What is situational leadership?

Situational Leadership is a leadership approach based on the Situational Leadership Theory, which suggests that there is no one-size-fits-all leadership style for all situations, and great leaders must adjust their method depending on cases to meet the specific needs of team members based on their level of maturity and willingness to take on responsibilities.

Benefits of situational leadership

Situational Leadership helps to increase flexibility, improve communication, build trust, create motivation with better performance and create a healthy working environment.

Disadvantages of situational leadership

The situational leadership style could be time-consuming, inconsistent and overreliance on the leader if practicing in the wrong direction.

Kaj je situacijsko vodenje? Primeri, prednosti in slabosti leta 2024

Ste novi na vodstvenem položaju in ste v zadregi, kateri stil vodenja uporabiti? Ali se trudite ugotoviti, kateri je najbolj primeren za vašo osebnost? Ne skrbite, niste sami. Mnogi novoimenovani menedžerji se soočajo s tem izzivom.

Dobra novica je, da obstaja rešitev, ki ne zahteva, da se silite v kak poseben slog. Ta strategija se imenuje situacijsko vodenje. Zato bomo v tem članku opredelili situacijsko vodenje in razpravljali o tem, kako vam lahko pomaga kot vodji.

Več o vodenju z AhaSlides

Ime knjige z izrazom 'situacijsko vodenje'?	Paul Hersey
V kateri knjigi je bilo objavljeno?	1969
Kdo je izumil situacijski pristop?	Upravljanje organizacijskega vedenja: uporaba človeških virov
Kdo je izumil situacijski pristop?	Hersey in Blanchard

Pregled situacijskega vodenja

Nadomestno besedilo

Iščete orodje za sodelovanje svoje ekipe?

Zberite člane svoje ekipe z zabavnim kvizom AhaSlides. Prijavite se za brezplačen kviz pri AhaSlides knjižnica predlog!

🚀 Zgrabi brezplačen kviz☁️

Kaj je situacijsko vodenje?

Situacijsko vodenje je pristop vodenja, ki temelji na teoriji situacijskega vodenja, ki nakazuje, da ni stila vodenja, ki bi ustrezal vsem za vse situacije, in odlični vodje morajo prilagoditi svojo metodo glede na primere, da bi zadostili posebnim potrebam članov ekipe na podlagi njihove stopnje zrelosti in pripravljenosti za prevzemanje odgovornosti.

Kako pa lahko vodje ocenijo stopnjo zrelosti in pripravljenosti zaposlenih? Tukaj je vodnik:

1/ Stopnje zrelosti

Štiri stopnje zrelosti so opredeljene na naslednji način:

M1 - nizka usposobljenost/nizka zavezanost: Člani skupine na tej ravni imajo omejene izkušnje in spretnosti. Za uspešno dokončanje naloge potrebujejo podrobna navodila, usmerjanje in nadzor.

M2 – nekaj kompetenc/spremenljiva zaveza: Člani ekipe imajo nekaj izkušenj in veščin, povezanih z nalogo ali ciljem, vendar so lahko še vedno negotovi ali jim manjka samozavesti za dosledno izvajanje.

M3 – visoka usposobljenost/spremenljiva zavezanost:Člani ekipe imajo veliko izkušenj in spretnosti, vendar jim morda manjka motivacije ali samozavesti, da bi opravili naloge po najboljših močeh.

M4 - Visoka usposobljenost/visoka predanost: Člani ekipe imajo bogate izkušnje in veščine ter lahko delajo samostojno ali celo predlagajo izboljšave naloge ali cilja.

2/ Stopnje pripravljenosti

Stopnje pripravljenosti se nanašajo na stopnjopripravljenost in motiviranost zaposlenih za izpolnitev naloge ali cilja. Obstajajo štiri različne stopnje pripravljenosti:

Nizka pripravljenost:Na tej ravni člani ekipe niso pripravljeni prevzeti odgovornosti za dokončanje naloge ali cilja. Lahko se tudi počutijo negotove ali negotove glede svoje sposobnosti opravljanja naloge.

Nekaj volje: Člani ekipe še vedno ne morejo prevzeti polne odgovornosti za nalogo, vendar so se pripravljeni učiti in izpopolnjevati svoje sposobnosti.

Zmerna pripravljenost:Člani skupine lahko prevzamejo odgovornost za nalogo, vendar nimajo samozavesti ali motivacije, da bi to storili neodvisno.

Visoka pripravljenost:Člani ekipe so sposobni in pripravljeni prevzeti polno odgovornost za nalogo.

Z razumevanjem zgornjih dveh ravni lahko vodje uporabljajo stile vodenja, ki ustrezajo vsaki stopnji. To pomaga članom ekipe razviti svoje sposobnosti, zgraditi svojo samozavest in povečati svojo motivacijo, kar na koncu vodi do izboljšane uspešnosti in rezultatov.

