Sila participatívneho manažéra | Aktualizácie z roku 2024

Prevyšuje participatívny manažment iné štýly vedenia? Hľadáte efektívne spôsoby, ako sa stať úspešným participatívnym manažérom?

Keď sa tradičné štýly vedenia môžu stať irelevantnými pre angažovanosť a posilnenie postavenia tímu, zvýšenie participatívneho štýlu riadenia môže byť skvelým darom, ktorý zmení spôsob, akým lídri interagujú so svojimi tímami.

V tomto článku skúmame inšpiratívnu cestu participatívnych manažérov, odhaľujeme kvality, ktoré ich robia výnimočnými, a vplyv, ktorý majú na ich tímy a organizácie.

Obsah

• Kto je participatívny manažér?
• Prečo je participatívny manažér dôležitý?
• Aké sú typy participatívnych manažérov?
• Staňte sa inšpiratívnym participatívnym manažérom: Čo robiť?
• Kľúčové jedlá

Kto je participatívny manažér?

Mierne spadajúce medzi demokratický a autokratický štýl riadenia je participatívny manažér. Nekontrolujú ani celkový rozhodovací proces, ani nehľadajú konsenzus každého zamestnanca pre každé rozhodnutie.

Uznávajú hodnotu vstupov a odborných znalostí zamestnancov a zároveň uznávajú svoju vlastnú zodpovednosť ako vedúcich poskytovať poradenstvo a v prípade potreby prijímať konečné rozhodnutia. 

Najlepším príkladom participatívneho manažmentu sú participatívni manažéri, ktorí vedia, na ktorých zamestnancov by sa mali spoľahnúť, aby požiadali o riešenia, a či ich súbor zručností spĺňa potreby projektu alebo nie.

Prečo je participatívny manažér dôležitý?

Štýl participatívneho riadenia sa ukázal ako katalyzátor na podporu inovácií, podporu zapojenia zamestnancov a uvoľnenie plného potenciálu organizácií. Tu je niekoľko výhod, ktoré participatívny manažéri prinášajú organizáciám:

#1. Prijímanie spolupráce

Participatívny manažment stojí na základoch spolupráce, kde lídri aktívne zapájajú zamestnancov do rozhodovacieho procesu. Prijatím spolupráce participatívni manažéri využívajú rôzne perspektívy, zručnosti a skúsenosti svojich tímov. 

#2. Vytváranie kultúry dôvery

V srdci participatívneho riadenia leží kultúra dôvery, ktorá je ako lepidlo, ktoré spája tímy. Participatívni lídri, ktorí stelesňujú tento štýl, uprednostňujú otvorenú a transparentnú komunikáciu, čím vytvárajú prostredie, v ktorom sa zamestnanci cítia bezpečne vyjadrovať svoje nápady a obavy. 

#3. Posilnenie prostredníctvom autonómie

Participatívny manažér oprávňuje zamestnancov tým, že im udeľuje autonómiu a rozhodovaciu právomoc v rámci ich odbornosti. Umožňujú im prevziať zodpovednosť za svoju prácu, uvoľniť svoju kreativitu a zmysluplne prispieť k úspechu organizácie, čo vedie k vyššej produktivite a spokojnosti s prácou.

#4. Využitie kolektívnej inteligencie

V modeli participatívneho riadenia sa rozhodnutia prijímajú kolektívne, pričom sa vychádza z kolektívnej inteligencie tímu. Využitím rôznych perspektív a postrehov zamestnancov môžu participatívni manažéri robiť dobre informované rozhodnutia, ktoré zohľadňujú širší rozsah faktorov, čo vedie k inovatívnym, efektívnym a udržateľným výsledkom.

#5. Podpora rastu a rozvoja

Participatívny manažér ide nad rámec každodenného rozhodovania; katalyzuje individuálny rast a vývoj. Regulujú tento štýl, aby investovali do profesionálneho rozvoja svojich zamestnancov, ponúkajú mentorstvo, školenia a príležitosti na zlepšenie zručností. 

#6. Posilnenie organizačnej agilnosti

V dnešnom rýchlo sa meniacom podnikateľskom prostredí je agilnosť prvoradá. Participatívny manažér podporuje organizačnú agilnosť decentralizáciou rozhodovania a distribúciou rozhodovacej právomoci tým, ktorí sú k informáciám najbližšie. To umožňuje organizáciám rýchlo reagovať na zmeny na trhu, prispôsobiť sa novým trendom a včas využiť príležitosti.

Aké sú typy participatívnych manažérov?

