What is the first step in the strategic management process?

The first step in the strategic management process is typically the formulation of the organization's mission and vision statements. These statements provide a clear sense of purpose and direction for the organization and serve as a foundation for developing strategic objectives and plans. The mission statement defines the organization's core purpose, its reason for existence, and the value it aims to deliver to its stakeholders. On the other hand, the vision statement outlines the desired future state or the long-term aspirations of the organization. By establishing the mission and vision statements, the organization sets the stage for strategic planning and decision-making, guiding subsequent steps in the strategic management process.

What are the 5 strategic management processes?

Goal-setting, analysis, strategy formation, strategy implementation and strategy monitoring.

What is a process in strategic management?

In strategic management, a process refers to a systematic and structured series of steps or activities that organizations undertake to develop and execute their strategies. It involves the identification of goals and objectives, analysis of internal and external environments, formulation of strategies, implementation of plans, and continuous monitoring and evaluation to ensure strategic alignment and effectiveness.

Proces strategického manažmentu | Najlepší sprievodca so 7 najlepšími tipmi

Proces strategického riadenia- aké sú 4 fázy? Pozrite si najlepší návod na cvičenie nižšie.

Strategické riadenie sa vyvinulo od prijatia pokročilých technológií a ekonomickej dynamiky na začiatku 21. storočia. V dnešnom zložitom svete sa každý deň objavujú nové obchodné modely.

Čoskoro sú tradične riadené metódy nahradené efektívnymi technikami strategického riadenia. Otázkou je, či existuje špecifický vzorec na to, aby strategické riadenie vyhralo každý prípad.

Proces strategického riadenia v skutočnosti nie je nový koncept, ale to, ako ho zrealizovať, závisí od mnohých faktorov. Manažéri môžu najprv pochopiť základné prvky procesu strategického riadenia a ako to funguje, potom použiť inovatívne prístupy na prispôsobenie stratégie za rôznych okolností.

Obsah

Prehľad
Čo je štandardný proces strategického manažmentu?
Úloha manažéra strategického plánovania
Ľudské zdroje v strategickom plánovaní
Ako prekonať zlyhanie v procese strategického manažmentu - 7 tipov
Záverečné myšlienky

procesu strategického riadenia — Proces strategického riadenia - Kredit: stredný

Prehľad

Kedy bol prvýkrát predstavený strategický manažment?	1960s
Príklad najpopulárnejších procesov strategického riadenia?	Wheelen & Hungerov model SMP

Ďalšie tipy s AhaSlides

Alternatívny text

Hľadáte nástroj na zapojenie svojho tímu?

Zhromaždite členov svojho tímu pomocou zábavného kvízu AhaSlides. Prihláste sa na bezplatný kvíz z AhaSlides knižnica šablón!

🚀 Získajte kvíz zdarma☁️

Čo je štandardný proces strategického manažmentu?

Proces strategického riadenia sa vzťahuje na súbor činností a krokov, ktoré organizácia podniká na vypracovanie a implementáciu strategického plánu. Jedným z najpopulárnejších procesov strategického riadenia je Wheelen & Hungerov model SMP, ktorá vyšla v roku 2002.

Proces strategického riadenia je nepretržitý a opakujúci sa proces, ktorý pomáha organizácii identifikovať a využiť svoje silné stránky, reagovať na výzvy a využívať príležitosti na dosiahnutie svojich cieľov a zámerov.

Organizácii môže pomôcť efektívny proces strategického riadenia udržať konkurenčnú výhoduzvýšiť ziskovosť a dosiahnuť dlhodobý úspech. Proces strategického riadenia má viacero prístupov, avšak existujú 4 najdôležitejšie fázy, ktoré si musia všetky manažérske tímy všímať.

Fáza 1: Formulácia stratégie

Prvá fáza procesu strategického riadenia, formulácia stratégie, zahŕňa identifikáciu rôznych možností a výber najlepšieho alternatívneho postupu. Vypracovanie stratégie, ktorá načrtne, ako organizácia dosiahne svoje ciele a zámery, berúc do úvahy konkurenčné prostredie, dostupné zdroje a ďalšie faktory, ktoré môžu ovplyvniť úspech.

Rozvíjanie strategickej misie a vízie
Analýza súčasnej situácie a trhu
Stanovenie kvantitatívnych cieľov
Vytvorte iný plán pre každé oddelenie

Fáza 2: implementácia stratégie

Implementácia stratégie je kľúčovou súčasťou procesu strategického riadenia. Zahŕňa premenu strategických cieľov a zámerov na konkrétne akcie a iniciatívy, čo vedie k lepším obchodným výsledkom a konkurenčnej výhode na trhu.

