Iščete primere strateških načrtov? Imeti strateški načrt je bistvenega pomena za rast katerega koli podjetja ali organizacije. Dobro izdelan načrt lahko bistveno vpliva na uspeh vašega podviga. Pomaga vam imeti realistično vizijo prihodnosti in povečati potencial podjetja.
Torej, če se trudite razviti strateški načrt za svoje podjetje ali organizacijo. V tem blogu bomo razpravljali o primer strateškega načrta skupaj z nekaj zabavnimi idejami za strateško načrtovanje in orodji, ki vam lahko služijo kot vodnik za pomoč pri ustvarjanju uspešnega načrta.
Kazalo
Nasveti za boljše sodelovanje
Iščete orodje za sodelovanje svoje ekipe?
Zberite člane svoje ekipe z zabavnim kvizom na AhaSlides. Prijavite se za brezplačen kviz iz knjižnice predlog AhaSlides!
🚀 Zgrabi brezplačen kviz☁️
Kaj je strateški načrt?
Strateški načrt je načrt, ki opisuje dolgoročne cilje organizacije in strategije za njihovo doseganje.
To je načrt, ki vaši organizaciji pomaga pripraviti in razporediti sredstva, prizadevanja in ukrepe za doseganje svoje vizije in poslanstva.
Natančneje, strateški načrt običajno traja 3-5 let in lahko od organizacije zahteva, da oceni svoj trenutni položaj z močmi, slabostmi, potencialom in konkurenčno ravnjo. Na podlagi te analize bo organizacija opredelila svoje strateške cilje in cilje (morajo biti PAMETNI: specifični, merljivi, dosegljivi, ustrezni in časovno omejeni).
Po tem bodo v načrtu navedeni potrebni koraki in dejanja za dosego teh ciljev, pa tudi potrebni viri, časovnice in merila uspešnosti za spremljanje napredka in uspeha.
Za zagotovitev uspeha potrebuje vaš strateški načrt orodja, ki pomagajo pri načrtovanju, upravljanju, komunikaciji, sodelovanju in odgovornosti, da bi organizaciji pomagali ostati osredotočen in se držati poteka dela.
Primeri strateškega načrta
Tukaj je nekaj modelov strateškega načrtovanja, ki jih lahko uporabi vaše podjetje:
1/ SWOT analiza – primer strateškega načrta
Model analize SWOT je razvil Albert Humphrey. Ta model je dobro znan model poslovne analize za organizacije, ki želijo ustvariti strateški načrt z vrednotenjem štirih dejavnikov:
- S – Prednosti
- W – Slabosti
- O – Priložnosti
- T – Grožnje
S temi dejavniki lahko vaša organizacija razume svoje trenutno stanje, prednosti in področja, kjer je treba izboljšati. Poleg tega lahko vaša organizacija prepozna zunanje grožnje, ki lahko vplivajo nanjo, in priložnosti, ki jih lahko izkoristi v sedanjosti ali prihodnosti.
S takšnim pregledom bodo imele organizacije trdno osnovo za učinkovito načrtovanje in kasnejše izogibanje tveganjem.
Primer strateškega načrta: Da bi lažje razumeli, kako uporabiti analizo SWOT za razvoj strateškega načrta, bomo podali primer.
Imate majhno podjetje, ki prodaja ročno izdelana mila. Tukaj je SWOT analiza vašega podjetja:
| Prednosti: – Visokokakovostni izdelki z naravnimi sestavinami – Že imate bazo zvestih strank s podobno podobo blagovne znamke – Imeti certifikat o visokokakovostni proizvodnji in nabavi – Storitev za stranke je cenjena | Slabosti: – Omejeno trženje in oglaševanje, šibki spletni komunikacijski kanali – Večina prodaje prihaja iz ene same maloprodajne lokacije – Malo vrst izdelkov, pri čemer se večina izdelkov osredotoča na en sam vonj |
| Priložnosti: – Naraščajoče tržno povpraševanje po naravnih in ekoloških proizvodih – Kupce bolj zanimajo izdelki za samooskrbo in zdravstveno nego – Možnost razširitve distribucije prek e-trgovine in partnerstev s trgovinami z darili | Grožnje: – Povečana konkurenca drugih proizvajalcev naravnih mil – Gospodarska recesija bi lahko vplivala na prodajo – Spremembe potrošniških preferenc ali trendov lahko vplivajo na povpraševanje |
Na podlagi te analize SWOT lahko vaše podjetje razvije strateški načrt, ki se osredotoča na
- Razširite kanale distribucije izdelkov
- Razvoj novih linij izdelkov
- Izboljšajte spletno trženje in oglaševanje
S to strategijo lahko izkoristite svoje prednosti, kot so visokokakovostni izdelki in prilagojene storitve za stranke.
