenie tempa vedenia nie je zlou voľbou v tímovom manažmente, ale v žiadnom prípade nie je dokonalou voľbou. Je však tiež ťažké povedať, ktorý štýl vedenia je najefektívnejší, pretože každý štýl riadenia má svoje klady aj zápory a za určitých okolností funguje. Je to voľba lídra, aby si osvojil určitý štýl vedenia a prešiel na iný, keď sú v rôznych situáciách. Robiť viac pozorovaní, získavať spätnú väzbu a vykonávať hodnotenia výkonnosti sú trochu užitočnou metódou, ako sa stať skvelým lídrom a skvelým tímom. 

ref: HRDQ | Forbes | NYTimes

Často kladené otázky