Vypracovanie akčného plánu
Prideľovanie zdrojov
Prideľovanie zodpovedností
Vytvorenie systému kontrol
Budovanie podpornej organizačnej kultúry
Zvládnutie odporu voči zmenám

3. fáza: Hodnotenie stratégie

Ďalším kľúčovým krokom v procese strategického riadenia, hodnotenie stratégie, je posúdenie účinnosti implementovanej stratégie a zistenie, či dosahuje požadované ciele a zámery.

Definovanie metrík výkonnosti
Zber údajov
Analýza výkonu
Porovnanie výkonu
Zhromažďovanie spätnej väzby od zainteresovaných strán

4. fáza: Úprava stratégie

Mnoho manažérskych tímov ignorovalo túto fázu, ale je nevyhnutné zabezpečiť, aby sa po monitorovaní a vyhodnotení procesu vykonali úpravy stratégie, aby bola naďalej v súlade s cieľmi a zámermi organizácie.

Analýza spätnej väzby
Monitorovanie výkonu
Hodnotenie vnútorného a vonkajšieho prostredia
Prehodnotenie strategického plánu
Úprava stratégie

Vyššie sú teda 4 fázy dokončeného príkladu procesu strategického riadenia!

Tímová diskusia o pláne strategického manažmentu – Zdroj: Adobe.stock

Úloha manažéra strategického plánovania

V efektívnom procese strategického riadenia nemôže chýbať úloha tímu strategického riadenia. Sú kľúčovými lídrami, ktorí prijímajú najlepší alternatívny postup strategické rozhodovaniea úspešne ho vykonať.

Manažér strategického plánovania je zodpovedný za vývoj, implementáciu a monitorovanie strategického plánu, aby sa zabezpečilo, že je v súlade s poslaním, víziou a cieľmi organizácie.

Vedenie procesu strategického plánovania: To zahŕňa koordináciu so zainteresovanými stranami, zhromažďovanie údajov, analýzu trendov a vypracovanie strategického plánu.
Komunikácia strategického plánu: Zahŕňa to oznámenie strategického plánu zainteresovaným stranám vrátane zamestnancov, zákazníkov, dodávateľov a akcionárov, aby sa zabezpečilo, že každý bude v súlade s plánom a bude rozumieť svojej úlohe pri jeho realizácii.
Monitorovanie výkonu: Zahŕňa to sledovanie výkonu oproti zavedeným metrikám a ich porovnávanie s priemyselnými benchmarkmi a osvedčenými postupmi s cieľom identifikovať oblasti na zlepšenie.
Vykonávanie environmentálneho skenovania: To zahŕňa posúdenie zmien vo vnútornom a vonkajšom prostredí, vrátane zmien v technológii, predpisoch, konkurencii a trhových podmienkach, a zodpovedajúcim spôsobom upraviť strategický plán.
Poskytovanie poradenstva a podpory: To zahŕňa poskytovanie poradenstva a podpory oddeleniam a tímom, aby sa zabezpečilo, že rozumejú strategickému plánu a sú v súlade s jeho cieľmi a zámermi.
Zabezpečenie zodpovednosti: To zahŕňa zabezpečenie toho, aby oddelenia a tímy boli brané na zodpovednosť za svoj výkon a ich príspevky k strategickému plánu.
Uľahčenie riadenia zmien: To zahŕňa uľahčenie úsilia manažmentu zmien, aby sa zabezpečilo, že organizácia je schopná prispôsobiť sa zmenám vo vnútornom a vonkajšom prostredí a efektívne implementovať strategický plán.

Ľudské zdroje v strategickom plánovaní

HR zohráva kľúčovú úlohu v procese strategického plánovania tým, že identifikuje a rieši potreby pracovnej silyktoré sú nevyhnutné na dosiahnutie strategických cieľov organizácie. Zosúladením HR stratégií s celkovou obchodnou stratégiou môže HR pomôcť zabezpečiť, aby organizácia mala správnych ľudí, so správnymi zručnosťami, v správnych rolách, v správnom čase na dosiahnutie svojich strategických cieľov.

Personalisti môžu vykonať komplexnú analýzu súčasnej pracovnej sily, aby identifikovali silné a slabé stránky a nedostatky v zručnostiach, ktoré je potrebné riešiť, aby sa dosiahli strategické ciele organizácie.

Dokážu predpovedať budúce potreby pracovnej sily organizácie na základe strategických cieľov a zámerov organizácie, ako aj vonkajšieho prostredia a trendov v odvetví.

Personalisti môžu nepretržite monitorovať a vyhodnocovať efektivitu HR stratégií a iniciatív v porovnaní so zavedenými výkonnostnými metrikami, aby zabezpečili, že dosahujú požadované výsledky.

