Primeri strateškega načrta | 11 najboljših orodij za učinkovito strateško načrtovanje | Posodobljeno leta 2024

Iščete primere strateških načrtov? Imeti strateški načrt je bistvenega pomena za rast katerega koli podjetja ali organizacije. Dobro izdelan načrt lahko bistveno vpliva na uspeh vašega podviga. Pomaga vam imeti realistično vizijo prihodnosti in povečati potencial podjetja.

Torej, če se trudite razviti strateški načrt za svoje podjetje ali organizacijo. V tem blog objavi, bomo razpravljali o a primer strateškega načrta skupaj z nekaj zabavnimi idejami za strateško načrtovanje in orodji, ki vam lahko služijo kot vodnik za pomoč pri ustvarjanju uspešnega načrta.

Kazalo

• Kaj je strateški načrt?
• Primeri strateškega načrta
• Orodja za učinkovito strateško načrtovanje
• Kako AhaSlides Vam pomagam pri strateškem načrtovanju?
• Ključni izdelki
• Pogosto zastavljena vprašanja

Nasveti za boljše sodelovanje

• Oblikovanje strategije
• Primeri načrtovanja scenarijev
• Kaj je načrtovanje kariere?
• Obvladovanje stresa

Kaj je strateški načrt?

Strateški načrt je načrt, ki opisuje dolgoročne cilje organizacije in strategije za njihovo doseganje. 

To je načrt, ki vaši organizaciji pomaga pripraviti in razporediti sredstva, prizadevanja in ukrepe za doseganje svoje vizije in poslanstva.

Natančneje, strateški načrt običajno traja 3-5 let in lahko od organizacije zahteva, da oceni svoj trenutni položaj z močmi, slabostmi, potencialom in konkurenčno ravnjo. Na podlagi te analize bo organizacija opredelila svoje strateške cilje in cilje (morajo biti PAMETNI: specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in časovno omejeni).

Po tem bodo v načrtu navedeni potrebni koraki in dejanja za dosego teh ciljev, pa tudi potrebni viri, časovnice in merila uspešnosti za spremljanje napredka in uspeha.

Za zagotovitev uspeha potrebuje vaš strateški načrt orodja, ki pomagajo pri načrtovanju, upravljanju, komunikaciji, sodelovanju in odgovornosti, da bi organizaciji pomagali ostati osredotočen in se držati poteka dela.

Primeri strateškega načrta

Tukaj je nekaj modelov strateškega načrtovanja, ki jih lahko uporabi vaše podjetje:

1/ SWOT analiza - primer strateškega načrta 

Model analize SWOT je razvil Albert Humphrey. Ta model je dobro znan model poslovne analize za organizacije, ki želijo ustvariti strateški načrt z vrednotenjem štirih dejavnikov:

• S - Prednosti
• W - Slabosti
• O – Priložnosti
• T - Grožnje

S temi dejavniki lahko vaša organizacija razume svoje trenutno stanje, prednosti in področja, kjer je treba izboljšati. Poleg tega lahko vaša organizacija prepozna zunanje grožnje, ki lahko vplivajo nanjo, in priložnosti, ki jih lahko izkoristi v sedanjosti ali prihodnosti.

S takšnim pregledom bodo imele organizacije trdno osnovo za učinkovito načrtovanje in kasnejše izogibanje tveganjem.

Primer strateškega načrta: Da bi lažje razumeli, kako uporabiti analizo SWOT za razvoj strateškega načrta, bomo podali primer.

Imate majhno podjetje, ki prodaja ročno izdelana mila. Tukaj je SWOT analiza vašega podjetja:

Na podlagi te analize SWOT lahko vaše podjetje razvije strateški načrt, ki se osredotoča na

• Razširite kanale distribucije izdelkov
• Razvoj novih linij izdelkov
• Izboljšajte spletno trženje in oglaševanje

S to strategijo lahko izkoristite svoje prednosti, kot so visokokakovostni izdelki in prilagojene storitve za stranke.