2/ Model uravnoteženega kazalnika – primer strateškega načrta
Balanced Scorecard Model je model strateškega načrtovanja, ki podjetjem pomaga pri trajnostnem in zanesljivem razvoju skozi vse 4 vidike:
- Finančno: Organizacije morajo meriti in spremljati finančne rezultate, vključno s fiksnimi stroški, stroški amortizacije, donosnostjo naložb, donosnostjo naložb, stopnjo rasti prihodkov itd.
- stranke: Organizacije morajo meriti in ovrednotiti zadovoljstvo strank, skupaj s svojo sposobnostjo izpolnjevanja potreb strank.
- Notranji postopek: Organizacije morajo meriti in ovrednotiti, kako dobro delajo.
- Učenje in rast: Organizacije se osredotočajo na usposabljanje in pomoč svojim zaposlenim pri razvoju, jim pomagajo izboljšati njihovo znanje in veščine, da ohranijo konkurenčno prednost na trgu.
Primer strateškega načrta: Tukaj je primer, ki vam bo pomagal razumeti več o tem modelu:
Ob predpostavki, da ste lastnik znane blagovne znamke kave, lahko ta model uporabite v svojem strateškem načrtu.
| finančni | Cilj: povečati prihodke za 45 % v naslednjih 3 letih Cilji: – Povečajte povprečno vrednost naročila za 10 % s prodajo višjih in navzkrižnih prodaj – Razširite distribucijske kanale in podružnice, da dosežete nove stranke in povečate prihodke ukrepi: – Stopnja rasti prihodkov – Povprečna vrednost naročila – Število novih distribucijskih poti – Število novo odprtih poslovalnic |
| Pomoč | Cilj: izboljšati zadovoljstvo in zvestobo strank Cilji: – Razvoj novih okusov za razširitev menija izdelkov – Izvedite program nagrajevanja zvestobe za spodbujanje ponovnih nakupov Ukrep: – Ocena zadovoljstva strank – Stopnja zadrževanja strank – Število prodanih novih izdelkov |
| Notranji poslovni procesi | Cilj: Izboljšati učinkovitost proizvodnje in zmanjšati stroške Cilji: – Poenostavite proizvodne procese za zmanjšanje stroškov dela – Optimizacija upravljanja dobavne verige za zmanjšanje materialnih stroškov Ukrep: – Čas proizvodnega cikla – Stroški materiala na skodelico – Stroški dela na skodelico |
| Učenje in rast | Cilj: Razviti veščine in znanje zaposlenih za podporo rasti Cilji: – Zagotavljanje stalnega usposabljanja in priložnosti za razvoj – Gojiti kulturo inovativnosti in nenehnih izboljšav Ukrep: – Ocena zadovoljstva zaposlenih – Število ur usposabljanja na zaposlenega – Število idej za nove izdelke, ki so jih ustvarili zaposleni |
Model Balanced Scorecard zagotavlja, da podjetje upošteva vse vidike svojega poslovanja, in zagotavlja okvir za merjenje napredka in prilagajanje strategij po potrebi.
3/ Strateški model Blue Ocean – primer strateškega načrta
Strateški model Blue Ocean je strategija razvoja in širitve novega trga, na katerem ni konkurence oziroma je konkurenca nepotrebna.
Obstaja šest osnovnih načel za uspešno izvajanje strategije modrega oceana.
- Rekonstruirajte tržne meje: Podjetja morajo ponovno zgraditi tržne meje, da se izognejo konkurenci in oblikujejo modre oceane.
- Osredotočite se na širšo sliko, ne na številke: Podjetja se morajo pri načrtovanju svoje strategije osredotočiti na širšo sliko. Ne zapletajte se v podrobnosti.