• Štýl konzultácie, najpoužívanejší prístup, sa týka procesu vyhľadávania konzultácií so zamestnancami pred prijatím rozhodnutí.
• A joint štýl rozhodovanianastáva, keď participatívny manažéri získajú spätnú väzbu od zamestnancov a očakávajú, že zamestnanci budú slobodne diskutovať o nápadoch a sú braní na zodpovednosť za rozhodnutia, ktoré ich skupina urobí.
• Štýl spoločnosti vlastnený zamestnancamije menej populárna voľba participatívneho štýlu riadenia, ale má silný vplyv na celkovú výkonnosť podniku. Vzťahuje sa na každého zamestnanca, ktorý má priamy podiel v spoločnosti, pre ktorú pracuje.

Staňte sa inšpiratívnym participatívnym manažérom: Čo robiť?

V prirodzene participatívnom štýle riadenia lídri podporujú atmosféru vzájomného rešpektu a povzbudzujú zamestnancov, aby sa aktívne zapájali do procesov rozhodovania, riešenia problémov a stanovovania cieľov. 

Ak máte problém začať riadiť a viesť svoj tím ako participatívny manažér, môžete urobiť niekoľko vecí:

Zdieľajte informácie so zamestnancami

Dobrý proces riadenia by sa mal začať tým, že vedúci poskytnú zamestnancom relevantné informácie o cieľoch, stratégiách a výzvach organizácie. Táto transparentnosť pomáha zamestnancom pochopiť celkový obraz a informovane prispievať.

Zvážte viacero uhlov pohľadu

Ako kľúčovú súčasť participatívneho štýlu riadenia môže manažér zvážiť zhromažďovanie rôznych pohľadov každého zamestnanca nielen z vášho oddelenia, ale mimoriadne cenné sú aj názory medzi oddeleniami. Môže to byť čokoľvek, čo súvisí s politikami, rozhodnutiami a riešeniami a čo považujete za najlepšie spôsoby ich implementácie.

Získajte ľudí s vodcovskými vlastnosťami

Najdôležitejšou súčasťou participatívneho riadenia v HRM je spôsob, akým spoločnosti najímajú talenty, ktoré majú bohaté pracovné skúsenosti a vodcovské kvality. Na zvýšenie produktívneho prostredia by náboroví manažéri mali hľadať kandidátov, ktorí dokážu zvládnuť svoje povinnosti bez toho, aby čakali na pokyny od vedenia.

Inšpirujte originálne myslenie

Budovanie riadenia výkonnosti prostredníctvom participácie zamestnancov je dôležité. Úlohou je umožniť jednotlivcom myslieť nezávisle a vyjadrovať svoje jedinečné myšlienky, kultivovať kultúru intelektuálnej zvedavosti, motivácie a rešpektu. Ide o osvojenie si konceptu, že každý človek z rôznych prostredí môže vykonávať charakteristický súbor skúseností, postrehov a talentov, ktoré môžu prispieť ku kolektívnemu úspechu organizácie.

Dohodnite si čas na výmenu nápadov a organizáciu 

Okrem toho nie je tím alebo spoločnosť úspešná, ak im chýbajú pravidelné stretnutia a brainstormingové stretnutia, na ktorých si zamestnanci vymieňajú nápady, vytvárajú plány a učia sa jeden od druhého. Aby sa maximalizoval ich vplyv, je nevyhnutné vytvoriť inkluzívne a podporné prostredie a rozvrh, v ktorom sa všetci členovia tímu cítia pohodlne podeliť sa o svoje nápady.

Ponuka školení

Školenie s odborníkmi a skúsenými seniormi je potrebné na uľahčenie schopnosti zamestnancov robiť rozhodnutia alebo úsudky, ktoré môžu byť prospešné pre spoločnosť. Rôzne typy školení majú rôzny vplyv na celkovú výkonnosť podniku a jednotlivcov a ako viesť efektívne a zmysluplné školenie je to, čo lídri a personalisti nemôžu ignorovať.

Kľúčové jedlá

Nikto nie je dokonalý, ani štýl vedenia. Môžete len zistiť štýl vedenia, ktorý v niektorých situáciách prináša výhody aj nevýhody. 

Rovnako participatívny manažér môže byť dobrou voľbou v prípade, že sa členovia tímu aktívne zúčastňujú a prispievajú k rozhodovacím procesom. Medzitým nie sú dobrí pri zvládaní veľmi zložitých alebo časovo citlivých situácií, kde sa vyžadujú okamžité rozhodnutia.

Pamätajte, že flexibilita a schopnosť prispôsobiť štýly vedenia podľa potreby v špecifických kontextoch sú kľúčové atribúty efektívnych lídrov.

Ak lídri nachádzajú fantastické spôsoby, ako zapojiť členov tímu do školení a stretnutí, ako aj zabezpečiť, aby sa každá spätná väzba a proces brainstormingu stali presvedčivými a produktívnymi, AhaSlides môže byť krajným riešením. Skúste AhaSlidesaby ste dostali to, čo chcete.

ref: Forbes | Naozaj | OpenGrowth

Tagy: Vedenie

zdieľam