2/ Model uravnoteženega kazalnika – primer strateškega načrta 

Balanced Scorecard Model je model strateškega načrtovanja, ki podjetjem pomaga pri trajnostnem in zanesljivem razvoju skozi vse 4 vidike:

• Finančno: Organizacije morajo meriti in spremljati finančne rezultate, vključno s fiksnimi stroški, stroški amortizacije, donosnostjo naložb, donosnostjo naložb, stopnjo rasti prihodkov itd.
• stranke: Organizacije morajo meriti in ovrednotiti zadovoljstvo strank, skupaj s svojo sposobnostjo izpolnjevanja potreb strank.
• Notranji postopek: Organizacije morajo meriti in ovrednotiti, kako dobro delajo.
• Učenje in rast: Organizacije se osredotočajo na usposabljanje in pomoč svojim zaposlenim pri razvoju, jim pomagajo izboljšati njihovo znanje in veščine, da ohranijo konkurenčno prednost na trgu.

Primer strateškega načrta: Tukaj je primer, ki vam bo pomagal razumeti več o tem modelu:

Ob predpostavki, da ste lastnik znane blagovne znamke kave, lahko ta model uporabite v svojem strateškem načrtu.

Model Balanced Scorecard zagotavlja, da podjetje upošteva vse vidike svojega poslovanja, in zagotavlja okvir za merjenje napredka in prilagajanje strategij po potrebi.

3/ Strateški model Blue Ocean – primer strateškega načrta 

Strateški model Blue Ocean je strategija razvoja in širitve novega trga, na katerem ni konkurence oziroma je konkurenca nepotrebna.

Obstaja šest osnovnih načel za uspešno izvajanje strategije modrega oceana.

1. Rekonstruirajte tržne meje: Podjetja morajo ponovno zgraditi tržne meje, da se izognejo konkurenci in oblikujejo modre oceane.
2. Osredotočite se na širšo sliko, ne na številke: Podjetja se morajo pri načrtovanju svoje strategije osredotočiti na širšo sliko. Ne zapletajte se v podrobnosti.
3. Presezite obstoječe zahteve: Namesto da bi se osredotočili na obstoječe izdelke ali storitve, morajo identificirati tiste, ki niso stranke ali potencialne stranke.
4. Ugotovite pravilno strateško zaporedje: Podjetja morajo ustvariti ponudbo vrednosti, ki jih razlikuje, ter prilagoditi notranje procese, sisteme in ljudi.
5. Premagajte organizacijske ovire. Za uspešno izvajanje strategije Blue Ocean bo podjetje potrebovalo podporo vseh ravni organizacije in učinkovito komuniciranje strategije.
6. Izvedba strategije. Podjetja izvajajo strategijo, hkrati pa zmanjšujejo operativna tveganja in preprečujejo sabotaže od znotraj.

Primer strateškega načrta: Sledi primer uporabe modela Blue Ocean.

Predpostavimo še naprej, da ste lastnik podjetja z organskimi mili. 

1. Rekonstruirajte tržne meje: Vaše podjetje lahko določi nov tržni prostor z ustvarjanjem linije mil, ki so samo za občutljivo kožo.
2. Osredotočite se na širšo sliko, ne na številke: Namesto da bi se osredotočali zgolj na dobiček, lahko vaše podjetje ustvari vrednost za stranke s poudarjanjem naravnih in organskih sestavin v izdelkih za milo.
3. Presezite obstoječe zahteve: Novo povpraševanje lahko izkoristite tako, da identificirate nestranke, na primer tiste z občutljivo kožo. Nato ustvarite prepričljive razloge za uporabo vašega izdelka.
4. Ugotovite pravilno strateško zaporedje: Vaše podjetje lahko ustvari vrednostno ponudbo, ki ga loči od konkurentov, v tem primeru z naravnimi in organskimi sestavinami. Nato uskladi svoje notranje procese, sisteme in ljudi, da bodo izpolnili to obljubo.
5. Premagajte organizacijske ovire: Za uspešno izvajanje te strategije potrebuje vaše podjetje podporo vseh ravni zainteresiranih strani za ta novi izdelek. 
6. Izvedba strategije: Vaše podjetje lahko zgradi meritve uspešnosti in sčasoma prilagodi strategijo, da zagotovi učinkovito delovanje.

Orodja za učinkovito strateško načrtovanje

Tukaj je nekaj priljubljenih orodij, ki vam bodo pomagala pri učinkovitem strateškem načrtu:

Orodja za zbiranje in analizo podatkov

#1 - Analiza PEST

PEST je orodje za analizo, ki vašemu podjetju pomaga razumeti "veliko sliko" poslovnega okolja (običajno makro okolja), v katerem sodelujete, ter tako prepozna priložnosti in potencialne nevarnosti. 