Ako prekonať zlyhanie v procese strategického manažmentu - 7 tipov

SWOT analýza

SWOT analýza je cenným nástrojom strategického riadenia, pretože pomáha poskytnúť komplexný prehľad o vnútornom a vonkajšom prostredí organizácie, identifikovať strategické priority, usmerňovať rozhodovanie, uľahčiť komunikáciu a spoluprácu a umožniť riadenie rizík.

SMART Ciele

Ciele SMART sú cenným rámcom pre strategické riadenie, pretože poskytujú jasnosť a zameranie, zosúlaďujú ciele so stratégiou, zvyšujú zodpovednosť, podporujú kreativitu a inovácie a uľahčujú alokáciu zdrojov. Stanovením cieľov SMART môžu organizácie zlepšiť svoje šance na dosiahnutie úspechu a efektívnu realizáciu svojich strategických plánov.

Spätná väzba, prieskum a prieskumy

Požiadanie o spätnú väzbu od zamestnancov môže zlepšiť proces hodnotenia stratégie a uľahčiť rýchlejšiu úpravu stratégie. Zapojenie všetkých zamestnancov do procesu formulovania stratégie je dobrý spôsob, ako spojiť a zosúladiť zamestnancov s cieľmi organizácie. Pomocou živého prieskumu od AhaSlidesmôže zvýšiť produktivitu zhromažďovania a analýzy vašej spätnej väzby.

Prijímanie inovácií

Brainstormingové riešeniaje efektívny spôsob, ako prijať inovácie pre spoločnosti, aby sa prispôsobili rýchlosti technologických zmien, najmä pri prepracovaní strategických plánov riadenia. Pomocou high-tech softvéru na správu môže sledovanie výkonu zlepšiť kvalitu riadenia a hodnotenie výkonu.

Budovanie kultúry zodpovednosti

Budovanie kultúry zodpovednosť, kde sú zamestnanci zodpovední za svoje príspevky k strategickému plánu, môže pomôcť zabezpečiť, aby bol plán implementovaný efektívne a že zlyhania boli okamžite riešené.

Jasná komunikácia

Jasné a otvorená komunikáciamedzi lídrami, manažérmi a zamestnancami je rozhodujúca pre úspech strategického plánu. To zahŕňa oznamovanie plánu, cieľov a pokroku všetkým zainteresovaným stranám, ako aj zabezpečenie toho, aby všetci zamestnanci rozumeli svojim úlohám a zodpovednosti.

Vzdelávanie

Rôzne oddelenia môžu spolupracovať s HR na rozvoji a poskytovať užitočné školeniapre zamestnancov a nižších manažérov, aby im pomohli vybaviť sa pokročilejšími zručnosťami a znalosťami. Pre vzdialené školenia, online interaktívne prezentačné nástroje ako AhaSlidesukázať, čo je v ich silách pri podpore zapojenia a interakcie zamestnancov.

Žiadosť o spätnú väzbu od zamestnancov prostredníctvom AhaSlides

Záverečné myšlienky

Dodržiavaním vyššie uvedených pokynov môžu organizácie vyvinúť komplexný a efektívny proces strategického riadenia, ktorý im pomôže dosiahnuť ich ciele a zostať konkurencieschopnými v dynamickom podnikateľskom prostredí.

Často kladené otázky

Čo je prvým krokom v procese strategického riadenia?

Prvým krokom v procese strategického riadenia je zvyčajne formulácia misie a vízie organizácie. Tieto vyhlásenia poskytujú jasný zmysel pre účel a smerovanie organizácie a slúžia ako základ pre rozvoj strategických cieľov a plánov. Poslanie definuje hlavný účel organizácie, dôvod jej existencie a hodnotu, ktorú chce poskytnúť svojim zainteresovaným stranám. Na druhej strane, vyhlásenie o vízii načrtáva želaný budúci stav alebo dlhodobé ašpirácie organizácie. Stanovením misií a vyhlásení o vízii organizácia pripravuje pôdu pre strategické plánovanie a rozhodovanie, ktoré riadi následné kroky v procese strategického riadenia.

Akých je 5 procesov strategického riadenia?

Stanovenie cieľov, analýza, tvorba stratégie, implementácia stratégie a monitorovanie stratégie.

Čo je to proces v strategickom manažmente?

V strategickom manažmente sa procesom rozumie systematický a štruktúrovaný rad krokov alebo činností, ktoré organizácie podnikajú na rozvoj a realizáciu svojich stratégií. Zahŕňa identifikáciu cieľov a zámerov, analýzu vnútorného a vonkajšieho prostredia, formuláciu stratégií, implementáciu plánov a nepretržité monitorovanie a hodnotenie na zabezpečenie strategického zosúladenia a účinnosti.