- Presezite obstoječe zahteve: Namesto da bi se osredotočili na obstoječe izdelke ali storitve, morajo identificirati tiste, ki niso stranke ali potencialne stranke.
- Ugotovite pravilno strateško zaporedje: Podjetja morajo ustvariti ponudbo vrednosti, ki jih razlikuje, ter prilagoditi notranje procese, sisteme in ljudi.
- Premagajte organizacijske ovire. Za uspešno izvajanje strategije Blue Ocean bo podjetje potrebovalo podporo vseh ravni organizacije in učinkovito komuniciranje strategije.
- Izvedba strategije. Podjetja izvajajo strategijo, hkrati pa zmanjšujejo operativna tveganja in preprečujejo sabotaže od znotraj.
Primer strateškega načrta: Sledi primer uporabe modela Blue Ocean.
Predpostavimo še naprej, da ste lastnik podjetja z organskimi mili.
- Rekonstruirajte tržne meje: Vaše podjetje lahko določi nov tržni prostor z ustvarjanjem linije mil, ki so samo za občutljivo kožo.
- Osredotočite se na širšo sliko, ne na številke: Namesto da bi se osredotočali zgolj na dobiček, lahko vaše podjetje ustvari vrednost za stranke s poudarjanjem naravnih in organskih sestavin v izdelkih za milo.
- Presezite obstoječe zahteve: Novo povpraševanje lahko izkoristite tako, da identificirate nestranke, na primer tiste z občutljivo kožo. Nato ustvarite prepričljive razloge za uporabo vašega izdelka.
- Ugotovite pravilno strateško zaporedje: Vaše podjetje lahko ustvari vrednostno ponudbo, ki ga loči od konkurentov, v tem primeru z naravnimi in organskimi sestavinami. Nato uskladi svoje notranje procese, sisteme in ljudi, da bodo izpolnili to obljubo.
- Premagajte organizacijske ovire: Za uspešno izvajanje te strategije potrebuje vaše podjetje podporo vseh ravni zainteresiranih strani za ta novi izdelek.
- Izvedba strategije: Vaše podjetje lahko zgradi meritve uspešnosti in sčasoma prilagodi strategijo, da zagotovi učinkovito delovanje.
Orodja za učinkovito strateško načrtovanje
Tukaj je nekaj priljubljenih orodij, ki vam bodo pomagala pri učinkovitem strateškem načrtu:
Orodja za zbiranje in analizo podatkov
#1 – Analiza škodljivcev
PEST je analitično orodje, ki vašemu podjetju pomaga razumeti »veliko sliko« poslovnega okolja (običajno makro okolja), v katerem sodelujete, ter tako prepoznati priložnosti in potencialne nevarnosti.
Analiza PEST bo to okolje ocenila z naslednjimi 4 dejavniki:
- Politika: Institucionalni in pravni dejavniki lahko vplivajo na sposobnost preživetja in razvoj katere koli industrije.
- Ekonomija: Organizacije morajo biti pozorne tako na kratkoročne kot dolgoročne gospodarske dejavnike in vladno posredovanje, da se odločijo, v katere panoge in področja bodo vlagale.
- Družabno: Vsaka država in ozemlje ima svoje edinstvene kulturne vrednote in družbene dejavnike. Ti dejavniki ustvarjajo značilnosti potrošnikov v teh regijah, ki močno vplivajo na vse izdelke, storitve, trge in potrošnike.
- Tehnologija: Tehnologija je pomemben dejavnik, saj močno vpliva na izdelke, storitve, trge, dobavitelje, distributerje, konkurente, stranke, proizvodne procese, tržne prakse in položaj organizacij.
Analiza PEST pomaga vašemu podjetju razumeti poslovno okolje. Od tam lahko začrtate jasen strateški načrt, kar najbolje izkoristite priložnosti, ki se vam ponujajo, zmanjšate grožnje in zlahka premagate izzive.
#2 – Porterjevih pet sil
Pet sil predstavlja 5 konkurenčnih sil, ki jih je treba analizirati, da ocenimo dolgoročno privlačnost trga ali segmenta v določeni panogi, s čimer pomagamo vašemu podjetju imeti učinkovito strategijo razvoja.