Analiza PEST bo to okolje ocenila z naslednjimi 4 dejavniki:

• Politika: Institucionalni in pravni dejavniki lahko vplivajo na sposobnost preživetja in razvoj katere koli industrije.
• Ekonomija: Organizacije morajo biti pozorne tako na kratkoročne kot dolgoročne gospodarske dejavnike in vladno posredovanje, da se odločijo, v katere panoge in področja bodo vlagale.
• Družabno: Vsaka država in ozemlje ima svoje edinstvene kulturne vrednote in družbene dejavnike. Ti dejavniki ustvarjajo značilnosti potrošnikov v teh regijah, ki močno vplivajo na vse izdelke, storitve, trge in potrošnike.
• Tehnologija: Tehnologija je pomemben dejavnik, saj močno vpliva na izdelke, storitve, trge, dobavitelje, distributerje, konkurente, stranke, proizvodne procese, tržne prakse in položaj organizacij.

Analiza PEST pomaga vašemu podjetju razumeti poslovno okolje. Od tam lahko začrtate jasen strateški načrt, kar najbolje izkoristite priložnosti, ki se vam ponujajo, zmanjšate grožnje in zlahka premagate izzive.

#2 - Porterjevih pet sil

Pet sil predstavlja 5 konkurenčnih sil, ki jih je treba analizirati, da ocenimo dolgoročno privlačnost trga ali segmenta v določeni panogi, s čimer pomagamo vašemu podjetju imeti učinkovito strategijo razvoja. 

Tukaj je teh 5 sil

• Grožnja novih nasprotnikov
• Moč dobaviteljev
• Nevarnost zaradi nadomestnih izdelkov in storitev
• Moč strank
• Huda konkurenca konkurentov v isti panogi

Teh pet dejavnikov ima dialektičen odnos med seboj, kar kaže na konkurenco v industriji. Zato morate te dejavnike analizirati in razviti strategije, da ugotovite, kaj je posebej privlačno in izjemno za podjetje. 

#3 - SWOT analiza

SWOT je bolj kot model za strateško načrtovanje dragoceno orodje za izvajanje tržne analize. Z uporabo SWOT lahko natančno določite prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti vaše organizacije, preden začnete izvajati uspešno strategijo.

Orodja za razvoj in izvajanje strategije

#4 - Načrtovanje scenarijev 

Načrtovanje scenarijev je orodje za strateško načrtovanje, ki upošteva več prihodnjih scenarijev in oceni njihov potencial za organizacijo. 

Postopek načrtovanja scenarija ima dve stopnji:

• Prepoznavanje ključnih negotovosti in trendov, ki bi lahko oblikovali prihodnost.
• Razvijanje več scenarijev odziva na podlagi teh dejavnikov.

Vsak scenarij opisuje drugačno možno prihodnost s svojim edinstvenim nizom predpostavk in rezultatov. Z upoštevanjem teh scenarijev lahko vaša organizacija bolje razume različne možne prihodnosti, s katerimi se lahko sooči, in razvije strategije, ki so bolj odporne in prilagodljive.

#5 – Analiza vrednostne verige

Model analize vrednostne verige je analitično orodje za razumevanje, kako bodo dejavnosti v vaši organizaciji ustvarile vrednost za stranke.

Obstajajo trije koraki za izvedbo analize vrednostne verige za organizacijo:

• Razdelite dejavnosti organizacije na glavne dejavnosti in podporne dejavnosti
• Razčlenitev stroškov za vsako dejavnost
• Identificirajte temeljne dejavnosti, ki ustvarjajo zadovoljstvo strank in organizacijski uspeh

Z zgornjimi tremi koraki lahko vaša organizacija učinkoviteje izmeri svoje zmogljivosti z identifikacijo in ovrednotenjem vsake dejavnosti. Potem se vsaka dejavnost ustvarjanja vrednosti obravnava kot vir za ustvarjanje konkurenčne prednosti za organizacijo.

#6 – Kritični dejavniki uspeha

Kritični dejavniki uspeha (CSF) se nanašajo na vzroke, ki vodijo do uspeha podjetja, ali določajo, kaj morajo zaposleni narediti, da pomagajo svojemu podjetju doseči uspeh.