Vendar, kako stile vodenja učinkovito uskladiti s temi ravnmi? Ugotovimo v naslednjih razdelkih!

Kateri so 4 situacijski stili vodenja?

Model situacijskega vodenja, ki sta ga razvila Hersey in Blanchard, predlaga 4 stile vodenja, ki se ujemajo s stopnjo pripravljenosti in zrelosti članov ekipe, kot sledi:

Režija (S1) – nizka zrelost in nizka pripravljenost: Ta metoda je najbolj primerna za nove člane ekipe, ki potrebujejo jasna navodila in usmeritve svojega vodje. In da zagotovijo, da njihovi soigralci uspešno opravijo nalogo, mora vodja zagotoviti posebna navodila.

Coaching (S2) – nizka do zmerna zrelost in nekaj pripravljenosti: Ta pristop je primeren za tiste, ki imajo nekaj strokovnega znanja o nalogi, vendar nimajo dovolj samozavesti, da bi jo opravili samostojno. Vodja mora zagotoviti smernice in usmerjati člane svoje ekipe, da jim pomaga razviti svoje sposobnosti in povečati njihovo motivacijo.

Podpora (S3) - zmerna do visoka zrelost in zmerna pripravljenost: Ta metoda je najboljša za člane skupine, ki imajo strokovno znanje in zaupanje pri izpolnjevanju naloge, vendar morda potrebujejo spodbudo in podporo, da bodo delovali po najboljših močeh. Vodja mora dovoliti soigralcem, da sprejemajo odločitve in prevzemajo odgovornost za nalogo.

Delegiranje (S4) – visoka zrelost in visoka pripravljenost: Ta slog je najprimernejši za tiste, ki imajo veliko izkušenj in samozavesti pri opravljanju naloge z dodatno odgovornostjo. Vodja mora le zagotoviti minimalno usmerjanje in podporo, člani ekipe pa lahko samostojno sprejemajo odločitve.

Z uskladitvijo ustreznega stila vodenja s stopnjo razvoja članov ekipe lahko vodje povečajo potencial sledilcev in dosežejo boljše rezultate.

Primeri situacijskega vodenja

Tu je primer, kako bi situacijsko vodenje lahko uporabili v resničnem svetu:

Recimo, da ste vodja v podjetju za razvoj programske opreme in imate ekipo štirih razvijalcev. Vsak od teh razvijalcev ima drugačno raven znanja in izkušenj ter vsi skupaj delajo na projektu. Torej morate svoj stil vodenja prilagoditi glede na njihove stopnje razvoja.

Član ekipe	Stopnje razvoja (zrelost in pripravljenost)	Situacijski stili vodenja
Razvijalec A	Je zelo usposobljena in izkušena in potrebuje zelo malo usmerjanja	Delegiranje (S4): V tem primeru bi jim zaupali naloge in jih pustili, da delajo neodvisno, le občasno bi se prijavili, da bi se prepričali, ali je vse v redu.
Razvijalec B	Je spreten, a nima izkušenj. Potrebuje nekaj vodenja in usmerjanja, vendar je sposoben delati samostojno, ko razume, kaj se od njega pričakuje.	Podpora (S3):V tem primeru zagotovite jasna navodila in se pogosto prijavljajte, da odgovorite na vsa vprašanja in zagotovite povratne informacije.
Razvijalec C	Je manj spretna in manj izkušena. Potrebuje več vodenja in usmerjanja ter morda potrebuje nekaj poučevanja, da razvije svoje sposobnosti.	Coaching (S2): V tem primeru bi zagotovili jasna navodila, pozorno spremljali njihov napredek ter zagotavljali redne povratne informacije in inštruiranje.
Razvijalec D	Je nov v podjetju in ima omejene izkušnje s tehnologijo, s katero delate. Potrebujejo vodenje in usmerjanje po korakih ter bodo potrebovali obsežno usposabljanje in podporo, da bodo lahko dosegli hitrost.	Režija (S1): V tem primeru bi zagotovili obsežno usposabljanje in pozorno spremljali njihov napredek, dokler ne bodo začeli delati bolj neodvisno.

Tukaj je primer, kako bi lahko uporabili situacijske stile vodenja.

Poleg tega se lahko sklicujete na primere situacijskih voditeljev, kot so George Patton, Jack Stahl in Phil Jackson, da opazujete in se učite od njih.

Prednosti situacijskega vodenja

Uspešen vodja mora biti sposoben prepoznati talent, ga negovati in postaviti na ustrezno mesto, da pomaga soigralcem pri razvoju.