Tukaj je teh 5 sil
- Grožnja novih nasprotnikov
- Moč dobaviteljev
- Nevarnost zaradi nadomestnih izdelkov in storitev
- Moč strank
- Huda konkurenca konkurentov v isti panogi
Teh pet dejavnikov ima dialektičen odnos med seboj, kar kaže na konkurenco v industriji. Zato morate te dejavnike analizirati in razviti strategije, da ugotovite, kaj je posebej privlačno in izjemno za podjetje.
#3 – SWOT analiza
SWOT je bolj kot model za strateško načrtovanje dragoceno orodje za izvajanje tržne analize. Z uporabo SWOT lahko natančno določite prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti vaše organizacije, preden začnete izvajati uspešno strategijo.
Orodja za razvoj in izvajanje strategije
#4 – Načrtovanje scenarijev
Načrtovanje scenarijev je orodje za strateško načrtovanje, ki upošteva več prihodnjih scenarijev in oceni njihov potencial za organizacijo.
Postopek načrtovanja scenarija ima dve stopnji:
- Prepoznavanje ključnih negotovosti in trendov, ki bi lahko oblikovali prihodnost.
- Razvijanje več scenarijev odziva na podlagi teh dejavnikov.
Vsak scenarij opisuje drugačno možno prihodnost s svojim edinstvenim nizom predpostavk in rezultatov. Z upoštevanjem teh scenarijev lahko vaša organizacija bolje razume različne možne prihodnosti, s katerimi se lahko sooči, in razvije strategije, ki so bolj odporne in prilagodljive.
#5 – Analiza vrednostne verige
Model analize vrednostne verige je analitično orodje za razumevanje, kako bodo dejavnosti v vaši organizaciji ustvarile vrednost za stranke.
Obstajajo trije koraki za izvedbo analize vrednostne verige za organizacijo:
- Razdelite dejavnosti organizacije na glavne dejavnosti in podporne dejavnosti
- Razčlenitev stroškov za vsako dejavnost
- Identificirajte temeljne dejavnosti, ki ustvarjajo zadovoljstvo strank in organizacijski uspeh
Z zgornjimi tremi koraki lahko vaša organizacija učinkoviteje izmeri svoje zmogljivosti z identifikacijo in ovrednotenjem vsake dejavnosti. Potem se vsaka dejavnost ustvarjanja vrednosti obravnava kot vir za ustvarjanje konkurenčne prednosti za organizacijo.
#6 – Kritični dejavniki uspeha
Kritični dejavniki uspeha (CSF) se nanašajo na vzroke, ki vodijo do uspeha podjetja, ali določajo, kaj morajo zaposleni narediti, da pomagajo svojemu podjetju doseči uspeh.
Nekaj koristnih vprašanj za določanje CSF vašega podjetja vključuje:
- Kateri dejavniki bodo verjetno pripeljali do želenega rezultata poslovanja?
- Katere zahteve morajo obstajati za dosego tega rezultata?
- Katera orodja potrebuje podjetje za dosego tega cilja?
- Katere veščine potrebuje podjetje za dosego tega cilja?
Z opredelitvijo CSF lahko vaše podjetje ustvari skupno referenčno točko za to, kaj mora storiti, da doseže svoje cilje, in tako motivira delovno silo, da doseže cilj.
#7 – Uravnotežena tabela kazalnikov
Poleg tega, da je Balanced Scorecard model za strateško načrtovanje, je orodje za upravljanje uspešnosti, ki vam pomaga spremljati napredek pri doseganju vaših strateških ciljev. Pomaga vam tudi pri merjenju in sporočanju vašega napredka zainteresiranim stranem.
#8 – Strateško platno Blue Ocean
Poleg tega, da deluje kot model strateškega načrtovanja, Blue Ocean Strategy Canvas pomaga pri prepoznavanju novih tržnih priložnosti tako, da uskladi ponudbo vaše organizacije s ponudbo vaših konkurentov.
Z uporabo tega orodja lahko prepoznate področja, kjer lahko vaša organizacija izstopa in ustvari novo povpraševanje.