Nekaj ​​koristnih vprašanj za določanje CSF vašega podjetja vključuje:

• Kateri dejavniki bodo verjetno pripeljali do želenega rezultata poslovanja?
• Katere zahteve morajo obstajati za dosego tega rezultata?
• Katera orodja potrebuje podjetje za dosego tega cilja?
• Katere veščine potrebuje podjetje za dosego tega cilja?

Z opredelitvijo CSF ​​lahko vaše podjetje ustvari skupno referenčno točko za to, kaj mora storiti, da doseže svoje cilje, in tako motivira delovno silo, da doseže cilj.

#7 - Uravnotežena tabela kazalnikov

Poleg tega, da je Balanced Scorecard model za strateško načrtovanje, je orodje za upravljanje uspešnosti, ki vam pomaga spremljati napredek pri doseganju vaših strateških ciljev. Pomaga vam tudi pri merjenju in sporočanju vašega napredka zainteresiranim stranem.

#8 – Strategija modrega oceana Canvas

Poleg tega, da deluje kot model strateškega načrtovanja, strategija Blue Ocean Canvas pomaga pri prepoznavanju novih tržnih priložnosti tako, da uskladi ponudbo vaše organizacije s ponudbo vaših konkurentov. 

Z uporabo tega orodja lahko prepoznate področja, kjer lahko vaša organizacija izstopa in ustvari novo povpraševanje.

Orodja za merjenje in vrednotenje

#9 – Ključni kazalniki uspešnosti

Ključni kazalniki uspešnosti (KPI) so orodje za merjenje in ocenjevanje delovne uspešnosti. KPI so običajno izraženi s številkami, razmerji in kvantitativnimi indikatorji, ki odražajo uspešnost skupin ali oddelkov podjetja.

KPI-ji pomagajo podjetjem spremljati in ocenjevati uspešnost zaposlenih na pregleden, jasen, specifičen in pravičen način zahvaljujoč posebnim podatkom.

>> Izvedite več o KPI proti OKR

Orodja za nevihto možganov  

#10 – Miselni zemljevidi

Miselni zemljevid je vizualno orodje, ki ga lahko uporabite med procesom strateškega načrtovanja za pomoč pri razmišljanju in organiziranju idej. Je metoda vizualnega predstavljanja informacij in idej z risanjem diagrama. 

Poleg tega, da pomaga pri odkrivanju novih idej, pomaga pri iskanju povezav med različnimi strateškimi cilji, kar lahko zagotovi celovitost in učinkovitost strateškega načrta.

Kako AhaSlides Vam pomagam pri strateškem načrtovanju?

AhaSlides ponuja več lastnosti ki so lahko koristni za vaše strateško načrtovanje.

AhaSlides omogoča ustvarjanje privlačnih in interaktivnih predstavitev, ki jih je mogoče uporabiti za sporočanje zapletenih zamisli ali zbiranje povratnih informacij. Skupaj z vnaprej pripravljene predloge, imamo tudi funkcije, kot je ankete v živo, kviziin živijo Vprašanja in odgovori sej, ki vam pomagajo spodbuditi sodelovanje. Kot tudi zagotavljanje, da imajo vse zainteresirane strani glas in lahko prispevajo k procesu načrtovanja.

Poleg tega besedni oblak članom skupine omogoča sodelovanje in ustvarjanje novih idej med strateškim načrtovanjem, kar lahko pomaga prepoznati nove priložnosti ali rešitve za izzive, ki se lahko pojavijo.

Na splošno AhaSlides je dragoceno orodje za strateško načrtovanje, saj spodbuja komunikacijo, sodelovanje in sprejemanje odločitev na podlagi podatkov.

Ključni izdelki

Imeti dobro opredeljen primer strateškega načrta je ključnega pomena za vsako organizacijo, da doseže svoje cilje. Zato lahko vaša organizacija z informacijami v članku razvije celovit strateški načrt, ki je v skladu z njeno vizijo in poslanstvom, kar ima za posledico dolgoročno rast in uspeh.

In ne pozabite, da lahko z uporabo različnih orodij in modelov za strateško načrtovanje, kot so SWOT analiza, Balanced Scorecard in Blue Ocean Strategy, vaša organizacija prepozna svoje prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti, sledi napredku pri doseganju ciljev in se razvija. inovativne strategije za razlikovanje na trgu. 

Poleg tega digitalna orodja, kot je AhaSlides lahko pomaga pri učinkovitosti procesa strateškega načrtovanja. 

Pogosto zastavljena vprašanja