Redno prilagajanje stila vodenja potrebam vaših zaposlenih bo včasih težko, vendar bo nedvomno koristno. Tukaj je nekaj prednosti situacijskega vodenja:

1/ Povečajte prožnost

Situacijsko vodenje omogoča vodjem, da so bolj prilagodljivi pri svojem pristopu k vodenju svojih ekip. Vodje lahko svoj slog vodenja prilagodijo situaciji, kar lahko povzroči izboljšano učinkovitost in rezultate.

2/ Izboljšajte komunikacijo

V nasprotju z avtokratskim vodenjem in enosmerno komunikacijo situacijsko vodenje poudarja pomen učinkovite komunikacije med vodjo in člani ekipe. S pogovorom in deljenjem lahko vodje situacij bolje razumejo prednosti in slabosti svojih soigralcev ter jim nudijo podporo in vodenje.

3/ Zgradite zaupanje

Ko si situacijski vodje vzamejo čas, da zagotovijo ustrezno raven podpore in vodenja, lahko pokažejo svojo zavezanost uspehu članov svoje ekipe, kar lahko privede do povečanega zaupanja in spoštovanja.

4/ Ustvarite motivacijo z boljšo uspešnostjo

Ko vodje sprejmejo situacijski pristop k vodenju, je večja verjetnost, da bodo svoje sledilce vključili v razvoj kariere, da bi jim ponudili koristne napotke in nasvete. To lahko privede do boljše zavzetosti in motivacije zaposlenih, kar lahko povzroči boljšo uspešnost in rezultate.

5/ Ustvarite zdravo delovno okolje

Situacijsko vodenje lahko pomaga zgraditi zdravo kulturo, ki ceni odprto komunikacijo, spoštovanje in zaupanje, ter pomaga zaposlenim, da se počutijo udobno, ko delijo svoje misli in zamisli.

Vodja, ki posluša, bo naredil delovno mesto bolj udobno in pošteno. Zberite ideje in misli zaposlenih z nasveti za anonimne povratne informacije AhaSlides.

Slabosti situacijskega vodenja

Čeprav je situacijsko vodenje lahko koristen model vodenja, je treba upoštevati več pomanjkljivosti situacijskega vodenja:

1/ Potratno

Uporaba situacijskega vodenja od voditeljev zahteva, da vložijo veliko truda in časa, da ocenijo zahteve svojih sledilcev in temu primerno prilagodijo svoj stil vodenja. To zahteva potrpljenje in morda ne bo mogoče v nekaterih hitrih delovnih okoljih.

2/ Nedoslednost

Ker situacijsko vodenje od voditeljev zahteva, da spremenijo svoj slog glede na situacijo, lahko povzroči nedoslednosti v tem, kako vodje pristopijo do svojih članov. Zaradi tega lahko sledilci težko razumejo, kaj lahko pričakujejo od svojega vodje.

3/ Pretirano zanašanje na vodjo

V nekaterih primerih pristopa situacijskega vodenja lahko člani ekipe postanejo preveč odvisni od svojega vodje, da zagotovi usmeritve in podporo, kar vodi v pomanjkanje pobude in ustvarjalnosti, kar lahko omeji njihov potencial za rast in razvoj.

Ključni izdelki

Na splošno je lahko situacijsko vodenje dragocen model vodenja, če se učinkovito izvaja. S ponujanjem podpore, spodbujanjem sodelovanja, spodbujanjem avtonomije in spodbujanjem pozitivne kulture lahko vodje ustvarijo zdravo okolje, ki podpira dobro počutje in produktivnost zaposlenih.

Vendar pa morajo vodje skrbno razmisliti o morebitnih pomanjkljivostih in sprejeti ukrepe za njihovo ublažitev, da zagotovijo nemoteno uporabo.

In ne pozabite pustiti AhaSlidesvam pomagamo postati uspešen vodja z našo knjižnico predlog. naše vnaprej pripravljene predlogeobsega vse od izobraževanj do srečanj in iger za prebijanje ledu, ki vam zagotavljajo navdih in praktične vire za sodelovanje vaših zaposlenih.

*Ref: zelo dobro počutje

Pogosto zastavljena vprašanja

Kaj je situacijsko vodenje?

Situacijsko vodenje je pristop vodenja, ki temelji na teoriji situacijskega vodenja, ki nakazuje, da ni stila vodenja, ki bi ustrezal vsem za vse situacije, in da morajo odlični vodje svojo metodo prilagoditi glede na primere, da bi zadostili posebnim potrebam članov ekipe. na podlagi njihove stopnje zrelosti in pripravljenosti za prevzemanje odgovornosti.

Prednosti situacijskega vodenja

Situacijsko vodenje pomaga povečati fleksibilnost, izboljšati komunikacijo, zgraditi zaupanje, ustvariti motivacijo z boljšo uspešnostjo in ustvariti zdravo delovno okolje.