Orodja za merjenje in vrednotenje
#9 – Ključni kazalniki uspešnosti
Ključni kazalniki uspešnosti (KPI) so orodje za merjenje in ocenjevanje delovne uspešnosti. KPI so običajno izraženi s številkami, razmerji in kvantitativnimi indikatorji, ki odražajo uspešnost skupin ali oddelkov podjetja.
KPI-ji pomagajo podjetjem spremljati in ocenjevati uspešnost zaposlenih na pregleden, jasen, specifičen in pravičen način zahvaljujoč posebnim podatkom.
>> Izvedite več o KPI proti OKR
Orodja za nevihto možganov
#10 – Miselni zemljevidi
Miselni zemljevid je vizualno orodje, ki ga lahko uporabite med procesom strateškega načrtovanja za pomoč pri razmišljanju in organiziranju idej. Je metoda vizualnega predstavljanja informacij in idej z risanjem diagrama.
Poleg tega, da pomaga pri odkrivanju novih idej, pomaga pri iskanju povezav med različnimi strateškimi cilji, kar lahko zagotovi celovitost in učinkovitost strateškega načrta.
Kako vam AhaSlides pomaga pri strateškem načrtovanju?
AhaSlides vam omogoča ustvarjanje privlačnih in interaktivnih predstavitev, ki jih lahko uporabite za sporočanje kompleksnih idej ali zbiranje povratnih informacij. Skupaj z vnaprej pripravljene predloge, imamo tudi funkcije, kot je ankete v živo, kviziin živijo Vprašanja in odgovori sej, ki vam pomagajo spodbuditi sodelovanje. Kot tudi zagotavljanje, da imajo vse zainteresirane strani glas in lahko prispevajo k procesu načrtovanja.
Poleg tega besedni oblak članom skupine omogoča sodelovanje in ustvarjanje novih idej med strateškim načrtovanjem, kar lahko pomaga prepoznati nove priložnosti ali rešitve za izzive, ki se lahko pojavijo.
Na splošno je AhaSlides dragoceno orodje za strateško načrtovanje, saj spodbuja komunikacijo, sodelovanje in sprejemanje odločitev na podlagi podatkov.
Ključni izdelki
Imeti dobro opredeljen primer strateškega načrta je ključnega pomena za vsako organizacijo, da doseže svoje cilje. Zato lahko vaša organizacija z informacijami v članku razvije celovit strateški načrt, ki je v skladu z njeno vizijo in poslanstvom, kar ima za posledico dolgoročno rast in uspeh.
In ne pozabite, da lahko z uporabo različnih orodij in modelov za strateško načrtovanje, kot so SWOT analiza, Balanced Scorecard in Blue Ocean Strategy, vaša organizacija prepozna svoje prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti, sledi napredku pri doseganju svojih ciljev in razvije inovativne strategije. da bi se razlikoval na trgu.
Poleg tega lahko digitalna orodja, kot je AhaSlides, pomagajo pri učinkovitosti procesa strateškega načrtovanja.
Pogosto zastavljena vprašanja
Primer najboljšega IT strateškega načrta?
Ustvarjanje celovitega strateškega načrta IT je bistvenega pomena za organizacije, da uskladijo svoje tehnološke pobude s svojimi splošnimi poslovnimi cilji. Čeprav ni enega samega »najboljšega« strateškega načrta za IT, ki bi ustrezal vsem organizacijam, ne pozabite, da bi morale ključne pobude vključevati: (1) Identificiranje večjih pobud in projektov za IT za obdobje načrtovanja. (2) Podrobni opisi vsake pobude, vključno s cilji, obsegom in pričakovanimi rezultati. in (3) uskladitev vsake pobude s posebnimi strateškimi cilji.
Kaj je učinkovito strateško načrtovanje?
Učinkovito strateško načrtovanje je strukturiran in v prihodnost usmerjen proces, ki ga organizacije uporabljajo za opredelitev svoje dolgoročne vizije, postavljanje jasnih ciljev in določitev ukrepov, potrebnih za doseganje ciljev. Učinkovito strateško načrtovanje presega ustvarjanje dokumenta; vključuje vključevanje deležnikov, usklajevanje virov in nenehno prilagajanje spreminjajočim se okoliščinam.
